部第一季度
物业部第一季度工作总结二季度工作计划（专业3篇）
1、深入一期施工现场、了解项目实际情况、根据项目竣工时间节点，编制一期物业服务方案。 2、对销售部房屋本体；设备设施；园林绿化进行梳理；联系分包单位对需要更换、维护更新的进行更新。 3、了解物业部门；保安、工程、客服、保洁人员工作及思想状况。 4、制定一期物业部人员架构及各部门岗位职责。 二季度重点工作计划 1、细化一期物业服务管理方案；及岗位职责。 2、整理编写一期楼宇预验收方案。 3
