怎么打造一流英文自荐信

“乡村小姑娘”通过精心收集，向本站投稿了17篇怎么打造一流英文自荐信，下面小编为大家整理后的怎么打造一流英文自荐信，欢迎阅读与借鉴!

篇1：怎么打造一流英文自荐信

怎么打造一流英文自荐信

明确你的目标 直入主题，解释你为什么写这封 求职信 并说清楚你感兴趣的职位头衔。还可以顺便提一下你是在哪儿获悉这份工作的，让对方对你的信息有一个整体了解：“i am writing to express my interest in the sales manager position advertised on your web site. i have enclosed a copy of my resume for your review.” 展示你的技能 求职信的关键目的在于向你的雇主证明你是最佳人选，因此确定该职位的技能要求是重要的第一步。然后，罗列出experiences make me an ideal candidate for this position.“ 你以前与之相关的工作经历，并最后以类似这样的话总结：”i am confident that these combined 思路清晰，短小精悍 写求职信不是作文比赛，如果你的文笔一流，适当的修饰自然没错，但要避免华丽的口吻和冗长复杂的.句子。思路清晰且短小精悍的句子最能直入人心。不要试图用你太过于复杂的句子来让人印象深刻，否则会让读者有疲劳和困惑感。

一个不想当将军的士兵不是好兵 永远记得你的任务是-推销自己!尽可能描绘你对胜任这份工作的信心与能力：“i strongly believe i possess the right combination of skills and experience you are looking for” 说了这么多，最关键的一点就是要put yourself in the employers shoes — 假设你自己就是老板，从这个角度出发来进行最后的梳理与校对工作。 你可以借助微软的语法检查工具先从头至尾检查一遍拼写和语法错误，有可能的话，请你的知心好友帮你一起找找碴，总是有百益而无一害的。

篇2：如何打造一流英文求职信

1、展示你的技能

求职信的关键目的在于向你的雇主证明你是最佳人选，因此确定该职位的技能要求是重要的第一步。然后，罗列出experiences make me an ideal candidate for this position.“ 你以前与之相关的工作经历，并最后以类似这样的话总结：”I am confident that these combined

2 思路清晰，短小精悍

写求职信不是作文比赛，如果你的文笔一流，适当的修饰自然没错，但要避免华丽的口吻和冗长复杂的句子。思路清晰且短小精悍的句子最能直入人心。不要试图用你太过于复杂的句子来让人印象深刻，否则会让读者有疲劳和困惑感。

3 一个不想当将军的士兵不是好兵

永远记得你的任务是-推销自己!尽可能描绘你对胜任这份工作的信心与能力：“I strongly believe I possess the right combination of skills and experience you are looking for”

说了这么多，最关键的一点就是要put yourself in the employer's shoes -- 假设你自己就是老板，从这个角度出发来进行最后的梳理与校对工作。

你可以借助微软的语法检查工具先从头至尾检查一遍拼写和语法错误，有可能的话，请你的知心好友帮你一起找找碴，总是有百益而无一害的。

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篇9：打造一流透平机械管理学

市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，或者说为了更长久的生存下去，必须首先获得成本优势，而成本优势的取得并不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。

杭州透平公司机械有限公司(以下简称透平公司)是杭州杭氧股份有限公司的核心子公司，主营业务为生产研制配套空分设备的透平离心式压缩机。作为一家在国内行业中名列前茅的透平压缩机生产厂家，透平公司一直贯彻着技术创新，管理创新的发展理念。而成本管理作为企业管理的核心内容之一，一直是杭氧总部和所属子公司的重要管理事项。

和其他小批单件生产的装备制造企业一样，车间成本是企业成本费用的主要构成部分，占企业整个成本费用的比例往往在百分之八十甚至百分之九十以上，产品成本预算，成本控制和成本分析体系的是否完善极大地影响着这类企业的经济效益，是否拥有先进的，适用于企业本身的成本管理方法有着十分重要的意义。当然，成本预算和控制技术难度大也是这一类型企业的特点。透平公司的产品结构复杂，加工步骤多，每个产品都根据客户的需求来设计生产，即使是同一系列同一等级的产品，在产品的外购配套件组成上，或在主机加工工艺及装配上都会有不同的地方。因此，透平公司的产品成本预算，关键是找出成本差别，也就是在和客户签订销售合同之前，要分别成本要素，与同一系列同一等级的产品在理想状态下(剔除各项损失)的成本发生进行对比，找出各项成本差别，具体讲就是将材料差异因素，预计采购或加工价格差异因素，制造费用的单位工时金额分摊差异因素，对进行对照的产品组成的外购配套件，各个部机成本金额分别进行修正，然后汇总得出产品预计成本。产品预计成本既可作为成本控制的目标成本。

篇10：打造一流管理者只需“八招”

很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军（李见明认为：所有的问题都是管理者的问题），遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审专家、卓标首席顾问师、高级培训师李见明认为：打造一流管理者，只需八招。看你有没有做到。

第一招让下属了解事情的全局

安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他“你现在该做什么”。有些管理者认为“下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者”，这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图不工作，不敢越雷池一步。

工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是正确的。这样长此以往，你的下属会成为你的“跟屁虫”，工作能力不会有任何长进。

让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原因，在一些细节上就会灵活处理。久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。

第二招命令明确

在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲的明确，比如“这件工作要求什么时候完成”，“完成的标准是什么”等等，都要讲清楚。

命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是管理者的责任，还是下属的责任。这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的工作提供了前提条件。

第三招赞扬下属

每个人都希望得到别人的重视，每个人都希望得到别人的赞扬。赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。有些管理者认为：我已经为我下属的劳动付出了工资，没有必要去做这些事情。如果你这样对待下属，你的下属也会这样对待你：公司为我支付了工资，我为公司付出了劳动，所以我没有必要关心公司的前途。如果管理者和员工形成这样的局面，就很难有愉快合作的工作气氛了。

第四招诚实和值得尊敬

要想使下属心悦诚服地听从你的命令，你必须诚实并且值得下属尊敬。你的诚实首先表现在你要勇于承认自己的错误，承认错误不但不会降低你在下属心目中的威信，反而会增强下属对你的信赖。另外，对待下属应该实事求是，如果下属发现他受到了欺骗，则很难在恢复到原有的信任。

你的言行必须为下属提供表率，“言必行，行必果”必须是你的做事宗旨。你要求下属做到的事情，必须自己首先做到，否则就不要有这方面的要求。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要你坚持不懈地提高你的修养。

第五招注意下属的行为，把过程管理和结果管理相融合

做管理者的人很容易犯一个毛病，只求结果而不讲过程。

这种管理方法，谁都会管，只是一种简单的、粗暴的管理方法。试想没有一个好的过程，能确保有一个好的结果吗？

在世界一流的企业管理模式——卓越绩效模式中，就卓越企业的评估就是关注过程和结果，把过程和结果相结合，并且认为好的结果必定有好的过程；反之，认为有好的过程，没有产生好的结果，那这个过程必定是存在问题的，需要改善。在品质管理的实践中，就由品检过渡到品保，把品检和品保结合起来，才能确保产品的质量。在对下属的管理也是这样的，把过程管理和结果管理结合起来，这要求我们的管理者要学会走动管理，走出办公室、走进现场，注意观察和了解下属的行为。如果交代下属去办的事情，要注意观察和了解下属的整个办事过程，从中发现问题。比如，交代做的事，做的不理想，你要知道是下属流程上不熟悉还是能力上不够，是缺乏经验还是态度不好，以便更好地指导。

在笔者的管理实践中，笔者首先会了解下属的教育背景以及他们的工作经历，这样对他们的能力就有个评估，交代他们做的事情，就知道能做的好还是做不好，比如，你的下属是一个应届毕业生，你要求他发传真或者转接分机电话，你应该知道他可能不会，你就必须指导他一次或者交代另外一个会的人教他一次，这样才能真正去培育你的下属，你的下属会从心里感激你，因为你不是简单的命令他，而是在帮助他，你的影响力才会越来越大，

如果你只是关注这个结果，而缺乏这个指导过程，结果就会发现，根本没有你想要的一个好结果。问他为什么没做？你的下属会告诉你，我没做过我不会呀，又没人教我，尤其是现代80后、90后员工。你除了生闷气之外，还能干什么呢？所以注意下属的行为在人才培育的过程中显得特别重要。

第六招教会下属要有管理意识，主动及时反馈

没有做过管理人员的下属，不知道你的上级最想知道的东西是什么。所以往往会缺乏反馈的管理意识，这个时候就要上级给予指导。作为上级的你，要告诉你的下属，反正上级交代你做的事，做下属的必须学会及时反馈，没做完的事也记得及时报告进度。曾经流行的A管理模式就强调四小时反馈制度，现在科技发达，反馈时间呈现缩短的趋势。如果你的下属总不记得及时反馈，做上级的就要盯着下属，经常提醒下属，这样下属才会养成了一个习惯，信息就畅通。做下属的自己体会一下，如果你的上级经常催你要各种表格呀，问你事情做完了没有，你会觉得很烦。殊不知，是你缺乏管理意识，不知道及时反馈，请你学会这一点，将不会有更多的人烦你。

第七招检查下属的执行力，帮助下属提升

执行力，简单说就是能按时、按质、按量完成任务。如果下属不能按时、按质、按量完成你交代要做的事，这个时候就要检查一下是什么原因造成的。有可能是下属不重视，那就是态度的问题；有可能是下属的能力不够，那就要培训提升能力；有可能是下属的时间没有安排好，那就要指导下属如何进行时间管理；有可能是没有资源，下属根本不可能做到，那就要反思自己交代事情时候，是否缺乏考虑。举个例子来说，有一家公司，说今天要招聘，要约10个人来面试，老板交代管理人员，管理人员问到哪里找这么多人，网络招聘要交钱才可搜简历的。老板说，我不管，你想办法。管理人员交代下面的人说，你约10个人来面试，下面的人说，到哪里去找，管理人员说，我不管，你去想办法。下面的人心想，你们不管，我也懒得管。

到这天下班了，老板检查结果，发现没有人来应聘，问怎么回事？下面的人说，我不知道到那里去找人，我找不到。管理人员说，我也找不到。最后老板才明白，原来是没有资源，是没有免费的资源。这种执行力无效，问题在老板自己。

第八招学会有效授权，不只对人还要对事

一谈到管理问题，就要谈到授权问题。大家讲要授权、授权、再授权的呼声已经很久了，但真正会授权的管理者还是不多的。要谈到授权问题一定弄清楚什么人可以授权，什么事可以授权。

情景领导对授权的人分四种情况：（1）无能力、无意愿的人。（2）无能力，有意愿的人。（3）有能力，无意愿的人。（4）有能力，有意愿的人。管理者在管理和观察中，发现（4）这种人，就完全可以授权，只进行结果管理就可以。（1）、（2）、（3）这三种人就不能完全授权，要关注过程和结果管理。

对事授权可以分正常事和非正常事，比如办公应该交的水电费、房租费、物业管理费、电话费、正常的办公设备维修、耗材的购买等，都是正常事，不需要太多的审批手续，经办人告知就可以了，这样经办人才有主动性，就会合理安排，而井井有条。否则，就会没有效率。举个例子来说：有些公司每花一分钱支出都要总裁批，如果未经总裁批准的支出，由责任人承担。有一次电信公司催电话费了，责任人多次找总裁审批交电话费的钱，总裁很忙，找不到，一直没批也就没交。某一天电信公司突然把电话和网络停掉了，结果无法办公，追问是怎么回事，弄清楚原因了，追求谁的责任呢？责任人是谁呢？是总裁自己，是总裁对正常的事不会有效授权。非正常事的支出就可以经过严格审批，这才可以控制费用。顺便提醒一下，授权不只是靠人，可以通过制度来授权。比如，预算制度。预算制度的背后，其实就是一种授权，可以提高员工的积极性和主动性，提升管理效率。

篇11： 打造一流团队的口号

打造一流团队的口号

1、使用一流的人才，创办一流的机构。

2、团结、敬业、奉献、创新。

3、品管提高信誉，信誉扩大销售。

4、品质观念把握好，成品出货不苦恼。

5、增强紧迫感、强化责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

6、企业的发展，服务为本；优质的服务，诚信为本。

7、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

8、全民讲质量，质量利全民。

9、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。

10、勇于承认错误，敢于承担责任。

11、以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新。

12、质量做得好，错漏自然少。

13、产品质量连万家，厉害关系你我他。

14、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管制，向管制要效益。

15、市场是海，质量是船，品牌是帆。

16、坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

17、保证质量，是对社会的承诺。

18、开放创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干。

19、以人才和技术为基础，创造最佳的产品和服务。

20、客户至上，服务周到；质量第一，科技领先。

21、为企业多做一点，为客户多想一点。

22、立优质精神，构世界蓝图。

23、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

24、今日的质量，明日的市场。

25、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

26、优质产品，是走向世界的桥梁。

27、要求要明确，执行要坚决。

28、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

29、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

30、质量是制造出来的.，而不是检验出来的。

31、不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。

32、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

33、制造精良产品，培育优秀人才。

34、高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题。

35、拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢。

36、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

37、创造有魅力的质量，造就忠实群体。

38、无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。

39、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。

40、节约、团结、求实、创新。

41、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

42、塑企业形象，创优质名牌。

43、人人提案创新，成本自然减轻。

44、重视产品质量，强化企业管制。

45、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。

46、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

47、客户满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让客户完全满意。

48、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

49、质量提高一点点，工作少很多风险。

50、积极深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸南电辉煌。

篇12：坚持科学发展打造一流后勤企业

坚持科学发展打造一流后勤企业

12月,是华油北京服务总公司(以下简称“华服总”)成立15周年.来,尤其是近年来,华服总在集团公司党组的`正确领导下,坚持科学发展观,团结和带领职工群众自立自强,在重组改制中浴火重生,在市场竞争中稳步发展,在团结奋斗中做大做强,企业进入了发展速度最快、发展质量最优、发展势头最好的时期.

篇13：加强成本管理打造一流透平机械

在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了剧变。信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制手段；另一方面，使得全球经济一体化进程加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，或者说为了更长久的生存下去，必须首先获得成本优势，而成本优势的取得并不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。

杭州透平公司机械有限公司（以下简称透平公司）是杭州杭氧股份有限公司的核心子公司，主营业务为生产研制配套空分设备的透平离心式压缩机。作为一家在国内行业中名列前茅的透平压缩机生产厂家，透平公司一直贯彻着技术创新，管理创新的发展理念。而成本管理作为企业管理的核心内容之一，一直是杭氧总部和所属子公司的重要管理事项。

和其他小批单件生产的装备制造企业一样，车间成本是企业成本费用的主要构成部分，占企业整个成本费用的比例往往在百分之八十甚至百分之九十以上，产品成本预算，成本控制和成本分析体系的是否完善极大地影响着这类企业的经济效益，是否拥有先进的，适用于企业本身的成本管理方法有着十分重要的意义。当然，成本预算和控制技术难度大也是这一类型企业的特点。透平公司的产品结构复杂，加工步骤多，每个产品都根据客户的需求来设计生产，即使是同一系列同一等级的产品，在产品的外购配套件组成上，或在主机加工工艺及装配上都会有不同的地方。因此，透平公司的产品成本预算，关键是找出成本差别，也就是在和客户签订销售合同之前，要分别成本要素，与同一系列同一等级的产品在理想状态下（剔除各项损失）的成本发生进行对比，找出各项成本差别，具体讲就是将材料差异因素，预计采购或加工价格差异因素，制造费用的单位工时金额分摊差异因素，对进行对照的产品组成的外购配套件，各个部机成本金额分别进行修正，然后汇总得出产品预计成本。产品预计成本既可作为成本控制的目标成本。

透平公司产品成本控制按构成来划分，基本也分为材料和外协加工成本控制，工资成本控制，制造费用成本控制。在材料和外协加工成本控制中，关键是完善落实询价，价格审核，职务分离体系，对外购配套件，要货比三家，对有色金属等有国际市价的原材料，则要严格参考国际市价。材料价格的调整，往往牵一发则动全身，因此日常材料价格的调整最好都由总经理来做最终审批。职务分离也十分重要，透平公司询价人员和采购经办人员是分开的，这是材料和外协加工成本控制实施效果的保证。工资成本的控制，企业间的理念和考核标准多种多样。

透平公司的工人工资考核由原来的单纯按工时定工资过渡到按多种表现情况打分定工资及奖金，体现了以人为本的管理理念，提高了工作效率。制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不太引人注意，十分容易出现浪费现象，是不可忽视的一项内容。对于这类成本中的付现成本，有定额的要按定额控制，没有定额的要按各项费用预算进行控制，各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。对于非付现的设备折旧费用，是在设备投入时就已经确定的，透平公司对设备的投资风险由于透平公司产品是多步骤加工，关键零件的加工生产又不能依托于外部单位的协作加工，所以在实际操作中，难以单一地以现金流量分析法或会计利润分析法来评价，而是通过评判企业自身是否拥有相应的技术力量，和明确的销售前景时来做出投资决策，尽可能地降低投资风险。

透平公司对于产品成本的分析主要有两个方面：一是分析产品实际成本和目标成本的差异，着重分析材料报废损失，价格产品波动对成本的影响，并落实责任考核，特别是对某些原材料价格的过快上涨，透平公司经常召开会议研究解决对策，通过改进工艺，采用其他可替代原材料等方法来消除某些材料价格上涨过快的影响。二是分析产品成本的各项财务指标，由于透平公司的产品是小批单件，按客户需求来设计生产，且产品成本和销售价格达数百万元，因此，可以将每个产品视同为一项项目，通过适用的财务指标来反映单个产品所能带来的经济效益，在经济指标的选用上，透平公司则根据自身生产经营的特点，国家宏观经济调控对本行业需求影响大的特点，要求既要反映已完工产品的经济效益，更重要的是要能为将来的生产经营提供有用的决策资料，现采用两类经济指标：一类是绝对值指标，即单个产品毛利润指标，在企业生产能力富余的情况下，应尽可能生产销售产品毛利润高，产品边际贡献高的产品，这样对提高企业效益最为有利。另一类是相对值指标，也是效率指标，如每个产品的厂内单位加工工时利润，这一指标能够反映每个产品的在单位时间内能产生多少利润，尤其是这几年市场对透平压缩机需求旺盛，在预计销售订单在超过企业自身生产能力的情况下，这一指标将有助于向公司决策者在企业饱和生产的状况下销售订单的筛选。

广义的成本也包括管理费用等期间费用，这一类成本开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容，对此透平公司实行比较严格的审批制度，业务经费，差旅费等支付和报销都要得到部门领导，总经理的签字后财务方可确认。当然，在日常工作中，透平公司不会片面从降低成本或者避免某些费用的发生入手来强调节约和节省。因为一切正常成本的发生都是为了获取更多的回报，严格的审批只是为了避免不该发生的费用，如原本可以节约使用但浪费的易耗品，而不是刻意过度控制那些如通讯费，先进奖励等预计能给企业带来机会，创造更多效益的费用。

不断地改进和创新是企业得以持续发展的动力源泉，着眼未来，转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分学习并落实运用现代企业应有的先进成本管理方法来提高生产力、缩短生产周期、增加产量，以此增强企业竞争力是透平公司今后发展的研究课题之一，先进的技术，加上先进的管理，相信透平公司已逐步跟上世界先进透平机械厂商的步伐。

篇14：如何打造一流简历的十大要素

如何打造一流简历的十大要素

简历中最普遍的错误就是将履历变成一份枯燥乏味的职责责任清单。许多人甚至会用他们公司的工作守则作为改善履历的指南。

创建一份简历是对上述剩余部分的删节，你不该仅仅叙述必需的信息，还要说明你的每个公司的不同经历。要提供公司怎样因你的表现而大获其利的具体例子。

二、谈关键的成功点，如你是怎样比别人更好地完成工作的？

你或你的团体所面临的是怎样的问题或挑战？你是怎么样克服困难的？你努力的结果怎么样？公司怎样从你的表现中获利？

三、你是否因为你的表现而受到奖励，赞誉或者晋升？

四、理想不要太远大，还得实事求是

许多候选人在履历的开始部分的目标叙述时就让人兴趣寡然。最糟糕的目标叙述一般是这样开始的：“一个具挑战性的职位不仅让我有机会为公司做贡献而且也给我以成长和进步的机会。”这样的叙述早已用滥掉了，而且太过平常，浪费了宝贵的履历空间。如果你正在写履历，试试用小纸条来代替目标叙述，在小纸条上你可以说说你的工作或你专长的领域。

五、描述内容适中即可，文字也要用在刀纫上，不要过短或过长

太多的人想把他们的经历压缩在一页纸上，因为他们曾经听说履历最好不要超过一页。当将履历格式化地缩到一页时，许多求职者就删除了他们给人深刻印象的成就。反之亦然。就拿那些在履历上用几页纸漫谈不相干的或者冗长的经历的候选人来说，看的人很容易就会觉得无聊。所以，当你写履历时，试着问自己：“这些陈述会让我得到面试的机会吗？”然后，仅仅保留那些会回答“是”的`信息。

六、决定履历篇幅是否恰当的规则就是没有定则

决定其篇幅的因素包括有职业、企业、工作经历、教育和造诣程度等等。最重要的就是，履历中的每一个字都要能够推销该候选人。

七、巧用人称代词和冠词

履历是商业沟通的形式，它应该是简洁和被正式书写的。它不应该出现“我”的字样，且尽量少用冠词。试看一例：

陈述：我已经开发了一种新的产品，它使销售额增加了200万，使部分销路总量增加了12%.

应该写成：新开发的产品使销售额增加了200万，使部分销路总量增加了12%.

八、不要写私人信息或者不相干的信息

许多人会在履历中概括他们的兴趣，比如阅读，徒步旅行和滑雪等等。其实，这些只有在它们与目标工作有关联的时候才最好加入。例如，候选人申请的是一份滑雪教练的工作，那么他或她就应该提到其喜欢乡间滑雪的兴趣。

篇15：英文自荐信

格式与态度：写英文求职信时，开头写每段第一句话时，要顶格写，一定不要空两格。这点很重要，请你注意；不要用开玩笑的口吻与对方套近乎，要严肃，认真地写。这能使对方感觉你很重视这件事情；简短介绍自己的专业与才能。重点写清楚你的能力可以满足对方公司的需要。

各人资料：写英文求职信时，写信人应述明自己的年龄或出生年月，教育背景，尤其是和应征的职位有关的训练或教育科目、工作经验或特殊的技能；如无实际经验，告知对方你正在学习经验！

推荐自我：写英文求职信时，需重点注意约定面试时间。一定要写清楚：我知道您很忙，我很感谢您能在百忙之中抽几分钟时间跟我见面并谈话。请放心，这几分钟您一定不会浪费的！因为我确定我的能力一定使贵公司达到目的。要自信！但不要过份夸大自己的能力或表现过份信心，尤其不要说出与事实不符的能力或特性来。

结尾与联系方式：写英文求职信结尾时，需重点注意：不要等对方先打电话联系你，你应该在英文求职信中明确写出，你会在此期间打电话约对方见面，并告对方知具体联系时间；还要写明，在见面之前，若对方有什么问题需要了解的`，可发email或打电话联系你。并写清楚你的联系方式。最后，再一次写明感谢他们抽时间看你的个人简历，求职信。并感谢他们考虑你的应聘。

篇16：英文自荐信

hello!i am honored to have the opportunity to you goes to my profile. participate in social occasion, in order to better play to their talents, i wish all the leaders to make a few self-recommendation.my name is tan xx, graduated from the jiangxi college of foreign studies. i majored in business japanese, good performance in school. in professional writing skills with good listening and speaking, by many teachers and students praise and recognition. actively participate in school activities. do want to apply for your japanese translation of this position.accompanied by youthful passion and thirst for knowledge, the knowledge i have completed college tour, a better university life, to develop a scientifically rigorous way of thinking i am, i created a more positive and optimistic attitude towards life and the pioneering spirit of innovation. classroom expansion of a broad range of internal and external social practice, a solid foundation of knowledge and a broad perspective, so i understand the community; in continuous learning and work to develop a rigorous, pragmatic style of work and solidarity of excellent quality, so i am confident that their entirely on the job in setting, dedication, more business! i believe my skills and knowledge is your organization needs, i sincerely desire, i can do for the unit tomorrow to give their youth and blood!the 21st century calls for comprehensive talent, i cheerful and lively, wide range of interests; open-minded, steady work; the collective interest, strong sense of responsibility; others with sincerity, work initiative seriously, rich professionali in the three years of school life, i am good grasp of professional knowledge in school has spare capacity in the case, i read a lot of professional and extra-curricular books, so i know i have been convinced that the belief is: only trying to do, i will succeed!written submissions are not advertisements, not a pass. but i know: a young, through continuous learning to improve yourself, you can prove himself in practice. dear leaders, awarded if you appreciate that i can, i will dutifully with concrete actions to prove to you: your past, i have no time to participate; but for your glory, i would like to dedicate my life to hard work and sweat !once again extend my most sincere thanks!sincerely,salute!self-nominations were: xxin january xx xx xx day

篇17：英文自荐信

First of all, thank you for your busy schedule to read my weeping Self materials, passion to work for a university student opened a door of hope!

My name is xxx, forthcoming in June from 20,006 in Nanjing Normal University graduate, to take this career, I with a sincere heart and career pursuit in good faith, recommend their own.

From the threshold of the day into the University, through the careful guidance of mentors as well as their own worked hard, I gradually became able to adapt to a new era of community college students。

and to make a knowledge-based builders of sociali lay a solid foundation. In college, I seriously study, play to their strengths, and tap their own potential, and thus improve their learning ability and ytical ability to deal with the problem. At the same time, I also did not forget to pay attention to more aspects of the quality of their own culture, to borrow a large number of various types of books, to cultivate their own character, so. While studying at the school served as Minister of Propaganda Department of the hospital, the hospital debate team。

and achieved a certain score. In addition, I also actively take part in a variety of social practice activities, which has an independent planning body to implement a large-scale promotional activities. In social practice, I try to study successful people, will hone their own quality, and enhance interpersonal communication skills, cultivate teamwork philosophy, studying a variety of corporate culture, based in good faith, and strive to become professional, high quality, plasticity of good talent.

Thank you for your busy schedule to give me concern, your company is willing to cause thriving achievements, but also wish you a successful and good health!

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