车间管理员工作职责（共16篇）

“poipoi1212”通过精心收集，向本站投稿了16篇车间管理员工作职责，下面是小编整理后的车间管理员工作职责，欢迎您阅读分享借鉴，希望对您有所帮助。

车间管理员工作职责

篇1：车间管理员工作职责

车间管理员工作职责

1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。

5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。

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1、负责带领车间全体员工严格遵守国家的`法律、法规和公司的各项规章制度，积极完成公司下达的各项工作任务和各种考核指标。

2、负责协调车间与各部门、各班组的关系，负责车间生产计划调度安排工作，根据各班技术力量合理安排好生产力，使各班组做到均衡维修作业。

3、负责车间维修质量管理工作，严格按照汽车维修质量标准以及汽车维修“三级质量检验”制度进行检验、考核各班组的维修质量,严格把好维修质量关,不放过一辆不符合质量标准、要求的车出厂。发生质量事故、维修项目返修时要详细写出质量鉴定分析报告，及时上报公司领导处理,同时总结经验教训进行改进,避免以后发生同类的错误。

4、负责抓好车间工作人员精神文明建设，抓好劳动纪律和安全生产、车间防火工作，指导工作人员按照规范的操作规程进行维修作业操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,严格按照有关易燃易爆物品的管理以及堆放要求进行管理和堆放。

5、负责组织、指导车间员工枝术培训工作，每星期定期对员工进行维修技术、规范操作流程的培训,不断提高员工技术质素和服务水平，定期组织有关人员对员工进行技术、工作态度、服务水平的考核以及技术等级评审工作。

6、负责抓好车辆维修工期管理，将维修工期落实到各工种、各班组做到责任到人，保证维修车辆完工交车时间,负责统筹安排人员加班以及备件工作。

7、负责抓好车辆维修故障诊断、报障工作，严格把好故障报障关,对班组所报的维修故障应进行详细的了解和核实工作,对故障复杂的车辆应组织有关技术人员进行会诊，确保对故障的准确诊断。

8、负责抓好维修车辆报件的准确性，对班组的报件应根据故障问题进行严检审核，对于能修复的零件一定要进行修复使用,不能更换的原则，严格抓好报件工作,不能出现乱报件、多报件的现象,确保用户的利益和公司信誉。

9、负责管理、统筹车间各项数据统计工作，根据厂家以及公司的有关要求标准,做到准时、准确上报各种资料数据、报表。

10、负责抓好车间维修技术资料档案的建立和完善工作,抓好车间维修资料的保管和增置采购工作,抓好维修设备、工具使用和维护、资料档案建立和完善工作。

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篇2：车间管理员工作职责

1、负责部门日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

2、负责生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

4、负责车间设备保养规范使用和现场管理;

5、负责出厂产品的工序质量控制等工作。

篇3：车间管理员工作职责

1.根据生产排产计划，组织与安排本线的生产，带领本线人员按质按量完成生产部下达的任务;

2.在现场跟进生产进度，协调处理异常问题，确保按时交货;

3.配合品质部QC做好线上首检、巡检工作

篇4：车间物料管理员工作职责

1、按要求进行车间机器操作、物料分配;

2、听从领导分配工作;

3、有责任心、能吃苦;

篇5：车间物料管理员工作职责

1.负责车间生产所需物料领退，请检入库，物料核对。

2.负责车间生产数据统计。

3.协助车间生产完成其它工作事项。

篇6：车间物料管理员工作职责

1. 负责车间所有使用物料的领用、配料、加料、烘料工作;

2. 负责烘箱、烘料桶、除湿干燥机运行状况的巡查及卫生的

3. 负责机头料分类存放的监督管理和机头料区的清理工作;

4. 负责换色、换料及试色、试料工作;

5. 负责依据生产计划做好物料提前烘干、换色，并对物料区的物料做好各种标识。

6. 负责物料相关记录的填写工作;

7. 负责物料区域6S工作;

篇7：车间物料管理员工作职责

1.负责生产线订单物料的领用，产线不良物料的及时退换。

2.及时跟催仓库所欠产线物料。

3.负责车间公共物料的库存管理工作

4.产线产品的及时入库，保证入库数据准确性。

5.协助装配人员整理6S

5.上级主管交待的临时事务完成

篇8：车间物料管理员工作职责

1、生产线物料的收发，入出库账目的记录，欠料的跟进和报告。

2、不良物料或异常物料的处理和生产线物料的跟进。

3、成品入库，工单退料事务处理，周盘点和月盘点的完成。

4、上级主管交待的临时事务完成。

篇9：车间物料管理员工作职责

1、负责对照领料单核对所发产品的名称、规格、数量等

2、负责生产过程中的补料、领料、退料等工作

3、负责按生产计划表，将物料提前配发到对应岗位

4、及时掌握物料的到位情况，当物料出现异常时能及时反馈给生产

篇10：车间物料管理员工作职责

1.磨光车间物料员

2.车间包装工作，产品进度移交。

3.包装资料跟进。

篇11：生产车间管理员职责

1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，正确处理日常事务工作，保持正常的生产工作秩序。

2、严格执行环境管理规定，保证现场整洁。

3、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。

4、控制好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作;不继提高生产效益。

5、生产任务分配：

①、主持班前例会(5～10分钟)，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求;

②、主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决。

6、生产现场指挥：

①、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。

②、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。

③、对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。

7、物料控制：

①、负责班组内原辅料的领取、退货工作。

②、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。

③、对班组内产成品的缴库情况进行管理。

④、记录员工产量，做好生产产量的统计工作。

8、其它工作：

①、协调各部门之间的关系。

②、及时与上级领导沟通汇报生产情况。

③、完成上级交办的其他任务。

篇12：生产车间管理员职责

1、在厂长的领导下,贯彻执行有关生产方面的方针政策,协助厂长主管车间各工序的日常管理工作，协助厂长拟定有关的工作流程、工作标准、内部管理制度。

2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划,合理分配生产任务,保证车间生产通畅,产品配套,均衡地转给下道工序,服从厂长的安排,按时保质保量的完成生产任务。返工返修产品优先安排。

3、审核各工序生产日报表,保证准确开据并及时上交。

4、负责车间人员、设备的组织、调度、指挥,对生产过程中出现的问题及时协调解决,有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题,对协调不了的问题及重大问题要及时上报厂长。

5、负责合理安排加班时间,改善生产制造方法,提高生产效率,制订生产技术标准。

6、负责生产现场、卫生管理,责任落实到人,负责本车间生产设备、工具、器具的管理。

7、负责车间员工的劳动纪律管理、负责员工消防、安全教育。

8、负责对员工的技术培训,指导与考核。尊重员工权利,迅速公正的处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化建议,整理归纳后上报厂长。

篇13：生产车间管理员职责

1、食品车间主任岗位职责

1、组织实施车间生产计划

1)根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划;

2)负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划;

3)合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。

2、生产过程管理

1)主持班级例会，全面协调车间工作;

2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。

3、生产现场管理

1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;

4、车间安全生产管理

1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;

篇14：生产车间管理员职责

1. 组织实施生产计划，并顺利达成，目标：产能安排合理、原材料消耗可控、按时完成生产计划、成品品质达标;

2. 监督生产过程中质量标准的落实和达标，并能及时解决工艺和设备上的问题;

3. 提供专业建议，供总经理决策，并配合实施;

4. 对生产过程中人员的工作状态监督指导，促成生产顺利。

5. 对下属的工作做出评估，并对奖惩提出建议;

6. 对生产安全负责巡查，做到预防，及时排除隐患.

篇15：车间管理员工作日志

11月1日

老师带每个人到各自的实习岗位上，今天看了看板的运转流程，不过只是在组付内部的看板流转，忽然很想看整体看板的流转过程，这就是丰田系生产的重要组成部分，这可是在办公室的我看不到的。下午还看了标准作业票，对应a线的大概了解了，发现很多名词不懂。晚上又会自己的岗位把活干了，本月任务很重。

今天没什么感觉，和现场的小孩聊天，一个刚来实习几个月的小孩说她不想干了，原因是工资不高并且勾心斗角比较累。我就在想，都是不到20岁的小孩，出来工作已经很辛苦，还要费心这些，何必，简单些不好么?

11月2日

上午组长让我去id的位置看和学，我比较关注的是生产线的现代化水平，所有信息，伴随着每一个产品，亲眼看到了现代化生产，要是有机会看看整车的生产线，相信我会更开眼界。其实生产还有设备相关很多都不懂，操作的人并不了解，搞技术的人又不是随时都在，慢慢学吧。下午去帮一个工位涂布，涂布机坏了，只能以人工代替，期间和同事聊了一个多小时，呵呵。晚上和现场加了1小时班，完成产量。

今天感觉站着挺累，脚疼，要归功于鞋底太硬了，要是我的运动鞋，应该会好很多。还有就是很渴，只有休息时间才能喝水、方便，确实挺辛苦。

11月3日

上午继续帮忙涂布，火田到现场看见我，和我寒暄了几句。下午做的拧4个双头螺栓的工位，没有走动，算是简单的，但是我挺笨的，总是把部品掉在地上，还有就是感觉操作时没有用大脑，感觉有点不爽。所有操作都有电脑屏幕显示，只要按照提示一步步做就好，机械化程度啊。从我的角度，我需要知道的是人工的时间和机器的价值，这些我需要慢慢查。下午生技一直在修涂布机，居然还是没有修好。晚上和现场加了1小时班，完成产量。

今天脚疼的感觉更明显，休息时觉得是难得的坐着的时间，而且有时会很困，稍稍有点无聊。

ps:今天线上出了点问题，恢复生产的一个机种上的一个部品装的有问题，还是生管在看部品消耗时发现的问题，算是生产上比较大的问题了。还好三天只生产了不到四十台。

11月4日

今天下午开始学着做装进油阀和出气阀的工位，有点需要用力了，做起来感觉挺好玩，就是速度不行，稍稍有点打乱原来工位的人的工作。涂布机还是没修好，已经联系厂家了，希望明天能好。话说我旁边工位的女孩很是我喜欢的类型，看人家白白嫩嫩的，还很文静，看着我就喜欢，呵呵…加班两个小时，计划产量下调，不过明天应该就不用加班了。

今天我的脚啊，真的很疼，昨天一夜都休息不过来，这个星期还是不习惯，明天是本周最后一天了，加油!

11月5日

一周繁忙的工作结束，今天回办公室加班一个小时，可惜问题有点大，还是没弄完，我担心的是超过36小时的加班咋办。下午生产线上洗净机坏了，所以产量没完成就结束了，看来下周更严峻了。一个星期没在办公室呆着我已经觉得日语下降了，说不出口了，一级啊。今天嗓子发炎了，果然缺了水就是不行。稍微还有点发烧，管不了了，不想吃药，明天我要吃一天的水果，喝一天的水。周末在家宅，呵呵。

11月8日

本周只有四天，今天还是在a线学习，果然站着不至于那么累，今天产量很高，根本没有休息时间，还加了两个小时班，着实很累。本周财务的工作也会涌来，我要做好心理准备，我担心的只是肯定加班超过36小时了。

现场的工作虽然是体力劳动可是大脑总是出走也是不行，忘这忘那也挺丢人的，呵呵，我的速度也就这样了，这速度都会错，要是要求快我怕出不良品。