季琦一辈子的事业》我的创业非传奇

“椒盐美乐蒂”通过精心收集，向本站投稿了3篇季琦一辈子的事业》我的创业非传奇-读后感，这次小编在这里给大家整理后的季琦一辈子的事业》我的创业非传奇-读后感，供大家阅读参考。

篇1：季琦一辈子的事业》我的创业非传奇-读后感

季琦一辈子的事业》我的创业非传奇-读后感

季琦是汉庭连锁酒店的创始人，在汉庭之前，是携程和如家的创始人，三家市值均超十亿美元，全球唯一三上纳斯达克的连续创业者。

在读这本书之前，我对汉庭并不是非常有兴趣，出差住的较多的连锁酒店是如家，然后是莫泰168，仅在上海住过一次汉庭。当时感觉跟其它酒店类似，唯一不同，是装修风格，不是像如家那样青年时尚感，是偏中年的沉稳。印象最深的是，房间里面有书，我是一个爱读书的人，所以感觉汉庭多了些书卷的气息，挺好的。

直到上周读了季琦的书(免费赠送金卡啊，还是蛮周到的)，才对作者和汉庭酒店有了更深的认识。我感触最深的是：

1.人生的一大乐事，是能够跟一些情投意合的朋友，做一件有意义而都喜欢从事的事业。季琦，经常出差，但他不觉得累，很大一部分就是这个原因。

2.身在高处的人，都是经历了太多成功和失败,太多的忠诚与背叛，太多的激情与失望，太多的喜悦与悲伤，太多的高尚与卑鄙，太多的理想与破灭，太多的肯定和否定。如果一颗理想的心灵，没有壳的保护，就将沉沦和破碎。荷花能够出污泥而不染，是因为花蕾外面有一层防水的“蜡”。否则我们看不到一尘不染，美丽脱俗的荷花！(所以我们在坚强和善良的'信外面，都有一层保险和保护膜才行。这个世界上，人形形色色，有的人姓“黄”，有的姓“钱”，有的姓“酒”，有的姓“石”(食)，如果不同流合污，如莲花一样，就要有蜡做保护。

3.在如家成立十年的宴会上，如家当时的4位创始人，再次聚首。其实当时他们分道扬镳也肯定会有不开心的理由，但是所幸，分开后，各自从事自己热爱的事业，但是时光流逝，在给如家这个宝宝庆祝十岁生日的时候，看到baby的健康成长，所有的恩怨都已烟消云散，我很钦佩季琦的胸怀！行业内的良性竞争，绝对会是双赢的，反之亦然！

4.季琦，上海交大的高材生，在开酒店。这似乎不可思议，但是如果他开的是连锁酒店，在美国纳斯达克上市的酒店就是了不起。马云是英语老师出身，后来是卖广告的，但是他能够让天下没有难做的生意，能让公司盈利上市，打破国界，帮助中小企业找客户生存和发展，这也是了不起。所以中国近十年出现的企业家，又出现了国际化，高学历的趋势！那我更应该有信心才对，因为我还有那么多的外企工作经验，可以进行更好的中西合璧，满足中国市场的需求！

5.伟大的事业，也是日积月累，一步步发展起来的。我可能不知道未来的市场有多大，但是只需要扎实的走好今年和近期的每一步，就可以了，不要走错了方向！不积跬步，无以成千里！

篇2：季琦传奇创业故事

出身低微的农民大学生季琦，乡下小孩进城，生存和生活有太多困难，这些困难并没有压倒他。他靠自己的努力，一步一步走上成功路。

先来看季琦传奇创业故事

1966年 10月出生;

1992年 3月毕业于上海交通大学机械工程系机器人硕士专业;

与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建携程旅行网，出任总裁。12月携程在纳斯达克上市，今天的市值将近60亿美元。

创办如家连锁酒店，出任CEO。

创办汉庭连锁酒店，出任CEO。汉庭于3月在纳斯达克成功上市，目前市值超过十亿美元，同年进入《Hotels》杂志评选的“世界酒店25强”。

季琦辞去汉庭CEO。

季琦重新出任汉庭CEO，大刀阔斧进行革新。205月，汉庭收购了国内最大的中端酒店品牌星程，将其且收窄星程的品牌战线，将110家门店调到70家，加上中端品牌全季，汉庭中端酒店将近100家，占公司酒店总数的10%。年11月，汉庭改名华住，取“中华住宿”之意，相继推出禧玥、全季、星程、汉庭和海友等品牌酒店，涵盖高、中、低不同档次。2012年，汉庭第三季度营收增42.6%至8.936亿元，净利润增63.8%至1.036亿元。

季琦，19岁离开农村来到上海念大学。

80年代，农村的孩子被城里人嘲笑是“乡下人”。

只是因为他不会说上海话。

理科专业枯燥乏味，

选错专业的季琦就钻到图书馆里看各种杂书。

理科生季琦对他的专业并不感冒，

毕业了，大学生就业难呀，工作难找呀。

工作难找咋办?考研究生呀。

在上海工作过几年，期间也创过业。

94年，季琦的老婆在美国工作，他跟着去了美国。

被美国创业氛围刺激，95年回到上海选择创业。

生活不只有眼前的苟且，还有远方。

出身低微的农民大学生季琦，乡下小孩进城，生存和生活有太多困难，这些困难并没有压倒他。发现了大学专业不适合自己，大学期间看很多文史哲书籍，毕业选择进一步读书。除了季琦与生俱来的激情，他的目标感和他情怀才能帮助他走下去。

出身能决定我们的起点，不一定决定我们的终点，抱怨出身与条件，只是听天由命的选择。做自己想做的事，做自己认为对的事。

季琦对携程还是有点遗憾，“从钱的角度说，我现在不需要创业了，可能钱比现在还多”。

为了“如家”，睡遍了上海的同行。

如家出现之前，中国只有锦江之星和新亚之星两家连锁酒店。(邦哥没有生活在那个时代呀)

研究生毕业之后，季琦就没差过钱。90年代，研究生是当时的绝对高级知识分子。传说，他90年代上班就拿着“大哥大”。知识改变命运呀，读书还是要认真。后来，携程上市后，作为创始人的季琦又分了大笔钱。

创立如家，钱已经不是要命的难题。

他睡遍了上海和宁波的锦江之星酒店。他带了尺子，带了本子，带了胶卷相机。他用尺子量数据，用本子记录价格、房间数，家具的数据(上世界末的数据狂人)。把竞争对手摸透。知己知彼，才能干掉你。

他有个习惯， 每到一家酒店就要和服务员，工作人员聊天。把客源资料记录下来，拐外抹角打探点成本结构等问题。了解了对手的一切，下一步要做的就会非常顺利。

华住酒店董事长，哥只是个传说

华住酒店集团(原汉庭)旗下拥有“禧玥”，“漫心”，“全季”，“星程”，“汉庭”，“海友”，“怡莱”等七大酒店品牌，超家门店遍布全国。

在中国超过 200个城市里已经拥有2100多家酒店和30000多名员工。

季琦很喜欢收藏，华住酒店装修风格某些地方很像日式风格。他的解释：日式风格你不觉得很像中国唐宋的风格吗?

平凡人也能选择不平凡的活着，激情永远不要挺!!!

季琦谈早期创业

时势造英雄，初始团队都是人才

一个企业做大了以后，发现能干的人都是最早加入公司的人，我从我的三个企业都发现这个事情。是不是因为这些人特别能干，特别聪明?

后来我想明白了，这就是“时势造英雄”。他们可能是英雄，但是如果没有这样的机会他们也成不了英雄。

大家知道湖北有一个将军村吗?一个村里出了100多个将军，我也不觉得那个村的风水特别好，是时代选择了这个村。

创业团队组建从三SHU开始

我认为找创业团队，不是去51JOB这些网站上去招，而是要从身边来找。创业团队组建三SHU，三个词读音是一样的。

第一个熟人

创业团队一定要找身边的人，熟人，朋友，同学，亲戚，网友，这是找团队最有效的方法。这些人是知根知底的，失败的风险会小很多。

第二个俗人，就是平常人

像三国时代的关羽，关羽不见得是猛士，是三国演义成就了他，祖国大地也有像关羽的人。俗人有一个什么特点呢，饥饿感。你要找平常的有饥饿感的人。

第三个是淑人

淑人就是品德好的人。才能不好可以给他换岗位，但是品德不好替换的成本就很高。在初始团队里面，成员的品德或者人品依然是非常重要的。

不能找的有两种人。

第一，不要找企业里面做过高管的人，他们是雅人。

第二种是创业成功，或者是创业失败了的人。

创业成功了的人觉得自己很牛，或者是失败了，想法也一样。这些人都有过曾经沧海，交流成本高，改变的成本也高。

在创业的初期，不是去中心化而是要中心化，不是去组织化而是要独裁化。

所有的权利、所有的思想都要聚焦在一个人身上，最好是一个人，不要两个人，叫做中心化。因为创业的时候，所有的资源是非常宝贵的。

时间很宝贵，因为你的对手比你快，他就先上市了，先融资了。钱也很宝贵，你是拿股权来换来的钱，股权是最贵的融资。人才也肯定非常宝贵了，我们找不到一流的人才，只能找平常人。

这样的情况下，你唯一可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，关注点聚焦，决策聚焦。创业公司要想成功，就是要中心化和独裁化，这是我对创业初期的想法。

篇3：创业教父季琦的传奇经历

全球至今能成就这一“霸业”的也仅有美国硅谷创业狂人吉姆・克拉克一人，与曾经创办SGI、网景和永健这三家公司的克拉克不同的是，季琦的这三家公司，市值都超过了10亿美金。

1999年，“做点小生意”的季琦和朋友梁建章一起喝酒，两人商量着也弄个旅游网站做做。随后，梁建章找到代表德意志银行四处“投钱”的沈南鹏，季琦则软磨硬泡拉来了国企饭店老总的范敏。4个交大校友一开始就以契约精神，明确各自的股份，根据各自经历定下了人事架构。

这几乎是一个“绝配”组合：做民企出身的季琦有激情、锐意开拓;来自华尔街的沈南鹏擅长融资;搞IT咨询的梁建章偏理性，善于把握系统，眼光长远;国企出身的范敏则善于经营，方方面面的关系都平衡得好。

创业之初，季琦承担着最多重任――直到第二轮450万美元融资到位前，另外3位都还没真正“下海”。半年后，当携程找到“订酒店、订机票”的赢利模式，4人职务发生了首次微妙的调整：季琦由CEO转任联席CEO，及至总裁，擅长内部精细管理的梁建章担任唯一CEO。

在订酒店的项目中，梁建章发现200-300元之间的酒店客房在公务出差人员里很有市场。在他的提议下，携程和首旅2002年共同投资经济型酒店如家快捷。4人中公认的创业高手季琦再次被派出去打江山。两年里，季琦住在北京的一个地下室，含辛茹苦地在京、沪两地开了38家旅馆。正在此时，如家董事会“请走”了季琦，原百安居副总裁孙坚成为他们心目中理想的CEO。

沈南鹏曾公开谈到，请走季琦是“如家做得最对的一件事”。“他可以创办如家，但当如家发展到一个高峰，需要从20家、30家扩张到200家的时候，我们就需要有一个懂得连锁经营的职业经理人来统领企业。”

朱瑛石在《第一团队：如家和携程》中这样说：从创办携程到如家，梁、沈、季、范的4人团队是中国新式企业里构成最复杂、职位变动和交接最多的一个，但却是过渡最平滑、传闻最少的一个。“他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢结局。”

“我们之间肯定有过矛盾，但都是技术性的冲突，毕竟我们的价值观、个性和长处都不同。当年携程、如家的成功，除了幸运，就是因为我们4人的不同。”有了自己一番事业的季琦，也会很动情地怀念当初4人手拉着手一起迈过坎的日子。