“碳头J”通过精心收集，向本站投稿了6篇加盟创业前对自己的十个提问，下面小编给大家带来加盟创业前对自己的十个提问，希望能帮助到大家!
篇1：加盟创业前对自己的十个提问
提问一：你对什么行业感兴趣?
行业分类越来越多，每个行业均有自己的商业规律。感兴趣应当是一项业务开始的前提。
提问二：业务能最大限度发挥你的才能吗?
每个人都希望在自己感兴趣的领域最大限度的发挥自己的聪明才智和专业技能。
提问三： 你确信你对该业务有热情吗?
持续的工作热情是一种工作态度，它能在你困难的时候使你坚持到底。
提问四： 业务能通过其他人来弥补你的不足吗?
经营一项业务需要全面的才能，而一个人不可能十全十美，只有有一个互相弥补的团队，项目才会发展壮大。
提问五： 该业务能使你达到你的中期目标吗?
该业务是否能与你的中期目标相吻合?前提是你已经设计了自己的中期目标。
提问六：你知道你选择的行业里最主要的经营者吗?
行业最主要的经营者是行业的风向标，对这样的信息了然于心，只会助你蒸蒸日上。
提问七：该业务对你今后信守承诺有很大的挑战性?
诚实信用、遵守承诺是基本的经营之道，确定业务时应该考虑到自己对该业务的承受能力。
提问八： 这些主要的经营者提供特许经营吗?
如果行业内主要的企业提供特许加盟机会，相对来说，投资的风险会小一些。
提问九： 你能支付特许加盟的开支吗??
即使是诱人的项目，如果没有足够的财力支持，亦将无法达到目的。
提问十： 你选择的区域内还有未开发的地方吗?
特许加盟店有自己的选址要求与开店密度，有时这种要求未必与你所在区域相吻合。
创业的路总是艰辛的，希望每一位投资者在投资前认真考虑斟酌，选择适合自己的才能成功，盲目永远是投资的大忌！
篇2：创业前问问自己这十个问题
当你有了一个创业想法或经营理念的时候，你却不知道它是否可行。这个时候有十个问题可以让你评估你的创业或经营理念。你需要在创业之初不停地问自己这十个问题：
1. 我的目标客户群是谁?
如果你有一个新的创业想法，想验证是否抓住了顾客真正的痛点?这里有一个简单的方法：问自己，你是否可以用寥寥几句就能描述出：你的公司所解决的痛点是什么?为什么别人需要在意这件事?同时，你是否可以用这个简单的解释让你的一位潜在顾客买你的账?
想想那些世界上最成功的公司，那些已经被我们作为标杆的公司。你或许能很快地讲出这些公司是做什么的，这往往也是他们解决的顾客之痛。如果你不能阐明你正在舒缓的顾客之痛，这个事实是否致命呢?它最终可能会的，但它也可能只是意味着你的创业理念还没有完全成形。很多优秀的创业者通过无数次的迭代更新才想清楚他们产品的最佳用途。
2. 我的产品竞争力是什么?
我的产品到底有什么竞争力?其实这是所有创业者在创业之前首先要考虑的事情。产品的核心竞争力决定着产品推广的方向，决定着产品的市场推广的市场定位，所以产品核心竞争力的提炼在商业策划中显得尤为重要。具体问题具体分析，这句话说的确实很有道理。 提炼产品的核心竞争力确实需要依具体的产品形态及市场竞争状况等方面而定。
3. 如何向别人说明理念?
让你的想法变得看得见。这意味着你需要一个产品原型或者一份商业策划书来向别人展示你的想法，你的商业逻辑和盈利模式。
4. 我的团队需要什么人?
每个人都自己的动机，作为创业者一定要了解每个人，只要找到每个人的动机才能找到共鸣，才能一起奋斗，也才能把一个人安排到合适的位置。而些人之间要达到高度的战略、思想、步伐的统一，分工明确，权责明晰，各司其职，各谋其政，然后统一管理、统一监督、统一执行。如果这个核心达不到高度的统一，下面的团队建设和组织结构的设计，都有风险和隐患，或者说，都不完美。这些人如何才能达到统一，其实也简单，就是沟通、沟通、再沟通!通过沟通，达成一致的想法，尽最大的可能，使大家变成真正的志同道合。
5. 我如何整合资源?
创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。
尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。
6. 我的采购周期是多久?
如果你知道你的产品或者服务的采购周期是多久，那么就可以估计你的预算。如果采购周期长，在你收支平衡前你会花掉很多预算。
7. 合理的预测销售额是多少?
在实际操作的时候你也需要一个合理的销售额预测。例如，如果你想开餐馆，你不能只算餐馆收支的销售额，你还需要算上运营成本，规模成本等。
8. 理念的增长潜力有多大?
想一想你要做多大的事业，而你的理念会带来多大的增长潜力?如果你遇见不到你的产品或者服务在未来的日子会有怎样的发展，会有多大的规模，那么我的建议就是还是不要创业为好。
9. 我是否拥有必要技能?
想和做是两个截然不同的概念。你可以讲述行业，鼓励创业创新，似乎有感觉，其实又找不着北，因为你终究不是实操的创业者。所以在创业实际操作中你最需要的技能便是强大的适应能力要强，初创阶段，我们需要不断尝试，慢慢改进，逐步学习，适应，提高。
10. 未来两年我能否坚持?
这个时代是一个创业的时代。媒体、政府、就业环境似乎都对创业营造了一个似乎美好的环境。人们似乎认为创业就会带来自己希望和想要的一切，但是真正站在舞台聚光灯底下的创业成功者在走向成功的路上却有着很多艰辛。有的创业者由于经验不足，遇到点困难就想要放弃，然而任何事情不是一开始就是风顺的，只有坚持不懈解决问题，才能收获圆满的自己喜欢的结局。
篇3：跳槽前请先问自己十个问题
学历高，理所当然换公司
困惑：顶着硕士的光环待在这间小公司，总觉得好格格不入。眼看昔时同窗跳槽进名声响亮的大公司，该怎么跟进？
专家忠告：职场上，学历是门坎，但绝对不是唯一的“就业资产”。除此之外，技能、个性及态度也是构成自我优势的重要元素，而领域内的专业知识更是必要条件。换工作前，先检视“自己拥有的能力”，再来谈换工作的条件吧。如果能事先规划好进修计划，或是取得证照当然最好，大量阅读与工作相关的报章杂志、多与业界的同事或前辈接触，也是加强专业能力的方法。换工作前，实力就是你的筹码。
现在的工作真的缺点是否多于优点
困惑：眼前的工作，工时长、一人当两人用就算了，待遇也没多好，老板要求又高，要不是想多学点经验，早就离职了。这次真的要说到做到，可能吗？
专家忠告：企业中个人工作内容的调整，是经济不景气中最常发生的事情。尤其是大部分的企业，倾向以“遇缺不补”的方式来节省人事开支，这时候，分担离职同事的工作，是很常见的现象，不必埋怨及惊讶。除非工作的分量太不合理，或是离自己的专长太远，否则上班族不必过度放大不满，试着学习适应不同的职责，抓住舞台好好表现，让自己成为企业中不可或缺的人才。
是公司不适合我，还是我不适合公司
困惑：当初抱着热忱进入职场，却发现工作内容跟预期的大相径庭，渐渐也就毫无成就感可言。该试着去适应，还是跳槽算了？
专家忠告：如果工作无法将个人的优点发挥，许多人会产生不满足的感觉；而公司没有适时地给予肯定及尊重，也会让“求成取向高”的上班族心生不满。其他像升迁管道不畅通、阶层太多、感觉公司格局太小、和未来生涯发展不能吻合等等，也是萌生去意的原因。但如果是个人不懂得如何表现自己，或是能力不符工作需求、甚至自恃过高，就应该回过头来要求自己追上公司的步调，而非一味期待公司能配合自己。
人手吃紧的时候跳槽会惹毛老板吗
困惑：去年底，公司才陆陆续续走了几位同事，正是人手吃紧的时候，这时候跟老板谈要离职，时机恰当吗？
专家忠告：除非老板暗示要你主动辞职，上班族提辞呈时难免会遇到人情压力。先问清楚公司规定的日程再提出辞呈是最基本的做法，如果已经知道新工作的上班日期，辞职的时间更要妥善安排。假如公司人力吃紧，就多留一点时间给老板缓冲、找人替补缺职。反过来想，公司出现空缺，也许正是你升官的大好时机，乘机多表现，或许会有意想不到的收获。
常跳槽，是否对以后的求职不利
困惑：去年初才因为不满意上个工作换到现在的公司，如果今年又要换的话，会不会太频繁了？
专家忠告：市调显示，如果是30岁的上班族，42%的企业会认为换过“6到7份”工作是“忠诚度不够”而不愿录用，26%的企业认为换过“3到5份”工作就不愿录用。所以，一般来说，30岁左右的上班族，换工作的次数，最好不要超过6次。千万不要贸然转职，势必要先好好评估才行。
跳槽是加薪的快捷方式
困惑：想加薪，但在目前公司似乎机会不大，有人建议以“跳槽”来达到加薪的目的，这真的可行吗？
专家忠告：上班族流行一句话：“老板不加薪，自己加。”的确，在某些行业，跳槽是最快速加薪的快捷方式，例如流动率很高的广告业，或是某些很抢手的技术人员。但是，“跳槽”不等于“好前景”。很多公司在挖角阶段，通常会提出高于一般水平的代价来达到目的，然而，在你进入新公司后，却发现发展机会并不如你预期的大，甚至该公司还在极不稳定的状态，那么，就算薪水比较高，你也不一定可以领得久。
是不喜欢这份工作，还是不喜欢工作
困惑：每到周一情绪就特别低落，想到又要上班就开心不起来，只能期待休假日。假如换个更喜欢的工作，情况会改善吗？
专家忠告：能对自己的工作充满热忱，是成功的第一要诀。如果你是一个有理想、有抱负的人，遇到无法激起任何热情的工作，当然应该赶紧思考离开它。但这点却不包括本来就对任何工作都没兴趣的人。假如你厌倦的是“工作”这件事，不想面对职场的压力，那么你该衡量是否该重新调整心态或是休息一阵子，充电之后再出发。
离职需要编个好理由
困惑：当初写履历表费了一番功夫，说自己有多适合这工作，那么离职时，是不是也得编个好理由，才能面面俱到地脱身呢？
专家忠告：对上班族来说，履历与辞呈，就像入场券与请款单，一个用来加入战局，一个替过去买单，建议比较好的做法，是直接跟主管面谈提辞呈，并且诚实告知辞职的原因，千万不要扯上漫天大谎，或是说一些“想休息一阵子”、“要出国走走”这类听来模梭两可的借口，因为人家可能很快就会发现，你又到别的公司上班了——到时面子保不住，职场上的信誉还可能受损。
看别人换工作所以跟着心动了吗
困惑：好友在博客上写着跳槽到满意的大公司，薪水翻两番；同部门的几个同事也有意无意暗示“想换个环境试试看”，我是不是也应该掌握这机会？
专家忠告：职场上，他人的境遇常是刺激自己有所改变的契机，但最怕的也是让自己变得摇摆不定。如果只是随波逐流，看别人跳槽有好结果，自己也想跟进，却忽略本身的兴趣、实力和未来规划，小心得不偿失。静下心来，列出所有优点和缺点，分析自己的专业和喜好，才是考虑换工作前必须做的最后一件事。
下一个工作会更好
困惑：对现在的公司没什么意见，要做下去也没问题，只是单纯觉得工作要换，才能找到更好的，这样想行得通吗？
专家忠告：离职的原因，除了工作环境、人际问题、个人生涯规划等因素外，想追求更好身价或发展，常常也是关键。只是，无论哪一种原因，都必须面临下一家公司也有可能遭遇同样问题的风险，所以没人能保证“下一次会更好”。因此，在考虑换工作前，先审慎评估自己要的到底是什么？有没有能力和足够的精力去适应新的工作？越了解自己的实力和底线，就越有可能找到最适合自己的工作。
篇4：创业加盟：做加盟连锁前的三步骤
连锁店在拓展加盟时，透过知名有力人士的介绍，发给资料但这类的手法成交率非常低，通常用广告和展览来吸引有意加盟者的兴趣较有效。
步骤一、仔细考虑评估是否需要加盟
一.你对此行业熟悉程度如何
二.你愿意接受加盟总部的要求、监督吗？
三.你对加盟的连锁体系了解多少？
四.考虑加盟的优缺点
加入加盟体系有下列优点
1．据零售业的资料统计，自行创业经营第一年关闭约有百分之八十，到第五年则高达百分之九十二.加盟连锁店第一年关店约有百分之二十，到第五年则为百分之二十三，所以参加加盟，对于想开创一份自己事业的人士而言投资风险明显降低很多。
2．加盟连锁体系可提供较吸引顾客之知名商标名称，对于顾客第一次来客率有相当大地吸引力。
3．加盟连锁体系经营管理经验累积较为快速且有效。
4．加盟连锁体系辅导及训练加盟者增加日后经营成功之可能性。
5．总部整体行销及后勤专业支持运作，在经营上比自行创业占有优势。
6．加盟店比自行创业拥有较低廉之进货成本。
加入加盟体系有下列缺点
1．加盟店大部份每年或每月要负担促销推广费用，但集体推广行销结果，不一定会对个别加盟店产生直接效果。
2．高知名度对于顾客第一次来客率有相当大地影响，但对于顾客持续消费率影响就有限，顾客持续消费率乃决定于商家的服务品质。
3．加盟店与总部协调沟通不良，造成双方互动不良支持变成负担，常见在总部要求加盟店参加训练或不愿意配合总部所举办的集体促销活动，因加盟店主认为浪费时间人力不需要。
4．加盟总部有时因策略运用或其它因素考量，让加盟者在某地开店但实际上这地点可能因商圈属性不符或其它因素，根本不适合于经营该项行业。
5．开业后各项营运资出会比一般自行经营负担高，因负担权利金或其它明目下的费用开办费用会比一般自行经营开店负担高，因需另外负担加盟金。
6．虽加盟者有接受总部短期训练强化专业知识及店面经营管理能力，但店面经营管理能力是要实际融入店内经营及长时间培养才能养成。
7．加盟店所销售商品可能有地域性地差异存在，也就是说在某地相当畅销商品，换一地方后不一定有人会买是相同的道理。
8．加盟总部的要求、监督、限制，可能会阻碍个人店面独特性的经营发展。
步骤二、熟悉创业加盟的条件
想开展加盟事业必须具备下述的六条件：
一、商品力；
二、价格；
三、良好商誉；
四、售后服务；
五、媒体运用；
六、物品配送系统。
连锁店在拓展加盟时，透过知名有力人士的介绍，发给资料但这类的手法成交率非常低，通常用广告和展览来吸引有意加盟者的兴趣较有效。
步骤三、了解发生加盟纠纷原因
常见的加盟纠纷,预防纠纷就要先知纠纷所在:
纠纷1、加盟店不满意对于总部所提供的行销
纠纷2、加盟店不满意对于总部所提供的经营管理辅导
纠纷3、加盟店与总部双方对于商圈保障范围的争议
纠纷4、加盟店不满意每月的营业收入
纠纷5、加盟店不满意总部所提供之物品价格及不得自行进货之规定
纠纷6、加盟店不愿意配合总部所举办的促销活动
纠纷7、加盟店对管理规章的争议
纠纷8、加盟店与总部双方对于合约内容解释不同
纠纷9、加盟店对缴交的权利金与管理费用方式有争议
纠纷10、总部不满意加盟店不按时缴交货款
纠纷11、总部不满意加盟店教育训练参与率
纠纷12、总部不满意加盟店的政策配合度与执行力
篇5：创业课堂：开店前要先“长”十个心眼
店前要注重商店周围居住人口的研究。有什么样的人，就需要什么样的消费，投资者也需看“菜”吃“饭”。一些眼光如炬的投资经营者，在这方面多从以下十点去研究，有意开店者不妨留心一下：
一、周边社区、小区>总人口以及人群的变化情况，过路客、边际顾客等人口因素。
二、人口构成。社区既有城市人，又有外地来的新上海人，还有国外来沪居民，哪一种人群居多，将会影响生意好坏。
三、人口密度。例如，商圈周围要区分主要商圈、次要商圈、边际商圈的人口。
四、性别结构。男性女性比例不同，经营的品种自然也要不同。
五、所在地成年人就业情况。就业率高低关系到购买力大小。
六、年龄构成。店内装潢风格与此大有关系。
七、户数结构。双职工独生子女、三四代同堂、老夫老妻等，有针对性的产品要因人而异。
八、婚姻状况。通过研究，投其所好，多多做好婚庆喜事生意。
九、生育情况。要多为家长们考虑，经济又全面地算好孩子身上的账。
十、研究民族结构。不同民族生活习惯不同。店家研究越细，目标市场定位就会越准确。
篇6：创业前，给自己提4个问题
1、光速创投副总裁顾为国：提给创业者的4个问题
a、创业动机——为什么创业?你有什么样的一个让你可能晚上睡不着或者早上醒过来一想到这件事情、这个方向你就很激动的，一天都充满激情的一件事情。
b、创业到底具体要做什么?c、为什么是你做?你最好选择相对熟悉的领域去创业，只有你熟悉你才知道这个领域里面有什么痛点和深刻的机会，同时也有什么样的一些挑战。
c、什么时候创业-你准备好了吗?很多的这些问题只有等他真正跳到这个水里后才会发现。或者当他被VC或天使扔一堆问题弄得手足无措的时候，他才会发现自己确实没准备好。
d、天使还是VC?问天使要钱会比问VC要钱容易得多
2、阿米巴基金合伙人李治国：我为什么投资快的打车?
我感觉打车应用很可能就是生活服务的领头行业!因为：1、打车交易频次够高，普及率够广;2、打车时都很急，恨不得马上有车过来接，不管赶不赶时间;3、打车交易够标准化，产品就是从A点到B点，哪个司机不重要;4、捧红了司机，还多赚了钱，知道的谁不装?5、司机是个圈子，传播起来快的不得了，微信微博更是助推剂;6、智能手机?谁还会想到这曾经是个问题!没有?买一个才1000块。买不起?据说司机一个月说不定就捡到一部。用iPhone的司机要小心了，捡到手机还是要物归原主的!7、乘客更是个圈子，传播起来更快!什么?你不知道“快的打车”?你太土了!
【企业动态】百度首个“穿戴式设备”测试成功与高通合作
1、官方APP已流行Facebook定制安卓ROM被指多余
近日，Facebook向媒体发出邀请函，指出将会在本周发布一款“在安卓的新家”，其中有一种猜测认为，这将是Facebook研发的一款安卓ROM(根据谷歌源码定制修改的安卓)，美国新闻网站BusinessInsider发表评论文章指出，如果消息属实，则Facebook这一举动纯属多余。
Business Insider指出，Facebook全世界的移动用户达到6.5亿人，几乎所有的智能手机已经是Facebook手机，不论手机上是否标注了Facebook的标志，因此Facebook重新研发安卓ROM必要性不大。
2、Vu：代替GoogleReader的新选择
谷歌前阵子宣布将于7月1日正式关闭Google Reader服务，人们纷纷开始寻找它的替代品。和Prismatic、Flipboard类似，Vu是一款可以组织和推荐符合用户口味的文章的小工具。假如你是个Evernote用户，Vu的界面对你来说一定不陌生，它通过“卡片”形式来显示不同的菜单。通过手势操作可以查看热门标签、推荐阅读标签和浏览各个主题文章。
3、百度首个“穿戴式设备”测试成功与高通合作
此前传闻百度秘密研发的“穿戴式设备”，目前获得证实，据腾讯科技报道，百度已内测成功了首个产品——“BaiduEye”，设备类似谷歌眼镜。据知情人士透露，百度不会自主生产相关硬件，而是通过授权和认证的方式交给厂商，百度则通过数据接入以及技术服务来建设类似APPStore的生态圈。目前看来，百度是想借自己的大数据和目前的多媒体优势，建立“穿戴式设备”行业标准。
