远程监控在大桥工程建设安全管理中的应用论文

“严肃的饼干君”通过精心收集，向本站投稿了13篇远程监控在大桥工程建设安全管理中的应用论文，下面是小编帮大家整理后的远程监控在大桥工程建设安全管理中的应用论文，希望对大家的学习与工作有所帮助。

篇1：远程监控在大桥工程建设安全管理中的应用论文

远程监控在大桥工程建设安全管理中的应用论文

摘要：本文以长山大桥工程建设为例，详细阐述、分析了远程监控技术在桥梁工程建设中的应用和效果评价以及对未来前景的展望。

关键词：远程监控;安全管理;桥梁工程

1项目简介

长山大桥是辽宁省、大连市重点交通工程项目之一，东北地区第一座真正意义的跨海大桥。项目全长3.38公里，建设特大桥1座1.79公里,采用双向四车道一级公路标准,主桥采用双塔双索面三跨预应力混凝土矮塔斜拉桥，主跨260米为国内目前同类型结构最大跨径，引桥跨径布置为25×50米，现浇预应力混凝土连续箱梁。

2远程监控技术的提出

由于大桥施工受地理位置、气候条件等各种因素影响，施工安全风险很大。为向各界参观人士展示施工情况,实时监控并记录特殊工序施工过程，确保施工安全，实施音视频监控系统集成工程，将计算机网络和通信技术、视频压缩技术、决策支持系统等现代高技术融为一体，以对施工全过程进行跟踪、监测,实现信息化的施工管理。

3关键技术

（1）激光夜视技术：激光照明角度要求大小可变，可以单独远程控制，也可以与变焦摄像机同步变化，保持照明角度与成像视场角一致。（2）远程视频监控技术：图像信号可在局域网、互联网上传送，在每台授权终端上都可直接观看施工现场情况，某些特定终端可对各监控前端进行摄像机云台控制（具有较高权限的用户）。（3）桥墩防撞预警：结合大桥的实际情况，利用全球领先的计算机视觉技术支持的智能化行为分析来实现对桥墩防撞预警。（4）指挥对讲及广播：项目办、总监办、项目部在各自办公室实现三方对讲，并可对施工现场进行广播，指导工作。

4解决方案

4.1视频监控

结合项目办、总监办、项目部的具体管理需求，以全覆盖、无死角为原则，设置监控点，监控点的设置数量可根据大桥建设进展情况及相关管理部门要求进行扩展和调整。将所有监控信号，传送到施工单位监控中心，使施工单位在办公室就能了解监控点现场施工的情况。通过互联网专线将监控信号传输到大桥项目办、总监办等监督管理部门，这样大桥项目办、总监办等就可以在施工现场之外了解大桥监控点的情况。

4.2桥墩防撞预警

用视频摄像机获取当前海面视频图像,设定船只过界报警区域，利用设备内嵌的智能分析功能模块，采用图像智能分析识别技术，全天候对监控区域海面进行异常事件检测，当发现过界行驶船舶立即发出声光报警，提醒其离开报警区域，并将报警信息（时间、照片等）上传到监控中心。当有异常事件发生时，监控中心的智能管理软件会发出语音报警，提示当前发生异常事件的地点及事件类型。同时客户端上自动全屏弹出报警视频画面，便于监控中心人员进行报警确认和事件应急处理。

4.3指挥对讲及广播

在项目办、总监办、项目部监控中心分别设置对讲设备，根据施工管理需要，在大桥施工相关区域共安装7只室外防水音柱。

4.4网络连接

为了解决信息远程传输的问题，需要向当地电信运营商租用专线，根据每路图像占用0.5M的带宽计算，同时访问全部八路视频需要带宽4M，月租费为2400元左右。

5投资结算

硬件系统建设费用33.4万元，光纤接入费用6万元，其他费用0.6万元，共计40万元。

6经济效益分析

公路桥梁施工项目在高峰时期，线路长，作业点多，如果不采用远程监控系统，而是全部用安全员来进行安全管理的话，基本上每个作业点都要有安全员巡视。对于长山大桥施工单位来说，在南北岸引桥施工各1名、两个主墩各1名、后场加工区1名，再加上安全工作负责人和内业员的话，至少需要7名安全管理人员，这7名安全管理人员的费用每年大约50万元（保守估计），工期4年，总共需要花费200万元。而现实情况更加残酷，目前行业内专业安全管理人员的`数量远远满足不了实际需要和政策的要求（每5000万元造价配备一名安全员，长山大桥投资5.79亿）。应用远程监控技术，施工单位只需要在现场配置2名巡视安全员即可，安全部长在办公室全面观察现场，发现问题直接联系安全员去处理，甚至可以直接通过广播喊话来解决问题。项目办和总监办也可以这样做。远程监控系统一次性投资40万元，施工单位4名安全管理人员（安全部长1人，现场巡视员2人，内业员1人）4年的费用大约为112万元，相比之下节约了四分之一的费用，更是解决了安全管理人员不足的问题。

7技术特点总结

（1）监管更具实效性与针对性。工程管理人员可随时掌握施工现场的安全状况，及时发现事故苗头,消除安全隐患,甚至直接通过广播进行指挥，拟补了现场监督管理的一些缺陷和不足。随着无线宽带技术的推广与应用，更可使高层管理者们出差途中随时了解工地进展情况。（2）降低安全管理成本，提高管理效率。为了安全管理不留死角，必须有足够数量的安全管理人员来分担安全管理任务，由于远程监控系统一个人就可以宏观监控全局，并及时传达信息，这样就可以适当减少现场安全员的数量，提高管理效率。（3）便于对已发生的事故进行调查、分析、处理。施工过程被录像存储备份，可随时查看监控信息，对已发生的事故进行调查分析。

8结语

利用先进的网络技术，突破时间、地点以及安全管理人员数量不足的限制，用科技手段提升监督检查和处置突发事件的能力，达到提前预防、快速处理、事后追述和分析的目的，这就是远程监控技术应用在工程管理中的亮点所在。这只是我们在长山大桥项目上的第一次尝试，该技术还有很多可以优化的环节，也还有很多先进的科技手段可以应用，相信远程监控技术在未来还会有很大的提升和应用空间。

篇2：远程监控在南京地铁建设管理中的应用

远程监控在南京地铁建设管理中的应用

远程监控系统是提高工程管理效率、建立风险预警机制的有效手段之一.文章以南京地铁一号线南延线某隧道区间运用远程监控系统实例,介绍了南京远程监控系统的'组成、管理体系、预警事件发生和处理情况,为类似工程提供参考.

篇3：建设工程管理中信息技术的应用的论文

建设工程管理中信息技术的应用的论文

建设工程管理工作涉及很多工作及部门，对其进行综合协调管理，将电子信息技术科学的应用到建设工程管理中可以使繁杂的管理工作变得更为高效有序，同时，还可为管理层决策工作提供可靠的依据，利用电子信息技术开展建设工程管理可以实现有效的成本控制，因此，现阶段在我国的大多数建设单位中已经广泛采用信息化管理系统辅助建设工程管理并取得了良好的效果。

1电子信息技术在建设工程管理中存在的问题

经过多年的研究和实践，现阶段电子信息技术在建设工程管理中的应用已经取得了长足进展，但是，实际工作中笔者发现在具体的应用过程中仍有一些问题亟待解决，这些问题可大致的归纳为三个方面:

1．1电子信息技术的应用未覆盖建设工程的全过程

现阶段，电子信息技术在建设工程中的应用大都集中在建筑工程的设计阶段以及建设工程管理的前期工作阶段，例如施工质量以及施工进度管理工作中电子信息技术尚未能真正发挥其在管理工作中的作用。

1．2对建设工程管理信息化系统的应用重视不够

现阶段，有些单位虽然将电子信息技术应用到建设工程管理工作中，但大都是应用到具体的每个单环节工作阶段中，而对于整个建设工程管理工作的统一性以及各个工作阶段之间的内部联系没有提起足够的重视，没有充分发挥建设工程信息化管理系统应起到的协调控制作用。各个参建单位管理工作缺乏有机联系，各自为政，没有形成积对信息化管理系统的统一运用意识。

1．3电子信息技术在建设工程管理中的应用程度不高

目前，仍存在大量的建设企业采用传统的粗放式管理方式进行工程项目管理，造成建设工程管理较为混乱，决策无依据可言，建设工程中重报漏报现象严重，电子信息技术在建设工程管理中的应用程度仍较低。

2如何更好的将信息技术应用到建设工程管理中

2．1构建多层次的信息管理平台

建设工程管理涉及到的工作相当复杂，对建设单位内部而言，通常会涉及合同管理、财务管理、现场施工管理、材料设备管理以及概预算管理等多个工作环节，对外则通常会涉及到业主、设计方、监理方、地方政府以及上级管理机关等多方利害关系人。对于一个具体的建设工程项目，不同参与部门以及不同的利害关系人承担的工作内容和工作职责不尽相同，因此，电子信息技术应用过程中应将涉及到建设工程项目的'不同参与方的实际需求充分考虑进来，切实做到搭建一个能够实现建设项目多方合作、施工现场管理以及工程远程监控等具体内容的多层次网络信息化管理平台，这一平台可向建设项目的不同参与方提供符合其需求的数据信息，从而切实提高建设工程管理工作的信息化水平。

2．2建立以数据为中心的管理流程

传统的建设工程管理中信息的获取、传递效率低下，并且经常出现信息重复传递的问题，严重影响了建设工程管理的有效性。为了避免信息传递出现重复传递及交叉传递的问题，切实提高信息传递的质量及效率，以信息数据为中心的信息化管理系统在建设工程管理中极为必要。建设工程全程管理的基础应是各类数据信息，先进的电子信息技术可以实现信息数据的一次输入、多次利用。具体建设工程的参建方仅需及时有效的完成自身工作，信息化系统便会将不同参与方上传的信息进行处理汇总，从而实现信息的真正共享，使与建设工程项目有关的各项工作可以无缝衔接，提高建设工程的管理效率。

2．3实现信息管理系统一体化

建设工程管理工作包括多个环节，只有将这些分散的工作环节进行有效整合才能做到提高工程管理的效率，因此，须将各个工作环节纳入一体化的信息管理系统。现阶段，大多建设单位在使用信息技术进行项目管理时只是单纯的在单环节中使用一些专业管理软件，例如常见的进度报告软件以及验工计价软件等，各个单环节工作之间缺乏有效的联系，而一体化的信息管理系统可以将这些分散的管理软件进行有机整合，比如合同管理、成本管理、计划管理、资金管理、人员管理、安全管理、质量管理、进度管理、设备管理、物资管理、分包管理、变更设计管理以及定额管理等多个方面的管理工作，从而实现各个工作环节之间的相互协调。

3结论

近年来，电子信息技术在建设工程管理中的应用越来越广泛，起到良好的效果和作用，有利于提高建设工程中各项管理工作的效率和质量。建设单位应着力构建一个多层次的电子信息管理平台，制定一套完善的以数据为中心的管理流程，同时，实现信息管理系统一体化，这样有利于更好的发挥电子信息技术在建设工程管理中的作用，不断提高建设工程管理水平。

篇4：浅谈水利工程运行管理中远程监控技术的有效应用论文

浅谈水利工程运行管理中远程监控技术的有效应用论文

水利工程是关乎国计民生的基础工程，为了满足人们生产生产的需求。近年来，国家大力建设水利工程，规模和数量不断扩大。为了确保水利工程正常运转，水利部门要对水利工程进行人工检监测，这样的方式需要耗费大量的人力、物力。通过远程监控技术能够及时观察河道的运行情况、水库水文变化，并根据变化采取有效的措施。

1 远程监控设备系统

远程监控系统包括采集设备、网络设备和中心控制设备。水利工程与老百姓的生产、生活息息相关，所以对设备的稳定性要求非常高。

1.1 视频信息采集设备

视频数据信息采集设备主要采集水利工程的光信号，并将其转化为电视信号也就是我们常说的摄像设备，它是整个视频信息采集设备的重要组成部分。

1.2 网络通信设备

目前大多数水利工程网络设备采用的是DSTH.323MCS 组成的网络监控系统，通过局域网或者广域网进行连接，并支持不同的网络接入方式。

1.3 中心控制设备

中心控制设备是整个监控技术的关键环节，中心控制设备的好坏直接影响到水利工程人员的决策。所以水利工程的管理人员要引起重视。中心监控设备的优点有：① DSTH.323MCS系统使用FECC 远程摄像头，这种摄像头支持多点视频的交互，水利监测中心能通过回忆终端遥控器对摄像头进行控制;② DST TVS 单台设备可以输出GIF 格式，这种视频数据输出8路带宽，其带宽和会议带宽是一样的。其还可以通过堆叠的方式实现更多路的输出，这样确保设备的稳定性和时效性。

需要注意的是，在监控设备在进行安装的时候，还要考虑到它的安全性。网络监控设备要及时对网络状况进行监控，发现问题以后立即将故障反馈到网络管理人员，网络管理人员尽快排除网络故障。

2 远程监控技术的作用

2.1 管理水库

通过远程视频监控系统，水库管理人员能够及时监测到水库蓄水的情况，为操作人员提供实时资料，让他们根据实际情况进行分析，作出正确的.决策。比如通过远程监控系统控制水库闸门，调节水库水流等;在一些特殊的环节，比如水库的溢洪道等区域，具有一定的危险性，通过远程监控设备对该区域进行实时监控，实现溢洪道无人值守。

2.2 监控河道

通过远程监控技术，水利工作人员能够及时了解河流上下游的水文状态。如果水面上出现污染物或者垃圾，可以组织工作人员对其进行清洁，确保河道水质的清洁。此外，水电站的操作人员能够通过远程监控设备控制闸门的开合，提高工作效率。

3 远程监控技术在水利工程中的具体应用

3.1 工程概况

某水库控制流域面积为1228km2，水库是一座防洪、灌溉、城市工业供水，并结合发电、养鱼等综合水库。主体工程是由土坝、溢洪道、水电站和输水洞组成，下游承担城市防洪任务，按照百年一遇的防洪标准设计。传统的水库实行人工管理，对水库的闸门开合、泄洪等都实行人工管理模式，出现的故障频率比较高。为了顺应时代发展潮流，该水库安装了远程监控设备，实现了水库安全管理和防洪泄洪等工作的自动化。

3.2 远程监控技术在水库中的实际应用

在该水库的管理调度楼m 左右，为了方便水库的运行管理，在水库大坝和调度楼之间架设了一条对芯光纤。光纤能够满足水库运行全部数据信息、图像的传输，实现远程电视监控。水库的管道供水量、水文情况、大坝和电站运营情况，都可以通过数据信息传输到水利工程管理中心，让管理中心的调度人员及时了解水库的运行情况，并通过预留接口与上级管理设备进行连接。大坝闸门的开度也可以通过监控设备进行控制，当闸门开合时，监控系统的传感器将数据信息传入到计算机系统进行处理，然后完成开度的测量，闸门就可以通过计算机控制发出上、下极限的控制命令，防止越位事故的发生。远程电视监控系统24h 不间断监控溢洪道的闸门运行情况，并通过光纤视频信号水库调度监控中心，从微波信号无线传输到水利工程管理部门，管理部门根据传输的数据信息和图像进行分析，发布调度指令。

4 结束语

将现代远程监控技术应用在水利工程中，能够对水利工程的河道、涵洞、水库等情况进行监控，视频监控设备将水利工程运行的情况采集并传输到设备调度中心，管理人员根据采集的数据信息进行分析，从而做出准确的判断。这样，大大减少了水利工程管理人员的工作量，同时提高了水利监测的准确性和时效性，促进我国水利工程现代化的发展。

篇5：房地产成本管理在建设工程控制中的应用论文

房地产成本管理在建设工程控制中的应用论文

成本控制作为房地产开发管理中的一项重要内容，贯穿于房地产项目运作的整个过程。本文从项目决策、设计、施工和竣工结算四方面，阐述如何进行工程成本的控制。树立全面成本控制概念，完善成本控制体系。房地产企业必须根据项目运作的不同阶段性价比进行优选，大力倡导全员、全过程的成本控制方法，这是实现成本管理控制的唯一途径。

合理有效的房地产成本管理控制不仅可以有效衡量工程质量，而且可以确保工程中各方面的经济利益，使整个房地产工程建设得到全面而深刻地管理、技术和资金保障。本文从工程造价控制的经验出发，根据我国房地产工程造价管理的现状，针对建筑工程造价控制的重要性，指出房地产建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程，并分阶段的工程造价控制进行了探讨，以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。

房地产企业要想在目前的经济市场中获得较强的竞争力，降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。成本控制是房地产企业形成核心竞争力，实现可持续发展的重要保障。

1.房地产成本管理在建设工程中的应用

1.1在项目决策阶段的应用

项目的筛选是开发过程中最重要的一环，合理的投资决策是项目开发成功的必要前提。对投资环境的准确把握及制定相关的投资决策制度是做好高质量投资的保障。做好投资决策需要注意以下四个方面：

1.1.1重视产品定位和销售价格预测

在项目投资决策准备阶段，掌握预先选择项目所在地的规划情况，对预先选择的产品项目产品进行市场定位和评估预测。合理预测拟定开发项目并制定相应的未来市场评估计划，开发具有广阔市场前景的项目，来确保预算的可行性便于房地产开发。

1.1.2重视成本因素调研分析

必须明确项目所在地的用地情况、市政配套设施条件、周边环境、所需成本费用、主要施工设备的价格、当地的建设环境等各因素。因此在选择项目之前，必须进行认真充分的市场调研，有助于更有效的控制成本，以此来最大限度的降低开发成本，使房地产在经济市场中形成竞争优势。

1.2在项目设计阶段的应用

合理的项目设计是工程建设的重点。设计阶段的成本控制对整个项目成本控制起着决定性作用，开发公司制定合理的.项目设计是房地产降级成本管理的保障。

1.2.1优化设计方案

优秀的项目设计方案对项目盈利起着关键性决定作用。应从科学技术、资金投入、市场需求等多角度进行方案优化。对项目总体布局、选址、构造形式、材料节能、材料和施工设备等多方面进行对比，从施工方案的可能性和效益性出发。通过方案优化，在保障工程建设的顺利实行的同时最大限度节约资源材料，追求环保和可持续发展。

1.2.2加强技术沟通、实行限额设计。

各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，严格控制开支，以保证总投资在预算范围。

1.3项目施工阶段成本控制

1.3.1认真做好招投标工作

在市场经济模式下工程招投标工作首先应充分引进市场竞争机制，以实现优胜劣汰提高企业效益的目的，并可促使投标方在质量、价格和周期等角度提高自己的市场竞争能力，在一定程度上实现竞标方降低成本以及招标阶段造价控制的优化，同时由于建设项目受到价格规律的影响，因此只有充分遵循市场价格机制，基于市场的供求情况和价格规律才能做好招投标阶段的造价管理工作。

建立企业清单定额库。企业应结合自身技术和管理水平建立自己的定额以反映自身企业能力，由于企业的技术和管理水平不同导致企业定额水平存在差距，编制过程中应遵循国家及行业的有关规定的原则，具体实施可通过定额修正法、经验统计法、现场观察测定法等方法，最终实现能够结合企业自身实际情况以及工程量清单计价规范的基础上建立内部企业定额。

项目成本控制的重要环节是招投标工作。通过对多家施工单位进行对比选择，在确保工程质量和工期的同时，更有利于降低工程成本，实现工程建设成本最低化。

1.3.2加强合同管理，避免工程索赔

施工合同是工程建设的主要合同，是承发包双方进行工程建设、拨付工程价款、工程结算、工程索赔的依据。

1.3.3认真做好工程变更、洽商控制

控制变更的关键在开发单位，应建立工程签证管理制度，明确工程、预算等有关部门、有关人员的职权、分工，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。对于已经签认的洽商变更，专业工程师及预算工程师要监督施工单位的执行情况，避免签认变更后施工单位不执行变更或走样执行。预算人员要广泛掌握建材行情，及时向市场询问现行价格。

1.4竣工结算阶段成本控制

建设工程竣工过程的造价管理重点包含：准确了解设计图纸，研究竣工有关信息，审核项目数量，对于未做的项目在结算时需要对应扣除;审核现场签证是否准确合法，要到具体环境审查，确保其准确。审查相关建材价格调整依据，对于签证单信息和设计图纸有关信息，要审查是否存在重复问题，对重复条目及时去除，严格审查施工协议，有效规避纠纷。具体为：明确结算范围和施工期，准确落实索赔，明确承包形式;准确落实建材价格审查;改变单纯凭借单据当作建材审查凭据的审查方法。审核是否根据要求计算建材差价，审核是否具有建设部门要求采购的建材归入工程造价管理问题;审查流程中，妥善处理双方关系。竣工结算是建设项目成本控制的最后一关，竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低。施工单位，开大公司都要根针做好相关工作，避免造成误差。

2.房地产成本控制的必要性

因房地产成本投资中出现缺乏科学性、严肃性、全面性等问题，因此要合理做好房地产成本控制。房地产行业作为国民经济的重要组成部分，它会受到国民经济发展水平的制约。因其又具有基础性和先导性作用，房地产企业的发展又必然会促进经济增长。此外，由于房地产开发企业资金投入大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响大，所以该行业也是一个高风险的行业。因此在房地产开发过程中，必须树立全面整体的成本控制体系。

3.总结

成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容，贯穿于房地产项目运作的整个过程。房地产企业必须根据项目运作的不同阶段性价比进行优选，大力倡导全员、全过程的成本控制方法，这是实现成本控制的唯一途径。它对一个国家的国民经济的产业结构，产业政策，产业协调发展都有着重要影响。然而影响房地产开发经营成本因素众多，关系经济社会的方方面面，控制房地产的开发经营成本，需要适应不同时期、不同经济社会环境的要求。因此，加强成本控制，降低企业经营成本无疑是房地产企业走出困境的有效途径，对促进房地产企业集约经营，繁荣我围房地产市场的有着重大意义。房地产成本管理是一项集技术、质量、管理等学科于一体的系统工作，对其进行有效管理应贯穿整个工程建设的始终，使其与工程建设每个环节都密切联系，因此要求工程参与人员各负其责，从各自的范围着手对资金进行有效控制和优化利用，最终才能实现建筑工程取得良好的经济效益和社会效益。

篇6：加油站建设工程安全管理论文

1.1施工单位存在套用资质现象，人员素质不高

尽管在招投标工作当中，建设单位严格审查施工单位的施工资质以及配备安全管理人员、特殊工种人员的上岗证。可是现实的施工过程中，还是出现了部分的包工头使用其他单位的工作资质，施工工作人员大部分都并未经过岗位技能专业培训工作，大多数的技术人员以及特殊工种人员存在人证不符的情况。导致总体的安全意识不高，质量安全管理系统毫无意义。

1.2施工方安全管理薄弱

有部分施工方为了敷衍上层单位检查编制安全施工方案，内容不健全，无目的性，总是流于形式，对风险度比较高的威胁并没有进行有效的分析和重点控制，安全控制措施并无现实内容，没有将具体责任人真正落实，导致施工现场缺少有关的安全布置，出现事故隐患非常大。

1.3施工安全监管不完善

1.3.1监理方

①有些监理方对履行建设工程安全生产监理职责认识不到位，没有及时转变观念，不重视安全水平，大部分只是关注质量和工期，对安全工作抱有侥幸态度，无法对安全责任认真履行，造成安全管理执行力不够，不能在第一时间将安全方面的隐患扼杀在摇篮里。②有些监理人员不能够精准的掌握安全规范标准，无法及时发现消除安全威胁。

1.3.2企业方

①现场安全监管职责不明确，每一层都利用口头转述将现场监管任务移交，并没有及时对监管人员进行培训、没有将工作要求和内容进行明确，造成监管人员责任意识差、监管能力不足，导致安全制度和工作岗位责任不到位，监管工作力度不足，施工现场安全工作始终处在盲目情况，最后造成事故。②派驻到现场的监督管理人员掌握的安全知识有所缺失，无法将存在的安全隐患及时发现，从而带给现场安全管理工作非常大的压力。③监管工作人员对发现的违规行为不能及时有效的组织，导致事故容易出现。

篇7：加油站建设工程安全管理论文

2.1消除人的不安全行为

安全管理流程中人作为第一要素。人建立和运作的安全管理体系，人的观念在安全管理活动当中起到了非常重要的作用。①建设单位要设定具备专业知识的工程管理人才、配备专业的施工现场监管人才，对工作人员定期组织培训，提高专业技能，将安全管理理念贯穿到培训的全过程，将工作人员的安全管理能力提高。②建设方需要严格对施工方以及监理方在现场施工工作人员以及招投标工作的关键人员进行审查，其中包含项目经理、安全员、特种工作人员是否人证一直，保证施工现场工作人员具备一定的'资格水准。③将宣传安全管理理念的力度增强，将安全管理理念深入到人们心中。施工进场准备阶段，建设方对施工方和监理方人员进行安全教育，保证安全理念深入到工作人员心中，培训辨别危险源，对重要危险源根据制定好的预案进行演练。

2.2编制HSE方案，明确施工安全技术措施

设计施工组织就是用来对施工准备和施工全过程的技术经济文件进行指导，项目准备阶段，要施工单位进行HSE方案的提出，重点包括：组织结构、工作方法、使用设备、安全监督计划等等。每一项工程的安全技术措施都需要具备针对性，对于不同工程特征、可能造成施工的危害，要从技术上采取措施，将危险消除，面对不同的施工方式可能给施工带来的不安全危害，使用对应的措施，确保安全施工工作。对利用的各种机械设施、配电设施给施工人员带来各种危险，从安全保险装置等多个方面利用技术措施进行预防；对施工当中危险的作业可能给周围环境以及施工人员带来的伤害，要从技术上进行防护。

2.3加强日常的消防安全管理

加油站安全管理工作主要是防治火灾上面。火灾的消防安全管理工作，从我国目前的情况来说，加油站在汽油罐以及柴油罐的设计上一直使用的是将油罐本体直接埋到地下的直埋式方法，通常将一些必要的通气口、油罐口和观察孔的孔洞留在地面上。这种设计方法可以让加油站工作人员在油罐出现火灾的同时，利用毛毯堵住油罐罐口来扑灭火焰。也由于这样看起来简便的设计优势，促使很多加油站不设置任何的消防积水系统，可是消防安全管理规定中规定了所有加油站都要配备必要的消防器材。一般来说，一个加油站需要每两台加油机需要配置一个泡沫灭火器和一个干粉灭火器。按照加油站内泵以及压缩机房的建筑面积大小来计算，每50m2建筑面积就需要配置一个或者一个以上的手提式干粉灭火器以及若干的灭火毛毯和灭火砂。

2.4加强对施工现场的安全监督管理

2.4.1严格选择项目的监理单位

选择监理队伍要依照专业负责的原则。①要专业，加油站工程所涉及到各方面的内容，主要包括电气、土建、给排水、结构等专业，由于需要按照项目实施进度指派对应的专业监理人员进行监督，监理工作人员必须对工程业务非常熟悉，尤其要对石油石化行业的有关规范充分了解。②要负责，现场监理人员要认真负责，监理人员是代表企业发挥现场监管的能力，要从企业的角度上为企业把控，将企业的事情当成自己的事情，只有这样，才可以保证工程质量、进度、安全，打造出更加高品质的工程项目。

2.4.2明确现场安全监督管理人员的管理职责，对安全施工实行有效监督

①现场安全监督管理工作人员在上岗之前需要进行安全教育，对作业内容、部位、情况、安全措施详细了解。②作业准备阶段要逐一检查作业票证是否和作业内容相符合以及是否有效，同时还要检查票证当中各种安全措施的落实现象，确认各种措施贯彻落实之后才能够进行作业。③对作业现场的生产工艺流程和设备设施情况进行掌握，保证作业现场的安全措施落实到位，符合作业标准，不符合标准的要立即禁止。④要对施工所使用的器具设备进行检查，检查设施是否符合标准，是否可以正常运转，一旦发现设备不符合条件或者有故障进行操作，要严禁禁止工作。

总而言之，随着经济的进步，生活水平逐渐提高，机动车数量也与日俱增，从而带来更多的加油站的安全隐患，作为加油站工作人员在任何工作时刻，都要将安全放在首位。加油站是重点防火单位，安全是首要问题，加油站将每一个细节做好，才可以控制事故的发生，才可以方便生活，不给社会带来危害。

篇8：信息技术在建设工程招投标管理的应用论文

摘要：自从我国进入到改革开放的崭新经济发展时期以来，我国社会经济发展进程向前推进的速度就较为稳定，在此基础之上我国逐渐进入到了知识经济时代中，在此基础之上各项科学技术发展进程向前推进的速度是较为稳定的，随着信息技术和网络技术也得到了较为广泛的应用，在此基础之上工程招投标领域当中肯定也是会应用到信息化管理措施的。因为计算机信息技术随着计算机网络得到的发展而快速的开展各项更新工作，那么党信息化技术在招投标管理领域中得到应用的基础之上，人们对信息技术形成的认识也应当显得更为明确。目前站在招投标管理的层面上展开分析工作，尚且没有在建设工程招投标管理领域当中形成完整的工程化招标信息化管理机制，在此基础之上自然是会使得招投标领域当中呈现出来一些问题的，在此基础之上再在建设工程招投标领域中施行信息化管理工作就显得较为重要了。

篇9：信息技术在建设工程招投标管理的应用论文

1.信息技术在建设工程招投标管理领域中得到应用的时候应当遵循的原则

1.1招标信息是应当呈现出来一种网络化分布的态势

工程造价以及招标信息等中标展示性信息的发行是工程招投标阶段中涉及到的一项较为重要的工作，在信息发行工作进行的过程中，一定是需要选择专业性比较强的网站展开发布工作的，并且在此基础之上也是应当对是信息的随时更显、查询以及下载工作的及时性做出一定程度的保证的，上文中提及到的这些工作是不应当受到时间和地点的限制的，发行出来的信息本身是应当具备一定程度的准确性和及时性的。除去上文中提及到的这些内容之外，在和以往的信息公布模式进行一定程度的相互比较的基础之上，一般情况之下网络化发布措施在实际施行的过程中是不会受到发布时间、排版时间以及地域性因素的影响的。因此信息化技术在工程招投标管理领域中的应用空间是较为广泛的，希望能够在今后得到相关工作人员充分的重视。

1.2应当在招投标领域当中施行信息化管理措施

开标会议记录措施是应当向着信息化的方向转变的。当开展开标会议的时候，是应当和将书面形式的招标文件转化为数字化的文件的，再交由专人来将会议之上的内容记录下来，在对电脑等多媒体设备加以一定程度的应用的基础上将会议内容及时的呈现在人们的眼前，在此基础之上也就可以对投标单位信息的公开性和透明度做出一定程度的保证了，使得各个投标方在和实际工作的过程中可以实现良性竞争这样一个目标。在开标会议结束之后，确定会议没有任何有疑问的地方，就应当将与会内容打印下来并交由投标单位签字。其次是应当在评标专家选择工作进行的过程当中名施行随机抽取模式的，在对计算机软件加以一定程度的应用的基础上来将评标专家抽取出来，将工程项目的实际情况作为依据，施行回避性原则。评标专家选择工作进行的过程中，针对被选中的`专家是应当在对语音通话系统加以一定程度的应用的基础上去通知的，与此同时也是应当将被选中的专家的资料打印出来的，再交由现场签字之后，相应的评标专家也就可以进入到评标工作室当中了。评标流程是应当向着透明化的方向转变的。专家评标工作进行的过程中，是需要将干扰设备启动开来的，在此基础之上自然也就可以将对外界联系的信号屏蔽掉，从而也就可以对评标过程的封闭性做出一定程度的保证了，在此基础之上自然也就可以对弄虚作假问题出现的几率形成有效的控制。在得出相应的平标结果之后，专家就应当离开工作室了，最终也就可以对评标工作的公正和公开做出一定程度的保证。行政审批工作是应当向着软件化的方向转变的。在建设工程施工相关工作进行的过程中，需要经过行政审批流程处理的文件的数量是非常多的，因此是需要在对专业化的软件加以一定程度的应用的基础之上展开行政审批工作的，除此之外在行政审批工作向着软件化的方向转变的过程中应当注意到的问题就是联合处理。

2.信息化技术在招投标管理领域中发挥出来的作用

招投标活动的施行以及日常交易活动的受理是工程建设招投标管理工作进行的过程中需要完成的较为重要的一项任务，信息化招投标管理平台是将日常工作当成是基础性内容的，在将流程化程度比较高的招投标管理机制以及服务机制构建出来的基础之上，再在和已经构建起来的交易系统进行一定程度的相互融合，在此基础之上自然是可以构建出来公正性比较强的信息化招投标管理平台的，将项目投标流程作为实际例子，再在从招投标公告当中了解到了项目的实际情况之后，而后再对招标名额进行申请，在获得了相应的资格之后获得相应的招标文书。再在构建起来信息化平台之后，一个层面之上是可以将人为失误引发的招投标问题出现的几率控制在既定范围之内；另外一个层面之上也是可以使得重复投资问题出现的几率大幅度降低的，在上文中提及的背景之下作为重要的一个问题是，可以使得整体工作效率得到一定程度的提升。工作人员在信息化程度比较高的共享平台之上办公，施行相关的操作的难度较为低下，当面对的是较为重要的招投标活动的时候，大多数地区的招投标平台也是构建起来了和与之相关的信用系统以及评标语音操作系统的，在此基础之上不单单是可以为信息获取效率做出一定程度保证，也可以将人为操作招标结果问题出现的几率控制在既定的范围之内。

3.结束语

以往我国建筑行业的市场在实际运行的过程中，有些情况之下会出现混乱这种问题，相关的部门在实际工作的过程中基本上不会协调沟通，各个行政机构基本上实际工作的过程中都是独立发布信息，甚至在某些严重的情况之下也是会形成市场垄断问题。

参考文献

[1]孙建臻.工程招投标交易信息化管理策略及应用实践探究[J].科技经济导刊，，(12):175.

[2]刘建文.信息化在建筑工程管理中的应用[J].智能城市，2016，(03):115-116.

[3]刘传鑫.建筑工程招投标管理信息化应用分析[J].住宅与房地产，2016，(03):108.

篇10：园林景观建设工程中项目管理的应用论文

园林景观建设工程中项目管理的应用论文

伴随着社会经济的快速发展，人们生活水平的提升，民众对生活环境也提出了愈来愈高的要求，因此，为改善城市生活环境，大量园林景观工程开始兴建。因为园林景观工程是一个十分复杂的工程项目，且包含了多个方面的工作。为确保园林景观工程的顺利进行，保证工程施工的质量，在施工期间，应选择一种科学、合理的施工管理办法。项目管理是当前一种比较有效且先进的管理手段，其指的是在项目活动进行过程中，利用专业的知识、手段、技术以及工具等，让项目在资源有限的情况下，达到乃至超过预期期望的一个过程[1]。

1项目进度管理

在工程施工期间，规划、控制以及协调是控制项目工程施工进度的主要宗旨。其中，规化指的是对工程施工总进度的控制目标、分进度的控制目标予以明确，且制定相应的进度计划[2]。控制指的是在整个工程施工期间，对比计划施工进度和实际施工进度，然后对其中所存在的偏差予以调节。而协调指的是对影响施工进度的相关关系进行协调和优化，例如协调施工小组与施工小组之间的关系。湛江市某公园工程的建设过程中，为保证施工的进度采取了如下几种手段：第一，组织手段。施工单位在确定中标，且接获中标通知书之后，在监理部门与业主所限定的时间内，依据预先制定的施工组织设计的计划，做好各项准备工作。且仔细阅读施工合同中的各个条款和相关的施工规范，以了解自身尽的责任与义务。除此之外，该项目负责人还需对施工进度的控制，定期组织施工进度会议。第二，技术手段。改进施工组织设计，依据工程施工的工序和工艺，对施工段进行科学划分；遵循互不干涉的基本准则，对施工作业进行组织。通过动态施工计划网络管理，对进度管理的目标加以确定，改进网络设计，且在施工期间跟踪落实，依据具体施工情况，对施工进度予以改进。

2项目成本管理

项目成本管理，是在保证工程施工质量和施工工期的基础之上，对项目施工期间所产生的各种费用予以合理的管理与控制，利用计划、组织以及管控等手段，达到预期的成本控制目标，且最大限度降低项目施工成本的管理活动。通常情况下，可从不同方面开展成本控制，如经济上，强化成本核算；技术上，优化施工方案；管理上，优化各规章制度，加强组织管理。而在园林景观建设项目的施工过程中，可通过如下方法控制成本：

2.1加强对图纸的会审

一般施工图纸是设计人员依据业主的需求，且结合施工现场的水文地质条件而设计出来的。因而，在图纸设计过程中，融入了设计人员的主观意识，但是并未考虑到施工单位的情况。正因为如此，使得一些工程在开始施工之后，常常会发生许多问题，进而导致工程无法顺利开展，有的甚至在施工之后发现存在问题，又再次返工，从而导致成本的增加。对此，在施工前，施工单位应当对施工图纸进行仔细的审核，并提出相应的修改建议，以便进一步完善施工图纸。

2.2制定科学的施工方案

工程施工方案通常包含4个方面的内容，即明确施工办法、选取施工器械、规划施工顺序、组织流水施工。不同的工程施工方案，其施工的周期、所需的器械不尽相同，而其所产生的费用也存在一定的.差异，所以，选择一种经济、科学的施工方案，对控制成本具有重大意义。例如，湛江市某公园内园路的铺设过程中，施工单位可将其分成2个阶段，在结束地下管线的铺设以后，先对道路的基层进行铺设，把同路视为施工运输的主干道，以用于回填土方、苗木运输，最终对表面层予以铺设。

2.3控制材料购买成本

园林景观工程建设过程中，有一部分的成本花在了购买原材料上，所以，可从原材料这一角度上加强对成本的管理。在选购原材料时，应在保证材料品质和数量的情况下，尽量选取价格低、运费少的原材料；在材料验收时应加强注意，避免残次品混入现场，且一经发现残次品，需向供应方提出经济索赔，或以品质好的材料替换残次品。

3项目质量管理

对于园林景观工程项目施工质量的控制与管理，可以从如下3个方面展开：首先，应对工程施工工作的质量进行严格把控。在施工之前，应先对园林工作人员进行项目交底，向其说明工程施工质量的重要性与必要性，重点是项目的各项技术要求以及要达到的施工效果，从而促使其在施工期间更注重施工的质量[3]。其次，需加强对施工材料质量的管控。工程施工的质量，在某种程度上取决于施工的材料。所以，在施工期间，施工单位应当选择质量好的施工原材料，且加强对材料的监督与管理。在选购材料时，需把好质量关，以防选到残次品；同时，还需结合实际施工需求，选择合适的材料。第三，严格遵守各种植物的生长规律，注意苗木的种植时间。就绿化项目施工而言，掌握苗木的生长规律和适宜的种植时间，以保证苗木的成活率达到最优。在园林景观工程施工中，绿化工程是其中十分重要的一个内容。绿化工程施工质量的好与坏，将直接影响整个园林景观工程项目的质量。所以，施工人员在施工前需详细了解且掌握各种绿化苗木的有关知识，例如，对环境的要求和适应性、生长特点、观赏价值、维护要点等，且对其生产的整个过程加以掌握，以便在适合的时期种植，从而最大限度提高绿化苗木的成活率。另外，应加强对园林景观工程施工的监控，并注意各个细节，最终保证工程项目施工的质量。

4项目安全管理

在项目管理中，安全管理是一个绝对不可忽视的内容，安全管理水平的高与低，直接决定着工程施工人员及广大使用者的人身安全。如果在施工期间不注重安全管理，极易发生安全事故，不仅会破坏周边的环境，威胁到相关人员的生命财产安全，同时也将造成极大的经济损失。所以，强化项目安全管理显得尤为关键。在施工期间可从如下2个方面展开安全管理：第一，应最大限度降低甚至消除施工现场工作人员的不安全行为，且实施封闭式管理；在施工前，应对全体施工人员开展施工安全教育，以提升其安全施工的意识。另外，针对一些特殊工种或岗位，应要求施工人员持证上岗。第二，加强对生产因素的全方位监控，消除或降低施工过程中的各种不安全行为，比如，应当为土方工程运输车辆安排1条专门的行驶通道，专门安排2名工作人员负责对相关车辆的调度，尤其是在施工期间为方便作业，往往会在夜间作业，如此一来就增加了施工的危险系数，因此，更需专门的人员对进出的车辆进行调度与管理，从而确保施工现场的秩序，保障施工人员的人身安全不受威胁[4]。施工现场的各种施工原材料，应将其整齐堆放在指定位置，且设定材料标识牌；部分材料需做好防水、防雨、防潮措施，以免材料受损；为便于材料的搬运，堆放材料时需预留一定的空间作为通道。

5结语

综上所述，在园林景观建设工程施工过程中，采取项目管理，可从多个方面、多个角度来确保工程的顺利开展。通过项目成本管理、项目质量管理、项目进度管理等，可以用最短的时间、最低的成本，建设出一个高质量的园林景观工程。

篇11：安全管理在农业机械管理中的应用论文

安全管理在农业机械管理中的应用论文

一、树立农机安全生产意识

当前，我国的农业机械化得到迅猛发展，而且新农村的建设也十分充实、富有活力，但农机工作不办证、不挂牌和不检审的现象时有发生。省市各级农机部门需要增强全民的安全生产意识，积极做好宣传与交流。在工作中做好平安农机的推广，加以规范的引导，以此促进今后农机工作的有利开展。创新宣传形式，在各个宣传方面需要对不同方面的特点做好不同的宣传规划，使不同层面都普及到农机安全生产知识。使用多媒体宣传各种建设安全生产意识过程中的典型案例，宣传农机安全生产的新经验与新举措。注重正面宣传和侧面警示的有效结合，一方面树立好安全生产的典型，另一方面对农机人员加以警醒，把安全生产意识提升到较高的水平。增强农民及农机系统内部安全生产和防范事故的意识，实现提高农业生产效率与确保机械管理相结合的发展方向。

二、健全农机管理队伍体制

（一）提高农机生产效率

优化农机工作中存在的不足，对重要工作环节中仍未完全解决的问题妥善处理，寻找适宜的解决方案。严格规范农机工作过程中各道程序，贯彻落实农机人员岗位职责、服务承诺和执法管理等制度，使工作的透明度增加，调动农民生产积极性，提高工作效率。

（二）坚守农机岗位职责

针对不同岗位制定不同的岗位目标，根据农机工作中的业务需求和实际情况，建立档案、牌照的管理和受理审核，健全监督和考核机制，针对岗位目标加以管理。调动农民的生产积极性、主动性与创造性，为众多农机人员提供一个能发挥个人能力和长处的平台。

（三）强化农机人员培训

根据不同农机人员的情况进行监督，可适当加以培训农业机械的重点实行项目、上级的重大决策、建设干部队伍、农业发展形势以及当地政府中心工作等方面，拓宽农机人员的知识面。树立以民为本、为民服务、帮民解难的观念，深化发展农机、服务农村、助民增收的的战略思想。增强业务素质，提高政治觉悟，使农机人员各项能力与素质均得到加强。

三、创新农机管理安全模式

（一）拓展管理服务范围

农机的管理人员要依照实际工作中的需求，对相应目标和相关部门做好管理工作，切实加强农机工作人员的监督工作，不断拓展农机管理的服务范围，在农机管理的工作中，务必要将农机的使用安全作为首要内容，适当的拓展农机管理服务范围，以最好的服务来保证农机设备安全使用。与此同时，要做好监督服务工作，不断完善基层管理组织。对农业机械的管理工作中，应有专业的农业机械技术管理人员，通过对农业技术管理人员资源的整理，建立庞大的农机使用人员储存信息库，时时更新动态信息。将农机安全管理规定落实到工作中，从而实现推动管理安全工作的有效开展。

（二）转变管理服务思想

在农机工作中不应轻服务、重执法，农机的管理人员要转变消极的服务思想，把管理用服务的形式表达出来，从被动执法转为主动执法，营造良好的执法环境，提升了执法形象以及服务质量。通过这种转变管理服务思想和面对现实的理念来快速的`实现路上管理变路下管理，法制管理变服务管理。农机的管理人员在宣传生产的同时，要用适当的宣传计划、多种的宣传方式，帮助农机人员充分受到生产知识的教育。通过正面宣传鼓励与负面宣传批评的方式，提高有关部门和农机人员安全生产和防范事故的意识，以达到改善执法环境，使农机人员适应新形势、新任务的要求。

（三）创新管理服务形式

农机管理人员要将以人为本作为根本理念，在管理的过程中，有关管理人员要把被动工作变为主动工作，主动帮助农机人员解决在农业机械使用时出现的各类问题。做到“以服务做管理”，为农机人员提供人性化的服务。多为农机人员进行权益维护、提供优质服务，树立起良好的形象，让农机的工作得到广大农民的一致认可与支持。提高农机管理人员相关的技术水平，增强农机人员的技术培训工作，进而提高农机管理人员的服务意识与业务水平。在实际工作中，要为农民所想，从小的事情做起，为农机人员提供优质的人性化服务，营造出“安全农机，快乐作业”的和谐管理氛围。

四、落实农机管理网络监管

农机管理人员应当把基层农业服务建设体系的经验做基础，以公益行为要求对各级农机安全管理进行适当完善。建立村、县、乡多级管理网络，对涉及农机的服务资源整合，建立各级农机和农机人员的资料库，落实农机安全管理的有关措施。积极培养农机服务机构或是农机合作组织，建立完善的安全保障制度。以规范的管理方式吸引更多的农机协会加入产业服务链条，从农机工作的生产和经营服务中实现农机的安全管理工作。严格对农机人员实行奖惩与责任追究，逐层检查安全生产目标的责任书，逐级落实生产控制目标与奖励机制，探索出针对我国农机管理服务现状的管理模式，完善村、增强乡，从多方下手，多管齐下，构建全面的农机网络，是农机安全生产得以有效管理，为农机管理的网络监管奠定坚实基础，加快和谐农村的发展。

篇12：企业安全管理中监控系统的应用

企业安全管理中监控系统的应用

摘要：本文概要阐述了监控系统在生产中的应用促进了安全管理方式的转变，同时提高了管理者对于生产过程的监管效率。民爆生产企业利用监控系统实现了对车间人员和生产现场的实时监督、重点工艺参数的动态监控，从而有效提高了安全生产的可靠性。

关键词：视频监控系统;自动控制;安全管理

党的十八大提出中国工业要走一条信息化和工业化深度融合、同步发展的新型工业化道路，工业和信息化部积极组织开展民爆行业“视频联网监视系统”的规划和建设、指导各级民爆主管部门及企业建立和完善视频监控管理制度。运用监控系统进一步加强民爆企业安全监管工作，是用信息化手段提高传统高危制造行业安全生产本质水平，提升民爆企业生产现场安全管理的重要手段，同时也是有效防止安全生产事故发生的重要保障。

1监控系统的结构

民爆企业安全监控系统主要由视频监控系统和自动控制系统组成[1]。视频监控系统通过门禁式定员监控系统和视频系统实现对在线生产人数的动态监测和统计、员工安全生产操作监督等功能，从而加强对车间生产人员的管理，及时发现和制止“三违”“、四超”等现象的存在。自动控制系统能够连续采集和处理生产线不同工况下的各种工艺参数和设备运行状态，当主要工艺参数或安全技术参数发生异常时，自动控制系统可及时、有效地实现自动报警、联锁控制或停机等功能，确保车间内生产员工的生命安全。

2视频监控系统

视频监控系统[2]主要用于对研制、生产、加工危险品场所内的人员数量和作业行为、危险品数量和状态、专用生产设备运行状态等进行监视企业安全管理中监控系统的应用企业安全管理中监控系统的应用。一般在生产管理中心设置生产监控中心，负责相应区域的安全监控及管理。在企业管理中心设置主监控中心，负责对整个厂区和各生产监控中心的安全管理，并通过电视墙将生产厂区的监控画面直观地展现出来，便于监控中心调度人员的观察和对发现异常情况的及时处理。民爆企业安全监管部门通过互联网连接企业视频服务器[3]实现对生产企业各生产线工房内员工数量的检查和现场生产状况的监督管理，

视频监控系统(见图1)根据应用功能的不同又分为门禁式定员监控系统和视频系统。

2.1门禁式定员监控系统

门禁式定员监控系统(以下简称门禁系统)作为监控进出人员的数字化管理系统在生活中的应用十分广泛。民爆企业的门禁系统是利用无障碍智能化门禁技术，对出入危险作业场所的人员进行统计、身份识别、现场显示、满员警示和超员报警的电子系统，主要适用于有操作定员要求的1.1级(含1.1*级)工业炸药及制品生产线危险工房企业安全管理中监控系统的应用文章企业安全管理中监控系统的'应用出自， 此链接！。门禁系统的所有通道都具有完全开放性，确保人员无障碍通过，这样的设计有助于车间员工在生产过程中发现异常情况时的紧急撤离和顺利逃生。门禁系统通常由前端设备(包括探测设备、辅助光源、声光报警装置和LED显示屏等)、传输设备、控制/管理设备和显示/记录以及系统软件构成。按照进出识别方式的不同门禁系统可以分为密码识别、卡片识别和生物识别三大类，在技术上采用RFID、人脸识别和红外检测技术来实现。民爆企业通常采用条形码或二维码[4]的信息记录卡作为进出门禁系统的“钥匙”。每张卡片根据员工所在生产车间和职责的不同进行相应的权限设置。在人车混行的通道加装地感线圈对通过车辆进行监测，系统默认设置识别为一车一人。通过信息读卡器与红外防漏刷计数器的混合运用可准确判断车间内工作人员的数量、进出方向，并记录在线人员的信息。

2.2视频系统

视频系统是部署在民爆物品危险作业场所，利用摄像机、拾音器等采集现场图像、声音，并实时显示、连续记录，紧急情况下能人工向现场及时发出报警信号的系统。民爆生产企业现有的生产线视频系统基本都采用基于模拟传输的模拟监控方式和基于IP网络的数字监控方式来实现对民爆物品生产、运输和存储的监视监控[5]。视频系统一般由前端视频监控摄像头、通信网络、数字硬盘录像机等组成企业安全管理中监控系统的应用论文数字硬盘录像机将原来摄像头的模拟视频信号完成数字化转换和存储，并将输出的视频信号接入企业监控中心或者生产线监控室。企业可将分配互联网固定IP地址配置的数字硬盘录像机通过网线接入局域网，这样有利于对视频信号的查询和管理。按照工信部对于民用爆炸物品生产线视频监控系统的相关规定，生产线监控室内应备有不间断电源，保障生产线视频监控系统不间断正常工作。生产场点视频监控中心需要建立视频备灾系统，同步储存视频录像信息。生产场点与企业总部视频监控中心均应具备远程查看所属全部生产线实时视频及储存信息的功能。

篇13：浅谈施工现场管理在工程装修中的应用论文

浅谈施工现场管理在工程装修中的应用论文

我国的装修行业因为开展的时间比较短，再加上其他的一些因素，因此导致在管理上还存在着一些问题。而这些问题的出现，不仅影响到了建筑施工企业的经济效益，对人民生命财产也是一种威胁。所以，再这样的前提下，加强建筑工程装修施工现场管理，提高施工质量就成为了重点工作内容。

1 存在的问题

1. 1 质量问题

在施工单位进行现场质量检查的时候，往往采用的是抽检法。而由于施工内容庞大的原因，导致遗漏问题时有发生，这给施工质量检查带来了一定的麻烦。所以，若想提高质量检查的水平，就必须要采用较为先进的现场检查方法。

1. 2 人员控制工作没有做好

在施工管理的工作中，由于它的工种属于劳动密集型，因此，这无形当中就造成了一定的麻烦。在工作中，违规违纪，不严格按照规定进行施工的现象时有发生，给施工质量带来了一定的影响。所以，加强对施工人员的控制工作也要成为装修施工管理的重要工作内容。

1. 3 材料的控制问题

既然是装修工作，那一定就会用到装修材料。而在使用装修材料的过程中，重要的一点在于避免出现浪费以及质量不过关的现象。这不仅会让装修质量带来保障，而且也同时会给建筑施工企业造成不必要的经费损失。而目前在现场管理的过程中，监理师所使用的试验方式很难与进入到施工现场的装饰材料在装修进度上产生同步，所以，如何对材料进行管理也是企业急需解决的问题。

1. 4 安全责任问题

加强安全性是装修工程现场管理的一项非常重要的工作内容，同时也是对施工进度影响最大的。不过目前，管理人员把精力几乎都放在了工程进度上，而对安全施工的重视程度明显不够，从而让管理现场的安全隐患始终没有得到解决。

2 对技术方面的要求

2. 1 技术准备

建筑装修工程由于具有复杂且品种繁多的施工工艺与材料，因此，这就直接反映了在建筑装修工程当中做好技术准备的重要性。而在实际的工作中，首先要对施工图纸做细致的研究，然后要对每一个工程细节都要做到最好的优化处理，为最终能够制定出完美的施工计划做好充足的准备，之后，为了能够保证工程始终保持在受控的范围，就必须要建立横道图。除此之外，工作人员不仅只需考虑施工计划，对施工工艺做好充足的技术准备也非常的关键，因为它也直接关系到施工质量的好坏。

2. 2 施工质量控制

如果按照技术指标考虑的话，现场管理人员不能只是一味的加强施工工序的管理，必须在质量的检查制度与手段上也要进行制定与完善，不过前提是必须要在合理且科学的论证下来进行。因此，在工作中，对每个工序以及施工工艺都要进行科学化的研究，从技术方面来进行质量验收标准的制定。

2. 3 技术培训

由于建筑工程装修的管理是一项复杂的工作，所以在进行施工之前，一定要加强施工现场管理人员的技术与管理的培训工作，这样才能够确保在实际的工作中不会出现差错，同时也能给施工质量以及企业的收益带来一定的保障。而在培训中，企业要重点培养管理人员对每一道工序以及在施工工艺方面的掌握，并加强这两个方面的理论基础与实践能力，这样才能够在进行实际工作的时候做到胸有成足，并以此确保工程能够按时完成，同时提高施工质量。与此同时，也要让管理人员掌握一些关于材料特性的相关知识。考虑到建筑装修工程要用到的材料种类较多，如果能够加强管理人员这方面的管理工作，那么无疑会对企业减少不必要的经费损失带来帮助。此外，提高管理人员的施工、操作水平也是提高建筑工程装修施工质量的关键，因此也要同样的受到重要。

3 管理措施

3. 1 对开料作业区实行科学的划分

凡是进入到施工现场的材料都要进行开料加工。与此同时，在开料加工的过程中，废料、灰尘的出现不可避免，而且严重的话还会带来安全隐患，所以这就给施工带来了一定的麻烦。而为了能够顺利的进行现场施工，对开料去进行科学的划分十分的重要。在施工的区域里，根据施工情况将区域划分成若干份，而且有同一个工作任务的施工人员必须只能活动在自己的区域里，不能随意跑到其他的工作区域。这样的话，工作效率就会得到加强，同时也让浪费材料的现象有所降低，更重要的是，加强了现场施工的安全。

3. 2 对施工工序要进行合理的安排

在装修的施工现场中，由于工作类型非常多的缘故，因此导致在施工的过程中，如果所有的工作任务同时进行，那么就会对材料的控制，施工的进度都会造成影响。更严重的是，会让施工的安全性难以得到保证。因此在这种情况下，就必须要加强施工工序的安排工作。通常，最好首先进入施工现场的是负责水电的工作人员。而木工还有泥工最好要等到凿孔、批荡等工作结束后在进入现场。施工的管理人员要在施工进行的时候对质量要严格的把关，后面的工序一定要等到之前的工序完成且验收合格的.情况下才可以进行。这样的话，才能够让现场施工顺利的进行，同时也能够让施工质量得到充足的保证。

3. 3 规范材料供应与管理工作

装饰材料在进行现场装修时用到的比较多，因此，必须要制定出一套详细科学的施工计划，才能让众多的材料得到合理的运用，否则一旦管理不善，则会造成材料的浪费，这不仅给公司蒙受了不必要的经费损失，而且还很有可能降低建筑工程的装修质量。首先，在材料的供应上，要做到规范化的管理。而且为了能够让供应工作更加的具有组织性，就一定要对企业内部机制进行合理的约束。其次，要针对各种材料来设置各自独立的仓库，这样就可以对材料进行有效的区分和管理，同时对物力、财力也是一种节省。更为重要的是，让施工安全得到了充足的保障。

3. 4 规范施工质量验收标准

建筑工程装修施工阶段要参照施工规定来进行施工，这是每个工种的施工人员必须要做到的。施工现场的管理人员在平时要对每个工种的施工要点进行全面的研究，这样才能制定出一套科学合理的质量验收标准的方案来。除此之外，赏罚分明的措施也要进行制订。对于一些在装修施工过程中表现好的员工要给予表扬和物质奖励。而对于那些没有严格按照建筑工程装修施工要求的施工人员要进行口头上的警告，并督促他们要加强相关内容的学习。而在这样赏罚分明的管理下，才能够让建筑工程的装修质量得到全面的提高。

3. 5 加强施工人员的管理

施工人员的能力是建筑装修质量的关键。施工团队不仅要技术过硬，而且要拥有特别强的纪律性，只有满足的这两点要求，那么工程质量就会得到相应的保证。因此，企业要想创造出一个具有战斗力的集体，就一定要让员工管感受到家庭气氛，同时要强化岗位职责，听从统一的指挥，并且要坚决的服从每一道命令，这样才会在面对复杂且紧迫的工程时做到临危不乱，从而为按时完成合格的建筑工程装修打下坚实的基础。

下面以厦门市XX 广场SOHO 公寓及公共区域室内装修工程为例，简单浅谈一下施工现场管理在工程装修中的应用。

厦门市XX 广场SOHO 公寓及公共区域室内装修工程由两栋SOHO公寓高层建筑组成，工程总造价为2613. 07 万元，主要是室内房间及公共部分精装修，包括负一层、一层、二层及标准层( 3 至31 层) 公共区域( 不包括楼梯间) 及SOHO 公寓A 户型406 套、B 户型580 套。工程中标后，立即组建“XX 广场项目部”，作为现场管理班子，施工现场管理在这一刻就开始了。

首先，管理人员的管理。组织管理人员熟悉施工图纸及中标工程量造价清单，如果有问题要求业主组织图纸交底，这样为制定施工计划做好充足准备，为后续的施工管理提供保障。合理管理安排好现场管理班子，对于该工程就是成功了一半，因为项目部是通过现场管理班子去管理整个项目的。

其次，施工班组的管理。挑选好的施工班组，有利于配合及管理，本工程主要是泥水班组、吊顶班组、涂料班组及安装班组等，对每个将要进场的班组都要进行本工程的主要节点及工序施工工艺的技术培训，这样有利施工过程中的管理，以便能确保按时保质保量完成任务。

第三，材料的管理。制定一整套的进出材料程序，严格按照规章执行，材料管理好不仅能保证工程顺利进行，而且能给公司节约成本，特别是工程施工期间的材料领用，本工程实行五关签字，班组提交下料单、专管施工管理员复核签字、项目经理审批、仓库材料员发放及班组领用等程序。

第四，安全的管理。安全生产是每个项目的重中之重，所以现场必须管理好，才能保证工程的顺利生产。因此本工程对每个将要进场的施工班组都签订安全责任书，并对施工人员进行安全生产培训及三级安全教育。

第五，现场作业区的管理。现场作业区及施工工序的合理管理，不仅提高了施工效率，而且有利于人员的合理安排。本工程工作面多，但楼层也多，所以按4 层作为一个施工段，各作业班组依次按时进场施工，这样有利现场的管理人员有效的管理。

第六，质量的管理。质量管理的是否到位，直接关系到项目的合格与否，是否能顺利竣工交付给业主使用。本工程不仅采用一些先进的现场检查方法，而且采用先小规模试验施工，验收合格后才大规模施工，在小规模试验施工中应该注意的问题一一列明，作为后续施工检查的重点事项。

第七，工地例会的管理。工地按时开例会，不仅能传达业主的一些要求，也能对施工过程中遇到的问题统一解答，避免同一问题在不同的班组没有及时调整。本工程实行一周一次例会，并要求项目部及施工班组长都必须按时参加，如果无故缺席，将予以惩罚。

本工程通过施工现场的有效管理，如期按时保质保量完成任务。

4 结束语

建筑工程装修施工目前越来越多，此工程的发展，给现场管理人员的工作带来了新的考验。由于现场管理工作是一项复杂且需要细心的工作，这就要求管理人员要加强施工管理的学习，以此提高在管理以及装修施工方面的水平，以此让工程质量得到充足的保证。