批零贸易企业的现况、存在问题及对策

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篇1：批零贸易企业的现况、存在问题及对策

为了掌握我县批零贸易企业的基本情况及存在的问题，我们对全县家批零贸易企业以问卷的方式进行了调查，其结果如下：

我县批零贸易企业现状：

（一）批零贸易企业的基本情况：在调查的家企业中，统计人员为女性的占，男性年龄在岁以下的，岁到岁之间的占，岁以上的占，大多是退休后的反聘人员大专及大专以上学历的有，高中及中专的本网版权所有，初中文化的只占有职称的占，其中，初级的占，中级职称占家企业中有专职统计人员的占，兼职人员占从从事统计工作的年限看，工作年以下的有，到年的占，年以上的。

（二）从业务工作情况看：家企业中，统计员热爱统计工作富有热情干劲的有，凑乎态度的占，希望调换工作的占在每月用于统计报表和调查分析时间在天及天以上的占，到天时间的为对所负责的统计报表主动上报的占，等催要的从撰写的统计分析和信息上看，的人从没写过，只有的人写过统计分析或信息，被领导采用的只有篇条次认为近几年上级主管部门对统计工作更加重视的占，认为一般的占，有的人认为上级主管部门管理弱化，指导不力在近两年内参加过正规的`统计业务培训在天及以上的占，培训时间为到天的占，从没参加过任何培训的人群占单位订阅统计业务方面的报纸、杂志、书籍每年份以上的占，没有订阅的占在回答“您单位为统计工作配备了几台计算机及相关设备”时，有的企业配备有台电脑，而且这部份人群都是由会计兼职的统计人员，其余的企业没有计算机及相关设备。

（三）从机构建设方面看：企业设有专门统计机构的占，还有的企业没有专门的统计机构对本单位统计力量较前几年相比认为加强了占，有的企业认为变化不大，的企业认为较前几年相比，统计力量相对薄弱了在本单位中除担任统计工作外还兼职份或份以上其它工作的占当问到“单位领导是否经常过问统计工作”时，回答经常过问的有，个别时候过问的占，而从未过问过统计工作的占在家企业中，“单位领导对计划、财务等一样重视统计吗？”，回答超过其它工作的仅占，回答对等的占，还有的人群认为统计工作远不如计划、财务工作一样受领导的关心。

（四）从法制建设方面看：当问“您对统计法律、法规了解程度如何”时，有的回答非常了解，的回答一般了解，一点也不了解的占认为本单位领导干部干预统计数字的占，认为不存在的占如果单位领导干预统计数字上报认为坚决抵制的占，听之任之的占家企业中规范化工作做的十分完好的仅占，认为一般的占，认为欠缺很多的占。

（五）从在工作建议方面看：以上的企业建议上级主管部门和单位领导进一步加强对统计工作的认识及重视，对统计人员给予更多的关心和支持，共同努力使统计工作能百尺竿头，更上一层楼。

篇2：批零贸易企业的现况、存在问题及对策

（一）从调查的基本情况来看，近几年由于部分国有商业企业进行了重组甚至破产，人员变动很大，导致统计人员不固定，统计队伍在逐渐削弱，在家企业中，专职的统计人员仅占，有的企业都是有其它人员兼职的，这给统计工作带来了很大的不便。统计人员业务素质普遍较低，高中及中专以上学历的统计人员占，有职称的仅占，有的人没有职称。

（二）在业务工作中存在的问题是统计人员的服务水平偏低，有的统计人员从没有写过统计分析或信息。单位领导及上级主管部门对统计工作重视的程度不够，统计人员的付出多收获少，导致的统计人员对统计工作持有凑乎的态度，的人希望调换工作。统计工作的现代化程度不高，计算机及其它相关的硬件设备与统计的服务不相配套。

（三）在机构建设中，专门的统计机构少，统计人员兼职其它工作的太多，占全部人数的，单位领导重视不够，疏于管理，从未过问过统计工作的占，统计工作远不能和单位的财务计划工作相比，思想上普遍存在对统计工作认识不足，重视不够。

（四）统计法律、法规的宣传力度不大，对统计法律、法规非常了解的仅占，还有的人对统计法律法规一点也不了解，而半数以上的人对统计法律、法规只是简单了解，导致统计人员在工作中敷衍了事，对领导干预统计数字听之任之，不能做到坚决抵制。企业的规范化工作欠缺很多，有待进一步加强和完善。

建议和对策：本网版权所有

（一）各个企业要配置专职的统计人员，加强基层统计人员的岗前培训工作，提高统计人员的业务素质，调整优化统计队伍的整体素质。

（二）上级主管部门加强对统计的重视，有条件的单位要配备必要的计算机及其相匹备的相关设备，提高基层统计人员的政治和生活待遇，为他们提供更多的空间和更多的机会，充分调动基层统计人员的积极性和创造性，充分发挥其主观能动性，提高统计人员的信息服务水平。

（三）各企业要设立专门的统计机构，没有专门统计机构的要配备专门的统计人员，单位领导对统计力量要不断加强，杜绝兼职其它的工作

，实行岗位目标规范化管理制度，明确统计工作职责，建立科学的统计管理体系，完善基层统计功能。

（四）大力宣传统计法律、法规，加强统计执法力度，加强统计基层队伍管理，加强法制建设，严格实行统计人员持证上岗制度。

，实行岗位目标规范化管理制度，明确统计工作职责，建立科学的统计管理体系，完善基层统计功能。

（四）大力宣传统计法律、法规，加强统计执法力度，加强统计基层队伍管理，加强法制建设，严格实行统计人员持证上岗制度。

篇3：煤矿企业财务管理存在问题及对策

【摘要】煤炭企业对我国国民经济发展做出了重要贡献，随着经济社会的发展，煤炭企业面临着一系列新的问题和挑战。加强财务管理是煤炭企业建立现代企业制度的需要，是煤炭企业提高自身经济收益的的重要手段。本文笔者即结合个人实践工作经验，从目前我国煤炭企业在财务管理方面所存在的实际问题入手，并对加强煤炭企业财务管理问题的策略进行了探讨。

【关键词】煤炭企业 财务管理 问题 策略

伴随着我国新能源开发进程的不断加快，太阳能、风能和核能等新型能源已经得到了长足了发展。也正因如此，我国煤炭企业面临着更加激励的竞争压力，产品竞争也向精细化、高品质化方向不断发展。而也正是我国市场经济的客观形势的变化，进一步要求了煤炭企业必须强化自身管理，加强财务管理。因为财务管理水平的`高低对企业的生存发展具有重要作用，科技化浪潮席卷全球，网络技术迅速发展，推动财务管理方式和手段的改变。所以，新形势下，提高煤炭企业财务管理水平，提高煤矿企业的资金使用效率，进一步降低煤炭企业的运营成本，是所有煤炭企业财务管理面临的重要问题。

一、煤炭企业财务管理存在的问题

（一）内部管理的缺陷

煤炭企业财务管理体系不健全，内部管理及协调机制存在缺陷。一是财务制度和监督体系不完善，许多采用事后控制的管理形式；二是财务管理意识不强，对财务管理不够重视，使企业财务控制成为形式，没有形成严格有效的财务控制体系。

（二）管理体制的不顺

出于资源整合、做大做强的需要，现在我国组建了许多煤炭企业集团，集团由多个煤炭企业组成，从而造成了多个法人结构的现象。另一方面，下属公司只注重自身利益诉求的实现，缺乏全局观念，会对集团整体利益的实现造成不利。

（三）财务体系有待完善

由于煤炭企业内部构成关系比较复杂，导致要使企业财务管理形成体系存在较大难度，加上有的企业内部权责不明，管理粗放，大局意识不强，在对财务进行全面科学分析上难有成效，从而导致了企业财务管理体系不健全，影响了企业整体发展。

（四）现金流量管理困难

篇4：浅析企业档案管理存在的问题和对策

浅析企业档案管理存在的问题和对策

一、企业档案管理中存在的问题

(一)企业档案管理制度不健全。

当前很多企业档案管理缺乏健全的管理制度和监督机制，对企业的档案管理没有做出统一的要求，因此企业档案管理处于比较随意的状态，而且由于缺乏相应的管理制度，致使档案管理手段落后，管理方式停滞不前，使得企业发展过程中的很多资料丢失。

(二)档案管理人员的综合能力水平不高。

当前很多企业虽然在努力建立专业化的档案管理部门，积极制定档案管理的规章制度，对企业的各项工作进行协调，但由于大部分管理人员缺乏专业的管理知识和管理手段，因此在实际的工作中使得很多实际问题以及突发状况得不到积极有效地解决和落实。

二、企业档案管理的策略

(一)转变传统的企业档案管理观念。

在新的时代背景下加强企业档案管理模式创新，需要对传统的管理理念进行改革，在信息化时代，应该要加强信息化管理理念和管理模式在企业档案管理中的应用，使得企业的管理可以与企业的经济发展目标一致，从而促进企业的可持续发展。由于当前很多企业在发展过程中，领导人员对企业的档案管理体系所持有的观念还比较传统，对现代企业所面临的环境的认识不够，因此没有意识到信息化、科学化档案管理对企业发展的重要意义。对此，未来企业的发展过程中应该要积极加强对信息化档案管理模式的认识，建立完善的企业档案管理体系，对企业档案管理工作进行细分，确保不同人员的责任可以得到有效的落实。

(二)加强企业档案管理体系的构建。

首先，需要建立完善的企业档案管理体系。在企业档案管理过程中，一方面要建立自上而下的领导管理体系，以便对企业档案管理中的各项任务进行有效地传递，从而使得企业档案管理处于一种平衡的状态。另一方面，企业还应该要建立一个比较明确的'横向管理体系，即在一个部门内要建立完善的管理体系，加强部门领导者与部门员工之间的有效沟通，使得员工的诉求能够得到满足，员工在日常工作中的积极性能够得到有效的提升，当企业高层将管理任务分配下来时能够发挥不同人员的作用，切实完成各项工作。其次，还应该要建立长期性的管理机制，对企业档案管理进行规范。企业要想实现可持续发展，就必须要加强对长效管理机制的建立，管理人员要对管理的具体人员进行任务分配，结合企业的发展趋势和发展目标，设定具体的发展方向，建立起适合企业特点的管理制度，比如在对企业的人员档案进行管理的时候，应该要加强对工作人员的基本情况的了解，同时根据企业的发展目标，对人员进行培训。

(三)加强企业档案管理人员的综合能力水平的提升。

在企业档案管理过程中，管理人员是核心，他们的综合能力水平在一定程度上对企业的的发展有很大影响，加强企业档案管理人员的水平的提升，是提高企业档案管理水平的重要途径。由于采油行业是一个比较传统的行业，采油企业中的职工数量较多，因此很多员工在工作中很容易感到不被重视，对此，管理人员应该要做好员工的管理，协调员工与员工、员工与企业之间的关系，从而使得员工的工作积极性能够被有效地激发出来。为了提高档案管理效率，应该要加强对信息化管理模式的应用，管理人员要学会使用各种信息交流手段，对员工的工作状态进行了解。另外也应该要不断壮大企业的档案管理队伍，在企业档案管理人才的选拔方面，要严格把关，在工作中对企业的管理人员进行定期培训，从而提高企业档案管理效率和水平。

结语：

综上所述，在新时期，企业发展过程中面临的问题越来越多，加强企业档案管理模式的创新是企业发展过程中的重要内容。在企业档案管理过程中，还存在几个问题，对此要积极加强这些问题的解决，加强企业档案管理体系的建立，并且培养出更多高素质的管理人才，使得企业档案管理水平不断提升，以此带动企业的全面发展。

篇5：信访工作存在问题及对策

信访工作存在问题及对策

存在的问题和对策建议

一、存在问题：

《信访条例》贯彻实施以来，我县信访工作按《信访条例》的规定健康有序的开展，但同时我们出应看到存在的问题：

1、信访工作秩序和办理程序，尤其是对非正常上访的'行为，群体性事件处置难度大、处置措施不力；

2、极个别乡镇、部门在信访人员配备上力量不强，信访人员业务素质参差不齐；

3、信访网络和运转机制的建设上还有待于进一步加强；

4、复查机构不明确。

二、对策建议：

1、严格按《信访条例》、《省政府信访办、省公安厅<关于维护信访秩序的通告>》制定出相关的处置预案、处置措施；

2、配齐、配强乡镇、部门信访力量，定期进行信访业务培训；

3、继续加强信访网络和运转机制的建设，畅通信访渠道，坚持重点人员、重点对象的监控工作；

4、明确复查机构；

5、加强部门之间协调配合，整合资源，形成合力，以重大信访件为重点，抓好信访件的办理和落实；

5、增强信访工作的调查研究和预见分析能力，努力提高新形势下信访工作的能力和水平，提高信访工作质量。

篇6：企业成本管理存在的问题及其对策

企业成本管理存在的问题及其对策

一、当前企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理观念落后，缺乏创新意识。

传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本，这就是成本论成本的狭隘观念。

（二）成本管理缺乏驱动因素分析。

企业一般把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）不作考虑。这虽不失为成本管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。此外，传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。

（三）不能对成本进行有效的控制。

在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。

（四）成本管理方法和手段落后。

一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式。

二、加强企业成本管理的对策

（一）树立成本管理的效益观念

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从投入与产出的对比分析来看待投入成本的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更高的经济效益。如我们××，随着矿井的深入开采，矿山压力增大，巷道变形严重，传统的梯形铁棚支护方式已经达不到要求，造成了巷道失修严重，每月生产上都要花费部分人力、物力进行扩修。针对这种情况，我们学习借鉴了兄弟单位先进的锚索、加长锚杆等支护方式，增强了支护强度，使巷道抵御矿压的能力大大增强，避免了许多不必要的扩修。仅从投资费用看，短期内生产成本明显提高，但从避免巷道重复扩修、浪费的人力、物力长远来看，总还是节约的。也就是说，短期内成本是“升”的趋势，但最终达到的目的却是“降”，像这种成本增加就是符合了成本效益观念。再比如，煤炭企业通过增加洗选煤设备，扩大产品品种，虽然设备投入使成本增加，但能够适应市场的需要，效益有了提高。可以说，以上这些支出都是必要的，“花钱是为了省钱”，都是成本效益观的体现。

（二）运用多动因理论加强成本管理的分析与研究

美国哈佛大学两位年轻的教授罗宾・库珀和罗伯特・卡普兰于1987年在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的文章中第一次提出了“成本动因”（成本驱动因子）的理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的因素（自变量）合力驱动的结果。

按照库珀和卡普兰的“成本动因”理论，成本动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。从这一观点出发，我们应在分析有关各种成本动因的基础上，开辟和寻找成本控制的新途径。如采购费用支出不单纯受采购数量所制约，还与采购次数有关，大量采购能降低单位采购成本；营销费用支出不单纯受销售数量所制约，还与销售批次有关，大批量销售能降低单位产品分担的营销费用。对这类问题，若能分析出各动因（自变量）与成本（因变量）之间的关系，建立起成本函数的具体模型，即可进一步运用数学方法确定最优经济规模。

运用成本动因理论，还可以分析出除驱动成本的客观因素外，成本也会受到人为的主观因素的驱动。通过对成本主观动因的研究分析，可以更新我们在企业成本管理中的一些观念，以增强成本管理的实效。

一是将成本控制意识作为企业文化的一部分。一切管理行为，都必须建立在职工的认知和认同的基础上，没有广大职工对管理行为的认同，靠单纯的命令式的管理是很难奏效的。把成本控制意识作为企业文化的一部分，目的就是要依靠全体职工共同加强成本管理。例如，我们矿通过在全矿开展的“是降低工资收入还是降低材料成本”的大讨论活动，使干部职工认识到材料成本降低的是有潜力的，逐步树立了“材料就是工资”成本管理观念，进而形成了人人重视成本管理和控制，人人为企业降成本、增效益做贡献的.良好氛围。

二是在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

（三）大力加强企业成本的系统管理

1、打破成本管理界限。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于生产过程，而是应该将视野向前延伸到企业产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析。按照成本全程管理的要求，对涉及技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本等所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强企业产品在市场中的竞争力。

2、加强对非物质产品成本的研究。随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。

3、拓展成本管理范围。在新的形势下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如边际成本、可避免成本、未来成本等等。在成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本落畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。

（四）建立现代化的企业成本管理模式

一是成本管理思想革新化。传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应市场经济发展的要求。这就需要在成本管理上，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。

二是成本管理组织合理化。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。

三是成本管理方法科学化。要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合、发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本与效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。

四是成本管理手段电子化。在成本管理中应用计算机，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。

五是成本管理人才专业化。要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业人员队伍。只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本管理现代化目标早日实现。

篇7：我国企业行政管理存在的问题及对策浅谈

企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。它具有管理、服务和协调三大功能：在管理上，处理好企业日常事务，确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设，为高层决策提供参考;在服务上，为企业各个部门的运转提供后勤服务;在协调上，实现纵横两个方向的沟通，即实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。企业行政管理对我国企业的发展有着十分重要的作用。目前，我国的企业行政管理仍然存在一些问题。为此，需要采取相应的措施改进我国的企业行政管理。微观经济学论文

篇8：我国企业行政管理存在的问题及对策浅谈

1全盘照搬党政机关行政管理模式;

由于受计划经济思维惯性的影响，在目前我国企业行政管理的实际操作中，还存在着一些“机关作风”、“机关习气”较重的企业行政管理干部，他们完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点，全盘照搬党政机关行政管理模式，搞形式主义、表面文章;繁文缛节、按部就班;清规戒律、条条框框;文牍主义、官样文章;公文旅行、笔墨官司;纸上谈兵、咬文嚼字;高高在上、颐指气使;脱离实际、不讲实效。这样一种行政管理，既浪费精力，又浪费时间;既浪费人力，又浪费钱物;哗众取宠，华而不实;僵化死板，不近人情。这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响企业效益。

2权力集中缺乏制约;

权力过分地高度集中而又缺乏相应的监督制约机制，导致“官本位”现象普遍，一些企业往往都是行政首长(经理或厂长)说了算，其它人员只有“唯命是从”的份，家长制的影响依然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，使企业整个系统严重缺乏活力和效率。

3行政组织机构设置比例失调：

现有的企业行政组织机构在设置比例上指挥、执行机构过于庞大，而监督、反馈、信息等机构力量普遍薄弱。往往反馈不全不畅，信息失真;监督软弱无力，讲功不讲过，行政指挥机构难以搜集到及时准确的信息，以致执行不得力，直接影响了工作效率与工作质量。

4企业行政管理体制不健全。

首先，企业缺乏严密的行政管理体系。由于受到传统计划经济体制的影响，当前我国企业行政管理在很大程度上还是以行政事务为重要方向，存在严重的计划经济色彩，很少有企业建立适合自己企业实际情况的企业行政管理体系，导致各个企业的行政管理体系缺少创新点，不利于企业的长远发展;其次，我国企业行政管理模式严重滞后。在当前企业的发展过程中，我国企业行政管理模式仍然停留在原先计划经济体制下的传统行政管理模式。这种行政管理模式根本不能为企业的生产经营提供帮助，企业行政管理流于形式，造成企业行政管理效率低，企业发展速度减慢。

二怎对出现的问题解决对策：

1选择合适的企业行政管理模式

为了解决我国企业行政管理现存的一些问题，有必要在考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点的基础上选择合适的企业行政管理模式。企业行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，这要求企业行政管理部门甘当幕后英雄。企业行政管理的理想境界应该是“润物细无声”。企业行政管理部门应该像一部自动化程度很高的机器，这头原料(任务)进去，那头成品(结果)出来;其中的许许多多曲曲折折，都消化在行政体系之内，切忌为自己评功摆好，四处张扬，特别是不能把自身变成“门难进，脸难看，事难办”的官府衙门。

2实行和完善行政首长负责制：

实行行政首长负责制，建立以其为首的管理系统是科学行政管理的基础。这就要求，首先必须明确行政首长的职责和权限，其次必须保证其管理措施有畅通的行政实施渠道，再次还要建立现代企业的约束机制，充分发挥企业职代会、工会的民主监督职能，保证其管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响，并且防止其滥用职权牟取私利。

3合理选择和设计行政组织机构：

企业行政管理是依赖行政组织机构和行政渠道进行的，所以，选择和设计符合企业特点的组织机构是实现行政命令、指示等畅通并迅速贯彻的重要保证。行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、渠道间沟通不畅等，从而造成信息滞后和效率低下等弊端。因此，合理设计与选择行政组织机构与行政管理科学化是密不可分的。

4健全企业行政管理体制机制。

首先，完善企业行政管理机制和保障体系。企业应建立行政领导负责制为主的行政管理体制，并由相关的部门进行行政监督。充分利用现有的资源，完善保障体系，强调企业行政管理措施的执行力，逐步提高企业的行政管理效率;其次，健全企业行政管理的领导体制。企业行政管理的科学管理体制主要包括三个重要的方面：以行政首长负责制为主，咨询机构为补充，建立有相应的行政监督部门。不断实现三者的有效结合，能够不断健全行政管理领导体制，保证行政管理工作的顺利开展;再次，不断有效企业行政管理模式。随着当前企业竞争的激烈，企业的行政管理模式必须不断优化，坚持政企分开的原则，强化企业行政管理职能，确保企业行政管理措施能够落实。

三结束语：

由此可以看出，企业行政管理是企业生产经营和可持续发展的客观要求，我国已经建立了市场经济体制，这将有助于企业行政管理的发展。同时，只有不断加强企业的行政管理职能，才能为企业的可持续发展提供有力的保障。

篇9：企业财务管理中存在的问题及对策

[摘要]加入世界贸易组织对我国经济发展的进程有所帮助。经济在发展阶段，企业之间面临着激烈的竞争，国有企业所要遇到的挑战有很多，较大程度的影响着国有企业的财务管理;而改革经济制度，对国有企业财务管理工作的投入力度有所加强;因此国有企业财务管理必须围绕国有资产的保护和增值来开展。从我国目前国有企业财务管理的情况来看，财务管理工作存在着诸多问题，原有的财务管理模式已经满足不了国有企业生产的需求。文章主要从革新观念、引进技术、人才强化内部监督，提升资金使用率等方面提出对策。

[关键词]国有企业,财务管理,内部监督