“豌豆荷兰豆”通过精心收集，向本站投稿了12篇高校实业有限公司寒假工作总结，下面小编为大家带来整理后的高校实业有限公司寒假工作总结，希望能帮助大家!
篇1：高校实业有限公司寒假工作总结
高校实业有限公司寒假工作总结
在学校党委和行政的统一领导下，寒假期间，江苏师豪高校实业有限公司认真学习并贯彻执行《南京师范大学后勤改制方案（试行）》（宁师大 [20xx]第6号），进一步深化后勤社会化改革，完成了学校下达的各项任务，对上学期工作做了回顾总结，为新学期各项工作的顺利开展做好充分的准备。
现汇报寒假期间工作如下：
一、师豪公司管理部门：
1、工作目标是全面开展各项工作的基础，是效益分配的依据，也是聘用、考核干部的重要组成部分。根据后勤改制政策和实际情况，寒假期间，师豪公司召开多次会议，经过认真测算、研究和讨论，审定师豪各子（分）公司xx年度的工作计划和经营指标。
2、利用寒假的空余时间，20xx年元月下旬，在田家炳楼多功能报告厅，师豪公司管理、经营人员第一期培训班正式开课，师豪公司各子（分）公司部门经理以上人员共50余位同志参加培训。
此次培训内容主要分两部分：董事长王小鹏同志回顾xx年度主要工作，畅谈师豪公司的发展前景；财务顾问缪维新、法律顾问马育、经济顾问姚海明，就后勤改制中涉及的.相关问题作专题报告。与会人员认真学习企业财会知识、公司法，进一步转变观念，按现代企业制度运作师豪公司，展望师豪公司的发展。
3、春节期间，师豪公司领导慰问假期后勤在岗职工。
二、师豪公司下属各子（分）公司：
1、坚持高校后勤“姓教”的特点，师豪公司保持为教学服务的特性，为维护学校稳定大局做好服务保障工作。根据工作需要，师豪公司部分职工寒假期间正常上班，加班加点，按时完成学校下达的各项常规工作及突出紧急任务。
江苏师豪饮食服务有限公司完成仙林校区七、八食堂和教工餐厅的环境改造工程，假期研究生餐厅正常开放；江苏高校社区服务有限公司为假期留校生做好住宿保障工作；江苏师豪建筑装饰工程有限公司抢工期，抓质量，进行仙林汽车修理厂和紫金教学车间厂房的施工工程，近期将顺利竣工；南师大幼教发展中心寒期开办“困难班”，为家长提供方便；江苏师豪环境艺术工程有限公司初步制定仙林校区环境绿化整体布局的方案，并进行随园竹苑和紫金第一教学楼周边环境绿化的设计和施工。
2、为了适应后勤改制的需要，进一步转变观念，提高管理素质和经营水平，江苏高校社区服务有限公司和江苏师豪饮食服务有限公司等师豪各子（分）公司开展基层以上负责人岗位培训和技术考核工作。
3、寒假期间，师豪公司各子（分）公司为新学期各项工作的开展做好充分的准备。南师大幼教发展中心各幼儿园做好新学期迎接幼儿入园的各项准备工作；江苏师豪建筑装饰工程有限公司积极筹备申报装饰三级资质的各项工作，为公司真正步入企业化运作奠定良好的基础；江苏高校社区服务有限公司修订管理规章制度，切实加强规范化管理。
篇2：广东创汇实业有限公司的工作总结
广东创汇实业有限公司的工作总结
“经营管理生产力大升级，猴年创汇创新力步步高”，广东创汇实业有限公司工作总结暨工作纲领规划大会隆重召开，大会号召创汇人一切从发展出发，与时俱进，以负责任的态度，饱满的精神状态迎接新的挑战，以奋斗的动力再创造新的辉煌，为创汇长居行业第一做出贡献。
201月14日下午，在二楼多功能会议室，辛勤耕耘了一年的创汇家人欢聚一堂，隆重召开广东创汇实业有限公司20工作总结暨年工作纲领规划大会。公司董事长兼总经理杨家联，公司总经理助理杨沛杰、常务副总经理侯远彬，总工程师刘建华、生产副总经理李继生和各部门负责人以及创汇全国营销精英、全体职工参加了大会。会议由公司人力资源部培训开发经理胥晖主持。
大会流程：1、常务副总经理侯远彬作工作总结及规划报告;2、董事长兼总经理杨家联作讲话。
会上，常务副总经理侯远彬作了《年工作总结暨2016年工作纲领规划报告》。
侯总说，过去的2015年，虽然国际国内经济发展态势较为低迷，行业竞争较为激烈，但创汇公司在杨总正确的领导下，以目标为导向，通过全体同事、同仁的共同努力，公司的经营发展及管理工作也取得了较好的成绩，硬实力、软实力不断转型升级，各项指标接近或基本达成，现在创汇仍然保持着健康、稳步、持续发展的好势头。为此，代表公司，向工作献真情、负责任、以奋斗为本的创汇家人表示由衷的感谢和崇高的敬意。
2015年，创汇人一步一脚印走过来，收获颇丰，进一步彰显在中国磨具行业中的新地位：3月，广东创汇实业有限公司微信公众账号正式开通运营;广东创汇实业有限公司被核准为中山市安全生产标准化三级达标企业。4月1日，广东创汇实业有限公司参加第27届中国国际五金博览会，并在上海红楼国际大酒店成功召开广东创汇经销商市场信息交流会。5月9日，广东创汇实业有限公司创汇商学院制造管理研修班(第一期)正式开班授课;11日，广东创汇实业有限公司顺利通过国家产品生产许可证的换证审核。10月20日，广东创汇实业有限公司与河南工业大学举行产学研战略合作续约及2015年创汇奖教奖学金颁奖仪式;28日，广东创汇实业有限公司进军韩国市场，参加2015韩国(首尔)国际工具展览会等等。11月12日，广东创汇实业有限公司荣获《全国磨料磨具行业磨具企业十强》，并晋升十强榜首。
2015年是创汇公司改革创新促发展，精细管理出效益的一年，2015年创汇公司在发展规划上谋篇布局，在市场销售上开疆拓土，在内部管理上持续创新，在人才建设上加大力度，经营管理各方面都有较大的提升。创汇继续保持了产量销售方面的良好增长，一级市场覆盖率达到91.00%以上。企业综合竞争力得到了更进一步的增强;2015年创汇的经营业绩不俗，行业龙头地位更加得到了巩固。
展望2016年，创汇将实现经营升级：由中小型企业向中大型企业持续升级;由推销产品型营销方式向品牌影响拉动型和场服务型营销方式持续升级。实现管理升级：由粗犷型管理方式向精益化管理持续升级;由平庸的管理团队向专业化管理团队持续升级。实现生产力升级：由随意的制造模式向专业化的制造模式持续升级;由落后的生产力向先进的生产力持续升级。
同时侯总希望，各部门工作质量目标、重点工作得到全面的高效的落实。
此外，侯总还宣读了公司关于春节期间人性化请假的`有关政策。
侯总在报告结尾处，勉励众人：“2015年我们的工作有得也有失，希望大家在2016年，一切从发展出发，与时俱进，以负责任的态度，饱满的精神状态迎接新的挑战，以奋斗的动力再创造新的辉煌，为创汇长居行业第一做出贡献。”
创汇实业的掌舵人、杨家联董事长兼总经理在会上热情地鼓舞大家。他说道，尽管2015年市场目标未实现预期增幅，总体情况还是基本满意的，认为创汇2016年的发展会更美好。
随着经济日渐走出低迷，市场将缓慢回升，今年行业仍是充满机遇和挑战，行业加快洗牌，无品牌、无核心竞争力的中小企业会被进一步淘汰、抛弃，品牌、市场网络、影响力未来更为重要的，我们不得不苦练内功，去想方设法来提升企业的综合竞争力。同时，创汇宣布：从2016年1月起，所有产品价格下降5-8%，从而有效地巩固并提升创汇旗下四大品牌的性价比优势;计划进一步提升产品质量水平，继续增加技术研发成本，不断地优化产品配方、增加智能化装备的投入;计划增加市场营销人员，并且做好高级人才的培育，力使实现他们业务能力强，富有较高的职业素养，能够积极地、主动地开拓和维护市场，战斗力强，攻城掠地。市场进行一定的调整和优化，实现一级客户的数量和质量进一步提升。
创汇2016年市场销售目标将是较大涨幅：国内20%以上，国际30%以上。与此同时，公司中长期规划仍是“转型升级”。
杨总在讲话中说：“2016年，公司将进一步做好各项规划，持续实现经营升级、管理升级、生产力大升级，抓住时机，全力打造可持续发展的核心竞争优势，推动创汇更快更好地发展，创造新的辉煌!”
回顾为总结，总结为发展。本次大会既是创汇家人一个吸收经验、学习优秀的总结大会，也是创汇家人一个统一思想、激昂士气的鼓劲大会，又是创汇家人一次向2016年发起总攻的动员大会。
制造部总监王官跃向《创汇视窗》表示：本人及制造部全员积极响应年会杨总和侯总的讲话精神，进一步做好生产工作。做好产品，是唯一的出路，脚踏实地，是唯一的捷径。
人力资源部培训开发经理胥晖表示：人力资源部2016年持续在招贤纳士、培训开发方面创新工作，用心建立“选、育、用、留”人力资源机制，为公司的快速发展提供有力的组织保障和人才保障。
计划物控部经理何小鹏表示：认真按公司方针，落实整改方案并实施。
质保部经理魏艳宾表示：质保部将在2016年根据杨总提出的数点目标，进行重点整改，并努力达到公司的要求。
国际营销部经理助理王菲表示：认真贯彻、执行公司2016年工作理念，努力完成2016年工作目标。
全体创汇家人以这次会议为起点，进一步解放思想、明确责任、提升效率、坚定信心、迎接挑战，以更加饱满的工作热情、昂扬向上的工作斗志、扎实苦干的工作作风，全面推动各项工作深入、扎实、有效的开展，为开创创汇更加美好的明天而努力奋斗。
篇3：南海市某制衣实业有限公司加工合同纠纷
广 东 省 佛 山 市 中 级 人 民 法 院
民 事 判 决 书
佛中法民二终字第487号
上诉人(原审原告、反诉被告)南海市九江致源服装品制衣厂，住所地佛山市南海区九江镇沙咀村大园内。
负责人刘玉萍，厂长。
委托人代理人周腾，广东嘉德信律师事务所律师。
被上诉人(原审被告、反诉原告)南海市九江辉力制衣实业有限公司，住所地佛山市南海区九江镇上东村奇山新南队。
法定代表人陈朵芳，经理。
委托代理人谢子奇，广东群立弘律师事务所律师。
委托代理人张椿家，男，1981年9月2日出生，汉族，住广东省潮安县江东镇元巷村四组。
上诉人南海市九江致源服装品制衣厂(以下简称致源厂)因加工合同纠纷一案，不服广东省佛山市南海区人民法院()南民一初字第276号民事判决，向本院提起上诉，本院依法组成合议庭审理了本案，现已审理终结。
本院查明：致源厂与南海市九江辉力制衣实业有限公司(以下简称辉力公司)素有服装加工业务往来，双方于XX年8月6日、9月1日先后签订加工彩条弹力有里西服(每件加工费11.25元)和牛仔短裤(每条加工费5元)的协议书，辉力公司完成加工工作后于8月23日交付西服4505件(含5件次品)、于10月8日交付牛仔短裤7186条给致源厂，致源厂验收完毕。后致源厂与(香港)裕发行有限公司签订订货合同，接下该公司多款牛仔短裤的订单。为履行合同，致源厂于11月2日和3日按不同款式与辉力公司签订加工协议书4份，约定由致源厂提供原辅料、样板、制单、纸样、包装物料，由辉力公司加工-6as弹力牛仔腰绳长裤4800条(每条加工费5.25元)、02-22s、23s、24s女装牛仔绣花上衣各2400件(每件加工费分别为7.5元、6.5元、6.5元)，交货期均为11月14日，同时约定辉力公司负责从裁到包装入箱送货的工序，按样板、制造单的工艺要求按时按质按量完成生产任务，将合格产品交回致源厂，否则赔偿致源厂一切经济损失。辉力公司接受加工任务后，致源厂陆续交付布料，于11月8日交付最后一批，辉力公司则陆续将裁好的牛仔上衣裁片送交致源厂指定的南海市沙头南畔雄丰绣花厂绣花，绣花后取回缝制成衣，与直接裁缝无需绣花的牛仔长裤一起等待致源厂联系洗水厂洗水。致源厂于9日联系有关洗水厂找辉力公司试洗，10日确定由高明市洗水厂负责洗水。辉力公司遂陆续将衣料送交洗水，11月20日成衣才从高明洗水厂洗水完毕，洗水后取回钉纽扣贴牌穿绳，向致源厂提取包装材料入袋装箱。其间，因致源厂提供物料迟延，11月19日还陆续提供物料，致源厂自知辉力公司无法按约定的时间交货，便要求辉力公司最迟在11月21日交货，辉力公司答应尽量赶做。至11月21日凌晨，辉力公司已将衣服赶制完毕，大部分已经装箱，正在赶工处理最后的入袋装箱工序时收到致源厂发出的传真，称辉力公司未能在此最后期限按时按量出货，须赔偿损失，并停止交货。辉力公司在当日内完成最后包装入箱，牛仔长裤装箱102箱4871条，绣花牛仔上衣22s、23s均装箱50箱2382件，24s装箱51箱2448件，因致源厂不接受交货而一直存放至今。为此，双方引发纠纷，致源厂于XX年1月21日向原审法院起诉，请求判令：1、终止辉力公司与致源厂已签订的加工承揽合同的履行;2、由辉力公司向其赔偿其各项经济损失共计793431.24元;3、本案诉讼费用由辉力公司承担。在一审诉讼中，辉力公司提起反诉，请求判令致源厂向其支付加工费161444元并承担本案的全部诉讼费用。
案经原审法院审理认为：致源厂与辉力公司签订协议，建立的是加工承揽关系，致源厂是提供材料的定作人，辉力公司是承揽人，双方应当按照协议的约定履行自己的义务。前两个协议已经履行完毕，致源厂应当支付相应酬金给辉力公司。辉力公司反诉主张该两个协议履行中未获清偿的加工费，符合反诉条件，应在本案中一并处理。致源厂并无实质性的可以阻却酬金支付请求的抗辩理由，仅称不能反诉，理由不成立，不予采纳。后四个协议，从协议内容看，加工量并不小，但加工期只有十一、二天，任务紧迫，需要抓紧施工和各方面的积极、及时的配合才能如期完成。对此双方应有清楚认识并经慎重考虑才会成约，特别是辉力公司会根据自己的加工生产能力合理预见能够如期完成才会接受任务。协议虽笼统约定辉力公司负责的工序包括从裁到包装入箱送货，但从双方以往的交易经验和加工单价出发是明确清楚绣花(有的不需要)和洗水不是由辉力公司负责的，不属双方约定的由辉力公司负责的加工范围，辉力公司承接的加工内容特指裁剪、缝纫及最后成衣和包装装箱等工序，绣花和洗水由致源厂另行组织完成并负责费用，并非辉力公司将属于自己承揽的主要或辅助工作交由第三人完成并就该第三人完成的工作成果向致源厂负责的问题。这样，有两项工作足以影响辉力公司承揽工作的进度，一是提供原辅材料的质量、数量和时间，二是在辉力公司加工期间由致源厂负责的另行委托加工的绣花和洗水的及时性。辉力公司提供的证据已经证明致源厂未及时提供布匹这一主材料，在11月8日尚大量提供且未完全提供足够的布匹给辉力公司剪裁，也未及时组织洗水事宜，到10日才经试洗确定洗水厂家这两方面事实的存在。致源厂在提供材料和组织洗水方面(绣花有无迟延没有证据反映)的迟延直接影响和导致辉力公司无法按原约定期限完成加工工作并交付工作成果，只能顺延履行期限。至协议期限届满(11月14日)时止，辉力公司没有完成并交付工作成果的事实为双方当时所共知，不能如期交货的原因双方亦应当清楚。在这种情况下，双方实已变更合同履行期限，顺延加工交货期，如双方未达成这一共识，只要任何一方不同意，合同就会被不同意解除，不可能发生后来的继续加工的事实。所以，应当得出这样一个结论：辉力公司不能按约定期限交货的直接原因是致源厂迟延提供材料和组织洗水，在此情况下双方接受顺延交货期并继续履行合同。至于顺延到何时，没有证据证明双方存在明确约定，致源厂在21日凌晨宣告截止交货亦没有辉力公司逾期交货这一前提。因此，应当认为辉力公司未能在14日交货实系致源厂不及时履行协助义务造成的结果，逾期交货的责任在致源厂，而不在辉力公司，因逾期交货造成致源厂不能履行对外订购合同，因此需要向客商赔偿损失的后果应由致源厂自行承受，其截止交货并无正当理由，鉴于辉力公司已完成实质性加工工序，从洗水时间可合理推断在收到通知时只差最后包装入箱尚未全部完成并在当日稍迟时间全部完成，辉力公司有权要求致源厂按完成的加工工作和可交付的工作成果支付相应的酬金。致源厂单凭辉力公司逾期不能交货的事实状况追究辉力公司的违约赔偿责任显然欠缺原因事实，其称存在备料充分辉力公司可随时按工作进度提取物料，绣花和洗水均属辉力公司承揽范围由辉力公司负责，辉力公司耽误加工以致不能如期交货的原因事实，因其对此负有证明责任但未能充分举证证明或合理说明，此说不能成立，故不予采信。相反，根据辉力公司提供的证据可以合理作出致源厂在时间紧迫的情况下怠于协助提供原料和组织洗水，耽误致源厂正常加工生产以致迟延交货的推断。综上，致源厂起诉无理，不予支持;辉力公司反诉有理，予以支持。依照《中华人民共和国合同法》第二百五十一条、第二百五十六条第一款、第二百五十九条、第二百六十一条、第二百六十三条、第二百六十八条的规定，判决：一、驳回致源厂的本诉诉讼请求。二、致源厂应于判决发生法律效力之日起十日内向辉力公司支付加工费161444元。本诉受理费12944元、财产保全费2270元、反诉受理费4739元，全部由致源厂负担。
上诉人致源厂不服原判，向本院上诉称：一、致源厂起诉涉及的四张协议书与之前的协议书是各自一个独立的合同关系，其加工费不能与本案加工费混为一谈，应另行起诉，由于同样存在质量问题，所以，致源厂也可以就其起诉另行反诉。如果在本案中处理等于是剥夺了致源厂的反诉权利，所以应予驳回辉力公司对之前的加工费的请求;二、致源厂已于11月3日前交付足量布料给辉力公司裁剪，11月8日的布料是补数，属损耗范围，而且8日的布量只占全部布量的百分之十左右，不影响大部分服装的生产，并且即使是8日交齐也不迟，因为大部分已于11月3日前交付了，所以，致源厂对此不承担任何违约责任;三、辉力公司收到布料后并没有马上进行加工，甚至送绣花裁片的工作也一直从11月5日延至11月16日，连绣花都没有按时完成，又何谈另外的后续工序，包括缝制、洗水、钉扣、穿绳、包装入箱呢?所以，致源厂认为辉力公司送裁片去绣花是造成迟延交货的主要原因;四、本案中的加工工序全部应由辉力公司承担责任，也是其委托绣花和洗水的，致源厂仅负责付款;五、本案交货日期不存在顺延，自始至终都是11月14日。综上，请求二审法院撤销原判，驳回辉力公司的反诉，支持致源厂的诉讼请求，并由辉力公司承担本案诉讼费用。
上诉人致源厂对其陈述的事实了提供了以下证据：1、友谊布行证明一份，予以证明致源厂并未迟延提供物料;2、南海市南畔雄丰绣花厂证明一份，予以证明绣花是由辉力公司委托该厂进行的及辉力公司迟延交货的事实;3、高明市洗水厂的证明一份，予以证明洗水是由辉力公司自行委托及辉力公司迟延交付洗水的事实。
被上诉人辉力公司答辩称：一、辉力公司的反诉符合法律规定;二、绣花、洗水应由致源厂负责;三、辉力公司对迟延交付加工产品无任何过错，应由致源厂对其损失自行承担责任。据此，请求二审法院依法驳回上诉，维持原判。
被上诉人辉力公司未为其辩解提供新的证据。
经庭审质证，被上诉人辉力公司对致源厂提供的证据发表如下意见：绣花厂、洗水厂出具的证明不能作证据使用，因为致源厂尚欠绣花厂、洗水厂加工费，他们之间有利害关系。此外，若是由辉力公司委托绣花、洗水，必然会由辉力公司与绣花厂、洗水厂签订委托加工合同或出具委托书或共同封板，但绣花厂和洗水厂不提供这些而只是出具证明，只能说明作的是伪证。
根据上述当事人确认的证据、事实以及对当事人争议的证据的认证，本院因此确认了以上查明的事实。
本院认为：致源厂与辉力公司签订的六份加工合同合法有效，应受法律保护。辉力公司作为承揽人应按定作人致源厂的要求完成工作，交付工作成果，致源厂则应按合同约定接受工作成果并支付报酬。前两份协议，辉力公司已履行完毕，致源厂应向其支付相应的加工费。致源厂上诉认为原审对前两份协议的加工费进行审理剥夺了其反诉的权利。因提起反诉的条件之一是反诉与本诉之间存在牵连关系，法律上的牵连包括两者源于同一法律关系和两者源于相关联的法律关系，前两份合同的加工费请求亦与本诉相关联，且符合提起反诉的其他条件，原审予以审理并无不当。致源厂提出之前加工的服装存在质量问题，其完全可在本案的审理中针对加工费的请求进行抗辩，无须再行反诉，不存在剥夺其反诉权利问题。对后四份协议，双方争议的焦点在于辉力公司不能如期交付工作成果的责任在谁?致源厂认为其责任全在辉力公司。因本案中的服装加工工序繁多且相对独立，要在较短时间内如期完成加工工作，需双方进行紧密协作，协议虽笼统约定“从裁到包装入箱送货到致源厂”由辉力公司负责，但从双方约定的加工单价以及以往的交易习惯来看，致源厂对辉力公司的加工工作负有协助义务，绣花和洗水两道工序应由致源厂负责，而洗水工作直到11月20日才全部完成，辉力公司不能如期交付工作成果实系致源厂怠于履行协助义务所致，由此引起的损失由致源厂自行承受。综上，致源厂上诉无理，原审认定事实清楚，处理正确，应予维持。
综上所述，依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百五十三条第一款第(一)项的规定，判决如下：
驳回上诉，维持原判。
二审案件受理费17683元，由上诉人南海市九江致源服装品制衣厂负担。
本判决为终审判决。
审 判 长 温 万 民
代理审判员 夏 新 洪
代理审判员 周 珊
二○○三年八月二十八日
书 记 员 陈 儒 峰
篇4：XXX实业有限公司钢结构厂房施工合同
XXX实业有限公司钢结构厂房施工合同 发包人： （以下简称甲方） 承包人： （以下简称乙方）
依照中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
1、工程名称：XXX实业有限公司钢结构厂房
2、工程地点：公司院内
3、工程内容：图纸设计的'所有内容
4、承包方式：包工包料
5、质量标准：合格
6、工程日期：
开工日期
竣工日期：
合同总日历天数：60天
二、工程造价及结算方式：
1、工程总造价：XXXXXXXXXXXX
2、付款方式：
三、双方责任
（一）甲方
1、开工前发包人提供地形现场，提供地面高度，厂房高度技术要求并与承包人技术人员进行技术交底和安全环境确定。将所需水电接至施工现场，做到“三通一平”，负责施工期间的使用需要。
2、委派施工地代表_____________全权负责工程签证，验收、协调承包人施工事宜，并配合协调本工程所在地地方干扰，提供有利施工所需的环境。
3、工程中途因不可抗力等因素影响，工期顺延。工程竣工验收以前，成品由承包方负责保管。
4、按合同约定时间，及时组织竣工验收，办理竣工结算。
（二）乙方
1、严格按照国家行业标准及甲方要求组织施工，积极采取措施确保施工质量，确保按期完工。
2、乙方在购进主要材料时，甲方随时可抽查质量，如发现有质量问题，甲方有权责令乙方退货。
3、乙方在施工前应做好各种安全防护措施加强自我保护意识；乙方在施工期间施工人员发生的一切安全责任事故，由乙方自己承担，甲方不承担任何责任。
四、工程质量及验收
1、按图施工，工程质量符合现行国家标准50205―）。
2、竣工标准以现行国家标准（GB50205―2001）为依据，竣工后七日内由发包人组织有关部门进行单项工程验收。工程移交发包人管理使用。发包人无不正当理由不验收，视为合格。
五、设计变更
1、工程有变更时，发包人应提前通知承包人，经承包人确认后方可施工。
2、因变更导致价款的增减由发包人承担。
六、争议
双方在合同执行过程中发生争议时，先由双方协商解决，解决不成时向甲方所在地人民法院提起诉讼。
其他未尽事宜，经双方协商，另行签订补充合同。
七、本合同自双方签字盖章之日起生效，至双方经济往来结算后终止。
八、本合同一式伍份，发包人持三份，承包人持二份。具同等法律效力。
篇5：桂岭共创实业有限公司2月份工作报告
桂岭共创实业有限公司2月份工作报告
桂岭共创实业有限公司202月份工作报告
（年2月.1日-2012年2月29日）
文件：【报】201203003号
本月公司业绩非常良好，基本达到月初的预期，也完全达到月初的所规划的预定目标。本月是开启公司整体综合信心的一个月份，在这个月里，公司内外的职员都对今年的成功信心十足，本月的执行和目标也非常的成功，各个内外职员也非常关注公司事业。以下是公司的状况和本月的工作报告：
一，总体计划和目标方面
1、 月初原本计划本月继续保留预留信用卡循环还款使用的资金是3500元整，已经超出预期，资金再管理运作上得到良好的改善，因此财务资金管理方面也非常顺利，本月没有出现财务资金紧张的状况。财务费用开支预算支出1000元（其中房租费用350元，通讯费用100元，宽带网络费用100元，后勤费用400元，其他财务费用和生活费用50元）那里，宽带费用本月已经完成转换为一年600元的套餐，为今后的成本控制做了良好的前提基础。通讯费用也没有超出预定目标，只是在其他费用方面完全失去控制，原本计划的50元超出一千多元，仅此而已，为交通方面的工作，增加了两辆自行车及其他日常费用提供给新到总部的工作职员。而家庭费用得到了有效控制，完全在可控的范围之内。
2、 毛利润方面，原本计划到本月29号股票公司的毛利润达到200元，净利润达到150元的，现在毛利润实际达到了427.87元，净利润达到了278.96元，完全超出月初的预期，也是公司最为成功的实践之一。基本可以达到维持公司所发生最基本财务管理费用。股票部总资产（可用资金+参考市值）原本月初计划达到3.6万元以上，公司总资产达到4万，而实际基本达到目标，只是在月尾两天股市行情突然转变，因此至今股票部的总资产是3.34万元，而总公司的可用资金也只有4000元左右，总体目标尚未达到。
3、 在完善公司管理制度和公司运作机制及相关流程方面，完全的不理想，新进总部的`职员非常的布称职，在管理方面遇到极大的阻碍，公司也被此作出了极大的调整，用人方面也改变了相应的策略。也仅如此，公司完全了解该员工的思想和素质修养。其中一名更是得不到公司予以重任的一位，因为素质和修养决定了公司对其本身的要求，公司对今后的人事招用方面将是更加谨慎，今后的科学管理模式完全不能相似现今的招聘方式。今后将是更加的考验新加入的职员，不能勉强的和靠人际关系而轻易过关进入公司实践工作。更不能没有经过任何的考核而进入公司。
4、 在新吸收的职员解释公司的工作方面，只有李茂青是成功，其他均因为时间问题而对方也没努力联系，因此放下吸收新职员的工作。公司也尽力安排职员适合自己且喜欢的实践工作岗位，不断提高公司的实践工作水平，因此，本月的月底作出了相应的人事调整。以便今后更加的顺利，和走向更加的成功。
二，执行计划及步骤方面：
a) 本月在进账方面，由于主攻行政管理，因此财务单据和财务会计出现了严重的滞后，而账务员也出现了严重的紧缺，而最后只有让电脑部的员工暂时顶替，最后决定由电脑部的李茂青担任公司的财务账务员。
b) 本月25号才确定及更新本月份的职员异动更换岗位职员情况，并口头通知相关需要变动的职员。继续输入公司职员档案到人事系统工作方面已经基本完成。将个人记录及相应的成行分输入到人事系统备案方面，由于原行政主管不能胜任其工作，暂时放下没有执行，有待今后落实和改进，现今行政主管改由原安全部的于丛辉任职，而将原来的行政主管让其负责后勤方面的工作，如果还是不行，可能到3月底会出现罢免的现象。
c) 职员用电话方式向内部职员打电话进行社交沟通工作方面，没有得到完全执行，原因是外线职员学习开始紧张，而公司也没有时间落实，因此，只有部分加入短号的职员才进行少数的进行沟通和交际，在加强交流学习和实践操作公司运作管理的流程经验及技术领域完全没有进行，职员暂时还没完全对公司的了解。
d) 156号前，29号各进行一次次规范及整理电脑相关文件存放工作。
e) 信用卡还款资金循环使用工作基本顺利，现今已经完成还款工作，只剩下回流的操作。正准备下月的资金还款循环使用。
以上工作报告只供本公司内部职员在学习和实践工作中参考。不能完全适用于其他公司及营利性团体，公司的虽然很难走，但是我们坚信成功一定会到来。因为有我们坚持的努力，所以，明天共创的事业将会是更加美好。
公司-常委会
于丛辉
2012-03-01
篇6：湖南心连心实业有限公司货运部实习报告
湖南心连心实业有限公司货运部实习报告
湖南心连心实业有限公司湖南心连心实业有限公司是一家大型的连锁超市企业。发展至今，在省内外已拥有门店二十余家，食品加工厂数家，年销售额五亿余元。虽然其规模和销售额排在步步高超市之后，但据业内人士评价，心连心公司就超市业态而言已经超过了步步高超市。具体反映为：心连心公司拥有更灵活的经营理念，更积极的促销手段，更严格的管理制度。目前，心连心公司为了谋求进一步的发展，一方面增加门店的数量；一方面并购了数家食品加工厂，积极打造完善的产销链条，实施自有品牌策略，进一步增强在行业中的竞争力。
在心连心公司物流配送中心实习时，我发现了一个有趣的现象；配送中心专门有一个仓库存放宝洁公司的产品，因为心连心公司是宝洁在湘潭的总代理，湘潭本地的一些批发站都要到这里来进货。那么同在湘潭的步步高是否也要到这里来进货呢？这样一来，宝洁产品在步步高的售价肯定会比心连心高。而仓库管理员却告诉我，两家的售价其实差不多，因为步步高是宝洁在株州的总代理，两家超市地位差不多，进货的价格也差不多。
目录
一在心连心公司物流配送中心实习时，我发现了一个有趣的现象；配送中心专门有一个仓库存放宝洁公司的产品，因为心连心公司是宝洁在湘潭的总代理，湘潭本地的一些批发站都要到这里来进货。
二家住福州的刘女士。每个月都会放弃自家附近的几家超市，坐二十几分钟的公车去好又多联信量贩去购物，问她这样做的理由，回答是因为好又多超市里的“好又多”卷纸。
零售企业采用自有品牌的主要优势有：
1．自有品牌的价格通常要比制造商的价格低。
2．采用自有商品牌将更有利于消费者的.沟通。
3．采用自有品牌具有信誉优势。
4．采用自有品牌也有利于加强零售商企业的内部管理。
5．零售企业采用中间商自有品牌能够增强自己的自主控制力度。
6．采取自有品牌更有利于增加零售企业的特色，进行差异化经营。
7．大零售商把自己的品牌陈列在商店醒目的地方，而且妥善储备，吸引消费者更多的注意，这样自有品牌的商品便享有了制造商商品所没有的柜台优势，获得更高的销售额。
三但是采用自有品牌也并不适用于所有企业，它对企业本身也有一定的要求：
1．零售企业必须具有雄厚的资金实力。
2．采用自有品牌的零售商必须有较强的管理能力。
3．零售企业要有较好的风险承受能力。
4．采用自有品牌要求零售企业必须具备一定的规模。
四心连心超市中也有一些属于自有品牌的商品，包括心连心牌卷纸，心连心系列小吃，以及最近并购的乡里腊味系列品牌，还有即将推出的黄酒产品等。
篇7：销售代表简历（履历表）：深圳嘉兴行实业有限公司
出生日期:1982-08-30 性 别:男
婚姻状况:未婚 身 高:168厘米
体 重:
55公斤
求职意向描述_应聘岗位:系统工程师/网管
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质管人员/质量工程师
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销售经理/副经理/主任
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市场/行销策划
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采购管理
岗位描述:业务员/业务代表 工作经验:4 年 期望月薪:面谈
教育背景
毕业学校
四川师范大学 最高学历:大专 专 业:计算机应用技术
电脑水平:优秀 外语语种:英语 外语水平:一般
教育历程:
9月至7月 四川师范大学
8月至2月 生产管理（重庆渝安集团）
203月至年6月 采购工程师（重庆渝安集团）
工作简历
202月至年11月 广州宗申有限公司
2002年11月至2004年8月 重庆渝安集团
2004年9月至2004年11月 深圳嘉兴行实业有限公司
2004年12月至现在 建菱集团（深圳）有限公司
个人能力及自我评价
19至2002年在四川师范大学学计算机应用，毕业后到重庆渝安集团做过基层管理和采购员，对计算机的软件，硬件和网络都有很精通，对计算机的市场信息也都有非常多的关注，
销售代表简历（履历表）模板：深圳嘉兴行实业有限公司
，
因为从事过金属采购的工作，对采购的流程和市场营销等都有一定的了解.有很好的公关能力。本人性格开放，善于交际，口才，文才佳，反映敏捷，时间观念强。能服从公司的安排调动，可以随时出差。
篇8：电力有限公司年度工作总结
20xx年是河南中迈涧发电力有限公司不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司20xx年的主要工作如下：
一、年度经营指标完成情况
二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析
1.抓成本
20xx年我们在成本管理中,始终抓住原煤成本这个牛鼻子,突出重点,在保证安全生产的前提下,严格控制生产性开支,压缩非生产性开支,建立目标责任制,层层分解责任目标,做到千斤重担众人挑,人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。
⑴在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤，在领导班子分工明确的情况下，公司一把手重点抓资金，保证资金到位，原煤到厂。此外，在主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。今年公司生产成本居高的一个很重要的原因就是由于原煤市场紧缩，原煤价格上涨造成的。
⑵在物资采购上，我们坚持严格按照公司有关文件要求执行，按照“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开况标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本；同时，对现有库存进行清库盘点，备品配件做到有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度的盘活资产，减少库存。
⑶在材料费用上，严格控制生产性开支,压缩非生产性开支，实行材料费包干制度，根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，超罚节奖，并与让职工工资、奖金挂钩。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，极大的提高了职工的节约增效意识。
⑷在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费、低值易耗品等，详细核算，制定指标，核定基数，包干使用。
2.抓安全
安全是企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作，做到了三个到位：
⑴安全生产责任落实到位。今年全公司逐级签订了《安全目标责任书》，健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过”，做到不手软，不姑息迁就。公司对安全责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，。
⑵安全意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
⑶职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后举行了..............次安全培训班，培训职工..........人次。截止11月底，实现安全生产..............天。
3、抓生产
做为电厂发电设备安全平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手:一是合理调度,使机组运行做到安全科学、经济高效，最大限度的发挥好机组的安全经济效率,我们从明确生产管理科室责任入手，逐月对各单位设备运行情况进行考核，要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析，值长室每月进行汇总，对设备运行中存在的问题，及时进行检修、维护,要求做到措施具体，人员具体,落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量,保证了机组的安全高效运行.
4、抓素质
在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本”的管理理念，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。为此，我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、学什么”、“理论联系实际”的培训原则，科学合理的制定各项培训计划，按部就班、循序渐进的培训，并把参加培训的次数，培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件，坚持“走出去，请进来”的办学思想，鼓励职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训............人次，培训率100%，合格率98%，职工的整体素质有了明显提高。
三、内部管理及制度建设
1、是进一步完善了全员目标责任管理，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》《医疗费用管理制度》等一系列内部管理制度，发挥了各部门管理的职能和作用。
2、是强化了安全生产现场管理。针对过去现场管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心的管理工作。
3、是加强了财务管理，努力降低财务费用，加大招商引资力度，加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的使用。
4、是规范了招标程序，提高了招标工作效率，在招标管理上公司制定了《物资采购招投标制度》，并严格执行。同时对物资采购的计划申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善，手续严格，管理有序。
四、党建及保障作用的发挥
在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。
1、是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反～工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。
2、是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。
3、是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。
五、企业文化建设
企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。
六、其他各项工作也都取得了新进展
20xx年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基矗
七、存在的问题与原因
（1）煤耗过高。上半年的煤耗比去年同期上涨47克，在煤耗上还有潜力可挖。
（2）管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。
（3）厂用电率过高。今年厂用电率达到
八、20xx年工作计划与目标
1、年度经营指标计划
（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。
（2）实现三个安全生产100天，力争全年无事故。
（3）全年发生事故率不超过0.5次/台.年。
（4）完成发电量计划万度，售电量万度。
（5）厂用电率控制在%以下。
（6）主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。
（7）非计划停运次数定额完成率≤60%。
2.新开拓的业务收益与预测
坚持煤、电一体化发展，今年公司已通过入股的形式，与地方小煤矿青阳沟矿实现联营，入股300万元，明年可实现原煤产量10万吨，利润100万元。
3.党、工、青、妇组织在生产经营中作用的发挥。
进一步以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，发挥发党委的核心作用，工、青、妇的监督作用，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作，引导教育职工支持企业改革与发展。
20xx年，我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着许多不足，任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大管理力度，迎难而上,用更加扎实的工作争取全年工作目标任务的完成。
篇9：电力有限公司年度工作总结
一年来，按照《xx县20xx年度社会评价办法》，供电公司进一步统一思想，加强领导，深入学习实践“三严三实”要求，认真履行电力企业职能职责，不断创新管理方式，持续改进工作作风，提高工作效率及服务质量，推进办事公开，加强廉政建设、，树立行业新风，有力促进了工作效能和作风的转变，取得了实实在在的成效。
一、依法从严治企，促进企业健康发展
法为治企之本，强企之基。今年以来，供电公司加大了依法从严治企的工作力度，从思想上和行动上对依法治企提出了更高的要求。为了将依法治企工作切实落到实处，为企业发展营造良好内外部环境，促进企业健康发展，供电公司开展以下几个方面的工作。一是通过学制度、学政策、学规定、学文件、学业务，从提高领导干部和广大员工自觉遵守法律法规和企业制度规范的认识水平入手，从思想上把依法治企推上一个新高度。二是从建立健全企业管理制度和业务指导书入手，以科学的制度规范企业的各项工作。三是从抓遵规守法的落实上入手，保证法规政策和制度的有效落实。供电公司领导干部在工作中“走在前、作表率”，争当遵守制度、执行政策的模范，以实际行动带动广大员工形成依法做事、按章办事的良好作风。四是建立有效的政策执行和工作落实的监督保障。在工作中常态化开展自查与互查工作，对照制度、规范检查工作中存在的不足，确保政策不折不扣落实到位。
在和用户进行电力供应与使用活动中，严格遵守《供电营业规则》，供电营业厅统一归口办理用户的用电申请和报装接电工作，并接受电力监管部门依照《电力监管条例》、有关法律和国务院有关规定的监督管理。在“法治xx”创建活动中，供电公司用法治思维融入企业改革全过程，培育新形势下的法治文化，坚定公司改革发展的战略定力，在推进依法治县、创建法治工作中起到了积极的引导示范作用，被xx县委、县人民政府命名为“诚信守法企业”。
二、持续改进作风，提高工作绩效
供电公司把学习中央八项规定精神、六条禁令、网、省公司和xx县行政府关于改进工作作风若干规定、实施细则当作政治理论学习的一项重要任务来抓，与创先争优等活动相结合。严格执行关于改进工作作风和坚持勤俭节约，制止奢侈浪费的要求，坚持用制度管权、管事、管人，从严从紧控制生产成本和四项专控费用。一是先后修订完善了差旅费报销管理办法、业务招待管理办法、会议管理规定及车辆使用管理等规定。各项费用开支实行全面预算管理，公务接待一律安排在公司食堂就餐。会议活动除安全生产分析会、生产综合协调会、营销分析例会按会议管理要求召开外，可开可不开的会议坚决不开。公务用车纳入局车辆调度系统平台统一管控，按生产需要统一调度使用，并利用gps对车辆行使轨迹进行管控，禁止公车私用。二是加强干部队伍建设和管理，落实“整改长效机制。加强领导干部、管理人员的思想作风、学风、工作作风和生活作风等方面的教育引导，把严明党纪政纪作为贯彻执行党风廉政建设责任制的重要内容，纳入对中层管理人员的考核评价,坚持在抓执行、抓落实、抓效果上下功夫，锻造廉洁、高效的干部队伍。三是强化执纪督查问责。由纪委牵头成立督查组，深入群众、营业场所明察暗访，坚决查处违反南网员工服务准则、供电服务承诺、以电谋私若干规定问题；坚决查处 “门好进、脸好看、事难办”、“吃拿卡要”、刁难客户等现象；坚决纠正客户业扩报装流程不公开、审批环节不简化、办理时限不缩短、服务承诺不兑现等问题。促进公司各层级管理人员及全体员工，以奋发有为的精神状态、扎实过硬的工作作风和踏石留印、抓铁有痕的劲头为全县的经济发展做好电力保障，为广大客户提供更加方便、优质、快捷的服务，打造“服务好、管理好、形象好”的供电企业。
三、工作流程公开透明，服务效率持续提高
作为关系国民经济命脉的基础产业和公用事业服务企业，供电公司全力践行“人民电业为人民”的服务宗旨，在社会和群众的监督下，认真履行法律赋予的电力供应、客户报修等公共权力和公共服务，主动接受广大用电客户、员工和上级部门的监督检查，并聘请行风监督员对电力供应工作进行全过程监督，让电力企业的权力和义务运行在阳光下，推进权力运行公开透明。一是办事公开。在供电所营业厅大屏幕、展板、宣传栏、触摸屏等载体，以及短信、电话等方式，重点对电力保障、服务承诺、收费标准、办事规则、办事程序以及业扩报装运转情况等内容进行公开。二是司务、所务公开。通过宣传栏、办公自动化系统、所务会等方式，及时、全面地公开生产经营目标、指标完成情况、领导职务消费、员工绩效考核等员工普遍关心、涉及其切身利益的信息。三是监督公开。通过电子屏、展板等形式，将电价执行文件、《中国南方电网公司员工服务准则》、《供电服务十项承诺》、《中国南方电网公司关于严禁以电谋私的若干规定》进行公开，并规范和拓宽行风投诉举报渠道，有力促进了工作效率的提高。
四、提升工作效能优服务，履行社会职能强保障
为有效解决公司目前存在的责任落实不到位、工作推进不力和进展缓慢、一体化落地效果不理想、作风士气不振和一部分人不在状态等问题，供电公司按照 “三严三实”要求，一是制定了“两讲一抓高标准”（讲责任、讲规矩；抓落实；更高标准地推进日常工作）专题活动方案，围绕落实省公司、曲靖供电局和xx县委、政府部署的工作，从强化责任落实等方面制定了具体措施，分解细化到责任单位，明确了完成时限，进一步弘扬高标准、严要求、快节奏的工作作风，严、勤、细、实的行事风格，更高标准、更高质量、更高效率地推进日常工作，确保全年工作任务目标圆满完成。二是深入落实党的群众路线教育实践活动，解决群众用电问题。供电公司在深入走访客户工作中，及时收集解决客户用电需求和困难，在解决后所镇腊寨村30户搬迁村民用电困难中，新装50kv变压器一台，组立电杆31基，架设低压线路1.471千米，投资22.72万元。近年来，共解决老厂小马街、竹园乍勒等多起客户用电困难。三是加快推进电网建设，做好供电服务保障。，农网工程投资4570.36万元，改造一户一表6626户，完工后，xx县户表覆盖率达到100%。投资1230万元对线路设备进行大修，投资1470万元对三岔河发电厂、35kv城关变及竹园变、线路设备等实施了技改工作，投资3219万元对配变监测终端改造、配变监测计量终端改造、负荷管理终端建设，安装电能计量采集终端，投资2200万元建设稳增长项目。电网建设的快速推进，为全县的经济发展提供了有力的保障。
五、抓廉政建设，促进企业健康和谐发展
按照网公司“集团化运作、一体化管理”模式，供电公司党委全面贯彻党的“十八大”和十八届中央纪委二次、三次、五次全会精神，认真落实省、市、县党组（委）、纪检组（委）对党风建设和反腐倡廉工作部署。按照《落实党风廉政建设主体责任和监督责任实施细则》的要求，党委加强对党风廉政建设和反腐倡廉工作统一领导，强化“两个责任”、“一岗双责”落实。除召开专题会议外，季度政工会听取纪检监察工作汇报，在党政联席会、班子碰头会上，适时对党风廉政建设工作开展情况进行综合分析，了解动态，解决突出问题，做到与公司改革发展同部署、同落实、同检查、同考核，层层落实责任。突出抓好党员干部、重点岗位人员的廉洁从业教育，加大教育、预防、监督、惩治力度。公司纪委认真履行协助党委加强党风廉政建设和组织协调反腐-败工作的职责，突出纪检监察主业，强化执纪监督，深化对供电服务、工程建设、物资采购等方面的监管，做到不踩“红线”，不闯“禁区”。 一年来，全体员工没有发生违法违纪案件和违反《廉政准则》、《若干规定》等有关制度的问题，没有发生影响企业形象的重大行风事件，没有发生被各级纪委通报的作风事件，没有发生瞒案不报、压案不查或责任不追究的问题。
经济社会的快速发展，给电力保障工作提出更高的要求，更加增强了加快推进电力建设的责任感和使命感。供电公司把思想和行动统一到xx县委、政府的安排部署上来，按照“适应新常态、致力新发展”的工作思路，继续立足于服务xx经济社会发展，以求真务实的精神抓实电力保障和优质服务工作，为促进全县经济跨越式发展和全面建设小康社会做出新的更大贡献。
篇10：电力有限公司年度工作总结
回顾一年来在各级领导的关怀和全体人员的共同努力下，表计班的工作取得可喜的成绩，得到长足的发展。在安全管理上注重安全意识的树立和培养，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行规章制度和安全规程，杜绝事故的发生，坚持班组的思想政治工作和民主管理不放松，通过思想政治学习、教育，人人思想稳定、工作积极性空前高涨，坚持岗位练兵，注重现场培训，学用结合，提高人员技术素质和实际操作技能，鼓励班组人员的创新意识以及学习和掌握新技术、新设备的能力，积极向计量室提合理化建议，促进班组建设，发扬吃苦耐劳的精神，团结一致，保质保量的完成计量室下达的各项工作任务，努力将表计班创建为学习型班组。
一、注重安全工作、促进电能计量管理：
安全是企业效益的根本，我们围绕“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻和执行安全规程，定期组织全体人员学习安规、安全文件，开展班组安全活动。严格执行“两票三制”，坚持“三不伤害”和“三不放过”原则，坚持班前、班后会制度，作好安全培训，对新入班组的人员都要进行安全思想教育，切实把安全意识渗透到工作的方方面面。结合现场校验，认真做好运行中电能计量装置的情况统计，对发现的问题及时处理，跟踪检查，不放过丝毫隐患，保证了电能计量装置安全运行。
二、加强技术创新、促进工作效率提高：
在实际工作过程中，我们根据劳动情况开展技术革新活动，采用一些新工艺，总结一些安装、检修的小窍门，小绝招，对安装、检修工作有了很大的帮助，同时也降低了我们的劳动强度。班组还经常开展合理化建议活动，要求大家实际工作提出一些合理性的建议，经过班组全体人员讨论后给予采纳。
三、加强设备维护、保证设备完好：
检修设备性能的好坏是与日常的维护息息相关的，它直接关系到设备检修质量是否可以得到保证。由于工作环境的限制，检修设备在运输和使用过程中可能受到损坏，因此班组对所属设备制定了比较完善的保养维护和管理制度并严格执行，对设备的状况定期进行分析总结，并结合实际情况定期进行维护和检修，不发生因班组所属设备维护不完善造成影响工作的事件。
四、加强思想管理、促进班组建设：
思想政治工作是做好工作的基础，我们坚持政治理论学习不放松，结合工作实际和社会政治经济形势开展教育，使大家树立正确的人生观和价值观，提高班组成员的凝聚力和向心力。工作之余大家在一起谈心，话理想、谈工作、说心事，使大家心往一起想，劲往一起使，共同营造一个健康向上，团结奋进的集体环境。
五、发扬吃苦耐劳精神、保证工作任务顺利完成：
今年我们班组的工作任务很重，工作量是历年中最多的，班组成员发扬吃苦耐劳的精神，克服人少工作量大的困难，大家互相帮助，团结一致，在确保安全生产的前提下，出色的完成了各项生产工作任务。2月份我们对全市7座35kv变电所电能计量装置进行一次检查，认真分析各条线路的负荷变化率，根据历年来负荷变化曲线与供电量的增长率，对不能满足20xx年最大用电负荷的金神变电所12#线、范岗变电所07#线的计量互感器分别在3月份、5月份予以全部更换，保证了变电所计量装置使用的精度和设备安全。配合公司对金神变电所、孔城变电所和黄铺变电所的主变更换以及线路改造，4月份对金神变电所02#主变开关柜ct由200/5更换为400/5，6月份对孔城变电所04#和05#开关柜ct对调和对黄铺变电所02#主变开关柜ct由50/5更换为100/5。4月份我们对全市7座35kv变电所和两座水电站70多组10kv电能计量表计进行了现场校验，发现问题现场解决，保证了电能计量的准确。10月—12月我们对全市正在运行的500多台专变3000多只电能计量表计进行了现场校验，检验率达100%，发现问题当场处理，不能现场确定处理的，现场确定处理方案，限定处理时间，并跟踪检查与督促，在现场校验工作中，我们严格执行电能计量技术管理规程，记录完整，准确，在现场处理计量故障多次，有效的保证了电力计量装置可靠的运行。
在圆满完成现有任务的同时，我们对陶冲供电所的王屋水电站、城关所丽梅橡胶厂（2组）、鸿润集团、铸造厂（2组）黄铺供电所的铸造厂、香铺供电所的攀登公司、老梅供电所的开发区线路、凌云包装公司共10组10kv高压计量装置进行安装，在7月份我们及时更换了因雷击造成损坏的卅铺龙头线10kv高压计量装置。免费公文网版权所有
5月份开始我们根据《电能计量装置技术管理规程》对公司供电区域内的专变安装防窃电式电能计量装置100多套，推广了电能计量上的先进经验，保证了电能计量的准确度，从技术上遏制了人为的偷漏电发生。同时还对全市121台200kva及以上的专变峰谷计量表进行一次全面检查和现场校验，对发现的问题及时分析原因，针对问题的根源，找出解决的方案，并进行总结，防止了同类问题的出现，对不能解决的问题，请厂家共同解决。
20xx年是忙碌的一年、是奋斗的一年、是收获的一年，在成绩面前，我们始终保持清醒的头脑，面对新的机遇和挑战，我们将满怀信心，表计班全体人员将发扬“团结、奋进、求实、创新”的企业精神，抓住机遇，锐意进取，迎难而上，艰苦奋斗，以坚实的步伐，迈向新的一年。
篇11：有限公司工会工作总结
有限公司工会工作总结
20**年度，通辉公司工会在上级工会、党委的领导下，全面贯彻公司职代会精神，紧密围绕公司中心任务，积极发挥工会组织作用，凝聚人心，提升战斗力，为保稳定、促发展做出贡献。现将一年来的工会工作总结如下：
一、20**年工作总结简要回顾
按照公司20**年全年工作安排部署，在年初召开了全体员工大会上，认真总结20**年的工作，提出20**年工作目标任务，制定了要实可行的工作计划，为开展好各项工作奠定了良好基础。
二、关心职工生活，保障职工合法权益
1．开展“冬送温暖，夏送清凉”活动
在总经理姚国华，经理张根容，工会负责人沈扣祥的倡导下，今年夏天，开展“送清凉到基层”活动。对现场职工进行走访，将高温防暑用品发放到职工手中。每日清晨将酸梅汤，橘子水等凉茶送到饮水处，下午2点还将绿豆汤等送到休息室，为职工降温、防暑做努力。此次活动共计8万余元。
在中秋期间，组织人员慰问退休职工，为他们送去杏花楼月饼和特仑苏牛奶，关心关切职工的退休生活。
2．组织职工体积
为维护、保障职工切身利益及合法权益，更好的关心职工、服务职工。8月上旬，由我通辉公司承担全部费用为全体员工进行体检，采取了分期分批组织的方式。目前，全部员工都已经进行了全面的`身体检查。
3．结合生产生活实际，为职工做实事
为更好的改善职工生活，使其更好的工作，我们为困难职工开展了扶贫救助，为他们申请扶贫救助基金，并将慰问金一一发到困难员工手中。
三、积极发挥工、团组织作用，大力开展业余文化活动
公司利用“中秋”、“端午”等重大节日的机会，大力开展各类文化活动，丰富员工的业余生活。中秋期间，我通辉公司组织全体员工到桐庐进行两日游活动，带领大家参观瑶琳仙镜，登高大奇山。活动的开展不但丰富了职工的业余生活，还激发了员工生产的热情，培养了健康向上的文化精神，使员工在活动当中，交流情感、增加友谊、促进团结、加强公司凝聚力。
四、20**年在工作中存在的主要不足
1、政治学习、业务的自学性不够。
2、工作不够细致，不够实质，深层次地开展工作还不到位，有机会布置，缺少检查落实。
五、20**年工会工作安排
我们充分认识到工作的观念需要进一步更新，适应能力需要进一步加强，作风需更进一步深入，整体工作水平需要进一步提高。20**年我公司工会工作的思想指导和主要任务是树立科学发展观、以求真务实的精神创新工会工作，认真履行职责，配合好党政工作开展，为全面完成公司各项生产经营工作而努力。
篇12：建筑工程有限公司工作总结
建筑工程有限公司2005年工作总结
在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下，我公司的工作又将翻开新的一页。回首匆匆过去的一年，我们欣喜地看到工作中不断取得的成绩和进步。
2005年是我公司从集团公司中脱离出的第一年，是我公司练内功、打基础、牟发展的第一年，我们本着专心致志干事业、一心一意牟发展的精神，追随者壮大企业实力的理念，扎扎实实的开展各项工作。
一、组建公司升资质
2005年年初，公司对原**建筑工程有限公司实行增资，注册资金增至600万元。公司组建了以**同志为核心的领导班子，利用短短？个月的时间将公司升级为三级资质，同时办理了安全资质证书，使公司初步具备了外创市场的先决条件。为公司开展业务提供了有利的保障。
6月份，公司成立董事会，吸引**和**两个新股东加入。**同志接任公司总经理，企业再次增资至？万元，公司办公地点迁至城里，同时公司以此为契机初步落实了碧桂园C区45#、48#、50#和52#四个住宅楼项目、27#楼改造、售楼处装修和别墅项目的拟建工作。迈出了公司发展可喜的第一步。
二、重组班子强化发展
7月份，公司班子实现重组，以总经理杨林为核心的新一届领导班子成立。新一界领导班子成立一开始，注重工作实际，将公司迁回建材市场。
公司的.名称由原来的北京九孚伟业建筑工程有限公司改成现在的北京**建筑工程有限公司，注册资金增至1000万元。使公司全体员工增强了信心，鼓舞了干劲儿，同时增加了企业的实力和市场竞争能力。公司按照现有情况，组建了七个项目部，为了保障公司第一批项目能顺利开展,公司在碧桂园C区现场成立了公司的现场指挥部，配备了现场总工、安全员、质检员、资料员等精干的现场管理队伍，为公司首批项目提供了有力的技术保障，同时增加了现场协调能力,起到了保驾护航的作用。公司员工的工作作风给现场各单位留下了很好的印象,在碧桂园C区现场树立起了**的光辉形象。
新一届领导班子在实际工作中不断增强员工的凝聚力，使**成为了一个团结的集体、有战斗力的集体。公司定期召开全体员工大会，总结工作、寻找差距、鼓励员工献言献策，群策群力推动工作开展。
新一届领导班子本着发展是硬道理的原则，在不断总结目前管理模式的基础上，积极外出进行考察，借鉴先进管理经验。管理好现有项目的同时，积极外创市场，不断洽谈新的项目，谋求更大发展，逐步壮大公司实力。公司
三、业务发展谱新篇
由于我们是新组建的公司,开展业务存在一定难度,但公司领导没有畏惧,勇敢的接下了碧桂园45#、48#、50#、52#四个住宅楼项目,面积近5万平方米，这是我公司走出的第一步，也是及其艰难的一步。刚组建的公司就做5万平方米的项目，这对于别人来说也许是传说，但我们做到了，而且我们还要做好，做出我们**公司的形象！为此我们付出了很多，每当深夜施工队加班的时候，施工现场总会出现我们**管理人员的身影，从总经理到员工，对我们施工现场都倍加关注，就连监理都说，你们太辛苦了！
我们的付出总要得到回报，目前我们的四个住宅楼项目，虽然比其他项目晚进场几个月，但我们赶上并超过了很多项目，使现场全体项目部、监理单位和甲方对我们刮目相看。我们没有骄傲，我们自己给自己定下了更大的目标――准备年底前我们承建的四个项目全部封顶。
针对不同的情况，我们组建了七个项目部：碧桂园四个项目、27号楼改造装饰项目部、售楼处装修项目和别墅项目。
七个项目都取得了可喜的成绩，27#楼装修项目部利用2个月的时间完成了27#楼底商改造工程，工程质量得到甲方的赞誉。
售楼处装修项目部，对公司新建售楼处实行高档装修，公司在技术上、经济上给予的大力支持，在预期内完成了装修任务，目前已竣工验收。
别墅项目部，在甲方未拨付任何款项的前提下，利用四个月时间完成了别墅和网球馆项目主体工程和一些零星工程。
七个项目部本年度完成开复工面积5万余平方米，装修面积？平方米。公司实现创收？万元，利税？万元。
对于一个新组建的公司取得如此成绩是不易的，但是我们没有骄傲，因为我们有更大的目标、有更高的追求！
