尊敬的领导和同仁们：
我是***公司的副经理，负责财务、供应和公司加工厂网点的管理。现在我将近一年来在安全方面的工作进行了总结和汇报，恳请在座领导和同事们批评指正。
首先，我深信安全是最大的经济效益，也是最大的经营隐患。我们在年初制定经营计划和方案时，就明确了以零事故为目标，因此我的工作一直围绕安全展开，确保先行安全，再进行工作的实施。
一、安全是最大的经济效益 无论从哪个角度看，事故的发生都将导致直接的经济损失，增加经营成本，并对企业经营环境产生负面影响。公司在08年的6.5事故给我们带来了严重的经济滑坡，对工作环境、人事结构、收入等方面都带来了巨大的变化。通过分析事故的前因后果，可以清晰地看出安全对于经济效益的重要*。
为了确保企业的发展，我们必须首先关注安全。考虑到我们单位的生产*质、场地的不确定*、人员和队伍素质的不确定*等因素，施工环境和现场的安全隐患将增加我们的管理成本，同时也影响企业的生存和发展。因此，即使需要增加投入成本，我们也要确保安全。因此，我在年初制定各个厂队和项目部的经济责任考核方案时，将安全放在第一位，因为安全工作的失败就是经济责任的最大失职。我们坚持将经济效益与安全同等对待，工作的布置首先考虑安全，检查和落实工作也始终以安全为先。
二、半年来的安全工作 我们单位的工作环境复杂，新的产业缺乏专业管理人才，员工队伍不稳定，不专业，市场环境也不断变化。在过去的半年里，我按照公司的安排，组织实施了分管范围内的厂队绩效安全管理和质量标准化建设。我积极参与了公司组织的各项安全现场活动，按时按质完成了领导布置的月度检查验收工作，并深入到现场和基层。通过熟悉工作环境和程序，我逐渐深入了解安全工作，每次学习都带来新的体会和心得。我总是在知耻而问的同时，与同事共同探讨，确保将安全隐患转化为实际行动。我积极参与了公司的两下两抓活动，认真填写各类台帐，并严格执行领导下场、安全巡查制度，每周坚持安全学习制度，有效地保证和推动了安全工作的进行。
三、抓重点，加强雨季三防的布控和监管 考虑到我单位的特点，雨季三防工作被视为至关重要。我配合公司领导健全了雨季三防管理组，完善了管理机构，制定了雨季三防工作安排和工作预案，并充足准备了雨季三防抢险物资。特别是在雨季来临之际，我与经理等领导一同进入现场，登山观察山体。我们对山上雨天排水的可能走向进行了分析，并要求在雨季每天按时观察山体，做好详细记录，并确保雨天所有人员远离山体撤到门房，并及时汇报。对于**厂今年没有开工生产的情况，我制定了车间断电、由安全生产部对电源进行监督、贴封条的安排，同时疏通排洪沟渠。在公司组织的三防工作专题会议上，我对所有厂队和项目部实施了每天定时零汇报制度和检查三防预案的可*作*，将三防工作放在安全生产的首位。
上半年，在上级领导和公司领导的指导下，我认真履行了企业安全生产责任，做了一些工作。然而，与领导的要求和群众的期望相比，仍存在一定差距，一些工作还未达到位。主要体现在以下几个方面：
一是在安全生产管理方面，我经验不足，管理水平有待提高。我在安全生产相关规定和专业理论知识方面的学习不够，安全管理的基础工作不够扎实，对安全生产责任制的落实力度还需加强。
二是在安全隐患整改查处方面，力度不足，过于强调说服教育，而处罚相对较少。在隐患排查过程中存在不细致和不到位的问题。
三是对分管范围内的厂队和部室的安全教育工作做得不够扎实，虽然在各类会议上强调了安全，但召开安全专题会议较少，监督和推动还需进一步加强。
为了确保完成今年的安全目标，保证公司各项指标的顺利完成，下半年，我将着力做好以下工作：
一是积极推动和贯彻上级和公司的安全生产工作要求，认真学习贯彻安全生产的法律法规，并结合各单位的实际情况，进一步完善安全生产管理机制。
二是全力配合公司组织的ISO9000认证工作，要求全员参与，将其视为一次学习机会。安全工作涉及到*作规范和工作计划，希望财务、供应、浮选机厂、轻钢结构厂、搅拌站等各部门积极参与，通过参与提高安全理念，使职工的安全素质有所提高。
三是着力解决财务部的工作环境问题，包括纸质材料的堆放、废旧电器的堆放、电线的私拉乱接、线路老化等存在的安全隐患。由于电脑、空调等设备都属于高功率电器，人员的随意出入和抽烟行为可能给财务室带来很大的安全风险。要求财务部立即在档案柜放置粉状灭火*，下班前做到彻底打扫卫生，确保关灯、关电脑、切断电源。
四是以身作则，深入推进岗位描述和手指口述的工作。结合新产业公司的要求和公司的现状，积极推动这项工作在三厂和业务人员中的落实。我认为这项工作是规范工作程序、维护行为秩序的关键，认真落实就是改善工作态度，纠正*作陋习。逐步提高职工素质。
谢谢大家！
建筑公司总经理述职报告范文2
工作都不是轻松的，需要付出许多辛勤的汗水，特别是建筑方面。下面是小编为您准备的建筑公司总经理述职报告范文，供您参阅。
建筑公司总经理述职报告范文1非常感谢公司领导及职工对我的信任，委任我担任xx公司经理。自我担任xx公司经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是xx公司1700名职工的期待。两年来，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求，团结同志，以身作责。为了xx公司能够摆脱困境，我可以无愧自已的说:我尽力了。但是客观环境的残酷和自已能力水平的限制，邵阳公司各方面工作虽有点起*和进步，但仍未摆脱困境。
我上任后，首先是理顺关系，寻找突破口。一方面是理顺职xx公司和公司的内部经营秩序，改善了内部经营环境，要引凤得先筑巢。另一方面是改善了公司与市建设行政主管部门的关系，得到了他们的支持与理解。我们改善了内外部环境后，工作开始逐渐出现了转机，今年我们承接任务12500万元，完成产值9000万元，两个工程被评为省优质工程，优良率达850%。
xx年xx公司在公司的正确领导和支持下，我们xx公司领导和全体职工同心协力，抓住了经营环境改善的好时机，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。尤其是xx公司机关全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，55%的*全年只发了八个月的情况下，大家毫无怨言，给予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起*:工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成绩稳步提升，质量水平有所提高。但由于外在环境和自身能力等因素，有许多工作还亟待解决:项目管理有待加强；安全生产问题屡教不改；劳务输出没找到实破口；历史遗留问题:农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决；下岗职工出中心；资金相当紧张，而职工医*费今年都未报；等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结，也就是今年工作的体会。
一、经营成绩稳步提升:
要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年，我们已承接任务近xxx万元，这是xx阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点:
1、优化了经营环境:
公司改善了xx公司的经营环境，将建新公司合并以及将xx公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。
2、培养了经营队伍:
我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍。xx公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的积极*，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了xx公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1-2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。
3、我们结合实际，适应市场:
xx公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱着老观念依然守旧，那更是死路一条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和<##省第四工程公司项目管理办法>的基础上灵活运用，但是坚守一条原则:只要服我管，一切好商量。现在的招投标，机制更灵活，可*作*更大，可以说，绝大部份项目在开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。正因为如此，这些老板们就掌握着主动权，开标之前这个工程可以人为*作放哪个施工单位中标，谁的条件优惠、服务态度好，就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。
二、质量水平有所提高
今年共完成产值9000万元，在建工程基本上为市文明工程，省级综合考评样板工程3个，房屋竣工面积80000平方米，已交工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生命，安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地，特别是节假日，很少何过，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。
三、管理有所加强
1、上班管理:我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立公司形象，我们今年在资金极度紧张的情况下，挤出了4万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新办公楼后，我们领导轮流值班，值日检查，机关工作作风得到了很大的改进，人气更旺，大家的服务意识加强了。
2、财务管理:加强了资金管理，严格会计制度，完善了财务管理制度，实行了财务一支笔制度。力求少花钱多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸取了以前经验教训，基本上做到了专款专用和宏观控制。
3、项目管理:项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到公司的效益和发展。我们要理解支持项目，但更要管好项目。项目没有联营与自营之分，只要挂了公司这个牌子，就是xx公司的工程。我经常给大家贯输一种思想，我们邵阳公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，[人"[财"[物"必须严加管理，[人"就是技术人员和特种作业人员必须由分公司委派，[财"就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。[物"就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之，承接一个项目不容易，我们得必须珍惜每一次机会。建一个工程，就要开拓一片市场。
四、稳定工作从来不放松:
稳定才能发展，对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来说，尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务，尽量多的安排职工上岗；另一方面多了解职工生活工作情况，与职工拉近距离，多交流，互相沟通理解，职工来找我是相信我，信任我；从不带厌烦情绪。特别是一些特困户，主动上门拜访，给予单位的温暖。
[人贵有自知之明"，我都清醒地认识到，我的能力和水平十分有限，距离大家的要求有很大的差距。这两年的切身体会，要干好工作是相当吃力的。既要向前看，抢抓机遇、开拓进取；又要回头看，努力消化历史遗留的矛盾和问题。但我相信，勤能补拙，付出总有汇报。只要我在这位置上呆一天我将义无反顾，竭尽所能，在公司领导的支持和监督下，同全体职工共同奋斗，为xx公司早日摆脱困境而努力。
建筑公司总经理述职报告范文2现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。
一、履行职责情况
从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面:
1、对外业务拓展情况:
自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑b区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；
区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；
区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；
九龙园区施工任务联系的开展(园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃)；
接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目管理情况
目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以对业主负责、为项目部服务的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。
3、抓学习教育，激励奋发向上。
为提高公司全面管理工程的水准、配合相关集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到:一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。
二、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自身存在的问题，我认为主要有:自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。自己的自律*不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，
今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点:
1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理
一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动*，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。
2、努力学习，提高素质，提高工作能力
今后我要积极参加各种理论学习，提高管理水平。要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。
3、严格要求，廉洁自律
今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于*。
营销部经理述职报告3
述职报告
营销部经理杨玲
尊敬的领导，各位同事：
大家好！从我到陇能大酒店工作以来，首先要感谢领导对我的信任和关怀，再次要感谢各位同事对我的大力支持，从而使我能在营销部这个重要的岗位上更好的为酒店服务。伏案沉思，一年来，作为酒店营销部负责人，使我感受很多，收获也很多，但收获之余也使我深刻体会到还有很多不足之处。因为营销部掌握的是一个企业的经济命脉，他向领导者提供第一手资料，是帮助决策者管理和经营企业不可缺少的一份子。我现将2013年的工作、思想及2014年的工作部署等方面汇报如下：
一、2013年营销部已完成的工作
2013年中，营销部对酒店的营销工作做出了4个阶段的计划部署，营销员也邀请已预订和已开拓的目标客户到酒店进行前期参观，如：*电信、*农业银行、甘肃省教育厅、*移动、兰州交通大学等。在各级领导的监督指导下，酒店成功的完成了第一阶段免费试吃试住及第二阶段折扣期的方案。其中，2013年12月18日美的开谈会在我酒店举行，会议用房25间，会议用餐100人；12月26日，甘肃省电投集团公司召开年度财务决算工作会议，会议用餐62人；
12月28日惠普兰州分公司在我酒店举办公司年会，餐饮接待人数40人；12月31日，古维也纳沙龙乐队下榻酒店，并圆满的完成了第一次接待外宾的任务，乐队用房数23间，餐饮接待25人；2014年1月6日众邦集团销售会议，会议用餐290人，用房数130间；1月13日敦煌文化教育基地召开启动合作办学签约仪式，会议人数80人；1月20日甘肃省老科协八届二次理事扩大会在我酒店召开，会议用房15间，会议用餐130人；1月22日甘肃电投举行一届三次职代会暨2014年工作会议，会议用房28间，会议用餐160人。在此期间，营销部委托综合管理办，责成所有接待部门收集客人对酒店试营业期间的服务评价意见，如：酒店销售人员对计划书的质量和内容和对细节安排的跟踪执行情况；前厅部工作人员的服务态度、接待情况、服务用语；餐饮方面对食品的数量、种类、质量、美观程度；客房方面对客房整洁程度、专心服务程度、活动场所布置等方面进行了征询，以便让酒店发现问题，及时整改，为酒店开拓兰州市场、提升知名度奠定基础。
二、我对本酒店的市场作出的一些分析
1、服务细节要加强。在回访客人的同时，把征询到的客人的意见和建议及时与各部门领导沟通交流，逐步进行完善提高。
2、宣传力度不够。酒店的宣传未能在市场上引起较大
的轰动。酒店可以充分利用多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取一些公众单位对酒店工作的支持与合作。
3、目标顾客定位过于狭窄。总的看我们酒店以高中档酒店定位于市场，但经营状况没有自己的特*，定位偏高，对本区域的居民不构成消费吸引力。
三、针对以上情况，我部将在2014年进行以下的工作部署：
1、在已经来临的2014年我们计划对关于酒店的营销作出一系列的细化，吸引消费者到我店消费，提高我店经营效益。目前有意向签订协议的客户有近30家，如：绿地集团、鬼谷*策略公司、省建材研究院、世合投资、兰州百事饮料有限公司等。酒店在第二阶段试营业期间给营销部任务分解共69万，本月营销人员已逐个上门拜访有意向的客户并签订有效协议，截止到2014年1月27日，营销部销售客房共计46.0081万，出租房屋总数1608间，其中散客780间，团队627间，会议200间，平均出租率60.52%，平均房价346.09元；销售餐饮16.1058万；销售会议0.3276万；已完成任务共计62.4415万。接下来营销员将继续寻找潜在客户进行上门拜访，力争近期完成50家协议客户。
2、全面了解掌握酒店的市场态势，/news/435d174909dc16b0.html对本酒店及周边进行一系列的调查，了解酒店的经营状况，锁定目标客户，便
于对酒店的经营管理提供参考，也为我部更好的开展工作提供了详细的第一手资料；
3、进行客户的友好拜访，结合目前客户来酒店的消费情况，进行调查，分析客户的消费档次，建立abc客户，要做到全程跟踪服务，注意服务形象和仪表，热情周到，进行特殊和针对*的服务，最大限度的满足客户的要求。对各个营销员中流失的客户加强联络，进行回访，建立与客户之间的良好关系，通过各种方式争取团队客户、散客客户，稳定老客户和发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经办；
4、制定节假日个*化营销方案，如：元旦、春节、中秋等传统佳节；
5、加强储值卡客户的办理，增加现金流。
2014年，是市场竞争残酷的一年,因此营销部将在酒店领导和各位同事的共同努力协作下，逐步解决酒店存在的一些问题。目前的当务之急是如何稳定现有资源的同时增加新的资源。就此看来，人才的竞争就显得尤为重要，有竞争才会有发展。注重人才的培养、注重员工的培训、全面的提高酒店每位员工的素质、提高服务技能技巧和服务意识是我们目前的当务之急。当酒店真正达到星级水平、给客人温馨舒适的感觉时，才能达到经济效益与社会效益双丰收的经营目
的。我坚信，在大家共同的努力下，齐心协力、开拓创新、让陇能大酒店迎来真正的春天!
述职人：杨玲
2014年1月27日
