“ahqingge”通过精心收集，向本站投稿了3篇最该学习的职场工作习惯是什么？，下面是小编给大家整理后的最该学习的职场工作习惯是什么？，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
篇1：最该学习的职场工作习惯是什么？
职场上，为什么有的人总是能获得老板和同事的倾心？与其费尽心思地猜测老板到底想要什么样的员工，不如培养以下这些良好工作习惯。
请相信：“就在你努力提升公司价值的同时，你也在公司内部提升自我。”
1、“提早告知意外状况”
如果你或者你所在的团队自己已经无法在保证质量的前提下准时完成工作了，那么请及时告知你的老板。
对他们而言，提早知道公司某部门出了状况或相关进程将被延期，绝对要比等到事情败坏到了不可挽回之际才得到通知要来的好。
2、“提供解决方案，而非只是提出问题”
毫无疑问，优秀的老板总会尽力发掘并鼓励员工找出公司运营中所存在的问题；然而，事实上，他们更期望员工在提出问题的同时可以附上一组相应的解决方案。
老板所希望的，是在有需要时可以轻松地在一系列解决方案中进行优劣对比与选择。
因此，不要再相信所谓“老板喜欢会提出问题的人”这一类老生常谈了。老板面临的问题已经够多了，比起看到你把一堆问题推到他们面前，他们更希望的是你能给出一组解决方案。
3、“工作报告简明扼要、直切重点”
老板很忙，没时间听你喋喋不休地报告工作。
在向老板解释工作内容时，切记简明扼要，直切重点。比起冗杂反复，他们更欣赏简洁明了。
4、“别让老板重复要求”
每次开会务必要带上笔记本或电脑。开会的时候，领导讲话速度很快，而且讲话内容也总是包含极广，员工们必须全神贯注才能记下领导所说的工作要求。
这种时候，请领导重复你没听清的部分绝非明智之举：重复一遍讲话固然无碍，但领导却将因此认为你开会并不专心。
5、“会议议程提前设计”
一般而言，会议越简短越高效；而高效的会议常常需要安排者事先设计好一个可供遵循的议程。因此，如果你预约了要同老板会面，那你最好在开会前就设计好相关会议议程。
会议议程中应包含三个重要事项：“一名主持人；一个预期所希望的会议结果；达成上述会议结果所将依照之决策参数。
三者缺一不可。”
尽量缩短会议时长：“老板们向来喜欢简短而直切要点的会议。因此，会议的时长最好应该控制在15分钟以内；而议程则应尽量紧凑。”
对老板而言：“你在设计会议时对时间的这种把握，无疑是思虑周详的表现。”
6、“积极提出优于本身计划的建议”
即便老板本身已经有了一个计划，如果你即将提出的是一个至关重要的问题，或者你对自己的团队和公司有着更好的建议，那么一个好的老板还是会乐于听取你的意见的。
7、“选择合适的交流方式”
如果你要回复老板的信息篇幅不大，就请使用电子邮件；而如果你需要进行决策和头脑风暴等一系列实时同步互动，则请采用现场会议，或电话、视频会议等形式。
8、“不要抱怨老板不回邮件”
很多员工都曾抱怨自己的老板，说其相当粗鲁，竟然从来不回复自己发送的邮件。很显然，这种想法是谬误的。
老板们想要知道的是工作进程的最新状况，而邮件只是他们获取信息的途径之一。你不应该指望老板单纯为了回复而回复，因为这样显然会拖累老板的工作效率。
9、“表达务必清晰准确”
不管你打算采用怎样的交流方式，在交流过程中都切记把自己的目的和内容说清楚。在职场上，含糊不清简直算得上是致命伤。
一些小的细节可以决定成败：“应使用描述性的标题；在邮件中应使用描述性的开场白；清楚说明句子中的主体客体，而不是使用一系列人称代词（他、她、他们等）。”
10、“不要只会附和逢迎”
当讨论某件事的时候，即便你的意见与他相左，一个好的老板也还是会期望从你这里得到客观而非附和性的答复。
但是，在做出回复的时候，你还是需要注意一下场合——最合适的方式就是私下与你的老板进行交流，你们可以在私底下激烈辩论直至得出一个最好的解决方案。
11、“有效”优于“高效”
老板们并不在乎你有多“忙”，他们关注的只是你最终能够得出怎样的结果。
因此，不要总是着急忙慌地追求所谓快速“高效”，你该做的，是告诉你的领导你正在做什么，大概什么时候能够完成，以及最终可以“有效”地获得怎样的结果。
12、“相信自己所提的建议”
你的老板之所以雇用你，以及你之所以还留在决策队伍中，是因为他相信你的能力，也信任你所提出的建议。
因此，对自己的意见充满信心吧，你的方案一定会得到赏识的！
13、“成为公司关键成员”
大多时候，老板都会尤其赏识那些能够在自己职责要求外主动解决问题和寻求工作方案的员工。
请相信，就在你认真尽职地努力为公司提升其市场价值的同时，你也正是在公司内部提升自我，你将因此变成公司必不可少的核心成员。?
篇2：职场该学习的习惯是什么
1.提早告知意外状况
如果你或者你所在的团队自己已经无法在保证质量的前提下准时完成工作了，那么请及时告知你的老板。
对他们而言，提早知道公司某部门出了状况或相关进程将被延期，绝对要比等到事情败坏到了不可挽回之际才得到通知要来的好。
2.提供解决方案而非只是提出问题
毫无疑问，优秀的老板总会尽力发掘并鼓励员工找出公司运营中所存在的问题;然而，事实上他们更期望员工在提出问题的同时可以附上一组相应的解决方案。
老板所希望的，是在有需要时可以轻松地在一系列解决方案中进行优劣对比与选择。
因此，不要再相信所谓“老板喜欢会提出问题的人”这一类老生常谈了。老板面临的问题已经够多了，比起看到你把一堆问题推到他们面前，他们更希望的是你能给出一组解决方案。
3.工作报告简明扼要直切重点
老板很忙，没时间听你喋喋不休地报告工作。在向老板解释工作内容时，切记简明扼要，直切重点。比起冗杂反复，他们更欣赏简洁明了。
4.别让老板反复要求
开会务必要带上笔记本或电脑。开会的时候，领导讲话速度很快，而且讲话内容也总是包含极广，员工们必须全神贯注才能记下领导所说的工作要求。
这种时候，请领导重复你没听清的部分绝非明智之举。重复一遍讲话固然无碍，但领导却将因此认为你开会并不专心。
5.会议议程提前设计
一般而言，会议越简短越高效;而高效的会议常常需要安排者事先设计好一个可供遵循的议程。因此，如果你预约了要同老板会面，那你最好在开会前就设计好相关会议议程。
会议议程中应包含三个重要事项：
一名主持人;
一个预期所希望的会议结果;
达成上述会议结果所将依照之决策参数。
尽量缩短会议时长：“老板们向来喜欢简短而直切要点的会议。因此，会议的时长最好应该控制在15分钟以内;而议程则应尽量紧凑。”
对老板而言：“你在设计会议时对时间的这种把握，无疑是思虑周详的表现。”
6.积极提出优于本身计划的建议
即使老板本身已经有了一个计划，如果你即将提出的是一个至关重要的问题，或者你对自己的团队和公司有着更好的建议，那么一个好的老板还是会乐于听取你的意见的。
7.选择合适的交流方式
如果你要回复老板的信息篇幅不大，就请使用电子邮件;而如果你需要进行决策和头脑风暴等一系列实时同步互动，则请采用现场会议，或电话、视频会议等形式。
8.不要抱怨老板不回邮件
员工都曾抱怨自己的老板，说其相当粗鲁，竟然从来不回复自己发送的邮件。很显然，这种想法是谬误的。
老板们想要知道的是工作进程的最新状况，而邮件只是他们获取信息的途径之一。你不应该指望老板单纯为了回复而回复，因为这样显然会拖累老板的工作效率。
9.语言表达务必清晰准确
你打算采用怎样的交流方式，在交流过程中都切记把自己的目的和内容说清楚。在职场上，含糊不清简直算得上是致命伤。
一些小的细节可以决定成败：“应使用描述性的标题;在邮件中应使用描述性的开场白;清楚说明句子中的主体客体，而不是使用一系列人称代词(他、她、他们等)。”
10.不要只会附和迎合
当讨论某件事的时候，即便你的意见与他相左，一个好的老板也还是会期望从你这里得到客观而非附和性的答复。
但是，在做出回复的时候，你还是需要注意一下场合――最合适的方式就是私下与你的老板进行交流，你们可以在私底下激烈辩论直至得出一个最好的解决方案。
11.“有效”优于“高效”
老板们并不在乎你有多“忙”，他们关注的只是你最终能够得出怎样的结果。
因此，不要总是着急忙慌地追求所谓快速“高效”，你该做的，是告诉你的领导你正在做什么，大概什么时候能够完成，以及最终可以“有效”地获得怎样的结果。
12.相信自己所提的建议
你的老板之所以雇用你，以及你之所以还留在决策队伍中，是因为他相信你的能力，也信任你所提出的建议。
因此，对自己的意见充满信心吧，你的方案一定会得到赏识的!
13.成为公司中的关键成员
大多时候老板都会尤其赏识那些能够在自己职责要求外主动解决问题和寻求工作方案的员工。
请相信，就在你认真尽职地努力为公司提升其市场价值的同时，你也正是在公司内部提升自我，你将因此变成公司必不可少的核心成员。
篇3：职场双语文章：想做最好的自己，你该换个工作
Want to perform your best? It might be time to quit your job
想做最好的自己，你该换个工作
It’s a timeless question for the business elite: How does a person reach optimal performance? For those struggling to transcend mediocrity at work, what’s the trick to snap out of it? Is there an exercise regimen that unlocks peak cognition? Maybe a book of business wisdom that can help? How much meditation does it take?
对于商业精英们而言，这是一个永恒的话题：一个人如何才能达到最佳表现?对于工作中正在为超越平庸而努力的人，有没有令他们重新振作起来的秘诀?有没有一种运动疗法可以让人达到认知能力的高峰?是否有一本商业智慧图书能有所帮助?需要进行多少次冥想?
Some execs think there’s a simpler answer: Find a different gig.
一些高管给出的答案更简单：换个工作。
Bridgette Heller, a Merck EVP and president of the company’s consumer care segment, was an executive at Johnson & Johnson when she got the unshakeable sense that the job just wasn’t clicking. In moments of honesty and clarity, she says, “I always found myself coming up against the same sort of nightmare scenario: a voice that said, ‘You need to make a change.’”
默克公司(Merck)执行副总裁兼顾客关怀部门总裁布里奇特海勒，曾在强生公司(Johnson & Johnson)担任高管，当时她产生了一种挥之不去的感觉，即那份工作不适合自己。她说道，每当自己头脑清晰地直面这个问题时，“我发现自己经常遇到同样噩梦般的情景：有一个声音在说，‘你应该做出改变。’”
Heller spoke on Monday at the Finding Your Genius panel at the Fortune Most Powerful Women Summit in Laguna Niguel, California. She joined a group of other high-wattage female executives speaking about how to tap into your inner genius.
上周一，在加州尼格尔湖召开的《财富》(Fortune)最具影响力商界女性峰会(Fortune Most Powerful Women Summit)上，海勒出席了“挖掘你的天赋”座谈会并发言。她与其他几位身居高位的女性高管就如何挖掘潜在的天赋发表了看法。
There were plenty of reasons for Heller to stay at Johnson & Johnson. “I’ve got to feed my family, and I’m making a lot of money,” she recalls thinking. “You’ve got all these excuses about why you don’t want to go there. But at the end of the day you come to realize that unless I get there, I can’t be fully expressed or fully happy.”
其实，海勒有许多留在强生公司的理由。她回忆道：“我要养家，我要挣很多钱。你能找到各种理由，说服自己为什么不想离开那里。但我最终意识到，如果我不这么做，我就不可能充分展示自己或者真正感到快乐。”
So she left, and is now a senior executive at Merck. Heller says the switch made all the difference. In the right job, she found, “driving the growth, and really hitting it as a team, it felt like soaring.” Not having that, she says, “It felt horrible.”
于是她离开了强生，现在成为默克公司的资深高管。海勒表示，那次跳槽彻底改变了自己。她发现，在合适的工作当中，“推动增长，作为团队一员去真正努力，就像在空中翱翔一样。”她说道，如果没有这样的氛围，“那感觉太可怕了。”
A key component of reaching peak performance is being in the right environment, but getting there can be hard and risky work.
要达到最佳表现，一个关键要素是找到合适的环境，但到达那里可能需要经历一段艰险的旅程。
Tamara Lundgren, now CEO of $2.6 billion Schnitzer Steel Industries and chairman of the board at the U.S. Chamber of Commerce, says she knew it was time to move on when she found herself getting bored. A prolific career hopper, she loved lawyering and banking until she didn’t. “Each time I changed careers it’s been that type of situation,” she says. “I’d been itching for something new.”
塔玛拉伦德格伦现任美国史尼泽钢铁公司(Schnitzer Steel Industries)CEO及美国商会(U.S. Chamber of Commerce)董事会主席。其领导的史尼泽钢铁市值达到26亿美元。她表示，每当自己感到厌倦的时候，她就知道应该继续前进了。作为一位富于创造力的跳槽者，她一度非常喜爱律师业与银行业。她说道：“每次改变职业的时候，都是类似的情况。我渴望尝试新的职业。”
When the call came from other industries, she answered. “People got me on a slow day,” she recalls. “And I said, ‘Why not!’”
只要有来自其他行业的邀请，她都会做出回复。她回忆道：“人们在我清闲的时候找到我。我说：‘为什么不呢?’”
There are a few characteristics that often accompany a fertile environments for success: Big goals, a healthy amount of pressure, and working for a cause bigger than oneself. “A lot of research shows that when people [find their] genius, it’s not about them,” says Pontish Yeramyan, founder and CEO of consulting firm Gap International. “It’s not about them making it, it’s not about their success. It’s about a bigger thing.”
成功的沃土通常都有一些共同点：宏大的目标，适度的压力，以及致力于一个比自身更大的事业。咨询公司Gap International的创始人兼CEO彭蒂什耶拉姆让说道：“大量研究显示，人们挖掘出的天赋其实与他们自己无关。这并不关乎他们自己能否实现目标，或他们自己的成功，而是关乎一个比自身更大的事业。”
It’s helpful to aim high, Yeramyan says. There’s a big difference between aiming to make a difference, and just trying to survive the day. Research shows that often people who are focusing on just not failing, are less likely to actually succeed. “Getting through something is a very different state of thinking than making your mark,” she says.
耶拉姆让认为，树立远大的志向有助于挖掘自己的潜力。致力于有所作为和仅仅以生存为目标，存在很大的差别。研究显示，那些只专注于不能失败的人，往往不太可能取得真正的成功。她说道：“与扬名立万相比，设法做好工作是截然不同的思考状态。”
In thinking about whether to make a career leap, it can be helpful to keep in mind that often, failing is survivable. “I want to change the world,” says Maria Klawe, president of Harvey Mudd College and Microsoft board member. “So I fail all the time.
在考虑是否应该改变职业时，牢记一点非常有帮助：失败并非致命的。哈维穆德学院(Harvey Mudd College)院长、微软(Microsoft)董事会成员玛利亚克拉维说道：“我想改变这个世界。所以我一直在经历失败。”
