太“聪明”的员工不受欢迎

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太“聪明”的员工不受欢迎

篇1：太“聪明”的员工不受欢迎

通常在面试的时候，求职者都会有莫名的紧张，在紧张的状况下，就会被动地疲于应付主考官所提的问题，而人力资源专家给应聘者的忠告是——多主动提问，反客为主，就可以更充分地显示你的聪明才智，也会得到更多的机会，

因为你的主动证明了你对这家公司的兴趣，至少证明了你的主观能动性与个性化成分，而通常这些东西在企业决定是否招聘新人的时候，起到微妙的作用，使得你在盆边盆沿的时候得到更多的机会。

有人认为，多提问可以让你有“反客为主”的感觉，可以抑制面试时候的紧张心理，并与对方形成对话机制。就会把面试氛围变得轻松一些，并在面试的时候变被动为主动。

另外，假如你能够让对方说更多的话，就可以给你更多的时间来表现你自己。所以总体而言是对你是利大于弊的。

这种反客为主是面试的重要策略，但你的提问需要讲究适当的度，因为你的兴趣同时也会有负面效果。

首先，人都是有翘尾巴的习惯的。一旦紧张感缺失，就会变得轻敌。而一旦轻敌，就会在细节上表现出瑕疵，甚至是致命的弱点。而那任一方面的致命弱点都会使机会的大门在你面前关闭。

其次，只要不是某方面的专家，是不会经受住连续三个到五个连续的疑问的，当人家原本是要通过对你提问来详细了解你的情况的时候，假如你的问题比对方还要多，对方被你问得手足无措，人家怎么能够对你有好影响呢？在没有好影响的时候，人家怎么会给你

offer呢？

第三，你的问题会让你形成一种思维方式，那种思维方式逐渐会形成惯性，有这样惯性的思维方式的人，总是会让人感觉——你是那种对很多行业都浅尝辄止，只求知道不求做到的人，

其实很多企业需要的是能够做到，而不是单纯知道的人，后者只适合做策划与决策人，更适合做领导，而不适合做执行。但企业需要的不是指手画脚的人，而是可以落实到细节，防微杜渐的执行人与操盘手，需要的'是可以给企业带来直接与间接利益回报的人。从人力资源的角度，没有任何一个招聘的人希望招聘来的是自己的顶头上司，甚至是足以对自己的位置造成威胁，最终要接替自己的人——除非他是一个相当有责任感而且知道找到接替自己的人是自己离开当前这个“倒霉的公司”的必要条件。

从你所面对公司而言，除非你是投资人，或者是你有足够庞大的团队去供你指挥，有足够充裕的时间去尝试，有足够强大的经济实力去供你挥霍。而且你所涉及的资金完全由你自己说了算。否则，很难在企业中找到你自己的位置。

在一个团队中，每个人都不希望与自以为聪明的人为伍，因为自以为聪明的人本质上都很愚蠢，虽然如此，却会蒙蔽愚蠢的领导们的眼睛，而被重用，那会让公司利益遭受侵害，即使名副其实的聪明，也会威胁到自己的位置，因而就会成为被孤立的对象。

走过很多公司的人，虽然会积累丰富的经验，锻炼出实用的思维模式，也会在面试的时候，单刀直入问很尖锐的问题。但这样的人给企业每个人带来的都是不塌实的恐惧感，虽然谁都知道——铁打的营盘流水的兵，但谁都不希望有那种被抛弃的感觉，企业也好，党派也好，个人也好、夫妻也好，莫不如此。

因而从本质上虽然有丰富的经验，却不容易被企业所接受。是你来给公司机会，还是公司在选择你，给你机会？你要先搞清楚！这就是错位的感觉。

所以，与人交往，还是愚钝一些的好，不要太聪明，也不要“机贼”！

篇2：太聪明的员工不受企业欢迎

太聪明的员工不受企业欢迎

另外，假如你能够让对方说更多的话，就可以给你更多的时间来表现你自己。所以总体而言是对你是利大于弊的。

这种反客为主是面试的重要策略，但你的提问需要讲究适当的度，因为你的兴趣同时也会有负面效果。

offer 呢？

其实很多企业需要的是能够做到，而不是单纯知道的人，后者只适合做策划与决策人，更适合做领导，而不适合做执行。但企业需要的不是指手画脚的人，而是可以落实到细节，防微杜渐的执行人与操盘手，需要的是可以给企业带来直接与间接利益回报的人。从人力资源的角度，没有任何一个招聘的人希望招聘来的.是自己的顶头上司，甚至是足以对自己的位置造成威胁，最终要接替自己的人——除非他是一个相当有责任感而且知道找到接替自己的人是自己离开当前这个“倒霉的公司”的必要条件。

因而从本质上虽然有丰富的经验，却不容易被企业所接受。是你来给公司机会，还是公司在选择你，给你机会？你要先搞清楚！这就是错位的感觉。

所以，与人交往，还是愚钝一些的好，不要太聪明，也不要“机贼”！

篇3：太聪明的员工不受企业欢迎

通常在面试的时候，求职者都会有莫名的紧张，在紧张的状况下，就会被动地疲于应付主考官所提的问题，而人力资源专家给应聘者的忠告是――多主动提问，反客为主，就可以更充分地显示你的聪明才智，也会得到更多的机会。

另外，假如你能够让对方说更多的话，就可以给你更多的时间来表现你自己。所以总体而言是对你是利大于弊的。

这种反客为主是面试的重要策略，但你的提问需要讲究适当的度，因为你的兴趣同时也会有负面效果。

offer呢？

第三，你的问题会让你形成一种思维方式，那种思维方式逐渐会形成惯性，有这样惯性的思维方式的人，总是会让人感觉――你是那种对很多行业都浅尝辄止，只求知道不求做到的人。

其实很多企业需要的是能够做到，而不是单纯知道的人，后者只适合做策划与决策人，更适合做领导，而不适合做执行。但企业需要的不是指手画脚的人，而是可以落实到细节，防微杜渐的执行人与操盘手，需要的是可以给企业带来直接与间接利益回报的人。从人力资源的角度，没有任何一个招聘的人希望招聘来的是自己的顶头上司，甚至是足以对自己的位置造成威胁，最终要接替自己的人――除非他是一个相当有责任感而且知道找到接替自己的人是自己离开当前这个“倒霉的公司”的必要条件。

走过很多公司的人，虽然会积累丰富的经验，锻炼出实用的思维模式，也会在面试的时候，单刀直入问很尖锐的问题。但这样的人给企业每个人带来的都是不塌实的恐惧感，虽然谁都知道――铁打的营盘流水的兵，但谁都不希望有那种被抛弃的感觉，企业也好，党派也好，个人也好、夫妻也好，莫不如此。

因而从本质上虽然有丰富的经验，却不容易被企业所接受。是你来给公司机会，还是公司在选择你，给你机会？你要先搞清楚！这就是错位的感觉。

所以，与人交往，还是愚钝一些的好，不要太聪明，也不要“机贼”！

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篇4：太聪明的员工不受企业欢迎

太聪明的员工不受企业欢迎

通常在面试的时候，求职者都会有莫名的紧张，在紧张的状况下，就会被动地疲于应付主考官所提的问题，而人力资源专家给应聘者的忠告是——多主动提问，反客为主，就可以更充分地显示你的聪明才智，也会得到更多的机会。

有人认为，多提问可以让你有“反客为主”的感觉，可以抑制时候的紧张心理，并与对方形成对话机制。就会把面试氛围变得轻松一些，并在的时候变被动为主动。

另外，假如你能够让对方说更多的话，就可以给你更多的时间来表现你自己。所以总体而言是对你是利大于弊的。

这种反客为主是面试的重要策略，但你的提问需要讲究适当的度，因为你的兴趣同时也会有负面效果。

首先，人都是有翘尾巴的习惯的。一旦紧张感缺失，就会变得轻敌。而一旦轻敌，就会在细节上表现出瑕疵，甚至是致命的弱点。而那任一方面的'致命弱点都会使机会的大门在你面前关闭。

offer 呢？

第三，你的问题会让你形成一种思维方式，那种思维方式逐渐会形成惯性，有这样惯性的思维方式的人，总是会让人感觉——你是那种对很多行业都浅尝辄止，只求知道不求做到的人。

其实很多企业需要的是能够做到，而不是单纯知道的人，后者只适合做策划与决策人，更适合做领导，而不适合做执行。但企业需要的不是指手画脚的人，而是可以落实到细节，防微杜渐的执行人与操盘手，需要的是可以给企业带来直接与间接利益回报的人。从人力资源的角度，没有任何一个招聘的人希望招聘来的是自己的顶头上司，甚至是足以对自己的位置造成威胁，最终要接替自己的人——除非他是一个相当有责任感而且知道找到接替自己的人是自己离开当前这个“倒霉的公司”的必要条件。

因而从本质上虽然有丰富的经验，却不容易被企业所接受。是你来给公司机会，还是公司在选择你，给你机会？你要先搞清楚！这就是错位的感觉。

所以，与人交往，还是愚钝一些的好，不要太聪明，也不要“机贼”！

篇5：不受欢迎的＂来访者＂

不受欢迎的＂来访者＂_小学作文

醒来，迷迷糊糊地挠挠头。恩？我怎么到大草原上来了？我那熟悉的家怎么也不见了？我看了看我自己。呀！我变成了一个母狮子啦！奇怪的是，我并不感觉沮丧，而是觉得可以吓唬那些总是令我大发脾气的男生了。哼！昨天他们还把水洒在了我的书包上呢！现在如果他见到我这样，一定会吓得两腿发软，跪地求饶了。可是现在，他们又在哪里？

不管了，我先四处走走看，有没有什么“同伴”好了。

看，那里有一群狮子，过去问问。走近它们，我还没有来得及张口问问题，它们就“呼啦”一下全部围上来叽叽喳喳的谈论起我来：“你好象不是我们家族的，不过没关系，我们不会伤害你。”我暗中松了一口气，我以为它们会把我赶出去呢。我又想问问这里是哪儿，就被一个令我难以抗拒的邀请吸引住了：“你愿意和我们一起去捕猎吗？得手后平均分。”我的'心顿时飞了起来，想着狮子捕猎时的英勇身影，我的问题就不知飞到哪个九霄云外了，于是我连忙满口答应。

“看，那儿有一群羚羊，它们其中的一只就是我们的早餐。”肚子“口古~”的叫了一声，我点了点头。

“你，负责追赶这一部分，你。”首领发布着命令，我负责把羚羊赶到首领那里去，然后包抄攻击羚羊。不一会儿，同伴们已经把一只掉队的羚羊赶来了。我见羚羊逃来，朝天大吼一声，羚羊已经筋疲力尽，成为一只惊弓之鸟，吓的腿直打颤了。它惊慌的往首领所在的地方跌跌撞撞的跑了过去，首领一口咬上羚羊，总攻开始！我咬了几口，一股血腥味扑鼻而来，快感冲上头顶，我明显的感觉到，羚羊在围攻中渐渐瘫软下来......

我们凯旋归来，我正准备狼吞虎咽，却被首领揪到了一边。我正要问为什么，伙伴说：“猎物捉回来先由首领吃，我们吃它的剩饭。

”啊？？？“我一听顿时没了胃口。”好了，我们可以去吃了。“同伴一脸欢悦，而我则恶心的脸色发紫。我走到羚羊旁，勉强忍着臭味吃了一口，觉得味道竟然还不错。难道是我的味觉出了问题？不管了，我又狼吞虎咽了几口，却又被首领揪到了一边。

”你，因为刚才不懂规矩的冒犯我，所以我们一致决定将你赶出家族。“首领面无表情的看着我。”我。“我还来不及分辩，首领就摆出了一副不容商量的表情。于是我垂头丧气的离开了。

唉，我是客人呀，怎么这么没礼貌。这样可好了，草原上多了一头流浪的狮子。我走着，想着。

突然，我听见了一声枪响，身上很痛很痛。我知道我中弹了。我慢慢倒下，看着盗猎者带着邪恶的笑容向我走来......

篇6：最不受老板欢迎的几类员工

在职场中有两个问题,每一位对自己命运和前途负责的员工,都肯定是最关心的，

最不受老板欢迎的几类员工

。因为要是他不了解这两个问题的答案,他在职场中就会碰很多次壁,要走很多的弯路,他的发展也将会受到极大的制约。如果他知道了正确答案,成功的几率将大大地提高。

这两个问题,是在清华大学举办的一个高级总裁班上,组织者向学员们提出了的。第一个问题是,作为老板或总裁,你最不欢迎哪些员工?第二个问题是,你们最喜欢什么样的员工?

对于这两个问题,无论你是否已经有了结论,希望下面的故事和观点,能够对你在思考这两个问题上有所帮助。

国内一家非常著名的企业的一把手,在接受某电视台采访时,讲了这样一个故事,他说他企业中的每一个员工都听他讲过。

如今,日本的索尼电器在中国非常有名,其实,在20世纪70年代,索尼电器在日本国内就已经很有名、很畅销了。然而,当时打进美国市场的第一种产品也是唯一一种产品――索尼彩电,在美国市场的销售却相当惨淡。

原来在那个时候,在美国人看来,日本货就是劣质产品的代名词。因此,被索尼公司派到美国的负责人,都一个个铩羽而归了。这些人不但灰溜溜地回来了,还为自己的失败找出了一大堆借口,以此来为自己的失败开脱。

日本人是不会甘心失败的,索尼公司也绝不会放弃美国市场。于是,公司任命卯木肇为索尼海外部部长。上任伊始,他便被委派到了芝加哥。

风尘仆仆的卯木肇一到达芝加哥市,就发现了一个让他吃惊不已的事实――在当地的寄卖商店里,索尼彩电蒙尘垢面,无人问津。为什么在日本国内十分畅销的优质产品,在美国会无人理睬呢?他决心要找出问题的症结所在。

经过一番调查,卯木肇知道问题出在哪里了。原来,以前派来的负责人在面对惨淡的市场时,非但没有想出好办法来改进,还在糟蹋着索尼公司的形象。他们曾多次在当地的媒体上发布减价销售索尼彩电的广告,使得索尼这个牌子在当地消费者心目中进一步形成了低贱、次品的糟糕印象,索尼彩电的销售由此越发地受到严重的打击。

在这样糟糕的现实面前,卯木肇完全可以找借口推掉这份工作,然后回国的,因为这样的借口合情合理:我没法干了,前任们把市场都破坏了,这不是我的责任!但他首先想到的是如何挽救局面。如今,他必须解决的首要问题是:怎么样才能改变索尼彩电在美国人心中既成的糟糕印象?如何去改变彩电销售的糟糕现状?

经过数天苦苦的思索,”带头牛效应“启发了卯木肇,他决定找一家实力雄厚的电器零售商作为销售突破口,彻底打开索尼彩电的销售局面。卯木肇最先想到的是马歇尔公司――芝加哥市最大的电器零售商，第二天一大早,卯木肇就前去求见马歇尔公司的总经理,但他递进去的名片很快就被退了回来,原因是总经理不在。第三天,他特意选了一个估计总经理比较清闲的时间去求见,这次得到的回答是”总经理外出了“。第四天,当他又一次登门时,总经理终于同意接见他,但拒绝售卖索尼的产品。总经理认为,索尼的产品降价拍卖,形象太差。卯木肇非常恭敬地倾听着总经理的意见,并一再地表示要立即着手改变产品的形象。

一回到办公室,卯木肇就立刻让人从寄卖店里取回了货品,并取消了减价销售,还在当地报纸上重新刊登了大面积的广告,重塑索尼形象。

做完了这一切后,卯木肇再次扣响了马歇尔公司总经理的门。这次,卯木肇听到的拒绝理由是”索尼的售后服务太差,无法销售“。于是,卯木肇迅速成立了索尼特约维修部,全面负责产品的售后服务工作;同时在报刊上重新刊登广告,附上特约维修部的电话和地址,承诺24小时为顾客服务。

尽管卯木肇做出了种种努力和承诺,但马歇尔公司还是不愿意销售索尼的商品。虽屡遭拒绝,卯木肇依然痴心不改。他规定他的每个员工每天拨五次电话,向马歇尔公司求购索尼彩电。马歇尔公司被接二连三的求购电话搞得晕头转向,以致员工误将索尼彩电列入”待交货名单“。这令总经理大为光火,这一次他主动召见了卯木肇,一见面就大骂卯木肇扰乱了他们公司的正常工作秩序。卯木肇只是微笑着听总经理的责骂,等他发完火之后,他才晓之以理、动之以情地对总经理说:”我几次求见您,一方面是为本公司的利益,但同时也是为了贵公司的利益。在日本国内最畅销的索尼彩电,一定会成为马歇尔公司的摇钱树的。“在卯木肇的”攻势“下,这位经理终于同意试销两台,不过,条件是如果一周之内卖不出去,立马搬走。

卯木肇满口答应了。为了开个好头,他亲自挑选了两名得力干将,把百万美金订货的重任交给了他们,并要求他们破釜沉舟,如果一周之内这两台彩电卖不出去,就不要再回公司了……

两人果然不负众望,当天下午四点钟,他们就送来了好消息。接着,马歇尔公司又追加了两台,也在当天卖出。就这样,索尼彩电终于挤进了芝加哥的”带头牛“商店。随后,进入家电的销售旺季,短短一个月内,竟卖出了700多台。索尼和马歇尔从中获得了双赢。

有了马歇尔这只”带头牛“开路,芝加哥市的一百多家商店都对索尼彩电群起而销之,不到三年,索尼彩电占据了芝加哥市电器市场份额的30%。

这位老总说,他经常给企业员工讲这个故事,目的是要让企业里的所有员工都明白:只有像卯木肇这样遇到任何困难和糟糕处境,都能想尽办法去解决的员工,才是企业和组织真正需要的人才。

其实,在当时清华大学总裁班上对那些老总们的问卷调查里,老板们最喜欢的员工里,像卯木肇这样的不找借口专找方法的职员,都是排在首位的。

篇7：职场面试哪些人不受欢迎

谋职，谋的不只是报酬，更是职业发展机会。报酬并不是不可以问，但要讲究时机和氛围。想要投得一份称心的工作，面试就是至关重要的环节。打好第一场战役，相信跟随而来的就是丰厚的工资和优质的待遇。

1.开口即言钱

谋职，谋的不只是报酬，更是职业发展机会。报酬并不是不可以问，但要讲究时机和氛围。如果刚坐下没多久，就开门见山、直奔主题地问起薪酬福利，就算本身是再直肠子的性格，也会让面试官感到很不舒服。

2.沟通不顺畅

面试开始后，需要在沟通中表现自信。如果介绍自己时结结巴巴，回答问题让人摸不着头脑，声音低得像蚊子叫，这样的人沟通能力实在欠佳，因为公司毕竟是一个整体，讲究团队协作，如有这种毛病的人建议多微笑或点头，来弥补不足。

3.面试无故迟到

不管出于何种原因，是搞错时间还是堵车，面试迟到都是求职大忌，很容易让人怀疑对这份职业的需要及本身的职业操守，以及让人产生未来在公司是否也会频频迟到的遐想。建议无论如何要早做出行计划，提前半小时给自己缓冲时间。

4.面容憔悴，穿着邋遢

不需要穿名牌，但最起码要保持衣着的干净、整洁。

尤其是女性，如果你已经不是职场新鲜人了，那么你的衣着品味，脸上的妆容是否得体、大方，直接关系到面试官对于你职业素养的印象分。

容颜憔悴？想通过化妆掩盖，这不是长久之计，还是要从根源做起，可以用最新抗老产品，露得清凝时赋活系列，分层抗老，焕发神采自信。我们相信，自信的女人是最美的，面试官非常注重面试者的精神气，只有具有朝气的人才能在企业带来正面帮助。

5.自我吹嘘

不管自认为多么出众，在真正的职场精英面前不过只是小儿科。还没进门就翘尾巴，进公司后还不飞上天？招进来会影响公司的工作氛围，惹人厌烦。建议尽量放低姿态，懂得示弱的职场之道，才能走的长久长远。

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6.职场新人：求职面试需留心的事

7.你的职场形象决定你的职场命运

8.职场女性必看的职场法则

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篇8：十种不受欢迎职场女性

1、三八婆，喜欢在办公室里交头结耳说花边消息,谁的裙子上有个洞她最清楚,这种人不如调到街道办事处去做老妈子。

2、爱抱怨的女人。芝麻大的小问题也能让她神经紧张,老是以为自己是最吃力不讨好的人

3、懒女人。从来不打开水,但喝开水跑得最快的便是她,还暗自为自己占了便宜而窃喜。

4、非要男士请客的人。中午同事出去用餐,按理说男人是不该吝啬的,但这并非等于你可仗着是女人便提出要求。这与乞讨有什么区别？

5、工作马虎的女人。你到公司是来工作而不是来休闲的,收起你那副懒散的模样吧，

6、说话嗲声嗲气、四处卖弄风情、打情骂俏的女人。天啊,这里的男同事不是你的男朋友,不要让他们一进办公室就起鸡皮疙瘩吧。

7、浓妆艳抹、衣着暴露的女人。办公室不是T型台,虽然你的露背装会让很多男同事流鼻血,但老板可绝不喜欢。

8、装纯的女人。明明已经年近三十,还一口一句“好可爱哟”,十个男人九个都会喷饭的。

9、献媚的女人。这种女人献媚的对象只有一种人:上司。对于其他人,她是看都不看一眼的。

10、自以为是、霸气十足的女人。自诩为“老板心腹”的女秘书里常有此类人,惯以“二老板”自居。其实,谁不清楚她只是个每月拿七、八百元的主儿？

篇9：不受HR欢迎的简历

不受HR欢迎的简历

1、简历空洞，缺乏事实和数字支持。如果你写了很多优点，做事认真，能吃苦耐劳，有团队精神，有创新精神，有很强的适应能力，有很强的沟通能力等等。这些空洞的文字和句子会让HR感到非常厌烦。你不如写一下你做了什么样的工作，组织了什么活动，取得了什么成就，一些具体的例子和数据更具有说服力。

2、花了很多笔墨介绍学校和专业，列出没有成绩的各个专业课程，很少写个人。这样的简历只适用于没有招聘过大学生的单位。对于绝大多数企业HR来说，他们关心的是你的个人特点和能力。

3、散式简历。简历就像一篇文章或一篇叙文，阅读很费劲，找不到要点，都是一些诗情画意的字词，有许多表态度的话，很少有事实和数字，也没有明确的条理。

4、装订精美，但内容并无新意。也许彩色打印、精美的印刷可以让你的简历在众多的简历中脱颖而出，但如果内容不符合要求，也要被HR扔掉，还会让HR 觉得名不副实。而且，一份装订精美的简历的成本也相对较高。

5、千篇一律、比较模糊的复印件，会让HR觉得求职者不重视自己申请的公司和职位，而且这样的简历很难得到HR的关注。

如何做有特色的网上简历指导

时序类型

这是最常见和最直接的简历类型，即从你最近的经历开始，以相反的时间顺序列出个人信息。这种简历清晰、简洁，便于HR阅读。按时间顺序排列的简历应包括目的、摘要、经验和学历等。

按时间顺序写的简历一般适用于下列情况：

你的工作经验很好地反映了相关工作技能的不断提高。

你有一份可靠的工作记录，这表明你一直被调职和晋升。你最近的职务足以反映你的长处。

功能类型

这是一种不太常见但通常很有效的简历。它强调你的资格和能力，并分析和解释你的专长和优势。工作技能和专长是功能类型简历的重点部分。功能型简历一般包括目标、成就、能力、工作经验和学历等。

可以根据实际情况选择使用功能类型简历，这通常适用于：

你的一些工作经验和技能与求职的目的无关。

你只想强调与你申请的职位有关的部分内容。

你是个应届毕业生或者你正试图改行。

你的工作经验有中断，或者有特殊的问题。

复合类型

这种类型的简历是时间类型和功能类型的组合，你可以按时间顺序列出个人信息，同时刻意突出你的成就和优势。复合类型简历通常包括目标、概述、成就、经验和学历等。

复合类型简历最直接地反映了你的求职目的。

它一般适用于：

你是个应届毕业生或者你正试图改行。

你曾经事业到达了顶峰。

你想突出你的成就和能力，以及你的个人经历。

业绩类型

以业绩为基础的简历主要以杰出的业绩为主，所以”成就“一栏通常直接指”目的“。绩效简历一般包括：目的、成就、资历、技能、工作经验、学历等。

目的类型

除上述主要类别外，简历亦可完全按求职目的编排。只要适合具体情况，目的类型简历可以是上述任何一种(通常是复合类型简历)。目的类型的简历一般适合在特定职业求职，对工作特定领域的求职者更有用。

简历需要展示清晰的方向感

封面文字：突出求职目标

阅读一份有两页单行空格的简历需要2到5分钟，即使快速浏览大约也需要40秒。在这40秒内，人力资源经理必须找到一个”理由"来让自己继续看下去，否则他就会准备好看下一份简历。简历的封面能更好地反映申请人的真实个性和价值。一份简历可能适用于许多人。相反，封面文字反映了求职者的某种内在真实，反映了一些客观情况。好的封面文字显示求职者有能力准确、简洁地表达自己的想法。如果封面上有聪明的见解，那就意味着求职者敢于大胆思考，这些结论一般是不可能从简历正文中得到的。

封面文字：主要内容是找求职目标

明确的求职目标显示出明确的方向感。一些满是数据简历的作者自信别人会为他们填补空白，综合零散的信息，联系相关内容，最终确定自己属于什么样的人才。然而，面对众多急于求成的求职者，人事经理们却没有动力去做这些事情，为你寻找生活的意义不是他的职责。所以使用目标陈述时，不要把重点放在过去的成就上，而要把重点放在你将来能为新公司做出的贡献上。如果你愿意遵循这个方式，你的目标陈述必须包括以下重要信息:你要找的岗位，公司名称、以及你所拥有的两项最有利的与工作相关的技能。对于招聘人员来说，读了成百上千份目标陈述不明的简历，突然发现一个清晰而有目的的自我介绍，那感觉肯定是非常开心的。