“PirateQuin”通过精心收集，向本站投稿了17篇不裁员承诺书，下面是小编整理后的不裁员承诺书，欢迎大家阅读分享借鉴，欢迎大家分享。
篇1：不裁员承诺书
天长市人力资源和社会保障局：
我企业郑重承诺，将严格按照规定，用好岗位补助补贴资金，认真履行稳定就业责任，制定稳定就业岗位措施，一年内不实施规模性裁员（合同到期正常终止劳动合同的除外）。
企业法人代表签章：
企 业 名 称（章）：
年 月 日
篇2：不裁员承诺书
辽阳市劳动就业局：
我企业郑重承诺，严格按照规定，用好稳定岗位补贴，认真发行稳定就业责任，在20xx年内裁减员工，并将我企业纳入我市的失业动态监测范围，每月按时上报监测数据。
企业法人代表签章：
企 业 名 称（章）：
年 月 日
篇3：不裁员承诺书
巫山劳动和社会保障局：
我企业郑重承诺，将严格按照规定，认真履行稳定就业责任，制定稳定就业岗位措施，不裁减员工（合同到期正常终止劳动合同的除外）。
企业法人代表签章：
企 业 名 称（章）：
年 月 日
篇4：不裁员承诺书
辽阳市劳动就业局：
我企业郑重承诺，严格按照规定，用好稳定岗位补贴，认真发行稳定就业责任，在20xx年内裁减员工，并将我企业纳入我市的失业动态监测范围，每月按时上报监测数据。
企业法人代表（签章）：
企业名称（章）：
年 月 日
篇5：不裁员承诺书
新田县劳动和社会保障局：
我院郑重承诺，将严格按照规定，用好县补助资金，认真履行稳定就业责任，20xx年制定稳定就业岗位措施，不裁减员工（合同到期正常终止劳动合同的除外）。
单位法人代表签章：
单位名称（章）：
年 月 日
篇6：不裁员承诺书
汶川县就业服务管理局：
我公司在20xx年度未发生裁员行为，在此郑重承诺：将继续严格按照有关要求，认真履行稳定就业责任，制定稳定就业岗位措施，不裁减员工。
企业名称：
20xx年05月3日
篇7：不裁员承诺书
汶川县就业服务管理局：
我公司在xx年度未发生裁员行为，在此郑重承诺：将继续严格按照有关要求，认真履行稳定就业责任，制定稳定就业岗位措施，不裁减员工。（合同到期正常终止劳动合同及自动离职的除外）
承诺人：____________________
（盖章）
法定代表人
（签字）：____________
篇8：不裁员承诺书
辽阳市劳动就业局：
我企业郑重承诺，严格按照规定，用好稳定岗位补贴，认真发行稳定就业责任，在xx年内裁减员工，并将我企业纳入我市的失业动态监测范围，每月按时上报监测数据。
承诺人：____________________
（盖章）
法定代表人
（签字）：____________
篇9：不裁员承诺书
巫山劳动和社会保障局：
我企业郑重承诺，将严格按照规定，认真履行稳定就业责任，制定稳定就业岗位措施，不裁减员工（合同到期正常终止劳动合同的除外）。
承诺人：____________________
（盖章）
法定代表人
（签字）：____________
篇10：不裁员承诺书
新田县劳动和社会保障局：
我院郑重承诺，将严格按照规定，用好县补助资金，认真履行稳定就业责任，xx年制定稳定就业岗位措施，不裁减员工（合同到期正常终止劳动合同的除外）。
承诺人：____________________
（盖章）
法定代表人
（签字）：____________
篇11：不裁员承诺书
中国工商银行股份有限公司成武支行：
我单位已知菏泽市天正润达房地产开发有限公司天心御都项目建设资金来源已全部落实，我单位将按照实际施工工程量进度、合同约定付款进度督促菏泽市天正润达房地产开发有限公司向我单位支付工程款，并按月向贷款行报送工程进度及欠付工程款情况，否则我单位将放弃本项目工程款优先受偿权。单位：（章）山东现代达驰建筑安装有限公司
承诺人：____________________
（盖章）
法定代表人
（签字）：____________
篇12：不裁员承诺书
天长市人力资源和社会保障局：
我企业郑重承诺，将严格按照规定，用好岗位补助补贴资金，认真履行稳定就业责任，制定稳定就业岗位措施，一年内不实施规模性裁员（合同到期正常终止劳动合同的除外）。
承诺人：____________________
（盖章）
法定代表人
（签字）：____________
篇13：企业不裁员承诺书
巫山劳动和社会保障局：
我企业郑重承诺，将严格按照规定，认真履行稳定就业责任，制定稳定就业岗位措施，不裁减员工（合同到期正常终止劳动合同的除外）。
企业法人代表签章：
企业名称（章）：
年月日
篇14：好的HR ，不裁员
刚过，薪酬调查就爆出涨薪幅度创4年来最低，当经济不景气时，人力成本降低起来最为迅速。所以，20，中国的HR注定会很忙。然而，很多企业对HR在危机中作用几乎仅限为“裁员者”的定位，我必须得说“控制人力成本”并不等于“裁员”。有诸多办法可以在不裁员的情况下节约相当的成本。
?重组工作时间。对于裁员危机来看，一个特殊时期的工作时间设定也许就足以帮助公司渡过难关。比如就有公司将既定的8小时/天变换到4,5,6 7小时轮班。或者是将每周工作5天换为每周工作4天。当然，类似这种时间重组形式有很多种。
?通过培训调整工作时间。此种情况下工作时间的缩短不是强制员工休假，而是鼓励大家利用休息的时间开展深造培训。
?节省开支。冻结工资和停止一切形象宣传相关的开销可以是一个解决方案。需要提示的是，对重要人才公司还是要特别关注以免他们为了更高的工资而离开。
?人力资源租赁/人力资源招聘公司。不同于前一点的是，这种情况下，公司解雇多余的员工，然后通过外面的人力中介再聘请他们。在公司不想让他的员工每天的生产力变化多样的情况下，这是一个解决办法，因为人力中介帮忙承担了风险。
?远程办公。远程办公是人力资源外包的一种，一些隐藏的缺点导致它并没有很广泛的被运用，由于缺乏基础设施建设，面对人力资源管理和公司重组工作会显得毫无准备，面临危机时，这种特殊管理模式也需要更多的时间和金钱。
?休息一年。公司担保让员工待业一年，减轻财政负担，或者让部分员工提前退休。减轻给员工带来的痛苦最简单的方法便是，留住他直到他找到新的工作。从成本角度考虑，可以实施非全日制雇佣，让离职者可以边工作边找工作，这样的做法也是支持离职员工个人经济和心理上的平缓过渡，也降低了成本。
从以上危情处理行动可以看出，人力部门确实在公司抵抗经济危机的过程中一马当先，鉴于经济循环发展的规律，从危机中寻找机会也是各个公司的必答题。对于人力部门，最大的机会恐怕就是“真正成为企业的战略伙伴”的机会了。多年以来，人力资源部门一直致力于摆脱“支持部门”的角色，但仿佛可以大展身手的时机总是没有，经济危机正是这样一个HR们可以使用他们对雇员的知识、视角以及独特的素质去把握企业战略方向的时刻。
人力部门之所以独特，主要是因为他们涉及的管理涉及企业的方方面面，从战略角度帮助公司也要把经营管理的各个方面都划分进去。根据我经营一家跨国企业并经营我现在的公司RMG的经验，通常要通过3个不同时期的划分来进行改善以抵抗危机并保持健康的增长潜力，等待经济回暖，
短期目标旨在减少内部和外部成本， 时间跨度是3个月。通过识别个人成本节约潜力，分析和优化培训与发展的成本和分析和优化人力资源服务供应商的成本来实现。
中期目标旨在使过程以及基础设施合理化，优化内部资源。时间跨度是6个月。主要包括：
1.人力资源部门的过程和组织优化：重点利用人力资源部门内部的各个职位，提高每个过程的效率，改善和优化每个人力资源过程的绩效考核指标以及适用于人力资源部门员工的激励制度的原则。
2.人力资源信息系统优化；
3.全面薪酬和员工绩效管理系统的优化；
4.提高销售团队的效率：通过优化整个销售网络的销售过程和组织结构，提高销售人员的报酬，优化培训和发展系统的激励机制来提高销售团队的效率。
5.再就业辅导：如果裁员是不可避免的， 那么再就业辅导就可以从一定程度上帮助员工摆脱困境。这样做也可以提升公司的正面形象，也帮助其他员工坚定信心。 长期目标旨在提高效率和更新公司制度， 时间跨度：大约1年。主要包括：
1.主要劳动力的管理与激励：通过发觉在各个组织层面有潜力的员工，能力以及价值都无可替代的员工，总结他们突出和留在公司的原因，重新审视这些员工的激励机制。
2.人力资源策略：人力资源战略需要与企业战略保持一致：建立新的人力资源战略以适应其他经理的管理。分析人力资源的过程，建议重新设计以使人力资源活动更加有效，为项目节省更多时间。
3.领导力发展：为公司的发展制定预算。重新审视公司的培训和发展制度，重点发展那些对公司有用的人才。引进区别发展制度，通过师徒制，培训制对选出来的对公司长期发展有利的员工进行培训发展。
4.人才管理和劳动力计划：保证公司的重要员工留在公司，公司的人口统计情况如何？公司的优秀员工近期是否有退休的？能够考虑到员工的可能离开的情况以及他们被替代的情况。在公司内部寻找接任者，或者提前在人才市场寻找。同时，也要要花时间在哪些刚进公司的员工身上，来帮助公司摆脱经济危机。
5.企业文化：通过加强内部交流来明确企业文化是什么，定期举行会议来让员工了解公司近期的发展，建立强有力的企业文化，并以此作为员工和公司紧密联系的纽带。
抵抗经济危机，是一场降低损失并增加价值的战役，人力资源部门通过测评、分析与沟通和执行可以从战略角度极大的帮助企业，这对企业和HR部门都是一个挑战与机遇并存的时刻。在危情中寻找机会，在机会将临时警惕风险，保持这样的心态，人力资源部门在企业战略决策中的地位将会得以稳固长存。
篇15：裁员通知
(员工工号：)：
你与裁员通知书公司于年月日签订/续订的劳动合同，因下列第项原因，根据《裁员通知书公司劳动合同制实施办法》第条第款的规定，决定从年月日起解除劳动合同。1、员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安2、排的工作;2、员工患病或者非因工负伤超过规定医疗期仍不能上班工作;3、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作;4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议;5、员工连续待聘满六个月. 6、经济补偿为元，医疗补助费为元。请你于劳动合同解除之日前一周内到所在单位劳动人事部门办理劳动合同解除手续，逾期不办理手续者责任自负。
特此通知。
______公司
年月日
篇16：裁员通告
亲爱的班：
我们一直希望能在这次内部重组的困难时期保留公司的全体员工，不幸的是这个愿望无法实现了。
我们不得不遗憾地通知您，我们无法再继续雇用您。公司一直很满意您在受聘期间所展示的素质，并为失去您这样的员工感到遗憾。
祝福您有个美好的未来!
您忠诚地，
ABC 公司
篇17：裁员通告
裁员通知各位亲爱的同仁：
从本年9月份开始，大家都知道我们公司最近发生了一些问题，这些问题给公司经济造成了一定的压力，我们的生产产量下跌了50%，导致我们无法再继续雇用一批优秀的员工。公司一直很满意大家在受聘期间所展示的素质，并为失去您这样的员工感到遗憾。然而，我们公司现在经营发生严重困难。连续几个月亏损若再继续亏损下去，不作相应的战略调整，将有可能发展到破产境界，所以只有尽快进行战略调整，发展有机会的产品，才有可能保证企业的存续。所以我们不得不遗憾地通知大家，我们将裁掉20%的员工。
您忠诚的x x x有限公司在这里祝福大家有个美好的未来!
xxx有限公司
20xx年xx月xx日星期x
