基于团队规模的科研团队沟通方式选择的实验探析（优秀3篇）

沟通：团队冲突的根源和解决机制

沟通是信息或知识传递的过程。低水平的沟通通常会导致团队协作困难，从而产生交互过程冲突。

基于团队规模的科研团队沟通方式选择的实验探析

一、科研团队冲突的动因

（一）科研团队角*冲突

科研团队成员在决策过程中，由于决策任务和目标的不确定*，团队分工也呈现出不确定*。这可能导致一个成员需要扮演多个角*，或某个成员不知道该扮演什么角*，甚至出现团队角*缺失。角*冲突会导致降低团队决策质量。

（二）团队成员差异*

团队成员的个*、经验和知识水平的差异也会导致冲突。

（三）团队沟通与冲突

沟通是一种信息或知识传递的过程，低水平的沟通通常会导致团队协作困难，从而产生交互过程冲突。科研团队决策过程知识交互频繁，科研团队沟通过程中传递的信息分为工作信息和个人信息两种。工作信息是指有关团队任务和目标的了解等方面相关的信息。个人信息是指团队成员的感受、想法和观点。工作信息的畅通程度表示团队成员之间在工作方面的了解程度，个人信息的畅通程度影响着团队成员之间的信任和默契程度。如果工作信息和个人信息的沟通不畅，就容易产生误解和冲突。

二、科研团队管理的冲突解决机制

（一）构建科研团队的沟通机制

建立科研团队内部的沟通机制，加强学术沟通和人际沟通。同时，团队成员和领导要正确认识自己的知识范围及其局限*。

（二）构建科研团队的信任机制

团队领导应注意领导风格的多变，团队成员应倡导公开公平的文化氛围。只有做到及时有效的沟通，才能建立和完善科研团队的信任机制。

（三）构建科研团队的整体优化机制

1. 选择合适的组织结构

科研团队必须足够重视组织内部的冲突并及时加以控制和解决。这样，团队才能获得最大的创新动力，充分发挥团队的整体合力和团队优势。

2. 加强对团队成员的培训

对团队成员的培训旨在为团队成员构建更好的沟通平台。当团队成员的整体素质得到提升时，任务冲突的不利影响也会被相应弱化。

三、基于团队规模的科研团队沟通方式选择的实验研究

（一）研究假设

假设1：团队规模较小时，采用面对面沟通方式的方案质量高于计算机为中介的沟通方式。假设2：团队规模较大时，采用计算机为中介的沟通方式的方案质量高于面对面沟通方式。

（二）实验设计

实验主体： 3组，每组160人，随机分配到面对面沟通方式和计算机为中介的沟通方式下。

自变量：群体规模、沟通方式。

因变量：不同群体规模下，采取不同沟通方式创建方案的质量。

实验任务：年终奖发放。

（三）实验结果分析

随着群体规模增大，计算机为中介的沟通方式优于面对面沟通方式的群体规模临界点为11人。

（四）结论

群体规模较小时（≤7人），团队决策沟通方式宜采用面对面沟通方式。群体规模较大时（≥11人），团队决策沟通方式宜采用计算机为中介的沟通方式。当群体规模超过13人时，团队决策绩效可能会降低。

因此，在构建知识型团队时，团队规模不宜超过13人。当规模在7人以下时，采取面对面的沟通方式更有利于控制交互过程冲突。当规模在11人以上时，采用计算机为中介的沟通方式更能有效控制交互过程冲突。

参考文献

[1]郝尔雷格尔等. 组织行为学（第九版）[M].上海：华东师范大学出版社，2001.

[2]张钢，倪旭东等. 知识冲突管理[M].*：科学出版社，2007.

新团队方案2

一、活动主题：“团结互助，增进友谊，我与百车汇共成长”集体春游

二、活动目的及意义：

三月春暖花开，是最适合外出踏青的时节。在这个美好的季节里，我们一起走进春天，享受百花争艳的美丽景*，聆听花开花落的声音。此次春游活动不仅让大家感受大自然的魅力，还能加强员工之间的交流与互动，营造更加*融洽的公司氛围。这将有助于提升公司形象，扩大影响力，同时丰富员工的户外活动，陶冶情*。此外，活动也为全体员工提供了轻松愉快的氛围，有助于增强集体意识。

四、活动地点：待定

六、活动形式：主要以户外踏青和欣赏自然风光为主（鼓励步行），辅以宣传活动（公司标语的旗帜和横幅是主要宣传形式）。

七、活动前期准备：

（一）宣传工作

需要制作活动宣传海报，并在活动前一周通知各部门做好准备工作。安排一次会议，详细讲解活动流程、安排及注意事项。

（二）必备物品

1. 集体物资：公司印有公司名的红旗一面，横幅一条（主要用于对外宣传，也作为活动标志，帮助人员快速找到目标地点）；根据参与人数安排交通工具；饮用水若干（数量根据实际人数确定）；紧急备用救生*品（包括创可贴、止泻*、碘酒、棉花和纱布）；相机一部。

（三）人员安排：

1. 总负责人：一名，负责整体活动的调度和安排。

2. 经费与物资负责人：两名，负责物资的管理、分配，记录物品的使用情况和消耗明细，同时负责活动经费的管理和分配。