“脆脆鲨手”通过精心收集，向本站投稿了19篇优秀产品经理的七大核心技能，下面就是小编给大家带来的优秀产品经理的七大核心技能，希望大家喜欢阅读!
篇1：优秀产品经理的核心技能
产品经理的核心能力模型，分享出来和大家共同学习。
1、沟通能力
优秀的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心，如下图所示：
产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：
和不同个性的人沟通。例如，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向和不同工作岗位的人沟通时采用不同的”语言”。如果要进行高效沟通，很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的”语言”。比如，在和市场人员沟通和与工程师沟通时，要采用不同的沟通方式：对于市场人员说太多诸如”数据库性能”、”内存管理算法”之类的东西，无疑会让他们郁闷不解；而对工程师谈话过于概念化，也无助于他们设计真正的实现细节；类似的，在同老板们沟通时，则应该更多聚焦在较高的层面上，避免过于深入细枝末节的事情。
2、无授权领导能力
成功的产品经理是优秀的领导者，即便是没有明确的授权。
产品经理通常需要在多个领域执行领导工作，包括领导项目团队、领导产品战略和蓝图指定，以及领导跨团队的产品活动等。但是在大多数情况下，产品经理通常没有得到公司正式的授权。此时，是否具有”无授权领导能力”就成为成功与否的关键。
如何在无授权的情况下领导团队，我的建议是综合运用影响力、协商、人际关系及其他类似技能。
3、学习能力
IT产业是一个快速变化的产业，”不变的也许只有变化”，新技术不断涌现，今日的新产品在几个月后就会变成大路货，甚至更快。优秀的产品经理必须能够快速学习，即便是在比较新的领域。具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。.很多公司在招聘产品经理的时候会犯一个错误他们过分看中既有经验。比如，一个公司要做安全软件，他们就回在招聘时说明”需具有安全软件领域5年以上工作经验”。这其实是个错误的方法，更好的做法是寻找在软件领域有工作经验的产品经理，同时善于快速学习。
4、商业敏感度
优秀的产品经理对商业有极好的感觉，他们清楚如何发现市场机会，了解竞争差异化的重要性，并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略、合作计划以及盈亏分析等。
看到这些，别以为产品经理就该是MBA毕业。实际上，大多数优秀的产品经理并没有上过什么MBA，但是他们对商业有很强的敏感。
5、热爱产品
优秀的产品经理对产品有发自内心的热爱。他们孜孜不倦地尝试各种新产品，注册各种产品的测试版，下载产品的试用版并仔细揣摩，一有时间就去网上看各类新产品的网站。他们对设计优秀的产品喜爱有加，即便这些产品并非自己公司的；他们鄙视那些没品的产品，即便那是自己公司开发的。最重要的是，他们醉心于创造优秀的产品无论是全新的产品或是既有产品的改进。
6、注重细节，追求完美
优秀的产品经理对细节孜孜以求，注重细节是开发优秀产品的最重要先决条件，正所谓”细节决定成败”。Steve Jobs曾说：
iMac笔记本并非只是透明颜色和外壳外形与众不同，这个产品的核心理念在于成为最精致的消费电脑。
在最新的iMac中，我们坚决去掉了散热扇，因为我们认为使用一台不嗡嗡作响的电脑工作更令人愉悦。当然，并不是我决定就可以取消散热扇，它需要工程师们付出巨大的努力，找到管理电源和散热的更好办法。这是产品设计之初就存在的核心理念。
这也是用户愿意选择我们产品的原因追求每个细节的完美，从而能让用户更方便愉悦地使用他们的电脑。
优秀的产品经理不但注重产品设计的细节，在其他事情上一样追求完美，比如进行竞争状况分析、制作项目计划，以及所有其他自己负责的工作。
7、日常产品管理能力
优秀的产品经理具备良好的日常产品管理能力，包括：
撰写市场需求文档（MRD）和产品需求文档（PRD） 进行竞争状况分析 规划产品路线图 制作产品演示PPT 设计用户界面 分析产品数据等.
以上这些核心能力不但有助于产品经理的自我提升，同时对于招聘产品经理也有参考价值。
[优秀产品经理的核心技能]
篇2：中层经理核心技能读后感
中层经理人需要掌握的核心管理技能一是娴熟的业务能力，二是授权激励员工、发展员工、衔接沟通等能力，如果做到二者兼备，就能够上不负领导信任，下不失信于员工，成为一名合格的中层经理。
经黄总推荐，我有幸拜读了狄振鹏老师的《中层经理核心技能》一书，书中就中层经理角色的定位，如何锻炼心智思维以及进行相关授权，如何沟通、管理，如何掌握员工培育技巧、进行团队建设等方面都有精彩的解说和具体的行为指示，读后使我受益匪浅，感受颇多……
作为一名上任时间不长，管理经验还不够丰富的中层管理者，自担任富源分公司经理这个职务以来，我就遇到了诸多管理工作上的小状况，也时常感到彷徨与困惑，经过学习，我有一种拨开云雾见阳光的深切感悟。
如何像一座桥梁一样把上层和基层紧密连接起来？如何深层次地进行剖析和运用好的方法将工作开展得有声有色，从而使工作更加到位？通过学习，我发现自己之前有太多的不足之处，而书中明确告诉我们，在进行任何工作之前，首先要对自己的.角色正确定位，分清管理的层次，不要轻易替下属背“问题猴子”,要根据实际情况来处理。
通过学习，我对管理有了更深层次的认识，作为一名管理者，我要时时告诫自己，不能将自己定位于业务骨干而埋头于各项事务，从而忘记了自己管理的职责是计划、安排、督导。在管理工作中，我们不能过于急躁，方法不能简单粗暴，真正做到正确面对挫折和困难，敢于管理、严格管理、善于管理、掌握技巧。
正确评价和定位自己，适当地表现自己，但不要锋芒毕露，因为成长需要耐心，在努力完成工作绩效的同时，注意保持良好的人际关系，千万不要让它成为未来成长的障碍。加强学习，应由内而外全面造就自己，锻炼意志，认真学习成功的七大规律，并且争取做到学以致用。
学习的目的就是要熟练掌握中层经理人必须具备的核心管理技能――授权激励员工、发展员工、节省精力、减少瓶颈，管理者要学会站在对方的.立场上设身处地进行思考，克服与上司以及下属之间沟通的障碍，更正不足之处，完善自身的修养，以家长式的心态理解、爱护员工，就可以在激励员工方面无往不胜。对员工进行激励后，还需要在后续的工作中对其加强培训和指导，这样就具备了建设一个高效团队的基础。
经过对本书中重点内容的反复揣摩学习，我更加体会到作为一名管理者的工作压力。但同时我清醒地认识到，压力是成长的前提，有压力才有动力，因此我会朝着提高管理能力这个方向不断学习和自我完善，使自己不但具备普通员工应有的娴熟业务技术，更要具备作为一名基层领导所应有的管理理念和管理技能，只有二者兼备，才能不负领导对我的信任，也不失信于员工。
做好自己、干好管理，打造一个积极向上、充满生机与活力的团队是我的工作目标；从细处着手，逐步完善，为矿业公司的发展添砖加瓦，希望矿业公司的明天会更好。
篇3： 《中层经理核心技能》读后感
本期向您推荐新桥矿业公司员工董亚军的《读〈中层经理核心技能〉有感》。中层经理人需要掌握的核心管理技能一是娴熟的业务能力，二是授权激励员工、发展员工、衔接沟通等能力，如果做到二者兼备，就能够上不负领导信任，下不失信于员工，成为一名合格的中层经理。
经黄总推荐，我有幸拜读了狄振鹏老师的《中层经理核心技能》一书，书中就中层经理角色的定位，如何锻炼心智思维以及进行相关授权，如何沟通、管理，如何掌握员工培育技巧、进行团队建设等方面都有精彩的解说和具体的行为指示，读后使我受益匪浅，感受颇多……
作为一名上任时间不长，管理经验还不够丰富的中层管理者，自担任富源分公司经理这个职务以来，我就遇到了诸多管理工作上的小状况，也时常感到彷徨与困惑，经过学习，我有一种拨开云雾见阳光的深切感悟。
如何像一座桥梁一样把上层和基层紧密连接起来？如何深层次地进行剖析和运用好的方法将工作开展得有声有色，从而使工作更加到位？通过学习，我发现自己之前有太多的不足之处，而书中明确告诉我们，在进行任何工作之前，首先要对自己的角色正确定位，分清管理的层次，不要轻易替下属背“问题猴子”,要根据实际情况来处理。
通过学习，我对管理有了更深层次的认识，作为一名管理者，我要时时告诫自己，不能将自己定位于业务骨干而埋头于各项事务，从而忘记了自己管理的职责是计划、安排、督导。在管理工作中，我们不能过于急躁，方法不能简单粗暴，真正做到正确面对挫折和困难，敢于管理、严格管理、善于管理、掌握技巧。
正确评价和定位自己，适当地表现自己，但不要锋芒毕露，因为成长需要耐心，在努力完成工作绩效的同时，注意保持良好的人际关系，千万不要让它成为未来成长的障碍。加强学习，应由内而外全面造就自己，锻炼意志，认真学习成功的七大规律，并且争取做到学以致用。
学习的目的就是要熟练掌握中层经理人必须具备的核心管理技能――授权激励员工、发展员工、节省精力、减少瓶颈，管理者要学会站在对方的.立场上设身处地进行思考，克服与上司以及下属之间沟通的障碍，更正不足之处，完善自身的修养，以家长式的心态理解、爱护员工，就可以在激励员工方面无往不胜。对员工进行激励后，还需要在后续的工作中对其加强培训和指导，这样就具备了建设一个高效团队的基础。
经过对本书中重点内容的反复揣摩学习，我更加体会到作为一名管理者的工作压力。但同时我清醒地认识到，压力是成长的前提，有压力才有动力，因此我会朝着提高管理能力这个方向不断学习和自我完善，使自己不但具备普通员工应有的娴熟业务技术，更要具备作为一名基层领导所应有的管理理念和管理技能，只有二者兼备，才能不负领导对我的信任，也不失信于员工。
做好自己、干好管理，打造一个积极向上、充满生机与活力的团队是我的工作目标；从细处着手，逐步完善，为矿业公司的发展添砖加瓦，希望矿业公司的明天会更好。
篇4：《中层经理核心技能》读书笔记
《中层经理核心技能》读书笔记
读过狄振鹏老师编著的《中层经理核心技能》一书，受益匪浅。狄老师不仅教我们作为一名中层经理如何对自己的角色进行定位，如何加强心智修炼，如何制定计划并进行目标跟踪，如何建设高效团队，还教导我们作为一名中层经理必须增强时间、效能观念，坚持时间管理原则，特别是在具体事务中，应该进行“黄金三问”;还介绍了有效授权、有效沟通、员工激励和培训的技巧，以及绩效管理和考评的方法。这些内容十分贴近实际，富有实用性。如果我们将这些知识真正学到手，对于我们以后工作的顺利开展、管理绩效的提升，将发挥相当大的作用。下面择其感受最深的内容，谈谈感想。
一、作为一名企业的中层管理者，学会沟通技巧尤为重要。
对于一个单位来说，中层的位置是在高处，员工对中层当然很敬畏，中层管理者听到的不悦耳的声音会大大减少，倾听问题的机会也就随之减少。如果我们能放下自己的架子，主动深入基层，学会与职工沟通，就能看到组织中存在的问题，也有利于发现自身存在的问题，一举两得。学会与上司沟通，能使自己的主张得到上司的理解、认可和支持，有利于自我目标的实现。
沟通是管理中最大的问题，对于中层管理者而言，沟通面牵涉到上级、下级、同级、客户及其他有关方面。在工作中出现摩擦和误会是常有的事，各级之间都会出现。不主动与上级沟通，很多问题就可能会被上级淡化甚至忘记。读懂上级，善于领悟领导的意愿，就能理解上级的不理解。不要在意上级说“不”,只需在意自己的工作是否到位。想成功，一定要懂得先付出；既要才高八斗，但又不能傲气冲天，拉近与上级的距离，将会使我们获得美好的发展前景。许多看似不起眼、漫不经心的安排，或许就蕴藏着我们发展的最大机会。着眼全局看问题，避免提过于理想化的意见，注意语气缓和，切忌掺杂个人情感。提出问题的同时，一定要提出解决问题的方案，以长远的眼光来看待问题，做任何事情都要留有余地。不轻言放弃，不急于申辩，通过实际行动做出业绩，这是我们必须掌握的沟通方式与技巧。
二、必须时刻谨记：把事情办好才是硬道理！
毫无疑问，对于中层管理者来说，能力的体现最重要的是解决实际问题。发现问题是解决问题的开始，分析问题才能解决问题，迅速、有效的执行是解决问题的关键。当问题在我们的手中转化为生产力时，便会创造效益。遇到问题的时候我们先别说难，先问自己是否已尽全力；在解决问题的时候，每次至少要拿出三种解决方案，多角度思考问题，抓住问题的核心，设想更多的可能性，寻求共赢或多赢点，往往是解决问题的最佳方式；善于突破，善于找到常规外的解决方法，善于变阻力为助力，善于删除、合并、替代，在工作中脱颖而出也就不难了。
一流执行力决定一流竞争力，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。抓住完成任务的“关键点”,制订、完善对工作有效的各种制度，掌握科学做事的程序，善于借用多种力量，就不愁没有解决不了的问题。
三、责任心铸造高品质，中层管理者是打造高效团队的关健。
“责任心铸造高品质”是一句很普通的广告语，有强烈责任感，不敷衍、不推卸责任的中层管理者是企业的栋梁。当下属犯了错的时候，中层管理者应该勇敢地承担自己的责任，视责任如生命。对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得更大的发展空间。如果我们除了对自己工作范畴内的事情尽职尽责外，还能主动承担额外的工作，这种承担，会让我们获得更广阔的发展空间。
一位中层管理者，更多的.是承担一个团队的成败荣辱。在关键时刻，中层的状态往往决定全局的成败。有效地制定工作目标，积极与上级领导沟通，得到支持与帮助，了解团队内每一位成员的优势与劣势，把目标细分，分派合适的人负责具体的任务，这样我们的中层管理者就不会感到孤立、辛苦了。根据问题制定战术，作好战略管理与战略规划，运用认可、赞美、指导和荣誉激励法，激发各员工最大的内在能量。关心所有的人，但一定要关注最优秀的、最落后的和最想成长但又处于瓶颈的员工。企业要想健康、正常地运转，不但要有严格的奖罚制度，而且还要有能够严肃执行奖罚制度的中层管理者。这样做不但让下级有制度可依，还能树立自己的威信。
球队的实力，来自每一位球员。作为一个团队的领导，要清醒地认识到：团队的高效基于所有成员的高效。中层需要建立和培植共同的愿景来影响团队的每一个成员，发挥团队成员间相互帮助的精神，形成共同成长的机制，巧妙地完成从承担自己到承担他人的转换。只有“因才施管、知人善任”才能激发员工最大潜力，只有“上下齐心，其利断金”才能使团队成员精诚合作，打造高绩效的团队。
站在中层管理者的位置，我们必须超越自我。首先必须超越我们的自满情绪，拥有“归零心态”,善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，经常抽出时间反省。其次就是超越“好人”,成为一名负责任的管理者。顽石成“佛”的过程，就是不断超越自己，不断“敲打”,不断成功的过程。再其次就是超越我们的位置，既要站在上级的高度去考虑问题，也要站在下级的位置去解决问题，不断向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，垫高别人，放低自己才能有更大的跨越。
篇5：产品经理：核心管理技能提升与策略强化训练
一、产品经理管理业界最佳模式及案例分析
1. 打造全方位的产品经理
2. 对产品经理的建议
3. 产品管理的业界最佳模式
4. 案例研讨：《成长的烦恼》
5. 业界产品经理存在的不足
6. 产品经理和项目经理的区别何在?如何定位?
7. 产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介
二、核心管理技能之：做正确的事情-新产品的市场管理
1. 市场管理方面通常存在的典型问题分析
2. 市场管理流程和产品开发流程之间的关系
3. 市场管理流程：
a) 如何正确地理解市场
* PEST
* 竞争五力模型
b) 市场细分
* 市场细分的原因分析
* 演示：《市场地图》
* 市场细分“七步成诗”
* FAB E分析
* 演示：《细分市场简介》
c) 产品的组合分析
* SPAN
* FAN
* 产品组合分析的业务定位
* 安索夫矩阵
* 产品路标规划的方法和流程
* 演示：《路标规划的生成过程》
* 演示：《路标规划的评审要素表》
d) 业务计划书
* 演示：《业务计划书模板》(含Word及PPT格式)
4. 市场需求管理流程：
a) 市场需求管理流程的简介
b) KANO模型
c) 收集需求的方法
* 演示：《需求说明书》
* 需求收集制度
d) 用户访谈：抽象之梯法
* 客户陈述-需求描述
* 需求整理：亲和图法
* 客户需求的评估方法：$APPEALS、层次分析法
* 演示及演练：某案例公司的$APPEALS要素
三、核心管理技能之：按照正确的方法做事-新产品的开发管理
1. 市场管理和产品开发管理的衔接方式
* 演示：《项目任务书》
2. 业界最佳产品管理团队的层次
3. 咨询项目演示：结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点
4. 监控项目的方法：四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等
四、核心管理技能之：新产品的上市管理组合拳
1. 上市的概念及包括的支撑业务
2. 演示：结合产品开发流程图分享上市的组合拳管理：制定发布策略(计划)、进行发布准备、正式发布(拟制发布信/发布公告)、编写发布总结
3. 新产品上市的“1?5?1”策略
4. 演练：产品销售的一纸禅
5. 产品上市效果评估
五、核心管理技能之：产品经理如何管理整个产品团队
1. 产品经理常用管理方法
a) 时间管理
b) 二八原则
c) 木桶原理
d) 鱼骨图
e) AHP
f) 5W2H
g) SMART
2. 如何辅导不同类型的团队成员
3. 演示：某公司研发高层的KPI指标
4. 产品经理的KPI指标
a) 演示：《产品经理的KPI指标说明书》
b) 演示：《研发团队的KPI指标》
六、产品经理的职责与素质模型
1. 产品经理的主要工作职责
2. 演示：《产品经理职位说明书》
3. 产品经理的素质模型
4. 产品经理的能力模型
5. 产品经理的任职资格标准
a) 演示：《产品经理岗位能力评级表》
b) 演示：《产品经理岗位标干设定》
6. 演示：某公司《产品经理工作手册》
七、产品经理的培养
1. 常用的产品经理培养方法：岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
2. 正式的产品经理培养方法――资源池
3. 什么叫资源池
a) 建立资源池的目的
b) 资源池建立的原则
c) 资源池的运作流程
* 产品经理的筛选
* 产品经理的面试
* 产品经理候选人的培养
* 演示：《产品经理培训课程清单》
* 候选人的释放
4. 资源池的运作机构及职责
5. 资源池工作推进的三个步骤及计划模板
a) 启动阶段
b) 发明阶段
c) 推行阶段
[产品经理：核心管理技能提升与策略强化训练]
篇6：产品经理需要的技能
1、负责客户的业务行销，做好客户的开发与维护、销售任务的达成、市场的开拓;
2、完成目标客户定期拜访，维持与现有客户的良好业务关系，挖掘区域内的潜在客户;
3、做好沟通和服务，提升客户满意度;
4、收集、整理、反馈市场信息;
5、执行销售计划，完成销售目标。
篇7：产品经理需要的技能
1. 根据项目要求，开展需求调研，引导用户需求，整理和分析客户需求，对其分类汇总和实现预估，提交需求分析报告;
2. 将需求进行归纳和梳理，并表达为文档或原型，向开发人员讲解并帮助开发人员准确地理解需求;依据需求分析文档进行客户确认、需求验证;
3. 优秀的业务流程理解能力和梳理能力，能从业务部门给出的多维度业务需求中较为快速地分离、整合出实际软件功能需求，建立分析模型;
4. 跟踪和管理需求的变更，配合跟进开发进度;
5. 对业务需求分析和设计，进行技术架构设计，编写系统数据模型，进行概要设计、详细设计;
6. 深入把握产品对应的业务需求和应用场景，发掘潜在的客户需求;
7. 参与新产品规划、功能改进、项目的疑难问题的定位分析、处理;
篇8：产品经理需要的技能
1.设计产品的交互界面及流程原型，撰写产品需求文档
2.对接公司各部门人员提出的内部需求，对信息化需求进行需求调研、整理、分析、原型设计、评估需求合理性可行性，提出系统解决方案
3.编写详细需求规格说明书，需求调研、用户访谈，梳理业务流程、挖掘用户需求、完善软件功能和互动体验
4.根据实际业务流程来分析系统功能需求，并与设计、开发、测试、业务人员等多方资源进行沟通，确定实现方案
5.参与系统功能验收工作并组织用户进行上线前的功能验收
6.负责客户(及内部)需求调研及需求反馈的分析，收集分析在系统使用过程中产生的问题，持续优化软件功能
7.完成产品原型设计及产品需求分析文档的编写
8.对已经实现的系统进行需求验证，确认系统与需求设计保持一致, 负责线上问题的跟进与处理.
篇9：产品经理需要的技能
1、根据公司战略，负责公司在线教育产品的规划和设计;
2、市场及行业分析，客户需求分析，竞争对手分析;
3、参与制定产品目标、运营流程、系统需求等，及产品需求文档的编写，产品原型制作;
4、熟练运用制作产品原型及产品流程图的工具(Axure , Viso等)。
5、组织协调业务部门和其他部门共同进行产品开发工作，管理产品开发进度;
6、进行产品验证及产品发布后的用户反馈信息收集，并对产品培训及实施相关同事的工作给予支持;
7、关注产品的日常运营问题，提出解决方案并持续改善产品
篇10：产品经理需要的技能
1. 根据品牌品类计划，结合市场研究、国内及国外化妆品前沿信息与用户洞察，制定产品开发策略;
2. 与公司团队协同，确定新品开发品目及样式;
3. 制定新品企划排期，参与产品开发并推进项目;
4. 提炼产品核心卖点，具有较强PPT策划能力及客户应对能力协助业务推荐产品;
5. 完成上级交办的其它工作。
篇11：产品经理需要的技能
1.负责客户产品需求全过程管理，包括收集用户/客户需求、制定产品规划、设计产品功能等。
2.负责产品设计。包括需求分析、用户体验设计、原型制作，撰写PRD等产品文档，组织需求评审，解释需求，跟进测试、发布，组织迭代，持续优化改进。
3.负责跟踪产品开发进度。推进项目进度，把控项目开发周期，及时发现和解决开发中出现的各种问题，保证项目按时高质量上线。
4.建立规范的产品设计流程和相关管理制度。
篇12：产品经理需要的技能
1. 负责公司移动端产品设计与管理工作，跟进产品需求到实现的闭环;
2. 对用户心理和深层次需求有强烈的好奇心和探究的行动力，根据用户调研和数据分析进行产品判断，设计解决方案;
3. 负责设计产品的功能特性和交互，撰写市场需求文档、产品需求文档，产品原型，项目跟进，上线效果跟进及调整优化;
4. 对产品的场景进行分析并输出策略，推动设计、技术、测试等相关团队及合作部门按时完成产品研发、高质量上线;
5. 协调内外部资源，对接技术团队，设计团队以及运营市场团队，推进产品运营方案，并分析运营效果;
6. 完成产品市场调研，国内外竞品跟踪以及用户研究等工作，把握产品定位与发展趋向;
7. 关注数据、收集用户反馈，提升用户满意度，不断优化产品体验并跟踪效果;
8. 关注和跟踪国内外同行业的发展动态和趋势，发掘市场需求，不断进行产品模式创新与业务迭代。
篇13：产品经理岗位职责优秀
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、制定所负责产品的战略计划包括产品的设计、开发管理和实施，及后期的市场营销;
4、制定产品发展时间表，并控制整个计划的进程;
5、寻找新的应用以促进产品的销售并延长产品生命周期;
6、负责公司内部与生产该系列产品相关的职能部门间的协调工作
篇14：产品经理岗位职责优秀
1、熟悉保险业务，有互联网保险或金融科技相关经验更佳;
2、负责需求调研，产品定义、策划、设计、开发等全部流程，基于对客户使用场景的深刻洞悉，把握产品调性、产品流程和开发标准，阐述产品需求，负责产品项目周期管理，控制产品风险，推动产品的最终发布，实现快速迭代;
3、与销售配合，负责项目的售前咨询、技术交流、产品POC，产品方案介绍资料等工作;
4、负责保险、银行等金融项目实施，需求调研，需求分析，原型制作及项目实施相关材料;
5、按照产品战略，分析相关产品及竞品，总结 、创新、迭代更新改进产品。
篇15：产品经理岗位职责优秀
1. 负责【TalkingData智能营销云平台】的产品规划，设计以及产品生命周期管理;
2. 迎接海量移动设备数据基础之上的数据产品设计的挑战(2.5亿+日活，7.5亿+月活);
3. 对公司交给产品任务能有有效的执行(PRD、产品交互原型、业务流程图梳理);
4. 对行业竞品及趋势有独立的调研，确定产品信息架构建议;
5. 对产品进行交互设计和用户体验优化的执行;
篇16：产品经理岗位职责优秀
1、结合我行整体战略，基于大数据的布局和品牌传播策略，制定品牌精准的投放方案，以及精准营销方案的建议，达到与核心人群精准沟通的目的。
2、通过各种方式渠道，寻找开拓客户市场，推广网络广告交易平台及流量服务;
3、建立公司品牌新媒体运营矩阵;负责新媒体运维、新媒体方案撰写、跨平台宣发、内容策划、活动创意、数据分析等各项工作，包括不局限于微信公众号、微博、头条号等自媒体运营;
4、实时跟踪运营的效果，分析后台数据，了解用户需求，分析用户行为，收集用户反馈并及时总结经验;深入了解产品业务，挖掘业务问题和痛点，通过商业分析为公司运营决策、产品规划、运营规划提供数据支持;
5、管理产品运营进度，协调设计、开发、测试等相关团队完成产品和解决方案的落地与交付以及后期的统筹运营工作。
6、加分项：数据分析、数据挖掘等项目经验、掌握R/Python;
7、加分项：了解常用分布式计算和存储框架Hadoop/HDFS/Hive/Spark等;
篇17：产品经理岗位职责优秀
• 1. 结合公司业务特点和财务核算流程，负责财务系统核心架构设计。
• 2. 负责规划支撑公司业务发展的会计平台、核算系统、对账系统、资金系统、合并报表系统等产品的方案和原型设计，协调研发团队进行产品实现。
• 3. 对接集团、各业务线财务人员，负责需求收集，能从产品的角度提出建议性意见。
• 4. 关注公司和行业的业务发展，不断优化完善产品。
篇18：优秀产品经理简历
基 本 信 息
姓 名：xxx
性 别：男
出生日期：197x/xx/xx
目前年薪：30-50万人民币
工作年限：八年以上
自 我 评 价
经过500强公司完整全面的培训和高层主管的工作经历使得我针对产品的战略分析，品牌管理，财务分析，MBO，BDM，P/L制定，KPI分析控制，经营的定性定量分析以及新产品开发上市营销拓展拥有丰富的经验。
9年的跨国公司工作经验，涉及消费品行业的品牌规划管理、市场战略方面以及经财务控制计划决策等方面工作并且取得显著业绩。
求 职 意 向
工作性质： 全职
期望工资： 面议 /月
目标职能： 市场/营销 、高级管理、销售总监、咨询/顾问
工 作 经 验
/xx--至今：xxxxx（中国）有限公司
所属行业：医疗设备/器械
市场部产品经理
●（个人原因，暂略，不表）
汇报对象：Managing Director
下属人数：2
/xx--2007/xx：xxxx（中国）投资有限公司
所属行业：多元化业务集团公司
Marketing Dept. 助理产品经理/ 全国产品经理
●作为xxxx品类及食品添加剂(核苷酸、阿斯巴甜、谷氨酸酶、TG等）品类的中国区事业最高负责人，全面负责领导“xxxxx”，“xxxxx”，“xxxxx”等品牌的全国销售管理、市场战略规划工作，以及领导国际品牌“xxxxx”在中国区“Global Synchronization”的市场工作。
●通过对产品的年度财务的比率分析、经营结果的差异分析，对产品的销售管理以及多种品牌的管理手段，不断修改品类的整体运营，控制好经营过程中的风险，保证年度利润的达成。
●工作主要分以下几个方面：为品类中的产品拟定品牌发展战略，对战略项目的调研和分析，制订全年度品牌推广计划，投入费用预算及损益预估，达成品牌发展的销量与利润目标（MKT Plan、年度 P/L、经营KPI分析、生产协调管理），分析市埸需求和消费变化，竞品情报购买及分析，制订相关项目的可行性分析计划，以支持战略、策略、方案的制定和实施，协调和筛选市场物料的合格供应商，保证相关市场用品的制作和质量，产品开发（新产品上市、产品修订），广告的制作，媒体购买以及产品公关和促销的计划制作实施
汇报对象：Vice President
下属人数：3
工作业绩：●根据对本品类经营结果的差异分析和品类财务表报的'8类比率的分析，模拟得出了cost down以及product mix， marketing mix的经营调整计划，并在06财政年度中坚持了该计划的强势实行和销售通路侧重点的进一步调整。因此在06财政年度考核中将OP提高了￥20，000，000，GP率从的7%提升到的16％，MP从05年的15% 提高到06'的28%。这也为新品类上市做好了铺垫。
/xx--2003/xx：xxxxxx大中华区
所属行业：快速消费品(食品，饮料，化妆品)
市场/销售 品牌助理 / 品牌执行主任
●担任品牌经理助理，帮助品牌经理为四大品牌：xxxxx， xxxxx， xxxx， xxxxx以及各类葡萄酒确立零售点的促销计划，具体负责促销活动的执行。分析市场行情和确认竞争对手状况，按照要求做成数据库报告品牌经理，接洽与AC－Nielsen的调查分析工作。另外，协调销售部和市场部的业务工作。在监督和管理深度分销的过程中，监督好经销商的分销策略的执行、产品铺货的深度和广度以及陈列执行等分销要求是否到位。
●协助品牌经理对ATL媒体的购买计划的制定和负责操作的执行，监督、管理BTL活动的具体进行以及各品牌PR Event的计划和实施工作。
汇报对象：Brand Manager
下属人数：1
离职原因：Expired
工作业绩：●在现代通路方面主要是针对麦德龙，家乐福等众多超市卖场和太平洋、东方商厦、华联集团、崇光百货集团等高端商场为重要的开发和铺货渠道。做好与商场、超市高层的沟通协调工作，保证促销、陈列、相关人员培训以及进出货的顺畅性，尽量争取商超对我公司的策略性倾斜。在公司的立场上协调好品牌公司、经销商与商超的多角关系。同时需要客观的搜集各产品的销售业绩，在此基础上分析总结行业市场动态和竞争对手状况。
项 目 经 验
/10--至今：NPD/07-NCUSD (New Coating UMAMI Seasoning Develop)
项目描述：领导研究所研究开发组，xxxxxxxxxxxxxx，包括Product Strategic Plan，Product Concept，包装开发，工艺及技术优化协调，MKT Plan，P/L等系列工作流程。
责任描述：TOP LEADER & COORDINATOR（APAC， BP， CP）
/03--2002/03：xxxxx Night—Jin Mao Hyatt Mansion
项目描述：金茂大厦绝对之夜（xxxxx）
责任描述：Event Executive & Entertainment Linkman
/04--2001/10：xxxx Asia
项目描述：xxxxx 亚洲音乐巡回演出
责任描述：Event Executive & Coordinator
教 育 经 历
xxxxx硕士
xxxxx本科
培 训 经 历
2006/10--2006/10 xxxxx沙盘财务培训 & 企业运作内控
2006/01--2006/06 xxxxxxx新加坡南洋理工大学 Mini-MBA
2000/04--2000/05 Edington Scotch Wikey Group Edington Scotch Wikey Group Trainee
2000/02--2000/03 法国农业部 法国葡萄酒专业培训
2000/01--2000/02 xxxxx Worldwide Business Trainee
语 言 能 力
英语 精通
篇19：优秀产品经理简历
基本信息
姓 名：王xx 性 别：男
婚姻状况：未婚 民 族：汉
户 籍：浙江 年 龄：26
现所在地：湖北 身 高：178
联系电话：135***27758
电子邮箱：
求职意向
希望岗位：产品经理
工作年限：3年 职称：无职称
求职类型：全职 可到职日期：随时
月薪要求：面议
工作经历
xx年3月—至今 xx有限公司，担任产品经理。主要工作是：
1、负责跟踪、分析、挖掘需求的合理化，制定产品需求计划，进行可行性分析及设计，撰写产品功能需求说明书，并负责需求的跟踪和控制；
2、负责制定产品业务规范，整理、完善产品文档、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作；
3、负责建立线下及在线信贷产品的定价模型、激励模型等产品模型，进行产品设计和测算。
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任产品经理。主要工作是：
1、负责用户研究、相关调研和概念测试并形成报告和展望；
2、负责做好产品上线前的培训，宣传和相关产品资料文件的准备，产品上线后完成市场反馈跟踪；
3、负责与风险政策及审批部门合作监控及优化产品政策。
教育背景
毕业院校：西安邮电大学
最高学历：本科
毕业日期：2011-07
专 业：金融学
语言能力
英语水平：优秀
国语水平：优秀
粤语水平：一般
自我评价
本人性格随和乐观，积极向上，爱好广泛，喜欢钻研，工作认真负责，拥有较强的组织能力和适应能力，并具有良好的身体素质。乐于沟通，易于融入集体，乐于助人，学习能力较好，注重理论与实践相结合，在工作中不断提高专业知识之余，同时也在不断地提高做人、做事的的能力，争取将工作做得更好，争取做更好的自己！
