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篇1：建筑企业工会的挑战及应对措施论文
建筑企业工会的挑战及应对措施论文
新时期下建筑企业工会中暴露出很多问题，企业必须要提出相应的解决策略，确保工会工作的高质量开展。由于传统工会的工作都是在相对封闭的状态下进行的，严重制约了建筑企业工会的发展，工会要充分认识到新形势给工会带来的影响，要积极探索出适合企业发展的新路子，要与时俱进及时调整工会发展的方向，提升建筑企业工会工作人员的整体素质，使工会符合社会发展的需求。此外，企业工会要落实国家政策，创新建筑企业工会工作方法，同时要提高企业工作人员的专业素质，充分发挥建筑企业工作的作用，实现建筑企业长远发展。
一、新时期建筑企业工会工作的重要性
工会工作是建筑企业重要的组成部分，为了适应新形势的发展，必须要完善企业内部的管理制度，相应的也要提高职工队伍的专业素养，当前建筑企业工会工作正面临着巨大的挑战和压力，所以提高工会的工作质量是非常重要的，企业要协调和处理好职工与企业之间的利益关系，要维护好广大职工的利益，要突出员工的主体地位，强化内部管理从而提高工会工作人员的思想政治水平。新时期建筑企业工会工作和生产经营离不开人才，优秀的“复合化”工会干部人才有利于建筑企业的发展和生产经营水平的提高，因此，应充分的认识到工会工作的重要性，并且高度的重视对工会内部的管理，从而促进建筑企业的稳定发展[1]。
二、新时期建筑企业工会工作面临的挑战
1.企业对工会工作不够重视
目前企业对工会工作不够重视，直接影响企业的发展。一些工作人员对工会工作不重视，工作态度消极，对工会工作没有积极性，思想上对工会工作没有足够的重视，从而形成唯利是图的观念，认为工作只是听领导讲话，在实践中首先考虑自身的利益，同时没有落实创新理念，将一些不良思想带到工作中，不利于企业的长久发展，使建筑企业在市场经济中不能立足，对工会工作的不重视直接影响企业的壮大发展，无法提高管理水平，从客观的角度分析无法适应时代的发展，从根本上影响了企业的生产经营水平。
2.工会工作人员素质不高
新形势下对工会工作人员提出了更高的要求，当前建筑企业工会工作人员素质普遍都不是很高，缺少基本的工作素质，工会人员年龄偏大，整体结构不合理，这些原因阻碍了建筑企业的发展，部分员工没有提高自身素质的意识，思想觉悟不高，没有意识到工会工作的重要性。此外，企业没有相关的培训机构，导致工会工作者素质不能适应新时期工会要求，对自身的业务知识了解的不够，企业没有给员工提供学习的机会，工作人员没有创新意识，对自身的素质培养不够重视，工会的工作人员只是停留在单一的专业结构上，对建筑工会专业知识不了解，或是没有跟上时代的步伐，了解的太慢，当今社会发展给工会带来了更多的挑战，但是工会人员素质不高无法迎接挑战，企业也忽视了对员工素质的培养[2]。
3.工会工作方法过于传统
随着网络信息技术的发展，先进的信息技术已经成为企业发展的重要手段，为了跟上时代的发展，工会实践工作中要不断更新工会工作方法，在平时的工作中要树立创新理念，有效运用信息技术开展工会工作，这样可以避免被淘汰，目前工会工作方法过于传统没有与时俱进，部分工作人员没有了解网络平台，实际工作中仍然运用陈旧的工作方法，不利于建筑企业的发展，工作中难以适应新的发展需求，传统的工作方法不能深入开展工作，在网络信息的环境下不能利用网络创新工作方法，单一传统的工作方法，滞后了建筑企业的`发展，在网络平台上不能实现实时互动交流，不能紧跟时代的步伐，导致整个工会队伍工作方法过于陈旧，不能及时了解与职工切身利益有关的法律法规政策，不能利用网络渠道提高自身的素养，传统的工作方法停留在表面层次上，严重影响了工会工作的效率和服务质量[3]。
三、新时期建筑企业工会工作的应对措施
1.加强企业对工会工作的重视
建筑企业工会是我国工会的重要组成部分，现阶段企业对工会工作不够重视，无法适应市场经济的发展，一些工作人员受到中国主流思想的影响出现拜金现象，工作人员为了眼前的利益不重视工会工作，没有意识到工会工作的重要性，越来越多的工作人员对工会工作不重视，开展工作时积极性不高，严重制约了建筑企业工会的发展，因此提高对工会工作的重视程度是非常有必要的，同时要求各个建筑企业要提高工会工作的重视程度，提高企业工会管理意识，积极调动工作人员的积极性，充分发挥工会的职能，从而推动企业的进一步发展[4]。
2.提升企业工会工作人员专业素质
企业工会工作人员要与时俱进，提升自身的专业素质，当今社会对企业工会工作人员的专业素质要求越来越高，在工作中可以对相关的工作人员进行业务上的培训，以“精通自身业务，了解其他业务”为目标的“复合化”工会干部要求，为建筑企业培育出高素质的工会干部队伍，加强和完善自身的专业素质可以从根本上提高工作人员的业务水平，提升工作人员的专业素质是推进企业科学发展的新要求，工作人员可以运用信息技术自主学习相关知识，在网络中可以获取大量的专业知识，不断提高自身的专业素养，这样才能适应新时期的工会工作，工作人员如果只停留在原有的素质和水平上，将不能适应新的变化和要求，不能很好地为建筑企业服务，因此提高工作人员的专业素质是非常重要的，只有这种才能为企业贡献自己的力量，工会工作人员专业素质高、能力强、才能更好的推动建筑企业工会工作的顺利进行，使建筑企业朝着正确的方向发展，提高员工对工会工作的积极性，提高工作人员专业素质有助于建筑企业蓬勃发展[5]。
3.创新建筑企业工会工作方法
面对新形势，工会组织要按照“巩固、发展、创新、提高”的要求，以改革创新的精神努力开创工会工作新局面。创新是企业工会工作的内在要求，工会工作人员要树立创新理念，不断创新工会工作的手段和方法，企业要勇于创新直面迎接挑战，实现各项工作的新突破新思路，完善建筑企业的管理制度，将工作模式和工作方法进行创新，有利于提高工作效率。互联网＋的快速发展改变了员工们的思维模式和利益诉求，为工会工作转型发展提供了新动力。利用网络信息交流平台加强企业员工之间的交流，大力推进“互联网+党建”工作模式，为工会工作搭建交流沟通平台，使工会各项业务工作信息和工作情况得到及时传递，有效提升工会工作效率。围绕工会的基本职能进行创新，加大维权力度的创新，给企业工会工作人员创造一个浓郁的学习氛围，创新工会的工作方法坚持在理论与实践的结合中创新，贯彻落实创新理念在具体的操作中要提高员工的创新意识，有助于企业内部形成良好的工作学习氛围，创新工作方法要维护职工的利益，确保企业工会可持续发展，要围绕工作方法进行创新，充分发挥企业工会的作用和优势，突出工会组织的群众性，树立创新意识和理念，建设创新型工会，创新建筑企业工会工作方法要以群众为出发点，以创新的工作方法实现各项工作的新突破。
四、结语
在新的历史条件下只有不断创新工会的工作方法，才能推动建筑企业工会稳定发展，新形势下对建筑企业工会提出了更高的要求，积极探索和创新工作方法引导员工形成正确的思想政治观念，切实提高工作人员的专业素质，从而提升对企业的归属感，为企业的发展贡献自己的力量，建筑企业要明确工会工作，为了确保工会工作顺利开展，建筑企业必须联合内部管理和外部经营，充分发挥建筑企业的作用和优势，工会组织要加强对工作人员的培养力度，使工作人员不断提高自己，为适应形势要对工会工作大胆的创新和改革，从而实现企业发展改善职工工作环境的新局面，因此必须加强建筑企业的工会建设。
参考文献：
[1]刘鹏辉.试论新时期企业工会工作存在的问题及如何做好企业工会工作[J].经营管理者,(9):163-164.
[2]龙小伟.发挥工会工作优势助推企业文化建设——以国有企业工会工作促进企业文化建设的探讨[J].北京市工会干部学院学报,2014(1):14-17.
[3]孙际刚.试论新时期企业工会工作与企业文化建设的相互作用[J].改革与开放,(4):177+179.
[4]李德奎.把握企业工会工作着力点促进企业工会工作上水平[J].中国工运,(3):11-13.
[5]郭松,巩军.在对外开放的前沿构筑和谐社会——北京外资企业工会工作调查报告[J].中国劳动关系学院学报,(4):35-40.
篇2：建筑经济管理应对措施论文
在当前我国经济社会综合发展水平进一步提高的情况下，建筑行业发展过程中形成了相应的优势，并且随着市场经济的发展，建筑行业综合管理活动受到调整出现了一定的变化，对建筑经济管理工作的开展提出了更高的要求。新时期，在推动建筑行业稳定发展的过程中，要明确认识到当前建筑经济管理工作中存在的问题，并对管理措施进行优化创新，全面提高综合管理质量，为建筑行业的稳定发展创造良好的条件。
一、建筑经济管理工作中存在的问题
在建筑行业蓬勃发展背景下，我国初步加强对建筑经济管理的重视，并且针对综合管理活动进行了实践探究，在一定程度上为建筑行业的稳定发展提供了有效的支持。但是综合考察建筑经济管理工作的实际发展情况，发现在具体工作实践中，仍然存在明显的问题，会对建筑经济管理工作的持续稳定发展造成不良影响。其一，建筑经济管理理念普及力度不足，部分建筑企业开展各项工作的过程中缺乏对建筑经济管理工作的正确认识，也没有结合建筑行业企业的发展需求对各项管理措施进行创新，不利于建筑经济管理理念的落实和各项工作的稳定开展。其二，建筑企业项目工程管理人员综合素质不足，无法结合建筑企业各项工作整合发展的要求落实经济管理工作，并且部分工作人员缺乏经济管理方面的经验，对建筑经济管理工作中涉及的经济知识、法律知识和管理知识了解不够透彻，很难推动建筑经济管理效能的提升。其三，建筑经济管理工作中相关辅助管理系统建设不够完善，无法从多角度支撑建筑经济管理工作的稳定开展，特别是质量管理、进度管理和人力资源管理等无法形成统一的体系，导致管理相对分散，会对建筑经济管理工作产生消极影响。基于此，要想借助建筑经济管理的重要力量推动建筑行业的稳定发展，新时期就要正确认识建筑经济管理工作中存在的问题，并积极探索有效的处理措施，为建筑经济管理工作效能的发挥创造良好条件。
二、有效应对建筑经济管理题的措施
在对建筑经济管理工作中存在问题形成正确认识的情况下，为了全面提高经济管理效果，辅助建筑行业企业的发展，就要对具体的问题进行分析，提出合理化应对措施，全面推动建筑经济管理工作在新时期背景下的持续稳定发展。
（一）积极组织开展宣传教育工作
在建筑行业中相关工作人员对建筑经济管理工作的错误认知会影响工作效果，所以要想提高建筑经济管理工作水平，最重要的工作就是积极组织开展宣传教育工作，使建筑经济管理工作人员能够认识到自身工作的重要性，能在实际工作中结合工作需求对各项工作进行调整，确保建筑经济管理理念得到贯彻落实，使建筑经济管理工作作用得到全面系统的发挥。在具体组织开展宣传教育工作的过程中，一方面可以在企业内部落实宣传工作，通过相应的宣传活动和文化引导使工作人员正确认识建筑经济管理的重要性；另一方面也可以结合新媒体时代微博、微信等平台的应用，将宣传教育工作向工作人员的生活延伸，进而提高宣传教育工作影响力，深化建筑经济管理人员思想认识，使其能结合建筑经济管理的指导科学开展管理工作，提高管理工作水平，有效促进建筑行业的稳定发展。
（二）加强工作人员队伍建设
工作人员的综合素质对建筑经济管理工作的开展产生直接影响，新时期要想对建筑经济管理工作进行优化创新，就要结合建筑经济管理工作具体需求组织开展员工引进和培训工作，对建筑经济管理人才队伍进行优化，确保在高素质工作人员的支撑下，能将先进的管理理念和管理方法应用到综合管理实践中，并且进一步提高工作人员开展建筑经济管理工作的积极性，最大限度地挖掘他们的工作潜能，使其更好地为建筑企业提供有价值的服务。在此工作中，建筑经济管理人员要结合不同项目工程的管理需求设计相应的`管理方案，并通过学习和交流吸收借鉴成功工作经验，不断调整管理模式，对管理内容进行优化，制定更为科学的建筑经济管理方案，有效提高综合管理水平。
（三）建立健全完善的管理制度
在对建筑经济管理进行改革创新的过程中，完善管理制度能够保障各项工作呈现出规范化发展态势，提高工作效果。所以结合建筑经济管理工作的现实需求，要对各项管理制度进行完善，对工作人员的工作行为加以规范，并明确各方面工作职责，有效激发各层级工作人员的积极性，使他们积极主动的参与到管理工作中。同时在健全管理制度的基础上，还要对监督体系践行完善，增强监管工作的实效性，有效支持建筑经济管理工作的优化开展。
三、结语
综上所述，建筑行业发展过程中，建筑经济管理工作的开展对行业稳定发展产生了重要的影响，只有对建筑经济管理工作进行优化，构建全新的管理模式，支持建筑行业的稳定发展，才能使建筑行业在建设和发展过程中创造更大的经济效益，加快综合发展进程。
参考文献
［1］周如方.建筑经济管理中存在的问题及应对措施［J］.住宅与房地产,（3）.
［2］黄振中.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析［J］.财经界（学术版）,2016（8）.
［3］李彦娇.建筑经济管理中存在的问题及应对措施［J］.财经界（学术版）,2016（4）.
［4］张艳丽.刍议我国建筑经济管理中存在的问题及应对措施［J］.华东科技（学术版）,（4）.
篇3：建筑工程施工技术应对措施论文
城市化进程的加快增加了对建筑工程市场的需求，建筑工程施工经过长期的发展和探索，建筑工程施工技术逐渐成熟，但还是存在一些不足的地方和一些问题。文章从土石方工程施工，建筑上部框架的梁、板、柱施工，钢筋施工以及混凝土施工等方面论述建筑工程施工技术方面存在的一些问题，并且提出积极的应对措施。
1建筑工程施工技术方面存在问题
1.1土石方工程施工。土石方工程施工过程中存在的常见问题主要有：土方开挖面积的大小，基坑要不要采用支护和防排水措施，开挖面的暴晒时间长短，要不要按照设计铺设垫层等。针对以上这些常见的技术问题，要根据具体的建筑工程来确定如何操作。一般情况是在土石方开挖之前，相关的技术人员要对施工现场进行勘查和鉴定，首先，对基坑的支护和防排水系统逐个进行排查，给出合理的支护和防排水措施；其次，检查土石方土质是不是与设计一致；最后，严格控制开挖面的暴晒时间，按照设计铺设垫层。只有把这些施工前常见的技术问题把控好，才能保证接下来的工程施工有效的开展。
1.2建筑上部。框架的梁、板、柱的在建筑工程施工过程中，离不开建筑材料，尤其是制作梁、板、柱的木材。目前我国建筑中的梁、板、柱普遍选用用木材做的木模板。因此，木模板加工的质量问题非常常见。开发商一味的追求经济效益，经常会多次使用周转木模板，从而导致木模板非常容易变形，使拼装的梁、板、柱封闭不严，打破混凝土的固定构造，严重影响整个工程的质量。由此可见，保证木模板的质量非常重要。
1.3钢筋施工。在建筑工程施工技术方面，钢筋施工过程中主要存在以下问题：对钢筋的选材；钢筋的加工工艺；现场的钢筋施工作业。钢筋市场鱼目混杂，钢筋种类繁多，建筑工程的采购人员一定要练就火眼金睛，挑选到原生的纯钢材，不免购买再生钢材，因为再生钢材的抗压程度没有原生纯钢材好，达不到最初的设计要求。钢筋加工时一到非常复杂的工序，一定要严格处理好每一个步骤，否则钢筋加工不合格会导致材料浪费，造成经济损失。在现场的钢筋施工作业中，主要存在的技术问题就是混凝土构件中的搭接布设问题，如果没有搭接布局好，会存在错位现象，影响整体的构件强度。
1.4混凝土施工。在建筑工程施工技术方面，混凝土施工质量的好坏是关键，它直接影响到建成后的建筑物是否能安全使用。随着建筑工程施工技术的发展，现阶段的建筑工程基本上统一采用便于施工的商品运输混凝土。这种混凝土存在一个问题，混凝土的运输是有一定的距离的，如果距离过长，时间也会加长，混凝土经过长时间的搅拌很容易导致混凝土的水灰比发生变化，与实际的施工混凝土设计不符合，最终使成型后会有地面不光滑，有空洞等质量问题，达不到设计之初的效果。
篇4：建筑工程施工技术应对措施论文
2.1加强设计方案的审查力度。建筑工程有一个设计阶段，在设计过程中要考虑客户的需求，要考虑整体成果是否科学合理，因此对建筑工程施工的设计方案要加强审查力度，考察建筑工程施工设计意图有没有完美的融合该地区的人文环境和地理环境，设计方案有没有考虑可行性和经济投资相关问题。前期的工程施工设计和一系列环节的施工技术管理关系到后期的实际施工作业，关系到整个工程的质量保障，关系到建成后的安全使用和客户满意等。因此，在前期设计方案的.过程中，相关的项目施工技术管理工作人员可以向经验丰富的工程师请教，完善设计方案，并且加强对建筑工程施工设计方案的审查力度。2.2加强施工现场的协调力度。在建筑工程施工过程中，可能会出现施工人员对设计的相关要求存在疑问的情况，可能是对设计理念和设计思路存在疑问，可能是对使用单位的具体要求存在疑问，也可能是对施工工艺要求存在疑问。不论是以上的哪种情况，都要通过沟通，现场协调来解决相关的疑问，做出合理的调整，做到操作与设计相统一，从而避免一些不必要的争端和损失。因此加强对建筑工程施工现场的协调力度非常重要。2.3加强施工技术措施的优化工作。建筑工程施工技术不仅包括了建筑工程项目整个过程中的安全组织，还包括了相关的管理活动，必须要加强控制施工的各个环节和各个要素，有效控制一些危险的行为，从而降低损失。关于工程施工项目的管理活动，要加强施工技术的管理，就要建立一个完善的技术管理体系，优化建筑工程施工技术措施，监督和促进建筑工程项目有效实施。
3结束语
在建筑行业快速发展的现阶段，竞争也非常激烈。要想成为建筑行业的翘楚，就必须严格按照国家和政府的相关政策方针结合科学合理的方法一步一步时间，在实践中发现建筑工程施工技术所存在的问题，且提出有效的应对措施。
参考文献：
[1]周宇.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].住宅与房地产,,(28):110.
[2]姚云燕.论房屋建筑工程施工技术管理措施[J].工程技术研究,,(5):151-152.
[3]舒雪峰,戴建明,范小琪,等.若干建筑工程施工技术问题的探讨[J].浙江建筑,,(1):30-32.
篇5：工会应对金融危机思考措施
20xx年以来，全球金融危机迅速蔓延，我国经济增长势头放缓，企业生产经营困难，就业形势明显趋紧。金融危机给广大企业职工生产生活带来影响，使得工会工作面临新情况、新问题与新挑战。这就要求各级工会认清形势，坚定信心，把“保企业、保职工、保稳定”作为工会当前的首要任务，团结动员企业职工为实现党政“保增长、保民生、保稳定”抢抓机遇迎接挑战，苦练内功共克时艰。进一步做好党政所需、社会所求、职工所急、工会所能的事情，着力建设务实工会、品牌工会、维权工会。
思考之一：发挥教育优势，引导企业职工坚定信心共克时艰，着力建设务实工会
能否在应对国际金融危机给我国经济发展带来的严峻挑战中发挥作用，是对我国工人阶级的重大考验。各级工会组织和广大工会干部要正确认识当前工会工作面临的严峻形势，团结动员企业职工进一步焕发主人翁责任感，在共克时艰、共谋发展中充分发挥工人阶级主力军作用。要引导企业职工在金融危机面前坚定信心。帮助和引导企业职工树立战胜困难的信心，是当前工会工作的重要任务。发挥工会舆论宣传阵地的作用，对企业职工加强形势政策教育，使企业职工不仅深刻认识这次金融危机的系统性、全球性、联动性、综合性和不确定性及对我国经济发展的影响，又要正确把握金融危机对职工劳动经济权益的影响，从而冷静面对当前面临的严峻形势和困难，进一步坚定共克时艰、共渡难关的信心，努力把金融危机的不利影响降到最低程度。
引导企业与职工共克时艰。一是同舟共济促双赢。企业发展与职工权益休戚相关。金融危机下，更要发挥工会组织自身的独特优势和重要作用，动员职工与企业齐心协力，共渡难关。既教育引导职工充分认识企业发展的重要意义，主动为企业分忧，为企业发展出力；又要引导企业经营者充分认识到职工是企业发展的根本力量。只有全心全意依靠职工群众、维护好职工合法权益，做到尽量不裁员、不减薪或少裁员、少减薪，才能激发职工的积极性主动性创造性，更好地推动企业发展。二是共克时艰保增长。企业和职工既是矛盾统一体，更是利益共同体，只有促进企业发展，才能从根本上维护职工合法权益，促进社会和谐稳定。因此，应牢固树立“保企业就是保增长，保职工就是保民生，促和谐就能保稳定”的思想。积极教育引导企业职工发扬“万众一心、众志成城、迎难而上、百折不挠”的抗震精神，以主人翁态度应对金融危机。
思考之二：保企业就是保增长，把握新时期工运工作新规律，着力建设品牌工会
各级工会要深刻把握新时期工运工作新规律，牢固树立“地位不能动摇、作用不能削弱、方针不能改变”的指导思想，增强工会意识，明确工会工作定位，在围绕中心，服务大局中，发挥积极作用。在国际金融危机影响全球的严峻形势下，应按照“促进企事业发展、维护职工权益”的原则，把保增长作为首要政治任务，以品牌工作为支撑，助推经济社会建设。坚持把“工人先锋号”和“劳动关系和谐企业”创建作为保增长的品牌工作来抓。以“同舟共济保增长，建功立业促发展”为主题，重点围绕投资规模大、就业岗位多、对经济拉动作用强的基础设施建设和重点工程项目，积极开展经济技术创新活动，引导职工主动参与企业产品结构调整，促进技术升级换代，将国际金融危机对实体经济的影响减少到最低限度，促进企业既好又快发展。品牌工作要突出重点，实行分类指导。以增强企业科学发展竞争力、提升企业班组管理水平、营造和谐创业工作氛围为重点，着力打造知识型、技术型、创新型“三型”职工，塑造一流团队，培育一类企业。品牌工作贵在完善和长效。对“工人先锋号”和“劳动关系和谐企业”的创建要坚持统一标准、因企制宜、逐级创建、年评年审的动态化管理。建立品牌工作投入预算机制，设立品牌奖励基金，奖励金额随事业的发展可按比例逐年增长。积极为企业建立技术创新人才库，选树首席职工和晋级职工，为企业可持续发展提供人才支撑。充分发挥工会“大学校”作用，创新职工技能素质培训方式、载体和手段，全面提升培训质量和水平，重点对受灾企业职工和农民工开展技能培训。
思考之三：切实贯彻以职工为本的理念，着力建设维权工会
工会是党联系职工群众的'桥梁和纽带，是会员和职工利益的代表，通过加强协调劳动关系、维护职工权益，充分发挥工会作为国家政权的重要社会支柱的作用。当前，受国际金融危机的影响，一些企业破产倒闭、裁员减薪、拖欠社保，劳动争议案件数量增多。各级工会要坚持中国特色社会主义工会维权观，以职工为本，主动依法科学维权，把维护职工合法权益作为工会基本职责，把促进职工就业作为维权第一目标，把协调劳动关系作为最大的维权，让职工体面劳动，共享发展成果，努力实现民生改善和经济发展的“双赢”。加强工会维权机制建设，完善职工利益诉求机制、职工权益保障机制、职工困难帮扶机制，实现职工权益维护的最大化。进一步建立完
篇6：工会应对金融危机思考措施
善“党委领导、政府支持、工会运作、部门参与、机制创新”的惠民帮扶工作格局，拓展帮扶领域，完善帮扶方式，提高帮扶水平。积极探索帮扶队伍建设和管理的新路子，充分利用地方政府的公益性岗位向社区工会的惠民帮扶工作站延伸，实现“零距离掌握职工群众诉求，第一时间帮扶困难群众”。推进工会“温暖―脱贫―致富”计划，继续实施“送温暖”、“金秋助学”、“医疗互助”、“关爱劳模”等惠民工程，最大限度地让广大职工共享改革发展成果。全力维护职工就业权。把维护职工的就业生存权作为工会维权的“第一权”。推动政府完善激励扶持政策，通过保企业、保岗位，稳定一批就业，通过抓重建、上项目，新增一批就业，通过开发公益性岗位，安置一批就业，通过开展就业援助行动，帮扶一批就业。把“以创业带动就业”作为扩大就业的重要手段，健全创业促进机制、搭建创业平台，通过对创业项目予以资金支持、信贷扶持、场地安排、提供社会服务等，带动更多有创业能力的下岗职工和返乡农民工实现创业，以创业带动就业。推进实施“共同约定行动”和“千万农民工援助行动”，积极协助政府有关部门督促企业特别是国有企业履行社会责任，做到尽量不裁员、不减薪或少裁员、少减薪，稳定职工岗位，缓解就业压力。
篇7：建筑企业工会工作总结
建筑企业工会工作总结
建筑企业工会工作总结我们建筑工程公司 属自立型生产 单位,现有在册职工164人,在岗职工83人,在册工会 会员132人。今年以来,建筑工程公司工会在局党委和上级工会的正确领导下,坚持以党的十五届五中、六中全会精神、***同志的“三个代表”的重要思想为指导，紧紧围绕公司中心工作，强化了工会职能作用，切实维护职工合法权益，极大地调动了公司两大文明建设的同步协调 发展。公司连续二年被森工总局授予“双文明”大赛金杯单位荣誉，被合江林管局授予“双文明”建设红旗单位荣誉。 一、强化企业 管理，增强厂务公开的透明度
1、抓好企业民主管理是工会组织的一项重要工作职责，今年以来，按照局工会的工作要求，首先我们注重在提高职代会质量上下功夫，会前做了大量的准备工作，公司职代会在准备充分的情况下于4月29日，在公司文体活动室隆重召开。局战线主管领导**、局工会领导**、局组织部、局宣传部、广播电视科等有关部门 的领导出席了会议。并做了重要讲话。会议听取审议了公司经理赵福贵同志所作的行政工作报告，公司招待费使用情况的报告；公司20财务 决算情况和20财务计划安排的报告，提案解答报告，厂务公开工作情况的报告。公司经理赵福贵、党支部 书记柏银春、以及公司行政副职领导在会上分别作述职报告 。会上民主评议和测评了公司领导干部。会议盛况空前，气氛热烈、开得园满成功。这次职代会得到了局工会的.充分肯定，达到程序规范、内容真实、重点突出、效果显著的要求。
2、抓好厂务公开工作。按照上级要求公司工会按月、季度、每半年将应公开的内容如职工工资晋级、干部使用、职工奖惩、财务预决算、公司“双文明”规划目标、招待费使用情况等全部公开，接受公司职工群众的监督。公司经理赵福贵同志十分支持工会工作，能够主动与工会沟通，征求工会的意见，确保了厂务公开工作的正常开展，提高了厂务公开的质量和效果，使之不流于形式。
篇8：建筑工程质量监督现状与应对措施论文
建筑工程质量监督现状与应对措施论文
1建筑工程质量监督管理的重要性
随着社会市场经济体制的不断发展，我国建筑行业的竞争也越来越激烈。很多建筑单位，为了降低施工成本，提高市场竞争优势，对建筑选材及施工中的各个环节都不够重视，一切以降低施工成本为原则，造成了建筑工程质量得不到保证。加强工程质量的监督管理，不仅能够从根本上解决建筑的安全问题，同时也能够减少资金投入，实现环境和社会效益最大化。建筑工程的施工是一个漫长而复杂的过程，对建筑工程的施工管理和质量管理既包括现场施工管理，又包括施工安全问题。它既包括前期建筑工程的设计和施工，也包括后期建筑工程质量的验收。无论是工程管理人员，还是施工人员，都应该重视建筑工程的质量。只有加强建筑工程施工的质量监督和管理，才能促使施工人员文明施工，降低建筑工程后期的安全隐患。
2我国建筑工程质量的监督现状
随着经济水平的不断发展，人们的维权意识逐渐增强，以及政府机构的介入，我国建筑工程质量的监督水平有所提高，但工程质量监督过程中仍然存在基础设施不完善、相关部门安全生产责任落实不到位、建筑工程质量监督人员素质不达标等问题。
2．1质量监督机构基础设施不完善
工程质量监督机构基础设施不完善主要体现在法律法规的不完善、工程质量监督机构没有独立的执法资格以及工作人员对建筑工程质量的监督管理认识不足等。法律法规的不完善主要体现在我国目前缺少相关的法律和法规对建筑工程施工过程中的违规行为进行处理和法律的制裁，使相关的质量监管部门不能够做到依法管理，造成工程建设过程中各种质量问题的出现;工程质量监督机构是受政府委托对建筑工程的质量进行监督和管理，但没有执法资格，不具备处罚权力，造成工程质量监督工作流于形式;很多建筑工程质量监督管理人员对建筑工程的监督管理认识不足，监管力度不够，不重视建筑工程的监督和管理工作，造成建筑工程施工过程中的随意性，影响了建筑工程整体施工质量。
2．2相关部门安全生产责任制落实不到位
建筑工程施工过程中相关部门安全生产责任制落实不到位，主要体现在施工企业、建设单位、监管单位的安全生产责任落实不到位。建筑工程施工是一个长期的、复杂的施工过程，无论是施工企业、建设单位还是监理单位，都要认识到施工安全是施工过程中的重要部分。目前很多施工企业不能把施工安全放在第一位，重视经济效益，缺乏安全意识，导致施工事故的频繁发生，影响施工质量和施工进度等;建设单位的安全生产责任落实不到位，对建筑工程进行盲目施工、混乱施工等使工程质量得不到保障;监理单位对施工过程不够重视，造成施工过程中的安全隐患、工期拖延、质量不达标等问题。
2．3建筑工程质量监督人员综合素质不达标
建筑工程的.质量管理工作是一项专业性很强的工作，对工程质量管理人员的专业素质要求很高。需要专业的施工管理人员对施工的整个过程进行监督和检测，来确定工程是否达标。目前，我国建筑工程质量监督管理混乱，存在着管理人员专业素质及综合素质不达标等情况，导致了建筑工程质量监督管理工作不到位。
3加强我国建筑工程质量监督的具体措施
目前，我国建筑工程质量监督管理存在着各种各样的问题，我们应该从完善相应的法律法规、对工程质量监督机构进行实权下放、加强对建筑工程整体质量的监督和管理、提高建筑工程管理人员的综合素质等方面来改善我国建筑工程质量监督现状，完善建筑工程质量监督体系。
3．1完善建筑工程质量监督的相关法律法规
随着我国经济的发展和城市进程的不断加快，建筑行业已经成为我国经济社会发展的支柱行业。由于建筑工程施工方面法律法规的不完善，导致了我国建筑工程施工管理中诸多问题的出现。相关负责人应该加强对建筑工程施工管理过程中法律法规的重视，对工程监督管理中各个环节的法律法规进行完善，确保工程建筑质量监督有法可依，并根据施工情况进行相应的奖励和惩罚措施。激励施工人员，保证建筑工程的质量和效率。
3．2对工程质量监督机构的实权下放
工程质量监督机构受政府委托对建筑工程行使监督权。但是由于工程质量管理监督机构没有相应的实权，达不到真正的监督效果。政府应该赋予工程质量监督机构相应的行政处罚权及财政支持，使监督机构将相应的奖惩措施落实到位。对建筑工程的所有环节进行真正意义上的监管，保障建设工程的质量。
3．3加强建筑工程整体质量的监督和管理
建筑工程质量的监督与建筑工程的施工一样，是一个全面而复杂的过程。建筑工程管理人员要做好对建筑工程质量的监督和管理，注意工程施工中的各个环节及细节。无论对建筑工程中的施工图纸、技术性工作还是施工人员的施工表现都要做到全面的监管和重视。
3．4加强对工程质量监督人员的综合素质培养
3．5制定奖惩措施，把责任落实到个人
工程相关负责人应该对施工过程中的各个施工环节和工程板块进行明确的分配。并对施工过程进行监督，将责任落实到个人，制定相应的惩罚措施，来促进施工进度，保证施工质量，减少建筑施工中的质量问题及安全隐患。
4结语
随着我国城市化进程的不断加快，我国建筑行业也取得了突飞猛进的发展。建筑工程质量监督是保证建筑行业又好又快发展的基础。无论是相关部门还是施工人员都应该重视建筑工程中的质量监督，确保我国建筑行业的良性发展。虽然，目前我国建筑行业质量监督管理方面仍然存在着各种各样的问题，但是只要重视施工中的各个环节，对建筑工程的质量进行严格的把控，就能够保证建筑工程的施工效率，促进我国建筑行业的快速发展。
篇9：金融危机下建筑企业应对策略论文
金融危机下建筑企业应对策略精选论文
论文摘要：金融危机形势下，建筑企业既面临着加快发展的全新战略机遇，又面临着严峻的挑战和竞争的考验。建筑企业要增强信心，加快产业结构调整步伐，提升综合实力;要在危机中找先机，把握发展主动权;要敢向管理要效益，强化管理挖内潜;要加大市场开拓多元化之路，形成建筑业的整体合力;要加大资金回收和融资力度，提高抵御风险的能力;要坚持科技创新，实施品牌战略、人才战略。建筑企业采取以上有效积极的应对策略，化解不利因素，趋利避害，扬长避短，顺应市场，谋求发展。
论文关键词：金融危机;建筑企业;战略机遇
一、增强信心，加快产业结构调整步伐，提升综合实力
信心就是黄金，特别在金融危机的背景下，信心尤为重要。建筑企业要在培育工程总承包能力上下工夫，走科研、设计、投资、施工一体化的工程总承包的路子，搭建一个更高层次的竞争平台，摆脱在一般房建项目单纯施工的低层次竞争局面。围绕行业发展方向，实施建筑、房地产及特色专业、海外业务、项目投资等多板块多元化经营，延伸产业链条，并向关联度比较紧密的行业渗透，紧跟政策投资走向，抓住当前国家拉动内需建设的机遇，围绕国家投资重点，培育新型市场，探索培育新的经济增长点，集中力量承接大项目，进入科技含量高的高端市场。
二、在危机中找先机，把握发展主动权
首先，抓订单，慎选企业市场。要保证有订单、保证有现金流、保证生存，这是至关重要的，哪怕是订单收益低一点也要做，所以必须加大力度抓订单。这需要注意两个问题，一是重点抓政府订单、国有企业大订单和无风险订单;二是原则上不做贷资、垫资的项目，宁愿效益少一点、也要抓资金好一点、风险小一点的订单。
其次，抓结算，抓清欠，加强账款催收，努力增加企业的现金流。清欠的前提条件是抓好工程结算，建筑企业要明确每个项目的结算负责人，哪个时期完成什么内容都要有明确的目标。企业要对清欠工作高度重视，采取一切有效的方法，如果错过时间，那么对方企业就可能倒闭了，当资产一转移，钱就回收不过来了。
再次，强化风险控制，防范风险。风险的产生会加剧危机的程度，越是在危机出现时，企业越要强化风险的控制，既要注意管理不当造成的风险，又要控制导入式风险。一是提高投资业务的科学决策水平，切实增强企业的抗风险能力。二是防范回款的风险。即我们都履约，对方没有偿付能力、法人随时可能消失的风险。施工单位应逐一排查，做好财务和法律方面的风险评价，及早应对。三是规避履约的风险。现在的市场行情不是很好，施工企业要在履约的同时规避给企业带来的不必要风险，即使不履约，也必须以对方的不履约换取己方的有利条件。如对双方会谈的内容形成纪要，完善有关手续，组织相关保证履约案例的学习等规避风险。
三、敢向管理要效益，强化管理挖内潜
建筑企业要全力推进管理的精细化，树立成本领先的管理理念，构建严密高效的成本管理体系;采取有力措施，全方位推进成本精细化管理;要以施工现场管理为龙头，规范安全质量行为，狠抓成本管理，提高企业的'盈利水平。一是优化材料采购管理流程，降低采购成本。对于施工企业，可以采用供应链的方式进行采购。企业通过招投标的方式与材料供应商建立长期的合作关系，减少供应与需求之间的中间环节，通过向市场要“库存”。同时，施工单位要注意优化业务流程和施工工艺，降低材料损耗。材料费用开支约占建筑产品成本的60%多，是成本要素控制的重点。正确分析物资管理的各个环节，抓住影响工程成本的重要过程，实施监控，是实现降低工程成本的关键。二是确定成本目标，明确目标责任制，多渠道降低成本。一方面，在施工项目成本管理中，要注重过程的控制;另一方面，把成本控制工作做的扎实、细致，落到实处，就必须细分管理单元，将施工项目成本总目标分解为若干细小的成本单元，落实到项目管理的各部门和全体人员，不出现管理的死角。三是建立有效的激励机制实施成本考核。建立长效的激励机制和奖惩措施是施工企业项目成本实施精细化管理的保障措施，也是提高员工积极性、主动性的有效方法，企业应采用科学有效的方法激发员工的内在潜力，使每个人都能施展自己的能力。
四、加大市场开拓多元化之路，形成建筑业的整体合力
进一步加强企业间的沟通联系，实施强强联合战略，创新企业间合作、互补、共赢的机制，在项目上进行战略联盟，并积极主动与涉外经营的大企业、大集团合作。努力吸收国际先进项目管理经验和管理模式，凭借企业自身的业绩、管理能力和品牌效应拓展市场，积极培育市场资源、建设、经营新型节能、环保、高新技术等领域项目。尽快建立完善区域化市场开拓、管理模式，主动参与市场竞争。
立足科学发展，优化产业结构，转变企业发展模式，大力实施相关多元化发展战略，积极向机场、水利水电、污水处理、环保等相关领域土建市场的开拓。做好在建项目，在建项目中应履行合同、创建名牌、打造企业品牌，利用在建项目结识朋友，开拓市场，锻炼队伍。形成拥有著名品牌和自主知识产权、集成配套的核心技术优势，占领行业技术制高点。在经营工作中巩固强项、突出专业，为向专业化方向发展，逐步形成专、精、特、新等技术和管理特色打下基础。
五、加大资金回收和融资力度，提高抵御风险的能力
建筑企业要积极寻求银企合作，解决企业资金问题;开展企业合作，使资金得到有效运用;企业要挖掘内外资源潜力，通过优势企业上市等办法，以资本市场化来带动企业对社会各类资源的整合能力。同时，企业要加强自身管理，挖掘潜力，降低经营成本，增强风险防范意识。在工程承接环节和合同签订环节，将风险化解为零。尤其要增加国际市场的风险防范能力，关注国际时局，实施多区域开发，分散风险。
六、坚持科技创新，实施品牌战略、人才战略
进一步从过去由人力、物力投入为主的增长方式转变到以技术投入为主的发展方式，提升企业发展质量。以企业发展需求和市场为导向，增强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力。一是立足在建项目抓好科研攻关、工法开发和专利申报工作，增强企业研发能力和自主知识产权;二是利用、依托大企业或科研院校开展技术创新，提升企业核心竞争力;三是继续扩大科技投入，如推进企业信息化、数字化管理，加强新技术的推广应用，实现资源共享等，推进科技进步，注重成果转化，走科技强企之路。
将品牌战略、人才战略纳入企业中长期规划。着力打造质量精品工程，形成企业的名牌产品，提高企业在市场的知名度和竞争力，逐步在多个优势领域打造具有市场差异化的知名品牌。要注意培养使用现有人才队伍，及时补充引进短缺急需人才、重点培养经营管理、工程技术、项目经理、工人技术骨干人才队伍，实现企业由劳动密集型向管理密集型、技术密集型的转变。在人才培养问题上，尤其要加快培养和引进满足企业开拓国际市场需要的人才。通过培训、聘用及其他一些激励手段来保证施工的稳定，来保证一些主要管理人员和技术工种自愿与企业一起发展、壮大。
篇10：企业管理会计面临的挑战与应对措施论文
企业管理会计面临的挑战与应对措施论文
摘要：本文以大数据时代为背景，对企业管理会计面临的挑战与应对措施进行阐述。针对大数据时代背景下企业管理会计面临的挑战，从给予管理会计足够的重视、对数据存储系统进行升级，对信息分析技术进行完善、加强对管理会计信息的管理力度、注重高素质管理会计队伍建设这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提升管理会计的质量和效率，促进企业长期稳定发展。
关键词：大数据时代；企业管理；会计工作
在大数据时代背景下，各个领域都得到了良好发展，尤其是在企业管理中。随着社会经济的不断发展，企业数据变得越来越复杂，在对数据进行收集和分析方面都发生了较大的改变。随着企业动态数据的增多，想要深入挖掘这些大量的数据，就需要通过新的工具与模型，获得对企业有价值的信息。大数据在给企业管理工作带来边界的同时，也带来了新的挑战。因此，企业需要结合自身的实际情况，合理利用大数据，使管理会计充分发挥自身的作用和价值，使企业在激烈的市场竞争中占据有力位置。本文针对大数据时代背景下企业管理会计面临的挑战及应对措施进行分析。
一、大数据时代背景下企业管理会计面临的挑战
（一）企业对管理会计工作不够重视
大数据给企业管理会计工作带来了新的契机和挑战。根据相关调查显示，我国大部分企业对于管理会计工作都没有足够的重视，以至于管理会计在企业发展过程中无法充分体现出自身的价值，最终影响到了企业的发展[1]。还有部分企业没有正确认识管理会计工作，没有从真正意义上理解管理会计，从而影响管理会计的工作质量。此外，还有部分企业过于注重销售业绩，从而忽略了管理会计工作。一些中小型企业的科技水平较低，无法对大数据进行充分运用，以至于大数据和管理会计无法充分有效结合，这在一定程度上也影响到了管理会计工作的质量。
（二）企业管理会计信息分析技术滞后
目前，我国大部分企业在管理会计工作中，都存在信息分析技术滞后的情况，发生这一情况主要是因为企业的信息容量较小。大数据时代背景下，企业在管理会计工作中涉及到大量的数据，因此就需要巨大的存储空间来进行存储。并且由于企业管理会计技术不够完善，信息数据存储量不足，导致无法对信息数据进行评估分类，从而对信息数据分析产生直接的影响，无法保证信息数据的准确性，阻碍了企业的发展。此外，随着市场信息数据的不断增多，传统的信息分析技术已无法满足企业的发展需求，也无法对有效的信息进行挖掘，从而影响企业的生产决策。
（三）管理会计信息不够安全
在大数据时代背景下，网络平台具有高效、信息资源丰富的特点，但是同时网络平台也面临着较大的安全威胁，管理会计信息的安全性直接影响着管理会计工作的质量[2]。企业为了顺应时代的发展，为管理会计工作提供更多的便利，需要利用网络，收集和分析信息数据。在这个过程中，信息数据将会存在巨大的安全风险，其主要原因是信息数据和个人、组织等隐私相关。管理会计信息属于一个企业的重要机密，如果网络平台被hacker或者是病毒入侵，那么会导致信息数据丢失，从而给企业带来巨大的经济损失。
（四）缺乏高素质的管理会计人才
在企业经营管理过程中，需要专业的管理会计人员来进行对应的工作，要求其可以灵活运用大数据的优点，将网络信息技术和管理会计工作相结合，从而使管理会计充分发挥自身的价值和作用，促进企业长期稳定发展。但是，目前我国缺乏高素质的管理会计人才，大部分企业的财务工作人员都是兼职管理会计人员，从而导致管理会计工作质量不断下降。
二、大数据时代背景下企业管理会计应对挑战的措施
（一）给予管理会计足够的重视
在大数据时代背景下，为了顺应时代的发展，在激烈的竞争市场中占据有利位置，企业需要对管理会计给予足够重视[3]。只有企业充分认识到管理会计的重要性，才可以对财务资源进行有效配置，从而为企业带来更多的经济效益。因此，企业领导者需要注重管理会计工作，对大数据相关知识进行深入学习，使大数据和管理会计工作充分结合，积极发挥出自身的作用和价值，促进企业长期稳定发展。
（二）对数据存储系统进行升级，对信息分析技术进行完善
在大数据时代背景下，企业的经营管理过程涉及大量数据，其中非结构化数据较多，一般的数据库在处理TB以上级别的信息数据时存在一定的困难，因此企业需要对数据存储系统进行升级。根据相关调查显示，全球大数据计算性能在快速增长中，100TB数据排序的时间，从8274s缩短到377s，这个与云计算系统有着密切的联系。与传统分析技术不同，云计算可以全面分析结构化、半结构化、非结构化的信息数据，可以存储PB级别的信息数据，还可以全面分析ZB级别以上的信息数据，能够有效解决存储空间小的问题。并且，云计算还可以对信息分析技术进行完善，实现信息数据共享，根据实际需求进行服务。因此，企业可以云计算平台为依托，在管理会计中应用云计算系统，从而使企业获得更多的经济效益。
（三）加强对管理会计信息的管理力度
在大数据时代背景下，管理会计信息的安全性是非常重要的，因此企业需要加强对管理会计信息的管理力度[4]。首先，企业在对云计算服务商进行挑选时，需要挑选一些安全性和知名度较高的服务商。在挑选前，需要深入了解服务商的服务水平和信誉情况，从而保证服务商的服务质量。其次，云计算系统需要具备较强的风险隔离功能，避免出现信息数据被篡改和被非法窃取的情况。最后，需要对信息进行加密，保证储存的安全性，在没有获得客户允许的情况下，不可以对信息资源进行共享。
（四）注重高素质管理会计队伍建设
企业需要注重高素质管理会计队伍的建设，在新时代背景下，企业只有聘用优秀的`人才，才可以做到对先进技术的熟练运用，从大量繁杂的数据中提取出对企业有价值的信息，从而使领导者做出正确的决策，促进企业长期稳定发展。企业可以从以下两个方面入手：其一，招贤纳士；其二，加强内部培训。企业需要为优秀人才提供丰厚的薪资待遇、良好的发展空间和晋升机会。企业可以通过邀请专家进行演讲、指派工作人员到其他企业进行学习和交流等形式，提升工作人员的综合素养。同时，企业还要注重对新招聘的人才进行培训，提升其专业知识和技能，使培训学习成为企业的常态化工作，使企业中全体工作人员保持积极向上的工作态度，从而全面提高企业管理会计工作的质量。
三、结语
总而言之，在大数据时代背景下，企业加强管理会计是非常重要的，是保证企业长期稳定发展的关键。在大数据时代背景下，企业在管理会计方面存在一定的问题，传统的管理会计模式已经无法满足企业现代化的发展需求。因此，企业需要充分利用大数据，结合自身的实际经营情况，通过合理的方式，提升管理会计的质量和水平，从而为企业获得更多的经济效益。
参考文献：
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[4]牟立欣,王丹.浅议大数据时代企业管理会计发展趋势[J].中国集体经济,2017,(15):101-102.
篇11：建筑电气设计中常见问题及应对措施
建筑电气设计中常见问题及应对措施
摘要：随着经济的飞速发展，建筑工程的电气设计要求愈加复杂化、多元化。建筑电气设计和安装质量直接影响建筑工程总体质量。本文将针对常见问题及预防措施进行详细阐述。
关键词：建筑工程;电气设计;预防措施
引言
目前，我国建筑行业的飞速发展，其中建筑工程中的电气设计要求越来越高，需要综合多方面因素，既要满足建筑设计既要考虑满足建筑物的使用功能，还要考虑实际的经济效益以及减少不必要的消耗。对于居民电气设计，以居民未来二十到三十年的用电负荷为参考，进行合理有效的设计。并且注意要防止后期因未达到设计相关要求所导致的资源浪费。考虑各个住宅供电能够达到标准，保证电能质量、电能合格率，同时保证家用电器的正常工作。在考虑基本要求的基础上，统筹资源，优化建设，提高建筑整体电气设计的性能。
一、建筑电气设计中的电力设计
电力在当前的建筑中有着举足轻重的地位与作用，只有保证其稳定有效的供给，才能维持居民的正常生活。供电设计通常包括电源的电压、距离和可靠程度，供电系统总体发展情况;用电负荷性质、总设备容量和计算负荷;变配电所的容量、位置和主接线;无功功率的补偿容量及其前后的功率因数;备用电源供电和备用容量的方式;继电保护配置、整定和仪表配置等。此外，应根据用电负荷的性质、等级及重要性程度，配备发电机组合应急电源，保障特殊或紧急情况时照明、消防设备、电梯等重要设备的使用。其中住宅建筑中常见问题如下列举：
(一)线路容量问题
在设计中应考虑各个住户的分支回路数、导线的横截面，电源插座数等因素。住宅楼通常的设计寿命为50年，而电气线路通常采用暗敷设的方式。倘若电气线路设计容量不足，易导致导线老化甚至不能正常使用的严重后果，这样相应维修或扩容改造会引起电气设计工费、工时的增加，并且将影响建筑结构美观、安全及其正常生活。
(二)配电方式设置
在规范要求中有明确提出，为减少线路温升和谐波的危害及延长线路的寿命、减少电气火灾的发生，一些大容量电器宜设置独立回路。因此，在设计配电室合理增加用户配电回路数量。根据实际情况，一般单个空调电源插座1~2个回路，单个卫生间电源插座使用1个回路，单个住户电源插座1个回路，普通电源插座1个回路。其中卫生间洗澡配电单独使用1个回路。鉴于每个住户至少6个回路，每个住户应设置一个配电箱，户箱箱体为横式。户箱内各个插座回路均设欠压保护，每个PE线配电回路都有漏电保护。具体分支回路导线横截面不应小于2.5毫米铜芯的绝缘导线，并且导线主要都应运用铜芯绝缘线材料或电缆暗敷设方式，同时穿线管最好采用达到阻燃性能的PVC管。
(三)配电箱的设计与设置
配电箱的具体设置应偏离潮湿房间的墙体，潮湿的墙体水分容易透过墙体并渗进配电箱，其中浴室属于电气安全中的特殊场所。浴室的电击事故发生几率较高，由于潮湿的人体接触电阻很小，即便小面积的触电，也容易发生严重后果。
在设计配电箱时，既要明确标明配电箱电气元件型号，也要明确整体配电箱的型号，应用的配电箱须与住宅楼匹配。配电箱属较大体积，里面置有电气元件、管线，设计过程中药考虑其安置的位置。
(四)照明回路设计
设计建筑照明回路方面，应全面考虑到厨房和卫生间这类比较潮湿的处所。一般，要将其房间的照明回路设计应和其余的照明回路分开进行安置。同时依据现行规范要求陪接地线，来保障后期安全地使用。特殊地，考虑在卫生间安装浴霸一类高功率供热器(1~3kw)，应适宜单独设计安装一个回路装置。
篇12：信息时代企业经营管理的困境及应对措施论文
进入到二十一世纪以来，物联网、工业互联网、云计算以及移动互联网等全新一代信息化技术的全面发展，企业信息化、社会信息化的发展越来越趋于成熟。各种移动终端、传感设施等先后融入到互联网中，各类型的交易数据、统计数据、物联数据以及传感数据都开始从各个行业中持续不断的生成，当中蕴藏着极大的商业价值与社会价值。信息时代的全面到来，对企业而言不仅是面临转型的困境，同时也是蕴藏着巨大的机遇。怎么抓住机遇，解决信息时代对企业经营管理造成的困境就成为社会各界共同关注的课题。
一、信息时代企业经营管理面临的困境
1.团队运作面临的困境。信息技术的进一步发展，企业团队运作逐渐开始从有形管理转变为虚拟化管理。与此同时，信息化时代还要求企业针对员工的管理模式应当朝着自动化、人性化以及知识化的趋势发展，要求企业在团队运作的进程中针对员工进行系统的培训教育，进一步提升员工的信息化素养。但反观当前企业的团队运作模式，内部员工信息化素养参差不齐，并没有针对管理体制进行优化，难以满足信息化的交流沟通需求。2.经营模式面临的困境。正如上文所述，企业信息化、社会信息化的.发展越来越趋于成熟，其是信息化时代的显著特征。互联网所具有的优势在企业经营方面具有极大的运用价值。在以电子商务、互联网为主要特点的时代格局中，企业传统的依靠财力、人力以及物力的经营模式会逐渐丧失竞争力，企业急需进行经营模式的转变。3.管理方式面临的困境。企业传统的管理模式主要是依靠经验与知识来开展管理，本身具有命令式、内部式以及单一性的特征，明显缺乏科学化、人性化，管理主要依靠通知、电话、会议要求、书面文件以及口头命令等模式。以互联网为核心的信息化时代，其对企业管理的方方面面都产生了巨大的影响，企业管理模式科学化、信息化发展，更为追求高效、快捷的网络化管理。知识发展成企业管理中最为关键的内容，人才发展成企业最为宝贵的财富，创新发展成企业未来发展的永动机，信息化发展成企业管理的主要模式。企业是否能够针对管理模式进行及时的改革，实现信息化转型直接关系到企业未来的发展。4.大数据整合面临的困境。现阶段，企业所收集整理的数据基本上都是来自于物联网、社交网络以及电子商务等途径的视频、音频以及图片等非结构化信息数据。根据相关统计数据显示，企业当前的数据处理措施一般只能够适用于结构化的数据处理，然而当前企业现有数据当中的80%左右都属于非结构化数据。对各个企业来说，大量的非结构化数据与半结构化数据的处理仍旧是急需解决的困境。除此之外，非结构化数据、半结构化数据以及结构化数据进行高效的整合、研究同样是各个企业急需解决的重要课题。
二、应对措施与建议
1.积极转变政府与企业的人才管理观念。信息化时代对人才的信息化素养提出了较高的要求，其不仅局限于企业，还需要政府不断加大人才的供给力度。“人才强国”与“科教兴国”的战略背景下，政府必须要不断拓展教育培养规划，进一步加大信息技术课程的普及力度，力争为企业提供更多的信息技术专业人才。与此同时，政府还应当高度重视信息技术的研发工作，通过积极引入发达国家的高新技术人才，推动我国研发实力的整体提升。对企业来说，应当在经营管理的进程中积极发展新型的管理模式。通常情况下，企业内部优秀的员工往往都具有自身独特的价值观，而这个价值观与企业之间的价值观存在极大的联系。所以，企业在经营管理的进程中应当注重发展符合自身特征的价值观，使得内部员工均能够接受企业统一的价值观，使得内部真正形成合力。这就需要企业积极转变自身的人才管理理念，注重加强员工价值观的多元化建设，在提升员工信息化素养的同时，进一步加强企业的信息沟通能力与创新能力。2.构建现代化的经营模式。信息化时代，互联网已经涉及到社会生活与工作的各个方面，现代化的企业经营模式主要得益于信息技术所具有的快捷、方便等优势，使得企业能够实现高效、快捷的经营管理，企业管理者通过利用基于互联网的电子商务平台来进行经营管理，能够在提升企业经济效益的同时，有效降低企业的经营成本。这就需要各个企业积极构建符合自身实际情况的现代化经营模式，一方面，充分利用互联网与消费者群体进行有效的互动，了解消费者需求方面的发展趋势，而消费者则能够借助互联网平台进行及时的反馈，使得企业能够了解自身存在的不足，以便于制定及时的解决方案。另一方面，企业必须要大力发展全球化的经营模式，全球经济一体化发展要求广大企业的市场经营模式应当立足于国际市场，充分利用互联网中丰富的国际信息，通过比较优势，针对企业的经营管理进行及时的优化，真正构建一套基于国际分工协作的现代化企业经营管理模式。3.构建基于信息化技术的管理方式。信息化时代的主要标志在于以互联网为核心的信息化技术的广泛应用与普及，网络经营、虚拟企业等信息化的管理方式逐渐发展成企业管理的重要形式。各种信息、知识利用自动化系统、计算机辅助设计等在企业管理当中的应用越来越广泛，传统的管理模式已经无法适应当前的发展形式。这就需要企业大力发展电子商务、物联网以及互联网等信息技术，充分利用互联网与数据库来实施大系统的功能集成与信息集成，将其应用于企业管理方式出，创造出更为快捷、高效的管理方式。4.提升数据整合与分析能力。大数据与云计算的进一步发展，对企业经营管理造成巨大困境的同时，也对企业的经营管理带来了巨大的商机。如何能够将大数据充分利用企业，能够有效提升消费者对企业品牌的认知度与忠诚度，促进企业实现跨越式的发展。品牌战略已经逐渐发展成现代企业经营发展的核心理念。大数据不但能够帮助企业有效掌握消费者群体的当下行为、过去行为，同时还能够帮助企业针对消费者群体的未来行为进行有效的预测，使得企业能够及时针对自身的经营发展策略进行调整，保障决策制定的科学性与合理性。这就需要企业逐步将价值核心的掌控放在大数据的采集、整合以及分析层面，不断提升数据整合与分析能力，使得企业能够精准的掌控消费者群体的偏好，真正为消费者提供具有个性化的产品与服务，以此来提升企业的核心竞争力。
三、结语
综上所述，信息化时代对企业经营管理来说，困境与机遇并存。这就需要各个企业正视信息时代所造成的各种困境，制定积极的应对措施，同时紧抓信息时代的发展机遇，不断改革创新自身的经营管理模式，才能够保障企业在竞争白热化的市场中立于不败之地。
参考文献：
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