“述剑”通过精心收集，向本站投稿了6篇成功人士的创业故事3个，今天小编就给大家整理后的成功人士的创业故事3个，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!
篇1：成功人士的创业故事3个
作为国内最早创办以商家为主导网站的创始人，马云在国内早已是家喻户晓了，成为了白领们心中崇拜的偶像 但是马云自己曾经讲他很笨。读书时，他的成绩从没考过前三名。他的理想是上北大，但最后他只上了杭州师院，是个专科，而且考了3年。第一年高考他数学考了 1分，第二年19分。 马云后来常说自己的创业经历至少可以证明：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。”·
大学毕业后，马云当了6年半的英语老师。就是在这期间他也没有真正消停过;他成立了杭州首家外文翻译社，用业余时间接了一些外贸单位的翻译活。钱没挣到多少。1995年，“杭州英语最棒”的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。 结果是钱没要到一分，倒发现了一个“宝库”——在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午他把广告发送上网，中午前他就收到了6个email，分别来自美国，德国和日本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。“这里有大大的生意可做!”马云当时就意识到互联网的商机有多大。 后来马云回国了。回国之后，马云把中国企业的资料集中起来，快递到美国，由设计者做好网页向全世界发布，利润则来自向企业收取的费用。
马云找了个学自动化的“拍档”，加上妻子，一共三人，两万元启动资金，租了间房，就开始创业了。这就是马云的第一家互联网公司——海博网络，产品叫做“中国黄页”。在早期的海外留学生当中，很多人都知道，互联网上最早出现的以中国为主题的商业信息网站，正是“中国黄页”。马云的口才很好。在以后的很长时间里，在杭州街头的大排档里经常有一群人围着一个叫马云的人，听他口沫乱飞地推销自己的“伟大”计划。 那时候，很多人还不知互联网为何物，他们称马云为骗子。但马云仍然像疯子一样不屈不挠，他天天都先这样提醒自己：“互联网是影响人类未来生活30年的 3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。”然后出门跟人侃互联网，说服客户。业务就这样艰难地开展了起来。
，马云的营业额不可思议地做到了700万!也就是这一年，互联网渐渐普及了。这时马云收到了业界的注意;，马云被邀请到北京，加盟外经贸部的一个由联合国发起的项，并参与开发外经贸部的官方站点以及后来的网上中国商品交易市场;在这一过程中，马云的思路渐渐成熟那就是要用电子商务为中小企业服务。他研究认为，互联网上商业机构之间的业务量，比商业机构与消费者之间的业务量大得多。为什么放弃大企业而选择中小企业，马云打了个比方：“听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。”
，马云回杭州创办“阿里巴巴”网站。临行前，他对他的伙伴们说：“我要回杭州创办一家自己的公司，从零开始。愿意同去的，只有500元工资;愿留在北京的，可以介绍去收入很高的雅虎和新浪。”他说用3天时间给他们考虑，但不到5分钟，伙伴们一致决定：“我们回杭州去，一起去!”几个月后他的网站上线了 一传十，十传百，阿里巴巴网站在商业圈中声名鹊起。然后，马云继续到世界各地演讲：“btob模式最终将改变全球几千万商人的生意方式，从而改变全球几十亿人的生活!” 他在吸引到大量客户的同时也吸引人才和风险投资。
台湾人蔡崇信是全球著名的风险投资公司investab的亚洲代表，他听说“阿里巴巴”之后立即飞赴杭州要求洽谈投资。一番推心置腹之后，蔡竟然出人意料地说：“马云，那边我不干了，我要加入'阿里巴巴'!”马云吓了一跳：“不可能吧，我这儿只有500元人民币的月薪啊!”但两个月后，蔡崇信就任“阿里巴巴”的首席财务官。 这一事件引起华尔街的震动。随后以华尔街高盛为首的多家公司，毫不犹豫地向阿里巴巴投入了500万美金。 高盛资金到位的第二天，马云马不停蹄飞赴北京“见一位神秘人物”。见面才知，是成功投资了雅虎网站的“全球互联网投资皇帝”、日本软银公司的董事长孙正义要求见面!面谈仅6分钟，孙正义就说：“马云，我一定要投资'阿里巴巴'!而且用我自己的钱。”1月，双方正式签约，孙正义投入万美金。 一时，阿里巴巴声名大震。
现在“阿里巴巴”被业界公认为全球最优秀的btob网站。来自国内外的点击率和会员呈爆增之势!一个想买1000只羽毛球拍的美国人可以在“阿里巴巴”上找到十几家中国供应商;位于中国新疆和非洲的用户，可以在“阿里巴巴”网站上走到一起，成交一笔只有在互联网时代才可想像的生意! ，“阿里巴巴”拓展了自己的业务，进入全球商务的高端领域。如今，“阿里巴巴”服务的商人达到240万，马云即使在睡梦中，“阿里巴巴”每天也有100万元的收入。非典期间，“阿里巴巴”业务量增长了5-6倍。 至此马云成就了他的帝国。
从马云身上我们可以看出，成功与否在于你的信念和你对时代趋势和商机地把握，因此马云的事迹给了我们很多的其实就是：“我们无论何时都不要自我放弃”。
篇2：成功人士创业的故事3个
中国互联网已经走过二十个春秋，在这二十年里面，中国从一穷二白的状态发展成为世界上最大的互联网市场，这其中必定有很多惊心动魄的创业故事。张朝阳，中国互联网海归创业第一人，是这个故事里不容忽视的主人公之一。
张朝阳携手周鸿祎亮相《英雄汇》
1月，一篇近万字的关于搜狐如何优化门户自我改革的内部讲话在网上流传，张朝阳再度成为了新闻人物--当然上的是财经版而不是娱乐版。
202月6日，不在电视媒体露面已多年的张朝阳，出现在了央视财经《创业英雄汇》的舞台上。“好久没有在电视镜头面前出现了，现在，我能感受到创业的浪潮非常汹涌，所以我也准备出来说说话，以参与这个节目的方式出来还是挺合适的。”优雅倜傥依旧的张朝阳现场与科技创新型创业选手的互动非常积极，还和搭档周鸿祎频频互动，时常妙语连珠，现场嘉宾与观众欢笑声不断。
周鸿祎很灵动，像水，像冰川，是一股冷静而机动的力量;张朝阳很沉着，像山，像雪山，是一个内敛而沉静的存在。看似不相容但却很得宜。周鸿祎快人快语，张朝阳沉稳机敏，节目中，俩人意见相左时的异曲同工之妙和两人相同意见时的不同表达方式都令节目看点多多，趣味十足。周鸿祎对于张朝阳丝毫不掩饰自己的欣赏，而张朝阳总是以幽默诚恳的方式来表达对于周鸿祎的尊重。雪山遇见了冰川，各显身手却又相得益彰。
创业成功在于看到别人看不到的东西
“创业成功在于看到别人看不到的东西”。这是张朝阳在现场的点评中最值得回味的一句话，其实也是张朝阳本人的创业感悟。
在清华读书时的张朝阳，和当时中国高校里的所有大学生一样，脑海中还完全没有商品经济的概念。1985年，他玩命似的考到了前往麻省理工学院求学的资格，还是奔着做科学研究去的。“到了美国之后，才发现这个世界只需要很小的一部分人做自然科学的研究，去探究自然的奥秘。”
在美国留学的后期，张朝阳很清楚，自己不是要做科学家。“因为在实验室老用计算机，发现互联网这项技术是一个新的趋势。所以就想做一个互联网公司。同时一个中国人在美国做互联网公司资源也不够，所以就想回中国做。这两件事交结在一起，我就想要回国做互联网公司。”其时，大部分到美国求学的清华学生都会选择留在美国，张朝阳回国的决心却分外坚定。
19，他利用两位美国人提供的资本，创办了中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司爱特信。，爱特信正式推出“搜狐”产品，并更名为搜狐公司。被问到当时国内的创业环境，张朝阳说：没有人做这个。
张朝阳，看到了别人没有看到的东西，他成为了中国创业界的“吃螃蟹者”。
当下，他又看到了什么?
中国经济的希望在于创业
“中国经济的希望不在于基础建设的投资，或者是大规模的刺激计划，而在于千千万万的或者说上亿人的创业热情，因为中国人是很勤奋的一个民族，中国人也是特别爱学习的一个民族。这种勤奋精神和学习能力，如果能够靠创业把每个人的能动性发挥出来的话，那么这种威力是一种，相当于一种原子弹裂变式的威力。”这是张朝阳最后语重心长留在英雄汇舞台上的一段话。
早在录节目前，张朝阳就表示十分看好这样的创业节目，在如今创业浪潮汹涌的格局下，希望给年轻的创业者一些鼓励，关注并帮助各位创业者，目的却只有一个：让年轻人的梦想不轻易被打碎。
篇3：成功人士创业的故事3个
于刚，1号店前董事长，联合创始人。年7月，于刚确认从1号店离职。2015年8月于刚以壹药网创始人、董事长的身份强势回归。于刚谈到创业时说：要敢于否定自己，你不革自己的命，别人就会革你的命。
为何创业?
于刚：“很多人过去创过业，很多人正在创业，也有很多人有意向将来创业。可是你有没有深层次的想过，你创业目的是什么?是因为现在的工作不顺心，想逃离职场;还是很羡慕那些成功人士，像马云、俞敏洪、马化腾，希望能功成名就;还是你真正有激情，有梦想，想做一件实现价值的事情。”今天创业故事网就跟大家分享一下，于刚两次创业的一些感悟，在这个中间，也希望大家从他的感悟当中体会到一些什么，或者少走一些弯路。
创业第一悟：创业是马拉松，不是百米冲
如果在创业中不想做一个百年老店，不可能做一个基业常青的企业。
我第一次在美国创业的时候，当时做软件、航空管理，拿到项目以后，迅速开始写软件，可是写了一年之后才发现软件的架构是错误的，导致越写越复杂，越写越难改。于是，重新推翻，重新搭架构，重新写软件，浪费了一年的时间。可是这还是一个技术问题，企业更重要的还是文化、核心竞争力。
在创立1号店的时候，当时，我和我的搭档刘俊岭在一个小屋里，十来平米，一张桌子，还没有招第一个员工。我们花了非常多的精力来考虑企业的精神和文化是什么。我写了两页纸，后来说这个太长了，记不住。我们就把它缩成半页纸，说还记不住。最后变成8个字，最后两个人分头排序，发现完全一致：诚信、顾客、执行、创新。结果这8个字成了我们企业的基石，而且我们把它落实到每一个行动中去。
创业第二悟：创业要迎难而上，如果不难价值也低
我发现以前想了很多的点子，回头一看别人都做过了，没做的都是一些硬骨头，如果不跃过这个坎儿的话产生价值也很低。即使是一个非常新的点子，如果一些巨头们发现有价值的话，翻个身，就把你压死了。但是，不是说什么难的事情你都去做，一定要知道这个难，难在哪里?另外，你有没有解决这个难点的方法和工具，最后有没有坚韧不拔的毅力。比如我们创业的时候，当时分析做电子商务，早期我在亚马逊做电子商务，而且代表亚马逊到中国来收购卓越，知道中国电子商务的机会是巨大的。我们就分析中国电子商务，发现很多垂直领域都有了，有做服务商的，有做图书的，有做各种各样的垂直领域的。我们说为什么不能什么都卖呢?比如卖百货或者快消品，大众所需。我说这个点子应该很好、很新，结果一去看，这个点子并不新，有很多的尝试。
我发现这么好的想法，他们为什么没有做起来呢?难点在于供应链的管理。知道难点不要紧，要看我们在这个方面有没有核心竞争力，能不能解决这个难点，有没有价值?我们克服了这个困难以后，发现这个对于我们现在的发展贡献是巨大的。一是避免了当时与其他品类的直接竞争。二是大众所需，获取顾客非常快，我们现在有1.5亿的顾客。三是快速消费品，顾客购买力非常强，所以迅速帮我们建立一个活跃客户群，为我们后续发展打下基础。难不要紧，我们知道难点在哪儿，可以解决这个问题，而不是哥德巴赫猜想，完全没有办法去证明。
创业第三悟：创业要寻找你的激情，激情会把不可能变为可能
乔布斯也讲了，唯一让我走到今天的，就是我钟爱的东西。如果你没有找到它的话，还得继续去找，不要放弃，将来你找到的时候，你的心会告诉你的，就是这个激情。我听长江校友郑昊讲，很受鼓舞，他找到了他的激情。其实创业的话就是要找激情，就是吃饭的时候也想它，睡觉的时候也想它，我每天早上想的第一件事，我到办公室工作去，因为我昨天又想了几个好的想法要去实现。我知道今天我去工作的时候，会遇到很多的困难，有的是技术问题，有的是人事问题，各种各样的问题都会有。但是我觉得我迎接这些挑战，如果没有这些挑战的话，就不需要我来做了，什么人都可以做。这刚好叫沧海横流，方显出英雄本色。非常重要，如果你没有找到，继续找，不要放弃，找到的时候，你的心会告诉你。
创业第四悟：志同道合的伙伴，会让创业更享受
俞敏洪讲了他的合作伙伴，我认为合作伙伴在一个创业过程中非常非常重要。我有一次好的经历，一次不好的经历。一次不好的经历是我在美国创业，当时我遇到了现金流的问题。我们当时做软件，每完成一个里程碑支付我们一笔现金。这次我们晚了，没有做出来，现金流出现问题了，我就召开管理人员的会议，就说下个月资金出了问题，首先我不拿薪资，所有的高管半薪，员工照发薪资，全体把这个事情完成。结果第二天清晨，我的CTO在我的门口等着我，见我进来，把门一关，把辞职递过来，他可以与我有福同享，但是不能有难同当。
这次创造1号店非常吸引人，刘总和我都是戴尔的高管，戴尔就是我们两个人认识的媒人，把我介绍给他，我们一起创业。我觉得作为合伙人的话，非常重要是什么?第一是价值观要一致，价值观要非常一致，就是我们来做的是一个事业，而不是一件事。第二个就是非常的透明，不能小肚鸡肠。第三如果有互补那是最好的。有了很好的合作伙伴，发现创业变的很简单。我们觉得遇到困难的时候，会拍着对方的肩膀说没有关系的，将来这些都是我们的故事。
记得我们有一点小小的成功，小的业务增长的时候，我们会庆贺，经常到俊岭家喝酒。因为他是澳洲移民，经常从澳洲带酒回来，但是我的酒量比他大得很多，他经常尝几口，多的剩余的酒都被我喝掉。所以，让整个创业过程变得非常有趣，还有就是可以共享。但是合作伙伴的关系需要维系，因为我们都是很强势的，在一家大企业里，管很多人的团队。每两个星期的周五，清晨9点钟把门一关，不准任何人打扰，半个小时，叫批评与自我批评。这个时候，就可以全摊开来，过去两周，你哪些做得好，哪些做得不好，哪些决策我们做的对，哪些决策做的是错的。
我们从来不在意这个事是你对还是我对，这个没有关系。而是要找到真理在哪里。因为我们真正找到真理了，我们会一起往前走。即使我们有很大的差异，没有关系，我们把我们的团队一起叫进来，我觉得做的最好的决策是什么?我们两个人有完全相左的意见，把团队带进来，大家讨论，最后拿出来的方案是团队的方案，而不是我们两个人的方案，我们两个人的方案全部被推翻了，这是我们做的最好的一次决策。
创业第五悟：在创业过程中，决策的速度，往往比决策的质量更重要
在创业过程中，尤其是跟互联网相关的企业，我认为决策的速度比决策质量往往更重要。为什么?因为如果在那个时间仓位，没有做出决策的话，机会也失去了，没有再做这个决策的机会了。因为互联网信息很大，传播速度非常快，要做非常快的决策。从最早10平米面对面一张桌子的办公室，我们搬了5次办公室，但是我们从来都在一个办公室里，做的决策讨论一下马上就往前推动。没有关系，因为我们知道大方向是对的，我们要往前走，不能停滞不前。但是我们有一个纠错机制，这个机制让我们每两个星期回头看看过去做的决策对不对，哪些地方需要改正。这样的话，始终让我们往前走。
创业第六悟：要敢于否定自己，你不革自己的命，别人就会革你的命
还有就是敢于否定自己。30年前我在美国康乃尔大学读书的时候，我最渴望的就是到一个曾经非常伟大的公司，一个如日中天的企业去做实习，那个公司叫柯达。大家知道柯达是最早发明数码相机的，可是真正的当数码改变这个行业的时候，他没有跟上，不敢革自己的命，结果被别人革了命。我们一直在反省自己，要居安思危，为什么这样讲?比如移动，我认为移动不是电子商务简单的搬到移动设备上，不是一次进化，也是一场革命，移动商务革了电子商务的命。
过去我们还谈如何改变电子商务，使顾客足不出户，感受服务，移动现在可以随时随地随身服务，但不是足不出户，你可以在沙滩散步享受渡假的时候购物。我们的思维要往前想。第一要投入，第二是不能把现在做电子商务的方式去想移动电子商务去做，移动电子商务有扫描、图像定位、感应的功能，过去讲的物联网的概念成为了现实。所以，我们要革自己的命，敢于用一种新的方式完全把以前的方式放弃掉。我要求移动团队讨论新的商务模式的时候不要考虑现在的商务模式，要考虑一种全新的商务模式服务顾客。
创业第七悟：过去的成功不代表未来的成功，过去的成功元素往往成为未来发展的包袱
过去成功不代表未来成功，大家都理解。但是下一点更重要，就是过去很多成功的元素，可能成为未来发展的包袱。我给大家举一个例子，我以前服务过的老东家戴尔，我认为戴尔是一个非常伟大的公司，独创了戴尔营销模式，就是戴尔的直销模式。我进戴尔公司的时候做培训，第一件事每个人发一本小书，进去以后必读，讲戴尔不光是从商业模式上，还有文化上的所有东西。当计算机从过去的需要个性化而变成了快速消费品的时候，戴尔原有的商务模式，成本高不再具有优势了，像IBM把硬件放弃掉专心做服务，成功转型的时候，戴尔因为它最主要的成功元素锁住了它了，成了它下一个增长点的包袱。
创业第八悟：创业要有乐观的心态、博大的胸怀和冠军的心
如果创业只想试一把，也许你能够成功，你不是全身心的承诺，是没有办法忍受住那种磨难和耐受寂寞。当时我们面对面坐在一个小屋子面对面4个多月的时间，一天到晚10几个小时，讨论、写商业计划，发现问题出去做市场调查。当时我找一个超市店长合作，他可以晾我两个小时，因为一个小问题，工商的小年轻可以训我半个小时，不让我坐下来。以前我曾经是全球企业的高管，前呼后拥的，在戴尔管180亿美金年采购额度的时候都是前呼后拥的，如果我没有博大的胸怀，不可能忍受这一切。
我一直是NBA的粉丝，我在十几年前几乎场场看，尤其是决赛的时候。我记得1994年的时候，由于迈克打棒球去了，所以就赢得了冠军。结果1995年的时候，由于他的伤病，他跌跌撞撞的，结果只打到西部的第6名，在NBA历史上没有第6名拿到冠军，所以大家不看好他。他第6名要打到西部冠军的话，要击败3个比他强很多的队，结果他一路过关斩将，拿到了西部冠军。要想创业的话，必须要有一个冠军的心，不然不可能拿冠军。
创业第九悟：先得创造价值，才谈得到价值
我发现职场里面，太多的人第一个谈的是我能得到什么价值。其实我认为，最重要的是什么呢?你先问问我创造了什么价值，如果你没有办法为顾客创造价值，没有办法给员工创造价值的话，你就没有办法为你的股东和自己创造价值。我这么多年，不管以前在学术界当教授，后来在企业里做高管，还是创业，首先问我的是，在这个岗位，做这件事情，我创造了什么价值，我没有去跟任何人谈判，说我的价值是多少，而是我能创造什么价值。可是我发现，反而得到了你应有的价值。
我在美国第一次创业做的第一套系统，当时谈的价格是120万美金，那是我第一次创业，我在签字的时候手都在发抖。结果做的过程发现，120万美金我做不下来，后来我还是依赖着VC才把项目完成。我做了四年的时间才完成，本来是一年完成的事情。我中间有99个理由可以放弃，但是我有1个理由，说一定不能放弃。结果完成之后，发现这一套系统，光一年就为他们节约了300万美金，最后这个系统再卖下家的时候，400万美金一套，最后卖掉1000万美金。所以，我认为如果你能创造价值，你不用担心自己的价值。
创业第十悟：有舍才有得，人生最后悔的不是做一件事失败了，而是有机会去做而没做
人生里你最后悔的不是说一件事做坏了，做错了，失败了，而是有机会你没有去做。我记得以前在亚马逊的时候，去欧洲访问配送中心，路上我们交流了一些，交流最多的是，他当时是华尔街投资公司的资深副总裁贝佐斯，和他太太开着车，一路上写商业计划，到了西雅图开始融资，最后建造了亚马逊。在车库里用门儿装了4条腿作为他的桌子创业的时候，他认为他的决定，他看到这个机会，当时互联网以一年24倍的速度在增长，他觉得他不做的话，一生会后悔。
1号店创业，由于当时的生活太优越，戴尔的全球高管，所有配的房子、配的车，还有各种各样的福利，但是他拉我出来创业的时候，我没有思考太多，就答应了。当时我想法很简单，如果两个人一起全身心做这个事情的话，我们一定会创造精彩。就这样一个简单的信念，我一定要去做，不要在未来回想以前曾经有一个非常好的合作伙伴一起来做这个事情，而没有做，而后悔。当时我们很简单，要做这个事情，我们全身心去做，不能脚踏两只船，就从戴尔辞职。在他的车上，我们握了手，就这么简单，我们就走到了今天。
我想首先，我们都很幸运，因为我们生长在一个互联网改变世界的年代。我感觉特别幸运的是在这样一个年代里，不仅仅是一个历史的见证人和旁观者，我是参与其中，是一个弄潮儿，我对我做的事业充满着激情，我真正是每一天都在想、都去做事情，我相信过去的历程很精彩，将来会更精彩，预祝大家一个精彩的人生。
篇4：成功人士的创业故事3个
吴蕴初，化工专家，著名的化工实业家，我国氯碱工业的创始人。在我国创办了第一个味精厂、氯碱厂、耐酸陶器厂和生产合成氨与硝酸的工厂。他大力支持学会活动，资助清寒优秀学生上大学培养成高级科技人才。他为我国化学工业的兴起和发展作出了卓越的贡献。
1923年的春天，上海聚丰园里，环境雅致，空气清新。而立之年的吴蕴初揣着他精心研制的晶莹小颗粒静静等着一个人。这个人叫王东园，是张崇新酱园的推销员。而张崇新酱园的老板张逸云，则是吴蕴初最想结识的那个人，也正是他，为后来“天厨”的诞生，助了一臂之力。
1906 年的黄浦江、外白渡桥边，时常蹲坐着一个衣衫单薄的少年。少年发现有人力车辆或者驴马车通过时，都会奔上去帮人拉推，以得几文钱回谢。这位少年就是还在上海兵工学堂化学专业读书的吴蕴初，他同时还兼任兵工学堂附属小学的算术老师。如此刻苦努力，只为兑现自己当初对父亲的承诺，“自立并补贴一些家用”。这样的生活，他坚持了六年。这种奋发向上、吃苦耐劳而又恪守信用的品格，他坚守了一生。而兵工学堂化学专业的学习，则为他一生的事业开启了最初的源泉。
化学专业的高材生，汉阳铁厂小试牛刀
从兵工学堂毕业之后，吴蕴初有了一份相对稳定的工作。他被恩师杜博推荐到汉阳铁厂做化验师。这份工作收入稳定，清闲易操作，在别人的眼里算得上是一份很好的门路。然而，二十岁的吴蕴初，此时想要的并不是安稳的生活，即便是锦衣玉食也填充不了自己内心一腔的报国梦。于是，19的冬天，他在 “实业梦”的驱使下，离开汉阳铁厂，前往天津，准备参与筹办硝碱公司。可惜，事与愿违，等他不远千里赶到天津时，得到的却是“股东们不干了”的消息。这时的吴蕴初已身无分文，苦不堪言。
此时的汉阳铁厂决定试制在国际上用于筑炉的效能很好的矽砖与锰砖。可这是一项高难度的工作，厂内的技术人员使出浑身解数也没能理出头绪。无奈，他们向刚从天津回来的吴蕴初发出了邀请。
吴蕴初是踌躇满志的，虽然他并未研制过此类化学物质。可凭借化学知识与素养，以及自己执着的性格特点和强国之梦，他接下了这个担子。吴蕴初的选择是对的，那个黄浦江边卖苦力的少年的倔强劲儿在这个二十五岁青年的体内再度重现。他查阅资料、分析数据、总结技术条件……。不分昼夜、废寝忘食的刻苦钻研，终于亲手试制了矽砖与锰砖，这在中国人之中，还是首例。
顿时，吴蕴初声名鹊起。开始有一些厂家邀请他入伙或者与之合伙做生意。汉阳兵工厂聘他为制药课的课长，还授予少校军衔。同时，他接受了汉口燮昌火柴厂的老板宋伟臣的邀请，与之合办一个硝碱公司，由宋伟臣出资，他出技术并任总工程师兼厂长，利用兵工厂的废液生产氯酸钾。
二十五岁的吴蕴初身兼三职，开始在自己希望的道路上跨越有力的步伐了。一个属于他的时代悄悄诞生了。
微小颗粒引发创业灵感，巧妙“邂逅”资深投资者
在外货中找出创业点，在当时的中国并不是一件容易的事情。19的中国和世界都是那样的动荡不安。吴蕴初和刘鸿生共同创办的新炽昌牛皮胶厂面临着山穷水尽的境地。刘鸿生另创新业，吴蕴初一人难以抵挡企业衰势。他开始在外货中寻找机会。
研究之后，他选中了日本的原包装产品“味の素”。这种产品最容易得利，因为它是人们一日三餐中很理想的调料。有钱人的山珍海味需要它，吃不起山珍海味的广大贫苦百姓也需要它，一碗素汤，一碟儿青菜，只需放上那么几粒，就似魔幻般产生了奇效。然而，想要做这个微小颗粒的生意，首先必须知道它是怎么做成的。这个时候吴蕴初的化学素养又派上了用场。他开始利用业余时间钻研这小小颗粒的研究方法了。
没有实验室，就在自己的家里研制;缺少助手，自己的妻子来担任。三十岁的吴蕴初在创造和钻研方面丝毫不减当年的激情。他要把“味の素”中最关键的哥罗登酸钠提取出来，再加工制作，做成优质的“国产”化学调味品。这个化学专业的高材生，终究是值得骄傲的，经历过无数个日日夜夜之后，他终于把晶莹剔透的小颗粒捧在了手心里。
有了成功试制的小颗粒，如何才能使其转化为生产力呢?资金、厂房还有设备开始困扰他。吴蕴初明白单凭自己的力量，要把这个产品生产出来，投放到市场中，实在是太难了，他必须要找到一个可靠的合伙人。
张崇新酱园的推销员王东园成为了他在寻找合伙人的道路上的一个合适的人选。如何使他注意到自己的这颗微小的小颗粒?聪明的吴蕴初选择了“欲擒故纵”。他坐在“聚丰园”里，细细品味着自己的小颗粒带来的美味，还频频咋舌，惹得王东园忍不住上前探问。“你尝尝”，吴蕴初微笑着将东西推荐给这个精明的推销员。果不其然，王东园品后赞不绝口，连声叫好，知道吴蕴初乃是炽昌的厂长后，更是惊奇不已。两人相谈甚欢，在听到吴蕴初叹息缺乏资金时，王东园主动提出介绍他的老板张逸云与之合作。
张逸云是一位宽厚热诚的实业家，他爽快正派、有胆有识。两人一见如故，一拍即合，决定共办一个生产如同“味の素”一般的调味品厂。于是，调味之精华“味精”、佛手为图标的“天厨”诞生了。
好风凭借力，天原天盛齐诞生
天厨厂从几颗微粒变成了大厂，为他的股东们特别是为吴蕴初创造了可贵的财富。这些财富在吴蕴初的支配下又发挥了巨大的作用。
佛手味精大量生产，自然所需原料也随之猛增，这也就越发显出原料的重要性了。吴蕴初制造味精的原料，主要是面筋，其次是盐酸。面筋的来源，除纺织厂供应外，还有自己的淀粉厂，都是就地取材，数量上也能得到保证，是不成问题的了。主要的不成问题，次要的有了问题，也就上升为主要了。当时国内根本没有生产盐酸的厂家，国内用盐酸基本上靠从日本进口，价格自然十分昂贵，日商也往往用此钳制中国的民族企业。正因为这样，早在1926年吴蕴初就很想办个电解食盐厂生产盐酸，为国家增添个化学工业项目，摆脱日商的钳制，甚至将日货挤出中国。但当时因制酸耗费的资金太多，他那时只是想想罢了，要去做却丝毫没有经济能力。如今，有“天厨”做后盾，办厂的条件已具备了。
有了自己的盐酸，不但自己用起来方便保险，节省资金不说，还可以挣脱国内一些厂家所受的日货控制与盘剥。有此种种，吴蕴初便决心将电解厂办起来。可是做起来也不容易，尽管理论上已经掌握，可是理论到实际还有段距离，但是吴蕴初决心办起来，金钱他毫不吝惜，投到科学实验里，失败了也值得，精力也是如此。于是他便开始收集材料研究了起来。或是痴心感动了上天，一个很难得的机会出现了：越南有个法国人办的盐酸厂，由于经营不好，刚刚倒闭。一闻此信吴蕴初抓住良机不放，当即上路，千里迢迢地赶到了越南的海防，亲自仔细地考察了那个厂的设备状况，对那些机器的性能、使用期等要点一一做了确认：电解槽是美国产的，机器是法国造的，在当时称得上一流，且使用时间也不长，产品的质量也基本上与日本的相当。自是更加喜出望外。经与那法国人磋商，以九万银元的价格购下了这全套设备。机器尚未到达时，吴蕴初便先期赶回，迅即集资二十万，在上海周家桥购置了地皮，建起了厂房。还是厂名先行，因其是为天厨味精厂提供原料的，故吴蕴初为它取名为“天原电化厂”。且“天原”还有天府乐原之解，响亮而吉祥。
然而，天原盛装盐酸的“盐酸甏”是日产。价格昂贵是一个方面，另一方面是抵制日货不彻底，如味精，必须全部原料都能自产自给才行。可生产耐酸陶，也不是很容易的，不像一般改变一下工艺就可的新式陶制品，那要有科学研究的参数在内的。吴蕴初硬是凭他的化学基础与曾制过矽砖、锰砖的经验很快地“啃”下了这块 “骨头”。于归国的当年，即1934年即着手实施;在龙华济公滩购了地皮，亲自带人由厂房到设备全部自行设计制造出来;聘请了曾多年从事制陶业的李思敬担任厂长。几个月后，1935年初，便正式投产了。窑炉是新式的，机器是搅拌挤压机，原料是取自天然的著名的宜兴陶土，整体生产方式为半机械半人力的组合。初始时月产量为二十至二十四吨，产品除满足天原的需用外，还销往国内的化工厂与军工厂。厂名仍是吴蕴初的巧思，以产天原产品盛器为因，取做“天盛”。当诸多游商打快拳似地逐利于浅层经营时，吴蕴初立足长远，出发点高出一筹，踏踏实实地构筑着基础化学工业。不断向深层探求，以“天盛”又为国家填补了一项化学陶器的空白。天厨——天原——天盛，如同化学的连锁反应方程式一般，互为动因与补充，形成一个完善的天字号系列。
达者兼济天下，尽心效家邦的味精大王
天原天盛成立之后，吴蕴初又相继创办了另外两个天字号的化工厂“天利和天山”。此时的吴蕴初已经不再是那个受祖父格外怜爱的孩童，也不再是黄浦江边那个卖苦力的少年，他已经成为了一名出色的实业家和化学家。他的坚持和勤奋，成就了他一生的梦想，抵制外货，提倡国货，实业救国。
1928年，天厨厂为他和他的同伴带来了丰厚的利润，他觉得自己已经达到了“足够”的标准，这个清贫出身的实业家毫不犹豫地拿出资金组建了“中华工业化学研究所”，自任董事长，研究化工产品与接受化学研究的项目委托，兼培育化工人才。随后，研究所又与“中华化学工业会”合并，吴蕴初为副理事长。
1931年.他又积极成立了“清寒教育基金委员会”，由他拿出五万元作为基金，聘请几位化学界人士为委员。同时又在沪江大学化学系设立化学奖金，奖励学习优秀的学生;为中华职业教育社投资捐办了理化教室。由基金会主持每年对大学化学系一年级学生与高中一年级学生分别考试，从中选出十余名优秀者发给奖学金，发给相当于一个大学生每年平均费用，标准三百元。获得这种奖金的多为交通大学、浙江大学与清华大学的在校大学生。有的因一直保持在校的优异成绩，这种奖金只于一年级时获准资格便可一直领到毕业。为了鼓励寒门学子，他拿出了自己全部的专利所得，并以此为乐。
1933年，张逸云病故。可惜这位智达见明又宽厚的企业家不寿，而子女又因纨绔而骄奢，堕入了“富不及三代”的悲惨逻辑之中，恣意挥霍了起来。天厨几乎被其掏空一半，吴蕴初为顾全大局，于1935年将天厨改为有限公司，清产作价，资本已由1928年的十万增至二百万(利润分红在外)。在吴蕴初的主张下，由这两百万之中，提取出二十万元，即总资本的十分之一，一律以新公司股票的形式依照进厂先后与所得薪水累计数按比例发给每一个职员与工人。早在 1928年，吴蕴初就主张“放弃专利”，此举更是将那可观的一大发明权报酬献给了社会。
内战爆发后，吴蕴初谢绝了蒋委员长的“经济部部长”的承诺，在上清寺的和桂园受到了毛泽东的亲切接见。1950年，吴蕴初由香港乘船抵达重庆，几天后在钱昌煦的引荐下在中南海拜见了周恩来。
吴蕴初回上海不久，就被任命为华东行政委员会委员、上海工商联副主任以及化学工业同业工会主任委员;不久，又增任全国工商业联合会筹备委员会委员、中国民主建国总会委员、上海市人民政府委员。这个出生于1894年的江苏嘉定的“细娃贵崽”，成了口中以及人民心中名副其实的“味精大王
篇5：成功人士创业的故事3个
今天上午，第二届世界互联网大会在浙江乌镇开幕。主要科技大佬，包括京东集团董事长刘强东、网易公司董事局主席兼CEO丁磊、苏宁董事长张近东、联想CEO杨元庆、百度公司董事长兼CEO李彦宏、360董事长周鸿祎等等都会出席……
刘强东花了时间把京东打造成中国最大的自营式电商企业，强势霸道、个性鲜明曾是他强烈的个人标志。不过这一两年，他显得平和很多，面对相熟的媒体也会开开玩笑了，因为京东已经不需要由他来提升知名度了。在刘强东看来，现在是创业的最好时代，因为“所有的东西都在加速发展”，人类快速增加的需求为创业者提供了巨大的机会。
关键词：品质电商
你如何看待中国互联网在过去一年的发展?京东在其中又有怎样的表现?
刘强东：过去一年互联网行业并购与整合在加速。同时，线上与线下更多的融合，电商与线下零售商碰撞出了更多的火花。
京东作为中国最大的自营B2C厂商，前三季度继续以行业平均增速两倍的高速度发展，增速在电商行业内依然保持领先。尤其今年我们提出了“品质电商”的概念，强化了京东“品质化、品牌化”的独特定位和核心竞争力。
我们在农村电商、跨境电商领域也取得了很大的进展。去年我们制定了农村电商3F战略，从工业品下乡、农村金融、农产品进城三个方面为农村、农民做些实事，解决城乡消费差距、农民脱贫难、贷款难这些实际问题。截至目前，京东农村电商已经建立了近700家县级服务中心，招募了超过12万人的乡村推广员，超过1200家京东帮服务店，服务覆盖35万个行政村。
海外业务方面，全球购业务发展迅猛，陆续开通了“法国馆”、“日本馆”、“澳洲馆”、“美国馆”等国家馆。在刚刚过去的黑色星期五大促期间，全球购凭借在商品品质、物流、售后服务等方面的优势，以及空前的促销力度，为消费者营造了一场跨境商品的消费盛宴。
关键词：坚持坚持再坚持
这一年互联网领域投融资活跃，成为很多青年创业的首选，你对现在投身其中的年轻人有什么建议?
刘强东：现在是创业的最好时代，因为“所有的东西都在加速发展”，人类快速增加的需求为创业者提供了巨大的机会。希望每个创业者问自己一个非常关键的问题：“我这个项目能解决什么社会或行业痛点。”如果只是为了获取财富、自由、名利，那注定失败。创业的秘诀就是坚持坚持再坚持。
关键词：专注
这一年间京东在迅速扩张业务版图，比如京东金融、全球购、京东到家，京东正在布一个怎样的局?10年后的京东应该成长为一家怎样的公司?
刘强东：我们非常专注，只做三个领域业务：电商、金融和技术。金融和技术也都是围绕电商主业的，其他领域都没有进入。
京东离成功还有很长的路要走，我们的目标是成为在全球市场具有深刻影响力、受全球消费者尊重的一家公司。
关键词：机遇、本质、融合
对于这一年间中国互联网发展的直观感受，你用哪三个词概括?
刘强东：第一个词是机遇，中国经济向消费驱动转型给电商企业带来的重大机遇;第二个词是本质，互联网也要遵循商业基本规律，电商的本质就是提升效率降低成本;第三个词是融合，线上线下融合，互联网与传统行业融合。
关键词：传统行业
未来五年互联网最大的发展机遇会出现在哪个领域?
刘强东：未来最大的发展机遇可能不是在互联网而是在传统行业，比如服装鞋帽行业应该可以做出来中国人喜欢的快时尚品牌，在食品行业也会涌现出一批令消费者放心的食品品牌。
在服装鞋帽品类上，明年我们将加大自营比例，希望把服装鞋帽的行业成本降下来，而且不损害品质、品牌。在食品安全领域，京东将会继续推行农村电商3F战略，即工业品进农村战略、农村金融战略和生鲜电商战略，利用全供应链的物流系统，直接跟农业部指定的种子基地合作，从种子基地直接送到农民的田间地头，保证质量降低成本。农作物丰收后直接在京东平台进行销售，上下游形成正向循环，有效解决食品安全问题。
创业失败 最终还是人不行
刘强东说：“任何一家公司成一定是因为团队，失败也因为团队。”
面对种种不确定的因素，政策、市场消费者需求的变化，这些都是可能导致一家企业失败的原因，最终都归结到是团队不行是不是有些武断?刘强东认为，以上诸种因素导致的失败都是瞎说，最终都是人不行。一家企业的失败只是因为你的团队不行，没有任何别的因素，其他所有的因素都是借口。
而对于京东的人才管理，刘强东自有一套理论，年4月1日京东成立众创学院，作为首任校长的刘强东给创业者们分享了自己的管理经验。
刘强东指出，一个公司架构合理的状态应该是金子20%，钢是80%。金子也不能太多，那样会不稳定，“如果说金子只有1%，管理团队会出现很多问题。经常出事，如果说这家公司财务出了事，人出事，各部门出事，往往是这家公司的金子占比例过低造成的。”
篇6：80后成功人士的创业故事3个
80后成功人士的创业故事 团购网站上演千团大战
最怕腾讯百度加入“现在团购网站有上千家，最后一将功成万骨枯”
仅九个月间，中国的团购网站从无到有，已演变成“千团大战”的混乱局面。最近的这轮团购网站引资，再度引爆业界的口水战。
2010年12月2日，拉手网宣布获得金沙江创投等数家风投机构的投资，总计5000万美元，由此估算其整体估值达5亿美元。消息一出，舆论哗然。面对“放卫星”“抢眼球”的讽刺和揶揄，拉手网的创始人吴波在微博上一时忙于应战。“当时不够淡定。”事后，吴波在接受本刊记者采访时说。
2010年风生水起的团购生意，商业模式简明直观，赢得了众多创业者的青睐，但与过去十年红火的互联网相关行业一样，实际经营和盈利状况无人关心，不断膨胀的销售规模和不断推高的估值才是焦点。
吴波认为“互联网创业本来就是一场资本游戏。在它不是资本游戏的时候就需要你把它做成一个资本游戏。”
2010年12月2日，美团网也传来融资消息，CEO王兴公开表示已得到红杉中国的投资。但交易双方均未披露金额等具体细节。
“团购网站投资一直火到9月份，之后渐渐冷了下来。最近这几单融资达成，无异于宣布很多网站Game Over(游戏结束)了。”一位风险投资客这样说，“最后做出来就那么一两家，一将功成万骨枯。”
估值争议
“做第二轮融资的时候，我们自己的估值是几亿美金，后来Groupon给出的估值是5亿美金。”吴波言必称团购网站的鼻祖Groupon。现在他已不再考虑与Groupon合作的可能性。
团购始于中国，但团购网站变成一种受创业者青睐的模式则由美国Groupon为代表，并以其拒绝了Google 60亿美金的要约收购而登峰造极，反过来推动了中国团购网站的估值膨胀。
“在Groupon重新公布销售额之前，拉手网的销售额大概是他们的六分之一，他们10亿美金，我们10亿元人民币。”吴波说。
今年41岁的吴波毕业于清华大学，后赴美获西密歇根大学电子工程硕士学位。吴波1998年创建Web DVD，1999年创立焦点网，2002年创建RichCore视频解码芯片公司，2005年创建中国第一家专业视频共享平台网站TVix.cn，每次都能全身而退，如焦点网于2004年初被搜狐收购，RichCore在2004年被凌阳科技收购等。
中国第一家团购网站美团网于2010年3月4日上线，两周后拉手网亦上线，半年后团购网站的数量已经超过千家。团购网站的销售量增长据说也非常惊人。Groupon销售每月额环比增长30%，而据吴波称，销售额每月环比翻番在拉手网是家常便饭。
“拉手网最近几周的销售额都超2000万元。从12月开始，每周的业绩都比上周有大幅度提高。”金沙江创投合伙人朱啸虎解释他为何给出高估值。
电子商务企业的整体估值，一般以未来12个月收入的2倍计算。考虑到月度增长，吴波称2011年拉手网的销售额预期将不低于2.5亿美元，因此有了5亿美元的估值。
2.5亿美元的销售额相当于15亿元人民币，这是否可能?目前最火的零售网站凡客诚品，成立三年后的今天号称年收入翻了3倍，才达到3亿美元。相对而言，团购的销售额更容易增长，无需库存和物流配送，但利润率会随着竞争加剧而迅速摊薄。
“对这种在这么大的基数上还增长这么快的项目，没有合理的估值，只能出一个别人没法拒绝的价格，并迅速Close(达成交易)，晚一天都有可能发生变化。”朱啸虎在微博上如是说。
闪电战
“彪悍的商业模式需要同样彪悍的团队和彪悍的投资人。”泰山投资副总裁、联合创始人陈亮表示，“我们互相非常认可。”
由于后续几轮融资估值连创新高，拉手网的天使投资人泰山投资已经获得了180倍的回报。据泰山方面表示，因为看好拉手网，退出的只是极小的一部分，并表示将一直跟到拉手网IPO。
“最后挤进来的一家基金，通过我的私人关系打了招呼。”回忆起B轮热闹非凡如拍卖会般的融资，吴波很是享受，“这轮都没有新增董事席位。”
回忆起与泰山投资的第一次接触，吴波说：“当时我从陈亮的眼神中都能够看出来，只要美团愿意接受，他肯定投王兴。”
2010年4月，泰山投资最终投了拉手网，并在这轮天使投资中带来了嘉丰资本和德国团购网站Daily Deal的创始人Michael Gonzales。
6月，拉手网的A轮风险投资500万美元完成，新进入的金沙江在最后时刻提出要独占A轮出让股权，吴波出让了一些股份，Daily Deal才得以入围。
随即，拉手网使出闪电战，在6月，一夜之间开通了100个城市，几乎囊括所有一、二线发达城市。“要把规模做大，一是要把对手震住，二是对地方团队是一个强行激励，已经上线了，就必须要做。”吴波说。
吴波坦言，没有投资人的启发和支持，绝不会打响闪电战。随着业务在全国铺开，辅以iPad抽奖等营销形式，加上一日多团、酒店团购等新产品线的上马，吴波预计到2011年6月，拉手网可以从目前1100名员工发展到2000余名员工，站点达到200个城市，每个城市预计在开通一年后盈利。
“我早就知道，这就是一个资本游戏，需要CEO有超强的融资能力。”吴波特意以优酷网和土豆网的竞争为例，认为前者正是在关键的时候先拿到了钱，买足了带宽，才得以在与土豆网的争夺中占得先机。
不过，吴波又狡黠一笑：“可能会到6月份有新的融资，如果别人给一个很好的估值，我又会忍不住。”
千团大战
“这是典型的红海，冲进去就得做好断胳膊断腿的准备。”一家风险投资基金的投资经理这样说。简单的商业模式，极低的进入门槛，只要愿意熬夜，对手的任何营销创意可以在当天凌晨就被复制。
2010年4月以来，已公布的对团购网站的投资已超过十笔。但业内对巨额资金助推下的这种规模游戏心存戒备。
“冲销售额容易，但是盈利非常困难。钱少了不行，钱多了又不赚钱。业务量和利润空间本身是冲突的，引入资本还要把可分得的利益再摊薄。”投资界人士介绍，团购网站大多是在商家的价格上加成作为佣金，甚至靠已团购但未来得及消费的单子赚钱，这部分占总量的20%左右。
创新工场CEO李开复、DCCI互联网数据中心总经理胡延平、奇虎360董事长周鸿祎等互联网人士都公开表示，不看好团购这一模式在中国的前景，认为门槛低、难以做大规模、对商家的价值不大。以为1000家团购血拼后至多会剩下约10家有规模、能盈利的网站。甚至有投资圈人士放言，团购网站短期内看不到盈利，甚至长期都看不到。浙商创投合伙人张巍本刊记者说，浙商创投的定位是Pre-IPO，投资酷团科技的钱来自他个人，“属于个人兴趣”，但他强调，“酷团的着眼点还要获得利润”。
“只有前三名有意义。”朱啸虎在接受本刊记者采访时表示。
“现在最害怕的是大船下海，比如腾讯、百度等，具有先天的渠道和流量优势，将对市场格局产生有力的冲击。”一位创业者表示。目前，新浪、网易、搜狐、百度等大型网站相继涉水团购。
“我现在每天瞭望，看有什么新的大家伙要进入团购市场。”吴波说，如果有一天团购网站的竞争对手发展到今日凡客诚品的地位，拉手网用全部5000万美元的融资去打广告，也只能维持两个月而已。
80后成功人士的创业故事 80后永不言败的淘乐互动金鹏
和很多人一样，在金鹏27岁的时候选择加入 “创业一族”，在他看来，创业犹如爬山，攀登得愈高，视野就越开阔。正所谓是 “会当凌绝顶，一览众山小”。创业路上，有许多人和他们一样，一度被挫折折磨得抬不起头来。也许，你们仍在迷惘，或者还在拼杀。“不过，请你们记住，无论遇到什么困难都要相信自己——命运，掌握在自己手里”金鹏如是说。“我知道在我的生命中拥有一个目的，这超越所有事情。”他说道，“我的目的是成为自己，那可以理解成为一个有价值的人，一个完美的男人，一个生意人，以及一个伟大的Partner。”这就是金鹏的生活准则，带着他的准则，我们一起走进他。
车祸，让我跌入谷底
临近高考前的1个月，在金鹏骑自行车出门的路上，在他毫无意识的情况下，一辆急速闪过的面包车把他撞翻在地。他脑子里就一个念头“糟糕，出事了!”，觉得自己在空中被猛甩下来，左半部骨盆狠狠砸在地上，又贴着地面蹭出去两米多远。救护车及时赶到了现场，他被送进医院救治，经医生诊断，金鹏的脑部积液、腰部、脚部多处骨折，2天后，又被诊断出肾衰竭。“想着健康没有了，光明没有了，我那时真的不想活了。”金鹏回忆说，车祸后的几个月里，金鹏越来越烦躁不安，不仅经常失眠而且情绪起伏也越来越大。
重生：父母给了他二次生命
车祸的那段日子，父母工作一天回到家里，还要无微不至地照顾他，炎热的夏天，母亲天天熬中药、帮他擦身子擦药水，忙到近凌晨，还要忍受他起伏不定的暴躁情绪。时常看到母亲擦拭眼泪，“看到母亲这样，你别提我当时有多心酸了。”金鹏自责地说，就这样在父母的关爱下，经过2年的休养，他的身体一天一天好转。
重新振作，拯救自己
在灰色的日子里，我像一只迷途的羔羊，不知道何去何从。他想放弃高考，放弃人生，放弃一切，可那个惨不忍睹的自己，连自己也觉得厌恶，的确，我连自己的将来都无法把握，凭什么给父母和家人幸福?他开始变得不服输，以更积极的心态去面对生活、学习和家人。“我能感觉到当时上帝与我同在。”金鹏说道。世上没有救世主，可以拯救你的只有自己。一场车祸，换来的是自己的成熟，也让金鹏真正明白了事在人为的道理。虽然他并不能预测将来，但他相信，一旦决定，就不后悔，人应该努力去驾驭自己的命运。毕竟，命运，掌握在自己手里。
梦想在下一站
金鹏决定要跨越一座“不可能”的桥。“既然不肯认输，就不要把阴云带上明天的路。”，“为实现自己人生下一个目标我将继续努力奋斗”。我知道，我的创业生活正式拉开了序幕。
未来：他想为弱势群体做些事情
“此生最让我感动的事情就是石缝间顽强的生命!”金鹏说，自己就是从弱势群体走过来的，很想为他们做一些事情。因为他们都有着自己的梦想，所以他帮助一些怀有梦想的弱势群体圆梦。
最后他送给大家一段话：“别驻足，梦想要不断追逐;别认输，熬过黑夜才有光明;要记住，成功就在下一步!尽情欢呼，让我们相约颠峰。”
80后成功人士的创业故事 80后王大宁创业“新艺联”：掘金电影宣传生意
创业ID
创业者：王大宁
创业地点：北京
核心团队：3人
创业资金：20多万，自有
创业感言：首先是人才比较缺乏。此外，其实做电影海报、官网是件“苦差事”，比如对同一导演不同电影的宣传、同期上映的不同电影推广、同一演员的不同作品包装等，都需要寻找不同的“卖点”，要做到有新意，很折磨人。
在北京海淀区一个不太宽敞的办公室里，几个装扮个性的年轻人聚在一起，时而拿笔在纸上记录，时而为某个问题争论不已。这群人看似普通，但说起他们的一些“合作者”，个个却是大有来头，比如《长江七号》、《赤壁》、《疯狂的赛车》、《非常完美》、《窃听风云》，还有前段时间大热的《大兵小将》《杜拉拉升职记》《枪王之王》等。
没错，他们就是一群包装电影宣传的家伙，专门为电影做“嫁衣”。
掘金于电影官网
一个典型的80后，喜欢冒险，追求挑战，个性独特。2006年底，他创办了新艺联，干的事儿很前卫，为电影制作海报、官网，尽管当时几乎没有电影会用这样的宣传方式，不少朋友说他是“瞎折腾”。
“我个人一直对电影很感兴趣，大学里学的也是多媒体专业，最早关注到电影宣传似乎是一门独立的生意，是在2002年左右。”王大宁说，当时国内上映电影的宣传一般走的是传统渠道，借助报纸、杂志等平面媒体宣传，而且宣传的时间也多集中在上映前的一个月。不过，在日本、韩国等邻近国家，电影是一个成熟产业，电影宣传更是一门富有创意的包装生意。
新艺联看中的正是电影宣传包装这块空白市场。2006年底，王大宁的第一单“业务”就是为周杰伦、蔡卓妍等主演的《大灌篮》做网站。
“我们拿到手的，只有简要的剧情介绍，除此之外没有任何资料。”王大宁仍然很清楚记得当时的“窘境”，他和一班与他同样“瞎折腾”的弟兄没日没夜赶工，好在大家都是电影发烧友，对电影演员、导演等历年作品、风格、戏路等都很熟悉，最终当一个富有动感式涂鸦效果的《大灌篮》官网上线时，连周杰伦都忍不住夸赞“很酷”。
按王大宁的话说，因为此前在电影海报、官网宣传上下了不少功夫，从《大灌篮》之后，新艺联在圈子中逐渐有了口碑，他们的工作也开始步入快车道。
从《兄弟》、《长江七号》、《赤壁》到《追影》、《窃听风云》、《非常完美》、《枪王之王》等，从去年到今年上半年国内大部分影片的官网都交给了王大宁的新艺联制作或参与，而他的制作也逐步上了火候。
比如为《长江七号》做官网时，除了常规的展示，王大宁还颇有心思地将周星驰入行以来历年的作品分了类别，甚至还增设了他的代表作、合作搭档的作品，目的是让年轻人了解周星驰，同时增加观众对《长江七号》的期待感;《赤壁》进行了分期推广，魏蜀吴逐步推出，再加上演员阵容、故事概要、导演评戏等内容，还巧妙地将游戏、SNS等植入进来，增加趣味性。
副产品：包装企业
在王大宁看来，做电影海报、官网等与其说是为赚钱，不如说是为爱好。“盈利肯定有，否则也难以支撑公司运作，但与做企业推广来比，电影推广似乎不算什么。”因此，新艺联的商业模式设置就变得简单而清晰。
他介绍说，国内票房过亿的电影毕竟是少数，一般票房是投入的3倍才能不赔钱，再加上演员分钱，这条产业链上的其他利益方所获得的回报就变得很有限了。与电影相反，企业不仅数量庞大，而且宣传需求丝毫不亚于电影，难度却远低于后者。
“我们已与很多企业合作过了。可以这样说，花费同样的精力，为企业做推广的利润是电影推广的十倍不止。”王大宁笑着说，国内本身切入这个领域的企业就很少，纯粹依靠电影推广而活的企业几乎没有。“没办法，国内的电影海报、官网宣传还刚刚起步，能活下来最重要。”他说随着电影推广包装真正成为一门生意，相信相应的公司会风生水起。
