“奈我何”通过精心收集，向本站投稿了5篇给创业者的10条财务建议，下面是小编给大家带来的给创业者的10条财务建议，以供大家参考，我们一起来看看吧!
篇1：10条财务方面的建议给创业者
1.时间就是金钱
在我刚创业时，我好多时间是用在参加各种会议上，甚至可以说我不是在会上就是在为参加会议做准备。现在我非常后悔，我多想找回那些浪费在各种会议上的宝贵时光。创业者最宝贵的财富就是自己的时间，你花在那些无关紧要的事上的每一分钟都是时间和金钱的浪费。刚创业者时顾问对我说：“时间不够，就是重视度不够”(a lack of time is a lack of priorities)。这真是真知灼见，如果你的很多时间浪费在了无意义的会议上面，你会发现你们的财务状况很糟糕。
2.抱最大的希望，做最坏的打算
坏事有可能落在你头上，所以一定要有所防备。如果你还没准备好创业所需的启动资金，那先不要辞职。在你有足够的实力创业前，没理由放弃你的收入来源。对创业的未婚人士，我建议要至少要预留三个月的生活花费。在你开始创业后，账户上的资金要确保可以支撑大概6-9个月，因为糟糕的事极有可能发生，客户付款到账也会需要一定的时间，在艰难时刻，要有自己的救命钱。
3.管理好你的现金流
我的一个顾问曾跟我说，一家公司倒闭的原因有三个：1.资金周转不灵 2. 资金周转不灵3. 资金周转不灵。我很乐观，他很现实。但是，他所言极是。现金流是你运营企业首先要学会管理的最重要的财务指标。如果你不知道你的钱从哪来，到哪去了，你就非常危险了。认真做个预算，按预算执行对创业企业是非常重要的。
4.制定清晰明确的目标和阶段性任务。
如果你是一个早期创业者，你很有可能会把很多时间花费在翻来覆去地设想你的产品概念上，不找潜在的目标客户测试、论证你的产品，而只是空想概念，这纯粹是浪费时间。为避免这样的错误，在一开始就要制定一个可行的时间表，明确每个阶段的任务及截止日期。设置阶段性任务可将你们怎样一步步实现最终目标的路径清晰展示出来。
5.记录出项
如果你是第一次创业，那你肯定有好多要忙活的，会有点手忙脚乱。很多创业者认为做出项记录可没做商业计划、与客户沟通等重要。但是，每个月做好这些记录是非常重要的，到你真正需要时就不会焦头烂额了。当你要报税或要向银行提交报告时，如果没有了之前的记录，缺了相关的资料，那可糟糕透了。
所以，与其到时浪费时间再往回刨，不如从第一天就做好相关准备。我建议你在最初的几个月可以采用Quickbooks之类的在线记账软件记录自己企业的简单账务。如果你没时间做这些，可以招个记账员。然后，你们的信息资料会越来越多，越来越复杂，在你报税的时候就要请个会计了。当然如果你自己能搞定这些，就没必要花钱聘请这些专业人员了。
6.你曾经的员工福利
当我还在银行工作时，我把医疗保险、停车补助、401相关计划等众多优厚福利视为理所当然。在你开了自己的公司后，很多这些福利就没有了。所以在交你的辞职信前，花时间想想你的医疗保险、养老保险接下来要怎么办。
7.多花些精力在你的目标客户上
没有客户，何来生意?与其花费时间、金钱“空想”谁才是你的目标客户，不如找到一些潜在的目标客户，问问他们这个简单的问题“你会买这个吗?”如果不会，问下具体原因。这个工作你做的越早，你的公司越成功。这是我之前犯的最严重的问题之一。我找到我认识的一些人，他们对我很好，我问他们“你们喜欢这个吗?”出于善意他们给的一般都是肯定的回答，这让我的自我感觉非常良好，但这并不能帮助我建立一家成功的企业。所以不要找你的母亲、你的朋友，找到那些真正的潜在客户，看看他们的真实反馈
8.对资方坦诚相待
在商业来往中，没有比不诚信和沟通不到位带来的麻烦更大的了。特别是对那些正在融资或找贷款的创业企业来说。如果你表现的遮遮掩掩、行为可疑，人们就不会相信你。同样地，如果你不愿意透露公司运营的相关数据，你就不会赢得资方的信任。现在我的投资人就是我的朋友和家人，让他们了解公司的财务状况已经成了我的定期工作。虽然双方的沟通会有不愉快，但这有助于提高信任度，他们可以帮我们渡过发展的困难时期。如果你没有融资，找几个顾问，每个季度开会讨论下运营数据。这样还可为公司带来外部的支持和一些好点子。
9.给自己发薪水
在吃了一年的方便面和墨西哥煎饼后，我才发现我吃不起像样的大餐。很多早期的创业公司没有实力发高薪，但你也要为自己发薪水。如果不发，不要觉得自己很伟大，其实这样做对公司、对你自己都很不利。在投资者看来，没有什么把钱投给那些“需要钱”的人风险更大的了。那些独立于公司财务系统之外的人被认为是不靠谱的。为了避免这样的风险，不要怕给自己开工资。投资人也理解你不能只靠方便面和煎饼过下去。
10.降低固定支出
在创业的早期，要尽最大的可能降低固定成本支出。在曼哈顿的繁华商业区租间大办公室可不是明智之举。虽然说你的营收会逐步增长，可以预支一些费用，但是要耐心一些。看看是否有价格低些，可以月付的办公室可租用。如果你所在的城市有孵化器，详细了解下。同时，可以考虑把你的家或公寓当办公室。在要签一个租金不菲、为期两年的租房合同前，要确保你不会被这些大额开支给压垮。
篇2：给创业者所谓的的建议
创业是梦想是更多的追求者，也是一个选择渠道，也是一个风险投资，创业中以支持小企业的发展，以有小企业的创新为目标慢慢一步一步的发展，机遇要把握好，机遇也许是成功的开始，网上创业的发展，创业稳定的渠道，网络是互联网的发展开始有了营销，营销中有商务，有客户有服务商有专业性高的技术，有小企业有大企业，有不同的企业灵感，企业的灵活特别针对的是小企业的，创业本地化，创业移动用户，多少的特征是需要我们了解的趋势，趋势使我们发展创业开始的目标心态与建议是我们需要来了解的，的发展是一个新的开始，对于网络营销是更多的经济，参考建议：
1)懂得授权并善于授权。刚开始创业都非常艰难，创业者凡事亲力亲为，自然会把一块钱掰成两块花。但是，创业过程中有些钱是必须要
花的，比如把自己不擅长的外包出去、支付一起创业的伙伴酬劳等。要懂得如何授权，放手让其他人做，并专注你擅长的事情，这样才会更有
效率，并有可能尽快实现盈利。
2)尝试接触客户的新方式。不管是网站、微博、社交网络、二维码还是手机短信，每天都会有各种各样新的联系方式联系方式产生。这也是一种机遇，即使不知道所有的新方式，也要尽可能的去通过各种方式寻找你的客户。从现有的客户那里了解一些，然后花点时间努力去开拓更多的客户。
3)不断改进网站。即使通过各种社交工具去取悦你的客户，也不要忘了你的网站。毕竟，网站才是你吸引客户的最终目的，漂亮的社交网站主页并不会给你带来多少流量，
要想留住真正的客户，时刻完善你的网站才是最最重要的。
4)成立公司，用法律保护你的资产。虽然成立公司可能和你的工作没有半点儿关系，但公司却能以法律的方式保护你的财产和权益。即使在公司破产的时候，也能保护你的正当权益，更不用说公司要被收购或上市了。
5)提前准备好纳税。不要等到最后一分钟才开始准备税务方面的文件。从创业的那一天起，就要时刻记录着你的财务情况，而不是等到融资或上市前才去请一个CFO。创业刚开始的时候，即使你对财务一窍不通，也要学一些基本的财务知识，做好最基本的财务工作。
创业是社交发展的开始也是一个火爆的今年，虚拟与显示永远是需要结合起来实现的，也能给我们带来更多的自制力，积极性是我们感到效率，感到幸福感，感到工作率老板是来自己创业的激情，当然在网络上创业也需要锻炼身体，身体是革命的本钱，网络辐射要注意，创业难免会加班，难免是需要把自己搞的很累，创业中有着不同的观点，有着不同的理想有着不同的价值观的，欣赏观，自己的激情是处于展现的开始，网站盈利留住客户才是你最终的目的。
篇3：给创业者融资的几点建议
1。别在一棵树上吊死
许多创业者寻求融资时，其融资渠道往往较为单一，相当一部分一味地追逐风险投资。但实际上，创业者融资要多管齐下，千万别在一棵树上吊死。
就国内的融资渠道而言，除了风险投资，还有银行贷款、民间资本、政府基金、典当融资，等等。
其中典当融资，是指中小企业以质押或抵押的方式，从典当行获得资金的一种快速、便捷的融资方式。因而在融资渠道的选择上，创业者应该灵活掌握，不要把希望全部压在某种融资渠道或者某个融资机构上，要记住的是：条条大道通罗马。
2。要在天晴的时候修房子
有的创业者可能会觉得自己的创业项目相当牛逼，整个风投形势也很乐观，就以为拿到融资肯定是分分钟的事儿。但问题是形势在变，谁也保证不了明天会跟今天一样。从去年开始的资本寒冬，就让许多没有准备好过冬的创业公司猝不及防，死了一大片。
创业是个十分苦逼的奋斗过程，为安全起见，创业者应该在融资的问题上早做准备，在可以融资的时候果断出手，而非在迫不得已时才四处求人。
3。估价要合理
对于创业公司的估值，创业者自然希望多多益善，估值越高，自己纸面上的钱就越多。但实际上，在创业公司估值的问题上，创业者适当的贪婪是好事，而过分的贪婪就会毁了自己。
投资人决定投资你，并不是善心大发，而是受利益驱动。
一方面，投资人要考虑投资你的产出比，你对自己估值过高，那他拿到的可能收益就会减少，这样会吓退投资人;另一方面，你对自己估值过高，吹的牛皮过大，往往很容易露馅，一旦投资人得出你在某方面名不副实的结论，你的本次融资基本上也就黄了。
4。不要过早稀释股权
对于创业公司，一个尤为重要的方面是，创业者要时刻保持对自己公司的控制权。
许多创业者因为过分相信“重要的是赚钱了以后分钱”这种论调，在第一轮或第二轮融资中就稀释了40%、60%甚至80%的股权。
这样的做法即使成功融到资，也会把自己逼到绝境：一方面由于之前股权稀释得太狠，后面的融资选项就会变得非常少，剩下的股份可能根本吸引不到投资人，另一方面随着融资，创业者自己的股份也越发稀少，很有可能自己就失掉了对公司的控制权，最终净身出户。
5。“搞好”和投资人的关系
这里“搞好”和投资人的关系，不光是指创业者要和投资人保持良好的私人沟通，还应该在业务层面上，合理利用投资人的人脉资源。
优秀的投资人包括投资机构，往往积累了大量创业公司的成败案例和广阔的人脉关系，在一些商业价值的判断上往往有独到的见解，因而创业者不应局限于跟投资人的投融资关系，而是应跟投资人多加交流，利用其人脉资源提升自己的同时，在一些于己有利的项目上积极地寻求合作。
【拓展阅读】
对一个初创公司而言，资金基本处于短缺状态，如果缺少资金，初创企业的业务则无法取得进展。很多小企业经营失败就是因为没有资金继续经营。员工薪水、设备、日常用品作为企业经营成本，都可能妨碍企业的发展。幸运的是，为了企业成长创业者可以进行必要的融资活动，而且可以有很多融资渠道可供选择。下面就是小编给大家带来初创企业融资方式与风险有哪些，欢迎大家阅读!
1 风险投资机构
风险投资是初创企业获得资金的常用途径。获得风险投资的程序较为繁冗。创业者需要提交商业计划书，还要证明企业具有稳定的管理结构。大多数风险投资机构会要求获得初创企业的股权，这就意味着他们想要拥有你公司的股份，以此换取提供种子基金。不过风险投资可以充分地提供企业所需资金，确保创业者成功实现自己的创业想法。
2 向身边人借款
创业者的家人会愿意借钱给创业者，从而提供创办企业所需的资金。但是，要保证像对待其他投资者一样对待家人。不要因为是自己家里人就认为他们不想要收回自己的资金。实际上，自己家里人借钱不能归还造成的问题更多，甚至不如不借。
3 银行贷款
创业者随时都可以试试从本地的银行融资。如果创业者的企业有贷款还款记录，这个办法效果会更好。此外，创业者也可以通过获得个人贷款，来解决企业开支。不过如果没能偿还贷款，这么做可能会对自己的信用有负面影响。以下是增加获得贷款机会的几个诀窍：
-将初创企业改为公司制
-通过申请小额贷款来建立信用记录
-使用抵押来确保获得贷款
4 联合创始人
以前的创业模式，创始人单打独斗，利用资源和机会优势，抢先一步，成就事业的成功，但随着新经济模式和人力资本的出现，新创企业都形成了目前天然的标配：联合创始人、期权池。作为初创企业的第一笔资金，应该来自于启动项目的联合创始人，当然以技术、工资等形式也是一种出资方式，但在维持企业基本市场运营的过程中，各个创始人应该投上真金白银的一票。目前许多(新创)企业都设立了期权池和股权激励，通过设立有限合伙企业来集聚员工资金(注意政策红线)，打造了利益和事业共同体平台。
5 天使投资人
天使投资是初创企业融资的不错选择，这种融资通常没有多少附加条件。这些投资人的投资目标是初创企业可以取得成功。不过，天使投资人也不会白白把钱掏出来。作为投资条件，他们可能要加入公司董事会。大多数还想要看看商业计划书，而这份计划书要能让他们对创业者的事业感到振奋。比如，某个天使投资人可能对人类移民太空感兴趣。因此，创业者就要说明企业的新产品如何将这一目标变成可能。
6 寻求政府政策帮助
国家正在大力支持和扶持的政策已慢慢在各地落地，尤其是对早期创新创业的大力支持和对传统企业转型企业的大力扶持。从公司注册流程和费用的精简、税务的补贴、高级人才的补贴、高新技术的奖励和支持、校企合作的扶持、科研成果转化的支持都有不同程度的真金白银的奖励、补贴和政策支持，而一些先行的高新区管委会则在这块领域更加大刀阔斧的支持。
7 寻找合适的企业孵化平台
企业孵化平台旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业“做大”。能够在企业创办初期举步维艰时，提供场地、商务设施等一般性服务，商务代理服务和制定战略、管理制度、人力资源管理制度、市场分析、专业知识培训等管理咨询服务，协助获得政府资金、申请担保贷款、直接向企业进行投资、与风险投资结合等投融资服务。
8 众筹模式
作为互联网金融领域的大热风口之一，目前的互联网众筹平台发展迅猛，涌现出解决创意实现、产品上市、店面扩张或股权融资等各种形式的众筹平台。原来传统产业的发展方式：投产建厂、招人、招商、铺货、售后等研产销模式，在新经济浪潮的今天被彻底拉平。客户定制、参与设计、众创、众包、众筹成为新创企业的经营和发展模式，新创企业拥有更多的渠道和平台去实现企业梦想。当然众多众筹平台在助推企业成长的过程中也存在着一系列的问题，毕竟没有专业机构的尽调、投管实力，投资群体风险意识也参差不齐，如果企业选择了股权众筹等方式，在后续的融资过程中也要考虑股权结构的优化和老股东的退出问题，以降低上市进程中的规范成本和风险。
那融资前后需要注意哪些风险呢?
管理随意
要想创业成功，创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。同时，还需要充分发挥创业指导师的帮带作用。
创业技能缺乏
创业者应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。
社会资源不足
平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉资源。
项目盲目选择
创业者在创业初期一定要做好市场调研,在了解市场的基础上创业。一般来说，创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。
股权融资比例稀释过高
创业初期融资并不是越多越好。如果一开始就融到很多钱，就意味着未来稀释的空间不大了，或者是达到下一个里程碑时还有很多剩余的钱没有花出去，这对创始人来说很吃亏。最常见的比如天使轮，出让20%以内的股份就差不多了，不要一开始融太多。
篇4：给创业者的10条财务方面的建议
如果你是一个创业者，我要为你鼓掌，我由衷地佩服你。创业是我所经历过的最艰难的事情。一年半之前，我辞掉了工作，开始了我梦想已久的创业，这段时间以来我积累了一些经验教训，希望创业的兄弟姐妹们可以避免这些很多年轻创业者容易犯的错误：
1.时间就是金钱
在我刚创业时，我好多时间是用在参加各种会议上，甚至可以说我不是在会上就是在为参加会议做准备。现在我非常后悔，我多想找回那些浪费在各种会议上的宝贵时光。创业者最宝贵的财富就是自己的时间，你花在那些无关紧要的事上的每一分钟都是时间和金钱的浪费。刚创业者时顾问对我说：“时间不够，就是重视度不够”(a lack of time is a lack of priorities)。这真是真知灼见，如果你的很多时间浪费在了无意义的会议上面，你会发现你们的财务状况很糟糕。
2.抱最大的希望，做最坏的打算
坏事有可能落在你头上，所以一定要有所防备。如果你还没准备好创业所需的启动资金，那先不要辞职。在你有足够的实力创业前，没理由放弃你的收入来源。对创业的未婚人士，我建议要至少要预留三个月的生活花费。在你开始创业后，账户上的资金要确保可以支撑大概6-9个月，因为糟糕的事极有可能发生，客户付款到账也会需要一定的时间，在艰难时刻，要有自己的救命钱。
3.管理好你的现金流
我的一个顾问曾跟我说，一家公司倒闭的原因有三个：1.资金周转不灵 2. 资金周转不灵3. 资金周转不灵。我很乐观，他很现实。但是，他所言极是。现金流是你运营企业首先要学会管理的最重要的财务指标。如果你不知道你的钱从哪来，到哪去了，你就非常危险了。认真做个预算，按预算执行对创业企业是非常重要的。
4.制定清晰明确的目标和阶段性任务。
如果你是一个早期创业者，你很有可能会把很多时间花费在翻来覆去地设想你的产品概念上，不找潜在的目标客户测试、论证你的产品，而只是空想概念，这纯粹是浪费时间。为避免这样的错误，在一开始就要制定一个可行的时间表，明确每个阶段的任务及截止日期。设置阶段性任务可将你们怎样一步步实现最终目标的路径清晰展示出来。
5.记录出项
如果你是第一次创业，那你肯定有好多要忙活的，会有点手忙脚乱。很多创业者认为做出项记录可没做商业计划、与客户沟通等重要。但是，每个月做好这些记录是非常重要的，到你真正需要时就不会焦头烂额了。当你要报税或要向银行提交报告时，如果没有了之前的记录，缺了相关的资料，那可糟糕透了。
所以，与其到时浪费时间再往回刨，不如从第一天就做好相关准备。我建议你在最初的几个月可以采用Quickbooks之类的在线记账软件记录自己企业的简单账务。如果你没时间做这些，可以招个记账员。然后，你们的信息资料会越来越多，越来越复杂，在你报税的时候就要请个会计了。当然如果你自己能搞定这些，就没必要花钱聘请这些专业人员了。
6.你曾经的员工福利
当我还在银行工作时，我把医疗保险、停车补助、401相关计划等众多优厚福利视为理所当然。在你开了自己的公司后，很多这些福利就没有了。所以在交你的辞职信前，花时间想想你的医疗保险、养老保险接下来要怎么办。
7.多花些精力在你的目标客户上
没有客户，何来生意?与其花费时间、金钱“空想”谁才是你的目标客户，不如找到一些潜在的目标客户，问问他们这个简单的问题“你会买这个吗?”如果不会，问下具体原因。这个工作你做的越早，你的公司越成功。这是我之前犯的最严重的问题之一。我找到我认识的一些人，他们对我很好，我问他们“你们喜欢这个吗?”出于善意他们给的一般都是肯定的回答，这让我的自我感觉非常良好，但这并不能帮助我建立一家成功的企业。所以不要找你的母亲、你的朋友，找到那些真正的潜在客户，看看他们的真实反馈
8.对资方坦诚相待
在商业来往中，没有比不诚信和沟通不到位带来的麻烦更大的了。特别是对那些正在融资或找贷款的创业企业来说。如果你表现的遮遮掩掩、行为可疑，人们就不会相信你。同样地，如果你不愿意透露公司运营的相关数据，你就不会赢得资方的信任。现在我的投资人就是我的朋友和家人，让他们了解公司的财务状况已经成了我的定期工作。虽然双方的沟通会有不愉快，但这有助于提高信任度，他们可以帮我们渡过发展的困难时期。如果你没有融资，找几个顾问，每个季度开会讨论下运营数据。这样还可为公司带来外部的支持和一些好点子。
9.给自己发薪水
在吃了一年的方便面和墨西哥煎饼后，我才发现我吃不起像样的大餐。很多早期的创业公司没有实力发高薪，但你也要为自己发薪水。如果不发，不要觉得自己很伟大，其实这样做对公司、对你自己都很不利。在投资者看来，没有什么把钱投给那些“需要钱”的人风险更大的了。那些独立于公司财务系统之外的人被认为是不靠谱的。为了避免这样的风险，不要怕给自己开工资。投资人也理解你不能只靠方便面和煎饼过下去。
10.降低固定支出
在创业的早期，要尽最大的可能降低固定成本支出。在曼哈顿的繁华商业区租间大办公室可不是明智之举。虽然说你的营收会逐步增长，可以预支一些费用，但是要耐心一些。看看是否有价格低些，可以月付的办公室可租用。如果你所在的城市有孵化器，详细了解下。同时，可以考虑把你的家或公寓当办公室。在要签一个租金不菲、为期两年的租房合同前，要确保你不会被这些大额开支给压垮。
篇5：给网络创业者的十大建议
1、挑剔：这一点适用于很多方面：服务的特性、员工、投资者、合作伙伴、记者采访等等。如果感觉某样东西不太对劲，就放一放。Google最强大的力量之一，就是他们乐于对机会、快钱、可能的雇员以及交易说不。但很多人太心切，太怕错过这村没这店，所以往往来者不拒，最终将会后悔。
2、以用户为中心：用户体验就是一切。你的整个公司都必须建立在这上面，如果你不懂什么叫以用户为中心的设计，赶快学，雇用懂的人。把对的特性做对，远超过添加一百个特性。Ajax是为了让网站更互动，而不是因为它很性感。API是为了让开发者更容易为用户增加价值，而不是为了去取悦geek们。
3、收缩：专注于一个尽可能小的可能存在的难题，而你又能够解决这个难题。不要想着什么都做，贪多嚼不烂，搞不好就成了模仿者。小可以变大，船小好调头，小可以带给你很多优势，缝隙市场可以变成一个大市场。不要试图把1亿上网用户都当成你的用户，没用，能真正解决一部分用户的一部分需求，就足够你玩儿的。
4、差异：要记住很多人都在做着跟你一样的事情，而其中一个是Google。在这个市场上，专才比通才有用。不一定要做多么领先的事情，寻常的事情你同样可以做得跟别人不一样，比如Google。起名字也不要用那些通用词汇，比如像博客网、中国博客网、亚洲博客网、世界博客网之类的，太多了没人分得清谁是谁。
5、随意：随意的网络要大于刻意的网络，因为人们还要生活。创建一种服务让它适应并对人们每天的生活有所助益，而不要要求太多的承诺或改变他们的身份。放轻松，很多时候，偶然的需要让你的服务更有价值，就像Skype上偶然发生的对话。既然生活本身就是随意的、偶然的，不要总是试图限制用
6、苗条：保持低成本是一种Web创业智慧。能使用互联网上现有的服务，就不要花钱买。如果你希望被大公司收购，就更不能让自己显得很庞杂，小公司更容易被收购。TimO"Reilly说过，如果你看到一家公司在市场活动上花很多钱，你可以肯定地知道，这不是一家Web2.0公司。充分利用互联网现成的资源，也是一种能力。
7、灵活：要学会改变计划。Pyra最初要做的是一个项目管理程序，而不是Blogger。Flickr最初要做的是游戏。Ebay最初也只是想销售拍卖软件。最初的设想几乎永远都是错的。一开始就认定自己是对的，很可能撞上南墙。要把创业过程，变成一个BETA过程，不断debug，不断调整，不断改进。
8、平衡：初创公司是什么样?目光迷离、睡眠不足、垃圾食品充饥、咖啡提神……还有呢?要知道，自然要求健康的平衡，当平衡成为你的公司的一部分，你就拥有了一样秘密武器。需要玩儿命，也需要玩儿。一个充满活力的平衡的团队，也会给人更多的信任和期待。
9、自我本位：伟大的产品从来都是来自一个人自身的渴求。创造你自己需要的产品，成为你自己产品的用户，雇用你的产品的用户，按你自己的愿望改善它。另一方面，避免在费用、用户、或者有可能妨碍你改善产品等方面，跟大公司做交易。因为你小他们大，你很难说不。
10、饥渴：有选择永远好过没选择，最好的办法就是有收入。要为你的产品设计出收费模式并在6个月内开始有进项，这样你才会有市场费用。而且，有收入也会让你在融资或收购谈判中，处于更有利的位置。不过在中国可能没这么简单，为了赚钱而让服务变形的事总是在发生着。
