新企业的本质是高速度、知识型

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篇1：新企业的本质是高速度、知识型

现在的竞争环境是一个不断变化、不可预测的环境，由于高新技术的出现和更迭越来越快，产品的生命周期日益缩短，知识的地位愈益重要。所以新企业的本质表现为两个方面，其一是高速度公司，其二是知识型企业。

(1)新企业――高速度公司

企业战略的核心在于其行为反应能力，在于企业的高速度，这种能力是将一个企业与其竞争对手相区别的标志之一。在新经济条件下，许多传统经济的法则已不再适用。速度经济的本质是速度经济已取代规模经济成为企业获得长期竞争优势的制胜之道。因此，与新经济环境相适应的新企业必然是一个高速度公司。所谓新企业的高速度，包括四个方面的内容：

A、对市场需求的快速反应。

互联网及传媒的发展，使消费者拥有更丰富的信息，需求越来越难以预测，越来越多样化。消费者今天购买的产品并不代表明天他仍将购买这一产品。企业提供低价，顾客会希望价格能再降低;企业提供售后服务，顾客会要求更快或者更好;企业提供新型的产品，顾客会等待更新颖的产品。企业必须满足消费者永远增长着的对更低廉、更迅速、更优良、更新的产品的需求;同时，企业还应有超越顾客导向的洞察能力，不仅能被动地适应市场的变化，而且能主动满足客户的个性化需求，以更快的速度缩短产品开发周期，生产出更多品种的产品，才能不断地取得成功。

B、对技术进步变化的快速创新。

惠普公司的一份资料表明，一项新产品从创意到商品化的过程是5年，其间若“研究与开发”延误半年，则利润会减少50%。主要原因是，科技产品竞争十分激烈，新产品上市后，市场竞争会使价格每年下跌30%到50%，有的产品甚至下跌70%。新的生产技术使企业比以往任何时候都能够更快、更便宜、更多样化地生产产品。数字化技术创造出新的产业，更诞生出高速度的新企业。统计资料表明：在硅谷每周都有11家新公司成立。毋庸讳言，并不是所有的公司都能成功，成功的是那些高速度公司，对技术进步快速创新的公司。

C、对知识创造的有效管理。

科斯・威廉姆森的交易成本企业理论认为，企业存在是因为它们能够避免与市场交易相关的成本。而基于知识的企业理论与之最根本的差别在于，基于知识的企业理论强调企业是管理团队生产的组织，而非交易的机构。Ghoshal与Moran认为，企业在生产过程中的核心优势不是简单地规避交易成本，而是以与市场很不相同的逻辑控制某种特定经济活动的独特优势。在新经济条件下，这一独特优势就在于对知识创造的有效管理，这一管理使创造新知识成为企业的一种行为方式，一种生存方式，而非研发或营销等部门的专有活动。同时，它使个人知识在企业中有效传播，从而个人知识转化为对企业整体有价值的组织知识，

D、对新问题可以快速决策。

速度经济是指提高服务速度可以大大增加顾客效用的经济，这种趋势现在越来越明显，尤其是在服务性行业中。“经济问题的产生总是而且仅仅是因为情况发生了变化”，这是经济学家哈耶克的论断。对待产生新问题的情况变化，新企业必须快速决策，因为信息传递需要时间成本，如果决策迟缓会使顾客效用大打折扣，甚至需求消失。市场机会稍纵即逝，技术的变革一日千里，消费需求日益多变，新问题层出不穷。对此，企业只有迅速作出决策，迅速实施，才能把握住市场机会，更加适应竞争形势。

(2)新企业――知识型企业

知识型企业是新企业的本质之一，这具体表现在以下四方面：

A、经济人的变化――高学历、高知识的新企业员工。

新企业中管理者和工人的区别会逐步消失，管理将不再是传统意义上的计划、控制、组织、人事等。新企业的员工将是受过良好教育、素质普遍提高、有着很好的现代化意识的群体。他们具有自我控制、自我管理意识，流动性大，随时有可能离开企业，知识更新快，独立性、团队性和知识性强等特点。同样，经理人员的职能也超出了今天传统的领导范畴，转向预测、协调和激励。因此，传统组织结构、管理原则和激励方式已不适应新企业的需求。

B、生产要素中决定配置的是知识。

随着知识经济的到来，新企业中最稀缺的资源就是继资本、劳动之后脱颖而出的“第三资源”――知识。著名的管理学家汤姆・彼德斯认为，明天公司依靠的根本是知识，必须考虑如何去获得它、传递它、利用它。知识是一个企业的关键战略性资源。

C、快速创造新的知识。

学习是企业产生具有影响力的思想的能力。快速创造新知识的能力来源于快速的学习能力。可口可乐公司正在创造快速学习的能力。它正试图在每个地理区域，每条产品生产线上安排这样的一些有才能的人：他们具有将取胜的关键因素综合起来，并让整个公司分享这一信息的责任心。快速的知识是通过技术转移的，举办论坛、最佳工作方法研究和讨论会将有助于经理们定位，以确定可口可乐公司的全球地位。他们认为，如果他们能够比竞争对手以更快的速度将好的想法从世界上的一个地区转移到另一个地区，那么他们就会增加市场份额。未来的企业通过创造良好的学习环境，使企业中的知识共享，不同的思维相碰撞就是新知识的源泉。

D、知识创造导致公司价值倍增。

商业成功越来越依赖于公司的知识资源而不是它们的固定资本。我们正在亲身经历财富来源不同的两个时代之间的转变，从工业时代到知识时代。知识资本的投资报酬快速增加，远胜于实际资本的投资报酬。如果投资于工厂是工业时代最重要的投资，那么信息时代最重要的投资必然是投资于人脑。新经济的核心意味着由生产实体产品的经济，转移到奠基于知识的生产与运用的经济。以往，价值蕴含于生产的数量，但今日，商品价值决定于它们内含的知识，而非实际重量。

篇2：新高考本质是“扬长”教育

广东“新高考”方案公布后，各家高中都逐步展开选科走班的探索。广东华侨中学校长李子良认为，新高考改革给予了学生在选科择业上自主选择权，本质是“扬长”教育、是生涯“规划”教育，并采取四大措施帮助学生自主选择。

高中应帮学生解决四个问题

作为有31年教龄的老教师，李子良认为，新高考改革给予了学生在选科择业上自主选择权，本质是“扬长”教育、是生涯“规划”教育。

高中要帮助学生解决四个问题：第一，要帮助学生了解自己的兴趣、特长及优势学科;第二，要让学生在一定的职业体验中思考自己未来的职业发展方向;第三，要让学生了解从事该领域工作需要学习的专业;第四，如何在高中选科中将学生自己学科优势和专业、职业方向兼顾、结合。

生涯规划要锁定三个核心

对于生涯规划能力，侨中总结出三个核心词：自主选择、生涯规划、学生发展指导。

李子良指出，自主选择，本质是“适性扬长”教育，让每一颗种子找到自己的潜能和方向，从而按照自己的特性去生根、发芽、开花和结果，成为“最强的自己”。

学校要强调“规划”意识，让学生在中学阶段去思考、去体验，并在接下来的选科及高考志愿的填报中规划出自己未来的发展方向。他说：“作为教育的主体，学校、年级和班级在学生发展指导中的工作重点应放在：生涯指导、学业指导、生活指导三个方面。”

侨中专门设置了360多平方米的学生发展指导中心，内有心理辅导室兼沙盘室、潜能开发室兼心检阅览室、团体活动室兼心理剧场室、学生生涯室、心理宣泄室等专业功能室等。

四个步骤探索生涯规划

李子良介绍，侨中采取了四大措施，探索帮助学生选择适合自己的学科。

首先，在正式选科前，学校建立学生心理档案、进行学生生涯测评，帮助学生全面、科学地认识自己的兴趣爱好、优势特长、职业价值观等。

其次，开展丰富的职业讲座、职业规划比赛、“家长引路”等活动，并为学生创造职业体验的丰富机会，如开展“父母工作体验日”活动等。

第三，开展“走进大学校园”活动，聆听教授、学者讲座，同时结合“学长引路”活动，帮助学生了解大学各专业的特点及报考要求。

第四，利用专家讲座、级会、班会等形式，向学生介绍新高考政策，做好选科及学习方法的指导。

“在选科上，既给予学生合理的建议、又充分尊重学生自己的意愿;分班上，既实现优化组合、又注意因材施教。同时，结合学校本身的实际情况，对老师的教学工作进行统筹、合理地安排。”李子良说。

做法：定1走2，分层教学

在“3+1+2”高考规则下，高中选科走班有三种常见模式：按组合固定部分行政班且只有部分学生走班、定2走1、定1走2。

第一种方式走班最少，最利于管理，但涉及学生在走班与不走班问题上的公平问题，且分层教学存在一定困难;定2走1走班较少，比较方便管理，但几乎完全无法进行分层教学;定1走2走班最多，管理难度最大，但可以较好地实现分层教学。

考虑到学生学习能力的差异及学校寻求重本突破的发展目标，侨中毅然选择了难度最大、但最有利于学生和学校发展的定1走2模式。

“整个高一级分为6个物理班和4个历史班，其余4科(化学、生物、政治、地理)进行全级统一时间走班，并根据学生成绩进行合理的分层教学。目前新高一级的走班工作正有序、高效地进行。”李子良表示。

规划选科 决胜高考第1步

广东新高考将实行“3+1+2”模式，选科走班是配合新高考的重要途径。其实，早在新高考方案公布之前，有不少学校已经提前探索了选科走班模式。他们有怎样的经验?

7月6日，由广东教育督导学会、羊城晚报教育发展研究院联合主办、卓越教育承办的“规划选科，决胜不止新高考”广东新高考改革研讨会将在广州举行，届时现场将邀请广东华侨中学校长李子良，广州市第五中学校长裘志坚为大家做分享。欢迎报名现场聆听。

新高考下 应对个体不适应的有效手段

新高考下“3+1+2”带来12种选科组合，同时也给学校、老师带来新的教学挑战：走班教学将成为主流趋势。

除5中、侨中外，像16中、秀外、广雅等也曾对走班教学作过尝试。卓越高中团队走访调研发现，其实走班制对学生最大的挑战是，如何在老师监督减弱的情况下仍然保持学习效率和学习效果。所以“规划”已不仅是升学规划，业已渗透为自律意识培养、自我管理加强的新要求。而了解和掌握越多的高校资讯、政策图解，尤其是高校专业人才要求，也将更有利适应新政红利。卓越高中团队建议优选系统化的学科指导与升学指导，更有机会成为新政下有准备的“小白鼠”。

篇3：现代新儒学的本质是道德决定论

现代新儒学的本质是道德决定论

现代新儒家是中国现代思想史上的三大学派之一,它试图为中国未来的现代化提出一条切实可行的方案.而现代新儒家的基本理念是坚持思想文化决定、解决其他一切社会问题.其表现为:在方法论上他们都是“中体西用”论者,即中学为体,西学为用.他们所坚持的'“中体”就是传统儒学的道德学说或心性之学,“西用”虽已不同于洋务派的西艺、西技,但本质是一致的,仍是19世纪“中体西用”理论的现代翻版.此外,由于现代新儒家的绝大多数学人都是道德决定论者,这也决定了他们在相当程度上不仅不是现代化发展的动力,而是巨大的障碍.

篇4：热水器新国标对本土企业是利还是弊？

7月1日，新的电热水器国家标准正式实施。新实施的新电热水器国家标准，对电热水器的安全标准、性能标准和安装标准三方面作了新的规定，尤其强调了电热水器保证出水不带电。也就是说，消费者7月1日后购买了新标准的电热水器，如果因用电环境引发触电事故，厂家必须承担相应责任。

据媒体报道，海尔集团拥有几乎全部专利的“防电墙”技术，由于在使用安全方面“具有划时代意义”，在标准创新方面“有突出贡献”，因此被写进新版电热水器国家安全标准，但是对于这一说法和新国标的争议在厂商间仍存在争议。对于海尔“防电墙”与该技术写入国标这一论断，质疑声最大的当属包括A．O．史密斯、阿里斯顿、西门子在内的国际白电大品牌。

这些国外厂商认为，目前国内的热水器产品都是符合IEC国际标准的，都能保证消费者的洗浴安全，因此防电墙技术不应在热水器产品中强制推广，不应写入新的国家标准。A．O．史密斯的有关负责人就称“大家需要注意一下，新的国家标准并非防电墙技术标准，除此之外，我们不会就这个标准发表任何评价，因为我们不参与。”而西门子方面也公开表示即使到2007年7月1日西门子也不会在电热水器中采纳“防电墙”技术。

一个热水器行业的国家标准出台引来了无数的反对声，面对新标准的出台众多国外厂商对此根本不屑一顾，这是为什么呢？一个新国家标准的实施在一定程度上会给这个行业带来哪些正面或者负面的影响呢？现在就让我们通过了解热水器标准的发展历史为中国热水器的将来把一把脉。

热水器行业标准确立有助于加强市场规范和行业技术整体进步

行业标准的出台不单能解决技术层面上的问题，还能促进整个行业水平提升，

具体而言，企业在执行标准的同时会形成一种市场需求，市场需要水平的提高会对产业带来进一步发展升级的压力。因此，整个行业的技术水平就在标准与需求的双向作用下不断进步，这是一种良性循环。

从宏观的角度出发，热水器行业标准的确会为这个行业持续良好的发展提供稳定的保证。对企业而言，家电产品其实卖的就是技术，国外品牌家电之所以畅销，就是因为在标准规范下质量过关，消费者买得放心。在发达国家，通常是国家标准先行、市场开拓跟进，因此产品质量有保障。而我国家电企业，有些是核心技术被国外掌控，产品须交专利费，有些是做贴牌生产，无自主技术可言。为了转变这种尴尬局面，新行业标准出台就迫在眉睫。

李志起：李志起，著名营销咨询机构――――北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，中国营销功勋奖获得者，品牌中国年度十大专家，科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。联系电话：13911185761，13521171615查看李志起详细介绍 浏览李志起所有文章

篇5：企业新的成本管理：压缩时间是一种新成本观

我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间，

长期以来，企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理视野。在过去，一般来说，企业的内部成本管理，主要集中在两个方面，其一是以降低原材料成本为主的讨价还价能力，其二是以提高工作效率为主的费用控制管理能力。当然，从开端的原料采购到终端的销售成本管理，确实使得企业成本管理能力得到了空前的提高。

但是，随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实：传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。

距离不是距离 时间才是距离

企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实：时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。

因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是企业最大的管理成本，也是企业成本管理中的最大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。

显然，我们忽视了一个事实：在今天飞速发展的社会环境中，“距离不是距离，时间才是距离”。确实，今天的购房者在被问到最关注什么因素时，至少有一半以上的购房者认为，交通是否便捷成为了首选因素，而“交通便捷”的真实含义，意味着是否能够节约时间成本，这样就不会在路上浪费很多时间，生活才不会太辛苦。至少，房地产企业已经不再使用小区距离地铁站多少米的距离说法了，而是改用了距离地铁站多少分钟的时间概念了――事实上，当我们使用时间而不是距离，来重新描述产品与顾客之间的间距时，就意味着我们开始使用“时间成本”的概念了，

由此，一项新的成本管理观出现了，即：时间成本――它当然并不是指生产线上制造产品的速度，更不是指各种原料投入与产品产出时间的投入产出之比，而是指时间本身成为了成本或者说成本开始使用时间单位来衡量。

在航空公司的运营总成本中，支付机场及提供地面服务的成本费用，占到航空运营成本的30%到40%，所以，降低航空公司的地面机场费用，成为了降低航空公司总成本的首选。那么，航空公司如何降低地面机场费用呢?当然不是来自航空公司和机场公司之间的讨价还价，至少，有一家西方航空公司，开始使用时间成本来降低地面费用，它详细地测算了旅客从进航站楼到登上飞机过程中，每一环节所需花费的时间，从而设计出最短路径和最便捷操作流程，最大限度地缩小旅客停留等待时间。

事实上，对于航空公司这种“留在机场就是成本、飞上天空才是效益”的特殊类型企业来说，即使是仅仅缩减了旅客在机场滞留时间的一分钟，那么，对于流量巨大的航空公司都意味着巨额成本减少。

内部生产就是成本 外部销售才是效益

对于典型的生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低企业成本，也就是我们今天常说的减少产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，我们该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，我们无法改变现实的地理环境距离，但是，我们却可以改变缩短距离的时间。

事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了企业在市场竞争中的有力武器。

沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢?是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它的先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。

因此，未来的每一个企业――无论是第二产业的制造业，还是第三产业的信息服务业――都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来企业的基本生存之道。

篇6：企业要发展领导是关键--记河南省济源市五龙口信用社主任卢新忠

企业要发展领导是关键--记河南省济源市五龙口信用社主任卢新忠

他没有闪亮的称号,没有惊人的豪言壮语,一个工作在普通第一线的信用社主任卢新忠同志,却通过自己艰苦奋斗的`创业精神,实实在在的工作业绩,赢得了上级领导和全体职工的爱戴.