问题就是机会（精选7篇）

“胡友”通过精心收集，向本站投稿了7篇问题就是机会，下面就是小编给大家分享的问题就是机会，希望大家喜欢!

篇1：问题就是机会

是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年，

12月15日至16日，中央经济工作会议在北京举行。会议认为，明年国际经济形势依然错综复杂、充满变数，世界经济低速增长态势仍将延续，各种形式的保护主义明显抬头，潜在通胀和资产泡沫的压力加大，世界经济已由危机前的快速发展期进入深度转型调整期。我国面临的机遇，不再是简单纳入全球分工体系、扩大出口、加快投资的传统机遇，而是倒逼我们扩大内需、提高创新能力、促进经济发展方式转变的新机遇。会议在部署20经济工作时明确提出，以提高经济增长质量和效益为中心。

不难看出，很多行业也是面临很多问题，人口红利逐渐消失，人力成本不断上涨，竞争逐渐加剧……总之，企业的“亚历山大”，年何去何从。行业或者企业面临的问题确实不少，但问题就意味着机会。没有问题也许就没有机会。

除从这次会议提出2013年经济工作的6项任务看到商机外，我们也许借鉴国家解决问题方法。笔者认为，企业不妨从战略转型、研发转型、运营转型以及企业家转型这5大方面考虑，围绕质量和效益做出调整。

环境在不断变化，要求企业战略需要转型。企业战略是指企业根据环境的变化，本身资源及实力，选择适合的经营领域和产品、服务，形成核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。不少企业家凭直觉决策，看到什么赚钱做什么，结果陷入泥潭无法自拔，

那些贸然进入房地产或者其他行业的，日子并不好过。企业不是经营的项目越多越好，而是要考虑项目的质量和效益。其实，战略很简单，就是确定不做什么。

提高创新能力是我国解决问题的重要方式之一。同样企业也需要在研发方面进行转型，而不是一味扩大规模，毕竟规模制胜的时代过去了。像诺基亚、摩托罗拉这样的世界巨头由于创新不足，也难逃厄运。研发转型要求企业在产业链前端进行创新，而不是仅仅生产制造。我们不妨看看美国苹果公司，总部在美国加利福尼亚库比提诺总部，制造却在万里之外的中国富士康。而绝大部分利润被苹果公司赚钱，我们只赚可怜的血汗钱。

从今年电商大战到“光棍节”的“双十一”来看，电商改变了很多企业的经营模式。应时而变者获得了巨大成功。企业必须考虑如何结合营销环境的变化，摸索出符合自身发展的经营模式。这就意味着企业的经营模式必须转变。有专家认为，未来企业必将采用线上与线下传统渠道结合的经营模式。同时企业要通过精细化管理，由粗放式运营向精准化运营转变。

从众所周知的一头狮子和一群羊的故事，不难发现企业带头人决定发展。企业家要抛弃“商场即战场”的旧有思维。企业的发展不是干掉竞争对手，自己就能活得很好，而是竞合发展。即在竞争中有合作，实现双赢。苹果与微软前期势不两立，近2年来，通过竞合方式双方都取得了不错业绩。很多行业也是如此，企业通过整合聚焦自身优势资源，善借外力，实现竞合发展的新跨越。

12月22日的太阳照常升起，阳光依旧灿烂，在这个崭新的黎明，我们企业要充分认识到面临的挑战与机遇，通过转型升级，以质量和效益为中心，获得一张载我们驶向未来的诺亚方舟“船票”。

篇2：问题就是机会：方法总比问题多

职场上，有些人总是习惯说：“这是不可能的”，“那是没有办法的事情”，其实未必，只要有问题，就会有解决的方法，而且方法一定比问题多。即便是看起来根本不能解决的问题，如果积极思考，也能寻找到妥善解决的方法。

美国鼎鼎有名的女律师詹妮芙・帕克小姐曾打赢了一场别人都认为不可能赢的官司。当时，一位名叫康妮的小姐被美国“全国汽车公司”制造的一辆卡车撞倒，导致康妮小姐被迫切除了四肢，骨盆也被碾碎。但是，在法庭上，康妮小姐说不清楚自己是在冰上滑倒摔入车下，还是被卡车卷入车下，对方的辩护律师马格雷先生则巧妙地利用了各种证据，推翻了当时几名目击者的证词，康妮小姐因此而败诉。

深感绝望的康妮小姐向詹妮芙・帕克求援，詹妮芙调查了该汽车公司近5 年来的15次车祸――原因完全相同，该汽车的制动系统有问题：紧急刹车的时候，车子的后轮会打转，以至于把受害者卷入车底。

于是，詹妮芙决定为可怜的康妮讨回公道，她找到对方的辩护律师马格雷说：“卡车的制动装置有问题，你故意隐瞒了它。我希望汽车公司拿出200万美元来给那位姑娘，否则，我们将会提出控告。”

马格雷是一名非常有经验的律师，他听了詹妮芙的质疑，并没有反驳而是说：“好吧，不过，我明天要去伦敦，一个星期之后才能回来，到时候我们再来研究一下，看看具体怎么做。”

詹妮芙想只要对方肯谈就有希望，于是她耐心等了一个星期，可是约定的时间到了，马格雷却没有露面。詹妮芙感到奇怪，她看到了日历，才恍然大悟，原来诉讼时效已经到期了。

詹妮芙几乎快被气疯了，心里直骂马格雷卑鄙，但也无可奈何。于是她问秘书：“准备好这份案卷要多少时间？”秘书回答：“至少也需要三四个小时。现在已经是下午一点了，即使我们用最快的速度草拟好文件，再找到一家律师事务所，由他们草拟出一份新文件，交到法院的时候，也已经来不及了。”

该死的，自己怎么没想到诉讼时效呢？詹妮芙急得团团转，忽然，她想起“全国汽车公司”在美国各地都有分公司，为什么不利用时差把起诉的地点向西移呢？隔一个时区就差一个小时啊！位于太平洋上的夏威夷在西十区，与纽约的时差整整有5个小时，詹妮芙立即决定在夏威夷起诉。

赢得了时间，法庭上，詹妮芙以雄辩的事实，催人泪下的语言，使陪审团的成员们大为感动。最后，陪审团一致裁决：康妮小姐胜诉，“全国汽车公司”赔偿康妮小姐600万美元损失费。

寻找解决问题的方法是不容易的，但是方法总是有的，只要我们用心去思考，

工作中的难题也是一样，我们在工作中也要坚持这样的原则，方法总比问题多，有问题就必定有解决的方法。

前，李群刚刚大学毕业，找了一份业务员的工作，产品的销路不错，但就是讨账难。有一家客户买了公司10万元的产品，半年了还没有付款，催了无数次，他们总是找各种理由推到下一周，下一个月。眼看临近年关，公司派业务员去讨账，李群和同事小张被安排对付那家难缠的客户。

他们俩软磨硬泡，想尽了办法。最后，客户终于同意给钱，叫他们过两天来拿。两天后他们赶到时，对方给了一张10万元的现金支票。

他们高兴极了，拿着支票就到银行去取钱。工作人员却告诉他们说，账上只有99800元，很明显，这是对方耍的花招，因为如果账上的钱数目不够，是无法兑现的。怎么办？明天就要春节放假了，钱取不出来，就要拖到第二年了。

看到一张不能兑现的支票，同去的小张说：“唉，又白忙活，回去吧。”

但是李群说：“别着急，我们再想想办法。”

“还能有什么办法？明明就是一张不能兑现的支票。”小张不屑地说。

李群想了一会儿，最后终于想到一个办法，他从钱包里拿出了200元钱，存进了客户公司的账户，这样账户里就有了10万元，他和小张立即将兑现了支票。

李群带着这10万元回到公司时，董事长对他大加赞赏。5年后他当上了公司的副总经理，后来又当上了总经理。可以说，李群在公司能得到晋升和发展，和他善于解决问题是有关的。

没有做不到的事，只有想不到的事。工作中，没有解决不了的问题，只有不肯思考的人。优秀的员工之所以能获得晋升，就是因为他们敢于面对问题，不断超越自我，积极地寻找解决问题的方法，以“主动解决”的韧劲，全力以赴攻克难关。

然而，我们还是经常听到这样的抱怨：“确实是没办法!”“真的是一点办法也没有！”

设想一下，如果你的上级给你下达某个任务，或者你的同事、顾客向你提出某个要求时，你这样回答对方，他们怎能不对你失望呢？

洛克菲勒曾经一再地告诫他的员工：“请你们不要忘了思索，就像不要忘了吃饭一样。”也就是说，只要你不放弃，肯动脑，解决问题的方法总是有的，而这些方法一定会让你有所收益。

为寻找方法而经常思考吧！它会带给你意想不到的惊喜。记住:工作中，客户合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨炼，方法总比问题多。

篇3：环境问题背后的机会

环境问题背后的机会

当人们担心其个人财务以及裁员风险增大时,企业正承受着缺乏流动性,汇率波动和紧缩开支的困扰.所有这些影响决策和先后次序的因素中,环境目标和可持续发展在目前的.全球经济衰退中是否还有一席之地呢?

篇4：问题和机会识别的几种方法

一、问题与机会的图谱思维

问题与机会有时候很难区分，问题中蕴藏着机会，机会中包含着问题，老子曾说过“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，我们也曾说过所谓的危机，是危险中包含着机会。有时候问题本身也是机会。有时候机会本身也就是问题。

按照图谱思维，把问题和机会分为四个阶段：1、事情偶然的微小的变化，2、潜在问题和机会，3、显现问题和机会，4、已经公认的问题和机会。问题和机会的形成和发展不是一蹴而就的，是经历一个发展过程的，是由一个从量变到质变的一个发展过程的。任何问题和机会首先都是表现为一个偶然的微小的变化，就是我们所说的问题和机会的萌芽，如果你有洞察力，那么你就可以发现它，并且可以解决它，张瑞敏说过真正的管理没有什么惊天动地，而是平平淡淡，普普通通。因为所有的问题都已经解决在萌芽中了。天天解决问题的管理者一般情况下不是一个善于洞察问题的人，一直出现问题本身就是个问题。所谓的第二个阶段，就是潜在问题阶段，这个阶段问题和机会还没完全显现，它不能立刻显现自己的作用，只有经过一个阶段之后才会显现，我们经常要根据他制定战略规划。第三个阶段就是问题和机会的显现阶段，这个阶段问题和机会已经被普遍认可。由潜在问题和机会转换为现实的问题和机会。最后一个阶段其实不能认为机会。因为他已经变成了一种常态。

二、关于时机

我们的古人很聪明，很早就提出了做事要天时、地利、人和。这就是做事的时机问题。解决问题和利用机会也有一个时机问题。解决问题什么时候最合适，是不是潜在问题的阶段解决最合适呢？也不一定。组织问题的解决是关于人的多方面利益的博弈，

任何问题的解决和变革都是人的利益的重新分配。其实，有时候老板并不是不知道问题所在，但是为啥又不去解决呢？因为涉及的利益太广，解决这个问题可能导致更大的问题。问题从来都不是单个出现的，问题的出现是一个问题系统，是相互关系复杂的各个问题的综合。有时候解决问题，必须等到问题的显现出来，真正的威胁生存的时候，解决起来才会阻力减小。

机会也是一样，是不是所有的机会都要去抓，当然不是。它与企业的大小、资源的配置有很大的关系。大企业可以关注十年二十年之后的机会。因为耗的起，而小企业则不然，如果关注这些机会，可能等不到，就已经死亡了。小企业更多的关注的是大企业忽视的地方，或者大企业觉得不值得投资的地方。这是小企业的机会。小企业更多的注重的是当前的机会。小企业也有一个优点，资源配置的灵活性。船小好调头，哪里有机会就往哪里走。

不同的企业在不同的发展阶段对不同的机会和问题的态度和理解是不一样的。

三、关于机会陷阱

刘老师把机会陷阱看成合成谬误，认为是已经变成显现机会的时候，而形成的合成谬误。而我认为还有一种情况，是机会陷阱。我们知道战争强调“调动敌人而不被敌人所调动”。它的策略就是给对手布置机会陷阱。就是我们所说的设局。挖个坑让对手往里跳。这就是需要制造一种看似合理的假象。在外行人看来，在对手看来是机会。是行动的机会，但是其实是个陷阱。其实只要是竞争，只要有人的参与，就会有人为设定的机会陷阱。像三十六计中的“声东击西、暗度陈仓、围魏救赵、欲擒故纵、调虎离山”，这些都可以看成是人为布置的机会陷阱。通过制造假象，让对手判断错误。做出错误的决策。

第二种本身就是陷阱，他以机会的形式出现。这就涉及到现象与本质的问题。表面是机会，实质是陷阱的问题。比如养猪，今年价格一直疯长，很多人都以为这是个机会。所以，第二年大家都养猪，价格就往下跌了。这就是机会陷阱。因为今天与昨天不同。今年与明年不同。

篇5：问题的背面是机会美文

问题的背面是机会美文

一个成功的知名企业家，给中小企业的老板授课，分享他经营企业的一些经验。课间有人问他：“您那么成功，是否有什么经营密码？”

企业家哈哈一笑：“还真有，我的经营密码就是‘100571’这6个数字。”说完，他讲了一个关于这组密码的故事：

时，我就读于北京大学的计算机系。那时上大学，我有一个坚定的目标：要在北大里面找一个女朋友。可是，我性格腼腆，社交能力也不太好，想要交个女友，简直太难了。我想：我总不能在校园角落拉住一个女生就跟她说“我喜欢你”，然后搭讪、聊天吧？

那可不是我的风格，我要以非常内敛的方式去追女生。

那时，腾讯早已推出QQ。我的想法，是通过QQ去结识北大的女生。但是，此时QQ还没有可搜索“附近的人”这个功能。我开始头疼：我该怎么知道哪些QQ用户才是北大女生的呢？

我并没有避开QQ这条“路”，而是钻研进去。研究一段时间之后，我有了一个惊人收获——QQ的“按条件搜人”功能选项里，隐藏着一个非常有用的选项，“邮政编码”。我觉得，很多女生在设置自己的个人资料时，都会老老实实地填写上邮政编码，自己若通过搜索“邮政编码”去搜人，一定能找到很多真正的北大女生。

果然，我在“搜人”选项填上北京大学的邮政编码“100571”之后，跳出了很多北京大学的`女生。我欣喜若狂，逐个去QQ，然后和她们聊天。那些北大女生都很惊讶，聊天时纷纷问我：“你怎么知道我在北大？”

因为用了一个小小的“非常手段”，我在大学时认识了很多北大女孩子，其中，就包括我现在的太太。

企业家说完这个故事时，场下的人似乎并没听明白为何“100571”就是他的成功密码。企业家说：“借助‘100571’，我解决了QQ搜人的问题，继而顺利找到北大女生做我的女友。这说明：一个问题，也许就藏着一个机会。但很多时候，人一遇到问题就想着逃避，根本没去想怎么解决。”

这时，大家都听明白了。企业家是在告诉他们：经营企业犹如用QQ搜索功能找北大女友，只有直面问题，并从问题那里找机会，企业的脚步才有可能不断前行。

篇6：面试问题：如何诚恳拒绝一个工作机会

有句矫情的话说得好，人生最难的是选择，我深以为然。

假如你有幸能在两个工作机会中选择，或是更有幸，能拒绝一个并不合适的工作，你的好运也带来一定水平的责任――拒绝得优雅、有技巧，不过河拆桥或制造敌意。

就像仔细斟酌其他信息一样，你需要事先考虑好如何传达你的决定，既不让你难堪，又不会伤害到你拒绝的雇主的自尊。最好的做法就是在谈话中包括下面三个要点：

・礼貌得体地表示感谢

・深思熟虑的理由

・未来的机会

表示感谢

当你拒绝一个工作机会时，首先必须要对向你发出邀请的人真心地表示感谢。一定要让他知道你很感激有这个机会，不但很尊重他们的组织，也很尊重他本人――不要表现得好像这个工作配不上你，或你还没认真考虑过这个机会。

理由

接下来陈述你拒绝的理由。这是对话中最艰难，但也最重要的的方面。一项工作不太合适会有无数的理由，许多理由完全充分，合乎情理。另一些理由则很难说是有理或说出口(很难说出拒绝的原因是因为招聘经理是个傻瓜，或实际上你无法忍受离开西海岸)。

即使你的理由有歧视之嫌或得不到社会认可，即使是最需要沟通技巧的理由，99%的情况下你也可以沟通起来既专业又不得罪人。这里有5个常见的理由，可以帮助你拒绝工作机会。

外部因素：地理、家庭和时机。要把一个决定归咎于某人或某事总是容易些：假如是因不可控制的问题令你不能接受职位，就说实话：“很不巧，由于家庭原因，我没有办法。”或“虽然我对这个职位很感兴趣，但我还是认为，现在不是我们搬家去另一个地方的好时机。”

钱：拒绝一个薪酬不高的职位当然是可以的。你可以这样说：“我希望我能接受，但薪酬水平需要提高。我相信你会理解的。”

篇7：机会平等:一个必须重视的问题

机会平等:一个必须重视的问题

我国改革发展历程是社会机会平等化过程,但由于制度的缺陷及软化和政策的失灵、文化影响等原因仍使得机会不平等.为了实现机会平等,目前要在社会制度和政策的制定和完善、步骤的公开和透明、提升人民素质上下功夫,特别是在监督与制衡公共权力方面,要做些可操作性的工作.值得注意的是,公共权力有责任有义务缩小差别,使机会更趋于平等.但公共权力的功能更倾向于引导和鼓励社会力量通过自愿的.行为来扶危济困,公共权力的干预要适度合理.