20xx年已经过去半年了。在这半年的时间里，严格按照公司工作思路，扎实推进安全管理和经济管理。半年度工作中，汽机专业领域没有发生任何责任*事故及以上事件。其中，人身轻伤及以上事故0起、火警及火灾事故0起。半年来共发现设备缺陷53项，已处理44项，消缺率达83%。尚未处理的9项缺陷因待停机和配件到位后将予以处理。严格执行两票三制制度，消缺用工作票38张，其中合格36张，合格率为94.7%。重大*作工作情况如下：1机开机1次、停机1次；2机开机3次、停机3次；带压堵漏1次；启停热网各1次；启用减温减压站8次。参与公司组织的各类演习4次，安全考试3次，均圆满完成。
一、强化安全管理，确保安全生产
对本专业人员进行常态化安全教育，完善各类台账。建立专业奖金分配细则和班组评比办法，定期组织班组人员开展评比及讲评活动。完善并严格执行两票三制制度，定期开展专项检查。督促专业人员开展两季度安全大检查，及时发现设备隐患，切实提高设备完好率和备用率。认真贯彻落实"安全第一、预防为主"的安全工作方针。
二、狠抓经济指标，实行奖优罚劣
上半年经济运行指标完成情况：
三、加强日常管理，提升人员素质
在班组管理方面：
一方面，坚持人*化管理，深入基层，了解员工思想动态，主动帮助解决员工在工作、思想和生活中的实际困难，为员工营造良好的工作环境和精神面貌，使员工能够以积极的心态投入到工作中。
另一方面，积极宣传团队精神和执行力意识，培养一支具有团队意识、顾全大局、体现大局的队伍。使员工认识到团队生活的重要*，树立不能我行我素的意识，构建层层负责的安全保障网络。树立对上级正确指令绝对服从和认真执行的工作态度，切实提高员工执行力。
再一方面，建立健全考核制度，严格执行劳动纪律。及时传达公司及运行部的文件精神，做好员工思想工作，帮助员工正确认识当前形势，适应形势要求，强化班组考核力度。对违反劳动纪律和两票三制制度的员工，发现一起、处理一起，决不姑息。从而确保了安全工作的顺利推进。日常加强现场考核，做好各类事故的预案演练，切实提高人员技术水平。
四、上半年主要工作完成情况
1. 冷却塔水池清淤，改善循环水质量，降低化学*品用量，提高机组真空度，降低煤耗，减少设备腐蚀。
2. 解决了2机调压器膜盒损坏导致油中带水问题。
3. 更换冷却塔部分散热填料和喷嘴，提升热交换效率。
4. 更换冷却塔栏杆，预防人员落水。
5. 拆除改造＃1、2机胶球系统电缆，实现汽机厂房临时电源规范化和集中化。
7. ＃1、2机冷油器更换进水总门和旁路门、出水门，减少跑冒滴漏，节约资源。
8. ＃2机凝汽器循环水甲侧进水门维修。
9. ＃1机更换油箱油位计。
10. ＃2机高加进水门杆变形处理。
11. ＃1机高加旁路带压堵漏。
12. ＃2机一抽杠杆安全阀更换。
造纸厂班长述职报告2
述职报告是机关工作人员向上级和同事陈述个人业绩、问题和设想的重要文书。以下是造纸厂班长的述职报告，欢迎审阅：
各位领导、同事们：
今天，我很高兴站在这里向大家述职，接受各位对我的监督和帮助，以促进我在今后的工作中更严格要求自己，与xx厂全体员工一起共同进步。我作为生产车间xx班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在全班员工的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
XX年是xx股份有限公司成立的三周年，我们xx班在适应xx厂快速变革与发展的过程中，以年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确指导下，全班员工团结一致、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，转变思想观念，树立发展意识、竞争意识和创新意识，推动班组基础管理迈上一个新的台阶。我们较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务，并且在班组建设方面取得了进展。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下：
原材料制备：xx作为xx生产的源头，合格的xx是保证xx生产的关键。我们在确保原材料质量的同时，积极参与原材料制备工作，为后续生产奠定了坚实基础。
半成品生产：xx生产是整个工序的关键环节，其品质对后续工艺质量至关重要。我们严格执行规范和标准*作，按照车间下达的指令单生产各型xxx，充分保证了成品xx生产的需要。
人员、物料管理：科学化管理是企业发展的核心。在推行“三化”管理活动中，我们对人员配置、器材和物料进行了合理调配和改革，力求规范化、标准化、精细化。各工作小组之间相互协作，严格按照规范和标准执行*作，提高了员工整体*作技能和效率。
培训与学习：通过培训和学习，员工的无菌*作意识、生产知识和xx安全知识水平得到了提高，充分认识到规范生产和安全的重要*。
存在问题：在工作中，我们也发现了一些问题，如硬件设施产能不足等。我们将在今后的工作中逐步改善和调整，并加强协调各生产小组的运作，提高工作效率，保证工艺质量和生产安全。
总之，通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确引导下，xx班能够完成各项工作指标，但我们也认识到离要求还有很大差距。未来，我们将与时俱进、奋勇拼搏，为明年的工作打好基础，相信在大家的共同努力下，xx厂会迎来更美好的明天。
谢谢大家！
汽车队队长述职报告3
在过去的一年里，在党政领导的关怀指导和汽车队全体干部员工的支持下，我严格遵循“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”的准则，始终保持高标准和严要求，不断提升工作主动*和自觉*。同时，我积极完成领导交办的各项任务，并取得了显着进步，提升了自身的*素养、业务水平和综合能力。
一、履行职责
自 X 年 X 月担任小车队队长一职以来，我始终怀着高度的责任感和使命感，全身心投入工作，履行了职责，起到了表率作用，推动了小车队的整体发展。
(1) 加强学习，提升自身素养
我始终坚持学习为要，系统学习了“三个代表”重要思想和十六届三中四中全会精神，增强了党*观念和工作自觉*。同时，我广泛涉猎企业管理和市场经济知识，开阔了眼界。此外，我认真学习了各项制度规定，提高了政策观念和廉洁自律意识。在先进*教育活动中，我积极参与学习，撰写心得体会和学习笔记，进一步提升了思想*素质。
(2) 恪尽职守，做好本职工作
我深刻认识到保障交通便利的重要*，将服务生产建设作为工作重点。在此基础上，我强化调度指挥，合理平衡公务用车，最大化车辆利用率，保障了各部门和领导的工作需求。我始终以身作则，注重言行一致，身先士卒为员工排忧解难。通过深入了解每辆车的运行状态和安全隐患，我及时督促车辆保养，保障了行车安全和运行质量。
(3) 联系实际，加强队伍建设
为了提升公务用车的效率和服务质量，我积极宣传生产建设形势，引导员工树立服务意识。同时，我完善内部管理措施，确保工作有章可循，有据可依。此外，我通过召开座谈会和经验交流会，促进员工交流分享，不断提高业务水平。
二、思想作风建设
我始终严格要求自己，注重严谨务实的工作作风。我以制度和纪律规范自身行为，虚心接受意见建议，不断改进工作。通过实际行动，我维护了本行业的良好形象。
