“哈哈哦哈哈”通过精心收集，向本站投稿了10篇创新工场汪华：移动互联网团队经验谈，以下是小编精心整理后的创新工场汪华：移动互联网团队经验谈，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：创新工场汪华：移动互联网团队经验谈
收到了非常多的好评和和很好的反馈，谢谢，先说一下，这个系列是针对小团队白手起家创业，并不一定适合大团队和很多其他情况。还有人说投资人在早期没有用户时候不会有投资，这个不能一概而论，VC一般不会，但也有专注早期投资的，比如创新工场，我们的助跑计划就是专门针对小团队早期创业的，只要团队好，多早都没关系。
经过里讲述的创业起步过程，几个月之后不少团队能找到一个不错的切入点，有着不错的增长。但很多团队往往就卡在发展期这里，而你的产品一旦验证效果比较好，竞争对手往往也会风起云涌。下一步该怎么办?这个比较难一概而论，我分几个方面讲一讲。
团队
很多早期团队，往往过于注重做事和产品，忘了发展团队，尤其是和创始人能力互补的核心人员。我们最近收到的助跑计划申请里，很多草根团队，产品做得很大了，还是那几杆枪，尤其核心成员就创始人那一两个，和其他的人能力差距非常大，这样的团队会很快被赶超。要知道发展期的比拼就是团队，说难听点，项目没了，团队在，并且强，就还有机会，项目在，团队没了，也完了。所以创始人要有胸怀。在发展期要把一半以上的时间要花在核心人员招募和团队能力发展上，这是第一优先级，不要一发生什么状况，就把这个排到后面去了。这个阶段，就要开始学习找到合适的人放到合适的事上，而不是自己都扑上去。
在早期十个人以下时，人贵精不贵多，雇人反而要挑剔，宁可2个人干3个人的活，不要3个人干三个人的活。这不是为了省钱。
早期开发，做一个东西的人越少，效率越高，沟通成本低，更容易统一思想。
早期的每个人员，每一个都是希望以后能成长为团队领导骨干的人员，雇两个人比雇三个人，你可以给更高的工资股份雇更好的人。
做更多的工作，可以让每个人成长的更快，人员更精简，创始人可以对每个人有更多培养。
创业公司都要有一股气，朝九晚五，往往会不利于公司精神文化形成，那种激情气势。
产品开发的递次扩张
产品新特性的开发演进要遵循递次演进的原则，新开发可以是同一功能或产品扩展/移植到更多用户群/平台，或者向现有用户群挖掘拓展新的需求或功能。不要一次性的开发全新的功能去面向全新的用户群，这样一次跨越太大，失败率非常高，消耗时间/资源也很大。
总体上演进要以核心功能或核心用户为基础，向外围用户和外围功能有节奏的递次扩张，比如按着用户/平台扩展->功能拓展->用户/平台扩展->功能拓展->这样的步骤逐步演进。
在开发新特性的时候，要有60%以上的资源还是集中于原有核心需求和用户群的继续开发以巩固优势。新特性开发也要按我第一集里的原则，同时只做 1，2个，敏捷开发验证，1-2周验证一个新功能，快速决定放弃/增加资源，而不要花5、6个月同时开发10个功能。最近收到的助跑计划项目里动辄就有要做平台的，往往计划把盘子铺得很大，这样的项目我们都建议能找到好的切入点，扎实的开始。我们之所以设定移动互联网和社交网络的应用为此次助跑的主题，除了考虑到行业的发展势头、项目在三个月内产品原型的可完成性、资源的综合利用等因素之外，也是有这方面原因的考虑，
推广
渠道、媒体、市场、商务合作、口碑设计、产品机制设计都是广义推广的一部分。下面是推广的基本原则，但往往会被忽略：
1 明确推广的真正的目的。这点经常会搞错，比如明明是想要活跃注册用户的，结果搞了一大堆PV。所以明确目的是第一重要的。你想要的是用户，还是流量，还是数据?是验证产品使用规模，分析目标人群，还是其他有效度?
2. 推广前建立符合你的目的跟踪系统、antispam和效果衡量指标。
3 选择渠道时不是看渠道总流量有多大，而是看这个渠道有效用户有多少，和你的目标用户群的重合度。追求总量忽视有效是早期公司常犯的错误。
4 反过来说，如过要找到真正有效便宜的渠道，就要深入研究你的目标用户的习惯，比如他们是谁，在哪里上网，用什么软件，去什么网站，生活习惯是什么等等;
5 任何推广，哪怕是“免费”的推广，类似SEO、媒体、交换、独占合作，都是有成本的。最少也要消耗团队尤其是创始人的时间和人脉，甚至产品体验，合作限制等等。有时候免费的反而是最贵的。选择的时候要把所有的方式放在一起比较衡量。
6 如果做大规模付费推广，最好等有收入以后，推广流量能把推广费赚回来。
7 每新增一个渠道，要先免费或小额测试效果，算清转化率和ROI后再正式投放。
8 选择渠道要和你现在的产品成熟度和需要的规模匹配，最好的渠道不见得要在早期就使用。
建立壁垒
早期的用户需求一旦确认，有了不错的增长之后，就一定要考虑如何建立壁垒和竞争优势。可以建立壁垒的地方有：
1.团队人力优势
2.产品功能优势
3.核心技术优势
4.内容优势
5.资源优势
6.渠道优势
7.口碑品牌优势
8.商务运营优势
9.用户优势：用户数，关系网络，或数据
10.生态系统优势
要分析所有潜在对手的优势和位置，对比自己的团队，用户群，资源和产品，来确立我们适合去在那里集中资源，建立壁垒。
当然人人都想要9和10. 但早期团队往往只能从1、2、3、4起步，向5、6、7、8发展，最后到达9和10。一般早期团队最少要达到的是，产品在功能和技术上比竞争对手快4-6个月，团队能力上比对手强。
建立壁垒往往可以和用户需求和技术结合，从没有壁垒的地方创造出壁垒。比如迅雷，我当时为什么投资迅雷，在迅雷之前，下载软件除了品牌是没有壁垒的。你用网络蚂蚁，切换到flashget没有区别。迅雷的p2sp创建了第一个壁垒，同样下一个网页上的文件，用户群大的下载软件就是下比用户群少的快，这样，就算有一个新软件比迅雷好，只要他的用户群比迅雷小，他就比迅雷下载慢，就发展不起来。生生为下载软件建立了用户数壁垒。 Gougou从下载扩展到了资源获取的领域，创建了技术和内容的壁垒，让flashget很久都赶不上，当然后期还有商务运营的壁垒等等。
本来还想写早期团队最容易犯的错误，战略决策，团队建设，没想到光这个就写了这么多，没有时间了，其他内容就放到下几集吧。
篇2：创新工场创始人汪华：谈移动互联网小团队创业
找到一个足够大，快速增长，还处于相对早期的大方向，创业要顺势而为，太小太窄，太早太晚的都不合适，
找个你真正熟悉了解信任的人搭伙建团队。创业是个艰难的过程，才认识12 天的人哪怕相谈甚欢，也最好先花足够长的时间先加深了解，建立信任。一个人创业是个孤独的过程，2个人无论在精神，技能，分工上往往有更好的效果。
找到一个好的产品切入点：
1、你的产品是为谁服务的，可以一句话清晰描述的明确用户群（所有上网用户不是答案，对于一个早期产品，最好找到一群最需要的核心用户，试图满足越多的用户，往往你的产品会越复杂，越不能让所有人满意）
2、可以一句话说清楚的，产品核心需求和核心功能
如果这两点不能在两句话说清楚，就不是一个好的切入点。另外不要把你自己的假定和需求当作用户的需求。
选择切入点的时候不要over fancy,不是一定要做没人做过的东西，借鉴已有的应用和模式做增量创新或整合式创新其实也是一条好的路，起码是验证过的用户需求和商业模式，只要你做出好的区隔点。做全新的需求的话，最好确定这个需求一年内有明显的量，再远的话，最好能找到一个一年内有的一个中间过渡需求点。
在开始之前，还要想清楚
如何推广和接触你定义的核心用户，有没有低成本用户和流量获取渠道，根据产品不同，可能是好的用户传播机制，seo,sns网站，api合作，用户数据库群发，论坛，下载站，网吧，网址站，捆绑，预置，网盟，appstore朋友帮忙等等。尽量利用各种开放平台。如果没有早期的低成本的用户获取或推广渠道，那除非你的产品可以早期赚钱，否则就不要做。
早期的赚钱方法
早期的赚钱方法不等与产品的最终商业模式。早点赚钱的重要性：
1、你永远没法预测拿到下一笔钱要多久，收入可以让团队活下去，并且在投资人面前获得主动权
2、任何推广都是有成本的，哪怕是＂免费＂的，如过每个用户获取可以带来收入，那可以把发展速度提高好几倍。
早期的赚钱方法务求简单，可以是网盟，卖流量，卖用户，卖道具，特定服务收费，电子商务，以不需要复杂商务运营为宜。
只有以下情况你可以开始不考虑收入：1 产品有非常便宜的用户获取成本 2产品有非常便宜的用户运营成本 3 产品有巨大的潜在用户数
如果一个项目既没有早期赚钱的方法，又不符合上述条件，那这个项目就不适合小团队白手起家创业，
启动产品开发
基本原则：用最快的速度开发出核心功能，尽快发布，尽快获得用户测试反馈，尽快改进（或放弃）
像微软那样，用12个月做出一个精品或庞然大物是不适合互联网，尤其是小团队，
团队的第一个阶段是摸索方向，强调的是低成本，快速。你一开始的所有计划其实只是对用户和市场的假定而已，小团队的钱和资源也都有限，必须先快速的找个办法验证方向。
所以产品的第一个版本的目的是验证用户需求和反馈，而不是做一个完美无缺功能丰富的版本。第一版应该集中于开发出核心功能和核心需求，用户花70%时间的功能，放弃非核心需求。比如下载器，下载速度是核心需求，杀毒，登录，社交可能就是外围需求。
第一个版本尽量定义为 2-4个人可以在2-4个月内开发出来，可以给几百上千个用户用。如果预期超过这个时间和资源，就削减外围功能和简化设计，保证在钱和资源，时间用完前，即使第一次探索方向错误，还能做数次探索。无论多复杂的互联网产品，我还没有见过不能消减到这个开发周期内作出初始版的。
1、尽量使用现成的代码框架，模版，开源项目，api，使用现成的工具，哪怕不是100%符合需要，工程背景的创业者往往喜欢开发自有架构和技术，长期来说这个是竞争优势，但这个可以等验证了用户需求，有了用户量在重构
2、只要满足用户需求，第一版可以用尽量简单的解决方案，比如部分后台和算法，可用先静态页面，人工干预的方法解决
3、第一版在不严重影响进度的情况下，尽量为将来考虑可升级的架构，如果矛盾，参考第一条
4、找到所有相似，相关，上下游产品，充分研究学习
5、想清楚你要验证的用户行为和数据是什么，做好数据跟踪分析模块。盲目的数据收集没有意义，发布前要有明确的发布目标和验证目标
6、界面简洁，确保核心功能在首界面的主要位置，用户可立即找到，一键访问无歧义。这比美观风格更重要
7、专注80%的精力放在核心功能上，一次只做一个方向，一个核心需求的探索，核心要做到比较完美，除非失败，再做下个方向探索，绝不同时做两个方向。
8、快速，稳定永远是第一要求，不管是网站还是软件，基本做到这两点是发布的前提，功能可以削减，有问题的功能可以先不开放
9、产品要有明显，方便的用户反馈接口，重视用户反馈
10、外围功能，尤其是网站，要做到一旦提出，可在数天内实施验证，如果超过，可以考虑不做在第一版，保证核心需求
11、严格进度，日毕日清，如遇严重问题瓶颈，不要拖延或过分纠缠，尽早解决或调整计划，或者迅速放弃。
篇3：互联网创新经验谈
下午应邀去建国宾馆参加互联网创新高峰论坛，上海今天热得够呛，室外气温高达37度，冒着如此炎热的天气去参加论坛主要是想听听互联网精英们的新观点，顺便认识新朋友，会会老朋友（不用事先约好，总能在这样的场合碰上些熟人，IT圈子说大也大说小也小）。台上大部分嘉宾都抱着务实认真的态度，以开放的心态跟与会者分享他们的创业经验和商业模式，而且有些观点的确能带来些启发。
篱笆网COO徐湘涛：
篱笆网只有100万会员，却产生了几亿营业额和几千万的利润，我们比大部分互联网公司都活得好，因为我们考虑清楚了在为谁服务，并对用户作了有效取舍，使得篱笆网兼备人气和财气。
篱笆网是交流如何花钱的社区，是给消费者相互交流的场所。我们的所有栏目都和生活消费相关，其他如上传图片之类非相关内容通过分流解决，而只关注在房产、装修、婚庆、婴幼儿、理财等用户花钱的事情上。比如美食栏目，我们不讲介绍你去哪里哪里有好吃的，而是把目光盯在让那些家庭主妇交流在家怎么做菜好吃上面，而直接带来的影响是有些线下商店里的产品比如某些做菜原料因为栏目里会员的介绍而很快销售一空。
对网站来说，人气是手段而非目的。
我们制定策略时会先问以下几个问题：这事能赚钱吗？这事以后能赚钱吗？做了这事会不会产生负面作用？
让商家花钱进入到论坛炒作对网站短期收入有利，但对长期不利，因为商家炒作肯定会让贴子有马甲、广告等色彩。我们要做到的是信息相对真实的纯会员社区，甚至我们打出“商家不得入内”的口号，
在下午的嘉宾演讲中，徐湘涛的演讲给我印象最深。除了他提到更加务实的经营风格、准备定位和独特的商业模式外，作为一名普通用户，对这个网站的栏目内容和强大的用户吸引力也有深刻的印象。之前已经不止一个人向我推荐过这个网站，包括我太太。她是个非常忠实的篱笆会员，没事就在篱笆论坛上逛，说里面有很多好玩的东西，有很多可爱的人，家长里短的，不清楚都可以在上面找到答案。看起来篱笆网是个用户互动性和忠诚度很高的网站，因为论坛内容都是跟老百姓生活消费密切相关，是个关注老百姓家庭生活消费的电子商务门户：关注民生，关注身边事，找到足够做大的市场，做百姓生活向导和顾问，并善于引导消费DD这样的定位能给这家网站的成功增添砝码。
PPStream总裁徐伟峰：
在我看来，ppstream在P2P网络流媒体上就做着简单的四件事：拆包、发包、收包、组包。
互联网视频包括了四个角色：内容、用户、技术、营收来源。我觉得做好了其中1~2个角色就算成功了。
互联网的未来是整合服务，用户关心的是全面性的服务。
51.com总裁助理黄彦达：
51.com是完全的2.0导向的SNS网站。
SNS等于新媒体，重点是用户互动，用户交互量大，SNS是一种新型的参与式媒体。
我们和新浪的区别是：新浪以内容为主的单向浏览模式，根本上是用内容吸引用户前来及参与，而51是以人为主的交互社区模式，从人本身交友和相互了解等需求出发来设计。新浪的广告是给读者看的，是大众广告投放；51的广告是给作者和会员看的，更适合定向广告投放。
51的传播模式：一是精准投放；二是人际传播。
Web2.0的真实意义是丢弃内容出版，技术挑战是海量用户互动，营销重点是人际传播威力。
篇4：李开复创新工场的3个移动互联网产品产品到底是做什么的？
听说李开复的创新工场今年要推出3个移动互联网产品，有谁知道他的产品到底是做什么的？能不能透露一下他的产品具体内容，比如是做手机游戏的还是手机搜索引擎等等。
[李开复创新工场的3个移动互联网产品产品到底是做什么的？]
篇5：创新工场陶宁谈互联网行业创业机会
创新工场COO兼合伙人陶宁做客第120期IT龙门阵，讲解创新工场的投资方向和互联网行业机会，
创新工场四个投资方向
陶宁介绍，创新工场主要看两个方面：一是团队，二是项目是否符合创新工场的投资方向。
近三年，创新工场将看重四方面：移动互联网、电子商务、云计算、网络游戏。
陶宁认为，移动互联网+电子商务，是第三波机会。第一波是门户网站，如新浪、网易、搜狐；第二波是技术网站，百度、腾讯、盛大等科技公司从网络泡沫破裂中成长壮大 ;第三波是移动互联网+电子商务。“我们预计，在行业恢复，为爆炸性的第三波奠定基础。第三波由以下技术推动：电子商务，移动互联网，和云计算。 ”
陶宁详解了以上三个领域的机会。
首先，中国电子商务经过这十几年的发展，已经解决了三大问题：第一，支付问题已通过托管和COD得到解决；第二，物流现在是一个很大的挑战，物流本身也是一个很好的商机，会出现亿万级人民币的企业，第三，消费人群方面，年轻人非常乐于网上消费。
“这几大问题的解决，使人认为，今天的电子商务已经到了成熟收获期了，可以有大的商机出现了。”
陶宁对电子商务进行分析表示，网上购物环节包括：1购买前的搜索(产品搜索， yelp)- 2影响用户决定(微博和社区)- 3购物(B2B、B2C)- 4支付(银行， 运营商， 托管)-5物流和服务(客服) -6平台(作为服务的软件， 云)。
陶宁认为，上十亿美元的公司会从3、 4、5中产生，但是，利润率低且为交易导向；1、2、6 最显示互联网的力量且最适合技术性电子商务公司；B2C 公司需要工具和平台来建立网站和获取用户(帮助传统行业商家)；更高利润的机会可能产生在： 社交/娱乐性购物、线上线下连接机会、新的互联网品牌；随着广告价值的增加，高粘性社区和其他不易复制网站也将赚钱 。
移动互联网方面，已经拥有2.33亿用户(而且在增长)，3G 已部署。其机会在于：由于来自每用户平均收入(ARPU)的压力和竞争，运营商将 押在移动互联网上；需要移动设备、带宽和应用来创造良性循环；
移动互联网挑战包括，智能手机价格贵；3G带宽太昂贵；用户很年轻 (75%的移动互联网用户低于27岁)而且钱少；应用应当关注娱乐(即消磨时间)而不是生产率(即节省时间)。
云计算机遇包括：一是云计算将会在中国创造一个新的“软件/IT”行业 。因为盗版问题，中国本土软件行业并不发达，云计算将为云一代软件行业提供机会：软件安装和更新由用户操作转向云端，商业模式由昂贵的升级更新转向广告赞助。
二是IT管理由用户终端转向云服务中国顶尖工程师人才能够把握全球机遇；三是云基础设施。
网络游戏方面，MMORPG空间已成熟而且饱和，很难从年轻用户那里赚到钱，但新的机会在发生：如社交/网络游戏平台，减少生产成本、本地化成本； 种子加速，架构是基于受点击驱动的假设；海外市场，需要学会找合作伙伴， 并避免和巨人竞争，比如Zynga;国内市场，寻求在发生的成长机会，比如移动，
创新工场与创业者四方面关系
创新工场更多是投资人的角色，与创业者是四方面关系，一是投资人，不同项目会拿到不同的金额；二是成为创业者的股东，投资创业团队，换回股份和董事会的席位；三是创业教练；四是服务提供者。
陶宁介绍，与一般风投公司不同的是，创新工场会紧跟创业者做贴身的服务。“一般的VC或者投资人也提供服务，只是创新工场把这个服务做成一个全职的服务团队，有架构师、法务部门、UI部门、IT部门、财务部门。无论做前期、后期，可能牵涉到专利问题、合作问题、版权问题、公司架构问题，所以我们有专职于专利和公司证券法的两个律师。”
“你们又给人、钱、服务，那是不是对我们管得特紧？错了，对我们来讲，我们非常摆的正自己的地位，我们是你的投资人，不是你的老板，你不需要天天汇报，你们每个团队都有自己的领导，他们的员工向他们汇报，他们招多少人，什么样人，什么架构，都是他们做架构，他们有独立的预算，独立的人事权，管理权，我们是一个参谋、顾问。”
团队执行力很重要
陶宁认为，idea不值钱，关键是执行力。“在中国，所有的主意，一瞬间会有十家五家公司同时在做，所以你一定不是独一份，你有什么能力把你的主意执行出来，而且是飞快的执行出来，这个是你最重要的特点。”陶宁说。
此外，创始团队很重要。一个公司从创办到拥有一定的分量，基本在5—7年，在这个时间中，可能面临资金会断裂、人员流失。这个时候，创始团队非常重要。“第一，我们希望团队是互补性的；第二，经验很重要； 第三，希望初始的团队有一定的默契，最好有共同的历史，如同事、同学，发小等。”
谈招聘：“杀熟”和“忽悠”
创新工场友盟团队负责人蒋凡谈到招聘的经验。 “创新工场给了我很多支持，我自己也从熟悉人里面找，先‘杀熟’。作为创业者最核心的事情就是招人，这一直是一个非常困难的事情，但是下决心做的话，一定会找到自己的团队。”目前，友盟团队已经成立一年多时间，团队20多人，产品服务于接近个Android应用程序。
陶宁认为，招人是创业最大的困难，要做到两点：第一，要对自己的项目有信心，“如果你连自己的同学、朋友都忽悠不，你不要想忽悠大街上的人。”第二，越是难忽“悠越”是好事，一拍脑袋就加入的人要考虑他能坚持多久。
“如果只有一个人的团队，去找到合作伙伴，就是从‘杀熟’开始，一定要在你的熟人里找到。一个人创业真的非常艰难。如果现在没有能力忽悠到别人，我们对之后你的团队壮大会非常有怀疑。”
篇6：爱投资 最安全规范的互联网金融创新工场
爱投资于3月31日上线，注册资本金1500万元人民币，是国内首创P2C互联网金融交易模式的平台，隶属于安投融（北京）网络科技有限公司，是由从业于金融、互联网行业多年的精英团队倾力打造。致力于为个人和企业搭建一个高效、直接的融资桥梁，构筑更轻松自由的投融资环境，寻找个人与企业之间安全与效率的平衡点。
爱投资利用互联网，为有融资需求的借款企业与有富余理财资金的投资者搭建了一个相互联结的桥梁，为投资人提供低门槛、低风险、高收益的理财选择。
爱投资 最安全规范的互联网金融创新工场
爱投资创始合伙人
王博 CEO
毕业于清华大学电子工程系，后保送中科院计算所，师从NEC中国研究院院长杜军教授，获得硕士学位
毕业后成为中国第一代云计算产业创业者，负责大型IT系统架构设计及市场开拓，参与并负责项目规模过亿元
筹办及创建互联网投融资服务平台――爱投资，通过创新模式为广大投资者和中小微企业搭建投融资的平台和桥梁
爱投资公司荣誉
205月19日，安投融(北京)网络技术有限公司在第九届中国企业诚信与竞争力论坛峰会中被授予“第九届《全国诚信单位光荣榜》AAA级信用企业”和“中国投融资行业最具竞争力品牌”荣誉称号，以表彰其旗下爱投资网络投融资平台在互联网金融创新方面做出的突出贡献。
【选择爱投资】
高收益稳定回报
爱投资为您提供了一种在股票、债券、银行存款等传统投资方式之外的全新投资途径。您可以通过在线向企业出借资金的方式，每年获得10%~15%的高收益回报――理财方便快捷，投资回报稳定。
三重资金安全保障
爱投资为保护投资者权益，设置了三重安全保障措施：风险保障金+本息全额担保+足额资产抵押，切实保护用户的每一笔投资，把风险降到最低，坚持打造一个让投资者放心的安全投资环境。
完全免费服务
爱投资是国内首家所有投资服务完全免费的网络投资平台。在这里，没有会员费，没有手续费，没有管理费，您不必计算任何成本，就可以享受到VIP式服务，真正体验网络投资带给您的便捷和舒心。
灵活的投资期限
爱投资为投资者提供了期限从1个月至1年不等的各类投资项目，用户可以根据自己的需求和偏好自由选择。在这里，您的理财计划再也不会被投资周期所困扰，让资金的灵活性与高收益同时实现。
投资立即生息
爱投资为提高用户资金使用率，实行即时认购，即刻生息的投资模式，最大化实现货币的时间价值。资金绝无空档期，时刻奔跑在产出效益的跑道上。爱投资是目前资金利用率最高的网络借贷平台。
项目信息公开透明
爱投资秉持诚信、真实、透明的原则，凭借专业的信审流程、完善的风控体系、丰富的投资经验，挖掘出极具投资价值的企业和项目信息，竭力向投资者详实公开，让用户的投资决策不再无据可循。
助力企业成长
爱投资关注企业发展，乐于为那些富有投资价值的优秀企业提供融资帮助，促进企业成长，进而为社会创造更大价值。投资者在爱投资获得丰厚收益的同时，也会为企业发展提供强大助力，最终形成一个双方互利共赢的良性循环。
我们的愿景--投资更自由，融资更轻松
爱投资立足当下，着眼未来，决心为广大投资者和企业创造一个更为自由、轻松的投融资环境：让极具潜质的企业发展之路不再受制于融资瓶颈，轻松获得成长动力；让所有投资者的理财计划不再被信息缺失所束缚，可以在丰富的优质项目中自由选择。我们全力以赴，只为建立一个以自由为核心，以信用为价值标准，以安全为准则的投融资环境。
我们的目标--积淀信用的价值，铸造“足信则贷”的平台
爱投资追求一个诚信、便捷、高效的融资环境，专注于帮助企业的成长。优越的融资环境需要良好的信用作为基础，因此，我们珍视信用的价值，坚持“竭诚择优，足信则贷”。爱投资高度重视风险管理、注重保护投资者利益，对借入企业坚持专业、严格的“线上登记，线下审核”的原则。我们将提供一个以企业累积的信用记录为评价指标的平台，让信用的价值转化为融资的保障，为建设社会信用价值体系贡献力量。
我们在行动--为投资者构筑直达高投资价值企业的桥梁
爱投资致力于为投资者提供最真实、可靠的企业信息和最详尽、专业的分析披露，帮助投资者完成直接投资优质企业的理财计划。我们的专业团队凭借其丰富的实践经验和敏锐的市场嗅觉，发掘出成长能力和偿付能力俱佳的高投资价值企业，集合他们的融资需求通过网络平台向投资者发布。为了让更多前景广阔的企业走出融资困境，为了让更多的投资者分享企业成长果实，我们一直在努力。
篇7：移动互联网创新成为互联网发展新动力论文
移动互联网创新成为互联网发展新动力论文
随着无线移动通信技术的进一步发展和Web应用技术的不断创新，移动互联网成为继宽带技术后互联网发展的又一个推动力，为互联网的发展提供了一个新的平台，使得互联网更加普及，并以移动应用固有的随身性、开放性、可身份识别等独特优势，为传统的互联网类业务提供了新的发展空间和可持续发展的新商业模式。同时，移动互联网的发展带来了无尽的业务应用空间，例如网页浏览、文件下载、位置服务、在线游戏、移动办公和在线支付等业务，促进了移动互联网的深入发展。
新一代信息技术产业是我国“十二五”规划中战略性新兴产业重点发展的七大产业之一，被普遍认为是引领未来经济、科技和社会发展的一支重要力量。而移动互联网把新一代信息技术中的“新一代移动通信”和“下一代互联网”紧密地结合在了一起，具有非常广阔的发展前景。
创新应用推动规模增长
根据艾瑞咨询的统计数据显示，中国移动互联网市场规模达393.1亿元，同比增长97.5%，如此高速的增长很大程度上得益于智能手机终端的快速普及。手机上网逐渐成为PC上网的延伸，传统互联网用户逐渐向移动互联网用户渗透。据中国互联网络信息中心发布的《中国移动互联网发展状况调查报告》显示，截至月底，中国手机网民规模已经达到3.56亿人，占总体网民的69.4%。其中，智能手机网民规模达到1.9亿，占总体手机网民的53.4%。按照移动分析公司Flurry发布的最新报告，202月中国市场上的iOS和Android设备激活量占据23%的市场份额，而美国为22%，这是中国移动智能设备新增用户数量首次超过美国成世界第一。
同时，智能手机应用软件发展迅猛，据统计，苹果AppStore应用已超过56万款，而GooglePlay(原AndroidMarket)的应用已超过45万款，而第三方Android市场的应用更是已超百万。从应用下载量上看，Flurry报告指出，中国用户访问应用程序的次数也呈现惊人的增势。在AppStore中，2012年第一季度同比增长1126%，中国已成为第二大手机应用市场，即将超越美国市场。
面对逐渐增长的手机网民群体，移动互联网的市场规模越来越大，预示着我国移动互联网产业将迎来快速发展的新纪元。
现阶段，我国移动互联网的发展还存在一些突出问题和挑战：
一、移动互联网创新应用是目前迫切的需求。
未来，移动互联网创新应用将是推动手机网民规模增长的主要力量。随着智能手机的普及，庞大的智能手机网民规模为移动互联网应用的爆发提供了基础，各大互联网服务商纷纷布局移动互联网，而激烈的竞争必将催生能够满足细分人群需求的创新应用，并进一步推动手机网民总量高速增长。
在我国移动互联网产业快速增长的形势下，中国的移动互联网企业如何在新一轮竞赛中胜出，如何更快、更好地制造出满足国人需求的移动互联网应用，是目前迫切需要解决的问题。
二、移动互联网的安全问题最受用户关注。
伴随智能手机产业的迅速发展，手机恶意软件和病毒软件不断出现。据国家互联网应急中心统计，我国新截获手机恶意软件1600多个，累计感染移动智能终端800万部以上。
部分软件存在信息泄露行为
中国软件评测中心发布的《2012年Android手机软件个人信息安全报告》显示，在所有被测的`8家电子市场中均发现有部分软件存在个人信息泄露行为，其中包括了中国移动应用商城、中国联通沃商店和中国电信天翼空间。
移动互联网恶意程序的传播、用户个人信息的泄露以及用户手机吸费等问题，不仅会极大地影响用户的消费信心，也会对市场的供需机制造成破坏，进而影响产业的持续健康发展。
针对我国移动互联网发展过程中存在的问题，提出以下建议：
一要大力推动移动互联网国产自主创新应用的发展。
在软件行业内，移动互联网应用软件是国内外新一轮技术竞争的争夺点。在大力发展国产软件的政策背景下，我们不能输在移动互联网应用软件起跑线上。
建议我国的移动互联网企业借鉴国外先进的技术经验和设计理念，增加移动互联网应用软件的研发投入，积极利用云计算、物联网等新一代信息技术，重点挖掘中国人的日常习惯和兴趣爱好，大范围自主创新国产移动互联网应用软件，迅速占领我国移动互联网软件市场，从真正意义上实现我国移动互联网产业的快速发展。
二要全面保障移动互联网软件的安全质量。
质量是用户选择产品的根本依据。只有高质量的国产移动互联网软件才能真正在市场竞争中获胜。
建议国家继续引导建立我国良性的移动互联网产业环境，鼓励产、学、研、用相结合，支持企业研发移动互联网安全技术，制定企业软件产品安全性自测和强制第三方安全性检测相关制度，加强官方及主流移动互联网软件电子市场的安全质量把关，推动个人信息保护相关法规和标准的制定。
篇8：创新工场涂鸦移动获KPCB等千万美元A轮融资
涂鸦移动网站首页
新浪科技讯 8月29日下午消息，创新工场旗下涂鸦移动(Doodle Mobile)，今日宣布上个月已完成A轮千万美元融资，KPCB凯鹏华盈领投，涂鸦移动由创新工场创始人之一王晔创办，目前主要提供移动社交游戏和平台等产品。
涂鸦移动成立于去年10月，创立之初即获得创新工场的天使投资，目前团队规模30余人。涂鸦移动已经推出《Restaurant Live》等40多款移动游戏产品，以及Doodle Game Center移动游戏平台，未来会涵盖竞技、益智、休闲等产品范围，
据王晔透露，涂鸦移动已经积累超过5000万用户，其中40%来自美国，欧洲和亚洲各占约30%。但他没有给出目前的盈利状况，未来将依靠虚拟物品等渠道盈利，而涂鸦移动一段时间内仍将主要开发和推出Android平台产品。
涂鸦移动今年6月开始筹备A轮融资，最后选择接受KPCB凯鹏华盈领投、创新工场发展基金和清科创投参与的千万美元融资。其中，KPCB凯鹏华盈合伙人周炜将进入涂鸦移动董事会。在计划中，涂鸦移动亦有进行B轮、C轮乃至IPO的愿景。
王晔毕业于复旦大学，在创新工场成立之初主要负责第一批项目的遴选、团队组建、产品研发和优化。此前王晔曾供职于谷歌中国，先后担任产品经理、大中华区总裁特别助理，涉及产品与战略整合等工作。(孟鸿)
篇9：李开复：创新工场最关键的是投资+孵化模式和团队
李开复的微博
8月8日消息：今日午间，创新工场董事长李开复在微博中透露，创新工场发展至今，最关键的已不是他，而是他们的投资+孵化模式和团队，
创新工场于近期发起一项“校园彩虹计划”，李开复称，在与同学们交流时谈到，创新工场发展至今，最关键的已不是他，而是他们的投资+孵化模式和团队，而创新工场起步时仅靠业界对他的信任。
据了解，“校园彩虹计划”旨在甄选中国高校中最有影响力、领导力的计算机相关学生社团，将其作为该校唯一学生社团合作伙伴，以多元化交流互动形式，帮助中国大学生了解社会、贴近产业、拓展视野，
李开复与高校彩虹计划同学谈论的三点内容：
1)创新工场起步时仅靠业界对我的信任，但发展至今，最关键的已不是我，而是我们投资+孵化模式和团队
2)工场能为创业者大大提升：招聘速度、产品开发周期、融资成功概率
3)工场今天已成为不错的早期投资机构，但我们将牢记我们公益的初衷：做创业者最好的伙伴。
目前，创新工厂孵化公司多达10家，包括手机操作系统“点心”、Android 手机助手软件“豌豆荚手机精灵”、移动应用统计分析工具“友盟”、移动平台图片处理解决方案提供商“魔图精灵”、网页游戏开发“行云” 、Android应用商店“应用汇”、HTML5游戏公司“磊友”、轻博客“点点”、社交问答网站“知乎”、社会化营销工具“乐啊”等等。
篇10：移动互联网背景下电力营销服务创新论文
移动互联网背景下电力营销服务创新论文
一、移动互联网背景下的电力营销服务中存在的问题
(一)缺乏竞争意识
由于我国电力市场以往一直处于垄断状态，所以大多电网企业缺乏竞争意识，所以对营销服务效果并不重视。但新一轮电力体制改革即将打开电力市场，网上竞价正在逐步实施，垄断局面已经难以维持。加之科技的不断进步，新能源的开发，都在对电力市场造成着不同程度的影响。营销服务中只有知彼知己，才能取得胜利，赢得市场。然而，当前大多电网企业在面对这些竞争对手时，缺乏认真的分析，开展营销服务活动中缺乏针对性，没有很好的利用自身优势展开营销服务。
(二)营销服务体系脱节
当前电力市场发展速度非常快，局势更是千变万化。然而，电网企业一些基层单位仍对当前形势缺乏认识，营销服务思路和模式仍停留在传统模式当中，所构建的营销服务体系较为落后，与市场需求实际情况严重脱节，难以适应新形势、新环境，不能适应电网企业发展需求。营销管理方面配套制度和计划相对滞后，对各层次用户研究不深入，对终端用户特性缺乏分析，这严重制约了电力营销效果，使得营销服务中供求矛盾突出，难以有效发挥电力营销服务职能。
(三)缺乏专业营销服务人才队伍
原有市场环境中垄断式服务理念已经根深蹄固。电力营销人才不仅需要掌握行业知识与技术、还需精通营销与服务理念、客户沟通与服务技能。由于目前从事电力营销工作的人员大多是从生产部门转岗而来，在传统的“重产、轻供、不管用”的电力管理理念及体制下，电网企业更重视生产类技术人才，较少考虑对市场人才的引进与开发，也不重视专业电力营销的人才培养，电网各企业营销队伍发展也不均衡。电力营销不同于一般性产品营销，电能产品的'无形性，电力生产与消费的同时性、适时协调性，传输路径的不可控性，供电服务的广泛性与行业的公益性，行业资金与技术密集性，我国电力市场环境的多变性与复杂性都决定了电力营销与一般商品营销在企业营销理念、营销目标、营销战略及营销管理模式等方面存在着很大差异，对营销人员业务素质有着较高要求。但现有电力营销服务人员，缺乏营销方面的知识与技能，业务能力参差不齐，很多时候难以提供高质量的电力营销服务。
二、移动互联网背景下的电力营销服务创新
通过前文的分析不难看出进行电力服务创新的重要性和必要性，电网企业想要增强实力，提高电力营销服务水平，应加强信息化建设，积极进行电力营销服务创新，利用移动网络技术展开电力营销服务活动，提升营销服务质量。下面通过几点来分析移动互联网背景下电力营销服务创新：
(一)增强市场意识，利用移动网络把握用户需求
电力市场化发展已经成为必然趋势，电网企业想要在这种新的市场环境下生存下去，必须积极适应新环境，增强市场意识，提高竞争意识，积极利用移动互联网把握用户需求，针对用户需求制定有针对性的营销策略。从目前电力市场发展格局来看，移动营销已成为当下电力营销服务的发展趋势。移动互联网用户的增多，使移动市场越来越大。所以电网企业应利用互联网信息平台与用户建立起互动交流，耐心倾听消费者的声音，理解不同层次消费者的需求。
(二)科学构建营销服务体系，利用移动网络把握市场
营销服务体系是否科学，直接关系着营销服务活动的成败，以及营销效果的发挥。为了使构建的营销服务体系与市场紧密联系起来，提高营销服务体系科学性和合理性。电网企业必须正确把握市场，以客户服务为导向，融合互联网思维与技术，应用大数据和云计算技术，发展线上线下互动营销，开展客户差异化服务。移动互联网为电网企业营销服务活动开展提供了更多渠道，电网企业应积极利用移动网络展开市场调研与分析，找出营销服务中存在的问题，实时更新和改革营销服务体系，以提高营销服务活动有效性。
(三)培养专业营销人才，为移动网络背景下营销服务开展创造条件
营销服务效果的好与坏很大程度上取决于服务人员。移动互联网背景下营销服务环境与传统营销服务环境有着明显差异，要求服务人员在具备传统营销服务知识的前提下还要具备一定信息技术。电网企业想要在移动互联网背景下展开有效的营销服务活动，必须培养专业营销人才，以适应新的营销服务环境。
三、结束语
电能是现代社会不可或缺的重要能源，从我国电力事业发展来看，市场化发展趋势日益明显，电网企业想要在激烈的市场竞争中占得先机，持续发展，必须加强对新技术的应用，积极开展营销服务活动。
