“小寿司”通过精心收集，向本站投稿了8篇在面试时遇到不了解的问题，以下是小编帮大家整理后的在面试时遇到不了解的问题，欢迎大家收藏分享。
篇1：在面试时遇到不了解的问题
在面试时遇到不了解的问题
比如突然问到的正好是自己不了解的，或者干脆无从下手的问题，这时候能否想办法转移一下话题?
个人看法
没有人熟悉任何事情，但并不能因为我们不熟悉就没有想法，分如下几个情况谈一下
1 完全不知道
这种情况还是老实的说，这个我一点都不熟悉，对不起。
其实，面试前，以及面试时，大家一般不会问太偏离主题的问题，所以除非你真的知道的很少，或者主考官是为了验证你是否诚实，否则这类太偏僻的问题是不会有太多的。
明确的说，有些问题我也会这么说，因为每个人经历不同，学习的侧重点不同。
2 知道一点点
一般就是看过某些文章，或者听别人谈起过，那么你就将知道的加上自己的理解，和面试官聊一下好了。
千万不要扩散，因为你时刻要准备回答面试官的后续问题，因为那个可能是一个“面试陷阱”。 我们不要自己刨坑把自己埋了，
同样，面试官既然问了，肯定是事先准备好了。如果再后面遇到了完全不知道的后续问题，还是老实的.回答吧。
3 知道一些
这个应该是最常见的情况。
我们遇到过这个东西，但是很可能这是用了一下，并没有太多的经验。不过因为我们对于这个有实际的体验，可以描述一下你的环境，比如项目的情况，你们为何选择合格，你对这个东西的评价，你们是如何解决问题的。
总之，是你表现的时候了。也许对方就会因为这一个问题而录用你的。
我遇到过个面试问题，是关于内存数据库的。而我在一个公司正好看过Oracle的TimeTen的资料,而且了解了一些最基本的东西，于是我见这些我知道的，以及我根据那些只是能想到的，和面试官沟通了一下，对方很满意。
总结一下
我们平时要善于总结，善于思考。任何一个知识点，如果你只限于用过，而不是认真思考过，那么一旦遇到新问题，你会有一点手足无措的。而那些曾经思考过的人，会在脑海里立即出现多个解决方案，并且快速的进行完善和选择。
面试如同战场，临机应变是必须的，如同我们突然遇到了一个技术难题一样。
篇2：面试时遇到的部分JAVA问题
，
29.简述java编程中事件处理模式。
30.你编写过applet吗？applet的安全权限如何？试列举java application或者applet中与servlet/jsp通信可以采用的方式。
31.简述逻辑操作(如&,|)与条件操作(如&&,||)的区别。
32.简述 Java Server Page 和 Servlet 的联系和区别。
33.简述synchronized和java.util.concurrent.locks.Lock的异同 ？
34.EJB规范规定EJB中禁止的操作有哪些？
篇3：物业管理在发展中遇到的问题
摘要：在我国物业管理是一个发展迅速的新兴行业，经历了几十年的发展已取得了可喜的成绩，但同时也存在一定的问题并制约着物业管理的有序化发展。采取可行性对策促进我国物业的健康发展既是每一个业主的需要，又是每一个物业管理企业的任务，更是一个社会化的问题。针对物业管理的行业在发展中暴露出诸多的弊病，通过结合柳州柳东安泰物业服务有限公司(以下简称安泰物业)在实践中的经验，分析了各类问题并探析其应对的方法，指出了物业管理在以后的发展中需要解决的问题，来促进物业管理向更加专业化的方向发展。
关键词：物业管理;发展;对策
引言
随着近年来改革的飞速发展加上住宅商品化的快速发展，那么物业的管理就顺着趋势发展起来了。经过长年的快速发展，物业管理把经济的发展推向了顶端，就业率也因此增加了不少，人们的生活环境变得更加绿色化，提高了城市管理的水平，使社会资产也产生了增值的趋势，建立了一个和谐美好的社会，稳定了社会的发展，这些都做了很大的贡献。但是在社会的快速发展中，逐渐完善了物业管理的各方面环境，推动了物业管理中的社会管理和经济发展。可是在发展中的一些问题上也制约了物业管理市场的健康发展。
1 我国物业管理的现状
1.1 起步晚，但发展较快 我国物业管理的发展近年来一直呈上升的趋势，物业的管理方式也逐渐增加，每个领域都有涉及，其中包括：商场商业街、学校、办公楼、住宅区、农民房、医院、车站等等。安泰物业管理的资产主要分三类：标准厂房、办公楼、住宅宿舍，全部为东城公司资产，安泰代为管理，并提供物业服务。
1.2 物业管理发展不平衡的情况 许多方面都会影响物业管理的发展平衡问题，比如：当地政府的相关政策、人们对物业管理的不同看法、居民的生活水平、当地的经济的发展状况等等都会导致不平衡的问题产生，我国物业管理的发展极为不平衡，沿海城市以及发展快的地区发展物业管理比较早，也发展的很快;相对来说，经济发展滞后的地区开展物业管理较为落后，发展也很滞后。
1.3 物业管理的较低规范化和无序化 至今，我国的法律关于物业管理方面还是没有很明确的规定，这样就导致我国物业管理的发展程度不高，那么物业管理的这个市场的发展就会产生无序化的问题。就柳州市而言，物业管理公司在规范化管理方面也是问题多多，服务标准以及价格体系也不是很完善，很多时候所谓的降低成本只是在压低员工薪酬、购买低廉服务上做文章，但这样的竞争受伤的不止是客户。
1.4 业主与物业间的矛盾问题近几年，在物业管理的过程中，产生了很多纷争问题，消费的人群主要的就是投诉物业管理方面产生的各种问题。一方面是业主总是觉得物业公司没有为人民服务的精神、总是用管理人的头衔来管制业主。没有遵循合同前签订的协议内容。另外一方面，业务管理公司也是打掉牙齿往喉咙里面吞，抱怨物业遗留的各种问题太发杂，加上有的业主处处刁难。
篇4：物业管理在发展中遇到的问题
2.1 物业管理各主体间存在着不清楚的权利义务 在物业管理的发展过程中，会波及到很多不同性质的主体，主体间还会存在很多关系，比如：有行政管理方面、民事法律方面。由于在发展较滞后的地区，物业管理的制度较为落后，因此带来了各种问题，比如说导致了各个主体之间不明确的权利义务关系，产权的关系也不够明确，带了的法律责任问题也不明晰。尤其是一些开发商与物业管理公司不能更好的各司其职，房地产在开发建设的时候由于各种原因留下了或多或少的工程质量问题，平时不明显，但是很多都是在物业管理过程中凸显出来的，这样一来就使物业公司无辜承担本来要有开发商承担的责任，责任不明确的状况就让物业和业主间的矛盾更加恶化了。 2.2 物业管理的质量较低 物业管理的发展速度越来越快，但是并没有与质量齐头并进，一些物业管理的人员素质还是较低，管理经营水平也不高，管理人员的专业知识水平也是不一样。据统计，很多的物业公司的工作人员都是一些下岗员工、农村的劳动力及退伍军人等等。事实上，在物业管理企业中，有专业的资格证的人还是极少的，具有高级管理素养的(比如物业管理经理、部门的经理等)的人更是少之又少，一些没有专业水平的人从事物业方面的工作，由于专业素养较低，就导致业主等应该被服务的对象的合理地位得不到应有的尊重，人们的意见就会很多。以安泰物业来说，其物业服务人员90%来自于农村剩余劳动力，从事管理岗位的人员有一半没有任何职称，这势必造成物业服务水平不高。
2.3 物业管理收费较难 物业管理主要波及到物业公司和物业服务对象的利益。目前有两个问题较为突出：①物业收费比较难。②收费的方式没有规范化。由于前期房地产开发商和物业公司存在一些责任承担的问题。现在物业的以供水供电等的权利来强迫业主缴费。这样就使双方的矛盾加深，会导致纷争的产生。
3 物业管理更加规范化的方法
3.1 从政府的角度来看 ①在物业快速发展的今天，政府应该对其重视起来，使用积极扶植的'措施来促进物业管理的市场化发展，推进物业管理的快速健康发展。②推行物业竞争化发展，推进物业管理市场化。只有不断竞争才会产生优胜劣汰，才会使物业公司不断进取，采用新的方式技术管理好物业，才能够使物业管理增加新鲜的有用的东西。但是竞争化的发展还是需要政府的协助以及广阔的市场，一些垄断行为会阻碍物业的快速发展。所以政府应该根据本地实际情况来调控，对各个物业公司进行资源优化配置，使物业的市场更加健康的发展。
3.2 从业主角度讲 ①转变原有的消费观念。许多业主要充分认识到过去的消费观念已经过时了，现在物业管理公司是全新的科学化规范化的服务，是市场化发展的趋势，物业公司就是为业主服务产生的，但这绝不是没有回报的，物业公司和业主之间是合作的关系。各有各的权利与义务，互相尊重才能双赢。②消除对物业的误解。正确认识物业管理，积极配合物业的管理，在没有触及自身利益时，与物业人员好好沟通，及时解决合作时产生的各种问题。③主人翁的意识要重视。业主就是小区的主人翁，每个业主的生活环境质量都与这个小区联系着，爱护自身生存的环境才能幸福的生活，因此每个主人翁的合理意识要加强。
3.3 从物业服务的角度来说 ①市场观念和服务意识要强化。物业的需求才是物业发展的成品，对物业需求的进行服务是物管的本质。所以物业发展的根本就是物业公司要加强服务意识和市场的观念。②物业公司应该进行科学化的管理。使政企进行分开管理，加强物业公司的竞争力，积极推动物业公司的快速发展是物业在管理方面的问题。安泰物业下设：综合部、财务成本部、市场部、秩序部、保洁绿化部、工程部、园区管理部等几个部门对其物业进行科学管理。园区管理部按区域性质把物业资产分成三个项目，并设立专门的物业项目经理对各自项目进行全面的物业管理，并从相关职能部门获取专业领域的支持。③提高物业相关人员的专业素养和服务质量。整个物业人员的能力、素质都是公司的形象代表。专业素养高、能力强的人才能够更好的提升服务质量。因此，物业公司在选拔人才的时候要严格把好每一个环节，从根本上提升物业公司服务的满意度。
4 结束语
目前物业是服务业中相当重要的部门，对增加就业率、提高生活环境的水平、促进居民合理消费有重要作用，国家应该对这样的低能耗、无污染的行业进行鼓励和支持。因此，我国应该对物业管理相关的法律法规在落实过程中不断进行健全，只有这样物业管理才能够更加的规范化。专业水平和科学管理方法才能够沿着上升的趋势发展，才能够带动我国经济的快速发展，构建和谐美好的文明城市。
参考文献：
[1]戴斌.物业经营与管理[M].北京：中国物资出版社，.
[2]杨中宣.新时期物业管理市场分析及发展展望[J].商场现代化，(1).
[3]耿庆海.规范物业管理 建设和谐社区[N].中国建设报，-05-23.
相关阅读：
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简析物业管理对构建和谐社区的重要性
当前房地产物业管理的问题
物业管理合同纠纷民事答辩状
篇5：面试时遇到奇葩的问题你会怎么回答
Glassdoor.com是美国的一个求职招聘网站，他们每年都会征集求职者面试时遇到的奇怪问题。我看了一下，其中有些问题的确很无厘头，不排除是面试官心情不好或者心情太好而随心所欲想出来的，但是也有一些问题虽然看着奇怪，但真的回答起来还是挺有意思的。事实上有时候恰恰是这些开放式的奇怪问题，才最容易展示你的能力和个性，更加能让面试官眼前一亮。
在你尝试回答这些问题时，要记住一个最重要的原则：不管问题有多奇怪，对方想要的其实并不是一个确切的答案，而是想考察你在试图寻找答案过程中表现出来的知识涉猎、逻辑思维和推理以及应变能力。所以在回答的时候，你需要尽量向对方展示你的思路和解答过程。
比如有一道题问“去年有多少人坐飞机离开芝加哥”，你可以这样回答：
我不记得芝加哥的人口总数，但我知道芝加哥是全美第三大城市，仅次于洛杉矶，而洛杉矶的人口是300多万，所以我们假设芝加哥一共有300万人，再假设平均每人每年坐飞机两次，那么这部分就是600万。另外，每年芝加哥的游客数量是5000万，假设这些人中有一半是坐飞机离开芝加哥的，那么就是2500万。加在一起，是3100万。
这个回答看起来还不错，但其实是有问题的。因为面试官如果刁钻一点，可能会接着问你：你去哪里找芝加哥居民一年里平均坐飞机的次数?事实上这个统计数据是不太可能存在的。
所以，针对这个问题，可以尝试另一种思路：
芝加哥机场是全球最繁忙的机场之一，每个小时起落的航班数量应该非常多，我们假设平均每小时从芝加哥起飞的航班数是40个，那么一年的航班数就是40x24小时x365天=一年有350400架飞机起飞。再假设平均每架飞机的乘客是150人，那么离开芝加哥的总人数就是约5000万。
那么真实的数字到底是多少呢?我查了下，芝加哥有两大国际机场，其中O'Hare机场在的乘客吞吐量是7000万，Midway机场的乘客数量是万，两者相加9000万。其中，有一半是入境旅客，剩下的一半才是离境旅客，所以要除以2，最后的结果4500万，和上面估算的5000万已经十分接近了。
下面是我从近三年来的奇葩面试题中挑选出来的一部分：
1、你最喜欢迪斯尼动画片里的哪个公主?
这是酷圣石冰淇淋的面试题，我感觉是测性取向的。
2、去年有多少人坐飞机离开芝加哥?
这是视频服务网站Redbox的面试题，不过这家公司在去年10月已经倒闭了。
3、请向盲人描述黄色。
这是低成本航空公司SpiritAirlines的面试题。
4、你今天早餐吃的是什么?
这是服装品牌Banana Republic的面试题，这个品牌和Gap以及OldNavy都是同一家公司的，只是定位稍有不同，比Gap高端一点，最低端的是OldNavy.
5、如果有一台机器，每天能吐出100美元，你今天愿意花多少钱去买这台机器?
这是咨询公司Aksia的面试题。
6、如果超人和蝙蝠侠打架，谁会赢?
这是斯坦福大学的面试题。
7、早上醒来你发现有2000封未读邮件，但是你只能回复其中的300封，你会怎么挑选?
这是Dropbox的面试题。
8、如果发生坠机，你是唯一的幸存者，你会怎么做?
这是Airbnb的面试题，不知道如果回答赶紧上Airbnb先找个地方住下来会不会有额外加分……
9、如果你是一个负责送披萨外卖的员工，剪刀对你来说有什么用?
这是苹果的面试题。
10、如果你只能带三样东西去一个岛上，你会带什么?
这是雅虎的面试题。
11、美国人一年吃掉的披萨的总面积是多少?
这是高盛的面试题。很多公司、尤其是咨询公司很喜欢问这个模式的问题，比如谷歌的面试题“加拿大一共有多少头牛”，贝恩公司的面试题“估算一下全纽约一共有多少扇窗”。
12、如果你现在80岁，你会对你的孩子们说什么?
这是麦肯锡的面试题。
13、如果拍一部关于你人生的电影，你会让谁来扮演你，为什么?
14、如果你可以任意把一个州开除出美国，你会选哪个州，为什么?
我觉得我们可以想想把哪个省开除出中国;不过这道题如果在中国问的话其实是个陷阱，需要格外注意不要涉及地域歧视。
15、你有没有从办公室里偷拿过笔?
这是一家软件公司的面试题。
16、如果请你把西雅图所有的窗都擦一遍，你收多少钱?
这是Facebook的面试题。
篇6：面试时要注意哪些问题
个性是要有的，但很可能不是你自己认为的那种个性。我曾聘一单位时，提出如果领导给我充分的空间，我会把工作做好。当时感觉是一句不错的话，但我没去更多考虑对方的态度变化。
又到了新的找工作的高峰时节了。在这样的时刻里，大学的毕业生们以及一些往届生们都在焦头烂额地填着简历以及忙着面试。鉴于我往年的找工作经历，特此总结出以下文章，以供朋友们参考：
方法/步骤
1
一、简历要详，又要简
所谓要详，就是指一定要充分地把自己的优势批露出来，不用把一些很虚的东西一一点到，但要把很实际的东西展示出来，这个时候没必要保留;但同时，不能冗长，嗦，点到为止，言简意陔，所以又要简，再长了，除非你的简历有格外吸引人之处，否则简单些，才会有更多的用人单位的目光投注在其中;
2
二、说话要稳，不能浮躁
在我跟其他人一起竞聘时，尤其是跟一些应届生一同应聘时，往往会感觉那些应聘者说话时好象很激动，有时也很做作，不自然，仿佛学生气很重，这些东西也许在应聘学生会时管用，到了用人单位有时会被人认为没有社会基础，不予以录用;
3
三、要有耐性
耐性很重要。有时，你按约定时间去了，可能往往要等一段时间，我最久的曾等过一下午。如果是好工作，不要因为等得久而放弃。绝对不要用对方不守信或是效率太差为理由否决对方，这是很不成熟的学生气的表现。社会就是社会，你一定要学会适应社会，不要让社会来适应你;
4
四、回答问题要大胆、自信
对方有时会提一些抽象的问题，比如给你十万块你怎么办了，或是相关的问题，这个时候你不要在不知咋答时不好意思地笑，也尽量不要吞吞吐吐，因为你的答案其实并不重要(除非太另类或是太离谱)，重要的是你的表情与态度，是不是有自信，是不是有语言表达的那股锐气，相信你用十万块去买双袜子要是表达好了，比别人吞吞吐吐地去开个大公司录用机会更要大得多;
5
五、表达你能吃苦，并且事实上也要做好吃苦的准备
吃苦是这个时代人比较薄弱的环节。记住，这是个很关键的问题，市场经济的大潮里，不比那些计划经济里吃软饭的人们，我们更要突出自己的能力去拼搏属于我们的明天。你要表达出你能吃苦的决心包括体力上的以及精神上的(比如受气之类)，这样才能有更多的机会竞聘成功的以及未来事业的成功。
篇7：面试时如何回答问题
问题一：请做一下自我介绍。
巧妙回答：不要只是习惯于介绍姓名、年龄等，应该突出自己的能力和特点。建议着重介绍主要的工作成绩、积极进取的过程、最擅长的独特领域，要结合事例讲的合乎情理，切忌空洞无物。
问题二：说说你对薪酬的要求?
巧妙回答：提出这个问题真的很是考验人，我们要求太高或者太低都不合适。怎么办呢？建议你这样回答，表明自己对薪酬没有具体硬性的条件，主要看中工作的机遇和平台，只要能好好的公平的竞争，我不可能计较很多，相信公司会给予我合理的薪酬。
问题三：你为什么选择本公司？
巧妙回答：对于这样的问题，需要你对该公司提前做好详细的了解。可以这样回答：公司的某某产业或者技术很吸引我，我希望有这个机会，与公司一同成长。
问题四：你和同事发生了争执，你怎样解决？
巧妙回答：这个问题是在考验你的团结合作的能力。回答这个问题时，千万不要指出别人的过错，要体现出自己灵活的处事能力。要表现出团队都是为公司奉献，自己乐于奉献的态度，妥协一点更好。
问题五：怎样对待自己生活中的失败？
巧妙回答：要指出失败是难免的，重要的是怎样对待失败。可以这样回答：失败了，我心里有些难过。但是我不会被打倒，我相信我有机会继续前进，我会总结经验，再去奋斗。
问题六：如果你被公司录取了，你的工作将怎样进行？
巧妙回答：这个问题主要考验我们的自学力和规划能力。可以这样答:先听取领导的总体安排，然后通过同事介绍和资料的学习来熟知公司的运营，最后制定出工作的规划，根据规划开始工作。
1.sem面试时要准备什么问题该如何回答
2.面试时的25个经典问题回答技巧
3.面试问的问题如何回答
4.面试中如何回答问题
5.面试如何回答离职问题
6.面试问题回答
7.面试问题及回答
8.如何轻松回答面试中的财务问题
9.女性如何回答面试中尴尬问题
10.业务员面试问题如何回答
篇8：面试时要问哪些问题
制度问题
在面试之后，HR或者主管都会问，你有什么问题要了解的呢?这个时候，你可以从最基本的制度入手。可以问问公司上下班时间、社保问题、待遇问题、合同问题等等。一些奖励和惩罚等，也要弄清楚。公司的整体制度可以一次性问完，这些基本的问题是必须了解的，HR不会觉得问题有什么奇怪。相反，这些问题是HR应该和求职者说明的。
企业氛围
企业氛围不需要太直接去问，但是可以进入办公室开始，用眼睛来发现。企业氛围好不好可以问HR，平时公司会不会举办一些活动，主要是以哪种形式举办?企业部门之间的利益冲突问题等。
企业运营情况
企业运营情况太详细的不可能问到，但是大体是可以知道的，例如公司的市场如何运作，至少你得确定公司是能生存的。一味烧钱不赚钱的公司、部门都不可能久留。要进入这种企业、部门就得有足够的勇气。因为压力也会相对大一点，尽管不是决策者，但是也有相关的责任并要承担相应的后果。一旦在一定的时间内还不能营业，就可能面临倒闭。
企业管理的一些问题
企业管理是一门学问。大多数企业找不到人，人员流动很大，都是因为管理者不擅于管理，要么就是很自我、要么就是很残忍，不人性。要从HR处打听到管理问题，也不会太难。你可以问下，公司的员工入职情况，员工的流动情况，员工的工龄、年龄。如果一个企业员工普遍都很年轻，存活时间不过三年，人员流动非常大，那这公司绝对是管理不完善的公司。作为求职者，你还可以问问，你所应聘的职位负责人因为什么原因离职的，这个职位的直接上司又是怎样的为人，公司领导怎么看待这个人等。
