送变电线路施工管理的措施论文

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篇1：送变电线路施工管理的措施论文

送变电线路施工管理的措施论文

摘要：在经济的快速发展中，网建设得到不断地推进，因为送变电线路施工管理工作关系到我们施工安全以及影响送变电工程质量，所以必须要采取有效的措施，做好送变电线路工程项目施工管理的工作。

关键词：变电线路；施工管理；质量控制；措施

1.做好施工管理的方法和措施

1.1施工准备阶段管理

（1）注重工程前期的沟通、协调和组织：开工前建设单位一般会组织设计、监理、施工等各参建单位进行图纸会审，从中可以发现问题和提出改进建议，使图纸上的问题在施工前得到纠正和补充。另外还需对计划的可行性进行充分的论证。

（2）施工组织设计的审查：施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，通过对施工准备、施工组织、施工技术、施工经济等进行全面、严密的组织计划，指导施工活动，从而达到施工管理的目的。

（3）严格执行技术交底制度：施工安装前必须逐级进行技术交底，让所有施工人员清楚施工的意图、内容、要求、目标和施工的'关键之处与保证措施。

（4）明确进度目标：根据项目里程碑进度计划，建设单位编制项目一级进度计划，分解自可研批复至竣工投产的全过程关键节点进度计划，掌控工程进度，项目部编制二级进度计划，掌控包括设计图纸交付、施工组织、物资到货在内的各阶段、各单位工程的主要进度计划。

（5）明确各参建单位安全管理职责：按“谁主管、谁负责”的原则，制定经济考核指标，建立责、权、利、罚相结合的制度。

1_2施工安装阶段管理

（1）在施工过程中严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对工程安全的检查，通过预测危险点、危险源、危险面，做好危险辨识及防护措施。加强日常安全检查，发现隐患及时通报，并落实责任。对习惯性违章行为坚决制止，树立“零违章保零事故”的原则，确保工程安全实现“双零”。

（2）强化工程主要部位、主要结构和隐蔽工程的管理，对工程质量进行全面、全过程的检查监督。

（3）坚持“安全、文明、环保”的施工方针，科学合理地组织施工，减少工、料、机的无谓消耗，保持施工现场整洁、有序。

（4）严格按图纸、施工工艺和标准规范施工，注重质量和提高效率。

1.3施工验收阶段管理

（1）施工验收执行三级检查验收制度。施工完成施工人员立即自检，发现问题及时处理，不合格不交工；同时做好自检记录，在完工时交施工队复查。施工队对班组提交的自检记录进行复查，认为无误后报公司质检部门会同建设单位验收。公司验收分为项目验收和隐蔽工程验收两类，由公司会同建设单位共同进行。

（2）质量等级的评定。评定按分项、分部和单位工程三个阶段进行，质量评定分为合格、优良两级。

（3）质量事故处理和质量报告。要重视质量事故的调查分析工作，按照“三不放过”原则执行，即事故原因不清不放过；事故责任者和周围群众没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过。

（4）工程资料移交。为鉴定工程质量有关原始施工记录，应在竣工时作为验收文件之一移交给建设单位。

2送变电线路施工中的质量控制

2.1送变电线路在施工准备阶段的质量控制

（1）图纸优化设计：设计图纸是工程建设施工的具体依据，合理的设计图纸可以减少施工过程中不合理施工行为的发生。在开工前，建设单位应当组织参建团队对施工图纸进行分析和探讨，找出设计中的不足，并及时进行优化，确保图纸的合理性和科学性，争取降低成本，提高效率。

（2）严格审查施工组织方案：施工方案是整个施工过程的指导方案，合理的施工方案可以保证施工过程的严密性和科学性，从而可以确保施工质量，同时加快施工进度，有效缩短工期，获取最大的经济效益。因此，在施工前，施工单位应严格审查施工组织方案，并认真学习，以熟练掌握施工方案中的技术要领和施工要求，确保在施工过程中能严格按照图纸，施工及验收规范、施工方案施工，确保工程能按质按时完成。

2.2送变电线路施工中期的质量控制

施工中期是基础施工直到刚才验收检查前这段时期，是施工的主要和关键时期。

（1）基础施工：送变电线路的基础采用混凝土和钢筋混凝土浇制而成。基础的施工按照施工方案和有关规程进行，要严格控制水泥、骨料质量及混凝土的配合比和水灰比，浇筑时要振捣密实，防止孔洞、骨料分层、灰水离析等问题产生，浇筑完加强养护，防止开裂和表面粉化，炎热或干燥天气要覆盖养护。需要控制基础的尺寸和强度，再按照施工图纸和相关的标准规范进行检验。

（2）杆塔组立：杆（塔）组立有分解组立和整体组立两种方式。整体组立，因采用机械操作，效率较高。组立前必须对基础进行验收，检查项目的尺寸、强度等。要求分解组立混凝土强度应达到设计强度的70%；整体起立时应达到100%。组立的杆（塔）件需要仔细检查，无弯曲、损坏现象。起立时按规范操作，精心组织，并做足安全措施。起立后及时测量杆（塔）的倾斜值。塔的螺栓紧固率达到95%，紧线后测量塔身挠曲值和倾斜度，其数值不得超过验收规范规定值，螺栓紧固率不小于97%。

（3）架线施工：架线施工分人工放紧线和张力放紧线两种。应对张、牵场的位置进行设计，绘制转向布置平面图，保证不磨线，尽量线绳不交叉，施工人员远离危险区，根据受力大小和施工作业指导书合理选择地锚；弧垂应严格达到设计要求，误差<±2%；同跨相间误差<150mm；同跨单相双分裂导线误差<40mm，制作样线时应选取档距最长的作为样线制作的尺寸，导线两端固定点间的水平距离应为测量档距，固定点在同一水平面上，参照设计导线安装曲线，根据实际温度确定制作时的导线弧垂，以两端固定点间的水平线作为基准，测量导线弧垂。

3.结语

以上是本人就该工程送变电线路在施工过程中，对送变电线路施工管理措施作出自己的一些看法。并借鉴其它送变电线路施工管理的成功经验，对我区送变电线路施工管理处理提出了相应的管理思路。

篇2：输电线路施工管理措施论文

1输电线路施工的现状分析

1.1施工环境的复杂性

由于输电线路横跨的范围较广，且大部分在野外施工，因此，环境中不可预知因素非常多，气候条件、地理环境、施工材料和施工技术等都会影响线路施工，危险系数高。因此，质量控制中的不确定的因素过多，直接加大了施工的难度。

1.2施工瑕疵的隐蔽性

在线路施工的过程中，由于程序较复杂、难度大，会因各种小的失误导致质量问题。如果问题出现在明显的地方，则可及时发现并采取相应的措施，避免更大的问题出现；如果问题出现在不明显的位置，则很难被发现，容易使查找耗费较多的人力、物力，影响工程进度，并在施工中埋下安全隐患。

1.3施工进程的不可逆性

由于施工过程中的每一步都是循序渐进、不可逆转的，这就要求施工质量检测应贯穿于施工的每个环节。施工完成后，如果某个阶段存在质量问题，则会影响整个线路的运行，且修复难度相当大。因此，为了保证施工效率，避免不必要的麻烦，应加强对每个阶段的质量检测并加大检测力度。

篇3：输电线路施工管理措施论文

1.1施工环境的复杂性

由于输电线路横跨的范围较广，且大部分在野外施工，因此，环境中不可预知因素非常多，气候条件、地理环境、施工材料和施工技术等都会影响线路施工，危险系数高。因此，质量控制中的不确定的因素过多，直接加大了施工的难度。

1.2施工瑕疵的隐蔽性

在线路施工的过程中，由于程序较复杂、难度大，会因各种小的失误导致质量问题。如果问题出现在明显的地方，则可及时发现并采取相应的措施，避免更大的问题出现；如果问题出现在不明显的位置，则很难被发现，容易使查找耗费较多的人力、物力，影响工程进度，并在施工中埋下安全隐患。

1.3施工进程的不可逆性

由于施工过程中的每一步都是循序渐进、不可逆转的，这就要求施工质量检测应贯穿于施工的每个环节。施工完成后，如果某个阶段存在质量问题，则会影响整个线路的运行，且修复难度相当大。因此，为了保证施工效率，避免不必要的麻烦，应加强对每个阶段的质量检测并加大检测力度。

篇4：输电线路施工管理措施论文

3.1勘测作业的有效管理

在输电线路设施施工前，需要施工人员对施工环境和构造进行勘测，并根据实际情况制订切实可行的施工图纸，并根据图纸施工。由此可见，施工图纸的合理程度直接影响了施工的顺利进行，是整个施工环节顺利开展的基础。因此，应对施工图纸的绘制进行严格的监督和审查，具体措施有3点：①在对环境的勘测过程中，必须保证勘测数量的真实、有效，对转角和平距等参数进行严密的数据测量和记录，避免出现信息失误；②勘测人员必须严格遵守工程的规章制度，并及时审查，严格按照审查制度反复审查，确保施工图纸的准确性；③提升勘测技术的施工人员的素质，对施工人员进行定期的培训和考核，提高施工人员的工作能力，从而保证环境勘测的质量。

3.2基础工程的施工控制

输电线路施工的基础工程是指混凝土工程，主要设施有转角塔、岩石和承台基础，这些设施都是由混凝土或钢筋混凝土浇筑而成，混凝土的硬度选择应进行实验对比，通过试验对混凝土进行等级评定，并结合基础工程的作用选择合适的混凝土硬度，从而有效避免设施的坍塌或变形。因此，设施质量直接影响着输电工程的质量，应对基础设施的建设进行严格控制。在转角塔施工中，由于转角塔需承受较大力，所以，需要用稳定性较高的混凝土浇筑，用钢筋混凝土做转角塔，以保证基础工程的质量；在基础施工前，应仔细查看四周岩石的稳定程度，对周围岩石进行勘测，确保其能达到工程施工的要求，如果发现岩石基础存有隐患，则应立即采取相应措施变更施工地点；承台基础施工是在岩石基础安全的前提下，对岩石进行钻孔、锚筋和灌浆，最后浇筑成稳定的承台，需要注意的是，在对岩石的施工中，要保证钻孔等程序位置、力度的准确性，避免对岩石结构造成损害。

3.3杆塔类型的管理

杆塔的类型直接决定了施工的工程量、安全性和经济效益，因此，应根据施工地点的实际情况选择合适的杆塔类型。如果施工地区地势平坦、地基稳固、施工难度较小，则可以选择由钢筋混凝土浇筑的杆塔；相反，在施工难度较大的地区，则应选择坚固性和张力较好的铁塔。合理的杆塔类型选择既可以节省施工成本，又可保证工程的安全性。

3.4光缆施工的管理

在光缆设施施工前，应仔细参照《电力法》中对光缆设施的要求，并结合施工图纸和设备对光缆进行严格检查，利用有效技术对光缆进行测试，保证其质量完好。在施工过程中，应避免对光缆进行强制性的拉伸、打结或损伤。此外，对每盘光缆进行合理配盘，选择合适的接头和接头盒，并选择在交通便利、通风干燥的位置施工，从而保证对光缆的有效利用。

3.5架线工程的控制

输电线路施工中的架线即对导线和地线进行搭设和布置。在搭设过程中，应严格按照施工图纸在合理、准确的位置架设，必须严格控制架设过程中用到的设备，符合国家质量安全的有关标准，避免埋下安全隐患。在架线前的导线、地线布置中应选择合适的展放方式，主要有拖地展放和张力展放。拖地展放是将导线置于地面，采取人工拖放，会对导线造成磨损，且会耗费较大的人力，但操作简单，适合工程量较小的输电工程；张力展放是利用牵张机械展放，可保证地线展放的工作效率。

4结束语

综上所述，电力设施的高效运行需要输电线路施工质量的有效保障。因此，应重视输电线路施工的管理和质量控制。在施工的过程中，应遵循施工原则，有效规避施工中可能出现的问题，并结合各个环节中的具体措施对施工进行控制和管理，避免事故发生，在保证施工安全的基础上提高工作效率，创造更大的经济效益，从而推动我国的电力事业向更高、更强的方向迈进。

篇5：输电线路施工管理措施论文

2.1保证电力工程的质量

输电线路的质量检测直接保证了电力工程的`施工质量，避免了漏电等危险事故的发生，保证了整个施工和应用的安全。因此，施工过程中一定要保证各项指标都符合相关规定，严格按照“安全第一”的原则施工，并及时进行质量检测，有问题及时纠正，避免更大事故的发生。

2.2缩短工期、提高效率

及时的施工管理和质量检测可在保证施工质量的同时，还可以促进施工的顺利进行。严格的施工管理会降低事故发生的可能性，进而缩短停工检查维修的时间，直接加快了施工进程，且减少了不必要的人力、物力和财力资源的浪费，减少了工程耗资，节约了施工时间，大大缩短了工期，提高了线路施工的工作效率。

2.3提高经济效益

施工管理的过程复杂，包括图纸的绘制、施工设备和材料的准备工作、现场监督管理、施工人员的选择和技术指导等。如果将施工管理和质量控制合理实施到工程的各个进程中，则不仅可保证施工的安全和效率，还能获得巨大的经济效益，实现质量安全与经济的双收益。

篇6：送变电线路工程施工管理要点分析研究论文

1.1施工安全管理要点

所谓“百年工程，安全第一”，送变电线路工程施工单位应该充分的认识到施工安全管理的重要性，施工安全管理要点主要包括以下几个方面。

1.1.1创建施工安全保障体系根据《电力建设安全工作规程》和《职业健康安全管理体系》创建健全的安全保障体系，根据送变电线路工程项目初始制定的安全目标，通过逐层分解，并制定各项安全管理文件和安全管理措施，贯彻落实到每一个施工班组，并由项目经理大任领导班组的组长，对工程的安全技术生产的所有技术工作负责，各个班组长、施工队长应该做好施工安全的监督和管理工作。

1.1.2组织安全计划在送变电线路工程施工之前，必须组织项目施工管理人员认真查阅和熟悉施工设计图纸，全面的了解送变电线路工程的所有信息，例如穿越地区、环境气候、地形地貌、基础类型、工程数量等，逐项的分析工程施工中可能存在的不安全因素，并提前做好针对性的防治措施，这样能够保证满足安全施工的相关要求。

1.1.3做好安全技术交底工作每项工程施工之前都应该组织相关的管理人员、施工人员召开安全技术交底会议，将工程施工的安全注意事项等交代给每一个参与工程的工作人员，重点强调容易发生安全事故的作业要求，例如，高空作业时，应该不厌其烦、三番五次的强调施工人员按照相关的高空作业规范进行，做好安全保护措施，以此保证施工人员的人身安全。

1.1.4施工现场安全检查项目部应该加强安全检查力度，定期或者不定期的对各个施工点进行安全检查，如果检查存在违规违章作业现象时，应该立即要求停止施工并整改，经过整改并检查合格之后才能够进行继续作业。

1.2施工进度管理要点

送变电线路工程施工是一项复杂的系统工程，施工进度管理受到各种因素的影响，导致工程不能够按期完成，因此，加强施工进度管理至关重要。施工进度管理要点主要包括以下几个方面：

①制定科学的施工进度目标，制定合理的施工进度计划，保证施工材料准备齐全、施工人员的综合素质符合施工的相关要求、施工机械准确到位并且能够正常运转，保证施工材料的供应跟上施工进度要求。

②提高施工人员的综合素质，施工人员的素质直接影响工程的.施工进度，同时关系到工程施工质量，因此应该加强施工人员的培训和再教育，保证施工人员掌握专业的施工技术，并能够准确的辨识出施工过程中存在的质量问题或不足，并解决施工过程中遇到的常见问题。

③加强施工机械的保养和维护，施工机械是影响施工进度的主要因素之一，因此，应该定期的对施工机械设备进行检修和保养，这样不仅能够保证施工进度，还能够保证机械操作人员的安全。

1.3施工质量管理要点

送变电线路工程施工中，质量管理是关键。质量是一个企业的形象，直接决定着企业未来的发展，送变电线路工程一旦出现质量问题，势必会造成严重的经济损失，同时还会威胁人民群众的生命安全，因此施工质量管理应该贯穿送变电线路工程施工的所有环节。施工质量管理要点主要包括以下几个方面：

①在进行施工之前，应该组织设计单位、施工单位对施工图纸进行会审，准确的把握设计人员的意图，并保证施工设计与施工长度的有效结合。

②做好各项施工质量管理。基础施工，做好掏挖基础施工技术、岩石基础施工技术、桩基础施工技术等管理；杆塔施工，控制好杆塔的刚度和强度，保证杆塔的支撑作用；架线施工，合理选择架线形式和展放方法，防止杆塔出现变形和位移；光缆施工，做好光缆的防雷保护和密封保护，防止光缆变形；线路检修施工，指派专门的巡检人员做好线路施工的巡检工作，当发生故障后，要制定针对性的抢修方案，保证线路的安全运行。

③施工材料管理。保证施工材料的基本质量，对于不符合施工要求的材料不允许进入施工现场，当材料进场后，还应该做好材料的储存管理，同时保证施工材料的供应，为保证送变电线路工程整体施工质量奠定良好的基础。

2结语

总而言之，送变电线路工程涉及许多方面的内容，其施工管理是一项复杂的系统工程，为了提高送变电线路工程施工管理效率，应该正确、全面的认识到影响工程施工管理的因素，并采取针对性的管理措施，以此保证工程安全、工程进度和工程质量等。

篇7：送变电施工企业工程造价管理浅析论文

我国现在的工程造价管理已经基本完成从以统一定额为基础的计价模式向工程量清单计价模式的过渡。政府不再直接管理市场，价格作为市场中的主要因素之一全部由业主和承包商自主决定。这就要求送变电施工企业作为承包商在未来要采用更加先进的工程造价管理模式，以获取更大的经济效益。

3.1全过程造价管理的内容

对于项目法人单位来说，全过程造价管理是以合理确定工程造价水平、有效控制建设成本、提高投资效益为核心，建立电网项目集群、管理集约、信息集成的造价管控新方式。它的目的是通过管理规范统一、工作流程统一、造价标准统一、内容深度统一等方式方法，超前预控、过程掌控、化解风险，以达到合理控制工程造价的目的。而对于送变电施工企业来说，全过程造价管理应注重强化超前预控、过程掌控、及时化解风险，以达到降低成本、提高利润水平的目的。

3.2应用全面造价管理模式

送变电施工企业可采取全面造价管理模式来加强工程造价全过程管理。全面造价管理包括全团队造价管理、全要素造价管理、全过程造价管理和全风险造价管理。全团队造价管理就是企业的所设部门全部参与工程造价管理。工程造价管理不再只是经营部门的事。如工程技术部门技术方案的科学选择，施工管理部门对项目实施模式的选择和项目进度控制，安全质量部门对工程安全质量的监督保障都对工程造价有着重要且直接的影响，这就需要制定工程造价管理的企业制度，明确各管理部门在工程造价管理中的职责，全员进行工程造价管理；全要素造价管理就是统筹安排工程成本与进度、质量和安全的关系，不盲目追求最低直接成本，综合考虑进度拖延、质量不符合和出现安全事故等因素对工程造价管理带来的不利影响；全过程造价管理是要进行项目全过程与全寿命周期的造价管理。对于送变电施工企业不仅要做好项目施工期间的造价管理，还要考虑工程保修期，工程在保修期内出现由于施工原因产生的质量问题，其保修的费用远远高于施工期间按优良标准进行施工的.费用；全风险造价管理就是对于工程造价不仅要进行确定性管理，还要进行风险管理，包括盈亏平衡分析和敏感性分析，确定企业的盈亏平衡点，对影响项目收益的敏感因素进行重点控制。

3.3与造价咨询中介服务机构合

作送变电施工企业可以委托工程造价咨询中介服务机构的工作包括投标报价编制审核和工程结算等，也可以委托进行工程施工期间的全过程造价管理。与造价咨询中介服务机构合作：

一是能够及时了解和掌握国家、行业和地方关于工程造价的最新政策，为各环节造价管理提供专业支持；

二是造价咨询机构内的造价工程师具有较高的专业水平，经验丰富，可以大大提高各环节造价管理成果的质量；

三是降低企业内造价管理专业人员进行诸如统计工程量等繁琐工作的劳动强度，把精力能够更多地放在管理创新上，使企业的造价管理水平不断得到快速提升。

3.4实施企业定额管理

送变电施工企业设立负责企业定额管理工作的部门，负责企业定额的编制修订和使用管理，生产经营部门按照企业定额对项目进行管理。企业定额反映企业的施工生产和生产消耗之间的数量关系，反映出企业的生产力水平、管理水平和市场竞争力，是施工企业进行投标报价和施工管理的基础和依据。随着工程量清单计价的进一步推广，施工企业完全自主报价，编制和应用水平较为先进的企业定额，能够在投标阶段提高市场竞争能力，在施工过程中强化对实体生产要素的数量和价格控制，达到项目的最佳收益。

4结语

近年来，送变电施工企业各自的工程造价管理模式已经基本确立，在整个企业内部管理系统中相对稳定。但随着市场竞争的日益激烈，工程项目外部环境越来越复杂、建设难度加大等客观原因出现，输变电工程利润率越来越低，部分项目甚至出现了亏损。项目的持续盈利是保持企业良性发展的基础和根本，作为电网建设主力军的送变电施工企业，必须不断创新造价管理方法，通过对市场形势和企业实力的准确分析，选择科学的工程造价管理模式，使企业取得良好的经营效益，安全持续健康发展。

参考文献：

[1]郭婧娟．我国与发达国家工程造价管理模式的比较分析[J]．北方交通大学学报（社会科学版），，（2）．

[2]晏永玲，胡毅方．对几种工程造价管理模式的探讨[J]．四川建筑科学研究，，（33）．

[3]曾文杰，宋学臣．企业定额与施工定额概念辨析[J]．价值工程，，（9）．

篇8：送变电施工企业工程造价管理浅析论文

送变电企业造价管理工作主要在工程投标到竣工这个建设阶段，工作内容包括投标报价编制、施工过程中的设计变更和现场签证管理以及工程竣工结算等内容。为不断提高造价管理水平，各送变电施工企业结合自身特点不断调整、完善造价管理工作组织结构，形成了适合自身特点的不同管理模式。

1.1由经营部门统筹管理

企业设立经营管理部作为工程造价管理的专业归口部门，负责工程造价的统筹管理。部门配置的大都是造价专业人员，负责工程投标过程中经济标书的编制、工程变更和现场签证索赔手续办理以及工程竣工结算。部门中不配备工程技术专业人员，工程投标时技术标书由企业技术部门人员编制。分公司和项目部造价专业人员配置较少，只负责协助经营管理部门进行过程管理，配合工程投标和结算资料收集、工程设计变更和现场签证管理等。

1.2招投标部门与经营部门和分公司分段管理

企业设立招投标管理部门，配备造价和工程技术专业人员，专门负责工程投标和研究与投标相关的工作。工程实施过程以分公司和项目部为主，负责设计变更和现场签证手续办理，配合工程结算。工程竣工结算由企业总部经营部门负责。招投标部门与经营部门的工作分工一般以签订施工承包合同为界。

1.3依托分公司按地域或专业进行管理

企业的工程造价管理工作全过程均以分公司为主，企业授权分公司代表企业对外进行工程投标、工程实施过程的造价管理和竣工结算。总部设立的经营管理部门只对工程造价管理承担牵头管理职能，配备少量的专业人员，负责对重要事项进行审核，并对分公司上报的中标及工程结算资料进行归档。

2各种造价管理模式的特点及应用

2.1各种造价管理模式的特点

不同造价管理模式有不同的特点。

2.2造价管理模式的选择和应用

送变电企业施工企业可根据行业及自身特点，科学地选择工程造价管理模式，做到工程造价的合理预测、过程控制、动态管理，实现项目利润的合理最大化。

2.2.1经济发达地区的一级送变电企业。经济发达地区的电网工程投资总额大，送变电企业的施工任务主要分布在本省和本区域范围内，市场竞争压力较低，因此可不设置专门的招投标部门，采用由经营部门统筹管理的方式进行造价管理。工程中标后，实施造价工程师负责制，由编制投标报价的造价专业人员负责该项目全过程造价管理，在施工期间做好跟踪，及时落实设计变更和工程签证，负责工程竣工结算工作。

2.2.2经济欠发达地区的一级送变电企业。经济欠发达地区的一级送变电企业由于所在省份和区域内的输变电项目投资较少，不能满足施工任务需求，必须到省外甚至境外争取施工任务，以获得充足的市场份额。这种情况下，通过投标来获得施工项目是企业的首要工作，因此有必要设立专门的招投标管理部门专门研究投标工作，以提高投标中标率，尽最大努力承揽工程。这些企业适合采用多部门分段管理的方式，将投标、实施过程造价管理和结算由不同部门和分公司承担。

2.2.3二级及以下送变电企业。对于管理比较成熟的二级及以下资质的送变电企业，其承揽工程的范围以本地区为主，很少去省外进行施工，每年承建的项目数量和施工产值也远远低于一级资质送变电企业。由于长期固定在本地区施工，在施工管理和成本控制上较外来企业有很大优势，因此往往能够赢得市场竞争，施工过程和结算等造价管理工作难度和复杂程度都比较低，因此选用经营部门统筹管理的模式较为适合。

篇9：输电线路施工管理论文

输电线路施工管理论文

一、施工管理的目的和主要内容

（一）施工管理的目的

输电线路施工管理的目的在于以下几个方面：一是确保工程安全；二是确保工程质量；三是提高效率缩短工期：四是投资控制。工程施工管理的目标应当全面贯彻“节约投资、提高效益”的原则。

（二）施工管理的主要内容

1、认真组织图纸会审和技术交底。设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前，建设单位应组织设计、监理、施工等各参建单位认真地进行图纸会审。使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现问题和提出建议，使图纸上的问题在施工之前纠正补充。图纸会审要抓住重点，首先看设计是否满足使用要求；其次是结构选型及设计方案是否经济合理和施工现场能否满足施工需要。

2、严格审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备、施工组织、施工技术、施工经济等进行全面、严密的组织计划，指导施工活动，从而达到加快施工进度、缩短施工周期、降低损耗、节约投资、提高经济效益，最终实现基本建设投资效果的目的。

3、加强施工技术管理。施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程。在整个过程中，其质量和具体做法都要按照一定的规范、规程所规定的标准来要求和衡量，以确保工程质量。施工管理人员必须认真学习，熟练掌握，严格执行。施工技术管理还包括工程技术资料的管理。工程技术资料是施工情况的真实反映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容；同时也是工程交付使用后，在维修与扩建、改建以及管理方面的重要技术依据。

4、安全管理。建设单位应当充分认识到不安全因素会对工程本身带来难以估计的影响和危害。在施工管理中重视安全管理、加强安全管理。除施工作业必须遵照一定的规程之外，还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电气设施和使用的防护。

5、施工现场管理。施工现场管理应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容，对其工程质量进行全面、全过程的检查。施工现场管理还应对现场建筑材料、施工工艺、技术措施、操作规程等方面进行全面检查；同时还须做到安全、文明、环保施工。

二、加强施工管理的.方法措施

（一）确保工程安全和质量

应当认真贯彻执行国家有关工程安全、工程质量的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程、各项管理制度和管理方法。应当制订保证工程安全、工程质量的技术措施。应当在施工过程中严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强对工程安全的检查和工程质量的评定。

（二）提高效率缩短工期

对于建设单位进行施工管理来说，应与施工单位主动配合，积极协作。实质上，缩短工期等于使工程建设投资提前受益，对双方有利。

（三）节约投资提高经济效益

1、控制施工图预算。施工图预算的编制是按国家的有关规定执行的，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，必须严格控制。

2、控制各项有关费用的施工签证。有关费用的施工签证是难以避免的，签证时必须认真核实，切合实际，不得随便多签工时、工量。对于工程定额中所谓活口费用的部分尤其要慎重，应当实事求是对待、而不要形成乙方增加费用的借口。

3、控制工程款的拨付。工程款最好固定总价合同，按合同规定拨付工程款，不得随便增加。

4严格履行施工合同。施工合同是进行工程决算、工程造价管理的主要依据。签订及履行合同是施工管理的重要内容之一。只有严格履行施工合同中的各项条款、内容，才能真正做到节约投资，提高经济效益。

三、注重安全文明施工管理

（一）加大文明施工的投入

从驻地的选择、办公设施的配备以及办公室的布置，要精心规划，认真落实。做好安全文化和宣传工作。项目部应贯彻“以人为本，平安工程”的方针，培育施工人员的平安理念和团队精神，大力营造“珍惜生命，关注安全，促进和谐”的舆论氛围，变“要我安全”为“我要安全”。（二）重视环境保护

1、要精心做好施工线路占地规划，尽量少占农田。在施工道路选择上，尽量少损毁庄稼。开挖要生熟土分开，施工完毕，施工坑及时回填平整，施工产生的垃圾或生活垃圾要带出工地。与民众发生纠纷，依靠当地政府协商解决。基础浇筑、铁塔组立和架线过程中确保机械设备处于良好运转状态，如出现漏油现象，及时采取措施，保护工地土壤免受油污。

2、保护好施工场所及周边的植被，并采取有效措施防止水土流失。施工场所及周边的植被能不损坏的应尽量不损坏，在坡地施工时，必要的地方都要搞好护坡挡土墙或保坎等构筑物以防土层垮塌。这些措施既能保护植被，又能防止水土流失。

3、加强对职工的全员环境保护教育，提高保护环境的意识，人人自觉行动，从我做起，把保护土地和自然生态与自己的生存发展看得一样重要。

四、施工安全管理的原则和要求

（一）坚持把人的工作放在首位

输电线路施工安全管理的中心问题是保护施工人员的安全与健康，保障电网安全和机械设备免受损坏。安全管理的内容是对项目中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态。

（二）坚持以法施工的原则

把安全管理提升到法制的高度来认识、实施。项目管理人员必须熟悉相关的法律法规和相关安全生产文件，并在项目实施过程中严格执行。要正确处理安全与质量、进度、效益的关系，发生安全事故，要严格按照相应的法规坚决果断地进行处理。

（三）管理工程者必须抓安全

建立项目负责人为首的安全管理组织机构，落实各级安全生产责任制，确保安全管理各项工作的开展。遵循“安全第一，预防为主”的方针。安全管理的重点是控制、预防，即严防死守，堵塞一切管理漏洞，同时还要主动出击，认真研究安全管理的科学方法，做到事前预防，动员全体施工人员抓安全。

（四）危险点辩识和安全预控措施

危险点辨识及预控是应用科学的方法和手段，对输电线路工程建设中存在的人的不安全行为、物的不安全状态以及环境危险因素进行全面识别和评价，确定危险点，并提出相应的危险控制措施或手段，超前防范，实现安全生产可控、在控。

五、结语

“安全、质量、工期、投资”是工程施工管理的四大核心内容，应当始终贯穿于工程从施工准备到交付使用的全过程。在这个过程中，工程所有的环节、工程的各个分部、分项，都必须按照国家相关规程、规范与工程实际特点相结合的原则加强管理、灵活运用，从而在总体上提高电网的建设水平。

篇10：变电运行安全管理措施探讨论文

变电运行安全管理措施探讨论文

1影响变电运行可靠性常见因素

1.1设备故障

设备发生故障是变电运行中最常见的问题。通常情况下，处于长时间带电运行状态的电气设备会发生老化，或者连接电气设备的导线会老化而降低绝缘等级。变电设备在运行过程中如果没有得到及时的检查和维护，很容易造成不易察觉的各种安全隐患，对整个变电站的稳定运行和工作人员的安全造成一定的威胁。

1.2人员操作不当

变电运行过程中，根据运行维护或者系统需求，经常要对设备进行操作，技术人员和管理人员是主要操作者。因而变电站中人为的操作失误也是造成变电运行事故的主要因素之一。在操作过程中，操作人员不严格按照操作规则和流程操作，或疲惫操作等都是造成变电运行重大失误的主要原因。如果操作人员因为人为操作错误而导致事故，不仅造成经济损失，还会对人身安全、设备安全和电网安全产生重要影响，给电力系统运行造成严重损失。

1.3安全管理缺乏规范

在电力系统运行过程中安全管理的疏忽以及规章制度的不完善也是影响变电运行可靠性的重要因素。在实际管理中，相关人员的安全管理力度不够，对违规操作、习惯性违章等处罚力度不够，甚至睁一只眼闭一只眼任由这种现象发生，这些都是容易引发变电运行事故的重要原因。

2提高变电运行可靠性加强安全管理的具体措施

2.1加强变电设备的运维、检修力度

重视对设备的监测维护，提高其健康水平。及时对带病设备进行维修，使设备的有效性和稳定性得到提高，避免因为设备故障导致的运行失常。还应重视预防工作，重视对设备进行维护巡视，避免设备事故发生。特别是利用绝缘在线监测、带电测试和红外线热像仪监测发热点等技术措施，加强对设备的监测工作。对于变电设备的检修，相关负责人要充分利用现有的资源，及时做好设备的检修、维护和更新工作。对于变电设备使用中容易出现的各种问题，供电局可以设置一个专门的部门，负责设备的日常检修和维护工作，并在检修部门每天指派相应的负责人员对设备的运行状态进行检查，对每个设备的运行状态进行书面记录，一旦发生问题，立即反馈组织，采取相应的措施进行维护。此外，在对设备的巡视和检查过程中，可以根据电力系统运行的实际情况进行专项管理，划分出工作重点，并对这些容易出现故障的设备进行重点检修和维护。这样才能有效保证变电运行的可靠性，降低变电运行的安全隐患。

2.2加强人员的素质教育提高专业水平

变电事故很多都是由于工作人员操作失误引起的，运行人员在电力系统的运行中扮演着重要角色，要想保证变电运行的可靠性和安全性首先应当从人员的安全管理和技术的提高上进行加强。因此，应该在以下几个方面着手，加强人员培训：第一，供电局应当保证在每个员工上岗之前进行电力技术的专业培训，尤其要灌输安全操作的等方面知识。第二，员工正式上岗前，需要由老员工进行指导和实践培训，以确保新员工的操作技能专业性。第三，对员工进行安全教育，提高员工责任意识，将责任落实到每一位员工身上。第四，定期组织一线员工进行各种设备故障及事故的操作演习，以提高员工对紧急事故的应对能力，积累事故处理经验。此外，对于人员安全教育，一定要向全员灌输安全生产第一的思想。时刻将安全纪律放在首位，要求员工严格按照安全生产规则进行操作，只有这样，才能将变电运行中因人员操作失误造成的风险降到最低。工作人员在培训之后，应该达到三熟三能的水平，即对系统原理和设备熟悉、对操作事故的处理方式熟悉、对岗位制度和职责熟悉；能够对操作流程进行分析、能够排除故障、发现故障、能够了解维修技能。

2.3完善安全管理规章制度

为将变电设备运行的安全性、可靠性落实到实处，必须严格遵守供电局制定的规章制度，并将其落实到实处。其中，对于设备的使用和管理，可以借助电子档案，对每台设备的使用和日常维护数据进行记录，以保证设备使用的有序性。对于人员的管理应当设置一套完整的绩效考核制度，严格约束人员使之按照规章制度办事。每个月或者每个季度对员工的考核进行总结，如果在考核过程中，因人员自身失误造成的问题应给予处罚，而对于表现优秀，操作零失误的员工则给予一定的奖励。

2.4提高变电设备的运行水平

2.4.1加快设备更新，降低故障率

变电设备的先进性可以有效保证变电运行的可靠性和安全性。供电局可以针对实际情况，加大对变电设备的投资力度，适当引进当前较为先进的'电气设备。实践证实，先进设备的使用可以有效降低变电设备故障造成的断电频率，减少停电次数，使运行安全性得到提高，从而较好地提高变电运行的可靠性。

2.4.2重视设备维护，提高健康水平

全方位配合开展设备状态监测，运行人员积极配合状态监测工作，合理调整对设备的检查重点和范围，利用绝缘在线监测、红外线热像仪监测发热点等多种监测手段，加强对设备的监测工作。同时建立健全可靠性管理的资料、档案，使可靠性管理得到规范化和标准化。此外，由于电力系统的设备及工作错综复杂，任何一个环节或设备出现了故障都可能造成大面积的停电。因此，供电局管理层应该重视对变电设备的管理和检修工作。及时发现和排查变电运行中存在的安全隐患，并采取相应的措施控制。

3结束语

总之，“安全、可靠、经济”是电力系统运行的基本要求，变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作，具有较强的综合性和复杂性，供电局变电处要想确保变电运行工作的有效性和平稳性就必须加强变电运行各个环节的工作，因为每个环节工作质量的优劣直接影响到整个电网的运行质量。在未来的发展进程中，应该采取有效的措施对电力设备进行严格管理，并规范其操作技术，不断提高变电运行管理水平,保证电网安全运行，以促进电力系统的平稳发展。

篇11：送变电工程公司绩效管理探讨论文

送变电工程公司绩效管理探讨论文

360度绩效考核，也被人们称为“全方位考核”在最开始的时候是被英特尔所提出而且进行实施的，并且被称做“美国力量象征”。360度绩效考核指的是员工本人、上司、同事等每个方位进行了解自己的绩效：人际关系、领导水平、沟通技能等，被评估者通过一系列的绩效评估，一方面能够在自己、上司以及顾客方面获得反馈，也能够根据不同的反馈知道自己的优势与不足，让以后的发展职业变顺畅。

1分析360度绩效考核

360度绩效考核的主体和客体主要分为：

（1）本身。自我评价的定义是指本人对于自己在工作时的绩效表现，或者是按照绩效表现对本身能力进行评估，并且根据绩效设定以后的目标。在员工本身进行评估的时候，一般都会将自我防卫意识降低，然后发现自己的缺陷，进一步补充、增强自己没有开发出来或者是有缺陷的地方。

（2）同事。同事的评价主要指的是让同事和自己进行互评绩效的方法，这样才能够达到绩效的目的。对于有些工作来说，一些上级和下级沟通时间和机会，没有同事之间多。在这种状况下，上级没有办法对下级进行准确判断。可是同事之间因为相处时间长，容易了解更容易进行评估，他们之间的评价比较客观，也能让自己知道在沟通方面的交际能力。

（3）下属。让下属去评价上司，这和传统人力资源工作相违背。但是伴随着知识的进步发展，有很多工资都会让员工对自己领导进行绩效评估，这个过程通常被称为向上反馈。并且这种绩效评估对上级主管有着开发能给力，存在着一定价值。管理者可以借助下属的反馈，知道自己有什么能力需要增强。假如自己对自己的评价与下属对自己评价存在反差，自己应该反思原因。所以，有一些人力管理专家认为，下属评价上司，可以推动管理发展。

（4）主管。绩效评估里面比较常见的方法就是主管的评价，就是主管应该执行绩效评估。所以，主管应该将评估方法进行熟悉，并且善于使用绩效结果去知道下属。

2送变电企业进行绩效管理体系

360度的绩效考核指的是员工本人、上司、同事等全方位将自己的绩效进行了解。这种考核的主要原则就是多方位和多维度，在这里面就包括了“自己、下属、主管、同事”的主客体理念。在这样的原则基础上，这篇文章中主要就是对送变电部门管理进行考核。

2.1在公司进行部门管理绩效组织考核

在进行设计组织体系的时候，根据360度绩效所考核的主观理念，按照电力企业业务进行划分，需要设置一个四层绩效管理体系。在送变电公司中成立绩效管理委员会，在委员会中主要是领导和负责人构成，解决好绩效考核原则并掌握着方向，指导工作开展，将绩效管理委员会设置在人力部门，主要负责绩效考核的过程，并且按照绩效考核的结果对工作人员给予信息反馈。根据送变电公司的部门职责实行分类管理。

2.2创建公司部门绩效考核体系

360度绩效考核体制中的主体观念，分别是在四个维度进行开展，在设计部门绩效考核系统的时候，要将自己所在部门对本人的考核进行设定；将其他行政部门对自己考核也进行设定。拿人力资源部门来说，它需要的是自己对部门管理工作人员实行管理，设定为“自己”；接受着其他行政部门的管理，设定为“同事”；对基层的单位的人员实行管理，设定为“下属”；接受领导的管理，设定为“主管”。通过上面的描述可以知道，怎样对“主管、同事、下属”进行定位，有下面的标准。通常是在业务流程里面，支持和有关联管理工作的部门，就是“主管、同事、下属”的主体；若是两个部门之间存在着支持、有关联工作内容，就是“同事”；若是两个部门之间单向支持和管理，就被称为上下级关系。在这样绩效考核体系当中，需要对一个部门进行考核分成四个部分：①领导评分；②部门同级评分；③自我评分；④基层部门评分。

2.3创建部门管理的成绩考核

使用上面的360度绩效进行考核制度将公司部门进行管理，主要分为4个部分：

（1）领导评分。领导需要根据当月业务以及临时任务完成状况直接进行评分，这个部分有10分左右。在这种时候领导可以按照情况进行适当的加分或者减分。

（2）部门同级评分。根据主体原则的划分，部门同级应该考评2个帮助和支持正常业务的状况，也是考评正常的业务。在进行制定评价的时候，要覆盖考核部门有关内容，再进行逐层细化。

（3）自我评分。自我评分主要指的是部门的领导按照当月完成状况进行考核。在制定这部分指标的时候，需要将部门的工作内容进行覆盖。

（4）基层部门评分。基层部门评分指的就是基层部门按照有关责任部门在本月对这个部门的帮助和管理状况进行评分。每种考核责任部门都需要进行指标打分，还可以增加附加分。公司还可以设置“其他”考核指标。

2.4创建公司部门指标体系考核

成绩体系中的其他项加分和领导评分都是直接进行考核的，然而基层单位评分以及综合评分应该设置出对应的指标体系，这样能够保证考核的`公平性。公司企业部门进行考核指标体系主要是分为基层单位评分指标系统以及综合评分指标系统。成绩系统里面的两部分评价主要是考核对每个部门的正常业务，应该制定出一系列的考核指标。在制定考核指标体系的时候，应该遵循着全方位、SMART原则。SMART原则主要包括：绩效指标一定是可以衡量的；绩效指标一定是实实在在，能够证明与观察；绩效指标一定是具体的；绩效指标一定是能够对达到的；绩效指标一定是有限制期限。所以在SMART的原则上设计出符合绩效指标体系。成绩体系中的基层部门评分标准就是生产考核责任部门，这种部分主要包含了5个方面：是否及时传达上司文件；是否及时配合完成工作；对待基层态度怎样；布置工作是否到位；是否及时进行反馈。

2.5实现公司部门系统管理绩效

为了让公司考核绩效完整，在系统中不但要包含着部门绩效模块，也要包括员工绩效以及分配奖金等功能模块。

3结束语

在这篇文章中，主要是将360度绩效考核的主管理念重新掌握，并且将整个方位、SMART原则与多维度原则使用到比较健全的送变电企业管理体系考核中，对四个体系有着清晰而又详细的了解。部门绩效管理考核是送变电公司人力开发和管理工作的主要方面，它的顺利实施和公司管理体系以及制度完善有着直接的关系，仔细而又全面的部门管理体系才能够让绩效管理存在公平性、准确性。

参考文献

[1]白静洁，王成强，申晓留，等.基于360度绩效考核机制和SMART原则的电力公司部门绩效管理系统的研究及实现[C].中国电机工程学会电力信息化年会论文集，2011：183~187.

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[3]谢志勇.部门绩效考核实践[J].企业管理，2014（6）：76~78.

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[6]李林，曹文华，毕海普，等.基于SMART原则的企业安全文化评价体系研究[J].中国安全科学学报，2007，17（2）：121~128.

篇12：探讨送变电施工项目的安全管理

探讨送变电施工项目的安全管理