每学期开学前，负责仔细清点并检查分管设备的运行情况，一旦发现故障，需及时报修。
在使用设备时，务必注意爱护，如遇到任何问题，应立即报修。
负责机柜等相关设备的日常清洁和打扫工作。
使用完设备后，请确保正确关闭设备并切断电源。
教室多媒体设备专供教师上课使用，其他时间严禁使用。
在使用教室多媒体设备时，务必进行详细的使用登记。
负责保管设备钥匙，切勿将其借给他人。
电教***岗位职责：
加强学习，树立团队意识，遵守学校规章制度，出*完成工作任务。
加强业务学习，掌握电教设备的*作知识，确保教学工作的顺利进行。
爱护电教设备，上课结束后及时打扫卫生，设备归位，不私拆设备，发现故障应及时报告电教主任。
协助教师维护课堂秩序，指导学生正确*作使用电教设备。
学生课外上机时需按规定先充值后开机，收取的上机费用要及时转交学校财务室。
维护机房秩序，指导学生上机，教育学生不浏览不健康的网站，同时解决设备故障。
熟练掌握灭火器材的使用，禁止学生在机房吸烟，贯彻安全防范措施。
电教设备严禁外借，非工作人员不得动用电教设备。
服从工作安排，按时上班，认真完成工作记录和交***手续。
完成领导交办的其他工作。
4s店信息员工作岗位职责2
4S店信息员每日需要查看销售通报，以下是由小编整理关于4S店信息员工作职责，希望大家喜欢!
根据公司交车情况，及时、准确更改销售看板。
负责信息上报、CALL车、订单工作。
及时完成N+1、N+2数量预测和次月颜*确认。
每日查看销售通报。
根据DMS系统显示，及时向财务提出汇款申请。
记好车辆库存明细，报备销售部和销售经理。
做好信息上报工作，确保交车*的完整*。
一、汽车销售信息员岗位职责如下：
负责将销售订单信息录入系统，并及时向厂家反馈信息。
统计、汇总和分析销售库存信息，并及时通知销售经理和总经理。
负责商品车辆入库和出库工作。
反馈问题车辆信息。
接收和反馈其他相关销售信息。
整理销售报表和销售数据。
完成领导交办的其他工作内容。
二、汽车销售信息员岗位要求如下：
具有良好的内外沟通协调能力和团队合作精神。
具备良好的口头和书面表达能力。
熟练*作办公软件，工作细心。
有汽车工作经验者优先考虑。
(一) 售后客户档案的整理：
整理装订售后单据并进行存档。
登记所有客户的维修记录在"客户售息卡"上，并查阅客户是否在我店进行不间断的维修保养，排除我店搞活动期间来免费维修的情况。找出流失客户，并查明原因。
(二) 售后客户的回访和跟踪：
由维修顾问建立一对一式服务，解决客户遇到的维修保养问题。同时积累维修顾问自己的客户群，为绩效考核提供依据。
维修保养过程回访（由客服代表完成）：
回访内容：
询问客户在维修接待期间、完工期间、结帐时间对速度的评价。
询问客户对配件价格和工时的评价。
询问客户对维修人员服务的评价，包括是否主动报价、维修完毕后是否逐项讲解维修内容。
询问客户维修质量、喷漆质量和清洁程度的评价。
询问客户的到店情况。
询问客户对本次服务过程的总体评价及提出的建议。
提醒客户预约下次服务。
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信息部总监管理职责范本3
工作责任：
一、业务职责
1、参与制订公司信息管理战略。根据信息管理战略制订公司信息管理计划，经批准后组织实施。
2、组织维护公司服务器的正常运行。
3、组织内部与外部web站点的建设和更新。
4、主持信息管理软件平台的开发、应用、监督及管理。
5、组织公司宣传资料、演示多媒体的设计、制作。
6、组织建设知识管理系统。
7、代表公司与*对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责
1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
b、面试
（1）进行直接下级岗位的初试；
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理*；
（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
