建议书是个人、单位或集体向有关单位、上级机关和领导提出某项工作建议时使用的一种常用文书。以下是小编整理的关于物业公司管理建议书范文。欢迎大家参考！
致XX小区北区物业公司：
为了为业主创造一个卫生、洁净、温馨的生活环境，凸显物业公司的管理水平和物业管理人员的品味，我们提出如下管理建议：
1、尽快修补小区墙体开裂和墙砖剥落的部分，重点关注小区大门和各单元。
2、对小区内的石凳进行修复和保养。大部分石凳的粘胶部分已经剥落，如果没有更好的方法来确保石凳外侧的石头不再剥落，将会造*员伤害。因此，建议对已剥落部分进行丢弃，对未剥落部分进行加固。
3、更换垃圾箱。
4、修复楼道单元门，禁止随意出入，以确保人身和财产安全。
5、移除小区大门放置的旧桌椅，以改善环境观感。
6、加强小区卫生管理，及时清理草丛和杂物。
希望以上建议能够得到您的认可和采纳，共同努力为小区的居民提供更好的生活环境。
某项目物业管理建议书目录：
郑重声明
摘要
目录
前言
公司简介
项目概况与分析
物业特点及分析
管理思路及重点
管理目标
服务模式
高效管理原则
服务模式
客户方针
物业管理前期筹备工作
小区前期管理
管理人员架构
管理组织架构
管理处组织机构和岗位设置
管理费用预算
前期开办费用
管理费用预算
提请开发商解决问题
结束语
附件
附件1：科瑞公司营业执照、资质、ISO9000的认证证书
附件2：荆瑞公司营业执照、资质证书
附件3：派遣工作人员的简历
希望这些建议书能够为您的工作提供一些帮助。
公司内部管理建议书2
本人加入XXXX公司已半年有余，对公司当前内部管理状况有所观察。结合个人认知，认为需要在品质、执行力和凝聚力三个方面进行改进和塑造。品质，作为企业生存的基石，应包括对工程、产品和服务质量的全面把控。
当前存在的部门沟通不畅、脱节，以及任务执行存在偏差、未能按时完成、工作效率不高等问题，主要源于执行力的不足，其原因在于标准、监督以及责任心的缺失。同时，工作中的积极*与责任心是企业凝聚力的关键组成部分。
为解决这些问题，有必要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，并通过打造贴心的企业文化来凝聚员工，形成高效的团队。改善公司内部管理需要综合运用制度化的硬*管理和人*化的柔*政策，通过约束和激励相结合来解决员工的凝聚问题。
基于以上观察，对内部管理的改善初步构想及建议如下：
一、设立综合管理部，负责公司内部管理工作，包括规范办公室日常管理、监督工程部施工质量、管理工程进度、促进设计部制定最佳设计方案、加强采购部工作规范，以及激发技术部员工的积极*。
二、加强执行力和凝聚力。解决执行力和部门沟通问题首先要关注公司管理团队和各部门主管的协同工作。建议从各部门主管开始，培养凝聚力，形成具有战斗力的整体执行团队。
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。清晰定义主管责任和权利，明确各岗位工作职责，明确各部门之间的分工协作，以消除责任推诿、任务失效等问题。在工作流程和规章制度理顺后，需要公司领导大力推动，确保奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。推动公司从“用人管人”向“用制度管人”转变，实行统一的制度和纪律，以规范全体成员的行为，形成客观公正的管理机制和有序的组织秩序。
五、进一步加强企业文化建设。企业文化通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔*因素。通过培养共同的企业价值观，逐步形成员工行为规范，营造强大的凝聚力，最终为企业的可持续发展提供源动力。
公司员工合理化建议书3
后的文本如下：
公司需要规范管理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。以下是小编整理的关于公司员工合理化建议书范文。欢迎大家参考！
进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括*格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如：
将日常使用过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支（一般大的公司都这么要求员工）。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极*的原动力，但却是最有效的手段。如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地给予该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型和榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”。这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由？因此，在目标执行过程中，必须明确目标完成的时限、执行者及执行程度。如果未达成目标，公司将采取什么措施？公司管理层不应接受借口和理由，这样会导致员工责任意识淡薄。
六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的。在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”的现象。文化理念的总结和提炼，应该是一个全员参与的工程，建立在广泛征集员工意见的基础上。
新的企业应该建立企业价值观和企业精神，其它的文化应该是在岁月沉淀中形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必须具有公司的个*化。
以上小建议仅供领导参考。
编号： 建议人姓名：柳燕青 所在部门：营运部 所在岗位：保费岗/单证岗 建议部门：总公司保费部 建议议题：关于对续期人员进行系统培训的建议 问题及影响描述： 总公司保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已规范，但总公司保费部在教育培训上却是空白。各分公司仅靠机构间交流，互相参考管理方法，这样对从事保费的员工，特别是刚从事保费工作的新员工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高。分公司难以提升整体团队素质和技能，建立团队核心力。 建议方案：建议总公司保费部增加对续期人员的教育培训，制定系统的培训规划：
优秀机构续收人员的心得分享，从管理、团队建设等方面；
视频培训，以PPT或者下发资料的形式进行系统化的视频培训；
专题学习，包括绩优分享、工作内容及方案宣导等工作。 审批： 结果承办部门： 紧急/重要程度： 承办期限：天 建议部门回复意见： 备注：
