“苏格拉没底”通过精心收集，向本站投稿了2篇管理者要重视对员工表扬与奖励，以下是小编帮大家整理后的管理者要重视对员工表扬与奖励，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：管理者要重视对员工表扬与奖励
管理者要重视对员工表扬与奖励
如何激励员工是有很多方法的。理论依据是双因素理论，期望理论，需求理论等。
下面我介绍一下如何表扬员工：
1.口头表扬。当众对员工口头表扬。单独面对面对员工口头称赞。背后对员工称赞由别人传到被表扬的员工耳里。指示员工的直接领导或者同事对员工进行口头表扬。走访员工家庭对员工进行表扬通过家庭成员把表扬结果告诉员工。2.肢体语言表扬。通过微笑，点头，目光注视进行肢体性赞许。通过赞许性拍掌进行肢体表扬。伸大拇指进行肢体表扬。3.书面表扬：记住员工的电子邮件，发送电子邮件给员工进行书面表扬。单独写信给员工进行书面表扬。通过内部刊物对员工进行表扬。通过企业内部公示牌进行表扬。通过张贴表扬信进行表扬。利用文件的形式进行表扬。利用有影响力的'报刊杂志刊登进行表扬。利用电视广告，广播，电脑广告进行宣传性表扬。
无论是口头表扬还是书面表扬，表扬内容一定要具体。不要笼统。不然表扬的效果不会很明显，而且会让被表扬的员工觉得你这位CEO很虚伪.。
奖励：一类是精神性精奖励。一类是物质性奖励。1.举行表彰会进行奖励。2.举行庆功会进行奖励。3.现金奖励。4.绩效考核成绩奖金奖励。5.年终奖金奖励。6.完成任务奖励。7.特殊贡献奖励。8.内部晋升奖励。9.带薪休假奖励。10.给予旅游假日奖励。11.奖房奖车。12.奖励各种家用电器，日用品，衣服等物质奖励。13.奖励各种折扣卡，优惠卡，充值卡，购物卡，消费卡等卡式奖励。14.颁发证书，授予先进称号奖励。15.给予各种培训，教育学习性奖励。16.庆祝员工生日奖励。17.请员工到高档餐厅消费奖励。1.8对员工家庭成员给予物质现金间接对员工奖励。19.请员工参加各种消费性俱乐部奖励。20.请员工参加各种消费性娱乐活动奖励。21.奖励各种记念品。22.利用各种宣传媒体进行精神性奖励。23.分红奖励。24.股权（股份）奖励。25.互助基金奖励。26.给予相对保险金奖励。27.住房优惠奖励。28.给予交通工具奖励。
篇2：如何对员工进行表扬与奖励
提供一些分析及原则性的建议，具体操作，需要因企业、因人而异，
表扬和奖励，一般要遵循以下几个原则：
1、就事实本身进行表扬。
如“小王，你在某件事情上做得非常出色”。对照具体的工作目标，对出色的行为和结果，进行表扬和奖励。不要太空泛，如“小王，你很棒”，“小王，你真的很聪明”，这类表扬没有针对性，既不能有效巩固员工的有效行为，还容易造成员工自满。表扬和奖励，要以组织的目标与原则为依据，针对性进行，才能激发符合组织需求的有效行为与结果。
2、奖励要及时和具有针对性。
对突出业绩和贡献，组织一般采用业绩奖励、专项奖励进行激励，不要因为业绩而改变岗位或者工资，因为这些因素比较稳定。尤其是不要因为业绩突出，调整员工岗位的性质（系列），如让业绩优秀者担任管理职务，其结果不仅无法激励员工，反而伤害了组织效率，
华为有一个价值观“把奖励给有贡献的人，把职位（管理）给有能力，并且乐于担当责任的人”，就是一个科学的奖励典范。因此，奖励的方式要因人、事情而异。另外，表扬和奖励，一定要及时，不然激励的效果会随着时间的延长而降低。
3、表扬和奖励要结合员工特点。
激励理论认为，最能激发员工动力的，就是满足员工尚未满足的需求。不同员工、不同阶段，他们的需求是有变化的。如果管理者能够有效地把握每个员工的需求，并针对性地设计与此相关的奖励政策，一定能够事半功倍。
关于奖励的设计，尤其是组织这方面的制度设计，还要结合员工类型、层次，进行具体研究，如对研发人员和销售人员，因为工作性质及人员工特点不同，制度设计上的差异很大。我们曾经系统研究过世界优秀企业的激励制度，如美国友邦保险的代理人制度，非常简洁、有效，被微软创史人比尔.盖兹先生喻为“世界上最完美的事业激励制度”。
