“我不走拉”通过精心收集，向本站投稿了12篇老板创业语录，以下是小编帮大家整理后的老板创业语录，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：老板创业语录
1. 行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
2. 投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。
3. 没有天生的信心，只有不断培养的信心。
4. 顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。
5. 每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
6. 世界会向那些有目标和远见的人让路
7. 造物之前，必先造人。
8. 与其临渊羡鱼，不如退而结网。
9. 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
10. 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
11. 蚁穴虽小，溃之千里。
12. 最有效的资本是我们的信誉，它小时不停为我们工作。
13. 绊脚石乃是进身之阶。
14. 销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
15. 即使爬到最高的山上，也只能脚踏实地 向前迈每一步。
篇2：老板创业语录
1. 积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
2. 人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
3. 别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
4. 有志者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
5. 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
6. 当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
7. 伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
8. 世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
9. 坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。
10. 夫妇一条心，泥土变黄金。
11. 人之所以能，是相信能。
12. 没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
13. 一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。
14. 忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。
15. 环境不会改变，解决之道在于改变自己。
16. 弱者用眼泪安慰自己，强者用汗水磨练自己
17. 从绝望中寻找希望，人生终将辉煌!
18. 两粒种子，一片森林。
19. 每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
20. 如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
21. 大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
22. 未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
23. 人生伟业的建立 ，不在能知，乃在能行。
24. 挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
25. 任何的限制，都是从自己的内心开始的。
26. 忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
27. 不是境况造就人，而是人造就境况。
28. 含泪播种的人一定能含笑收获。
29. 靠山山会倒，靠水水会干，靠自己永远不倒。
30. 欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
31. 只要路是对的，就不怕路远。
32. 一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。
33. 以诚感人者，人亦诚而应。
34. 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
35. 即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
36. 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
37. 出门走好路，出口说好话，出手做好事。
38. 旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
39. 上帝助自助者。
40. 怠惰是贫穷的制造厂。
41. 莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)
42. 如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
43. 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
44. 世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
45. 回避现实的人，未来将更不理想。
46. 先知三日，富贵十年。
篇3：创业老板应如何省钱？
许多创业公司的项目其实很不错，但是因为资金原因，很多没有机会撑到最后。那么，创业老板应如何省钱?
01、租用孵化器办公位
房租低的办公室，大部分条件都不好，或者地理位置很偏远。
但是地理位置便利、条件好的，房租又太高。
其实，要想解决这个难题，大家只需要在创业孵化器租几个工位就可以了。许多创业孵化器的工作环境都很棒，开放式的工作环境也有助于与别的团队互相交流，学习经验。
02、办公设备选择二手或者租赁
购买办公设备的时候，尽量选择二手的或者租赁。对于很多创业团队来说，这样做可以省下一笔庞大的费用。
03、减少人员成本的开支
在最开始创业的时候，尽可能选择低廉的营销以及广告成本，一些文职类的工作可以交给兼职、实习生。
身兼多职应该是许多创业者的写照。
对于一些非常专业的东西，比如：程序编写、软件开发等，如果你不是专业出身，最好是找人协助或者将这些外包。
但是如果是一些动动手就可以做的东西，最好要身体力行，减少额外的不必要支出。
04、降低底薪，合理划分工资
许多公司其实支出费用最高的是人员成本，尤其是对高端人才，要想“挖墙脚”，给的待遇必须要比大公司的好。
因此，低底薪+绩效/提成的工资制度是一个很不错的方式。
另外，可以多用一些快要从学校毕业的实习生，成本低，并且发展潜力很大。
05、记录每笔费用支出
创业初期，许多项目烧钱的速度快到你无法想象。作为创业者，最好清楚每一项费用的用途，将这些费用和用途记下来，了解资金的去向。
还有，作为创业者，一旦开始创业，除非你是非常有钱的富N代，否则生活中能省的则省，比如减少外出就餐、购物等等。
06、要快速找到赚钱的方法
身为创业者需要想出一些能让你快速赚到钱的方法来养活公司。
其实，作为一个创业公司，可以参加一些比较有名气的创业比赛，一方面可以提高产品的知名度，另一方面，幸运的话可以拿到投资。可谓是一箭双雕。
07、让用户帮你宣传
如果你的产品很不错，很新颖，其实可以用一些方法让消费者主动宣传你的产品。对于新颖、好用、好玩的产品，其实很多用户都会很乐意去分享的。
篇4：餐饮老板创业故事
用《从0到1》的概念分析海底捞：水平创新达到极限之后
人是海底捞借以安身立命的资本
海底捞“服务差异化”的核心就是人，人是海底捞的核心资源。
那本大家都耳闻过的黄铁鹰先生的《海底捞为什么》已经把海底捞怎么把“服务差异化”做到极致解释得很清楚了，在这里省去一千字。简单地说就是把员工当家人看，充分信任，充分授权。
海底捞的创新在“服务差异化”，也就是我们一提海底捞就想到等位免费饮料、修指甲、递热毛巾、比家还干净的卫生间、舞面条等等。
“服务差异化”，对白手起家的海底捞来说，其实是一种“低成本”创新，创始人张勇先生把服务员当家人待，让员工满意，然后员工让顾客满意，每个服务员都憋足劲把服务做出花来。结果是：
1.将服务变为营销，每个服务员都成了销售，海底捞服务员说他们是怎么“一桌一桌抓客户”的，这个“抓”字非常形象。
2.员工满意带来餐厅供应链和整个管理流程的改善——他们无意间实现了日本企业擅长的现场管理和精益管理，员工根据现实情况随机应变地处理问题，把张勇当恩人、把企业当家，就会替他们着想怎么做最好(又省钱，客人又满意)怎么来。
3.因为充分相信员工，海底捞没有现成的制度和流程，也没有条条框框的绩效管理，流程制度和绩效会把员工假设为偷懒和没头脑的，海底捞则是让员工大胆干。
“服务差异化”使海底捞实现低成本扩张，短时间内建立了竞争优势，在火锅这个低门槛的、红海中的红海杀出一条血路：从1994年在四川简阳开办第一家海底捞，到走出四川把店开到西安，截至底在北上广深等国内29个城市有110家直营餐厅，还把店开到了国外——新加坡2家、美国洛杉矶1家和韩国首尔1家直营餐厅。
对海底捞来说，这一个个员工——被激发得时刻满血的人——就是实现创新的根源，也是海底捞的核心资源，资金、店面、装修什么的都不是。
“服务差异化”的边际
但我们不得不说，以人为核心的服务差异化是有边际的，尤其对海底捞来说，把人当做核心资源和创新的基础的时候，问题来了。
边际在哪里?
1.供给有边际：超越预期的服务不可能永远都有。
其实张勇自己就对“服务”创新的边际有清晰的认识。海底捞进入新加坡，张勇在接受记者采访时就希望媒体帮助客人降低对海底捞服务的预期，他说，“因为网络的关系，大家现在提起海底捞，都觉得很神奇，好像海底捞很好;但是如果你抱着这种想法来，肯定会失望。”当时人们以为他是谦虚，其实他说的是真的。
2.服务好的基础是员工满意，但员工满意越来越难，换句话来说，成本越来越高。
一方面是员工的构成在变，80、90后和十几年前的员工的期望是不一样的，要满足他们的期望意味着更多的资金投入。
管理成本也更高了;而当企业变得更大，一百多家店、2万多人时，如何在柔性管理和制度化之间找到平衡就变得很关键了。但这并不容易，要知道海底捞创新的核心就是充分发挥员工的主观能动性，流程规则要把这个破坏掉会要命的。
3.让海底捞觉得合适而又合格的人，是有限的。
张勇就曾经说过，制约海底捞开店速度的不是资金而是人，得有了合适的店长和一批人马才能开店。而这样合格的人不是不可以复制，但速度慢，费时间的事换句话说就是成本高。
4.市场规模有边际。火锅其实是一个餐饮行业的细分，它的规模是有限的。
市场规模的限制、开店速度的限制又让员工的晋升渠道变窄，晋升机会少，员工满意度降低，合格的人就越少，对海底捞来说，这无异于陷入一种两难。
总结起来，海底捞的核心资源是人、架构，这些复制起来是不容易的，在餐饮业整体服务水平偏低的环境下，好到变态的服务让海底捞在很长一段时间保持了一种相对的“垄断优势”。
但是这种优势，随着外部市场环境的变化，比如整体服务水平的上升，新的竞争对手的进入正在慢慢淡化了。海底捞内部，人是关键因素，但合格的人越来越难找，一个原因是，海底捞员工横向发展的空间又有限。
因为，个体的服务只有在海底捞这个企业内部才是有价值的。现有人的激励也越来越难：员工成长空间受限，海底捞无法快速的扩张的时候，员工的上升通道受阻，必然出现不满。
除了在服务上花样翻新，海底捞似乎很久没憋出大招了，能不能继续保持竞争优势，从传统行业的窠臼中跳出来，这取决于张勇和他团队的选择以及行动力。
20起海底捞加快了扩张速度，据说要在全国加速开更多店，好多店址都选好了。也许，海底捞还会经营下去，会变得更大，只是不再是个神话。
篇5：餐饮老板创业故事
一杯2元现榨豆浆，卖进50所高校，月入十万
这家仅15平米的小店，只有1个店员，从清晨到晚上，只卖豆类粗粮产品，一月营收竟有10万元之多。它是怎么做到的?
现在，“豆浆记忆”主立足于重庆，已经有50多家店，再加上没有营业和开在四川、贵州的店，已经有70家店，今年的预计新增店面200家，营业额冲刺4000万。它是怎么做到的?
这家名不见经传的早餐饮品店，相比校内其他饮品店。虽然位置比较偏，但是却更为拉风惹眼。成立不到一年的高校小店竟把时尚潮流的奶茶店和甜品店的风头抢了大半，2元“屌丝”豆浆产品逆袭“高富帅”到底凭什么?
豆浆记忆是怎样练成?
说起豆浆记忆，就不得不提起它的“幕后运作者”——刘斌。刘斌是谁?
这个81年出生的重庆崽儿长得敦厚老实，不善言谈，却是重庆的活地图。用他的说法，这都是“让学生喝到品质豆浆是他毕生追求”。，不满1周岁的儿子对牛奶过敏。他为了让儿子营养均衡，有一天早上，家里刚好打了豆浆，抱着试试的心态，喂了儿子豆浆。第二天，他又换了几种谷物，发现儿子两眼直勾勾地望着豆浆。原来儿子又想喝豆浆了。经过这样几次反复地尝试，儿子真的爱上了豆浆，也没有再出现过敏的症状，悬在心中的问题，一杯小小的豆浆便帮他解决了。
凭借多年经商的直觉，当时刘斌就想，豆浆的植物蛋白其实更适合国人的需求，既然不满周岁的儿子都爱喝，应该有市场。现在回头看看，或许这就是他想要创业的初衷。
放眼全国，尤其是高校细分市场，学生们更需要营养的早餐，加上豆浆平价的属性，符合学生的消费水平。另一层意义，豆浆也是他与儿子甜蜜回忆的载体，每次一想到儿子，他更坚信，一定要做好豆浆的品质，所以取名叫“豆浆记忆”。
所谓的商业之美，就其本质而言，是人们对自然与物质的一种敬畏，并在这一敬畏之上，让自己的匠心为供奉，投注一生。
产品：打造老干妈式品质
众所周知，老干妈成名前，有个小故事。当时陶华碧用省吃俭用积攒下来的一点钱，开了个简陋的餐厅，专卖凉粉和冷面。凭借风味独特的辣椒酱，闻名而来的顾客越来越多。
一次偶然的机会，很多客人吃完凉粉后，又取出钱来买一点麻辣酱带回去，甚至有人不吃凉粉却专门来买她地麻辣酱。她心里又纳闷了：麻辣酱充其量只是一种食品作料，这些人买这么多回去，吃得完吗?
一天中午，因麻辣酱卖完后，吃凉粉的客人也没有了。她心里憋得慌，就关上店门，想出去看看别人地生意怎样。她走了10多家卖凉粉地餐馆和食摊，却发觉人家地生意都非常红火。原来这些人的麻辣酱作料都是从她那里买来地!
思来想去，最后陶华碧下定决心，关掉凉粉儿店，开办了一家辣椒酱的工厂，“老干妈诞生了。现在产品远销海内外，成为名副其实走出去的民族品牌。
与老干妈成名之路不同的是，刘斌一开始就想到为其他店家供货，既节约成本又能了解顾客对豆浆的喜爱程度，这种经营方式适合初创企业用来打磨产品。因为刚创业那段时间他大部分资金都投入到豆浆的原材料、设备上，实在没有更多开店资金。在他看来，只要将产品做到极致，顾客自然会爱不释手。
刘斌至今还记得那个场景，当时他给第一家店供货豆浆，没想到一天下来只卖出了一杯豆浆，满心失落。但是他没有想到就此放弃。一月过后，他供应的豆浆成为了招牌。“甚至有食客来了只是为了点杯豆浆。”刘斌说，当时自己一天的销售额就能达到五千元了。
为什么定位高校?
随着刘斌的豆浆被更多的餐馆接纳，在第一年3家联营店的基础上，每年都有新店加入，平均每年业绩按40%的速度增长，这些沉甸甸的数据背后全是顾客对豆浆的喜爱，坚定了他做豆浆的心。
联营的模式走通了，但并没有满足刘斌的理想。为了加速“豆浆记忆”的发展，他开始关注高校市场。
，健康饮食的风潮推动了全国餐饮行业的变革，绿色、安全成为消费者选择饮食的首位。在刘斌眼中，这成就了他进入高校市场的优势。
“因为豆浆浓稠度。”刘斌说，要达到浓稠的口感，需要精准把握制作的时间和温度，这些细节如果做不好，就会有食物中毒的危险。因此，各大高校食堂为了保证安全，通常就会熬得比较淡，也导致口味不好。如果既能保障安全又能满足口味，就成了我的机会。
后来，“豆浆记忆”果然以浓稠的高品质豆浆得到学生的认可。虽然进驻的第一所高校——重庆大学，当年其食堂的豆浆只要3毛钱，但“豆浆记忆”2元的价格，还是没能阻挡络绎不绝的学生。
截至目前，“豆浆记忆”已覆盖重大、重师、理工大、重邮、川外、西南大学等50多所学校，为50万学生服务，业绩以每年2~3倍增长。中国有高校、高职、高中学生7000万人，市场潜力无限。
经营：合伙人模式解决员工为谁干
在刘斌进军高校的过程中，也遇到了很多困难。
首先，早餐本来就早，而制作豆浆的速度又比较慢，必须要凌晨4点就进店准备，洗豆子、挑选、熬制等，这样才可以保证学生起床后，喝到香浓的豆浆。
其次，为了节约人力成本，更多的高校店里只有1个营业员，熬制豆浆、收银、销售等店里的所有工作流程，全部落到一人身上。起得早，工作时间相对较长、枯燥。
由于工作辛苦，大多数店员干不了一个月，便主动辞职了。员工离职了，只好管理层们自己上阵，不能因为没人上班，耽误学生早餐和营养。不能老是这样，必须想个办法解决人员流失的问题。
后来，他想到一个既能提高店员收入又能调动员工积极性，每月还能多卖出豆浆的方法：合伙人制。即，将学校店委托给经过各项考核的店员经营，根据当月的营业额，按照一定的比例分享收益。当时，一线店员平均工资3000多，最高的接近1万。
那时候，在西南大学有位伙伴叫李命琴，店面生意被她经营的红红火火，为了卖出更多的豆浆，凌晨3点就进入食堂工作，因为天色太早，食堂是不开门的，她就偷偷爬窗户溜进去。
刘斌每次回忆起这些故事，心里总是很感动、很温暖。在他看来，小伙伴是和他是站在一条线上的，心是在一起的。所谓得人心者得天下，人心齐泰山移，大概说的就是像这样的故事。
像豆浆记忆这样坚持做好一个产品的创业者还很多，他们在创业的路上简单地长跑，简单地做一件事。
他们做事，只为意义本身，所谓的成功，只是一个结果，它也许水到渠成。
篇6：餐饮老板创业故事
80后小伙从美国华尔街辞职回国办牛油果餐厅创业
从美国华尔街辞职回国做投行的Sean，在走进他的而立之年时，结婚、工作的同时还开始了创业，与小伙伴办起了“沪上最有情怀的”的牛油果主题餐厅。
从研制菜品到街头发传单、骑助动车送外卖、修理漏水处，很多琐碎的事情都要亲力亲为。而且，工作的精力被分散、与家人相处的时间缩短，但是，Sean觉得收获满满、依旧充满热情。
，Sean走进了而立之年，在这一年里，他一边做着繁忙的投行工作，一边还结了婚，创了业。结婚和创业都是事无巨细的工程，很多事情搅在一起，常常让他有一种“大脑神经元不够用的感觉”，巴不得长出“三头六臂”。
一起牛油果，是Sean和小伙伴们创办的餐厅，我在那里见到了他。白皙、瘦削，说话很柔和，但透露着坚毅。因为是午饭高峰时间，再加上点菜下单的电脑系统出了问题，他们忙里忙外，Sean更是给客人们一个个道歉，被骂得狗血淋头。直到下午两点多，和我坐下来聊天时，才吃上午饭。他还开玩笑说：知道我为什么这么瘦了吧。
这家牛油果主题餐厅位于上海的襄阳北路，不远处就是商场林立的淮海中路。简洁但不失格调的装修风格，和味道清淡但营养丰富的牛油果相得益彰。几把八九十年代的那种可翻转坐垫的铁皮椅子，柜子上摆放的煤油灯、缝纫机，又增添了几分怀旧的味道。餐厅的一面墙都是落地窗，可以毫无保留地看到对面的高大梧桐，和路上的匆匆行人。在餐厅和厨房之间还有一个吧台，晚上，这里可以变身成一个酒吧。
一起牛油果的很多菜品都是自创的，连鸡尾酒也不忘融进牛油果的元素。Sean在向我介绍一个个自制的鸡尾酒系列时，充满了成就感。那是一个个日夜，煞费苦心，得来的成果。
Sean是浙江人，大学毕业后去美国留学，之后去了华尔街一家对冲基金工作。在外人看来，一条多么光鲜亮丽的康庄大道。但是看到周围许多老华人连踢足球都要踢“养生足球”时，他不想被这种注定失去斗志的生活所驯服，于是辞职，打算回国创业。
刚回国，发现对于国内的商业环境完全不熟悉，Sean只得继续工作，同时一直不断地和朋友商讨创业项目。“去年过三十岁生日的时候，刺激就很强，觉得如果现在不做，可能就永远不会再做这个事情了，那种紧迫感挺挠人的。”
在创办餐厅之初，很多人不理解为什么一个做金融的人要来开一间餐厅，既没有发挥优势，也没那么体面。但是Sean想和朋友办的不只是一间餐厅，更是一个年轻人可以卸下面具，自由发声，相互分享的一个平台。
当然，一切都得从头开始。从来没发过传单的Sean为了更多人能够知道一起牛油果，硬着头皮，在大街上大声吆喝。人手不够时，自己充当“外卖小哥”，骑着助动车，背着外卖箱。哪个地方漏水了，哪个员工辞职了，虽然只是一间餐厅，但操心的事不少，而这些琐碎的事，也让Sean得到了从未有过的收获。
“创业后，有亲近的人会开我玩笑，说我30岁前的人生是个下坡路。从美国的对冲基金到国内投行，再到在街头发传单、骑助动车送外卖。我听到也会大笑。但是睡觉前我会想这些玩笑的话，其实说的没错，从一个客观的第三者的角度我是不求上进的典范，离世人眼里的成功越来越远。但是只有我自己明白，我的每一步都是为了更接近‘自己’，找到能正确向这个世界释放能量的方式。在这点上我不能给自己留退路，因为这是我的人生。”
篇7：创业老板的自我介绍
我是李嘉诚，12岁就开始做学徒，还不到15岁就挑起了一家人的生活担子，再没有受到过正规的教育。
当时自己非常清楚，只有我努力工作和求取知识，才是我唯一的出路。
我有一点钱我都去买书，记在脑子里面，才去再换另外一本。
到我今天来讲，每一个晚上，在我睡觉之前，我还是一定得看书。
知识并不决定你一生是否有财富增加，但是你的机会就更加多了，你创造机会才是最好的途径。
篇8：创业老板的自我介绍
作为一个82年生人，作为一个大龄未婚女青年，不是文艺范，没有公主病，不愿做女强人，只是一个典型的水瓶座-不安分、兴趣太多、实际行动派、少许叛逆、幻想但又超级实际主义…
在来平潭前我辞职旅行了一年，在此之前一直在北京读书、工作了，学的专业是会计，但一天会计也没做过哦。从事的职业也算不错，因为保证了我较好的生活品质吧，可以旅行、可以吃美食、可以买很多衣服、可以租房买房、可以看上去很小资的品咖啡。也因为这样辞职一年可以没什么经济压力的旅行，可以有经济基础开一家民宿让自己开始另一种生活状态。在认识掌柜前，开客栈那只是一种幻想，从来没想过要做，最多只是想将来找个有经济实力的老公给我开一家不赚钱的小小电影主题咖啡馆而已……
为什么辞职呢?主要突然很厌倦职场，受够了帝都的空气、交通、压力。现在回头想想还是很喜欢曾经的工作 ，一聊起来还是很有激情!
为什么来平潭?因为掌柜在山里待时间太长，很想去海边，那小女子就义无反顾的跟随地来了!谁让掌柜说过：如果执子之手，我愿陪你走过山的誓言，海的信盟，要带我浪迹天涯(实在肉麻……)刚到此地确实说不上喜欢，城区脏乱差、没有看着顺眼的客栈、公共交通超级不方便。似乎也就因为这样，想着这样也是商机啊，不如自己开一家能看的顺眼的客栈!于是开始找地方，从此时开始我们的运气就超级好，房子找了3天就确定了，遇到很多热心朋友帮忙，前后装修改造了一个月基本可以达到住宿条件，细节当然还需要慢慢完善。掌柜说一家店需要1、2年慢慢养…虽然开始并不喜欢平潭，但慢慢生活下来，感情也越来越深了。
为什么选在村子里的别墅呢?其实最初更喜欢石头厝，可是很少有人会出租，加上改造成本太高了……房间也不多。想找城关房子，可惜都没有大院子。缘分挡也挡不住!这个院子好大好大，同时最多停了10辆车子!别墅看着好霸气好奢华!房间结构又好，全部独立卫生间!离城关超近的小村子又安静!就这么定下啦!
一切从一点一滴开始，我希望渔宿可以做到一种慢生活的态度，希望在繁华的都市工作生活的朋友们来到渔宿可以享受一下慢生活。没有压力的高质量睡眠，可以静下来沏一杯茶，可以耐心的看一本书，可以早上、傍晚和朋友一起散步聊天，可以去市场选购食材后回来做一顿饭，当然也可以找我们瞎侃。当时掌柜说在诺邓，客人大部分都是北上广生活的，来到诺邓也没什么景点玩，客人喜欢坐在院子聊天，聊天中能感觉到生活的压力，大家互相不认识反而可以畅所欲言，或是把压力都倾诉而出。其实这样也很好，大家把压力都发泄出来又轻松的回去上班、生活。渔宿也很希望可以做到这一点……
先说这么多，大家想听更多故事，或想给我们讲故事，欢迎来渔宿我们一起喝杯茶、喝杯咖啡、喝杯红酒慢慢聊…
篇9：没钱如何创业做老板
没钱如何创业做老板?这不是空想，是绝对可以实现的!
没有钱怎么做生意?魔术气球生意
做魔术已经是一种比较新奇的东西，随着去年春晚刘谦的魔术走火之后更是引发了一种职业热潮，气球是小朋友节日里最喜爱的玩具，如果能够开发出这种新型气球就一定会有不错的生意。
没有钱怎么做生意?婴儿纪念品专卖店
据相关调查，大陆的母婴市场每年约有800亿元的市场规模，婴儿纪念品作为分支市场之一，市场前景相当广阔。企业注册。有数据表明，省会级城市的婴儿纪念品的平均消费水平达到300—500元，有些家庭还远远超过了这一标准。目前市场上流行的婴儿纪念品包括：胎毛笔、胎毛画、手足秀等。初期投入经费也不多，5万元即可开业。此类门店一般选择在大型医院(尤其是妇儿医院)旁。采用优质、优惠服务，才能创造口碑效应。
没有钱怎么做生意?海水专卖
天然海水不但可以卖给海产品批发商，还可以运到城市里卖给各种海鲜酒楼。他们那些海产品不但要保鲜，还放养在玻璃缸中向顾客展示，海水对于他们更加重要。除此之外，城市里需要海水的地方还有一些海洋类观赏鱼养殖的地方等，其实在内陆地区有很多地方需要天然的海水，市场不小，但需要开发。海水专卖最大的投资是在运输方面，如果你的客户离海边不远，送水上门还没有什么困难。如果你的客户在内陆地区，你也许需要用火车来运输。不过内地的海水市场一旦被打开，投在运输上的资金回笼也是很快的。另外一点就是海水的质量问题，比如说我国东部每个海区海水所含成分是有区别的，你要把你所卖的海水的主要成分、特点、适合哪些海产品等标注清楚，别看你卖的是天然海水，客户同样需要质量保证。
没有钱怎么做生意?百万深圳人在吃他的菜
城市人忙着赚钱，家庭成员简单，没有时间采购菜蔬调理自己的饮食生活，这种按主人要求送菜上门的服务，投入小，利润不薄，操作性较强。高军到农产品批发市场找到一个菜贩子老乡，讨教蔬菜配送的相关经验，然后带着10名员工，手持公司的宣传单，在市区繁华街市派发传单，上午10点，准时将客房指订的菜送到主人家中，为了赶点，高军和员工凌晨两点就要起床，先是到批发市场批菜，然后是整理、清洗、分类、打包，然后安排员工骑单车出发。高军更注重企业行为的规范：送菜上门超过客户指定的时间，赔偿菜金的20%;实行包退包换，退换的品种1小时内补齐……良好的口碑和信誉，使公司快速发展进入前所未有的态势。
没有钱怎么做生意?小型跑马场
跑马场面积大约需一二十亩左右，附近必须带有工作间，可供改建成办公室和马厩，对于马的品种并不需太苛求，花-3000元就可以买到一匹驯服的马，供一般的小型马场使用就足够了。
另外，你还得配上马勒、马鞍等乘具。这几项，总共还用不了2万元，其中1万元左右用于购买马匹，3000-4000元买马具，再加上几千元的运费，你就可以买上4-5匹马并将它们运回南方了。 在买马的同时，你还应该在当地物色一名驯马师，在买马时你可以请他帮着挑选马匹，以保证马的质量，然后聘请他到你的马场工作，帮偿照料马匹。至于平时的马饲料，你也大可不必担心，南方盛产的稻草、玉米，再加上一些苜蓿、豆荚皮、胡萝卜、糠麸、青草等，就足以把马儿养得膘肥体健。
跑马的收费可定在每跑1圈5元，节假日8元，学生适当优惠。这样的价格既能保证收益，又具有较强的竞争力。除跑马之外，还可以搞些诸如马术表演、骑马摄影之类的特色活动的经营项目。据初步测算，办一个小型跑马场，1年即可收回投资，第二年开始将有数万元的净收入。
没有钱怎么做生意?特色伞店
市场分析：随便走到哪家商场，都有卖伞的柜台，下雨天提着一桶伞到处叫卖的也不少。不过，专门卖伞的伞店倒还不多见。随着人们生活水平的提高，伞不仅仅只有避雨一个功能了。
经营项目：伞店要做出特色自然不能光卖伞，旁边可以设间伞艺作坊或伞吧来吸引顾客。可以根据个人喜好定制伞，还可以把废置不用的伞改头换面变成时尚伞。顾客闲时还可以到伞吧自己动手制作伞。
收益分析：伞店空间不大，因为伞便于存放，所以在各大商场租用一两个柜台就可以开张了，当然也可以租一个独立的门面，专门经营伞。房租加上首批进货需用的资金1万元与申请营业执照所需的800元，2万元以内就可以开业了。
营销建议：要做出自己的特色，可以推出免费修伞、定做伞、换伞面等服务，夏季是用伞的高峰期，众位投资者可不要错过这个好商机呀!
没有钱怎么做生意?小小投资，过把职业收藏家的瘾
世界上最富有的不是银行家，而是收藏家。除股票、房产、储蓄、保险等几个领域外，个人最能驾驭的理财方式恐怕就是收藏了。1)搞收藏要心态平衡，量力而行;2)收藏者要注重提高自己的文化修养;3)警惕跟风炒作。
近现代书画是低额投资者的收藏重点，而且近现代书画的仿品较少，不易吃进赝品。虽然从目前看，这些近现代书画伤口的价格较低，短时期内也不会有所表现，但书画作品作为一种中长期的投资门类，随着时间的推移，是金子肯定会发光的。
一般为一个周期，可增值3-6倍，而且近现代书画相对于传统艺术，其创新性更强，因此投资近现代书画的升值空间明显不大于传统艺术作品，待到其身价徒升时再转卖出去，那收益自然不言而喻。投资陶器和瓷器亦是如此。前，花几百元钱就能买一件明代的官窑，现在，一件明代青花瓷动辄上万，增值速度令人瞠目，很多古董商都是靠瓷器发家的。但这类收藏对投资者的眼光要求相对较高。
没有钱怎么做生意?古玩店
据业内人士透露，古玩业近20年来一路红火，平均利润超过很多行业。投资古玩利高却急不得。有句话说古玩店是3年不开张，开张吃3年;据深圳市文物研究会副会长高占交介绍，古玩的升值潜力巨大，投资古玩须要有四个条件：1)懂古玩;2)要有古玩的鉴别能力;3)有一定的经济实力;4)有很好的经营技巧。但最小的店铺不能小于10平方米，另外需要有保险柜、各种宝物格等，营业员必须懂得古玩知识，一般投资需300万元，用10万元资金投资古玩也可以，但会做得很累，资金多些货也押得起，不愁等不到好买家。
篇10：老板・创业・合伙人
老板是一颗耀眼的“蓝钻”，就看你能不能把它摘下；老板又是一个烫手的山芋，就看你能不能耐得住它的痛苦，
对于中国人，绝大多数人也许都做过当老板的梦，都有自己当老板的冲动。也许你早已厌倦了替别人打工的生活，也许你一直觉得自己的才华得不到完全的施展，于是你开始考虑，是不是自己也可以选择创业，给自己当老板。
有人说老板是资本的所有者，或是资本的代言人。还有人说老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板着脸的人。有些老板对本行业非常精通，面对问题，敢于做出决定，所以是拍板的人；有些老板要树立威信，总是板着脸，所以也是板脸的人。
很多老板为自己拥有这些这些特征而感到自豪。但这不是一个高境界的老板所具有的特征，一个出色的老板，应该做到“三不”，即在某种特定的环境下，要做到“看不见”，“听不到”，“做不到”。
可老板就是那么好当的吗？老板这个词别人叫起来很大气，你听起来很惬意；可老板背后的酸、甜、苦、辣又有多少是能大白于天下的？老板与打工者之间的差距有多少是没有当过老板人所没有体会过的。我深知这不仅仅是一个表象的区别，更是一个本质差异。老板有大有小，老板有穷有富，老板有君子也有小人，老板有的风平浪静，也有电闪雷鸣。
当我们由一个创业者变成老板时，这一路走得并不平坦。创业，一个令人振奋的词语。但在决定创业之前，选择一个适合自己又前景看好的方向，可能你的事业已经成功一半了，
但是到底你是不是一个创业者，是否具备创业者所必须的素质与要求，这需要斟酌一下，看看自己能够达到下面的几项：1、必须具有探索新鲜事物的素质；2、必须要有造反的精神；3、必须胆大；4、必须同时具有宁死不屈和善于妥协的精神；5、必须精力旺盛。
这是一个创业的时代，想自己创业做老板的人越来越多，其中也包括众多上班族。所碰到的问题：时间紧、资金有限、经验缺乏、患得患失，是几乎所有想自主创业的上班族都会遇到的问题。而创业之初对于创业者而言，只能叫作做生意，或许还没有底气称作商人。
大凡创业成功者都是靠自己的一套行之有效的方法、技巧、能力和素质而取得成功的。广泛的社会关系：创业者因为自己没有资金实力,他们很难请到或请得起高水平的人才,也没有太多的钱用于广告或市场推广。
所以，创业之初的生意来源很大部分是靠社会关系,有了广泛的社会关系,产品或服务就有了一个好的销售渠道。它可以让你快速而有效地完成最初的货币回笼和资金积累,从而为下一步做强做大打好基础。即便是没有什么社会关系创业的人,在创业时,第一件要做的事就是去建立广泛的社会关系。有了广泛的社会关系,就会有更多的人愿意帮助你。
创业者一般都要事必躬亲、亲力亲为,所以你在创业之前就要作好充分的心理准备。人们说市场是抢来的而不是等来的,对白手起家的创业者来说,就更是如此。创业者在选择产品或项目时,一般要考虑以下三点：一是该产品或项目要顺应社会发展的潮流；二是该产品或项目要与众不同；三是在推广该产品或项目时,不需要或只需要很少的市场启动资金。这就要求创业者要有一定的预见能力,能够把握好市场未来的发展和趋势,从而找到并占领某一市场缝隙。否则,你根本无法与其他企业或产品在竞争中抗衡。多做一些工作,多奉献一些爱心,去感动你的客户,这才是最有力的竞争。
对于创业者而言，消费者首先相信你这个人,从而也相信你的事业和产品。吃苦耐劳精神：创业者要面对残酷的市场竞争。与财大气粗的竞争对手相比,找不出什么竞争优势,只能靠自己的吃苦耐劳精神,付出比竞争对手更多的努力和辛劳。
篇11：小老板成功创业故事
“现在没人能找到可以养你一辈子的工作了。”年过五十的美国网迅公司总裁、NEA基金合伙人朱敏跟记者聊到年轻人创业的话题时，特别感慨时代的不同。
“我们那时的大学毕业生，安安稳稳等分配就行了;现在可不一样了，学生一毕业就被抛入市场经济的大熔炉。”
小老板成功创业故事:保姆变身小老板
坐了三天火车后，李欣随着如水般的人潮涌出深圳火车站，来不及休息，她就马不停蹄地赶到人才市场碰运气。由于学中文的她没什么特长，在一次次碰壁后李欣才感觉到，原来大专毕业生在深圳是那么低微。面对城市的声浪，满怀期待的心终于结满了冰霜。
不切实际的“白领梦”破灭后，面对生存的现实，8月底的一天，李欣在别人指点下终于走进了一家家政服务公司报了名。通过面试，她被录用了，工作是给人当保姆，也许是等待了太久，李欣决定去做一做。
请保姆的是一对30来岁的年轻夫妻，男主人在深圳证券交易所上班，女主人是一家私营企业的部门经理，他们均属月薪5000元左右的标准白领一族。这个四室二厅的家装饰得如一座华丽的“宫殿”，想起自己在家乡居住的那间一床一桌一张沙发的小屋，李欣感受到了什么叫“天上人间”。但“天上”虽好，可毕竟是别人的世界，李欣成为月薪800元的小保姆后，整天如履薄冰般服侍着主人的生活。
李欣保姆工作的另一项主要内容是服侍好女主人那只心爱的宠物狗巴特。在这个没有孩子的“丁克家庭”，巴特的地位至高无上。因男女主人忙于上班，平时只有李欣和这只价值不菲的小狗守着家。但要侍候好它，比侍候一个婴儿都难。这小家伙每天要多次进餐，还要一天洗一个澡。它的食物都是从超市买来的高级进口营养品，每个月光买食物就要花千元以上。而且巴特每餐进食的碗是专用的，吃完食物，李欣还要把它的碗洗干净，然后放入消毒柜中消毒。
有一次李欣在给小狗洗澡时水温调得稍微高了些，女主人就公然表示了这个意思：你想烫死它咋的?要知道巴特是你的“主人”，你应该尽心尽力地把它服侍好那一刻，她感到人格受到极大侮辱。; 主人如此宠爱巴特，使李欣想起了刚到深圳火车站时看到的、那些躺在广场上衣衫褴褛的人，两者相比，心中不免涌起无尽感慨。也许，在这个世界上，贫穷的人永远比不上富贵人家的一条狗。想到这些，李欣突然对巴特产生了一种莫名的敌视，真想狠狠地揍它一顿。可是她只能忍着，因为她也很喜欢这个可爱的小家伙，更因为她想起了女主人的话：“其实我们雇用你的主要目的是为照顾巴特，它是你的饭碗，你的工资。”
李欣的“宠物保姆”生涯并没有维持太久，做到年底，李欣因为一条裙子的事，被女主人扫地出门了那天，李欣正在给主人熨衣服，忽然听到巴特在另一间房子里大叫不止，就急忙跑过去看这位“主人”怎么了。赶过去一看，她不由大惊失色：原来，调皮的巴特在卧室里跳着玩时，不小心打翻了床头柜上的一杯热牛奶，被烫得“汪汪”大叫起来。李欣慌忙替它擦冼，而后又小心翼翼地上药，就在她抱着巴特因疼痛而剧烈颤抖不停的身子为它上药时，她忽然想起自己正在另一个卧室里熨着衣服，不禁惊叫一声，丢下小狗慌忙向那个房间飞跑，迎面却已嗅到一股扑鼻的焦糊味。女主人那条在香港买的法国名牌“柏斯”连衣裙，裙裾已烧出一个大洞就这样，因一不小心伤害了女主人的“心肝”和“宝贝”，倒霉的李欣不但当月工资被扣，而且当天晚上就被赶出了这个装饰得富丽堂皇的家庭。
被炒了鱿鱼后，李欣又一次漫无目的地飘荡在灯火辉煌的深圳市深南大道上，回想几个月来在异乡受的委屈，禁不住鼻子一酸，落下泪来。但自己生性倔强，李欣下定决心，再也不做被人任意捏来捏去的小保姆，一定要活出个人样来。
由于李欣的母亲在家乡是一位小有名气的裁缝，李欣对制作服装也一直挺感兴趣，做保姆时，她也翻阅过女主人订的《上海服饰》、《时尚》之类的服装杂志，曾被书中巧妙新颖的款式深深地吸引。“既然自己喜欢，何不朝着服装行业发展呢?”李欣禁不住激动地想。
3月，李欣咬牙向深圳福田区的一家服装培训学校交了6000元学费这几乎是她在深圳挣到的全部“家产”□，带着“服装设计师”的瑰丽梦想，李欣进入那家服装学校学起了女装设计。
毕业后，学校联系了深圳福田区一家最大的时装店让她和同学们实习。由于时装店的女老板既要做生意，又要带她们这些徒弟□要交实习费的，所以很多时候老板都由着她们自己瞎忙。有不清楚的地方要瞅准老板有空时才敢小声地请教一下，有时因怕挨她的骂不敢问，就硬着头皮做下去，结果弄错了，挨一顿呵斥是少不了的，弄不好还要叫你自己赔布料。没钱吗?那就先把账记着，等你实习期满再跟你算总账，钱不够，就把义务工做完再走人这就是那位女老板对付她们的办法。
实习期很快就结束了，李欣为了能留下来继续学习，便主动提出为老板8岁的女儿辅导功课，女老板和丈夫不曾想到，李欣这个外来妹居然还有着大专文化，便对她另眼相看。
被人尊重的感觉是多么美妙啊，李欣心里暖洋洋的。然而好景不长，一天夜里，在李欣帮小女孩补完功课正准备离开老板家时，女老板丈夫说有事和她谈，将李欣叫到他的卧室，要趁女老板不在家之机，对她试图不轨。情急之中的李欣给了他一记重重的耳光，继而李欣的泪水倾泻而下……她知道，自己该“毕业”了。
离开女老板后，李欣投奔到宝安区一家台资服装厂。在那里，她把学到的专业知识淋漓尽致地发挥。4个月后，她便被提升为车间课长，薪水也由开始的1200元涨到了元。
19年底，就在办公室的同事透露说老板准备让李欣做主管时，她却“不识抬举”地先炒了老板的鱿鱼，因为她的终极目标是自己做老板，而此时的她已经积累到一部分资金。
走出那家台资企业，李欣在朋友帮助下租到一个门面，开始做自己的服装生意。她的服装店很小，仅有8平方米，摆上两台半旧设备和各种时装书籍后，刚够她和雇用的一名打工妹转动。开始李欣只能通过熟人做一些比较简单的服装，或者给别人加工、拆改衣服，很少有来上门订做的客户，因为几乎没有人相信李欣这个脸上还带着稚气的小师傅。
为吸引顾客，后来李欣实行不收订金、客人试穿满意后再付款的办法来争取订单。李欣也知道这样做是有风险的，因为客人只要随便指出对某个部位不满意，这套衣服就积压下来了，这对于资金严重短缺的她来说无异于雪上加霜。但李欣必须这样严格要求自己，她情愿一天只能做一套服装，只要这套衣服能够赢得客人的肯定，对她来说就是成功
有一次，一位女士订做了一套秋装。李欣做好后她却说自己要的不是这种尺寸，李欣拿出记录给她看，她就是不承认。李欣甚至央求她，说：“大姐，这衣服你不要谁要哇，我刚开业不久，请你支持我一次，就一次，好吗﹖”
李欣几乎哭出声来。而那个女士却没好气地说，除非你拆了重做。
李欣如获大赦，赶了一个通宵，第二天把衣服送到那个女士家里时，那位女士惊讶地说怎么这么快□试穿之后这位女士感到非常满意，后来她成了李欣的熟客和朋友，而且还给李欣介绍了很多顾客。
转眼到了，这时的李欣已拥有一间80多平方米的大店面，增添了10多台新设备和9名固定员工。此时她不仅接零星顾客的生意，而且还联系上了几家银行、学校以及商场、酒店，专为他们做员工制服，服装店的生意日渐红火起来用“宠物服装”叩开财富之门
李欣说：“没做过小老板你就体味不到那份艰辛，白天，我要亲自出去到一些单位跑单，晚上又得熬夜设计各种制服、保安服或校服。有时一个设计做完，已是第二天早上，只好用冷水洗一下脸，又匆匆出门。每次设计好的样式，还要做出一件样品拿给客户看，对方满意后，才能照单大量生产。虽然做老板很累，但也很快乐，毕竟是在为自己打工”
就这样，李欣带领手下员工拼搏到，她终于有了属于自己的30多台机车设备和近40名雇员，渐渐将服装店扩展成了一个小规模的工厂。
就在李欣雄心勃勃地准备大干一场时，服装行业的竞争却日趋激烈起来，这时深圳冒出了许多港台独资的服装公司，而他们凭着手里资金实力雄厚，将制服的加工价格向客户压得很低，为了“吃掉”李欣她们这些小厂，那些同行宁肯不赚钱也要想方设法将订单拉到手。他们不仅拥有一批资深服装设计师，而且生产设备也很先进，在残酷竞争中，李欣败得很惨。赚到的钱根本不够支付员工薪金，她渐渐便陷入了入不敷出的窘境。此时的李欣知道，想在激烈竞争中站稳脚，只能另辟蹊径了。
在生意场上摸爬滚打几年后，李欣已渐渐培养出对市场较为敏感的头脑。
208月，李欣终于兴奋地从报纸上捕捉到了一条商机那天，李欣从《深圳商报》上看到一篇文章称，随着人们的生活日益富裕，一个庞大的宠物消费市场正在形成，诸如宠物医院、宠物用品商店、宠物服装店、宠物婚介中心、宠物美容中心、宠物摄影等等。报纸上说，在一些发达国家，宠物产业效益巨大。美国是世界第一宠物大国，宠物服务行业五花八门，每年仅宠物保险业收入就高达40亿美元。
我国宠物市场虽尚处在成长期，但当时上海人每年在宠物上的花费已达6亿元之巨，北京市也至少有l0万人在养描和狗，每年的宠物消费有2000多万元，而广州也有近10万只宠物，每年养宠物的开支在3000万元以上……这是一块充满诱惑力的市场啊。当时捧读着这篇文章，李欣的脑海里顿时想起自己的“宠物保姆”生涯，那女主人对自己的小狗何等珍爱，她是再清楚不过了：于是，李欣的脑子里便形成了一个“赚宠物钱”的发展思路。
经过一段时间的市场考察，李欣大胆地向自己的员工宣布：“完成手下的活儿后不再接顾客的生意，将我们厂所有的碎布运到生产车间去，我们全力以赴改作‘宠物服装’。”员工们当时个个吃惊地睁大了眼睛，而李欣却异常坚定，因为李欣想到，既然深圳已有宠物交易市场、宠物超市、宠物商店以及宠物诊所等，为什么不能做宠物服装生意呢。
说干就干，李欣先着手设计了中低档次的“宠物服”，如小狗无袖背心、短裤等，每件出厂价20元左右，后来又设计了较高档次的，如纯棉连衣裙、宠物休闲装等。另外还有宠物鞋、宠物兜一类的小玩意儿，直到搞成了一个“宠物系列服饰”。李欣和她的员工们充分利用自己厂里加工服装剩余的碎布条、布块，经过巧妙拼接，那些本来准备当“垃圾”处理掉的布块，摇身一变成了五颜六色的“宠物时装”。
经过两个多月共同奋斗后，几十名员工在李欣的带领下生产出第一批产品，他们纷纷用疑虑的目光打量着李欣，看得出这个老板心里也没多少底。但开弓哪有回头箭，成败都在此一搏了!李欣花了6万元钱印制了一批彩色折叠式广告传单，在市内漫天散发。
然后，李欣和几名口才较好的员工开始带上各种宠物服装样品，到每一家宠物超市和宠物商店推销。刚开始店老板都有些犹豫。期间，一个店主正想推辞，却正巧有位女顾客到他的宠物商店为京巴狗买食品，闻讯后竟让李欣当即拿出她设计的宠物服给小狗穿上试试。
于是，李欣细心地配置一番，刚才还“赤身裸体”浑身毛绒绒的京巴狗，不一会就戴上了精巧可爱的发卡、韵味十足的围巾，再穿上洁白的裙子，脖上挂一个粉红色小包，这只“人模狗样”的宠物一下便显得憨态可掬，可爱之极。女士忍俊不禁，抱起这只盛装”的小狗，让它柔软的身子贴着自己的脸，爱不释手。她可是李欣的第一位顾客。李欣试探性地收取了50元钱，没想到这位女士竟说：“太便宜了吧，你们设计出这么精巧的宠物服要花多少心思啊。”她留下100元钱走出了宠物商店。这家宠物店老板目睹一切，惊喜不已地对李欣说：“回去把货运过来吧，我乐意经销你们的产品!”
由于李欣施行“送下一批货，收上一批货款”的方法，而且给代销商留有很大的利润空间，所以，一些宠物超市和商店了解情况后，纷纷开始销售她们的产品。多姿多彩的宠物服装推向市场后，深深吸引了宠物消费者的目光，不多久当地掀起了一股购买浪潮。
后来，李欣时常能看到，在那些打扮入时的女士脚旁颠儿颠儿小跑着的小猫小狗，它们身上被自己亲手设计的服装打扮得那样憨态可掬，每逢此时李欣心里，就会涌满欢欣和成就感。
历经5年的风风雨雨，如今，李欣在深圳特区也算个“身价百万”的小老板了，下一步，她和兰州大学毕业的男友准备再筹建一个“宠物世界”购物中心，将来她们还要在里面开设宠物洗浴中心、宠物美容店、宠物超市、宠物医院和宠物服饰专卖店等，直到真正形成一个宠物的世界。
篇12：5个老板的创业故事
摸着石头过河
1996年，刘群等8名技术出身的工程师创立了沈阳盛联电子科技有限公司(以下简称盛联)。
转行做管理对刘群来说是一大难题，资金和信誉问题也对新生的盛联公司造成了困扰。
做技术的人对有规律性的事很敏感，他们发现当时系统集成公司的起步有一个定式：以贸易养技术，先积累资金、培养信誉，再进入行业市场。盛联按照这种办法从几台PC的小单贸易做起，经过一段时间的积累后转做系统集成业务，并全力主攻行业客户。
“那时候我们在任何一个行业里都没有客户资源和成功案例作为敲门砖，行业市场的开拓工作既艰辛又没有头绪。虽然每个人都卯足了劲，试图有所突破，但因为没有制订切实可行的计划，大家就像没头苍蝇一样乱撞，虽然网撒得很大，但收获却很小。这种情况持续了两年，这是公司创业初期遇到的最大困难。”想起当时的辛酸，刘群至今还有些怅然。
公司创业初期管理制度还未健全，虽然盛联也借鉴了其他公司的管理制度，但因大家都忙于事务性工作而没有严格执行;等公司形成一定规模后再回过头来抓管理时，员工放纵惯了，已经不服管了。刘群说，如果公司在创业初期就能严格遵照商业流程制定管理制度，约束员工的行为，就会少走很多弯路，发展速度也会快一些。
“当时，公司连财务制度都比较混乱，在库存管理上，既没有出库单，也没有入库单，财务也不计账，谁卖出了什么产品、客户给没给钱都查不出来。有时觉得公司赚了很多钱，但年底一算账还亏损，”刘群笑着说：“那时简直乱成了一团”。
刘群很羡慕现在新成立的公司，老板在很多方面都不用操心，也无须担心会面临刘群创业时的棘手问题，很多小软件都可以帮助他们管理公司的日常业务，创业之路要轻松很多。
创业建议
如果再有一次创业的机会，刘群会做好以下几件事：一是做深入的市场调研，找好公司的定位。“定位不准，一定会招致失败。只有既了解市场需求，又了解自己实力的公司才能发展起来。”
二是雇佣对目标行业有深刻了解的行业顾问，这样才能时刻把握住这个行业的发展方向。
三是收缩战线，重点突破。将公司的有限资源和优势兵力都集中在优势行业上。不能贪大求全，广而不精。
四是做好技术储备。把赢利的一部分用于对技术人员的培训，鼓励他们学习国外相关行业的先进技术，并应用到为客户服务的工作中。这样，公司的技术水平和服务能力永远也不会落后。
“最重要的一点是没有规矩不成方圆，创业时首先要做的就是制定公司的管理制度，特别是财务制度，这样才能确保公司健康地发展下去。” 刘群强调说。
刘群还提到，公司在发展过程中，会受到很多机会的诱惑，如果把持不住就很容易上当。“盛联公司就曾在网络‘泡沫’时期，拿出部分资金投资教育网站，最后只剩下一台服务器。如果再有创业的机会，我会在投资方面非常慎重，考虑清楚后再行动。”
