尊敬的各位评委、领导和同仁：
大家好！
改革并非一个新颖的话题，竞聘也已渗透至社会生活的方方面面。它们无时无刻不在向我们昭示着这样的道理：唯有改革才有出路，唯有竞聘才能找到所需人才。
感谢公司和竞聘机制，给了我这次登台演讲的机会。更感谢在座各位，给予我参与此次竞聘演讲的勇气和力量。
在此，我向各位致以最诚挚的谢意！
我叫谢艳峰，25岁，本科毕业。2004年大学毕业后就职于东阳三建总工室，2006年调入东阳三建计划处。
今天，我参加公司外派中高层干部的竞聘演讲。或许有人会认为我过于年轻，缺乏资历。但我之所以能站在这个竞聘台上，是因为我信奉“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。机会是靠自己争取的，广阔的市场是靠大家努力开拓的。如果连竞聘的勇气都没有，更不用说去开创市场了。前辈们有丰富的专业经验和社会经验优势，而年轻人的优势在于接受新鲜事物快，思维方式与时代同步。
在三建这个大家庭里，在前辈和同龄人的帮助下，我成长良多。其间，我不仅积累了许多专业知识，还学到了许多社会交际方面的知识。这些知识无论何时都是我的宝贵财富。我由衷感谢他们。
经营工作是公司一切工作的基础，是公司取得经济效益和持续发展的生命线。近年来，在公司领导的关怀和各位经营工作者的共同努力下，我们公司的经营工作取得了可喜的成绩，经营业绩逐年攀升，为公司发展做出了重要贡献。然而，随着社会的不懈发展，我们的经营工作仍需改革和创新。由于种种原因，还存在许多不尽如人意之处。我们需要进一步探索新形势下的最佳经营模式，推动公司在新的阶段取得更大发展。
如果我有幸竞聘成功，我将努力做好以下几方面工作：
1. 收集当地信息。 掌握当地大建筑公司的经营情况，包括经营模式和优势；调查当地开发商的开发能力和信誉度；同时完善经营队伍（包括投标、风险评估、业务谈判等），努力承接更优质的项目。此外，还需要保持与公司和项目部的沟通与交流。因为公司始终是我们强大的后盾，拥有丰富的经验。我们需要将承接项目的相关信息和我们的意见反馈给公司，以确保决策的正确*。
2. 风险防范。 工程的不确定因素与效益紧密相关。如果不做好风险防范，再好的项目，效益也会如空中楼阁，随时可能消失。在做好风险防范的前提下，我们需要通过我们的测算，把握市场价格信息，加强管理，挖掘如何提高经济效益，通过管理实现效益的最大化。
3. 拓展社交范围。 “孤掌难鸣”。无论做什么事情，都需要大家的帮助。一个人的能力往往是有限的，因此我们需要与社会各方面的人交往。在我们建筑行业，拥有了一定的社交范围就相当于拥有了一块相当大的信息库和资料库。这在信息收集和业务承接方面都有极大的优势。
4. 人才培养。 一个公司的发展需要不断注入新鲜血液。新鲜血液是一个公司不断发展的后备力量。只有不断培养新人并留住人才，才能确保业务发展到一定阶段后拥有更多的熟悉业务的人才。
最后，如果我有幸竞聘上岗，我将尽快进入岗位角*，充实自己相应岗位的责任和技能，争取尽快胜任岗位。
炊事竞聘演讲稿2
先介绍一下我本人的工作经历80年从步队传达来到安广师范黉舍任司机。95年安广师范黉舍副主任科员兼司机。97—98年松原师范黉舍办事中间，炊事科副主任科员。99年至如今炊事科副科长。下面重点说说在炊事科工作期间紧张成绩。在黉舍带领的教导下，在全部工作人员的大力大举赞成下，我本人勤奋努务，爱岗敬业，改革立异，完全变化了炊事科比较被动的工作场面，使炊事办理工作步入了健康的成长轨道。如今炊事办理工作运行安稳，扭亏为盈，成长势态精良。详细有以下几个方面。
1、美满了各项规章轨制，轨制了炊事科10个工种人员的详细职责，使炊事办理工作做到典范化，轨制化。
2、告成地履行了竞争机制和鼓励机制。把炊事员分成两个功课组，履行自立策划，自力核算，把炊事员的效益工钱与本组交易额挂勾，履行多劳多得，优劳优酬。因为竞争鼓励了炊事员的工作热忱，变化了工作风格，使办事细致，殷勤，饭菜质量连续进步，品种到达了多样化，主副食增加了十几种。代价公道，既有五六角钱的低档菜，也有一元钱的中档菜，高档菜也不超出2元钱。完全满足了差别糊口生涯前提就餐门生的必要。
3、营建精良的育人情况。几年业，跟着炊事办理工作的连续深切，我们对炊事员在卫生，着装，文明用语等方面发起了更高要求，在办事中建立精良形象，做到为人师表。另外一方面，加强了门生食堂不境构筑，即凸起文化氛围，又有教诲效用。下面我谈谈对今后炊事工作设想。
1）竭力加强炊管人员步队构筑。最终要抓好炊事处职工的思维*教诲。进修党的门路目标政策，进修党的教诲目标，使他们认识到炊事的好坏，直接影员到门生的健康，干系到门生“德智体”周全成长，干系到黉舍的巩固联合，从而加强了办事意识，建立经心全意为门生办事的思维。其次，抓好炊事员的专业技巧进修，进步他们的技巧程度。有一支思维觉司高，办事意识强，技巧谙练的炊管人员步队。是做好炊事办理工作的前提。
2）严厉履行各项规章轨制，我们已经建立的各项规章轨制和岗亭责任轨制。要抓好构造落实，严厉履行。如果规章轨制一大堆，只是空言无补，专给他人看的，不但不起束厄狭隘效用，还会助长部分人更加纵容。是以带领者要领先履行各项规章轨制，把规章轨制落到实处。这是做好炊事工作的紧张包管。
3）连续履行分组功课，自立策划，自力核算，多劳多得的运行机制和鼓励机制。要精确带领和把握功课组间公道典范的竞争行动。按门生必要和实际环境订定食谱，做到质量高，品种多，本钱低，代价廉，这是做好炊事办理工作的有效方法。
4）做好卫生安定方面的办理。卫生安定，事关庞大。要在思维上高度珍视，常抓不懈。最终，要从泉源上抓起，包管采购质量。其次，做好保管储藏。再便是严厉履行有关“*纵规程”，使卫生安定获得包管。
竞聘园长演讲稿3
尊敬的领导、亲爱的老师：
您们好！我叫心雨儿，记得我的中考志愿是这样填写的：第一志愿××幼师，第二志愿××幼师，第三志愿还是××幼师。因为有颗理想的种子早已在我的心灵根深蒂固了。我爱孩子，我坚信自己的人生选择，就这样，我带着执着的追求，如愿以偿地考进泉州幼师。97年，我满怀热情地走上工作岗位，来到孩子们中间，开始在这片神圣的土地上耕耘。我刻苦钻研业务，认真上好每一节课，积极参加学区的每一次活动，多次承担县园长听课周学习观摩活动的任务。七年来，我有过和孩子们在一起的欢乐，有过挑灯夜战的刻苦，有过成功的喜悦，有过拼搏的*甜，有过奋进的苦辣。辛勤的汗水终于换来了累累的硕果，我的业务水平，各项能力都得到了锻炼和提高，也培养了我遇事能冷静思考、全面分析、妥善解决的处事态度，我已进修大专毕业，普通话通过二级甲，电脑通过中级考试，编排的节目屡屡获奖，所担任的教学工作及观摩课也得到了老师和家长的赞赏。扎实的工作态度和出*的表现得到了领导的充分肯定，多次被评为优秀教师优秀团员等光荣称号，为学区姐妹树立表率作用。成绩都只能说明过去，只能成为我今后努力工作更为强大的动力，今天我站在这里，不仅仅是为了竞聘幼儿园园长这个职务，更为重要的是来展示自己，为自己提供一次锻炼的机会，去挑战自己，战胜自己。即使落聘了，也能看到自己的差距，为今后的努力指明方向。下面，结合我的工作经验和幼儿园的实际情况谈谈我的思路。
一、我心目中的园长。
一个好园长就是一所好幼儿园。特别是中心园园长，对于整个学区的幼教工作起着举足轻重的作用。俗话说：榜样的力量是无穷的，园长的表率作用十分重要。要求教师做到的，自己要先做到；要求教师不做的，自己坚决不做。理想的幼儿园是一个温馨的家园、美丽的花园，要作为这样幼儿园的园长，首先自己应该有较高的业务素质和组织管理能力，用崇高的人格魅力来影响全体教工，更要具备有五心：1、忠心。一颗对教育事业的忠心，一种爱岗敬业的奉献精神。有了这一条，才能带出一支好队伍，带出一个好园风，才能在工作中有所创造，有所成就，有所发展。2、真心。管人要管心，管心要知心，知心要关心，关心要真心。有人说教师的工作最难做，但我认为教师的工作又最容易做，只要相信教师，尊重教师，理解教师，真心真意地为教师着想，为他们排忧解难，教师同样会理解和支持我们的工作。3、爱心。就是要爱幼儿园，爱教师爱幼儿，把他们当作自己的亲属和朋友。4、清心。俗话说：公生明，廉生威。这就是说公正处理，事情就会明白，廉洁自律就会明白，廉洁自律就会有威信。5、平常心。有一种荣辱不惊的胸怀，豁达大度的境界，不斤斤计较，在荣誉面前不轻狂，在失败面前不灰心，以自己的言行来教育教师，感染教师，影响教师。
二、我的办园目标
1、两年内争创市级合格园。2、拓展生源，提高三年入园率，促进办园效益。
三、我的思路。
（一）、加强队伍建设。
一流的幼儿园需要一流的教师队伍，名园要有名师支撑。我认为园长应有以人为本的现代管理思想，要掌握好了解人、说服人、关心人、使用人的本领。形成适合幼儿园管理特点的用人机制、竞争机制、激励机制、约束机制等，把制度管理和**管理有机结合，为广大教师创设一个有利于他们施展才华的环境，从根本上调动教师的积极*，变要我干为我要干。还要重视教师的培养，通过继教学习、在职进修、参观学习等手段，不断促进教师提高业务水平，采取请进来，走出去的方式，让教师获取新信息，通过给教师压担子、铺路子、给法子等措施，使教师迅速成长起来。
（二）、提高办园效益。
质量是办园的生命线，是幼儿园一切工作的出发点和归宿，更是提高幼儿入园率的基本保障。改革开放把教育推上了市场经济的舞台，每个园长都应该明确：幼儿教育不属于义务教育。如果说经费困难和幼儿园创收是我们这个处于社会主义初级阶段那种穷国办大教育的特有国情的话，那么，这种情况将延续相当长时间。现在，公立和私立幼儿园的竞争已经十分严峻，作为园长必须从根本上改变传统的关门办学、等、靠、要思想，树立强烈的经济意识、效率意识，求真务实，善于用好明天的钱、别人的钱，有钱就可以出效益，有了经济效益，才能促进发展，才能竞争出活力，竞争出效益。应此，要想方设法，多渠道筹措资金，极力改善办园条件，积极探索办午托、日托的路子，努力做到办园条件人无我有、人有我优、人优我新。
（三）积极拓展幼儿生源。
要提高与私立幼儿园的竞争力，除了提高办园质量外，形象和宣传从某种意义来说显得更为重要，对于这一点，我的思路是：内治和外援。所谓内治，就是带领教师苦干实干，上好每一节课，带好每一个孩子，练好每一个节目，绘好每一张画，搞好每一次活动，拿多一些奖状。练好了内功，就为争取外援打好了基础。每逢五一节六一节*元旦等重大节日，排好一台精彩文艺节目以向社会展示幼儿园的教育教学质量，赢得广泛的信赖。同时还举办绘画、手工展览等，请家长及姐妹单位来园参观指导，成立家长会，聘请园外辅导员。当然，每学年开学之前的大力宣传及动员工作和家长开放日活动对于提高办园知名度和拓展生源也是十分有效的。
（四）努力创办特*园。
我们的幼儿园不能老是停留在一个水平上，要保持常新常青，始终给人耳目一新的感觉，制度不断健全，设施不断完善，课程不断改革创新。要想做到先一步、高一等、优一层，唯一的出路就是改革创新。面对各个私立园的激烈竞争，我们中心园要想真正争得这支队伍领头羊的位置，就必须办出自己的特*教学，当我们看到溪尾村一件件精致的竹编、陶瓷工艺品，坝下村栩栩如生的木雕工艺品时，我们何愁找不到自己的教学特*，我们可以引领我们的教师进行这方面的搜集与编排，进行课程资源开发，再进行个别班的试验，在葱绿金黄的田野中，在果树排排的农村，我们只要开发和综合利用这些得天独厚的社会、自然资源，我们又怎么会害怕我们的教学质量会落人一筹。总之，一位优秀的园长需要有审时度势的能力。在市场经济条件下，办好幼儿园我想应有三只眼，一只眼盯住内部教师，创设有效的激励机制，营造人才能不断脱颖而出的环境，确立幼儿园各项工作的最佳绩效；另一只眼则要盯紧市场、社会及家长的需要，家长、社会的需要就是幼儿园生存发展的生命线；还有一只眼就要盯着*的政策、制度，为幼儿园的发展保驾护航。以上只是我个人的拙见，当然，这所有的一切都只是我们万里长征途中刚迈下的第一步，展望新世纪，我们将以托起明天的太阳为己任，在这块绿*的园地里，辛勤播种，在丽日蓝天下收获四季花香。
