“gyq8686”通过精心收集，向本站投稿了13篇招聘、入职、离职流程，小编在这里给大家带来招聘、入职、离职流程，希望大家喜欢!
篇1：招聘、入职、离职流程
一、用人需求申请
1、用人部门在产生用人需求时应及时地填写《用人申请表》并转交给人力资源部相关人员。在填写《用人申请表》时应详细载明申请岗位的工作内容和关键的面试点以及权重，如之前有提交过则不用再注明。
2、人力资源部在收到《用人申请表》后应认真地核对《用人申请表》的各项信息，如有未填项则要求用人部门补齐。用人需求在获得李总批准后人力资源部应及时地发布招聘的信息。
二、入职、背景调查
1、用人部门在确定候选人后应第一时间通知人力资源部，以便人力资源部就相关细节进行再次的确认。
2、主任级以上员工必须经过背景调查和李总审批通过后才能入职。
3、员工入职后应立即通知人力资源部，以便与其签订劳动合同。员工入职一个月内，必须签订劳动合同，否则公司会承担很大的用工风险。
三、转正
员工转正前一个月人力资源部会发邮件提醒其直属上司，直属上司在收到邮件后应立即开展对该员工的考核。如未能及时办理转正手续，到期该员工将会自动转正，公司也将会承担一定的用工风险。
四、离职
1、员工提出离职申请后，直属上司应与其进行离职的面谈。面谈后应第一时间通知人力资源部，以便人力资源部与其进行再次的面谈。
2、员工在填写离职申请表后，用人部门应第一时间通知人力资源部，以便人力资源部及时地办理员工的社保和公积金。
[招聘、入职、离职流程]
篇2：入职、调动、复职、离职流程
第一章 总则
为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间业务流程标准化，特制定本流程。
第二章 入职流程
第一条 入职条件
符合岗位任职要求，并通过初、复试以及培训后，合格者予以录用。
第二条 入职资料
新员工入职时递交身份证原件及复印件，毕业证书、学位证书原件及复印件，技术职务任职资格证书原件及复印件，一寸近期免冠彩色照片二张，其它必要的证件和材料。
填写员工登记表，并对薪酬予以认定，对所填写、提供的资料的真实性进行保证。
签订《劳动合同》及其他附加协议。
第三条 入职培训
人力资源部应对新员工进行入职培训，培训内容如下：
公司的组织架构、机构设置，考勤及工资制度、绩效奖惩制度、工作时间、安排、休息及用餐时间，试用期、考评期及通过考评的要求、正确的纪律处分、公司要求遵守的行为规范、调职与升迁、员工自愿与非自愿离职程序、卫生与安全、假期和节日、培训等。
部门主管应对新员工进行入职培训，培训内容如下：
部门经理介绍、介绍直接上司、参观部门、介绍同事、业务培训、部门规章制度、卫生与安全。
第四条 入职分配
人力资源部门可考虑对员工就近分配，但首先应考虑平台的人力需求;
新员工分配时由人力资源部门确认分配平台及岗位，并填写《分配单》;
新员工持《分配单》前往分配平台相关部门报到，并将《分配单》交平台经理审批，存入平台审核处。
第五条 员工档案管理
新入职员工档案应包括：北京优胜教育集团面试登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片等，有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件;
公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应在变更后二日内以书面形式通知人力资源部。
人力资源部保存档案须专柜专用，以妥善保存员工档案，并采取防虫、防潮等必要的措施，确保档案完好无损。
人事档案为机密文件，一般不得复制、外带。如确需复制、外带档案，须事先写明理由，并经人力资源部门经理审批。
第六条 相关部门的协调
人力资源部应在每月25日后的五天之内，向财务部提供上月25日至当月25日的新员工入职汇总表，表内包括：员工姓名、分配平台、任职岗位(细划)、入职时间、合同转正日期、入职底薪、媒体来源、状态(新入职、复职、销假等)及其他。
第三章 调动流程
第一条 因公司需要安排调动的，由原平台经理或原部门主管，将存在原平台审核的《员工履历表》调出，填写相关事项之后，交人力资源部门。人力资源部门主管填写相关事项之后，交员工调入后平台经理或部门主管处。现平台经理及部门主管填写相关事项后，存现平台审核处。
第二条 因个人原因申请调动的，由个人提出申请，经总部相关部门总监、人力资源部门审批后，则可按本章第一条办理。
第四章 复职流程
第一条 符合条件：
1.曾在公司表现优秀，如业务部门离职人员需曾为公司创造良好业绩;
2.其离职原因为家庭、学业、身体等个人原因，且申请复职时个人事务已完结;
3.当时办理离职时手续齐全、交接清楚;
4.该离职人员自第一次入职本公司起，始终认同公司的战略目标及企业文化;
5.自本公司离职后未进行其他全职工作，尤其是担任竞争对手公司相关岗位。
第二条 申请复职：
1.符合本章第一条所述条件的离职人员向原部门领取《复职申请表》，并详细填写;
2.部门主管批准并填写意见或驳回;
3.总监批准并填写意见或驳回;
4.人力资源经理批准并填写意见或驳回;
5.人力资源相关部门对已批准的复职员工办理入职手续;
第三条 复职员工薪酬
可参考员工在职时的薪酬水平、业绩表现，结合目前公司绩效文件，在与员工充分沟通下，具体情况具体分析。
第五章 离职流程
第一条 离职申请
员工自愿或非自愿离职都必须填写离职申请，并全面交接相关工作;
试用期员工应提前3天、正式员工应提前30天向其部门领导提出辞职请求;
员工严重违反公司规章制度或不能胜任本职工作(考核不合格)，根据相关规定公司可以辞退该员工。
第二条 离职面谈
部门领导收到员工的离职申请后，须与辞职员工沟通，签署意见并发送人力资源部相关负责人。
第三条 离职审批、交接
批准人同意离职后，离职员工办好交接工作和移交手续。
第四条 工资福利结算
辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期
第五条 离职手续存档
离职手续包括：离职登记表(包括申请、工作交接明细)、解除劳动关系确认书、交回原劳动合同及其他公司认为必要的手续。
离职员工的离职手续交回人力资源部，人力资源部将该员工的相关手续并入其员工档案，保存二年以上，并经人力资源部经理批准后，方可销毁。
第六条 相关部门的协调
各平台经理及部门主管在为离职手续办理的主要负责人，一旦员工离职，须第一时间通知人力资源部;
根据本章第五条所述办理，直至离职手续完结后，离职申请表及相关手续须在七天之内交回人力资源部存档;
人力资源部每月底向财务提交当月离职员工汇总表。汇总表包括：离职员工姓名、职务、离职日期、离职手续明细、离职负责人、是否可发放工资等。
[入职、调动、复职、离职流程]
篇3：公司入职、调动、复职、离职流程
公司入职、调动、复职、离职流程
第一章总则
为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间业务流程标准化，特制定本流程。
第二章入职流程
第一条 入职条件
符合岗位任职要求，并通过初、复试以及培训后，合格者予以录用。
第二条 入职资料
新员工入职时递交身份证原件及复印件，毕业证书、学位证书原件及复印件，技术职务任职资格证书原件及复印件，一寸近期免冠彩色照片二张，其它必要的证件和材料。
填写员工登记表，并对薪酬予以认定，对所填写、提供的资料的真实性进行保证。
签订《劳动合同》及其他附加协议。
第三条 入职培训
人力资源部应对新员工进行入职培训，培训内容如下：
公司的.组织架构、机构设置，考勤及工资制度、绩效奖惩制度、工作时间、安排、休息及用餐时间，试用期、考评期及通过考评的要求、正确的纪律处分、公司要求遵守的行为规范、调职与升迁、员工自愿与非自愿离职程序、卫生与安全、假期和节日、培训等。
部门主管应对新员工进行入职培训，培训内容如下：
部门经理介绍、介绍直接上司、参观部门、介绍同事、业务培训、部门规章制度、卫生与安全。
第四条 入职分配
人力资源部门可考虑对员工就近分配，但首先应考虑平台的人力需求；
新员工分配时由人力资源部门确认分配平台及岗位，并填写《分配单》；
新员工持《分配单》前往分配平台相关部门报到，并将《分配单》交平台经理审批，存入平台审核处。
第五条 员工档案管理
新入职员工档案应包括：北京优胜教育集团面试登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片等，有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；
公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应在变更后二日内以书面形式通知人力资源部。
人力资源部保存档案须专柜专用，以妥善保存员工档案，并采取防虫、防潮等必要的措施，确保档案完好无损。
人事档案为机密文件，一般不得复制、外带。如确需复制、外带档案，须事先写明理由，并经人力资源部门经理审批。
第六条 相关部门的协调
人力资源部应在每月25日后的五天之内，向财务部提供上月25日至当月25日的新员工入职汇总表，表内包括：员工姓名、分配平台、任职岗位（细划）、入职时间、合同转正日期、入职底薪、媒体来源、状态（新入职、复职、销假等）及其他。
第三章调动流程
第一条 因公司需要安排调动的，由原平台经理或原部门主管，将存在原平台审核的《员工履历表》调出，填写相关事项之后，交人力资源部门。人力资源部门主管填写相关事项之后，交员工调入后平台经理或部门主管处。现平台经理及部门主管填写相关事项后，存现平台审核处。
第二条 因个人原因申请调动的，由个人提出申请，经总部相关部门总监、人力资源部门审批后，则可按本章第一条办理。
第四章复职流程
第一条 符合条件：
1.曾在公司表现优秀，如业务部门离职人员需曾为公司创造良好业绩；
2.其离职原因为家庭、学业、身体等个人原因，且申请复职时个人事务已完结；
篇4：入职培训流程
1、目的：明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够掌握入职培训中的基础概念和知识，能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培养新员工对公司的归属感。
2、适用范围：适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期培训。
3、部门职责：
◇ 3.1 人力行政部
3.1.1拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调。
3.1.2公司级统一培训课程的场地及设备的准备。
3.1.3培训记录及反馈评估的收集整理。
3.1.4入职培训考核过程的协调。
3.1.5人力行政相关部分课程的制作、授课和考核。
◇ 3.2 新员工所属部门
3.2.1新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。
3.2.2新员工试用期内的工作辅导。
◇ 3.3其他职能部门
3.3.1配合完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。
3.3.2配合完成新员工的轮岗学习。
4、实施培训
4.1实施办法及内容：
◇ 新员工入职培训分为四个部分：公司级培训、部门级培训、ELN和户外拓展
◇ 公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三块课程。
◇ 部门级培训包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的培训。
◇ ELN培训采取自学+部门学习模式。
◇ 上述三个部分的培训课程可以交叉进行。
◇ 户外拓展培训联系专业供应商组织开展。
4.2内容细则：
◇ 企业概况的培训内容应该包含
- 企业发展史
- 企业主要业务范畴和企业文化(包括远景、目标、企业邮箱、社会责任等)
- 企业目前的业务财政情况和下一步业务目标
- 企业组织架构和主要管理层领导介绍
- 播放企业主要大事记、员工活动的视频或者照片
◇ 人事行政制度的培训内容应该包含：
- 新员工入职培训流程和培训纪律。
- 公司《员工手册》的详细讲解，主要内容应该包括人事休假制度、薪酬福利制度、培训与发展、员工个人须知(如工作时间、保险办理、行政物品领用、出差管理制度、企业通讯目录、公章申请、邮箱使用、信息安全等)、奖惩制度、行政管理规章制度等等。
- 健康安全培训，主要内容应该包括办公室安全、灭火器使用及交通安全。
- 人力行政部门人员构成和职责分配。
◇ 跨部门培训
- 公司的各个部门业务内容、职能、人员等情况的介绍。
- 财务表单的填写，报销流程及注意事项。
- 新员工所在部门、岗位与其他各个业务部门在工作上的关联性和互相配合
的方面。
- 跨部门轮岗学习，将跨部门培训的理论知识具体化。
◇ 部门级培训
- 新员工岗位职责内容说明。
- 按岗位设立新员工入职后需要参加的部门级通用培训课程，并报人力行政部存档。
- 以课件授课、导师带教形式和ELN形式结合进行培训。
4.3公司级培训日程安排：
◇ 新员工报到前一周
- 招聘人员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。
- 培训人员预订会议室，准备入职培训材料，相关培训表单。
- 培训人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。
◇ Day 1
08：30-09：00 招聘人员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品。
09：00-09：10 培训引导，人力行政部引导新员工进培训室，发放培训使用材料和表格，完成培训签到。
09：10-09：20 总经理向新员工致欢迎辞。
(可录制后用于每期入职培训播放)
09：20-09：30 人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律。
09：30-10：30 企业概况培训。
(PPT、视频授课，建议由总经理讲解或人力行政总监讲解)
10：30-10：45 课间休息。
10：45-11：45 健康安全培训。
午餐
13：30-13：40 课前游戏，缓和培训节奏，提高下午培训效果。
13：40-14：10 针对上午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。
14：10-14：30 人力行政部门组织架构和职责分配
14：30-14：45 课间休息
14：45-16：15 《员工手册》详细解读和各项制度培训
16：15-16：45 针对下午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。
16：45-17：00 新员工填写《培训课程评估表》
17：00-17：15 公司环境熟悉，引荐新员工给各部门认识，然后将新员工带至用人部门。
◇ Day 2
09：00-16：00 跨部门培训课程(PPT、案例分析课堂授课)
具体时间安排以各部门预约时间为准。
16：00-17：20 全天培训内容总结、心得分享和答疑，
填写《培训课程评估表》。
◇ Day 3-Day 4
09：00-17：00 跨部门轮岗学习(观察和实际操作授课)
- 由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工作。
- 由人力行政部负责各个部门的协调工作。
◇ Day 5
09：00-11：00 各位学员交流跨部门轮岗学习的心得体会。
11：00-12：00 公司“周星星”代表与新员工交流时间，让新员工感受到公司对于员工的认可和职业发展空间。
14：00-15：00 公司级入职培训考核。(书面考试形式，题目由人力行政部和各部门学习管理员拟定，满分100分)
15：00-16：00 进行考核阅卷工作
(人力行政部和各部门学习管理员共同阅卷)
16：00-16：30 反馈培训考核结果给人力行政部总监、新员工所在部门经理以及新员工本人。
简化版本
4.3公司级培训日程安排：
◇ 新员工报到前一周
- 招聘专员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。
- 培训专员准备入职培训材料，相关培训表单。
- 培训专员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。
◇ Day 1
- 员工关系专员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品
- 培训专员负责带领新员工进行部门和人员介绍，办公环境熟悉
- 如新进人员人数在3人以上，则由培训专员统一安排，对公司级培训进行
集中授课。(3人以下含3人，则由培训专员发放公司级培训材料进行自学)
- 总经理致欢迎辞。(可录制后用于每期入职培训播放)
- 人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律
- 企业概况培训(PPT、视频授课)
- 健康安全培训
- 人力行政部门组织架构和人员介绍
- 《员工手册》详细解读和各项制度培训
- 针对第一天的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。
- 新员工填写《培训课程评估表》
◇ Day 2
- 跨部门介绍(PPT、案例分析)
具体时间安排以各部门预约时间为准。
- 第二天培训内容总结、心得分享和答疑，填写《培训课程评估表》。
◇ Day 3-Day 4 (如工作允许会开设这部分内容)
- 跨部门轮岗学习(观察和实际操作授课)
- 由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工作。
- 由人力行政部负责各个部门的协调工作。
◇ Day 5
- 各位学员交流跨部门轮岗学习的心得体会。
- 公司“周星星”代表与新员工交流时间，让新员工感受到公司对于员工的
认可和职业发展空间。
- 公司级入职培训考核。(书面考试形式，题目由人力行政部和各部门学习管
理员拟定)
- 进行考核阅卷工作(人力行政部和各部门学习管理员共同阅卷)
- 反馈培训考核结果给人力行政总监、新员工所在部门经理以及新员工本人，
考核结果确定是否需要继续试用。
4.4部门级培训
◇ 授课课程和课件提前发送至人力行政部进行备案存档。
◇ 在新员工三个月试用期内，合理安排部门级培训，并确保每个月要与带教的新员工进行一次沟通，及时了解新员工的学习情况和遇到的问题，帮助新员工尽快在本职岗位上成长起来。同时提交《导师带教反馈表》交人力行政部存档。
◇ 在新员工完成公司级培训课程后，组织培训考核。主要形式包括：
1)新员工人数在3人以内含3人，采取书面测试。
2)新员工人数在3人以上，采取集中答辩。
◇ 培训考核结果交人力行政部培训专员存档。
◇ 新员工完成所有的公司级和部门级的培训课程后，必须将《新员工入职培训表》交还至人力行政部培训专员存档。
4.5 ELN培训
◇ 必修课部分由部门负责根据进度安排集中学习。
◇ 个人选修课在规定进度内自学完成。
附件：
1、《新员工入职培训表》
2、《培训签到表》
3、《培训课程评估表》
4、《入职培训试卷》
5、《员工手册》
6、建议能制作一份《新员工入职培训包》，其中包含
- 公司总经理致新员工的一封信
- 新员工入职培训程序
- 公司简介、目标、远景、业务优势
- 公司大事记、组织架构、管理层介绍
- 公司员工通讯录、交通路线
- 公司各类规章制度的汇总(人力、行政、IT、财务、客服等)
- 《员工手册》和《培训纪律》(可作为附件附后)
- 健康安全培训手册
- 各类重要表单模板
篇5：入职培训流程
今天工作一整天，多种累，当然也多种充实，现在说说我公司得入职培训工作的整个实施流程：
前一天，和负责招聘的同事确定明日入职人员名单
16：00前发送拟入职邮件至部门经理、文员，全体HR、总务负责人、保安大门岗负责人、次日培训老师
8：30 HR 至公司大门口清点入职人数，和保安协调，至公司培训教师
9:00 前HR审核入职人员资料，报员工工号，部门、职位等入职信息，发放员工手册
9:30 前HR收入职资料，给入职人员拍照，发放工作服。HR发放入职人员名单
10:30前 公司介绍，基本产品知识普及教育，有毒有害物质培训
11:30 前 厂级安全教育培训
12:00前 总务发放工鞋，饭卡，乘车证，衣柜钥匙
12:30前 HR发放厂证，员工用餐
午休，鱼啊弄个
13:30下午培训时间
14:00前 HR签订合同
15:00前 公司规章制度培训，员工手册培训
最后员工将各自物品放入更衣柜，通知部门文员领员工至各部门。
OVER
[入职培训流程]
篇6：新员工入职流程
新员工入职流程
一、目的
通过明确有序的引导，帮助新员工融入到酒店大家庭里来，形成酒店认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
二、责任部门
人力资源部
三、管理内容
1、对求职人员情况进行初步了解；
2、办理入职手续；
3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
4、入职培训；
5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
四、流程
（一）新员工应聘接待流程
1、应聘人员在人力资源部领取并填写《格林博雅饭店求职登记表》；
▲准备工具：签字笔、《格林博雅饭店求职登记表》
▲要求：对应聘人员要热情接待、解答；要求应聘人员在填写求职登记表时统一使用签字笔，对相关的内容要如实填写。
2、由人力资源部进行初次面试，根据面试情况填写《格林博雅饭店面试记录表》，并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放，即分为：a类 初次面试合格者 b类 初次面试合格但岗位暂无空缺类（作为饭店人才储备档案） c类 初次面试不合格者
3、初次面试合格后通知相关部门管理者面试，对面试合格者发放《录用通知书》，并通知其入职时间和所需交资料。
▲普通员工第二次面试由部门最高管理者负责面试；
▲领班级以上管理人员除了由部门管理者面试以外，还会安排由饭店分管领导面试。
▲《录用通知书》背面注明报到时新员工应注意的相关事项，提醒新员工阅读。
（二）在新员工进入前报到流程
新员工入职前1-2天，人力资源部应做好以下几项准备工作：
1、整理报到人员个人资料，确定报到准确时间及方式。
2、通知新报到人员应准备的物品，如个人本人学历证明复印件、近期彩照1寸6张，身份证复印件2份、体检健康证明原件、（需住宿舍人员还应准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品等）。
3、 做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定：
内容：
a.做好《入职培训指南》、《员工手册》、工号牌、考勤卡、餐卡的.发放准备；【人力资源部】
b. 为新员工准备一位“入职联系人”。一般情况下，新员工的“入职联系人”为该员工的直接上司。
目的：加速新员工与饭店及部门的相互认知；同时近距离观察新员工的工作表现，以进一步确认新员工是否为部门合适的人选；同时带领新员工快速进入工作状态。
c.通知相关部门领导做好新员工入职引导工作（包括介绍本部门人员、工作相关指导、流程介绍及具体工作内容），提前告知相关部门员工新进员工情况。【人力资源部】
（二）人力资源部办理入职手续
1、新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》，为其办理相关事项。
2、填写《员工履历表》，人力资源部做好档案保存，更新员工花名册。
2、向新员工发放《入职培训指南》，并告知其入职培训时间。
3、确认该员工调入人事档案的时间。
4、带新员工参观酒店，然后带到所属部门，介绍给部门负责人。
▲注意事项：
篇7：新员工入职流程
入职流程
1、办理相关入职手续
1.1 新员工入职需按要求详细填写《员工登记表》并提供详细的成长背景、家庭状况、永久家庭住址和家人及自己的联系方式、学习经历(自初中起)和工作经历;
1.2交验各种证件
一寸免冠照片2张、身份证原件、学历、学位证书原件(公司复印原件留存复印件，必要时需配合行政人员进行学历、学位验证)，有工作经历的需提供原单位解除或终止劳动合同的证明或离职证明;
1.3签订相关协议
新员工入职须签订试用期协议、保密协议等，新员工要做到仔细阅读其内容，了解并熟知自己的岗位职责，明白自己应尽的责任和义务;
1.4办公物资发放
行政人员结合岗位需求给新入职员工发放基本办公用品、劳保用品(领用时需如实登记)和工作区域安排;信息专员结合岗位需求给新员工配置公司邮箱。
2、试用期
2.1试用期为3-6个月
2.2新员工入职后，须进行各种规章制度、工作纪律、劳动纪律教育，必要时进行安全教育和专业技能培训，新员工要认真学习、领悟并掌握。
2.3结合培训和学习情况，定期对培训内容进行口试，笔试等相应的考核，并将考核结果存档，使其能尽快达到独立顶岗的能力。
2.4新员工在试用期期间，每月月末须向相关负责人递交一份当月对公司、工作和自身学习等相关认识、感悟和学习的书面小结，公司相关负责人拿出评价意见。试用期结束时，当事人须递交一份全面的总结，公司负责人阅读后对其做出评定意见，作为转正参考并存档。
3、转正或延期转正
3.1、试用期结束后，由个人撰写书面《转正申请》递交相关负责人，公司依据试用期个人表现和工作能力以及试用期期间的小结和总结，视具体情况进行谈话，进行全面考核后，进行转正(定岗、定薪、定责)或延期转正的决定(延期转正自入职起不超过六个月)。
4、调岗
4.1根据公司的发展规划或个人的工作情况，可对员工进行适时调动岗位或部门;
4.2员工调动岗位时，公司依据个人情况和岗位职责制定考察期，员工对其岗位职责充分认识和掌握后，经公司考核认定后结束考察期。
档案管理
公司旗下非骨干员工档案由旗下公司单独管理;骨干员工档案由昊海公司统一管理并将档案复印一份作为旗下公司备份。
篇8：入职离职管理制度
（一）考勤内容
1、迟到：上班时间应到而未到岗者；
2、早退：未到下班时间而提前离岗者；
3、旷工：未经领导批准离而不到岗者。
4、病事假：因生病或有事者。
5、串岗：不在规定岗位工作
6、脱岗：不在工作岗位工作。
（二）考勤须知
1、对有迟到、早退、擅离职守脱岗、串岗等现象的员工，应进行教育并给予适当的经济处罚。
2、对旷工者，应作除名处理
3、除公休外，店铺员工出满勤者享受店铺给予的全勤奖200元。
（三）考勤处罚
1）员工迟到或早退，串岗或脱岗（30分钟以内），执行食品卫生安全奖罚制度。
2）当月迟到或早退两次以上（含两次），除执行食品安全奖罚制度外，即扣发当月全勤奖。
3）当月迟到或早退30分钟以上一次，除执行食品安全奖罚制度外，即扣发当月全勤奖。
4）当月旷工除扣发3天工资外，再扣发当月全勤奖。
5）当月员工因个人原因（如重大差错、事故、不服从上级安排、违反国家法律法规）被开除者一律扣除全勤奖。
（四）考勤统计
1、店铺考勤员由外场领班以上管理人员担任。
2、所有员工上下班都要在考勤机上按指纹。
3、考勤管理员每月14日上报店长考勤记录，作为工资扣款依据。
（五）考勤员职责
1、按规定认真、及时、准确地记录考勤
2、如实反映本店铺考勤中的问题
3、妥善保管各种考勤记录凭证并存档
4、记录时使用考勤符号
篇9：求职---入职---离职
一、求职
1,新人面试几大技巧
简历设计__外表着装__语言交流(自我介绍)__心态
1)简历不能过于简单,建立要突出特长和优点。
2)外表不要过于做作,得体朴素。
3)语言沉稳,表达得当,简单的自我介绍。
4)心态要好,不能急于求成，提出要求合理。
2，老手面试几大技巧
1) 简历设计合理，突出工作经验的要点。
2) 尽量符合招聘单位的要求，简历水分不要太多。
3) 语言技巧得当，显得自信而沉着。态度坦诚，沉着。
4) 学会用肢体语言。
5) 前景规划和目标，企业期望值。
6) 提出要求合理，不要过分追求薪资。
7) 注意细节。
3，求职信
1)新人求职信不要抄袭，尽量自己写。
2)老手求职信，内容全面有特点。提出工作经验和特长。
3)简历中剔除一些不必要的信息，把用人单位想知道的信息填全。
4)简历如果因个人写字不好看，一定要用电脑打印。
5)面试的如果是人事文员，同样给人留下好印象。
6)学会把简历传递到总经理或人力资源经理手中。(面试重要岗位时)
7)个性装饰要得体，形象和素质不是用外物可以修饰的。
1、如何进行自我介绍
问题：请简要进行一下自我介绍，好吗?
答案：A、针对所聘职位要求，重点突出、简要介绍自己;B、过于炫耀自己的学历、能力或业绩;C、欠准备，不全面或重点不突出，缺乏针对性;D、过分谦虚，甚至自我贬低;E、如果时间允许，我想详细介绍一下。
评价：A答案符合考官的提问，因为面试时间通常很紧，抓紧时间突出重点，有针对性地简要介绍非常必要;E答案如果得到考官的同意也未尝不可，但应注意掌握时间的长度;B、C答案缺乏对自我的辩证认识，往往得不到考官的认同;D答案表现为求职者可能缺乏诚恳、强烈的求职意愿。
2、考查应聘动机
问题：你为何应聘我单位?
答案：A、贵单位在某一方面存在问题，我愿意帮助解决;B、我还没有认真思考过，请问下一个问题好吗?C、贵单位收入较高，或本人性格内向，贵单位工作相对稳定;D、从该职位的社会功能，本人的专业特长，特别是对该项工作的兴趣和热情等方面回答;E、因为看到了贵单位的招聘启事，而且，贵单位离我家很近、或专业比较对口等。
评价：这是很多单位必问的一个问题，应聘者应认真做好充分准备。D的回答容易得到考官的认同，因为你既有专业特长，又有工作兴趣和热情;A的回答好象一副“救世主”的样子;B回避问题不可取;C、E的回答仅仅是收入高、或工作稳定、或离家近、或专业对口等，理由不够充分，缺乏对应聘职位的兴趣和热情。
3、你了解招聘单位吗
问题：你对我单位有何了解?
答案：A、我做过一些调查，较详细地了解了贵单位的发展战略、奋斗目标、工作成就及工作作风等，例如……;B、没有多少了解，但我相信工作一段时间后会加强认识;C、我了解到贵单位工作条件和效益都很好，自己来了以后可以充分发挥特长;D、有一些了解，但不全面，例如贵单位的主要产品是……，贵单位的广告是……;E、贵单位有住房，还有出国进修的机会，有利于实现自己的远大理想。
评价：这个问题的实质是在考查你求职是否有诚意。A答案间接地表现为对所聘职位的渴求，给人“未进某某门，便是某某人”的感觉，容易引起考官的关注和好感;C、E答案容易给人“单向索取”的不良印象，但不排除确有真才实学的人才对自我价值的肯定和实现职业理想安心工作的意愿;D答案表现为准备不足;B答案则显得求职诚意不足。
4、你有什么特长
问题：欢迎你应聘会计职位，你有何优点和特长吗?
答案：A、本人的优点是好静、稳重、办事认真，特长是计算机操作能力较强;B、我是会计专业毕业生，专业学习成绩较好;C、我的特长是英语口语较好，优点是热情开朗，喜欢和人打交道，喜欢旅游和运动;D、特长谈不上，优点是心直口快，待人热情;E、我比较注重专业能力的培养和提高，无论在实习期间还是在日常工作中都在不断钻研业务。
评价：A答案符合会计工作的性格要求，而且较强的计算机操作能力是会计工作的潜在实力;E答案强调自己的专业能力强，表现出从事会计工作的长远打算，A、E答案都容易引起考官的关注和好感;B答案强调自己专业对口，成绩较好，是典型的“学生腔调”，但也具有会计工作的发展潜力;C、D答案则是所答非所问，甚至与会计工作的内在要求相违背，热情开朗、心直口快可能引起用人单位的疑虑和担心。
二、入职
1新人入职几大要素
1) 少说话，多做事。
2) 尽快熟悉岗位工作，了解企业、行业信息。
3) 多请示，汇报工作进展。
4) 服从意识高，工作做细，肯吃苦。
5) 不要让上司很久没有想到你。
2、老手入职几大要素
1)根据上司的指示或自己的了解做好方案。
2)提出合理化的意见，在必要时候。
3)切记太过冒进，得罪老员工。
4)针对公司的现状，结合自身的岗位，提出弊端和改进办法。
5)工作做细，勤卫生，话不要多。
6)多观察，结合实际，创造出好的工作时效。
离职几大要素
1， 岗位转换，没有实际性工作
2， 降低薪资
3， 多挑缺点，经常受到批评。
篇10：新员工入职培训流程
一、 新员工培训目的
1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司;
2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气;
3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要;
4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望;
5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感;
6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;
7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
二、新员工培训程序
三、新员工培训时间及内容
1、培训时间安排
公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。
2. 岗前培训
负责单位：行政人资部
负责 人：经理、主管、培训专员、内部培训师
时 间：入职后1-3天
公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等;
公司人事管理制及相关程序与流程;
公司行政管理制及相关程序与流程;
公司福利待遇;
回答新员工提出的问题;
培训考核;
3. 部门培训(岗位实操)
负责单位：各部门
负 责 人：经理、主管、其他相关人员
时 间：1-2个月
入岗后第一个月：
到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来;
经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定;
经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求;
经理或主管分配新员工工作任务;
对新员工进行安全教育培训;
入岗后第二个月：
在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等;
参加其他的内部培训;
各部门安排新员工进行实际操作考核;
部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正;
4、 项目培训
负责单位：各项目
负 责 人：经理、项目经理、其他相关人员
时 间1-2个月
岗位操作技能培训
与岗位相关的其他方面培训
四、新员工培训教材
培训教材：
《新员工入职培训》 行政人资部负责
《人事管理制度》 行政人资部负责
《行政管理制度》 行政人资部负责
《部门制度》 部门负责
《岗位职责》 部门负责
《各部门内训教材》 部门负责
五、新员工培训所需表格
表格一 新员工部门培训要点
表格二 新员工岗位培训计划表
表格三 培训效果调查表
培训课程名称 :
培训主导部门: 姓名：(可以不填)
说明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。
2.请在你认可的选项上打勾。
3.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。
(注：满分100分，前十题满分7分，后三题满分10分，汇总后填入“讲师总得分”里)
您的其它意见：
讲师总得分：
谢谢合作!
表格四 新员工岗位培训总结表
表格五 新员工岗位培训反馈表
(到职后新员工一周内填写)
1)你是否已了解部门的组织架构及部门功能? 是□ 否□
2)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述? 是□ 否□
3)你是否已熟悉本岗位工作环境的情况? 是□ 否□
4)你是否已认识部门里所有的同事? 是□ 否□
5)你是否觉得部门岗位培训有效果? 是□ 否□
6)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助?是□ 否□
7)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务? 是□ 否□
8)在岗位培训中，还需要增加或可以改进的地方
9)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
篇11：新员工入职培训流程
新员工入职培训流程
1.0 目的
明确新入职员工培训程序，确保岗前培训的规范性和有效性，使新入职员工经过培训后，能尽快地融入公司环境，顺利开展岗位工作。
2.0 适用范围
适用于公司所有部门新入职员工之教育培训。
3.0 职责
3.1行政部
(1) 负责新入职员工公共课程之制订、举办和考核。
(2) 负责将培训员工的考核资料及培训记录交文控中心保存。
3.2 新员工所属部门
(1) 负责新入职员工部门专业培训课程制订及实施。
(2) 负责新入职员工部门专业培训课程的考核。
3.3 国家认定的特种作业人员在入职时（如电工、焊工、电梯工、司机等），必须具备由国家认证机构颁发的'《特种作业资格证》。
4.0 实施细则
4.1 课程培训准备：
(1) 新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门专业课程两个部分。
(2) 公共课程培训由行政部负责任命培训讲师和准备培训教材。
(3) 部门专业课程由部门负责人指定专人负责，一般由入职引导人或部门主管担任。培训方式可依部门业务具体情况自行确定。
4.2 课程培训实施
(1) 新员工在完成入职手续后，人政部先向员工介绍试用期的具体安排，然后由培训讲师安排进行培训工作。
(2) 培训方式包括：网上学习、自学、集中讲授、一对一讲授、实践操作等，采取有效、可行的培训方式，切实提高培训效果。
(3) 行政部负责为期两天的新人公共课程培训的实施。行政部可根据新进人员的数量，由其先接受专业知识的培训后，集中人员统一安排在一个月的某个时间段培训。
(4) 公共课程的内容应包括如下方面：
序号
项目
课程内容
培训负责人
1
公司概况
成长历史、规模品牌、发展规划及组织架构
行政部职员
2
企业文化
公司宗旨和使命、企业价值观、经营理念等
人政部负责人
3
员工手册
公司各项规章制度
行政部
4
安全知识
劳动安全、消防安全
安全主任
5
熟悉工厂环境
参观介绍工厂
行政部职员
(5) 公共课程结束后，由新员工所属部门负责其部门专业课程的岗前培训。
(6) 部门专业课程的内容应包括如下方面：
序号
项目
课程内容
培训负责人
1
部门/岗位职责
所在部门职能、工作岗位职责等
员工所属部门相关人员
2
业务流程
部门的业务知识、工作流程等
员工所属部门相关人员
3
作业指导
针对部门业务制定的管理制度、行为标准等
员工所属部门相关人员
4.
工作联络、共享资源指引
开展岗位工作所需要的联络人、联络方式、共享资源及其获取途径
员工所属部门
(7) 行政部对员工培训作好培训记录（培训签到）。
4.3 课程培训考核
(1) 公共课程结束后，由行政部门组织考核。
(2) 考核结果根据成绩分为四个等级：
a．优秀 90-100分 b.良好 80-89分 c. 合格 60-79分 d.较差 59分及以下
考核结果呈行政部负责人审核后记录在《员工个人培训记录表》中并存档，对于考核未通过（d等）之员工，应重新组织学习和考核。对于两次考核皆未通过的新入职员工，可终止试用。
(3) 部门岗前培训的考核由所属部门组织进行，所属部门须确立不同工作岗位的考核方式，培训七天后进行考核，考核成绩在考核完成后三个工作日内交人政部归档并作记录。成绩等级的划分及考核未通过的规定可依4.3.2项作业。
4.4 换岗培训
应按照岗前培训的要求，对换岗人员重新进行新岗位知识的培训。
篇12：入职谈判六步流程
为了能够给自己未来的成功奠定坚实的基础，新任领导请遵循六步流程，
一旦你得到了录用通知，谈判即将拉开帷幕。为了能够给自己未来的成功奠定坚实的基础，请遵循以下六步流程：
1.制订计划，
（通过回答下列问题，认清谈判的方向：我需要什么？关注什么？雇主需要什么？关注什么？）
2.启动。（认清能达成共识的领域。）
3.明确岗位。（陈述、支持并倾听。）
4.寻找替代方案。
5.达成共识。（研究方案、作出让步、总结并测试。）
6.实施。（沟通、执行以及监督。）
篇13：新员工入职培训流程
培训工作流程
一、职前培训准备
A、新员工到达公司报到（人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等）
B、正式上班第一天（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料）
C、介绍相关人员认识。
D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品（人办资源部指定人员）
E、分发公司内训材料及课程表
F、指定一个生活导师（入职引导人）做新员工的引导人。
二、正式培训（讲课式，报到第二天，时间为一天）
A、讲师（培训专员、相关部门经理）
B、培训流程（人力资源部→相关部门→公司领导总结→讨论→结束）
C、培训内容
a、人力资源部门（9：00-12：00）
①公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主营业务、荣誉、组织构架
②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站
③制度类：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度
④公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、定额费用、食宿
⑤员工生活：聚餐、球赛、培训、同行交流、相关活动
⑥主要领导介绍：高管及中层领导。
b、相关部门（14：00-16：00）
①部门业务介绍
②工作岗位职责介绍
③业务知识与技能
④操作流程制度
⑤与其它部门的业务关系
c、公司领导做总结性讲话（10-20分钟）
d、 新员工答疑（约0.5小时）
三、参观活动（正式培训结束后的第二天上午，时间为半天，8：30-12：00）
主要到子公司参观，时间为半天，使用大巴车，各子公司安排专人做引导讲解，人力资源部安排专人跟踪协调相关工作。
四、娱乐活动（参观活动结束后的下午及晚上）
1、聚餐（18：00-19：30）
2、茶话会（20：00-22：00）
3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名公司主要领导，其它部门抽3-5人参加
五、培训总结和评估
1、新员工培训总结
2、新员工培训反馈表
3、新员工表现评估表（一星期后）
4、资料归档
六、其它
1、各部门的抽调人员名单
2、培训费用申请
3、人员出勤情况登记
目前的培训效果比去年强，但是还是有差距。
特色：我们往往培训完，新员工和人力资源部门人员关系比较融洽，从中我们更容易了解新员工试用期动态。
改进：有待改进的是因为新员工人数比较少，课堂氛围达不到，而且最重要一点，正在培训期间，新员工所属的部门领导总是安排新员工工作，导致新员工的入职培训课程不能完整听完。而这些问题，我们与相关部门领导进行沟通过，但还是存在。
[新员工入职培训流程]
