年管理工作
年管理工作计划（优质3篇）
一、 订单管理与执行 计划实施：初步成果预计在4月15日前显现，20日后逐步展开（需其他部门配合）。 当前，生产部面临订单积压的问题，除了需要优化合理排单之外，业务部从接单到下单的中间环节也需进一步科学化。为此，计划流程如下： 物料入库：仓管员需将物料入库情况及时反馈给生产部，如发现异常则告知业务员。 物料质量控制：物料入库前，质检（目前由业务员执行）需对物料进行质量检验，并填写检验单作为依据
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