【摘要】随着我国加入WTO时的各项承诺逐步兑现，我国企业既面临着国外企业激烈的竞争，又面临着走出国门的巨大机遇。财务预算治理作为现代企业的重要治理工具之一，发挥着日益重要的作用。本文从财务预算治理的重要*出发，分析了当前企业财务预算治理存在的问题，并提出了加强财务预算治理的几点观点。【关键词】财务预算治理、控制、考核
企业财务预算是基于预测和决策，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的获取和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金活动所做的具体安排。企业财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。由于财务预算能够全面反映经营期内决策预算与业务预算的结果，因此也被称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。我国加入WTO后，随着时间的推移，我国企业既面临国外企业激烈竞争，又面临着走向*市场的绝佳机遇。财务预算治理作为现代企业的重要治理工具之一，发挥着越来越重要的作用。本文从财务预算治理的重要作用出发，通过分析目前企业财务预算治理存在的问题，提出了建立有效财务预算治理的几点观点。
一、财务预算在企业治理和经营中的作用
财务预算是现代企业的重要治理工具。企业治理以财务治理为核心，财务治理又以资金治理为核心。因此，财务预算治理内容涵盖资金及其流动，同时又直接反映现金及其流动。现金流量信息可用于评估和预测企业的偿债能力、变现能力、收益质量和财务**。这四个方面对企业的生存和发展至关重要。
财务预算有助于决策制定。财务预算将企业现有资源与未来发展目标联系起来，在预算体系中，知识和信息被重新分类总结，并通过向拥有决策权的治理人员传递这些知识和信息的方式协助制定决策。
财务预算具有控制作用。企业的日常经营活动都围绕着预算目标展开，在企业预算治理的全过程中，控制始终贯穿其中。一旦预算目标确定，即成为企业、部门乃至员工的行动目标，执行过程必须以预算为标准实行严格控制。
财务预算具有激励作用。通过预算治理，企业可将预算目标分层次、分部门地分解到各个职能部门，并进一步细化到每个员工。每个部门将本部门的预算指标作为在预算期间的奋斗目标。而预算目标又与经济激励挂钩，经济激励也在预算体系中体现出来，使企业每个部门、每个员工都了解本部门的经济活动与企业整体预算目标之间的关系，激励每个部门、每个员工为实现预算目标而努力工作。由于企业预算须经过自上而下、自下而上的编制过程，企业预算所要达到的意图以及为之应采取的方法、激励措施在编制过程中得到充分讨论，因此，预算目标是可以通过一定的努力实现的，具有一定的激励作用。
二、我国企业财务预算中存在的问题
预算应与企业战略相结合。企业编制预算的目的是努力实现企业的战略目标。然而，现实中很多企业却缺乏明确的战略指导，企业的预算往往与长期发展目标不一致。如果企业编制的预算与团队发展目标不一致，很容易导致预算的“近视”，偏重眼前利益而损害公司的长期利益。一些经营者为了自身利益，在效益与个人挂钩的企业中，可能会为了在当年获得更多收入而提前确认未来年度的收入，将相关费用推迟到以后年度确认；忽视科研投入，导致技术无法进步，公司的发展潜力受损；忽视员工培训，不提拔和招聘新员工，使员工对公司发展漠不关心，甚至离职。
预算编制宽松，使得预算轻松实现，从而失去了应有的激励作用。预算执行者利用信息不对称或参与权力，故意放宽预算标准。在一些公司中，董事兼任子公司的董事长或总经理，这可能导致在编制预算时将自己公司的指标定得较低。一些销售人员可能会故意低估销售额，以获取更多的提成收入；在国有企业中，预算宽松现象较为普遍，预算成了“数字游戏”。预算宽松抑制了员工的积极*，因为少努力就能获得更多收入，这直接损害了公司利益，员工的积极*无法充分发挥。这使得公司的短期目标脱离了长期目标，扭曲了短期目标，进而影响了企业的长期发展。此外，预算的宽松也会扭曲公司内部的资源配置，使资源倾向于预算宽松的活动；预算的宽松还会影响公司的业绩评价，不公平的预算指标导致考核缺乏客观*和公正*。
浅析如何加强企业资金预算治理2
【摘要】资金预算治理是资金治理的核心内容。科学合理地运用资金、发挥其最大效益，是财务职员面临的首要课题。本文探讨了科学的资金预算治理方法，以加强资金预算治理，提升企业经济效益为目标。
【关键词】企业；资金；预算；治理
资金运动是企业的“血液循环”系统，其畅通程度直接关系到企业的“生命”。因此，资金治理具有重要作用，而资金预算治理则更为关键。只有抓住资金预算治理这个核心，采取有效的治理和控制措施，优化资金流转环节，才能提高企业经济效益。
一、资金预算治理的现状
（一）资金预算治理的基本方针
资金预算治理包括资金预算编制、预算调整与执行跟踪治理、监视考核等三个主要部分：
资金预算分为年度预算和月度执行预算。其编制原则是“以收定支，与成本、支出匹配”，采用直接法和间接法编制，确保资金使用方案最优，平衡单位资金总预算。年度预算侧重于全年资金平衡与预测，月度执行预算用于资金调度与控制。
预算调整与执行跟踪治理。在资金预算执行过程中，遇到条件变化时（如业务增加、划转或新业务出现），需要调整或追加预算。预算责任部门提出申请，资金治理部门提出调整意见，实行逐项审批制度，确保及时跟踪经营情况的变化。
对资金预算治理的监视考核建立在预算为基准的指标体系上，根据各部门执行预算的实际情况，进行月度、季度、半年和年度的分析与考核，评估预算编制和执行的精度与完成情况。
（二）资金预算治理的实际运行
为树立资金预算治理意识，应将年度资金预算细化为季度、月度、旬度、周度预算，并根据实际情况不断调整，提高预算的可信度和可*作*。各部门应提交资金计划，并进行统筹安排、动态控制，及时跟踪执行情况。
（三）实际运行中存在的问题
当前工作中存在资金治理意识不足的问题。虽然各部门认识到资金的重要*，但缺乏资金时间价值和现金流量观念，缺乏科学的资金使用计划和财务分析方法，导致资金使用缺乏科学*和控制*，误差率较高。因此，必须以全面预算治理为基础，采取有效的治理和控制措施，加强资金预算治理，提高企业经济效益。
二、资金预算治理的问题分析
对过去的资金预算治理工作进行分析，主要存在以下问题：
未核实资金需求量，导致资金占用率较高；
缺乏资金张罗的依据和动态控制；
资金治理责任制不够强化。
为解决这些问题，应将核定资金需求量与现金预算有机结合起来，正确理解二者的不同功能，并创造条件实现二者的有机结合。
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摘要
资金的预算治理是资金治理的核心内容。如何科学地使用资金，发挥资金的最大效益，是广大财务职员面临的首要课题。本文从科学的资金预算治理方法出发，探讨如何加强资金的预算治理，提升企业经济效益。
关键词：企业、资金、预算、治理
资金运动是企业的“血液循环”系统，“血液循环”是否畅通，无疑是关系企业“生命”的问题。因此，资金治理具有举足轻重的作用。而资金预算治理更是至关重要的，只有抓住资金预算治理这个核心，采取行之有效的治理和控制措施，疏通资金流转环节，才能提升企业经济效益。
一、资金预算治理的现状
（一）资金预算治理的基本方针
资金预算治理包括资金预算编制、预算调整及执行跟踪治理、监视考核三部分：1. 资金预算分为年度预算及月度执行预算，编制采用“以收定支，与本钱、用度匹配”的原则，遵守收付实现制并采用直接法编制，同时采用间接法编制以相互验证。以最优的资金本钱制定资金使用方案，综合平衡和编制单位的资金总预算。年度预算侧重于全年资金的平衡与预算，月度执行预算主要用于月度的资金调度与控制。2. 预算调整及执行跟踪治理。在资金预算执行过程中，当条件发生变化时，如业务量增加、业务划转以及出现新的业务时，需要对资金预算进行调整或追加。由预算责任部门提出申请，资金治理部门提出调整意见，实行逐项申报、审批制度。预算必须是最新调整过的预算，以同一口径，做到及时跟踪经营情况的变化。资金流量执行的跟踪治理是在月度执行预算交给资金治理部门后对各部分用款进行*的重要步骤。3. 对资金预算治理的监视考核是根据各部分现金流量使用的特点，以预算为基准建立指标考核体系，由资金治理部门根据各部分执行预算的实绩，按月、季、半年及年度进行分析与考核，对预算编制部分考核预算精度，对预算执行部分考核完成情况。
（二）资金预算治理的实际运行
为牢固树立资金预算治理意识，根据各部门年度资金预算，分别将现金流量预算细化到每季、每月、每旬、每周，使预算在不断的变化中与实际接近一致，提高预算的可信度和可*纵*。要求各部门上报资金计划（按季、月、旬、周），据此对各部门的日常现金流量进行统筹安排、动态控制，并对执行情况进行跟踪分析，及时反馈。
（三）实际运行中存在的问题
目前的实际工作中，缺乏资金治理意识，尽管对资金的重要*都有认识，但仍然缺乏资金时间价值观念和现金流量观念，缺乏具体的资金使用计划和财务分析方法，在资金的使用和分配上缺乏科学*，资金使用随意*较大，不能对资金使用的事前、事中、事后进行控制，导致现金预算误差率较大。按照资金“年预算，月平衡，周调度，日安排”的要求，如何以全面预算治理为基础，采取行之有效的治理和控制措施，疏通资金流转环节，使财务人员从资金运用项目的单纯“把关”审定变为直接参与，从事后“监视”转变为立项决策，增强预见*，减少盲目*，加强资金的预算治理，提升企业经济效益是我们面临的重大课题。
二、资金预算治理的问题分析
对以往的资金预算治理工作进行分析，不难发现，应重点解决以下问题：第一，核实资金需求量，降低资金占有率；第二，为资金筹措的数量和动态控制提供依据；第三，加强资金治理的责任制。本着对这三个问题的考虑，笔者认为应将核定资金需求量和现金预算有机结合起来。为此，应正确理解核定资金需求量和现金预算的不同功能，并创造条件实现二者的结合。
（一）核定资金需求量和现金预算的比较与分析
预算的基本作用不同。我国在长期的企业治理实践中实行的核定资金需求量（过往称为“核定活动资金定额”）是通过测算企业活动资金占用总额来计算企业某一项活动资金定额的。企业为了强化自身的资金预算治理必须主动积极地实施资金需求量的核定。在资金的预算治理问题上，对传统核定资金需求量方法应继续加以巩固和改进。
略论房地产开发企业资金预算治理3
【关键词】房地产、资金治理、预算、开发企业
房地产行业作为资金密集型行业，其企业面临的最大风险之一来自于资金治理。与因盈利不足而破产的案例相比，更多的企业由于资金治理问题导致资金链断裂。因此，房地产企业对于资金治理能力的重视愈发显著，以确保企业的资金链稳固。而房地产开发企业的资金预算治理，涉及诸多方面。
一、资金预算的编制
开发企业资金预算治理的核心在于精准匹配企业现金流与开发项目的数量和进度。企业应通过不同形式的资金预算，统筹规划开发项目不同阶段的资金流，并与企业非项目资金流进行平衡，以合理调配和使用资金。具体包括：
项目拓展阶段：在项目可行*论证分析环节，应对项目定位、投资总额、分期投入资金时间等进行测算，编制《项目投资预算》和《项目启动资金预算》。
项目开发计划制定阶段：应组织对项目开发周期内现金流进行测算，编制《项目资金流量预算》。此预算应根据项目开发计划和投资预算，并明确项目的采购付款政策。
项目开发阶段：对于多项目运作的企业，应按季度或月度编制具体的资金执行预算，以平衡不同项目间的资金协调。
资金预算并非静止不变，应根据项目开发计划、投资变动以及企业政策调整等因素进行动态调整。
二、资金预算的执行与控制
资金预算的执行与控制是确保预算实施的关键。企业应建立有效的执行与控制机制，包括：
确保预算的执行：按季度、月度或周度编制执行预算，并在必要时进行调整和修订，以提高执行的准确*。
加强资金使用监管：建立完善的资金使用监管制度，确保资金按照预算合理使用，防范资金滥用和浪费现象的发生。
强化内部控制：加强内部审计和财务管理，及时发现和纠正资金使用中的问题和风险，确保资金的安全和有效使用。
通过执行与控制，企业能够有效管理资金，提高资金利用效率，降低风险，实现企业可持续发展。
