地勘单位推进管理会计应用的思考论文

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地勘单位推进管理会计应用的思考论文

篇1：地勘单位推进管理会计应用的思考论文

摘要：管理会计作为管理活动的一类，其以相关的信息为基础，加上财务和业务活动在该基础上进行融合，对于单位计划、决定、控评以及评判等各个方面都起着极其重要的作用，对于现代的地勘单位，管理会计是价值管理的重要中心。而现阶段的地勘单位却还未将其合理地运用，对于其学习较浅，并且也缺乏相关人才，同时还未完善相应的会计信息系统。因此，针对上述问题，文章针对地勘单位如何完善管理会计的相关应用进行研究，并提出相关建议，更好地推进地勘单位管理会计的建设。

关键词：管理会计;地勘单位;应用研究

作为会计领域的重要学科分支，管理会计作为一种管理活动，主要服务于单位内部管理需求，它以相关财务信息为基础，在其上融入单位的财务与业务活动，从而为单位规划、策划、决定、管理和评定等重要的战略措施提供自己的价值。总的来说，单位引入管理会计体系就是为了更好地创造单位价值、提高工作效率，运用现代化的管理方法和工具，以过去为例，以现在为目标，以将来为规划，不断推进单位成本费用的管理和控制，增大“两金”压降，更好地预防债务风险，通过绩效评价和对标管理逐渐填补发展过程中出现的短板。

1管理会计应用的重要意义

在未进行市场经济之前，地勘单位从事会计的工作人员的工作内容是以报账、记账、账目管理为中心的核算型，他们能够起到的管理效果是弱化的、粗放式的。而在当前经济情况下，由于市场不断开放，所推行的经济体制更加便捷，产业模式越来越丰富，影响经济发展的可能性逐渐变得复杂，地勘单位也要顺应时代的潮流，不断完善内部管理体系，持续推动地勘单位财务管理能力的提升。由于传统的地勘市场需求降低，地勘行业日益低迷的情况短期内都难以改善。这都给地勘单位提出了新的要求和新的挑战，促使地勘单位开拓市场、稳定增长、调整产业结构、去掉无效产能、降低杠杆。因此地勘单位在这一历史新任务下，必须通过推进整体预算管理、进行预算成本管理控制、将可用资金集中调控、完善绩效评价管理等管理会计应用，逐渐提高自身的竞争能力，提高经济效益。随着市场在不断发展，地勘单位也要随之调整和改革优化。地勘单位要想更好地进行内部经营管理，就要不断关注市场发展的方向，将两者有机地结合在一起，从而充分地展现系统设计及控制阶段的有效性，巩固地勘单位的产业发展。管理会计其与财务会计的最本质的不同，是其偏向于给单位内部经营者提供相关的管理服务，能够以单位的现实发展规划为方向给予相对应的信息内容和解释，从而促使单位各级管理部门能够进行合理的、高效的优化决定，同时能够完善生产经营服务，有助于单位的经营管理者在单位的产业发展中，给出更为精准的决策和判断。

2地勘单位管理会计现阶段产生的问题

当计划经济转变为市场经济，地勘业务的范围也不断扩张，规模也不断扩大，地勘单位也随之与市场经济相联结。而在企业事业单位中，管理会计的应用已经开始逐渐变得成熟，且取得了很好的效果，因此地勘单位也开始将其引入自己的财务管理中。通过应用管理会计，地勘单位也完善了系统内部的会计制度内容。同时进行了与市场经济相匹配的改革。通过这些措施，地勘单位中的财务系统的管理工作效率有了很大的提高。但由于地勘单位管理能力不够强，随之也显现了新的问题，这些问题比较突出的是相关领导层对其应用了解不够及管理应用信息系统不完善等问题。其会导致管理会计在地勘单位的实际运用中不能完全体现其优势，从而造成不良作用。其主要问题如下。

2.1地勘单位未对管理会计有深入认识

由于计划经济的影响还在，我国地勘单位对于新事物的学习存在应付了事的心理，这导致地勘单位从领导层到财务人员对管理会计的学习不够深入，停留在比较基础的部分，并未能看到管理会计对地勘系统的重要性。这使得相应使用人员不能及时根据市场经济的改变，转变能适应其的管理会计改革方案，甚至部分人员其实并未达到管理会计入门的要求。

2.2地勘单位管理会计人才稀缺

由于地勘单位转型较晚，而管理会计作为较为特别的学科，其要求会计从业人员具有一定的水平和能力，而地勘单位具有其特性，这又要求相关从业人员还需要对地勘单位所涉及的法律有一定掌握，并对其运营模式有清楚的认识。而且地勘单位的业务涉及保密要求时，还需要具有相关的保密意识和保密能力。这无疑对会计从业人员提出更高的要求，而地勘单位目前从事管理会计的人员还较少能完全达到上述要求，这会造成管理会计应用过程中出现一些特殊的问题需要解决和不断磨合。

2.3地勘单位会计信息系统较不完善

由于管理会计具有其专业的特殊性，它有别于一般会计和管理，需要单位能够有与其匹配的信息系统，并且对该系统有较高的要求，同时也有一个量的需求。在对应的信息系统中，能够经常看见的系统包括预算控制、资产集中管理及成本费用管理等软件系统。上述提到的系统软件都是计算机信息支持系统内不可或缺的一部分。但目前虽然很多地勘单位都设立了会计电算化系统，然而这一系统却并不具备管理会计信息系统所应该具有的基本内容。而管理会计依赖于完善的计算机信息系统软件，特别是必不可少的业务系统软件，否则管理会计工作难以完全实现。

篇2：地勘单位推进管理会计应用的思考论文

3.1提高财务人员的自身素质

各类现实情况表明，若要推进地勘单位管理会计应用，则上至单位领导，下至单位管理会计人员都必须认识到其对于工作的重要意义，同时要加强对其相关的学习，这两点是推进管理会计应用的基础。因为想要推动任何计划，人为作用都是基础且重大的，只有当财务人员对本单位的事务有深刻的认识和了解，才能将自身的工作与单位整体的业务进行结合和延伸。这要求地勘单位要针对会计人员进行不定期的相关业务培训，提高两方面的综合业务能力:①管理会计的相关基础知识，包括其基本内容、所需工具的使用，相关运用过程和管理模式、影响因素等;②会计人员本身的职业道德水准。

3.2设立完善的管理会计系统

无规矩不成方圆，要想更好地推进管理会计应用，地勘单位应根据自身的特点建立适用于自己的管理会计系统，这无疑是推进管理会计系统尤为重要的一个环节。因此，在开始进行管理会计应用的初期阶段，根据地勘单位现代发展模式，通过系统建立及优化管理过程两个阶段，之后针对相应影响因素进行分析并一一解决，最终实现符合要求准确高效的管理会计系统。

3.3架构契合的管理会计应用结构

地勘单位需要针对三个层面即价值的创造、维护和反映来架构管理会计应用的结构，并在这一过程中不断摸索最合乎地勘单位发展的对应结构。通过对各部门预算的整理、对单位财务战略的分析、对单位投资的评定和单位日常成本的管理来引导价值创造;通过对单位资产的管理和内控及投资风险的管理来保护单位价值;通过对资产管理的定期汇报和阶段性业绩反馈以及绩效评估来反映单位价值。

3.4加强推动地勘单位财务信息化完善

我国现代地勘系统也随着时代发展运用了现代的财务信息化系统来处理单位的财务工作，旨在利用财务信息化系统推动单位经营绩效的提高。然而由于地勘经济正处于较为低迷的境况，单位很难投入大量人力财力来支持系统后期的完善和建设。很多的地勘单位都具有运用信息化不全面，对其理解不够，工作人员运用其解决工作业务能力较弱的问题。因此虽然地勘单位运用了财务信息化系统，却没有完全发挥出其优势，让其对单位财务预算分配和业务中财务控制展现其应具备的支撑能力，而只是停留在基础的运用，如核算财务和编写报表等。这无疑是对其的浪费，所以地勘单位在引进该系统后，还应不断对其进行完善和改造，并随着技术的发展对该系统进行更新和对应配套化建立，针对地勘业务特有的业务环节做到系统内能够对其提供保障和支持，并保证系统内信息及时更新和完善，让其更全面。

4结论

要想提高地勘单位的运营水平，推进管理会计应用无疑是重要的环节，它可以引导地勘单位更好地完成全面的预算和最终的绩效考评，让地勘单位在当前环境下完成“瘦身健体、降本增效”，与此同时它也有利于推动地勘单位完善融资平台的搭建，同时起到降低财务风险的效果。以《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》为方针，只有地勘单位越快应用管理会计，才能越快体会到其效果。当然具体情况具体分析，在实际运用过程中，地勘单位要根据自身情况建设相应的配套部门、完善软硬件设备，只有这样才能彻底展现该管理形式的高效，真正提高地勘单位财务管理能力，最终提高经济效益。

参考文献:

［1］袁卫东.地勘单位推进管理会计应用的几点思考［J］．中国国土资源经济，，30(11):70－72．

［2］刘中华.探讨新形势下财务会计与管理会计的融合［J］．中国市场，(1)．

［3］迟玉新.行政事业单位财务管理中的问题及对策［J］．中国市场，(30)．

篇3：地勘单位管理会计应用探讨论文

摘要：随着中国经济转型升级，经济发展的方向从依靠大规模投资拉动的增长方式向资本节约型的高绩效管理模式的转换，要求企业和单位全面提高效益和经济绩效，提升资源利用效率和管理效能。而传统的记账、报账层面的会计核算已不能适应新形势、新时代的需要，会计工作转型升级大势所趋，发展管理会计成为会计工作转型升级的方向。

关键词：地质勘查单位;管理会计;应用;存在问题;措施

财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《会计改革与发展“十三五”规划纲要》指出，要全面推进管理会计体系建设，推动管理会计广泛应用，提升会计工作管理效能，促进企业提升管理水平和经济效益。笔者所在的单位是传统地质勘查单位，长期接触的主要是地勘行业的财务核算制度和管理体系，预算管理、成本管控、绩效管理、风险管理等现代企业管理能力偏低，但是随着地质勘查单位的事业体制改制为企业体制的转型，传统的粗线条管理和会计核算与现代企业管理要求不适应、不协调。由此可见，传统的地质勘查单位面对严峻的地质勘查市场环境，要保持经济的持续稳定发展，对管理会计的建设和运用显得尤其重要。财务人员必须与时俱进，做好职业转型，积极运用管理会计工具，参与单位的规划、决策、控制、评价活动。本文结合笔者所在单位情况，就传统地质勘查单位关于管理会计的应用情况进行分析。

篇4：地勘单位管理会计应用探讨论文

(1)地质勘查单位由过去的事业性质改制为企业，企业以盈利为目的，以经济效益为中心，必须适应企业管理的要求，充分借助管理会计方法、工具，实现企业效益的最大化，促进企业经济持续稳步发展。(2)传统的地质勘查技术服务行业，面临严峻的低迷的地质勘查市场，行业竞争激烈，正在寻求产业转型升级，项目投资、融资、资本运营及混合所有制经济的发展，都需要充分运用管理会计工具进行经营决策、战略规划、价值管理和风险管控。(3)传统的地质勘查单位所承揽的财政项目管理日趋规范，加之国家严厉的环境保护和生态建设政策，导致财政项目成本大大增加。企业必须运用管理会计方法，做好预算管理、成本管控、税收筹划，确保财政项目收支平衡。

篇5：地勘单位管理会计应用探讨论文

(1)地质勘查单位在长期的计划经济时期，按照事业体制运行，财务制度执行《地质勘查单位会计制度》，财务核算偏重对已有的经济活动进行事后的“被动”报账、记账、复核、编制报表，业财结合程度低，会计极少主动参加企业的战略管理，不能做好事前必须学会与时俱进，突破传统财务视野，从战略高度把握公司整体运作。(2)单位制度管理体系不健全，基本上没有形成一套完整的、适应现代企业管理的制度体系，全面预算管理没有落到实处、成本核算和内部会计控制比较粗放、绩效管理评价指标体系不尽合理和完善。(3)综合型的高层次的管理人才缺失。管理会计人才一方面必须精通财务会计的原理和方法、相关的法律法规;另一方面必须掌握企业经营管理、技术等方面的知识，这样才能熟悉企业的财务状况，掌握企业各职能部门的相关情况。地勘企业的财务人员由于掌握的管理会计方法、工具知识肤浅，风险管理、成本管理、预算管理等相关专业管理会计知识有待加强学习，因此在参与企业决策、正确评价和修正企业决策过程中无法发挥管理会计的决策支持作用。(4)对管理会计的认识程度不够，地勘单位内部职能部门没有设置相对应的管理会计机构，财务部门没有安排从事专业的`管理会计人员，对管理会计的应用不熟悉，在企业经营决策、全面预算、组织实施及控制等方面目前处于“不知在做”“已知已做”和“不知未做”的状态。

篇6：地勘单位管理会计应用探讨论文

(1)充分认识推进管理会计应用的重要性和紧迫性。在当前地勘企业全面深化改革的背景下，管理会计至关重要，通过加强管理会计的应用，建立健全并完善地勘企业制度，加强执行力，促进地勘行业经济转型升级。通过相关信息系统地分析统计数据，并将这些数据加以利用，统领全局，分析过去，控制现在，规划未来，从而创造价值。(2)加强管理会计制度体系建设。健立全面预算管理、成本费用管理、绩效管理、投融资管理、资金管理、资产管理、股权管理、内部控制、信息化管理制度等一套完整的现代企业管理制度，同时建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。(3)开展管理会计人才队伍建设。针对不同岗位、不同层次、不同需求，制订培训方案，正确引导单位领导层强烈重视管理会计的意义，使单位人才改变观念，明确管理会计在企业经营管理这方面的作用，提高管理会计在单位内部的广泛应用。财务人员必须与时俱进地进行财务职业转型，真正做到业财融合，从合同概算到项目回款、从税务筹划到定价设计、从全面预算到降本增效、从内部控制到风险管理等，使财务价值体现在企业经营结果的改善上。建立计算机网络平台，管理会计信息智能化。广泛运用现代信息化技术，进而深入到业务方方面面，让分析多元化、智能化，提高效率决策成为企业运营强大支撑力量。(4)开展管理会计应用案例培育发掘、研究和推广工作。积极开展管理会计典型案例分析、常用方法和共性规律的提炼总结工作，不断丰富管理会计应用成功经验。

4地质勘查单位管理会计实施过程中的问题及解决方法

(1)地质勘查单位相关财务管理信息滞后。目前信息化虽然已经在地质勘查单位普及化了，但是管理会计软件功能没有最大限度地得到应用，只能满足最基本的日常核算需求，不能实施网上远程管理，无法满足地质勘查单位管理会计对目标数据的提取、整理及分析的需求，而利用有关数据参与企业内部经营决策、管理会计的作用没有得到重视，不能充分挖掘会计有效信息来为单位创造价值。管理会计软件主要应用于单位中管理人员，不同于财务软件，因此与财务软件要求的数据信息不同，管理会计软件中的数据信息一般来源于财务软件并且要求高于财务软件，然后通过专业、系统的科学分析计算，为管理者提供准确的数据信息，进而帮助管理者为单位做出更符合企业自身的预测和决策。(2)地质勘查单位管理会计实施过程中单位内部各部门之间可能会出现沟通及协调问题。管理会计是对整个单位内部经营进行管理，各部门之间就像家庭中的各个成员一样，只有家和才能万事兴，所以在管理会计实施过程中需要单位内部各个部门的沟通和协调。为了加强单位内部各个部门之间的沟通协调，应该充分利用网络平台，加快信息流通的速度，做到快速、无障碍沟通。通过沟通管理会计人员获取到完整、真实、有效的信息，为地质勘查单位的经营管理做出正确、有效的决策，帮助地质勘查单位可持续的发展。(3)地勘单位管理会计人才的缺乏。由于管理会计对企业经营活动的预测、决策作用，对从业人员的素质提出了更高、更全面的要求。现阶段地勘单位的专业素质较高的会计管理人才较少，知识结构单一，经验不足，出去培训的机会又非常少，这种状态根本满足不了管理会计对会计人员综合素质的要求，大多单位引进会计人才还只停留在财务会计方面的角度，从事的也是简单的会计核算工作，这也极大地限制了管理会计在地勘单位的运用。

5结论

总之，转企后的国有地勘单位在面临行业萎缩、竞争加剧的情形下，要保持经济持续、稳定发展，必须向管理要效益，使管理会计充分参与到各项经营活动中，充分发挥管理会计的决策功能、经营管理功能，提高企业经济效益，促进企业利润增长，实现企业愿景。

参考文献:

［1］张学松.地勘事业单位财务管理浅析［J］．纳税，(7)．

［2］王欣.地质勘查单位内部会计监督与管理探究［J］．财经界:学术版，(19)．

［3］侯敏,李梦舒.加强事业单位内部财务控制的方法研究［J］．现代经济信息，(10)．

篇7：地勘单位管理会计应用问题及措施论文

摘要:新常态下地勘行业处于转型发展阶段，同时对地勘单位财务管理价值创造和维护方面提出了更高的要求，管理会计正是企业价值创造和维护方面最有效的工具。当前，大多数地勘单位已经在逐步推进从传统核算型财务会计向综合管理会计转型，在此过程中取得了一些成效，同时也存在一些不足和问题，需不断改进和完善。文章基于新常态下地勘单位管理会计应用的必要性、存在问题及建议提出自己的观点。

关键词:新常态;地勘单位;管理会计

我国经济进入新常态，对各行各业有着较为深远的影响，地勘行业也不例外。要求地勘单位要重新审视、衡量、梳理自身的价值创造过程，会计作为其中的一项重要环节和价值的体现方式，必将根据经济环境的变化进行转型。管理会计在新常态下将发挥越来越重要的作用。

篇8：地勘单位管理会计应用问题及措施论文

管理会计是通过一系列专门方法利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员更好地进行规划、控制、决策等，从而提高企业经济效益。其重要性主要体现在价值的创造与维护方面。第一，地勘行业竞争更加激烈。地勘单位大部分都是事业单位，职工对市场化争取地勘项目的意识还不够强烈，随着9月29日国务院发布地质勘查资质审批取消，行业竞争将会更加激烈。第二，信息化飞速发展。随着国家大数据战略和“互联网+”计划的实施，各行各业信息化的程度和速度明显加快，许多网络技术被充分利用到财务会计中，管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单电脑化等一体化已逐渐形成。财务会计日常中的制作凭证、出具报表等基础性工作，很可能在不远的将来“一键化”。第三，多方面的管控需要。自开始推行内部控制以来，大部分单位已形成内部控制框架及体系。内部控制作为管理会计的方法之一，被越来越多的单位和职工认同，能更好地监督业务流程中的关键节点，防范风险。近年来，国资委提出的压控“两金”、减负债降杠杆等管控要求，更加推动地勘单位着重通过管理会计找出问题的关键点，从而夯实地勘单位资产质量，提高资金使用效率。

篇9：地勘单位管理会计应用问题及措施论文

针对上述地勘单位推进管理会计应用存在的问题，地勘单位应根据问题导向、目标引领的原则，加快向管理会计迈进。笔者结合自己的工作经验，有以下几点建议。第一，增强地勘单位全员对管理会计的认识，重视管理会计的广泛应用。随着地勘行业深入改革、积极转型的开展，越来越多的人会认识到管理会计的重要性。第二，长期培养管理会计人才。现代管理会计是一门跨学科，综合性很强，需要懂得生产管理和信息技术等新知识，又是一门不断发展的管理技术。由于每个地勘单位实际情况不尽相同，需求不同、目标不同，再加上没有现成可模仿或成功的管理会计模型，地勘单位一方面要考自己长期来培养管理会计人才;另一方面也要引进社会上富有管理会计经验的人才，夯实管理会计的推广和应用。第三，深化全面预算管理，形成闭环流程。随着改革的不断深入开展，已推行全面预算管理的地勘单位都取得了不错的效果。全面预算管理的作用在地勘单位推进管理会计的过程中越发显现。深化全面预算管理可以说是真正的'向管理要效益，也是地勘单位谋求更好更快发展、实现战略性转型和升级的内在要求。全面预算管理，涵盖地勘单位各层次和业务的方方面面。凡是有资金活动的地方，都应当有预算，切实做到落实预算管理责任，将管理责任具体化、明确化。同时应做好各预算执行情况真实、完整的记录，有效地进行预算信息的收集与反馈，并对预算执行情况进行汇总、分析及比较，最后编制责任报告进行具体运用，并对全面预算管理较弱的方面进行改进，形成闭环管理。第四，完善绩效考核管理，发挥评价的核心职能。地勘单位在推进管理会计应用的过程中，如果缺乏最后的绩效考核管理，管理会计就可能形同虚设。绩效考核作为一种科学、直观的长效管理机制，毫无疑问是管理会计发挥评价职能的核心工具和有力杠杆。制定切实有效的项目绩效考核制度，对地勘单位全员的业绩分别进行考核与评价，以此对单位经济运营活动的各方面进行调整和控制。通过考核评价，对各层各类人员的工作绩效进行客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，从而调动起全员积极性并发挥各岗位优势以提高单位的经济效益和社会效益，实现地勘单位的战略规划。

4结论

在经济新常态下，一系列的改革措施和政策将推动地勘单位体制机制发生根本性改变，同时地勘单位的财务管理方式也必将从传统核算型财务会计转向综合管理会计。地勘单位推进管理会计的应用是一项具有长期性、持续性的复杂工程，需要不断完善和改进，最终才能更好地促进地质勘查工作的可持续、健康、绿色发展。

参考文献:

［1］温宁.地勘单位财务转型的思考［J］．中国总会计师，(1)．

［2］袁卫东.地勘单位推进管理会计应用的几点思考［J］．中国国土资源经济，(11)．

［3］王晶晶.浅析事业单位管理会计存在的问题及对策［J］．城市建设理论研究，(8)．

［4］陈芳芳.我国地勘单位管理会计［J］．现代经济信息

篇10：地勘单位管理会计应用问题及措施论文

第一，地勘单位全员对管理会计认识不足，重视度不够。在地勘单位推进管理会计应用的过程中，地勘院从管理层到普通职工对管理会计的认识不足，没有引起管理层的高度重视。地勘单位一般是在过去计划经济时期形成，多数地勘单位保留着事业单位的性质，致使地勘单位全员对管理会计的认识存在局限性，也没有真正意识到管理会计在今后价值创造和价值维护方面处于重要且关键的地位。第二，地勘单位管理会计人才短缺。在地勘单位推进管理会计应用的过程中，管理会计人才短缺对地勘单位造成不同程度影响。存在这种情况还有一个相对客观的情况是:我国的大学对现代管理会计的教学和研究落后于世界上大多数国家。大多数的财务人员管理会计知识落伍，缺乏管理会计思维。管理会计的推进，还必须拥有一个懂业务、会沟通、能解决问题的团队，在价值创造和业务协作过程中不断发挥财务影响力，不断加强专业技能的深度发挥财务影响力，不断加强专业技能的深度和综合管理能力的广度，唯有如此，管理会计才能深入参与企业战略与运营等多个层面的工作。第三，地勘单位的目标与管理会计的目标存在不一致性。管理会计，不管运用任何方式方法和工具，最终目标就是提高企业经济效益，利润最大化。地勘单位，结合其形成原因，往往肩负着“地质找矿、地质服务”的使命，尤其是具体到某一个地勘项目时，这种不一致会有明显体现。第四，地勘单位推进管理会计应用的成果大多数不能量化和具体化。在地勘单位推进管理会计应用的过程中发现，如果设置管理会计岗位，很有可能让职工觉得是个虚岗。主要在地勘单位早期时候，会计往往就是一个收入和支出的核算员。随着财务会计的完善和规范，会计的主要集中工作体现在制作凭证的数量、出具报表的质量等。相反，管理会计的成果往往具有时效性，不能量化和具体化。不同时期可比性也较差。第五，缺乏整改或考核制约着管理会计的应用。在地勘单位推进管理会计应用的过程中，普遍的已经有内部控制、全面预算管理、成本控制等管理会计方法。但存在一个问题:发现内部控制有漏洞、预算执行有差异、成本差异较大等，流程往往就结束了。一个完整的管理会计流程，重点在于整改落实、考核激励，才能进一步完善管理会计流程，更好地发挥作用。

篇11：地勘单位经济管理的思考论文

一、新形势下加强地勘单位经济管理的重要意义

地勘单位的基本属性是生产型单位,具有直接的生产性和社会公益性。但在不同经济体制下,人们对其两重性的认识是有差异的。在计划经济时期,其社会公益性占主导地位,因而执行与企业管理体制对立的国家事业管理体制;在市场经济条件下,则更突出地体现了其直接的生产性,因此呼吁变事业管理体制为企业管理体制,提出了地勘单位企业化改革方向,并迅速以事业性质企业化管理的过渡形式步入实施。这样,随着管理体制的转变,地勘单位与主管部门的职能及其之间的关系必然发生一些重大的变化。因此,必然重新调整和规范经济管理职能,以便更好地服务于经济社会的发展。

二、目前我国地勘单位经济管理中存在的主要问题

1.生产经营出现危机。今年以来，全国工业经济缓中趋稳、稳中有进，结构调整稳步推进，但经济运行中许多不稳定不确定因素仍然较多，下行的压力也依然存在。行业生产经营状况十分困难，房地产投资回落等使整个经济面临下行的压力也依然存在。地勘单位的主要生产经营业务与煤炭、钢铁、有色金属、房地产等行业相关度较高，这些行业不景气导致相关项目减少，地勘经济进入新常态，一些单位生产经营难度加大。

2.对新形势下产业结构的研究不够深入。我国当前的经济形势和环境下，大部分地勘企业都没有进行产业结构的变化研究，或者是有研究，但仍存在多元化的产品格局布局不均衡等诸多问题。尤其对于市场项目复杂的产品结构缺少合理的规划、成本管理、预期收益等，使得众多内容都没有一个完善合理的规划，最终就形成了项目运营成本过高，收入过低，而且项目运营过程中的各项投入所耗费的非经济资源过重，在单位内部形成一种严重内耗。

3.经营管理者的经营管理水平有限。管理者的经济管理水平有限，在一些规划上就可能出现不周全的情况，尽管有些单位也能够较好的经营，账面的营收比例也能够维持正常的情况，但是资产比例却严重失衡，例如应收账款、存货资产的占比过大，使得经营过程中可以动用的周转资金不足，导致循环性的运营障碍。也有一些管理者能力有限，导致在一些纠纷中无法占据有利地位，最终对地勘单位的人力、物力等造成重大的损失。

4.竞争环境更加复杂。一是多数地勘单位业务结构相近，各自的竞争优势和特色不明显，在相同的目标市场上同业竞争激烈。二是一些大型矿业企业已经组建了自己的地质勘查队伍，压缩了地勘单位的市场空间。三是民营的地质勘查、岩土工勘、测绘、钻探施工等经济组织日益增多，与地勘单位主业相关的社会市场竞争加剧。在一些市场面上，民营经济组织低成本、运作灵活等优势，正在削弱地勘单位的竞争力。

三、加强地勘单位经济管理的具体措施

1.明确地勘单位内部管理目标。首先，提高地勘单位产业化、市场化的程度。要想提高地勘单位的经济效益就必须保证地勘单位实施企业化管理模式，走产业化道路，根据社会主义市场经济发展要求，积极构建具有核心竞争力的市场主体。为此需要解决以下几个问题：地勘单位的事业机制与资本运作的矛盾、地勘单位在处理固定资产的权限问题以及单位所用于矿业权、土地权的归属问题；其次，构建多元化的投资主体。地勘单位要进一步明确产权，深化产权改革，积极借助国家的宏观政策争取民间资本的投资，从而建立具有现代企业管理制度的地勘单位制度，形成相互制约的治理结构，将单位的经济效益与员工的个人利益相挂钩；最后，管理与改革同步推进。地勘单位进行的一系列改革的'最终目的是为了提高单位的经济效益，而每一项改革方案的出台，必须要依靠有效的管理制度保障，因此要想明确单位内部管理目标，就必须要依靠完善的内部管理制度，创建一套科学的适合市场经济发展的管理制度。

2.深化地勘单位制度改革。解决地勘单位人的问题是提高单位经济效益的首要问题，要改变传统工作人员的工作作风，就必须通过一系列的人事改革制度组建一支强大的人才团队。首先，要在人才培养、选拔上下功夫，建立现代企业人力资源管理制度，采取岗位竞争制，激发员工的工作激情。地勘单位要按照个人专业技能实施竞争上岗，实行聘任制，打破传统的“铁饭碗”模式，形成收入靠实绩、奖金看效益的机制；其次，建立完善的激励制度。有效的激励制度是留住人才的关键，地勘单位要结合本单位的实际情况建立完善的激励制度，形成以物质奖励、精神奖励以及多种奖励形式相结合的激励制度，最大程度满足不同岗位人才的需求，增强他们对地勘单位的归属感；最后，建立地勘市场营销管理团队。在市场环境运作下的地勘单位要提高经济效益就必须实施走出去战略，及时地掌握地勘市场的需求信息，积极主动地争夺市场、占领市场。传统的等、靠模式已经不能带动企业的发展，因此地勘单位必须建立一支熟悉地勘市场、懂得资本运作的专业营销团队。

3.建立完善的单位经济责任审计。一是完善“主辅分离”的经济责任审计评价指标体系。建立完善的经济责任审计评价指标体系能够促使单位经济效益的提高。“主辅分离”是针对当前地勘单位以矿产资源勘查、开发为主、工程勘察与施工为辅的经营管理模式而言的，基于此种经营现状要求地勘单位要对单位的不同性质的经营数据等信息进行区别统计与对比，以便及时地发现问题；二是完善地勘单位会计制度。由于地勘单位业务种类的增多，对地勘单位的会计核算的要求也就越高，但是由于地勘单位仍然采取传统的会计制度，导致其会计核算已经不能满足单位业务的发展要求，地勘单位要修改与完善地勘单位会计制度，加快与企业会计准则的接轨；三是建立完善动态的经济责任审计制度。改变地勘单位被动的经济责任审计工作局面，就必须完善主动的经济审计制度，将经济责任审计工作置于单位领导任期内的工作的常态化，同时加强对相关档案的管理与运用。

4.完善地勘单位绩效工资体系。地勘单位要结合分类推进事业的单位改革，建立健全符合事业的单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的工资分配制度。把奖励性绩效作为撬动干部职工积极性的杠杆，建立有激励，又有约束的收入分配机制。建立科学的绩效考核体系，把奖励性绩效与单位生产经营指标完成情况、个人业绩、岗位职责、工作效率等方面挂钩，最大限度调动干部职工的积极性、提高效率和效益。一是实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合。虽然各个地勘单位普遍实施了绩效工作，但是在具体的实践中其将绩效工资看作是一种变相的福利。地勘类事业的单位在实施绩效工资改革的过程中，要严格执行绩效工资的相关规定，对各类津贴补贴进行清理规范，真正将绩效工资落到实处；二是建立健全绩效考核制度。确定岗位职责和工作内容，制定岗位说明书。进行岗位评估，确定绩效工资分配；三是实施绩效评估。通常情况下要进行员工自评、群众评议和上级评估三个步骤；四是绩效反馈。通过以上各个环节对员工绩效评估之后，各地勘单位人事部门必须组织与员工进行面谈沟通，及时反馈考核结果，以保证绩效考评结果推动绩效管理，带动员工提高工作能力。

5.采用多元化战略。采用多元化经营战略，培育新的经济增长点，是地勘单位跨越发展的有效途径。市场低迷时也正是选择项目、新上项目的有利时机。地勘单位选定多元化经营项目后，要积极争取各方面的支持，多渠道筹融资，推动项目顺利实施，为保持地勘经济稳中求进打基础。实行多元化战略，可以避免单一经营的风险。地勘单位结合本单位实际，在严谨可行性论证的基础上，进入不相关的新领域建立新经济增长点，形成地勘主业与其他产业相互支撑的产业结构，有利于单位长期持续发展。

参考文献：

[1]李玲.浅谈提高地勘单位经济效益的有效途径[J].中国市场.(26).

[2]谢希田.地勘单位的效益初探[J].中国地质经济.1992(02).

篇12：管理会计应用的思考论文

关于管理会计应用的思考论文

管理会计在我国的研究与应用起步于上世纪70年代末，在我国生根发芽已有三十多年。管理会计是企业实施管理的重要组成部分，对于促进企业有效提高资源分析、加强目标管理、进行科学决策等都具有十分重要的作用。但是，纵观管理会计在我国的应用现状却并不普遍，在现实中的推广工作仍然存在一定的困难。

―、管理会计的应用现状

经济的高速发展使得企业面临的经济环境、社会环境都发生了巨大的变化，企业之间经济活动的范围越来越广，合作互融的程度越来越深，开放程度越来越髙，管理会计对于企业在复杂多变的环境条件下，能够做出科学合理的有效决策提供着重要的技术支撑。因此，我们需要实施管理会计，以促进企业生产经营的发展，更好地服务于社会。但是，在管理会计的实际应用中，我们发现无论是在应用的广度上还是深度上都存在一定问题。

（一）应用范围较窄，认知程度不高。管理会计的应用范围较窄，就目前而言，管理会计仅在经济较为发达的地区，上市公司、大型国有企业中得到了一定的运用。另外，大部分的企业对于管理会计的认知程度不够，缺乏对管理会计的足够重视，企业经营者对于管理会计的概念及其意义不了解，严重影响了管理会计的实际运用及其作用发挥。

（二）应用层次不深，应用阶段较浅从目前情况来看，管理会计多用于企业生产资料、成本问题的分析上，没有推广到企业经营管理的各个方面，对于管理会计能够服务于经营者的科学决策更是没有得到充分体现。同时，大部分企业实施的管理会计应用多数停留在探索与局部实践的初级阶段，由于缺少专业的管理人员和专用设备，管理会计的成果尚不明显，在实际推进的过程中进展较慢，不能体现应有的价值。

（三）应用缺乏系统性，协调程度不高

管理会计在实际的应用过程中，由于没能够引起大多数工作人员的足够重视，因此，在企业的各项经营与管理活动中，同其他经营活动的协调程度不高，缺乏配合，管理会计尚不能充分发挥其自身的作用，基本处于分散状态，缺乏系统性，尚不能构成一个完整的管理会计信息系统。

二、管理会计应用现状的原因分析

（一）理论可操作性尚待提高

管理会计的许多理论都是在特定假设的前提下展开的，但在实际工作中，这些假设和提前都是不存在的，因此导致一些理论在实际运用中存在相当大的困难。例如，成本性态分析，理论非常基础，但是在实际操作中如何正确划分成本性态及其对产成品的影响大小仍然面临许多困难。在管理会计教材中许多理论知识都是从西方直译过来的，并没有结合我国的实际国情，同时，管理会计十分重视定量分析及其采用复杂的数学模型，使得一些简单的问题复杂化，掌握难度较高，实际操作较差。

（二）发展环境尚不理想

在当今的知识经济时代，企业活动逐步走向公开化、透明化，对于信息的处理与反馈要求加大，因此管理层的管理意识尚待加强。管理会计作为会计系统的重要组成部分，其主要的作用在于为经营者做出科学的经营决策提供合理的信息支持，如果经营者只懂得经营之道，而忽视管理，不理解分析信息资料的重要程度，就不可能正确理解管理会计存在价值，从而使得管理会计很难在企业中得到普遍运用。现阶段，许多经营者的管理重心主要放在生产经营与技术、产品研发上，重视市场外部信息多于企业内部管理信息，从而限制了管理会计在实际工作中的运用。

（三）体系设置尚不完整

当前，我国企业普遍存在管理会计体系设置不完整的情况。构建管理会计体系应包括独立的组织机构设置、专业的人员配备、专项的规章制度制定及其先进的硬件设施装备。但是大部分企业并没有设置独立的管理会计部门，这在应用的过程中难免会导致职责不清的情况产生。同样的，有些企业非常重视成本和费用的发生控制，但是在管理上又缺少先进的成本管理方法、预算管理方法和绩效评价，而这些恰恰是管理会计研究的重点。在人员配备上，虽然管理会计教材已经成为经济类专业学生的必修课程之一，但是，知识的掌握仅仅局限于理论阶段，实践较少，因此，整体而言真正具备实力的`专业人员匮乏。在硬件配备上，主要表现就是计算机参与程度不够，对于管理会计测算计量需要利用的复杂的数学模型等，在参数或影响因素比较多的情况下，手工计算无疑是不可取的，计算机的应用将会大大提高处理效率，实现工作的及时性和有效性。

三、关于管理会计应用发展方向的展望

（一）推动理论研究与实践相结合当前，我们应将管理会计推进的重点放在理论研究与实践相结合上。应彻底改变原有的理论翻译、照搬照抄的做法，更多的应该结合我国实际，研究管理会计的理论应用与发展问题。在新的管理思想不断涌现、技术进步不断更新的发展环境里，管理会计理论的可操作性也必须加快发展的脚步，不能单纯地停留在一般的理论研究上，应该更切实地考虑应用问题，应从基本的理念上探索出一条具有应用实效的推广之路，使理论成果更具操作性。

（二）创造良好环境，推进发展管理会计的发展与应用前提是成熟发达的市场经济体系和产权明晰、管理科学的企业管理机制。而长期以来，由于我国政府的职能错位，在部分领域仍然存在直接干涉社会资源配置的情况，使得管理会计的应用在许多领域显得毫无办法。因此，要充分建立现代企业管理制度，加快推进经济体制改革的步伐，建立健全各种市场管理制度，为企业有效应用管理会计提供一个公开、公平、公正的市场环境。

要努力提髙企业经营者对管理会计的重视程度，与一般员工相比，经营者的管理会计认知度及素质培养更为关键，因为这将决定着管理会计是否可以在企业内普遍应用，并且能够保证应用的效率和效果。因此，培养经营者的管理会计意识已经成为推动管理会计应用的当务之急。

（三）加速构建体系设置

为管理会计的发展应用创造良好的外部环境的一同时，有必要在企业内部构建完整的管理会计体系设置。首先，要充分转变企业的经营机制，推动企业将管理会计纳入内部管理的范畴，制定相应的制度明确规范管理会计的应用范围、流程等。其次，应借鉴发达国家的管理经验，成立独立的管理会计组织机构，增设管理会计职能部门，设立管理会计职能岗位，配备专业的管理会计人才，从而规范管理会计工作。最后，应大力发展计算机应用技术在管理会计工作中的应用，应开发适用于管理会计的专业软件，应努力推动云计算、大数据分析与管理会计的应用融合。

管理会计的应用与推广是一项巨大的系统工程，需要理论界与实务界的共同努力，需要消耗大量的前期投入，但是，我们必须认识到管理会计在企业未来发展中的重要性，需要认识到推广管理会计的迫切性。随着市场经济的不断改革与深入，管理会计必将成为企业管理的自发性需要，管理会计也将通过不断的完善与发展，在我国经济建设中发挥越来越大的作用。

篇13：浅析管理会计应用中的思考论文

浅析管理会计应用中的思考论文

[论文关键词] 问题对策 [论文摘要]从西方传入我国至今，已有20多年，但其应用与发展还存在诸多问题。从管理会计在我国存在的问题入手，提出相应的对策、建议。

一、管理会计在我国应用中存在的问题

（一）管理会计的基础缺乏统一性、规范性。管理会计教材从结构体系到内容、词语、方法都极不统一，很难找到适应不同行业、不同层次需要的实用教材，直接影响到人们对它的学习、掌握及应用。

（二）管理体系不健全。我国管理会计的理论和方法基本上是从西方国家引进的，目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。首先，有关管理会计理论研究的专著较少，而且研究领域狭隘、信息滞后；管理会计理论研究队伍薄弱，缺乏高层次的理论研究人员。其次，现有管理会计的技术、方法操作性差，没有创新能力；对我国已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例。这是我国管理会计难以推广的主要原因之一。

（三）理论脱离实际，可操作性差。现在管理会计的理论研究还仅局限于对国外著述的介绍，没有很好地结合我国的实际情况。现行教科书中列示的方法与技术，很多属于纯理论的探讨，许多研究片面追求复杂的模型，如预测分析中的多元线性回归分析等。由于获得数学模型所需数据资料太高，数学模型难以理解，决策者往往望而止步。

（四）缺乏对实践的及时总结与推广。我国对管理会计的运用是在70年代末随着管理会计的传入开始的，有些企业已取得一定成效，但由于未及时将一些成功经验加以总结，并采取措施进行广泛、深入地推广，致使直到今日，在实践中应用管理会计方法的企业仍屈指可数。

（五）管理会计的应用缺乏良好的。由于我国目前还没有建立健全完整的管理会计体系，没有从客观上为企业创造良好的条件，比如人才缺乏，是企业难以应用管理会计的关键所在。如果社会上能为企业提供既有理论知识、又有实践经验的管理会计专业人员，必能促进管理会计很快在企业中得到普遍运用。

（六）企业经营管理人员和财会人员的素质水平不高。管理会计在企业应用的关键是人的问题，即企业领导与财会队伍的素质问题。我国企业领导者中有许多没有系统掌握现代科学管理知识，有的根本不懂管理会计。同样，我国财会人员的素质普遍不高，受到大学专业教育的不及10%，在素质相对高一些的国有企业及县以上集体企业600万会计人员中，大专水平以上的也只有18.2%，而且我国企业现有的中高级职称的会计人员，由于年龄偏大，知识结构趋于老化，因而很难将现代管理科学应用于实践。

二、针对问题解决的对策

（一）加强管理会计的理论研究。研究必须理论联系实际，要紧密结合我国国情，建立一套具有中国特色的管理会计体系。从组织方面，应建立中国管理会计师协会，作为专门研究管理会计的权威性机构，要创办管理会计刊物，进行有组织、有计划的各项研究活动，并根据发展需要调整研究方向，发挥应有的作用。

（二）及时总结经验，广泛开展“案例研究”，不断完善和发展管理会计理论与实践。管理会计是否能在实践中得到有效的推广和应用，在很大程度上取决于如何及时地将实践中的成功经验进行科学系统的归纳、总结、整理、提炼，然后在有关部门的指导推动下，在企业中开展广泛的“案例研究”，使一些实用、有效的方法很快得到推广和应用，以收到事半功倍的效果。

（三）要抓好基础。一门学科成熟的最主要的标志是具有一套完整的、系统的、规范化的教材，这是我们应用的前提条件。因此，有关部门应组织编写队伍，编写出适合各个不同层次需要的、规范实用、便于操作的教材，并展开理论与实践方面的广泛研究和探讨。

（四）建立管理会计师考评制度，为企业应用管理会计创造良好的。可参照会计职称考试制度，建立管理会计师考评制度，让一些符合条件的，既有较高理论水平、又有一定实践经验的人员参加全国统一考试，取得资格后，可以被企业聘请作为企业的高级管理人员，参与企业管理。这一方面使人才能够发挥其聪明才智，另一方面又解决了企业人才短缺的问题，为企业尽快应用管理会计创造良好的条件。

（五）努力提高企业决策者和会计人员的素质。企业经营决策者对管理会计的重视程度，直接影响到管理会计在企业中的普遍应用，因此有必要提高企业领导者的科学素质，并把懂管理会计作为企业领导者必须具备的条件之一。有了懂管理的领导队伍还不够，企业还要有精明强干的管理会计专业人员，进而提高他们的科学文化水平和业务素质，这才能使管理会计在企业中得到有效的应用和推广。

（六）大力开发管理会计软件，使管理会计逐步向电算化方向发展。管理会计要运用一些比较复杂的计算分析方法，采用可保证运算的准确性，可减少大量的工作量，使管理会计人员能够准确、及时地为企业领导者提供预测、决策等方面的信息，满足企业领导者决策的需要。同时可以扩大管理会计的应用范围。

1. 鼓励推动中小企业利用收集管理会计所需的信息，开展管理会计工作。目前我国有中小型企业800万家左右，占全国企业总数的'99％。[1]多数中小企业由于管理制度不健全、管理手段落后，难以开展管理会计工作。现在已进入信息时代，的信息化与全球化推动了世界经济的一体化，促进了新经济的形成。[2]在新经济下，网络系统以低廉提供了的、经济的、科技的、管理的各类信息，这对中小型企业尤其是相对偏远、后进地区的企业的管理者与财会人员来说是绝对需要的。因此，笔者建议有关部门应积极鼓励和推动中小企业利用计算机网络收集信息，督促企业建立健全管理制度，逐步把管理会计工作开展起来。

2. 大型企业及有条件的中型企业可通过网络联通，实行管理国际化。管理国际化使企业结构处于分布化与网络状态的扁平化组织结构，能调动各类人员的主观能动性，成为自主创新主体。企业的内部网、数据库可使所有企业单元获得所需的信息，这些信息在企业管理决策中发挥作用。由于企业决策是由各部门如管理会计、设计、制造等部门的人员参与制定，因而可以充分调动企业各层次、各类人员的主观能动性，提高企业决策的科学水平。管理国际化是以经济信息化与全球化为基础相应而生的新的管理系统。它比管理会计作用更大，应用范围更广。尽管管理国际化为管理会计工作的开展提供了诸多方便条件与更多的信息量的功能，使管理会计工作更有效深入地开展，但绝不能替代管理会计工作。如企业在开发设计一个新产品时，需要工程技术人员与管理会计师根据产品的功能质量需要，对每一结构与部件进行功能、成本、质量与价值分析，以求该产品的功能、成本、质量的整体效果及其价值近于1。每项分析工作都是非常具体化的，采用的分析、计算方法也是不同的。

参考文献：

[1]王水平:对我国管理会计发展的思考[J].沿海企业与科技,(4) .

[2]潘晓曼:浅析我国管理会计运用不利的原因及其解决的途径[J].南昌教育学院学报,2005(1).

[3]吴大军:管理会计[M].北京:中央广播大学出版社,.

[4]徐焕章李福玲:浅谈管理的研究与应用[J].财会月刊,2003(3).

[5]H.T.约翰逊、R.S.卡普兰:管理会计的兴衰[M].上海:立信会计图书用品社,.

篇14：事业单位管理会计应用论文

事业单位管理会计应用论文

篇15：事业单位会计基础规范化管理思考论文

事业单位会计基础规范化管理思考论文

一、事业单位会计基础工作存在的问题

（1）会计岗位设置不符合要求。

《会计基础工作规范》明确要求，会计人员应当持有会计证，未取得会计证的人员，不得从事会计工作。同时规定，会计机构相关负责人以及会计主管人员必须熟知国家有关财经法规及方针政策，全面掌握本行业业务管理的相关理论方法，并具有处理会计业务所需的会计专业资格。但在一些事业单位，由于人员编制或是单位领导认识不够等方面的原因，未按制度要求进行定岗用人，导致单位的会计基础工作规范化建设大打折扣。

（2）原始票据不真实。

部分单位没有严格按规定对外来原始凭证合法与否进行审核，且发票抬头同单位名称不对应，甚至以白条支付账单；报销、领款人签字时违规使用铅笔或圆珠笔；借款、报销、转账等凭证缺少相关业务领导人、报销人或审核人的签字；实物报销单据中未填写规范、准确的名称，且后面未附加相应的账务明细清单等。种种现象为部分职能部门私设小金库提供了有利条件，助长了不正之风。

（3）财务报告数据失真。

部分事业单位为了达到不法目的，对财务报告进行肆意编造，这种编表的做法不仅严重违规，而且直接导致账表不符的恶劣后果；同时，部分单位的财务会计报告中尽管有报表，但缺少应有的文字说明、财务分析，以及对预算执行效果的比较，或仅有表面的数字比较，或仅有简要的几行文字，从而对会计报表使用者正确解读报表内容造成较大影响。

二、事业单位会计基础工作不规范的原因

（1）单位领导对会计基础工作缺乏重视。

有些事业单位领导人认为会计工作只是收收支支，没有起到良好的示范作用，导致单位会计人员对会计基础工作也缺乏足够认识。财务工作仅仅停留在会计核算上，监督职能薄弱，财务管理职能几乎没有，无法做到对单位经济活动的预测、决策、计划和控制。还有的领导认为，只要把钱花在事业建设上就够了，账表、凭证怎么编无所谓，进而导致一些业务部门认为自己只要做好业务即可，会计基础工作应属财务部门管辖，因而未能很好地配合财务部门的有关工作。

（2）会计人员职业素养及能力偏低。

仍有部分会计人员的学历水平较低，再加上没有受过专业的会计理论知识教育，以及部分会计人员自身缺乏自我学习、自我更新的意识，一味按照原有经验来实施账务操作，对一些新的会计知识及法规缺乏足够了解，甚至对我国现行会计制度及基本核算要求都一知半解，直接影响了会计基础工作的正常开展。

（3）管理松懈、督促检查力度较小。

上级部门及有关财政部门疏于对基层单位会计基础工作进行认真的督查、指导。这导致外部监督缺乏，不能及时发现基层单位存在的问题，内部监督流于形式，会计基础工作不规范环节得不到改正。

三、改进措施及建议

（1）提高单位领导对会计基础工作的重视程度。

单位领导的重视程度直接决定会计基础工作的质量好坏，进而影响单位会计工作的整体质量。财务总监作为一把手，是《会计法》规定的第一财务负责人，其不仅要认清《会计法》有关规定，认真履行法律赋予的相关职责、义务，还要指导会计人员依据政策、制度做好基础财会工作，为会计人员开展会计基础工作提供必要的环境。

（2）加强培训教育，提升会计队伍素质。

首先，要积极开展会计人员继续教育活动，对会计人员进行系统、正规的财务知识、制度法规培训，使其熟练掌握完成本职工作所需的相关业务知识，全面吃透《会计基础工作规范》有关规定，培养会计人员职业操守，激发会计人员岗位奉献精神，使之自觉维护财经法纪，发挥自身优势做好财务官里工作。其次，人员的任用必须依据《会计基础工作规范》的要求，会计人员必须持有会计证，无证者禁止从事会计工作，严厉杜绝其他岗位人员兼任会计专业岗位的现象。最后，要狠抓会计从业人员的职业道德，建立会计人员职业道德标准，并保证贯彻执行，对于会计工作中的具体情形，也要制定与之适应的行为细则，确保会计职业道德规范的可操作性。

（3）完善内部会计制度。

完善事业单位内部会计管理制度，是全面落实会计法律、法规、制度，推动事业单位财务会计工作走向规范化、有序化的重要举措，也是促进会计基础工作稳步实施下去的必要手段。各单位要严格依据《会计基础工作规范》的有关规定，同时联系单位实际情况，不断改进和完善单位内部会计制度，逐渐提高制度的可行性、可操作性。此外，要进一步细分会计人员职责，划定会计人员权限范围，在单位会计工作中贯彻执行岗位责任制度、内部牵制制度，为会计工作规范化提供有力保障。

（4）会计基础工作的规范化建设必须以提高会计信息质量为核心。

要摒弃形式主义，重视会计信息质量，把有限的资金投入到关键环节，做到提供有关机构和领导考评会计主体单位会计责任和进行财务决策的有用信息。其次，要充分考虑现实可行性，可操作性，且要维护制度的严肃性。

（5）加强财政部门和上级主管部门的检查监督。

首先，财政部门要明确自身职责所在，严格执行会计监督管理工作，坚决杜绝无证上岗等会计违规行为；其次，要定期对各事业单位会计人员的工作执行情况进行调查、统计、考核；再次，主管部门要认真履行职能，积极发挥自身的管理、监督及指导作用，大力开展基层单位会计基础工作的指导、监督、检查工作，逐步推动事业单位会计基础工作的规范化。最后，要制定会计基础工作规范化考核标准，督促下属单位严格参照实施，上级部门则做好相应的'监督、考查、评比工作，促进会计基础工作长期规范化。

（6）争取各方面的支持和配合。

会计基础工作的规范化建设虽说是财务部门的主要任务，但也离不开其他各部门的配合和协调。要想做好会计基础工作的规范化，各部门必须统一思想，通力合作。例如，会计核算工作的规范化有赖于业务部门的及时报账，会计凭证的规范化有赖于业务部门报销凭证的规范化。总而言之，各部门必须克服控无范围、究无责任，不讲效益、只讲使用的不良作风，树立单位上下一盘棋的思想，明确各自在会计基础工作规范化建设中的职责，做到行有规约、事有章程、奖罚分明。总之，会计基础工作规范化是一项持久性、系统性的任务，需要各单位努力提升自身管理水平、各部门相互加强配合，并从以下方面：提高对会计基础工作的重视程度、提升会计队伍素质、完善内部会计制度、提高会计信息质量、争取各方面的支持和配合，逐步实现会计基础工作规范化，充分发挥会计人员的管理与服务职责。

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