一本创业计划书通常由三大部分组成，内容详尽且系统，通常分为摘要、正文以及财务部分。摘要部分简明扼要，概述整个计划书的核心内容，通常仅一页。正文部分则按章节进行详细阐述，具体分为以下十章：
第一章：事业描述
这一章主要阐明创业的业务*质和行业背景。需要明确指出所进入的是哪个行业——无论是买卖、制造还是服务业。同时要详细描述所提供的产品或服务内容，确定目标客户群体，并分析市场生命周期——是否处于萌芽期、成长阶段、成熟期还是衰退期。此外，还需要解释创业的方式：是全新创立、加盟，还是接手现有的企业。应特别关注为何该业务能盈利并实现增长，包括开业时间、营业季节*和是否配合节庆等细节。
第二章：产品与服务
这一部分聚焦于介绍产品或服务的特点及其市场竞争力。产品的独特*如何带来客户利益？如何与竞争对手的产品形成差异？如果所提供的产品或服务较为常见，那么又有哪些优势吸引消费者购买？如果是创新型产品，如何吸引顾客的注意并激发购买欲望？
第三章：市场分析
市场分析是明确目标客户群体的核心。在这里，需要定义产品的潜在消费者，包括他们的年龄、地理位置、消费习惯等。同时要分析目标市场的类型，是现有市场中的新客户，还是开辟全新市场？此部分还需详述营销策略、定价方式、销售渠道（如直销或经销商）以及如何通过有效的推广和促销手段进入市场并提升市场份额。
第四章：地点选择
地点对于创业成功至关重要。对于零售型企业，店铺的选址直接影响生意的兴衰。因此，选择地理位置时，需要考虑人流量、消费群体的定位、周围竞争情况等因素。一个优秀的地理位置能显著提高企业的曝光度和销售业绩，而不当的地点可能导致经营困难甚至关门大吉。
第五章：竞争分析
竞争分析是评估创业项目是否具备市场竞争力的重要环节。无论是在进入新市场，还是面对已有竞争者，深入分析竞争态势都是必要的。重点在于识别市场中最强的五大竞争者，分析他们的经营模式、业务优势以及与本企业的相似*，从中汲取经验并制定差异化竞争策略。
第六章：人力资源
人力资源部分需要预测当前及未来几年的人员需求，包括技术人员、管理人员、销售人员等。需要明确招聘标准、员工类型（全职或兼职）、薪资结构、福利待遇以及培训计划。同时，还要评估这些人力资源的成本及对企业运营的影响，确保招聘和培养合适的团队来支持公司长期发展。
第七章：财务需求与资金运用
在这部分，需要说明资金的筹集和具体运用方式。是用于日常运营、设备采购、原材料进货，还是研发新技术？对于筹集的资金，要明确其如何提升企业的盈利能力。与此同时，财务预估应包括未来三年的损益表、资产负债表和现金流量表，其中第一年的报表以月为单位，第二年和第三年则按年度进行预算。
第八章：风险评估与应对
任何创业都有一定的风险，必须在计划中进行充分的评估和应对准备。风险可能来自多方面，包括市场变化、竞争加剧、技术变革等。例如，若公司依赖某一交通工具作为吸引客流的因素，却忽略了未来可能的交通变化，可能导致计划失效。此外，进出口业务可能面临汇率波动风险，餐饮行业可能有火灾等意外风险。了解并提前准备应对措施，能有效减少风险带来的损失。
第九章：成长与发展规划
这一部分展望了企业未来几年的发展蓝图，规划了企业的长远目标。创业计划书不仅要考虑初期的生存问题，还要思考如何扩展业务，如何保持长期增长。可采用深耕化、多元化、全球化等战略，明确未来三到五年的发展目标，并对市场变化作出适应*规划。
大学生创业计划书字2
项目名称：电子商务快递物流服务项目
项目简介：
该项目致力于为淘宝汽车坐垫卖家提供上海市区内的高速度（晨到、午到）、高品质（售后服务）的特*快递物流服务。服务内容包括小型短期仓储、货物投递以及专业售后服务。后期将拓展服务范围，力求在上海郊区设立更多服务点，提升硬件与软件设施，优化货物投递响应速度，降低运营成本，并致力于培养专业化的服务团队，提升行业服务水平。
项目市场调查：
1) 可行*分析：
i. 随着电子商务的快速发展，快递物流成为制约其高速增长的重要因素。如何通过高效的快递物流为汽车坐垫商家提供特*服务，已成为提高店铺竞争力的关键。
ii. 当前大部分B2C电商平台（如京东、新蛋）较少提供“晨到”、“午到”服务，且很少有网商能够提供专业的售后服务。虽然苏宁易购提供售后服务，但依赖于广泛的实体店基础。
iii. 消费者对快递物流的响应速度有着强烈需求，快速发货和及时送达是选择商家的重要因素。目前江浙沪地区的商家普遍提供一天内送达服务，而“晨到”、“午到”服务市场需求依然强烈。
iv. 高额的物流费用和复杂的售后服务流程限制了大体积、高难度商品（如家电、自行车等）的销售。
2) 服务特*：
i. 提供“晨到”、“午到”及“晚到”多时段服务，确保在接到订单后及时确认送货时间和地点。
ii. 提供专业化售后服务，针对汽车坐垫进行保养、安装等增值服务。
iii. 提供与商品相关的衍生产品，增加销售机会。
3) 问题与风险：
i. 投递时间冲突，无法及时送达。
解决方案：成立应急配送团队，针对高峰期提前做出预测并准备应急配送人员。
ii. 错误的产品类型投递。
解决方案：加强与商家的沟通，确保在投递前与客户确认产品信息。如发生错误，提供无理由退换服务。
iii. 货物备货不足，供应短缺。
iv. 产品质量问题。
解决方案：严格检查产品质量，确保无误后再进行配送。如出现质量问题，在7天内提供上门调换服务。
v. 客户对产品不满意，要求退换货。
解决方案：与客户及商家协商解决，确保退换货流程顺畅，合理解决各方利益冲突。
项目成本与利润：
初期，项目将依托现有的场地和区位优势，投入少量固定成本（如服装、保养材料）和运营成本（如交通费、宣传费）。后期投入将根据前期运营效果逐步增加。
项目实施：
1. 原始数据分析：通过分析客户分布、下单时间、客户类型，确定服务范围、时间安排及配送方式。
2. 与商家商定前期备货和仓储计划，优化订单通知流程。
3. 协作商家共同开展广告宣传活动，提升销量。
4. 制作服装、胸卡等宣传物料，树立专业化形象。
5. 学习汽车坐垫保养护理、安装及质量检测等相关知识，提升项目执行力。
6. 在配送过程中了解客户需求，并反馈给商家，推动市场调查与产品改进。
项目后期发展延伸：
在前期运营成功的基础上，项目可横向拓展至其他商品行业，特别是大体积、高难度类商品（如家电、自行车等）。纵向上，可以深化服务内容，提供汽车美容、汽车装潢等增值服务，进一步提升品牌影响力。
关于大学生创业计划书3
我的书店“读书时间”于6月1日开业，初期反响不错。尽管大部分顾客对书店的设计表示满意，但由于店铺灯箱上并未直接标明“书店”二字，许多人误以为这里只是一个看书的地方。然而，在我所在的小镇，“书吧”仍属稀缺，这种独特的定位引发了不少好奇，意外地产生了不错的效果。开业至今已经四个多月，尽管业务处于初期阶段，却未经历通常的亏损期。店铺刚刚接入宽带，终于能与您进行深入的交流。特别感谢莫师傅在初期提供的许多宝贵建议。对于开店前的规划分析，我希望能与您进一步探讨，希望能获得更多的意见和建议。开店后，事务*工作逐渐占据了大部分时间，常常让我忽视了初期的规划与思考，陷入了“被事情推着走”的困境。这样的状态让我感到不太舒服，我希望能够跳出这种局限，通过交流找到新的视角。希望我的独特经历，能为一些有兴趣的朋友提供启示。
广元小型特*书店开设分析
一、环境分析：
1. 广元图书零售市场现状
2. 广元图书零售市场竞争对手分析：
- 国有书店主导市场： 广元市的新华书店及其隶属的四川省新华书店集团仍占据主导地位。优点在于品牌声誉、资金雄厚及政策支持，但其高运营成本、慢反应的市场需求、缺乏个*化服务等缺点，也让许多读者感到不满。
- 民营连锁书店的崛起： 如西蜀书店、百客顺眼等民营书店正在逐步扩展，凭借灵活的销售方式、一定的价格优势以及更注重服务，逐渐占有市场份额。但同时，许多民营书店面临决策管理不在本地、员工素质不高、缺乏成熟管理流程等问题。
- 当地个体书店的竞争： 如晓晓书店、南街书店、理州书店和弘文书店等已经存在多年，有一定的知名度和固定客户群，但由于其灵活*和价格优势，也面临*书的问题。
二、开业机会与书店定位：
1. 市场机会： 广元市人口约30万，具有较强的文化消费潜力。随着社会经济的发展，人们对先进文化的需求日益增长，而现有书店的品类和质量难以满足这种需求。由此，小型特*书店存在较大的发展空间。
2. 书店定位：
- 小而精： 提供精选图书和商品，满足特定人群的需求。
- 文化氛围： 打造独特的书吧氛围，提升顾客的体验感。
三、盈利分析：
1. 盈亏临界点： 店面租金、商品采购等成本需要进行细致分析，计算出盈亏平衡点，以评估开店的可行*和风险。
2. 投资回收期： 对初期投入的回收周期进行预测，制定合理的风险规避策略。
四、发展目标：
1. 开设分店： 在实现稳定盈利后，探索开设更多分店的可能*，扩展市场份额。
五、市场竞争策略：
1. 细分市场： 避开传统书店的主流商品，专注于细分市场，提供特*书籍。
2. 提升服务质量： 强化个*化服务，提高顾客忠诚度。
3. 加快图书更新速度： 提高新书上架和图书订购的效率，以满足顾客需求。
通过上述分析，我希望能够进一步优化书店的经营策略，并在竞争激烈的市场中找到立足之地。
