做强企业做大产业做响品牌

“桂花米露”通过精心收集，向本站投稿了5篇做强企业做大产业做响品牌--对农垦优势产业发展问题的若干思考，以下是小编为大家准备的做强企业做大产业做响品牌--对农垦优势产业发展问题的若干思考，希望对大家有帮助。

篇1：做强企业做大产业做响品牌--对农垦优势产业发展问题的若干思考

做强企业做大产业做响品牌--对农垦优势产业发展问题的若干思考

发展农垦优势产业,首先要做强优势骨干企业.做强优势骨干企业,最重要的是依靠这些企业的优秀企业经营者及其团队,以锲而不舍的精神加强企业的.经营和管理,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,迅速而健康地成长壮大.

篇2：做强做大蚕桑产业的建议

做强做大蚕桑产业的建议

1淳安县蚕桑生产概况 1.1基本情况蚕桑是淳安县的传统优势产业,是农民的主要经济来源之一.全县有2.15万农户种桑养蚕(约占全县总农户的'1/5),户均产茧143kg,蚕茧收入2780元.据县统计局资料表明,20全县蚕桑产值已占农业总产值7%.

篇3：做响品牌,做强米业——稻米产业状况调查报告

做响品牌,做强米业——稻米产业状况调查报告

宁安素有塞外江南之美誉，特有的石板地和肥沃的黑土，为优质大米的生产提供了得天独厚的自然条件。充分发挥地源优势，大力发展稻米产业，必将推进宁安经济的发展而富民强市。为此，我们就全市稻米产业状况进行了调查。

一、稻米产业的基本情况

1、水稻的种植面积

全市XX年水稻的实际种植面积为29万亩（小亩），按水流域可划分为四个灌区：一是渤海灌区（东京城镇、渤海镇、沙兰镇）,种植面积为11.7万亩，占总面积的40%，是四大灌区之首。二是桦树川灌区（兰岗镇、卧龙乡、江南乡）,种植面积为8.6万亩。三是牡丹江流域灌区（宁安镇、海浪镇、三陵乡、石岩镇）,种植面积为4.6万亩。四是其它灌区（镜泊乡、马河乡及县属、省属农场）,种植面积为3.96万亩。

2、水稻种植品种

目前在全市推广种植的水稻有“五优”、“松字”、“龙字”三大系列，共30多个品种。其中以“五优系列”、“松字系列”最佳。其特点是产量高、抗病害能力强。(采取两段育秧，垧产可达1万公斤)

3、水稻的产量

据统计，XX年全市水稻的总产量为14.8万吨；

其中：渤海灌区6.3万吨，桦树川灌区4.3万吨，牡丹江流域灌区2.4万吨，其它灌区1.8万吨。

4、稻米加工企业

稻米加工企业遍布城乡，其分布以渤海灌区最为密集（仅渤海镇就有15户之多）;全市已纳入统计范围的稻米加工企业,总加工能力为日处理水稻930吨。截止XX年底实际加工大米3.9万吨。其中日处理水稻50吨以上的企业7家，含国有企业一家。

5、大米品牌

据不完全统计,以我市大米注册的商标有50个，使用外地商标的有4个，共有54个。其中XX年底经营量千吨以上的商标品牌有5个；

分别是：“响水”、1.6万吨；

“馥誉”：1.1万吨“岩盘牌”：0.5万吨；

“华夏精华”：0.35万吨，“沿湖”：0.12万吨。除此之外比较知名的品牌还有；

“镜泊湖”牌、“宁古塔”牌，“钻心湖”牌、“胜响”牌、“雨萌”牌等。（明细附后）

二、稻米产业存在的主要问题

1、龙头企业后劲不足、龙头作用很难发挥

近年来，由于国有粮食企业处于转换机制之中，受“老粮”、“老帐”、“老人”三老问题困扰的企业经营一直在低谷中艰难运行。20xx年5月26日国务院《粮食流通管理条例》颁布实施以来，国家鼓励并支持多种所有制成份参与粮食经营，非国有粮食经营企业异军突起；

在诸多的稻米加工企业中，黑龙江响水米业有限公司，以其先进的加工设备和最大的投资规模，成为“龙头”企业；

然而，在“群雄逐鹿”稻米产业的激烈竞争中却略显后劲不足，龙头作用很难发挥，分析问题有三：

一是经营资金不足；

在近三年的响水米业整合过程中，大量的资金用于固定资产的投入，加之政策性银行无法予以信贷支持，商业性银行贷款信誉低，致使原料收购资金不足，这是制约其龙头作用难以发挥的根本原因。

二是缺乏业内的管理人才，盲目追求眼前的企业利润，品牌运作意识不强；

首先是品牌的宣传力度不够，未能做到电视有影、省台有声；

其次是原料的收购未能完全做到按品种、等级，分型态保管，分别加工，单独包装。以维护“响水”牌的高品质形象，把品牌做响。

三是营销力度不够；

市场份额小，尚未达到市场占有率50%以上的最低标准。

2、品牌杂乱，大米质量良萎不齐

纵观全市稻米加工企业，就其加工设备而言，具备高精度色选功能的寥寥无几；

更多的则是家庭小作坊式的企业，难以保证产品质量。尽管外包装做的精美无比，以次充好的现象却时有发生。品牌的杂乱竞争，破坏了宁安稻米产业的整体形象。

3、项目盲目上马、加工能力过剩

经初步统计，全市共有稻米加工企业36户(不含无商标的加工厂)，日处理稻谷能力为930吨。而XX年的实际加工量仅为3.9万吨，设备的年使用率为11.5％。这说明全市的稻米加工设备，一年中有88.5％的时间处于闲置状态，加工能力明显过剩。

三、几点建议

我们在综合上述资料，客观分析全市稻米产业现状的基础上认为：“做响品牌、做强米业”是推进宁安稻米产业发展的可行之路。（其中，作响品牌是基础，是做强米业的前提。）就此提出以下三点建议：

1、加大品牌的宣传力度

一要精心策划宣传方案；

要从宁安的地理环境及四大灌区的特点到优良品种的选育、种植、田间管理，直至原料收购、储存、加工、质量检验、包装、大米的营养成分等做全方位的宣传。

二要充分利用一切可以利用的宣传机会，调动一切可以调动的积极因素，采取一切可以采取的宣传手段，努力做到人人皆知。为所宣传的品牌顺利进入市场，营造强大的舆论氛围。

2、实施精品战略

实施精品战略，走精深加工的路子，是做响品牌、做强米业的关键环节；

为此要做好以下三个方面的工作。

一要借鉴渤海水稻种植协会的成功经验，组建企业自己的“协会”（或与现有的农技推广组织结盟），用协会架起农户与米业的桥梁，形成“米业+协会+农户”的订单农业格局和利益共同体。协会的主要功能是：推广优质稻谷的种植，提供农技服务，签立订单。其经费由米业支付，可依据所签订单数量，按比例提取。这样既可使农户增收，又可保证米业拥有优质、充足的加工原料。

二要致力于开发品牌的系列产品；

可按“四大灌区”的不同加工原料，分品种加工，分别包装。商标的标识可实行分灌区，不同品种的星级标识，（渤海灌区可用aaaa的4.3.2.1星）桦树川灌区可用aaa的4.3.2.1星;牡丹江流域灌区可用aa的'4.3.2.1星;其它流域可用a的4.3.2.1星)搞精深加工,优质优价。

三要招录高素质人才；

市场的竞争,说到底是人才的竞争,这是企业家们早已形成的共识。各类人才主要用于(1)充实协会,指导农民种植,提高原料品质。(2)进入车间强化管理,以提高产品质量,降低成本。(3)充实营销队伍,扩大销售业绩,最大限度的提高品牌的市场占有率。

3、实施品牌的市场化整合

品牌杂乱,恶意竞争；

这一现象的出现是市场竞争的产物。市场竞争中出现的问题,还应在市场竞争中予以解决。实施品牌的市场化整合，就是要用经济的手段来解决经济发展中的问题。我们认为，随着品牌商标知明度的逐渐加大，产品的市场份额会成正比例增长。逐渐减少以致于失去市场份额的商标,便会自动萎缩直至消亡,进而实现商标的整合,以解决品牌杂乱，恶意竞争的问题。在这里关键性的一点是做响品牌的意识和做强米业的客观条件。谁抓住机遇而精心策划和运作,谁就有可能成为宁安稻米产业的龙头。

在全市的稻米产业中,黑龙江响水米业有限公司,目前已处在龙头企业的位置,应该担负品牌整合任务,因为这是企业做大、做强的前提；

如要做大做强响水米业，成为带动宁安稻米品牌的龙头，按响水集团的现状需要解决两个问题：一是解决懂业务、会管理的人才问题，同时需要解决一个企业内部运行机制的问题；

如果还是李德圣董事长一人决策，其作用还是难以发挥。二是解决资金困扰的问题；

当前依靠发行提供资金不成熟，依靠粮库代收代储，暂时也受到发行的制约。其原因是：20xx年东京城粮库为响水集团收购的水稻他们没有接收，后期进行了二次处理，为此当前发行对该企业采取了不予支持的态度。要解决这些问题是有难度的。但响水米业也不是没有出路，最好的办法是寻找合作伙伴，实行二次联合；

响水集团以现有的仓储设施和加工厂，寻求一个有实力的集团进行合作，还可以发挥龙头作用的。需要指出是:国有粮食企业经过长时间的低谷运行,目前“三老”问题已解决,不久也将轻装上阵,进入市场，市政府是否再行考虑“二龙出水”做大做强我市稻米产业；

一边扶持响水集团的发展，一边以粮食部门的一库米车间为基础，由二库牵头运作与沪、杭合资（沪、杭已有合作对象）做大米业，成为龙头。目前粮食系统的优势是显而易见、颇具竞争力的；

一是政策上的优势，可以得到发展银行的信贷支持；

二是仓容的优势;三是人才优势，具备一支经过多年粮食工作实践锻炼而成熟起来的懂经营、会管理的职工队伍;四是可发挥系统内现有的设备优势，提高水稻副产品的市场附加值。

综上所诉，虽响水集团和国有粮食企业均具有成为米业龙头的条件，但嘉联米业、双江米业、岩盘米业等也都各具优势，谁都不会自动放弃做大、做强的商机。可以想象未来我市稻米产业的竞争将是异常激烈的。但有一点是肯定的,只有做响品牌,做强米业,才会成为真正意义上的龙头,才会带动全市稻米产业的发展,而富民强市。

篇4：对做大做强笋竹产业的几点思考

对做大做强笋竹产业的几点思考

一、龙游县笋竹产业现状

浙江省龙游县是著名的竹区，特别是县南部山区青山连绵，茂竹修林，环境清幽。县森林覆盖率达到 30%以上，竹林面积达到30多万亩（统计数字），食用小竹1.6万亩，毛竹立竹量已突破4800万株。自改革开放以来，龙游县的笋竹产业实现了由传统向现代的历史性飞跃。据统计，20我县竹产业总值达到8个亿，笋竹加工总产值占到当年工业总产值的10.9%。一大批生产竹胶板、竹地板、竹凉席、竹工艺品等的企业不断发展壮大，并已形成相当规模。在溪口区一带，还出现了竹黄、竹蔑等的脱销（这是在龙游县压板厂了解到的情况）。根据县农办同志的统计，我县的现有竹资源对现有企业加工能力来说还有缺口。

二、对龙游笋竹产业现状的分析

从龙游县的笋竹资源统计资料和实地调查分析情况来看，我认为当前笋竹产业存在的优势和问题如下：

（一）、优势：

五个一：

1.一个较大的产业规模：

据统计资料，我县年底，已有各类竹林面积超过30万亩，小竹笋也已达到了1.6万亩。并且近年来在县委县政府大力号召和支持下，笋竹种植面积飞速扩大、笋竹加工企业不断涌现。据统计，我县现已有笋竹加工企业672家。

2.一个良好的社会知名度：

据调查了解，我县的中国星火总公司―龙游压板厂是全国首家生产竹胶板的大型企业。由于该厂一惯重视以质取胜的经营之道，特别是企业改制后，企业获得了新生，规模不断扩大，现已形成年生产竹胶1.7万立方米的规模。再如龙南山区的竹笋，由于质量上乘（龙南黄泥地出产的竹笋与安吉对比，具有色泽好、风味佳的优势），深受各地客户亲睐。据调查，龙游县各水煮笋厂的笋罐头在国外具有相当不错的口碑，出口量年年增加。其他如竹餐具、竹工艺品都具有较好的市场前景和知名度。

3.一个良好的发展前景：

从我国产业调整动向可以看出，以竹代木是大势所趋。而龙游县的笋竹产业通过一段时间的发展，已打开了市场局面，不论是竹胶板、竹地板、竹工艺品都有良好的拓展空间，并且有很大的市场需求。

4.一个竹木加工特色园区：

据了解，龙游县溪口镇在县委、县政府领导的关心和支持下，在建的龙游县溪口竹木加工特色园区正在紧锣密鼓的建设中，园区招商引资工作也在有条不紊的开展。园区分为大型企业区、观光农业区、竹木产品展览区和占地 亩的交易市场。据悉，溪口镇党委、政府已将园区作为工作的重中之重建设。

5.一个竹制品加工协会：

龙南山区的笋竹产加销一体化的雏形已经形成。在沐尘调研时了解到，龙游县沐尘乡竹制品产销协会已于3月成立，现有龙南片的350户毛竹加工户参加，他们充分发挥联结龙头企业与农户的作用，统一接单，统一质量，合理定价，大大促进了竹制品加工业的发展。今年关沐尘乡预计就可加工出口10多万张竹凉席，竹产业销售收入可达5000万元，加工费收入可达850万元，协会会员平均收入2万多元。

（二）、存在问题：

通过调查研究，我做出了初步小结，认为我县笋竹产业存在的问题有：

五个不够：

1. 产业规模还不够大：

在浙西地区，龙游县的笋竹规模尚处前茅，但是对比邻近的安吉县，虽然质量优于安吉，但不论从笋竹种植面积（安吉为100万亩，立竹量为1.32亿株）和加工升值能力（20安吉全县竹产业总值为28亿元，其中竹加工产值为24亿元）都难以比拟，而食用小竹的规模就更小了。按照国家科学定义，超过当年工业总产值的20%的产业是主导产业，而我县的竹产业还有待进一步发展壮大。

2. 竹产业链不够长：

虽然我县有竹鸟笼、竹餐具和利用竹加工下脚料竹屑生产的食用菌竹荪，但是还比不上安吉（据资料，安吉年产各类竹工艺扇300多万把，产值就达3000万元；竹鞭工艺品产值数千万元，一个春辉竹木开发公司生产的`工艺品就有80多个品种，300多个规格，95%的产品远销国外）。我县在竹乡旅游方面刚刚起步，规划中的浙西大竹海作为龙游石窟的配套，可以形成龙游境内的旅游小循环（注：安吉县的“竹乡国家森林公园”在就已被批准，现已有大小近百处景点）。我们龙游县的竹产业，在很大程度上还处于为他人作嫁衣裳的地位，原竹、半成品销售还普遍存在。

3. 缺少一个统一的品牌：

要实现竹产业的专业化分工协作，必须有个统一的品牌。只有统一品牌才能更好好地开拓市场，才能更好地实现专业化生产。我县的“林野牌”冬笋虽有一定的名气，但由于规模不够大，滞约了其进一步发展状大。其他如竹凉席、竹工艺品更缺少一个品牌。

三、做大做强笋竹产业的对策：

基于以上本人对我县笋竹产业优势和弱势的粗浅认识，我认为要做大做强笋竹产业，应该做好以下工作：

（一）、大力扩大笋竹种植量：

1. 加大宣传力度，还可以通过召开专家研讨会、笋竹加工经济主体、加工大户分析会等多种多样的形式，集思广义。号召全县广大党员干部统一认识，县委、县政府明确笋竹产业作为龙游县的主导产业，予以优先扶持发展。

2. 制定县笋竹发展规划，如制定至发展规划，详细制定发展笋竹两用林多少万亩，发展“名优”笋用林多少万亩及其对策。

3. 政府制定扶持政策，制定更加优越的奖励政策，如对现有的种植大户和新发展笋竹面积达到一定量的种植户予以重奖，增强政府引导的力度。

4. 协调南乡、北乡发展笋竹面积比，在巩固发展龙南现有笋竹面积的同时，加大龙游北乡各乡镇发展笋竹种植的力度，相关部门在技术、资金等方面做好全程服务。

（二）、提高笋竹加工比：

1. 优化环境、加大招商引资的力度，借我国东部地区产业转移之契机，积极吸收外地笋竹加工企业落户龙游。建设好溪口竹木加工特色园区，使之成为筑巢引凤的落脚点。

2. 提升现有笋竹加工企业的加工能力，通过提高科技含量、引进优秀人才等措施扩大现有生产能力。

3. 发展新型合作组织，政府加强引导，如对龙南片新发展的竹制口加工协会等组织予以扶持和指导。

4. 建设好龙游笋竹加工制品的品牌，如通过有关部门的努力，促使“林野牌”落户龙南，打响竹笋的品牌。鼓励笋竹加工经济主体设立品牌，以拓展市场空间，提升知名度。

以上是本人通过几天的调研和依据平时积累的资料，粗略的提出的本人对做大做强笋竹产业的分析、思考和对策。可以说，笋竹产业是个阳光产业，其前途似锦，县委、县政府提出把笋竹产业作为我县的主导产业之一，极具前瞻性。但由于本人工作经验和调研水平所限，当中不当疏漏之处在所难免，请各位领导予以指正。

篇5：做强做大企业要靠有效授权

要将企业做强做大最有效的一种领导方法是有效授权。然而，一些中小民营企业的老板并不明白，时常听他们感慨，随着企业业务量的增长，团队越来越膨胀，需要应付的差使越来越多，因此越来越感到精力不济，力不从心。而且随着竞争的加剧，越来越意识到需要有专业化的操盘手，才能保证业务的持续增长和公司的良性发展。但是，大多数民企老板不懂得授权是基于一种充分信赖的心态，对自己、对他人信赖。因此令他们感到最头痛的不是选择职业经理人的问题，而是聘用了职业经理人后授权的信任问题!因为缺乏信赖的人，不会采取授权的领导方式，而是将权柄牢牢抓在自己的手中。

为了解决授权的信任危机，或授权后的信任问题，关键的一点是使中小民营企业的老板们知道：授权必须有效!所谓有效是在于授权者有策略，既相信被授权者的品格与能力，又相信自己能够处理授权带来的所有问题和任何意外，归根结底，是对自己的信赖。

选用职业经理人，甚至包括提拔企业内的高级管理者，都要以信任为第一要素。选聘人才的时候，首先不应该考虑的是这个人与自己的关系疏远问题。关系近则优先考虑，关系远则靠边排队。虽然用人时考虑信任问题本无可厚非，信任他人，前提是对自己的信赖。但同时又不能将信任作为唯一要素，在所谓的信任关系建立后则不考虑对企业绩效影响重大的职业操守、工作态度、工作能力等问题，则只会对企业发展造成负面影响，根本达不到使用职业经理人目的。授权是为了选拔人才、培养人才，大胆使用专业管理者创造新的可能性。

有不少民营企业为了摆脱家庭式管理，也聘用职业经理人。但引进职业经理人后，官职可以给，银子可以给，但是审批权万万不可以给，属于典型的“给官给钱但不给权”。大部分企业在选择职业经理人时，首先想到的是既然企业花了很高的代价引进职业经理人，所引进的人才就应该是其职业背景越资深越好，操盘能力越高强越好。然而殊不知，大脚不能穿小鞋，小脚穿大鞋，也造成脚累，更是对鞋造成一种很大的浪费。对于职业经理人而言，与职位相对应的审批权、决断权是其开展工作的最基本需要，只有官位但没有实权的职业经理人在实践中不可能发挥作用。

这里要明白聘用职业经理人的目的。一般来说企业聘用职业经理人的目的是为了企业长足的发展。因此要克服聘用职业经理人只以短期请师傅为目的。若如此，聘用职业经理人形同请咨询公司，只期望能从职业经理人那里得到一些新的点子或策略，并没有长期合作的想法。由于聘用职业经理人的成本要远比请咨询来得低，因此就假借聘请职业经理人之名行开拓眼界之实。殊不知现在的企业竞争已经到了系统竞争阶段，单靠从师傅那里学来的一招两式甚至是偷学来的残招半式根本无助于企业的发展。

此外，民营企业要做到有效授权，还要解决信任以外的授权危机。反之，无效授权会浪费资源和时间，甚至可能产生风险，形成危机。

解决信任以外的授权危机，达到有效授权，首先要建设良性的企业文化。企业不管大小，都应该有自己独具特色的文化。而良性的企业文化是企业团队成长的土壤。在民营企业里，若能建立并逐步完善企业文化，则会使企业的员工自然的融入其中。新员工在选择企业时，能够融入企业文化的，会自然和企业内部通行的行为规则保持一致的步伐;不能融入企业文化的就会自然的退出或被淘汰，此时即使有部分浑水摸鱼者也会成为不能被团队所接受的异类，而沦为人人喊打的过街老鼠。这种良性的企业文化会自然的帮助老板提升信任系数。

其次，构建合理的内部管理体制。在企业内从高层、中层、到基层的组织结构、决策程序、岗位分工与描述、人员职责定位、工作流程、绩效考核(包括工作分析、KPI设定、考核组织、考核办法及实施、奖惩机制等)等“软件”都是内部管理体制的组成部分。合理的内部管理体制是保证企业良性运转的基础。对于不同职位、不同级别的经理人，都有与其职位所对应的职责权限。总之，制度是根据需要由企业制定的，有了合理、完善的制度，就为跑、冒、滴、漏情况的发生提供了有法可依的保障，制度的执行又有考核体系的保障，考核体系后又有奖惩体系的保障。这样，在一个完善的内部管理体制下面，自然省去老板只凭感觉来判断能否信任的麻烦，而且也增加了许多科学合理的评价成分。

最后，也是最关键的一点就是中小民营企业的老板要具备非常理性、客观的“得”与“失”评判水平和胸怀。也就是说企业老板具有一种宽广的胸怀和先谋定而后动的眼光至关重要。企业老板在用人方面也同样存在着大智慧者算大账，小智慧者算小账的区别。企业以高薪聘请了总经理，一段时间内使企业的营业额有了提升，达到或超额完成了老板的预期目标。此时即使职业经理犯了一些错误或给企业造成了一定程度的损失，但只要职业经人所犯的错误不是原则性的，企业老板就要继续以一种包容的胸怀去积极支持职业经理人的工作。这样做可以实实在在稳定职业经理的人心。

有效授权也不同于委派，委派是以命令和说服为主，只是委派任务和目标，对方的责任不强，也缺乏主动性。有效授权的核心是授予对方责任和主动权，让被授权者有创造的空间，能采用自己的方法去完成目标。

授权是有效地将一部分工作转交给他人，是一个双向过程，需要信赖与沟通，最重要的还是心态。通过有效授权，授权者将庞大的企业目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承担，让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，个个出力”的协作精神。只有这样才达到了向经理人授权的目的。

总之，有效授权不等于放权，并不是说将权力授给其他人后，授权者可以撒手不管或者对局面失去控制与把握，如若那样，则不是有效授权，而是盲目放权。盲目放权可能给企业带来混乱。因此需要在授权的同时，有严格的监督机制，以检视权力运用情况，从而使授权更加有效。