“芒果大户”通过精心收集，向本站投稿了10篇无过错责任案例，下面是小编整理后的无过错责任案例，希望对大家有所帮助。
篇1：无过错责任案例
年过五旬的林某患有麻痹性痴呆、神经性梅毒、十二指肠溃疡等多种疾病， 2月起，林某多次到厦门某医院接受治疗。11月8日，林某再次入院，在该医院住院部六楼住院治疗。
次日凌晨3时40分，陪护林某的家属发现林某不在病床上，情急之下医护人员和林某家属随即分头寻找，一小时后发现林某倒在3楼阳台上，随即对林某展开抢救，但经抢救无效死亡。随后，当地派出所民警赶到医院事发现场，警方调查勘验后出具了一份报警回执，载明林某系跳楼自杀导致死亡。
篇2：无过错责任案例
5月20日傍晚，王某从山场牵牛下来准备回家，路过圳口路(此为山场到村庄上的必经之路)时，远远看见李家牛在圳口边吃草，而李某则在自家责任田中喷洒农药。王某知道自家牛的特性好斗(对此，李某也知晓)，为此，王某在100米外就吆喝李某把牛牵开。李某在王某快接近时起身来到自家牛身边，将牛从靠近稻田一侧田埂牵到靠近小江的另一侧较宽敞的田埂边缘，李某拉住牛绳并站在牛绳靠近江边的一侧，正欲让路给王家牛过去。而王家牛接近李家牛时，烈性大发，王某拼命拉牛绳都无济于事，王家牛一头将李家牛顶到坎下，且因李家牛绳尚拴在树兜上，故牛绳也把李某重重的拽到坝下，造成李某内脏受损。后李某经治疗共花费医疗费13200元。现李某诉至法院要求王某赔付该医疗费。
篇3：无过错责任案例
今年20岁的小恬和小军，是上海某专科学校的同学。两年前的一天，两人和其他几个同学在校外玩儿，小军说小恬太胖，小恬不承认，“我哪里胖了，不信你背背”。
小军二话不说，背起小恬就朝前走，走了一段距离，因为承受不住重量，两人一起摔倒在地，小恬的两颗门牙被折断。
小恬第二天就去医院就诊，后又将两颗折断的牙齿全部拔除安装了美容牙套。7月，小恬种植了两颗使用进口材料的义齿。为治疗安装美容牙套及种植义齿，小恬共花费3万5千余元。
小恬认为，小军不是故意将她摔倒在地，双方均有一半的责任，故要求小军担责。同时表示自己只主张因此事就诊、安装义齿的费用，以后牙齿再发生任何问题与小军无关，不再向其主张赔偿。
小军辩称，当时只摔坏两颗门牙，牙根是完全保住的，但她却拔掉牙根重新种植使用进口材料的新牙，完全没有必要，因此不同意小恬的诉请。双方均无过错应按公平责任担责。
篇4：雇主对雇员受损应承担无过错赔偿责任
雇主对雇员受损应承担无过错赔偿责任
一、问题的提出。
长期以来，在雇员受损赔偿纠纷中，由于我国现行法律和司法解释中雇主对雇员的赔偿责任是适用过错责任还是无过错责任原则无明规定。笔者所在基层法院均是引用民法 通则106条第2款按过错原则判令雇主承担全部赔偿责任或与雇员分担责任、或不承担责任。为什么会出现这一思维定势？依据是1989年最高人民法院公报第1期发表的《张连起、张国莉诉张学珍损害赔偿纠纷案》，受理法院根据过错责任原则认定了雇员的赔偿责任。这一判例无疑带有指导性。但带来的是不利于最大限度地保护雇员的合法权益，不利于当前民营化改革带来的大量雇佣关系的巩固与发展，特别是我国加入世贸组织后，不利于与国际司法接轨。因此，无论从理论上，还是审判实务上有必要重新审视雇员受损归责原则，不能再按一般侵权原则处理这类案件。
二、雇主承担特殊侵权责任的依据。
1、让雇主承担无过错责任符合我国民法的公平原则。雇员为雇主完成工作，雇主为受益人，让雇主获利的同时负担风险，符合民法权利义务一致的基本原则，况且除雇主有安全设施不到位，或设备明显存在隐患等瑕疵外，雇员很难证明雇主有过错。让雇主承担无过错责任才能达到利益平衡。这是因为雇员对因完成受雇任务所受损害享有的请求赔偿权利，是其享有的劳动保护权利的自然延伸，并非是基于雇佣合同产生的。雇员是受雇于雇主为雇主完成一定工作的，雇主应当为雇员提供适于服务的劳动条件，实行劳动保护，改善工作环境。雇员所享有的劳动保护的权利是宪法赋予的，任何人不能剥夺。当然，同其他特殊侵权责任一样，雇主有以下两种免责事由：1、不可抗力。纯粹由于不可抗力造成损害的，除法律另有规定外，雇主不承担赔偿责任。对此，民法通则107条也有明确规定。2、受害人故意。损害完全是由受害人故意造成的，由受害人自己承担损害后果。除这两种免责情形外，雇主还可以通过提高商品或劳务的`价格，或依责任保险的方式将所受的损失转移分散给社会。
2、让雇主承担无过错责任是现代民法的通例。国外以及台湾地区的劳动基准法、香港的雇员赔偿条例等都采取无过错责任原则的立场。按香港《雇员赔偿条例》规定，雇主对其雇员因工受伤所负赔偿责任是一种无过失责任，即使意外并非雇主的疏忽而引致，雇主指派的工作则不论意外发生或感染职业病是由于雇员违反适用于其工作的法例或其他指示或其工作未获得上级的指示而自行判断行事，该意外仍视为由于受聘及在工作过程中发生。在我国，按照劳动法的规定，国家职工享有劳动保护的权利。法人对其职工在劳动过程中遭受损害的，单位应给予补偿。这种补偿具有无过错责任的性质。
三、雇主对雇员赔偿责任的构成要件。
1、受害人为雇员。受害人是否为雇员是构成该侵权责任的前提条件。雇员是指受雇于他人，利用雇主提供的条件，领取一定报酬人，雇员系为雇主提供劳务的，但这不是雇员的根本特征。根本特征在于其须直接接受雇主的监督，按照雇主的指示为雇主服务。因此，凡不受他人的直接监督和指挥，虽为之服务的人，但不为雇员。例如，定作人与承揽人之间，虽然承揽人系由定作人选任并为定作人提供服务，但因其独立完成承揽的工作任务，因而，不属于雇员。确定行为是否为雇员，不仅要看其与雇主之间有无雇佣合同，而且要看行为时的事实状态。个体工商户所请的帮手、所带的学徒，与其雇员并无差别，应视为雇员。但与他人换工或者帮工的人，不能看作是雇员。换工、帮工受到损害的，()应按一般侵权责任处理。如果双方都没有过错，则应适用公平责任原则，而适用民法通则第132条的规定，最高人民法院《关于贯彻执行<中华人民共和国民法通则>若干问题的意见（试行）》第157条规定，“当事人对造成损害均无过错，但一方是在为对方的利益或者共同的利益，进行活动的过程中受到损害的，可以责令对方或者受益人给予一定的经济补偿。”
2、受害雇员是在完成受雇任务中发生工伤事故。所谓因工伤事故受损害，是指雇员的损害与其从事的受雇事项有关。如何确定受雇工作的范围，是确定雇主对雇员赔偿责任的一个关键问题。按照香港《雇员赔偿条例》的规定，雇员因工受伤是指因公事或受雇过程中从事雇主所指派的工作遭遇意外事故而受伤。基于香港的一些判例，雇员因工受伤，可按以下准则确定。首先，“在受雇工作过程中受伤”是指雇员在执行雇佣合约所规定的职责或雇主及其行政管理人员所具体指派的工作过程中受伤。笔者认为，判断雇员是否为在受雇工作中受害，主要看是雇员的受害与受雇工作之间的关系，一般可以从以下3个方面情况来考虑：一是雇员所从事的工作的性质，即雇员所从事的工作是否是他应当做的事。()这里主要是考查雇员所从事的活动与受雇工作的关联程度，二是雇员受害的时间，即雇员是否在受雇时间内遭受损害。这里的受雇时间不一定限于工作时间，也可以是工作时间以外的时间，只要雇员的工作与受雇工作有关；三是雇员受害的地点，即损害发生时，雇员所在的地方是否为其应该出现的地方。这里主要是考查损害发生的地点与受雇工作的地点。
3、雇主须没有不可抗力和受害人故意的免责事由。前已述及，此不再赘叙。
四、雇主对雇员赔偿责任的法律适用
既然雇主的赔偿责任应适用无过错责任原则，在审判实务中，就不能再适用民法通则106条第2款的过错责任确定雇主赔偿责任，但能否适用该条第3款的规定？该项规定的是无过错责任原则，但强调的是法律规定应当承担责任的，法律没有另外规定的，不能单独适用该款规定。工伤事故能否适用民法通则123条关于高度危险作业赔偿责任？回答是肯定的。因为该责任是一种典型的无过错责任，无论是从该条立法的历史渊源考察，还是就该条的内容蕴涵考察，均没有原则的问题。但有一个问题，就是该条不能涵盖所有的工伤事故。对不属高度危险作业致损的，可以依照《劳动保险条例》的原则精神处理。因为《劳动保险条例》确定工伤事故赔偿原则与民法通则确定的人身损害赔偿原则的基本精神是一致的。在《劳动保险条例》中，确定因工伤残赔偿范围，包括医疗费、因工残废抚恤费或因工残废补助费，确定因工死亡赔偿费包括丧葬费和每月付给供养直系亲属抚恤费，原则上与民法通则第119条规定的赔偿范围大致相同。因此，对雇主的赔偿责任，应当首先适用民法通则106条第3款，属于高度危险作业致损的，同时适用该法第123条，其他致损的，依据《劳动保险条例》的规定，由雇主承担赔偿责任。
篇5：企业社会责任案例
创立于1978年的格兰仕，与中国的改革开放同龄，以“百年企业 世界品牌”的定位与中国制造业一起走过了36个不断创新发展的峥嵘岁月。经过36年的发展，格兰仕已成功打造成一个以微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活电器为核心的跨国白色家电集团，成为中国制造和中国民营企业的杰出代表之一。格兰仕在实践中稳健成长、发展和壮大的历史，是中国改革开放成功推进的一个企业标签。如今，格兰仕正在沿着加快转型升级、加快创新发展的道路，向着世界级企业的目标进发。
锐意改革：从“中国制造”变“中国智造”
9月16日，格兰仕集团与南方电网综合能源有限公司在中山联合启动了全球最大单厂分布式光伏项目。格兰仕发挥龙头企业表率作用，大力支持对新能源的推广应用，利用自有优质厂房资源建设分布式光伏示范项目，以此带动自身乃至制造业绿色升级发展，推动低碳经济发展。据了解，格兰仕下一步还将在佛山顺德生产基地继续推广光伏项目，将新能源的推广与企业自身发展紧密结合，全面推动企业绿色升级。而光伏项目的引入，也成为格兰仕制造转型的一个缩影。
以制造业闻名的广东，素有“世界工厂”之称，经历了飞速的发展，也面临着转型升级的历史使命。推动产业转型升级，提高经济发展的质量水平，是广东经济发展的战略选择。
近几年，格兰仕通过产品智能化升级、制造工艺流程自动化升级改造以及产业工人升级等改革举措，推动“中国制造”向“中国智造”演进，成为中国制造业转型升级的生动注脚。
格兰仕集团总裁梁昭贤表示：“我们要千方百计谋发展，要全面创新求变，唯一不变的是我们的实干精神。” 自主创新：推动全环节智能化升级
创立36年来，格兰仕立足广东，面向全国，走向全球，从“轻纺领军企业”，到“微波炉世界冠军”，再到打造“综合领先全白电集团”。在立足于做好产品的过程中，格兰仕依托强大的研发和创新能力，对产品进行不断的智能化升级。
目前，格兰仕在国内建立了国家级微波炉实验室，空调、洗衣机、洗碗机等大白电项目也都分别一步到位配套了行业领先的综合性多功能实验室。坚持自主创新的格兰仕，每年投入研发经费保持在企业销售额的5%以上，早已全面掌握微波炉、空调等白色家电的核心技术和核心自我配套能力。目前，格兰仕自主研发的磁控管等核心元器件均达到国际领先水平，国家重点新产品计划项目圆形智能微波炉获得中国创新设计红星奖等众多殊荣，世界首创的i双变频微波炉、光波变频微波炉等创新产品荣获德国IF设计大奖，成为全球同行业新的风向标。
同时，格兰仕按照制造专业化、装备自动化、管理信息化、标准国际化的要求，加强基础设施建设，配套自动化装备，引入信息化系统，全面赶超国际一流水平扩建“新四化”工厂。为此，仅去年一年格兰仕扩建自动化工厂的总投入就超过了30亿元。智慧的产业布局和自动化流水线，大幅提升了人均效率，实现了高效制造的输出。据格兰仕微波炉总装车间统计，新建工厂的单线人均效率比传统生产线提升了62%。
“全员技工化”：培养新时代产业工人
为了培养更多的高技术高素质人才，推动企业由“世界工厂”向“世界品牌”跃升，格兰仕自去年开始实施“全员技工化”战略工程，着力培养有技能、有知识的新一代产业工人。
据了解，格兰仕是国内家电业第一家推动产业工人全员技工化的企业。格兰仕的产业工人全员技工化制度面向生产条线共计近50个工种的产业工人全面推行五级技能等级认证，并建立了系统的培训培养机制。
在格兰仕集团总裁梁昭贤看来，所有经营要素中人的要素是最重要的，产业工人技工化是中国制造产业升级的核心基础和保障。“全员技工化”需要企业持续投入，表面上看是在增加企业成本，实质上是在打造源源不断的“人力资本”。
如今，产业工人“全员技工化”已经成为格兰仕转型升级战略中的关键一环。中国家电协会副秘书长陈钢对此大加赞赏，他表示，一线员工的生产效率和专业水平决定了产品的竞争力，尤其是白色家电，行业技术已经非常成熟，不同品牌产品的差异主要在于新材料、新工艺的转化应用水平和规模化制造的效率，前者影响产品的可靠性、耐用性和创新性，后者影响的是产品的生产成本和定价能力。
篇6：企业社会责任案例
新常态经济环境之下，对于家电业而言，整体市场的萧条加剧了行业竞争，同 时也在不断推动着行业转型。面对市场的动荡与巨大压力，美的集团凭借变革的勇 气与共同价值观、共同理念与做事方法的团队，坚定执行“产品领先、效率驱动、 全球运营”，持续深化转型。 这一年，美的产品力与经营效率迅速提升，经营质量全面改善，海外布局进一步优化，自有品牌有效增长，公司治理再上台阶;同时，公司启用“全球创新中心”， 构建具有全球竞争力的研发布局和多层级研发体系，深入推行“智慧家居+智能制 造”双智战略，积极布局新业务成长空间。在保持整体收入基本稳定的情况之下，公司实现净利润同比增长 21%，成为了行业寒意之下的一抹亮色。 公益慈善
截至20，美的集团已向社会累计捐赠超过数亿元，涵盖赈洪救灾、抗击非典、社会主义新农村建设、医疗服务、文体民生、社会福利等各项公益事业，积极 为和谐社会建设发挥自身的作用。年1月，在顺德北颍美的集团支持北 慈善捐赠千万善款仪式举行。这是美的集团 连续第6年一次性大额捐款支持总部所在地北虼壬剖乱捣⒄梗为实现“智造北颉Ⅶ攘π〕恰敝力。
5月21日，美的“鼎釜”宣布将为免费午餐学 校捐献大升数电饭煲。同时“鼎釜”均将参 与到免费午餐基金中，消费者每购买一台 “鼎釜”，就会为“免费午餐”捐出20元人 民币，购买一台“鼎釜”相当于为一个孩子 解决一周的免费午餐。7月10日，美的还邀请 了新鲜出炉的高考状元，携免费午餐与山区 孩童们分享经验，讲述梦想。
2015年11月9日，美的净水器走进河南省沈丘县胡庄村进行净水设备捐 赠，开展“以爱净水”公益活动，为学校捐赠了净水设备，用于改善学生的生活条 件，保障师生饮水安全。自从学校安装上净水设备后，一到下课时间，饮水平台总是 围着一大群天真可爱的小朋友们在接水，孩子们纯真无邪的笑容与美的直净水设备融合成学校的一道亮丽风景线。
清洁生产
美的集团是广东省内首家自愿申请并通过清洁生产认证的家电企业，一直以来秉承节能环保、 绿色低碳的管理理念。公司持续实施清洁生产，增加环保设施投入，改善车间内部环境，减少 污染物排放，发掘节能潜力，将综合预防的环境战略持续地运用到生产过程、产品和服务中， 以减少对人类和环境的风险。
人才培养
人才理念：用事业成就人才，用人才成就事业 美的一直坚持“以人为本，人才是美的第一资源”的管理理念，奉行“人力资本增值大于其他 资本增值”的人才战略。“宁可放弃100万元利润的生意，也不放弃一个对企业发展有用的人 才”，是美的人力资源管理的核心指导思想。 美的致力于成为员工“最佳雇主”，搭建开放的用人机制，打造企业吸引和保留人才的竞争优 势。在人才招聘与使用方面，打破“地缘、血缘、亲缘”，广纳人才，按照“能者上、庸者 下”的原则，通过公开竞聘、贯彻以目标责任制为核心的绩效考核评价体系，营造“公开、公 正、公平”的用人环境，让优秀人才脱颖而出，让各类人才各尽所能。
人力资源在政策方面以构建整合型企业为共 同目标，聚焦“一个美的”，建立一体化的 系统，打造“人才一盘棋”的内部用人理 念，加强集团员工的内部流动和锻炼提升。 员工会面对更广的管理平台，更细的专业工 作，更多的岗位轮换计划。未来，人力资源 将聚焦支持战略、服务经验、创造价值，全 面向专业化、精细化、体系化管理转变，继 续统一优化政策、制度及管理标准，夯实人 力资源基础体系，完善组织及人才机制，构 建效率驱动的新成本竞争优势，为战略及业 务提供有力支撑。
科技创新
美的着力于构建具有全球竞争力的全球研发布局和多层级研发体系，具备以用户体验及产品功 能为本位的世界一流研发技术投入及实力。过去三年，公司参与了5项国际标准、112项国家标 准/行业标准的制定。在研发核心技术的同时，美的注重研发成果的转化，以用户需求为核心， 率先研发推出的“一晚低至一度电”、高效制冷、制热及儿童空调等系列空调产品、 “智能精 准投放”洗干一体机、“蒸立方”系列微波炉、IH智能煲、高温蒸汽洗油烟机、活水热水器、 智能净水器等一系列创新产品，受到了市场的高度认可。
专利技术
公司以消费者为中心，继续加大研发投入与产品开发，构建具有全球竞争力的技 术研发体系，提升创新能力，截至2015年，公司累计总授权专利达 21,581件， 2015年公司专利申请总量达 10,523件，其中发明专利申请量 4,205件。在第十 七届中国专利奖评选中，美的集团获中国专利优秀奖12项 ，其中7项发明专利， 1项实用新型专利，4项外观设计专利。
篇7：王老吉社会责任案例
王老吉社会责任案例一
北京大学管理案例研究中心与《经济观察报》社从起发起的“中国最受尊敬企业”评选活动日前公布了-25+1家企业名单。
孔子说“君子喻于义，小人喻于利”。但在现代市场经济时代，重利是企业的本性，而且，社会也需要有“利”的企业。但仅仅有“利”的企业不一定受尊敬，有“利”又有“义”的企业才是受尊敬的企业。
加多宝王老吉在企业十年的发展过程中，始终凭借着对企业社会责任的独到理解并持续积极履行社会责任、参与社会事务，这也是加多宝王老吉获得“中国最受尊敬企业“的密码。
2008-度中国最受尊敬企业颁奖典礼暨论坛12月4日在北京举行，由北京大学管理案例研究中心和《经济观察报》联合举办得中国“最受尊敬企业”评选活动公布了 “2008-20中国最受尊敬企业”名单。经过提名阶段、初评阶段及终评阶段及组织委员会、学术指导委员等重重选拔，加多宝王老吉等26家企业成功获选。加多宝王老吉成为今年中国最受尊敬企业名单中唯一一家中国饮料企业，这也是加多宝王老吉首次获得“中国最受尊敬企业”称号。
活动主办方介绍，此次评选为纯公益性活动，目的在于弘扬企业社会责任、传播企业最佳实践，推动企业和社会的共同进步。至今为止，本活动已经成功举办了七届，一大批优秀中资企业和外资企业榜上有名，得到了社会各界的高度认可。这一活动也在中国企业界产生了广泛而深远的影响。
据了解，活动主办方为体现最普遍的社会意志，今年的评选预先不设主题，只规定评选的总原则，即企业是否受尊重主要集中于经济发展、社会责任、生态环境、合规性等软性要素上，这也是本年度评选体系的四个维度。加多宝王老吉的获奖无疑是在这几个方面均获得了评审专家团较高的评价。
加多宝王老吉相关负责人在接受记者采访时表示，加多宝(王老吉)的获奖，是其长期坚持履行企业社会责任及重视企业科技创新与学习成长的结果，在带来巨大的社会效益的同时也获得了企业及品牌的提升。
社会责任履行创新 第一罐荣获“最受尊敬”
评审专家认为加多宝王老吉在企业的发展中“一直坚持社会参与和责任担负”是其社会责任履行的重要形式。加多宝王老吉社会责任履行绝非始于512汶川大地震后捐款一亿元的惊鸿一现。加多宝王老吉坚持至今已9年的“王老吉-学子情”项目，向每位贫困高考生提供助学金，捐赠金额数千万元，惠及学子近3000人。据该公益项目负责人介绍，“王老吉-学子情”将伴随加多宝的发展与成长持续下去，以一己之力为中国大学生成长贡献力量。正是加多宝王老吉的这种坚持，“王老吉-学子情”也成为了中国企业界捐资助学行为的一块金字招牌。除此之外，加多宝集团与中国扶贫基金会出资1000万，建立“加多宝扶贫基金”，开展孤儿救助和实施全民公益宣传推广。
除了大手笔的捐款，加多宝王老吉对企业社会责任的如何解读进行了独具匠心的创新。加多宝王老吉人认为的社会责任，还包括对社会公共事务的积极参与，真正扮演起企业作为一个社会公民成员的角色。2008奥运年，为了与全国人民一起迎接奥运，加多宝集团与国家体育总局携手展开56个民族“祝福北京 祈福盛典”的大型活动。该活动投入资金过亿，费时一年，成为了全国各族人民积极参与奥运、并对外展现中华民族大家庭才艺的大舞台，创造了极大的社会效应。在奥运开幕前夕，加多宝王老吉在美国纽约港租用游船，打出“2008，Welcome to Beijing”的口号欢迎海内外嘉宾光临奥运会，更是传为佳唱。在20，加多宝王老吉斥资过2亿元成为广州亚运会高级合作伙伴，也延续了其对公共事务积极参与的理念。
正是有了加多宝王老吉人对企业社会责任独特理解及持续投入，加多宝王老吉也获得了社会效应的创新，实现了社会效益与品牌效益的双丰收。加多宝王老吉率先捐赠灾区的一亿元，除了让全国网民兴奋了一把，还带动了广大企业认捐潮，从而推动更多的公众参与到对灾区的捐款中来。“捐款就捐一个亿，要喝就喝王老吉” 成为网络上各大论坛里最火热的名词。正如一位网友留言，“有社会责任的企业，应该赢得更多尊重，我们要用行动来支持王老吉”。一时间加多宝王老吉在中国的知名度和好感度呈几何状态翻番，更有人去超市只是因为王老吉的这笔捐款而积极购买王老吉，使得一些地方的超市出现了货柜上王老吉全部脱销的一个场面。
“最受尊敬”体现企业可持续发展竞争力
北京大学光华管理学院副院长、评选活动的总顾问之一武常岐认为，通过评选最受尊敬的企业来对先进企业进行总结，看到的是企业可持续发展的竞争力。除了在自身企业可持续发展竞争力方面表现突出，加多宝王老吉在行业可持续发展竞争力的培育上也挑起大梁。中国具有广泛的、丰富的中华老字号“非物质文化遗产”资源。如何盘活这部分资源?如何获得持续发展的动力?王老吉凉茶作为中国第一批“非物质文化遗产”，在现代商业环境中如何传承、发展是这个品牌发展面临的一个最重要问题。加多宝王老吉作为王老吉品牌的运营方，通过积极地市场化运作及现代化企业经营管理，将王老吉这个百年品牌打造成中国饮料行业的第一品牌。加多宝王老吉在中华老字号的产业保护和产业化发展中也拓展了一条新的途径。
据媒体公开报道，20王老吉单品销售额超过百亿，年将超过150亿。2009年3月，加多宝王老吉荣膺国家统计局中国行业企业信息发布中心颁布的“连续两年全国罐装饮料市场销售额第一名”称号，成为“中国饮料第一罐”。加多宝王老吉还荣获中国食品工业协会评选的“中国食品工业百强企业”和“中国软饮料行业十强企业”称号，继续保持凉茶市场占有量第一的行业领导位置。如此这般，加多宝王老吉也走出了一条“以商养老字号，以企养老字号”的中华老字号发展新路径。2008年，加多宝罐装王老吉饮料销售额在中国市场全面超越罐装可口可乐，成为中国最畅销的罐装饮料。
《经济观察报》社长刘坚曾表示，“企业首要的社会责任应当是建立在法律和商业伦理基础上的持续盈利能力，这是企业所有责任中最根本的责任。”加多宝王老吉的获奖还证明了，积极履行社会责任及产业创新保护能带来企业业绩及品牌的提升，这也为企业持续投入社会责任奠定了坚实的基础。
什么是“最受尊敬企业”?知名学者张维迎教授曾有一个简单的定义，就是最能够为社会创造价值和财富的企业。或者更明白一点说，就是最具社会责任感的企业。《左传》曰：礼，经国家，定社稷，序人民，利后嗣者也。对于企业来说，这个“礼”，就是积极承担社会责任、积极参与社会事务。加多宝王老吉将积极承担企业社会责任当做企业经营的重要理念，这就是加多宝王老吉因何而赢得尊敬的密码。
篇8：公司社会责任案例
众所周知，乳制品行业与公众的饮食安全和健康息息相关，同时也是一个产业链长、涉及面广、科技含量高的产业，对推动农业发展、增加农民收入、改善国民营养和健康水平，推动国民经济持续、稳定、健康发展具有重要意义。
随着经济全球化的发展和人们经济民主意识的提高, 履行社会责任已成为衡量企业口碑的重要评价指标之一。，中国乳制品工业协会发布首份《乳制品企业社会责任指南》，由中国乳制品工业协会提出并归口，就是由蒙牛牵头起草的，并联合了国内十余家乳品企业共同参与制定，历时三年半完成。
在指南中我们看到，乳制品企业履行社会责任的行业特性要求覆盖从原料、生产到储运、销售四大环节等14个具体环节，涉及牧场管理、动物福利、农牧户扶持、质量管控、运输安全、售后服务等。企业在每一个环节社会责任的践行，不但可以提升企业社会形象和影响力，也有利于恢复并提升消费者对中国乳品的信心，促进企业的可持续发展。
关键词：蒙牛;企业责任;
责任行动：
一、带农增收
蒙牛致力于带动和帮助供应商发展，建立责任供应链;以不只做产业链的价值分割线，更做生态圈价值的放大器为理念，致力于建设可持续发展共赢生态圈。
针对奶农，蒙牛依据战略规划每年投入巨资用于扶持合作牧场优化牛群结构、推进粮改饲落地、转型扩建、良种繁育、购买设备、解决流动资金困难等。提高奶牛标准化规模养殖水平，转变畜牧业增长方式，促进奶业稳定发展，保障市场供给。截止底，帮扶资金投入累计达100亿元以上。以蒙牛牧场主大学为代表的社会责任项目，建立起可持续的奶业生态圈，在聚焦科学饲养，提高牛奶产量与品质的同时，精准帮扶牧场主技术领先、牧场可持续发展，提升中国奶业竞争力。
针对供应商，蒙牛采用一对一项目负责的方式，加强对包材供应商的战略培养。同时，在工厂周围就近吸引投资，建设配套卫星工厂20余家，分布在全国10余个省市，在改善蒙牛供应链运转效率及成本的同时，解决当地就业1余人，有效带动了当地经济发展。
二、全链条质量管理，保障产品质量安全
蒙牛坚持为消费者提供更营养健康、更高品质乳品的初心，全面聚焦营养健康，打造全产业链质量管理体系。在国内首创牧场国际食品安全标准，引进牧场国际食品安全质量保障体系;加强工厂成熟度审核，持续提升生产过程质量管理水平;实现产品可追溯+，让消费更透明。
引入国际先进质量管理理念与模式，建立端到端系统化、接轨国际的、以食品安全为保障的全产业链质量管理体系。实现ISO9001证书覆盖总部及分公司，HACCP证书覆盖所有分公司。
从源头把关奶源质量，严格进行供奶方的准入、分级和日常管理，由监督型奶源管理向技术服务型奶源管理转型;引入国际牧场最严格食品安全标准，从优种良育、动物健康、科学饲养等方面，100%聚焦牧场“食品安全”;开展奶牛SPA项目，优化提升挤奶系统，改善奶牛健康状况，提升原奶质量;采用MES(蒙牛卓越供方服务管理体系)和牧场服务工具箱对牧场进行服务管理，提升牧场管理水平，强化源头科学化管理与品质保障。
在生产管控上，引入国际通用的FSSC22000体系标准，优化蒙牛质量管理标准、技术标准，并就体系实施情况对工厂成熟度进行审核;以4Q质量管理体系：质量策划、质量控制、质量保证、质量支持为核心，严把产品开发、原辅料采购、生产和出库的质量关;同时严格进行产品质检，对9道工序、36个监控点、105项指标进行检测;通过持续进行技术改进和QC改善活动，运用数字化LIMS系统和SAP系统，全面提升生产过程的质量准确度和稳定性。
持续推动产品可追溯体系升级，蒙牛目前正在布局的二维码一包一码追溯体系，都是从质量管理上不惜投入，践行全链条的食品安全管理责任的体现。
三、保障员工健康与福利的责任
蒙牛注重员工幸福感的提升，致力于将企业员工式的关爱转化为家庭式的关爱，让员工获得更多体验。同时构建完善的雇佣体系并为员工提供畅通的职业晋升通道，将员工的成长视为企业发展的动力，打造员工个人成长与发展平台。
坚持平等规范雇佣和多元化雇佣，保证劳动合同签订率100%;社会保险100%覆盖;员工诉求100%回应。健全的薪资增长制度和五重激励体系，员工可通过阳光沟通平台进行满意度评价。
为了培养不同的人才梯队，增强骨干力量，系统开展蒙牛100 系列人才培训。围绕管理人员推出管理100培训;围绕专职岗位推出质量100、技术100、奶源100、销售100 等培训项目;开发针对女员工发展而推出木兰100培训项目，不断激发员工创新能量和活力。
对员工家人般的关怀也不仅仅体现在工作上的精心安排，更体现在对员工日常生活中的关怀与帮助。三八节开展女工免费体检、中秋节发放月饼糖果、总裁亲自为春节优秀值班员发放红包;为罹患重特大灾病的员工给予救助金;夏季为员工发放冰淇淋等解暑物品，冬季为员工发放保温饭盒、保暖物等用品。小到健步行走，大到集体婚礼，我们认真安排每一个与员工相关的活动，不间断的向员工传递快乐。
四、保护环境的责任
蒙牛全力贯彻从源头到消费末端的绿色战略，率先打造奶源、产品、包装、物流、回收等全流程的绿色产业模式。引进国际先进ISO 14001环境管理体系，每年使用30亿包森林管理委员会FSC认证的环保包材，积极使用太阳能、风能、生物质能等新型清洁能源，倡导物流资源社会化跨界整合。
从包装细节入手，将包装箱塑料提手更换为新型无纺布环保材质，实施“以纸代塑”;与保龄宝、金丹和格拉特的玉米深加工企业进行奶桶包装技术创新，研究并使用折叠循环吨箱替代原有的塑料桶。每年使用30亿包森林管理委员会FSC或SFI森林体系认证的环保包材，相当于种树100万棵。
重视能源高效利用工作，将节能理念融入工厂生产的各环节，定期升级设备和技术，提高能源利用率。积极使用新型清洁能源，不断提升可再生能源比例，同时积极响应国家号召，进行水资源管理，并制定了节约使用、循环使用、共同使用的3U节水策略。 “十二五”期间，单吨能耗下降16%，单吨水耗下降13.7%。
五、参与社会公益活动，践行企业社会责任
自成立以来，蒙牛始终不忘回馈社会，以一点一滴的感动，汇聚成幸福源泉，为世界注入更多美好。累计公益投入资金4亿元，公益足迹覆盖全国22个省市，联合数百家公益合作伙伴，推进“可持续生态圈”的社会责任战略，关注乡村教育、环境保护、青少年营养健康、社区发展、灾害援助等多个社会热点议题。从“我回老家上堂课”、“爱心井”、“大学生营养梦想”生态圈公益，蒙牛的企业社会责任之路，愈行愈宽。
“我回老家上堂课”是蒙牛百家生态圈伙伴针对乡村教育的一个可持续公益项目，奥运冠军赵蕊蕊、杨威，芭蕾皇后侯宏澜、航天员大队长申行运等都是“我回老家上堂课”名单里的教师。五年来，92位名人回家上课，蒙牛联合生态圈合作伙伴、支教大学生和来自社会的爱心人士走过22个省市，600余所学校，为超过10万名师生提供梦想的援助和爱心的陪伴。
“蒙牛爱心井”大型民生工程，开凿61眼爱心井，惠及20万内蒙古老乡和50多万头牲畜解决吃水难的问题，以及1000多亩旱地灌溉问题，为当地群众摆脱贫困走向富裕提供了必要的支持。
积极支持“美好青春我做主――红丝带健康大使青春校园行”活动，带动员工、伙伴等更多生态圈力量，深入参与到防艾行动中来，走访13个省区，对全国16所大学的学生进行防艾教育。
发挥生态圈资源，与中国农业大学合作，开展大学生营养创新公益项目，利乐、纷美、芬美意、人人乐等合作伙伴鼎力支持，为大学生搭建实现营养梦想的舞台。
履责成效：
1、蒙牛“乳品企业基于可持续发展的奶源管理”和“乳品企业基于大数据的牧场服务管理”，分别在20和20获得国家级现代化成果管理创新奖。
2、年6月，蒙牛牧场主大学获得金蜜蜂企业社会责任“责任采购奖”。中国社会科学院发布的《企业公益蓝皮书(2015) 》，“蒙牛牧场主大学”获得中国50佳公益项目荣誉。
3、三年来，蒙牛牧场主大学项目获得281家合作伙伴参与支持，培训牧场主超1800人，2500次技术帮扶。帮助200家试点牧场提升牛奶产量、提高牛奶质量，在饲喂管理等24个维度平均提升20%。
展望：
蒙牛将产业链管理前伸到“前端”的牧场环节，借助丹麦Arla百年的牧场管理经验，建立了自己的MNGarrden牧场管理体系，从牧场原料、动物健康、饲养管理，原奶采集、挤奶设备清洗、运输管理，及牧场环境保护等各个环节步步精耕细作。通过蒙牛“牧场主大学”的系统培训，牧场管理者践行从“喂”到“养”的国际养牛理念。
奶源是乳企的命脉,蒙牛秉持为消费者提供更营养健康、更高品质乳品的初心,以助推“奶牛SPA”、“推动”粮改饲“工程”、“实施”智慧奶源“、”牧场主大学"等为代表的蒙牛奶源生态圈行动,致力于为中国乳业带来更为系统化、规范化的建设思维,助力牧场运营水平的提升,奶源品质提升,打造高品质奶源生态圈。
接下来，持续整合资源，搭载更多权威机构、部门的平台，通过更多系统化，有针对性的科学培训及现场技术指导，提升奶源品质，打造高品质奶源生态圈，促进中国乳业的可持续发展。
篇9：公司社会责任案例
世界粮食计划署公布的一组数据说明着还有很多儿童身处另一个世界，他们正面临着饥饿与营养不良的摧残，饱足一餐对他们而言，竟是个奢侈的愿望!
每年有超过310万儿童因为饥饿和营养不良而死亡，其中45%是5岁以下的儿童。6600万小学生饿着肚子去上学，其中仅非洲就有2300万。
尽管目前全球有数以百计援助机构正努力救助饥饿儿童，儿童受饥和营养不良的问题仍然持续着…
NU SKIN 如新集团及事业经营伙伴对于世界各地儿童因营养不良而死亡深感忧虑，因此于发起了「受饥儿滋养计划(Nourish The Children)」，旨在凝聚遍布全球事业经营伙伴、顾客及员工的力量，透过持续性的蜜儿餐捐助，以滋养全球饥饿及营养不良的儿童，并拯救他们的生命。截止到年8月，该计划每天都在向全球超过15万名儿童提供食品捐赠，累计捐赠蜜儿餐量突破5亿份。
使命
该项目旨在结合教育和生产，打破贫困地区恶性循环，为全世界饥饿及营养不良儿童提供最迫切需要的营养。
我们遇到的问题
每6秒就有一名儿童因营养不良及饥饿而死亡
每年则有超过5百万名5岁以下的儿童因此而死亡
全球儿童中有77%体重过轻
每晚有10亿多人饿着肚子入睡
尽管目前有数以百计援助机构正努力救助饥饿儿童，受饥及营养不良的问题仍然持续……
如新的解决之道
NU SKIN 如新集团及事业经营伙伴对于世界各地儿童因营养不良而死亡深感忧虑，因此于20发起了「受饥儿滋养计划」。在该计划中，如新凝聚遍布全球的事业经营伙伴、顾客及员工的力量，透过持续性的蜜儿餐捐助，以滋养全球饥饿及营养不良的儿童，并拯救他们的生命。NU SKIN如新的事业经营伙伴、顾客及员工可购买蜜儿餐然后选择自用或捐赠。NU SKIN如新鼓励将蜜儿餐捐赠给第三方非营利性机构，由它们将蜜儿餐分发给正在遭受饥饿及营养不良的儿童。
作为蜜儿餐总体开发的一部分，NU SKIN如新的营养科学家们精心调配了适合营养不良儿童的营养成分和比例，从而研发出了富含多种儿童成长所需的维生素和矿物质的蜜儿餐。与一般救济组织提供的谷物制品不同，蜜儿餐能为儿童提供更多营养。
「受饥儿滋养计划」“授之以渔”式的救助链条
如新的事业经营伙伴、顾客及员工购买蜜儿餐并委托NU SKIN 如新捐赠，NU SKIN 如新选择信誉卓越的慈善机构，专业慈善机构将蜜儿餐送到贫困地区的学校，而不是直接送给贫困地区的家庭。其目的是要通过蜜儿餐吸引贫困地区的儿童去学校接受教育，让受饥儿既吃得健康又学到知识，如此他们长大以后才有能力可以改变贫困现状，获得自力更生的能力。该项目不仅仅是为贫困地区的受饥儿童和弱势群体捐赠食物，而是送去改变贫困命运的机会。这也正是善的力量“授人以渔”理念的体现。
同时，为了给当地创造更多的就业机会以赋予他们自力更生的能力，如新集团在当地安置了蜜儿餐生产基地，推动当地经济及民生的发展，使受惠者可投入到良性循环的新生活。
在华合作机构
中国扶贫基金会
中国儿童少年基金会
中国残疾人福利基金会
世界儿童基金会
蜜儿餐在NU SKIN如新大中华
篇10：责任教育案例分析
“老师，武奇峰打我了。”“老师，武奇峰又骂人了。”“老师，武奇峰上课不遵守纪律。”„„每天我一进到教室，听到的几乎都是这样的声音。武奇峰，一个胖胖的男孩，天真而又可爱，唯一的缺点就是管不住自己，而并不是他存心要这样做。其实，他是个蛮有爱心和责任心的孩子，课堂上，他是最积极的一个，
小手总是高高地举着，差点就从椅子上蹦起来;一下课，他会第一个冲上讲台，将黑板擦干净;每天放学，也是他第一个提醒同学们别忘了检查书包。只是他的这些好事都被他平时不注意的举止所掩盖，被同学们所忽视了。为此，对于同学们每天的批评指责，我真是很无奈。我担心这些孩子只学会了批评别人，而却忘却了去发现爱，付出爱。所以我都会在武奇峰每次做完好事后马上当着大家的面表扬他，好引导同学们去发现他的优点。而每次我表扬他后，他也总是脸蛋红红的，一脸的不自在。呵，被指责习惯了的孩子，竟不知如何面对老师的表扬了。
今天，一向闲不住的武奇峰竟破天荒地老实了，坐在小椅子上一动不动。走进班级，没有听到同学们告状的声音，让我觉得好大的不对劲。可是忙于卫生的清扫工作，就没有去多想。
自习课上，我正指导一名学生完成他不会的练习，突然班级里就乱了起来。我抬头一看，原来是武奇峰吐了，带着难闻气味的污物吐了一桌子，连练习册上都被弄脏了。
我连忙走过去。刚到地方，就有一卷纸递了过来，我来不及看是谁递的纸，就给武奇峰抚背擦嘴，待他好点了，就帮忙收拾桌子。我拿起练习册，一只小手马上伸出接过了练习册，小心的用纸擦去脏物。我又摘下桌套，又是一只小手接过去，抖掉上面的东西，再把桌套装进了塑料袋。
等我忙完了，抬起头来正准备回办公室取电话联系他的家长，才发现，几乎所有的孩子都围了过来，一双双关切的眼睛都在焦急的望着那个平时被他们天天挂在嘴边批评的孩子。看到这一幕，又想起刚才那一双双不知谁的小手，我的一颗心终于释怀了。原来，我的这些孩子，他们并不是不会去爱，并不是自私的只学会了批评别人。他们每人都有一颗爱心，一颗善良的，纯洁的心，而我们要做的，就是学会去发现他们的优点，培养他们的责任感。
