“精神少女”通过精心收集，向本站投稿了9篇创业初期必须要认清的问题，以下是小编帮大家整理后的创业初期必须要认清的问题，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：创业初期必须要认清的问题
很多的创业者总是凭着自己的一腔热血就走上了创业之路，东挪西借、东拼西凑好不容易凑齐了创业的初始资金，最后却黯然收场，令人惋惜。在创业初期应该特别注意关键时刻要冷静下来，多思考一些问题。专家提醒众多是容易一时头脑发热的创业者应该在创业之前就要明白下面的问题。
1、好技术不等于好生意。
有发明创造的朋友经常最容易出现的一种情况，总觉得自己的东西好，不想太多怎么包装、怎么促销、怎么管理渠道与怎么样管理人才的事情，也就是说对于自己产品的商业模式考虑不够。
2、做生意从小开始。
有些朋友很容易把自己的产品界定在“普天之下唯我为重”的位置上，就是不能找到自己产品一个小小的着力点。而好的生意恰恰是由脚踏实地的第一块金子的挣法的。而且很多生意并不需要也没有太多机会做大做强。
3、把别人的钱也当钱。
自己拿自己的钱做生意，小本经营或者大手笔都可以，你自己冒自己的风险，你要拿别人的钱那么你就要为投资者负责，你不仅心里有数而且手心里还有脚心里都有数，不只想明白，还要真的实地考察、实际经验，才能给别人交代。
4、秘方也要有鉴定。
有些朋友精心打造的产品，神奇无比，越夸越爱，问题是无论是吃的还是洗的，你那个保健或者医疗产品必须得有必要的鉴定才可以商业化。我们很多领域有特殊的鉴定与检测需要，这一点创业者要在创业路上记在心头。
5、任何生意都需要独特。
你要么有一个别人没有的位置，要么你在产品功能上独特，要么你有别人没有的服务招数，而且你也要知道任何一种独特也是有生命周期的，你要时刻关注你的独特周期有多长。
6、得帮助太多就没戏了。
创业的基本逻辑就是没有任何其他人的帮助也能成事，自助得天助，如果我们各样的东西太多需要别人拿主意那么就说明基本上不适合创业，而如果啥都指望别人帮助那么就没可能创业成功。
7、创业资源可能就是妈妈做的臭豆腐。
有些创业者的创业构想远远超过了他能够做到与控制论的范围，有的想创业者甚至都找不到一个创业的落脚点，而我们看到那些最靠谱的创业者就是在自己的生活与工作中留心到的那些旁人熟视无睹的东西--怎么给孕妇催奶、老家的花种、妈妈常做的臭豆腐或者在工作中琢磨出来的一种新的蒙二胡蟒皮的方法。
篇2：创业初期应该关注哪些问题
首先关注收入，其次是融资
我提倡首先关注收入，然后才是融资。在过去两三年的时间里，我们一直保持自力更生，虽然很难，但也正是在这种情况下才能够迫使我们：
1）让客户开心，保持客户高满意度，然后他们会源源不断的带来新客户
2）在自己所能承受的范围内犯错
3）学会如何领导
我是一个性格非常内向的人（虽然认识我的人可能不会同意我的这一说法），所以在整个团队上投入精力，与他们进行互动，对于我来说是很困难的一件事。我只是希望团队里的每一个人都能努力工作，推进项目顺利进行。我的联合创始人 Ish 与我不同，他是一个天生的领导者，能够非常真诚得将精力投入给周围的人。一方面通过耳濡目染得向他学习，一方面自己阅读相关的书籍，我也慢慢的开始突破性格的束缚，开始意识到不同观点以及不同工作风格的力量所在。
在某种程度上可以这样说，正是我们最开始所做的自力更生这一决定让我们受益匪浅，推出了重要的课程资源。如果我们过早的开始融资，重心可能就会发生偏移，不再专注于深化本质服务资源，而是转向外部的同比增长指标以及媒体宣传等。如果那样做，后期随着公司发展也会付出相应的代价。
先确保用户喜欢你的产品，然后再去执行
我的产品能够提供给客户什么价值？如何改进？
我的团队表现如何？如何能够让团队做的更好？
我们的银行账户还有多少钱？大约什么时间用完？
那些最终关停的初创企业，绝大多数是由于没有人想要他们的产品，这一问题是初创企业在初期面临的一个主要的威胁。如果他们成功渡过了这一关，那应该就是由于后续执行出现了问题，所以团队力量对于初创企业来说非常重要。
我在上述问题中特意列举了一个资金问题，主要是因为频频发生创始人由于资金耗尽而搞砸的例子。在我看来，这完全是咎由自取，本质上是创始人不理性的乐观所导致的结果。对于早期阶段的初创企业来说，资金问题是一个很常见的问题，但其实很容易就可以避免这个问题。
你所创建的这些东西对你或者其他人来说重要吗？
1. 我做的事情为什么重要？对我来说重要还是对其他人重要？
2. 整个团队是否仍然还坚守使命，还是他们只是在糊弄我？
3. 我今天想做什么？是睡觉还是起床？如果是想睡觉，那开始改变你的生活吧。
了解你的服务社群
首先，你需要思考一下这些基本问题，例如通过创立公司，提供产品，你想给这个世界带来一些什么样的变化？这是首要的一个问题。
其次，你服务社群（无论是用户社群、潜在用户社群还是其它更广泛的社群）的效果怎样？
最后是一些长期可持续关注的问题。如果成功了会怎样？你如何确保事情能按照你当初设想的方向发展，可以说既保持初心，又不至于入不敷出？在我看来，银行账户余额是创始人每天都在考虑的一个问题，所以无需再赘言。
挺住，企业家之路是一段疲惫的旅程
做好疲倦的心理准备。做好放弃生活的准备。要有打鸡血的精神，我的生活非常美好，因为我真的对它充满热爱。如果想成功，我认为你需要的就是超快的决策以及向前看，绝不后退的能力。
重点是招募到最棒、最聪明的人才
1. 知道如何来整合最有价值的成分（即用户、客户、投资者和员工等）利益。
2. 知道如何来招募到最棒、最聪明的人来推进工作项目。
3. 知道怎样才能避免耗尽资金。
对于任何事情，都不要要求即时投资回报率
用户、产品和资金耗尽前的关键时期，这是最重要的三个问题，其他都无足轻重。如果你要做的事情对这三点没有影响，那就不必去做。但前提是你要确保你了解你做的事情与这三点的联系。我之前曾飞到全国各地参加会议，这些行为虽然没有立竿见影的效果，但之后会慢慢的带来投资，让专业运动员加入我们的产品。所以，做任何事情，都不要期待即时带来投资回报。因为许多时候，最富成果的这些环环相扣的因果关系往往需要一些时间才能形成，所以慢慢培养，但是不要被这三点之外的事情分心。
记住，如果资金耗尽，你的用户和产品都会随之遭殃。不缺钱的人可能才会自负到认为钱无关紧要。相对于缺乏用户来说，缺乏资金这一要素才是扼杀更多初创企业的主要原因，而收入能够解决所有的问题。
一开始最重要的是要产品/市场匹配
创始人所关注的重点问题会随着企业发展的不同阶段而发生变化，但在早期阶段，应该是重点关注如何实现产品/市场匹配。对我来说，这意味着要尽可能多的与客户交流，询问他们是否有什么问题需要解决，同类产品他们会如何按优先级进行顺序排列，以此来找准我们的产品定位。在这过程中，我想要弄清楚我们是否拥有足够强大的价值主张，我们的产品在他们的优先列表中是否足够靠前，是他们会去买的一样东西。
第二个需要考虑的问题就是资金：“我是否有足够的资金来支撑到下一轮融资？企业要达到什么发展程度才能获得下一轮融资并实现估值溢价？”
第三个问题是管理团队：“现在是否已经将合适的团队成员安排在合适的位置？如果不是，那关键是要招聘哪一职位或者做哪些调整？如何才能找到最适合这个岗位的人？”
知道怎样推销你的公司
我在这里先列举以下几点：知道你们的“超能力”或者是你们相较于其他企业的明显优势所在。你为何会比同一市场领域内的其他企业更加成功？当然，可能是因为你们有一个更好的团队，那你们的业务以及产品有什么别人不具备的优势呢？
知道应该如何去推销自己的公司，你为什么创立这家企业？是什么驱使你开始创业？为什么你对这一市场领域充满激情？通常来说，如果创始人没有一种激情所铸就的强烈信念，或者一家企业没有一个背后想要解决的痛点问题，就无法坚持走过初创企业如过山车般跌宕起伏的曲折发展之路。
一旦企业走到颠簸路段，创始人应亲自来抓好你最关心的那些指标。对于成长阶段的初创企业来说， CEO 将这些交给“运营团队”来处理是让人无法接受的一种行为。我们之前合作过的那些知名 CEO（LinkedIn CEO Jeff Weiner、Pinterest CEO Ben Silbermann 以及 Twilio CEO Jeff Lawson 等）都能够做到事无巨细，了解他们的核心指标。所以，你可以，并且也需要既熟知产品，同时又能够了解关键绩效指标和运营规模信息。
1.创业初期，创始人应该关注哪些问题？
2.创业公司CEO在创业初期容易犯哪些错误？
3.创业初期应该如何避免资金投资预算错误?
4.创业初期如何组织团队
5.创业初期需注意的问题
6.创业初期如何成功融资
7.创业初期成功法则分享
8.创业初期的融资技巧
9.创业初期教你如何找创业资金
10.创业初期如何考察创业项目
篇3：创业初期大学生如何面对问题
据调查，现在很多大学生都是独身子女，刚出来工作往往都是面临的一种情况是，“高不成低不就”现在已成为大多大学生的一种心里，不甘心处于现在的工作阶级，所以最直接的想法是，要自己创业，由于很多都是独身子女的原因，因此家长也心疼自己的孩子在外面受若，也会支持他们去打造一个自己的新天地。
但现实的过程是很残酷的。根据了解大学生自主创业实施过程，有的毕业生创办的公司维持不到一年就关门了，有的比较成功的大学生在创业过程中也遇到很多挫折、走过不少弯路。对大学生来说，仅有创业激情还难以走向成功，下面是大学生创业时需要注意的三个问题，创业圈的分析家们通过多年对这方面问题解决方案，总汇给创业者，希望对广大初学者有所帮助。 一、要无危险意识 筹备禁受挫折。不多曾经自客创业的高校毕业生在接收忘者采访时皆有那样的异感：创业历程外撞到的困苦比意料的多失多。大学生创业返返存在资金、技术、治理、才能等多圆点的有余，在创业进程西确定会遭受这样这样的易闭。博野提示大学生在创业前要有风夷意识，更要有在剧烈的市场竞让外禁受挫折的口理预备，这样能力蒙受失住创业功程外的危险战得成，而不至于一有挫折就“倒停”。 二、作糟市场考察 切忌自觉下马。盲纲性比拟大，是大学生创业的“通病”。很多大学生创业者只看到别人成罪先的名义景象，不瞻时光、天点的差别，自觉照搬外人的创业故事，匆匆下马。缺少创业的充足筹备是大学生创业胜利率矮的一大起因。 不击有筹备之和，小学熟在创业前必定要干糟充足的预备。市场考察剖析非每一位守业者在创业之前必需认伪作粗的一项农息，首后要综折大家的常识储备、技术才能以及市场考察等多圆点情形肯定一个适合的名目，要挑选本人熟习又博精的止业退进。当初无不多大学死取舍网络创业，但在网络泡沫渐渐褪留的应停，网络私司呼引危险投资易度添大，网络创业并是大教师想像的这么容难。 其主要组筑劣势互剜的创业团队，要留神团队败员的性情拆配、角色总农、常识技巧互剜等果艳，应然创业团队败员错私司的近远期目的、策详制订、股权调配等也要有共鸣，那样能力保障创业团队构成最大的折力。 三、后学会走路 再尝试跑步。富有创业豪情的小学死在从客创业时错市场的预测广泛功于乐观，总想着晚夜把企业作大做弱。有的大教熟在守业始期就把摊子铺失很大，什么业务皆想做，成果什么也干不糟;有的我喜爱大聊“第一桶金”，而不擅长留赔“第一总钱”。 西邦个体逸静者协会会幼苦邦屏在剖析大学生创业的特色时说，大学生假想的创业返往不是投资额大、能快捷失去回报的名目，就非古代化、高支出的大企业。他以为，创业应当主最基本的处所干讫，一步一步往，有很多大学生取舍了诸如大超市、服卸店、饰品店等投资不大的老型项纲，经济效损广泛比拟孬。 最后有关专家人士提醒：大学初期创业的执着精神很重要，看准了就坚持不懈的脚踏实地的去做。例：其实，阿里巴巴的马云先生也不懂电子商务，也许我们还懂一点，在这点上，我们比他强，大家不防可以想今后也可以比马云更成功，只要相信，大家努力就一定也能够做到。所以，同学们不要浮躁，对每一件事情要坚持去做。互联网的过去，现在聪明的人很多，想必很多同学都很清楚，绝大部分的企业死掉了。只有极其微小的一部分做的很好的如：新浪、搜狐、雅虎都已经成功上市了。全球60亿人，就产生了这么“60”个巨头。你可以不要去想当巨头。马云创办阿里巴巴时候是在三房一厅办公的，那个时候很穷的，所以，此时可以想一下，创业初期不管做什么，很多时候都是有钱不成功，没有钱的到成功，大把的烧钱的模式肯定是不行的，只你有精打细算的招数不怕不成功，如此看来现在创业间的确没有钱，所以，日后一定会成功。
篇4：创业初期，创始人应该关注哪些问题？
如果你运营着一家企业，那你应该把主要的精力放到哪里呢?企业家对于这个问题的回答决定着企业未来是否能够取得成功。创业初期，创始人应该关注哪些问题呢?
首先关注收入，其次是融资
我提倡首先关注收入，然后才是融资。在过去两三年的时间里，我们一直保持自力更生，虽然很难，但也正是在这种情况下才能够迫使我们：
1)让客户开心，保持客户高满意度，然后他们会源源不断的带来新客户
2)在自己所能承受的范围内犯错
3)学会如何领导
我是一个性格非常内向的人(虽然认识我的人可能不会同意我的这一说法)，所以在整个团队上投入精力，与他们进行互动，对于我来说是很困难的一件事。我只是希望团队里的每一个人都能努力工作，推进项目顺利进行。我的联合创始人 Ish 与我不同，他是一个天生的领导者，能够非常真诚得将精力投入给周围的人。一方面通过耳濡目染得向他学习，一方面自己阅读相关的书籍，我也慢慢的开始突破性格的束缚，开始意识到不同观点以及不同工作风格的力量所在。
在某种程度上可以这样说，正是我们最开始所做的自力更生这一决定让我们受益匪浅，推出了重要的课程资源。如果我们过早的开始融资，重心可能就会发生偏移，不再专注于深化本质服务资源，而是转向外部的同比增长指标以及媒体宣传等。如果那样做，后期随着公司发展也会付出相应的代价。
先确保用户喜欢你的产品，然后再去执行
我的产品能够提供给客户什么价值?如何改进?
我的团队表现如何?如何能够让团队做的更好?
我们的银行账户还有多少钱?大约什么时间用完?
那些最终关停的初创企业，绝大多数是由于没有人想要他们的产品，这一问题是初创企业在初期面临的一个主要的威胁。如果他们成功渡过了这一关，那应该就是由于后续执行出现了问题，所以团队力量对于初创企业来说非常重要。
我在上述问题中特意列举了一个资金问题，主要是因为频频发生创始人由于资金耗尽而搞砸的例子。在我看来，这完全是咎由自取，本质上是创始人不理性的乐观所导致的结果。对于早期阶段的初创企业来说，资金问题是一个很常见的问题，但其实很容易就可以避免这个问题。
你所创建的这些东西对你或者其他人来说重要吗?
1. 我做的事情为什么重要?对我来说重要还是对其他人重要?
2. 整个团队是否仍然还坚守使命，还是他们只是在糊弄我?
3. 我今天想做什么?是睡觉还是起床?如果是想睡觉，那开始改变你的生活吧。
了解你的服务社群
首先，你需要思考一下这些基本问题，例如通过创立公司，提供产品，你想给这个世界带来一些什么样的变化?这是首要的一个问题。
其次，你服务社群(无论是用户社群、潜在用户社群还是其它更广泛的社群)的效果怎样?
最后是一些长期可持续关注的问题。如果成功了会怎样?你如何确保事情能按照你当初设想的方向发展，可以说既保持初心，又不至于入不敷出?在我看来，银行账户余额是创始人每天都在考虑的一个问题，所以无需再赘言。
挺住，企业家之路是一段疲惫的旅程
做好疲倦的心理准备。做好放弃生活的准备。要有打鸡血的精神，我的生活非常美好，因为我真的对它充满热爱。如果想成功，我认为你需要的就是超快的决策以及向前看，绝不后退的能力。
重点是招募到最棒、最聪明的人才
1. 知道如何来整合最有价值的成分(即用户、客户、投资者和员工等)利益。
2. 知道如何来招募到最棒、最聪明的人来推进工作项目。
3. 知道怎样才能避免耗尽资金。
对于任何事情，都不要要求即时投资回报率
用户、产品和资金耗尽前的关键时期，这是最重要的三个问题，其他都无足轻重。如果你要做的事情对这三点没有影响，那就不必去做。但前提是你要确保你了解你做的事情与这三点的联系。我之前曾飞到全国各地参加会议，这些行为虽然没有立竿见影的效果，但之后会慢慢的带来投资，让专业运动员加入我们的产品。所以，做任何事情，都不要期待即时带来投资回报。因为许多时候，最富成果的这些环环相扣的因果关系往往需要一些时间才能形成，所以慢慢培养，但是不要被这三点之外的事情分心。
记住，如果资金耗尽，你的用户和产品都会随之遭殃。不缺钱的人可能才会自负到认为钱无关紧要。相对于缺乏用户来说，缺乏资金这一要素才是扼杀更多初创企业的主要原因，而收入能够解决所有的问题。
一开始最重要的是要产品/市场匹配
创始人所关注的重点问题会随着企业发展的不同阶段而发生变化，但在早期阶段，应该是重点关注如何实现产品/市场匹配。对我来说，这意味着要尽可能多的与客户交流，询问他们是否有什么问题需要解决，同类产品他们会如何按优先级进行顺序排列，以此来找准我们的产品定位。在这过程中，我想要弄清楚我们是否拥有足够强大的价值主张，我们的产品在他们的优先列表中是否足够靠前，是他们会去买的一样东西。
第二个需要考虑的问题就是资金：“我是否有足够的资金来支撑到下一轮融资?企业要达到什么发展程度才能获得下一轮融资并实现估值溢价?”
第三个问题是管理团队：“现在是否已经将合适的团队成员安排在合适的位置?如果不是，那关键是要招聘哪一职位或者做哪些调整?如何才能找到最适合这个岗位的人?”
知道怎样推销你的公司
我在这里先列举以下几点： 知道你们的“超能力”或者是你们相较于其他企业的明显优势所在。你为何会比同一市场领域内的其他企业更加成功?当然，可能是因为你们有一个更好的团队，那你们的业务以及产品有什么别人不具备的优势呢?
知道应该如何去推销自己的公司，你为什么创立这家企业?是什么驱使你开始创业?为什么你对这一市场领域充满激情?通常来说，如果创始人没有一种激情所铸就的强烈信念，或者一家企业没有一个背后想要解决的痛点问题，就无法坚持走过初创企业如过山车般跌宕起伏的曲折发展之路。
一旦企业走到颠簸路段，创始人应亲自来抓好你最关心的那些指标。对于成长阶段的初创企业来说， CEO 将这些交给“运营团队”来处理是让人无法接受的一种行为。我们之前合作过的那些知名 CEO(LinkedIn CEO Jeff Weiner、Pinterest CEO Ben Silbermann 以及 Twilio CEO Jeff Lawson 等)都能够做到事无巨细，了解他们的核心指标。所以，你可以，并且也需要既熟知产品，同时又能够了解关键绩效指标和运营规模信息。
篇5：毕业生求职简历必须要避免的问题
1、厌写症
临床症状：“一页纸简
一位人事经理看简历的时间不超过30秒，冗长的简历会让人事经理心生厌烦。于是，一场为简历“瘦身”的运动在学生间兴起。
简历技巧之对症下药：为简历“瘦身”很有必要。“但一页纸简历适用于行政、管理、市场、HR等职位，却不适用于项目经理及技术类职位。”张迎指出。以招聘开发工程师为例，HR要在简历中看到应聘者的实践经历、能掌握何种语言等信息，一页纸难以承载如此多的内容。另外，还有一些学生缩排字号，这样会影响阅读。如果一页纸写不下所有内容，那就不妨创建一份足以列下你所有工作经验和技能的简历。
2、贪靓症
临床症状：盛装简历成潮流
各色封面、数码冲印照片、用Photoshop特制的自荐信底纸等横空出世。有学生随简历附送VCD，还有学生在简历里作诗、配卡通图案，更有甚者在简历的第一页写上“通缉伯乐”。
简历技巧之对症下药：远大集团人力资源部经理王志宇曾表示，为简历“扮靓”最后往往适得其反。比如给简历设置封面，既浪费人事经理的时间，又浪费纸张。智联招聘职业顾问郝建表示：“为简历扮靓也要分职位，比如会计、硬件工程师等强调严谨性的职位，需要的是朴素的简历，而有的广告企业招募‘创意鬼才’，应聘这种职位时在简历设计上动动脑筋是有必要的。”郝建强调，“如果面对日资、德资企业，花哨的简历可能会起反作用。”
3、大嘴症
临床症状：极尽夸张之能事
很多学生为了表现自己的组织协调能力，在描述实习经历时常用到“负责企业某某项目”这样的语句。更有学生在进行个人评价时，将自己形容成一个毫无瑕疵的人。
简历技巧之对症下药：“遇到那种毫无缺点的人，我们反而不敢用，因为我们不知道企业还能教他些什么。”一位人事经理调侃。联合利华中国人力资源部招募经理倪铮曾指出，恰当的用语是一份合格简历所必需的，“人事部门都清楚，一个实习生是不可能独立承担企业项目的。‘负责’之类的语句会给人夸大其词的感觉，用‘参与’、‘协助’会更合适。”
4、偷懒症
临床症状：一份简历走天下
现在，很多学生广投简历。而为了省事，不少人不管面对的是哪家企业、哪种职位，都会递上一份内容相同的简历。
简历技巧之对症下药：“HR希望看到企业所招聘职位的职责在应聘者的简历中有所体现，更希望从中找到两者的契合点。”张迎表示。针对不同职位的需求，企业会有不同的考察侧重点。比如招聘技术型人才时，看应届毕业生的简历会比较注重其专业成绩、在校是否有过相关作品;如果招聘管理型人才，除了看所学专业和学习成绩外，还会注重他在校时担任的工作、参加的社会活动等。
5、健忘症
临床症状：忘写应聘职位和联系方式
不少学生没有表达自己的求职意向、希望应聘的职位。更有甚者忘记写或写错自己的联系方式，白白浪费掉面试机会。
简历技巧之对症下药：一些学生认为，不在简历上写应聘职位会更保险一些，就像高考填报志愿一样，一个不合适，还可以服从调剂。“但很多职位都需要有专业知识，你语焉不详，人事部门一不会帮你挑合适的位置，二则以为你在职业追求上没有做好准备。”倪铮强调，“简历首先要给人事部门传达明确的求职意向。”
篇6：销售人员必须要会回答的问题
销售心理学中，站到客户的角度，客户都有以下几个疑问：
1、你是谁？
2、你要跟我介绍什么？
3、你介绍的产品和服务对我有什么好处？
4、如何证明你介绍的是真实的？
5、为什么我要跟你买？
6、为什么我要现在跟你买？
篇7：企业必须要解决的三大创新问题
无论是研究企业的人，还是经营企业的人，甚至连那些想了解企业的人，要探讨企业问题，必然会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度创新的问题；第二个是企业战略创新的问题；第三个是企业文化创新的问题，
正是因为如此，所以现在MBA的核心教学内容的设置，也都是以上述这三个方面的问题为中心，围绕着上述这三个方面的问题而展开，并将这三个方面的问题加以细分化和具体化，使这三个方面的问题通过不同的教学课程展现出来。因此，在这里，我们首先对这三个问题做一个大致的描述。
一、企业制度创新
所谓企业制度创新，就是指随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变革，因而通常也可以称之为企业制度再造。企业制度创新对企业来讲是极其重要的，因为企业本身就是一种生产要素的组合体，企业对各生产要素的组合，实际上就是依靠企业制度而组合起来的。正是因为如此，所以不少人在谈到企业的定义的时候，往往都认为企业就是一个将各种生产要素按一定制度而组合起来的经营主体。由此可见，企业制度对于企业来说，是极其重要的。企业制度的重要性，主要表现在这样几个方面。
(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础。正如我们上面所讲的，企业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。因此，没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不到企业的发展，因而企业存在和发展的体制基础，就是企业制度。
(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则。因为企业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，所以企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的行为规则和行为规范。企业及企业中的各种组织机构，都必须遵守企业制度的安排，不能违反企业制度的任何一种安排。正是基于此，人们通常说，企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构的行为准则。
(三)企业制度是企业员工的行为规范。企业员工作为企业的组成人员，无论是CEO，还是一般的普通员工，其行为都必须遵守体现企业制度要求的各种规则，也就是要按照企业制度的要求对员工的行为进行规范，而规范员工的行为的准则，就是企业制度。正是基于此，人们通常把企业制度称之为员工的行为规范。
(四)企业制度是企业高效发展的活力源泉。企业的活力虽然来自于许多方面，但主要是来自于企业制度安排。如果企业制度的安排非常有利于调动企业中的各种生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最有活力的。反之，如果企业制度的安排非常不利于调动企业中的各个生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最没有活力的。就像中国原来的国有企业之所以没有活力，一个极其重要的原因，就是因为它们的企业制度安排有问题，它们的企业制度安排无法充分调动各种生产要素的积极性。因此，企业制度是企业活力的最重要的保证，没有良好的企业制度，就根本不可能有企业的活力。
(五)企业制度是企业有序化运行的体制框架。企业要有序化运行，就必须要按照一定的程序运行，而要按照一定的程序运行，就必须要有一个运行的程序，程序要对企业运行有约束，那么约束企业运行的程序是什么?不是别的，就是企业制度。因此，企业制度实际上就是约束企业各种生产要素的行为以及企业本身行为的一种准则。
正是因为如此，所以企业的有序化发展，就必须有良好的企业制度。没有良好的企业制度，就没有企业的有序化运行。例如，我们有的民营企业之所以无法有序化地运行，就是因为缺乏一个良好的企业制度，因而有的民营企业虽然在一定时期内活力是很充足的，但是没过几年就消亡了，原因就在于它的企业制度设计不合理，企业制度设计也可能确实调动了各种生产要素的积极性及企业的活力，但是却没有形成一个良好的有效约束，因而很快就消亡了，成为短命的企业。由此可见，企业制度是企业有序化运行的一个极其重要的保障。
(六)企业制度是企业经营活动的体制保证。企业的所有经营活动，无论是生产经营活动，还是资本经营活动，都必须要在一定的体制框架中进行，这种体制框架，就是企业制度。因此，可以说，没有一种合理的企业制度安排，就不可能有企业的高效经营活动，因为没有企业良好的企业制度，企业经营的活动就没有体制保障，从而企业的经营活动就根本无法高效地展开。正是基于此，所以人们通常说，高效的企业经营活动实际上是有赖于良好的企业制度的。
正因为企业制度有着上述这六个方面的重要性，所以讨论企业问题，首先要讨论的是企业制度创新问题。也就是说，所有要研究企业问题的人以及经营企业的人，都首先要考虑企业制度的创新问题。就经营企业的人来说，如果企业制度问题解决不好，就谈不到企业充满活力的问题，也就谈不到企业的有序化发展的问题，当然更谈不到企业高效益经营的问题；就研究企业问题的人来说，如果搞不清楚企业制度创新问题，就根本不可能深入地把握企业的实质性问题，从而就不可能正确地研究企业问题。由此可见，讨论企业问题，往往首先需要研究的，就是企业的制度创新问题。
二、企业战略创新
在这里需要指出的是，企业战略的本意，就是指企业的经营战略，因而人们通常所讲的企业战略或企业发展战略，实际上就是指企业的经营战略。现在有的人把企业战略的内容扩大到体制发展战略以及文化发展战略等方面，实际上是不对的，企业战略就是指企业经营战略。因此，我们这里讲的企业战略，就是指企业的经营战略。
所谓企业经营战略，就是指企业所有的经营活动的方略和策略以及企业经营活动所采取的方式、方法和手段，当然也包括了它们之间的有效组合。由此可见，企业经营战略实际上就是企业经营活动的纲领，即企业的行动纲领。正是因为如此，企业经营战略的创新，才是一个极其重要的问题。具体来说，企业战略的重要性，主要表现为以下几个要点。
(一)企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。也就是说，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，就是看企业经营战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必将全盘皆输。所以，企业经营战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。
(二)企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件。企业为了实现自己的所谓生存、盈利、发展的理性目标，就必须首先要选择好经营战略，经营战略如果选择不好的话，那么最后的结果就可能是企业的理性目标难以实现。目标有赖于战略，战略服务于目标，它是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律，因而企业经营战略是企业目标得以实现的重要保证。
(三)企业经营战略是企业长久地、高效发展的重要基础，
企业要长久地高效发展，一个极其重要的问题，就是要对自己的经营战略作出正确的选择。如果经营战略选择失误了，即是企业在某一段时间里具有较强的活力，但是企业最终却很难成为百年老店，只不过是一种过眼云烟方式的短命企业。
在现实经济生活中，不少企业之所以在发展中失败了，一个极其重要的问题，就是因为它们的经营战略选择失误导致了企业的衰亡。例如我国原来的珠海巨人集团就是如此。巨人集团最后失败的一个极其重要的原因，就是因为经营战略选择的失误。本来它是从事IT产业的，但是最后却选择了房地产这种自己并不熟悉的经营领域，最终由经营战略选择的失误，使得这样一个当时知名度很高的企业，却在短时间中垮台了。
(四)企业经营战略是企业充满活力的有效保证。在现实经营活动中，企业具有活力的一个关键性因素，就是企业要有效地发挥自己的比较优势，而比较优势的发挥，则在于自己对经营战略的选择，即在经营战略中充分体现自己的比较优势。如果一个企业选择了不能体现自己比较优势的经营战略，那么这个企业最后肯定就会完蛋，根本谈不到高效发展的问题。
由此可见，经营战略的选择，实际上是企业对自己的比较优势的选择，只要对自己的比较优势选择好了，那么这个企业才能充满活力，因此经营战略是企业活力的有效保障。
(五)企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动?只能是依据企业经营战略，企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营战略。由此可见，如果企业没有一个作为行动纲领的经营战略，那么就会出现企业领导人随意改变企业的经营活动战略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。
总之，从上述几个要点可以看出，企业经营战略创新，是企业高效发展的一个极其重要的问题，经营战略创新直接涉及企业成败，是决定企业兴衰的一个关键性因素。因此，无论是研究企业的人，还是经营企业的人，甚至是那些想了解企业问题的人，都应该对企业经营战略问题有一个全面深刻的把握。
三、企业文化创新
企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体，其经营行为必然最终都要人格化，也就是说，企业是人格化的企业，企业的所有活动最终都要靠人来执行。正是因为如此，企业的制度创新，企业的经营战略的创新，最终都必然会体现在人的价值理念中，也就是以企业文化的形式表现出来。我们这里所讲的企业文化，就其形式来讲，它是属于人的思想范畴，是指人的价值理念；而就其内容来讲，则是企业制度与企业经营战略等与企业相关的活动在人的理念上的反映。因此，企业文化也是企业高效发展的一个极其重要的问题。企业文化的重要性，主要表现在以下几个要点上。
(一)企业文化是企业的灵魂。任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念，从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。因此，企业文化实际上是指导企业及其员工的一种价值理念，这种价值理念体现在每个员工的意识上，当然最终就成为指导员工行为的一种思想，因而企业文化最终作为企业的灵魂而存在。从现实状况来看，任何一个企业所倡导的企业文化，恰恰就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的一种要求，也就是要求人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择，并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行为，因而企业文化实际上是作为企业的灵魂而存在。
(二)企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。企业实际上是人的组合体，而人又是有思想的，任何人的行为都会受到自身思想的指导和约束，因此，企业文化作为每个企业员工的一种价值理念存在，当然就会对企业员工的行为发生应有的作用，企业文化是企业员工的行为准则，从而会对企业发生重要的作用，这种作用既包括激发企业活力的作用，也包括约束企业行为的作用。正是因为企业文化作为员工的价值理念存在，而员工又会受到自身理念的作用，所以企业文化能够使员工自觉主动地执行企业制度，贯彻企业经营战略，因而企业文化是实现企业制度与企业经营战略的思想保证。
(三)企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在员工价值理念上的反映，反过来，企业文化也会对企业制度的安排以及企业经营战略的选择有一种反作用，因为人的价值理念支配人的选择及行为。正是因为如此，所以企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见，企业文化在企业制度和经营战略的创新上，是具有非常重要的意义的。
(四)企业文化是企业活力的内在源泉。企业活力最终来自于人的积极性，只有人的积极性被调动起来了，才能使企业最终充满活力，而人的积极性的调动，则往往又是要受到人的价值理念的支配，只有人在价值理念上愿意去干某件事的时候，那么人才有内在的积极性，如果人对某件事在理念上不认同，即使强迫他去干，也不一定会干好。因为他虽然会被动地被迫执行命令去干这件事，但他并没有内在的积极性，因而不一定会干好。所以，要让企业中的每一个人能够积极地去从事某项活动，就要首先让他在理念上认同这件事。所以企业文化作为员工所信奉的价值理念，必然就会直接涉及企业的活力，作为企业活力的内在源泉而存在。
(五)企业文化是企业行为规范的内在约束。在企业运营过程中，所有员工的行为都应该规范，而规范的准则，就是要求员工能够很好地遵守和贯彻企业制度的安排及企业经营战略的内在要求。因此，所有员工的行为规范，都来自于企业制度的安排，以及企业经营战略的选择。但是如前所述，人是有思想的，人的行为受思想的支配，思想是人的内在约束，因而对于人在企业运行过程中的规范，应该要有一种内在的约束才行，这种内在约束就是指，当一个人在思想上觉得自己应该如何去干的时候，他才能形成内在约束。也就是说，当人在价值理念上对企业制度安排和企业经营战略的选择认可的时候，那么企业制度安排和企业战略选择就作为一种价值理念而存在，从而人才能内在地约束自己的行为，也就是自己约束自己，使得约束有自我性，称之为自我约束。只有在这种内在约束起作用的条件下，企业才能最终保证企业制度和企业经营战略的有效实行。总之，企业文化为企业制度和企业经营战略在人的价值理念上的反映，必然会从内在性上约束企业员工的行为，从而成为规范企业行为的内在约束力。
总之，从上述五点我们可以清楚地看出，企业文化实际上是企业的一个极其关键的问题，我们绝不能忽视企业文化的问题，企业文化同企业制度、企业经营战略一样重要，也是企业问题的一个极其重要的组成部分。（魏杰）
篇8：选择美国高中必须要考虑的9个问题
选择美国高中必须要考虑的9个问题
1.学校的学术记录怎么样？
仅仅看一项指标并不能找到答案，但是如果多看几项，你就开始对学校的教学质量有所了解了。不论你觉得你的孩子学术能力是否很强，有证可考的学术项目才是首选。看一看近几年内的任何可以衡量的数据，任何学校都会有一个尖子班。以下是几项可以帮你找到答案的衡量因素：
a.SAT 和 ACT 分数。 向学校询问近几年的平均分数，前25%和中间50%的学生平均分数。不管你的孩子处在什么样的水平，了解将就读学校的学术环境非常重要。
b.加速学习项目的数量和成绩。AP和IB课程比较常见。询问学校有几门AP或是IB课程？参加AP课程的水平和学生参加AP考试获得4或5分的百分比是多少？鼓励学生尽可能多的学习AP课程的学校并不多，因此你必须综合考量参与度与考分值。如果一个学校仅仅公开了AP考试获得3，4，5分学生的百分比，那么很有可能它在掩饰整体表现不佳的局面。一些顶尖大学转换AP学分时，并不认可AP考试3分，5分才可以。
c.高年级学生被评选为国家奖学金的比例是多少。当然这项标准的认定只凭PSAT一次的考试，并不够全面，但是它确实也是一项相关的参考数据。
d.特殊需求项目。如果你的孩子需要一些特殊需求，建议和该校的家长做一次沟通。询问针对这一需求学校是否提供特殊的支持性项目？怎样执行？费用如何？
忽略学校学生取得的奖学金总数额。一个优秀的学生，会申请很多学校并有机会拿到每所学校的奖学金，预估共计高达$1，000，000.这项数据很容易被篡改。同时忽略GAP数据。学校完全有能力控制这一数据。他们决定评分标准，权重以及打分标准。这一数据毫无意义。
2. 学校的文化如何？
询问学校领导层学校的文化氛围如何，学校将如何改进？学校的价值观是什么？如果有机会，询问该校的教师，家长和学生同样的问题。在询问各种利益相关者的过程中，寻找平衡点。
学校是否鼓励学生在学术上挑战自我？在顶尖学校，学术方面强的学生非常受到尊重。因此你要寻找相同的学术圈。询问学校如何庆祝学术成就以及其他领域的成就，例如体育运动，音乐，艺术等。
从更广泛的角度来看，要求查看学校的调查评估结果。很多高水平的评估组织都有顾客满意度调查一项，以期学校有持续的改进。
3. 学生都申请了什么样的大学，录取率如何？
是否该校的学生会进入各类高校，包括顶尖大学，其他地区的学校或者是州内的荣誉项目？不要因为上一年有一个学生进入了哈佛或是MIT就动摇了你的决心。看一看多年以来的数据。如果你的孩子对某一所高校情有独钟，可以查一下哪所学校有学生进入此校。如果一所学校将它的学生输送到各类学校，可以说学校对于学生的选校和匹配度都是比较重视的，
4. 教师如何与学生互动？
大部分学校夸大了这一部分，并没有将所说的落到实处。学校的师生比如何？班级平均人数是多少？上课之前和一些有意义的时间段是否可以找到教师？
询问学生每周多久见一次老师去询问问题。是否有辅导项目，怎样操作？是否有一些非正式的'师生互动？教师是否定期参加学生活动？一些顶尖学校都会致力于构建师生关系。不要忘记教师将会被邀请写大学申请推荐信。只有师生关系深厚才有可能写出更有信服力的推荐信。
5. 学校是否致力于创新？
大多数的美国私立高中认为传统非常的重要，但是实施新的教学方法来提供最好的教育也是至关重要的。了解一下学校怎样将科技应用于教学。如果学校提供个人电脑，笔记本等，进一步了解一下这是否只是一种粉饰还是学生可以利用这些工具来制定时间安排，完成作业等等。尽可能多的了解学校的创新教学。
6. 学校的管理层是否强大而稳定？
询问校方领导对于学生和学校他们的优先级是什么并怎样实现？询问这所学校的父母他们有多了解领导层，他们对领导层最满意和最不满意的是什么？对于他们是否信任？是否有机会与领导层沟通？
试着找出校方领导层怎样以及多久与学生和家长沟通互动。校报也是一个获得有效信息的途径
有时候领导层的更换是必须的，但是试着了解任期是多久。如果一个学校的领导层更换太过频繁，就要当心了。
7.学校如何促进学生的全面发展？
是否学校在某一方面很强？比如艺术，体育，或是活动俱乐部等。学校的相关活动并不仅仅是学生发展的一个重要方面，也是高校申请中的一大利器。就体育活动来说，学校是否会破格招收体育特长生？这也许看起来并不重要，但是它会对你就读的学校环境产生影响。也有可能影响你的孩子在校队中所处的位置。
8. 学校是否真的致力于多样化？
当今社会的学生将会进入到一个令人难以置信的多样化社会。接触不同的背景和观点将是未来成功的关键因素。学校的种族融合度如何？重要的是，不同种族的学生是否真正融合进了学校社区？了解学校的社会经济多元化程度。学生的答案是最好的认证。你只需要问对于学校的多元化学校哪项工作做的比较好？
9. 学生中是否有积极的正能量？
该校的学生是否有较强的学习欲望？学生是否乐在其中？有上进心的，快乐的学生学习更努力，表现也更佳。如果你询问不同学校的学生他们最喜欢学校哪一点并且关注他们回答问题时的状态，你就一定会发现不同。
以上是准备申请美国高中留学的学生和家长在选择美国高中时要考虑的几个问题，希望能对有意申请美国留学的中国学生和家长有所帮助。如有更多美国留学问题，欢迎拨打热线电话400-088-6518咨询育路出国留学专家。或扫描下方二维码，关注微信留学预科中心，获取更多的留学资讯。
篇9：做网站前必须要思考的问题 否则会无功而返
做网站能赚钱吗?答案是肯定的，就正如高中生能考上大学一样，但不是所有的人都能上大学的。做网站也一样，不是所有的站长都能通过自己...
做网站能赚钱吗?答案是肯定的。就正如高中生能考上大学一样，但不是所有的人都能上大学的。做网站也一样，不是所有的站长都能通过自己的网站赚钱的。或许每天都有站长加入，或许每天也可能有站长退出。
那么做网站最关键的是什么?做网站之前要思考哪些问题?这篇文章旨在给新手朋友一点启发，希望对想入行的站长有点帮助。
关于技术：很多新手朋友都谈到不懂技术，能不能做网站?答案是肯定的，现在成熟的系统非常多，论坛程序、CMS程序、博客系统、网店程序，官方都有非常详细的教程，多摸索自然就懂了。如果对做网站的流程还是不懂的话，就花个50元到admin173参加初级站长培训，一方面学习一些基础知识，另一方面多认识些朋友，通过和朋友交流自然也就知道做网站的流程了，总之，千万不要因为技术原因而阻碍了步伐，更不要把重心放在研究技术难题上。
网站定位：网站定位的成熟与否直接关系到网站是否成功。现在做网站强调的小而专，之前也写过一篇文章《个人站长的发展方向：大而全不如小而专》，很多朋友网站在运营几个月后放弃了，觉得定位不正确，这样多可惜啊?所以初期的定位一定要慎重，考虑你的网站的目标用户是哪些，目标用户越集中相应越好推广。找准了目标用户，那么你想为这些用户提供什么服务呢?这些服务有没有同类做的比较好的网站在提供呢?你怎么做到“人无我有，人有我优”?不然用户为什么要来你的网站呢?用户来网站是来享受服务的，你的网站提供的东西不能满足用户的需求，自然就不会受到用户的追捧和喜爱，
你的定位自然就是不正确的，在经历几个月的推广后，发现IP未涨，收入未增，也许就会无功而返了。
网站推广和运营：无论网站做的多么好，无论网站提供的服务多么到位。没有让更多的人知道，等于没做。所以在网站做好后就要想着怎么推广和运营网站了，网站的推广和运营是做网站中最关键的环节，放弃的站长80%都是因为在推广和运营环节出了问题。网站推广不出去，没有访客，纯粹是个观赏品，时间长了，自己看的也烦了，自然就关闭了网站。网站的推广方法可谓千个师傅万个法。有钱的去买网络广告去买户外广告。没钱的写软文，也有人利用QQ群，邮箱，搜索引擎等，网站推广和运营要学会多看多悟多交流，多看看别人的经验心得型文章，注重看文字，不要看到“www”就喊软文，能从软文里面学到推广方法的站长必定会是推广高手，必定会成为成功的站长。
关于赚钱：现在已经越来越多的专职站长了，做站已经不再是单纯的爱好了，很多人已经把做站作为获取经济来源的手段了。网站推广出去了，流量来了，就要谈到网站赚钱的问题了。谈到赚钱就要谈到网站的盈利模式，谈到盈利模式，就要谈到如何将你的用户变为你的客户，随着个人站长群体和个人网站的发展，网站最终将成为一个服务平台。用户在你的网站购买服务，而作为网站的主人，利用用户的回馈将服务做得更好，虽然现在的个人网站的发展还未到这一阶段，但是我们总归要考虑，如何将用户最大化的转变为客户。现在最常见的盈利方式有广告、VIP收费、积分的购买和消耗等……盈利模式也是所有个人站长一直在思考的问题，归根结底，网站流量是关键，赚钱是硬道理。在你开始做网站的时候，不要老想着怎么赚钱，先根据网站定位老老实实做服务，但是必须要考虑盈利模式，如果觉得网站每天有了1万的稳定IP，还无法给带来任何收入，那么盈利模式就有很大的问题了，我们不是大佬，没有风投的支持，无法玩概念游戏，辛苦做站，花大气力把流量做起来后就要将流量转化为RMB，不然对不起我们的付出，也对不起支持我们的家人和朋友。
