成本会计是会计领域中既重要又复杂的职位，对从业人员的综合素质要求极高。要胜任这一职责，必须具备以下几方面的能力：
广泛的会计知识：对成本理论和实践有坚实基础。
熟悉生产经营流程：建议亲身学习各生产车间，深入了解产品的工艺流程，确保对各个生产环节的成本准确核算。
刻苦学习和耐劳精神：成本工作需要处理大量数据和单据，要有吃苦耐劳的精神，并能忍受成本工作成果不为大多数人所见的寂寞。
良好的职业道德：对企业真实成本的保密*至关重要，需要对不必知道的人保密，避免不正当竞争。
精通计算机*作：对计算机的*作要娴熟，因为大多数企业在成本核算中仍然采用内部ERP和手工结合的方式，需要熟练使用各种函数公式进行数据处理，以提高效率。
确定成本会计工作的组织原则和形式时，需要遵循以下几个原则：
成本核算与成本管理相结合：两者紧密相连，相互支持。
成本会计与技术相结合：结合生产技术，确保成本核算与实际生产相符。
成本会计与经济责任制相结合：确保成本核算与企业经济责任制相一致。
在进行成本会计工作时，必须遵循以下几项组织原则：
健全原始记录：包括对生产、技术经济活动进行最初书面记载，确保成本计算的客观依据。
健全存货的计量、验收、领退和盘点制度：通过计量、验收和盘点，保证存货的准确*，确保成本中的材料等费用准确。
实施有效的定额管理：制定科学先进的定额，作为成本核算的依据，并不断修订以保持科学*和先进*。
建立适合企业内部的结算价格：为了明确各单位的经济责任，制定内部结算价格。
颁布科学、完善的规章制度：制定与成本会计相关的各种规章制度，确保正常生产经营和管理。
如何做好成本管控2
导语：随着我国企业改革及市场化进程的不断深化，企业的成本管理组织体制本身也在不断发展与完善。在设计自身的成本管理模式时，应更加科学化、规范化，以促进良*发展，并推动决策的合理化、控制的全面化和深入化。
针对每项成本源，采用科学合理的控制方法：
人工成本：需要对部门的岗位进行分析，对岗位人员进行科学定编，保证每一个员工的工作量都得到充分发挥，从而实现人工成本的合理控制。
能源：
制定设备的开关时间表，明确责任人，并进行定时开关；
提高员工的节能意识，培养员工节约能源的习惯；
加强巡视和检查，避免长明灯和长流水现象，确保能源的有效利用。
消耗品：
制定消耗品的标准使用量，并严格执行；
每日对消耗品进行统计，每周、每月进行分析，并实时关注消耗情况；
加强管理，避免遗失，按照五常法进行堆放，避免腐烂，并遵循“先进先出”的原则使用，防止过期或变质。
洗涤成本：
正确选择洗涤厂，选择价格适中、对布草损伤不大的洗涤厂；
清点布草交接数量，并建立台账；
严格控制布草报损流程，正确使用布草，避免使用完好的布草进行卫生工作，延长布草的使用寿命。
硬件维保：
正确使用设备设施，延长其使用寿命；
定期对设备设施进行维护；
提高工程维修人员的业务技能，避免因不当维修导致硬件损坏；
建立“修旧利废”制度，合理利用旧品及废品。
食品：
根据菜单开具每日菜品申购单，避免申购昂贵菜品；
严格对采购回来的食品进行检验，保证质量合格并尽量充足；
严格控制食品生产过程，减少浪费；
在开餐期间对顾客进行提示，避免浪费；
在闭餐后对剩余餐品进行回收利用，并储存处理；
对于可回收的餐品进行回收，不能回收的统一倒入泔水桶进行处理。
在成本管理方面，企业还需注意以下几点：
一、降低采购成本 建立长期合作的供应商关系，实现双赢，确保货源稳定和成本优势。
二、降低物料成本 改善用料计划和进料把关，加强物料采购价格透明度，防止浪费和盗窃，减少物料运输成本。
三、降低设计成本 选择合理方案，合理选择设计参数和选材，熟悉焊接和热处理，使产品安装和检修更加便捷。
四、降低品质成本 加强生产过程的质量控制，避免废品产生，降低质量成本。
同时，企业在进行成本控制时需避免以下误区：
为了成本控制减少必要的经营费用；
为了成本控制降低设备配置标准；
为了成本控制克扣员工福利；
为了成本控制减少顾客应享受的服务。
物流企业如何做好成本管理3
导语：随着现代物流业的蓬勃发展和对物流管理意识的不断提高，人们对物流成本管理日益关注。成本管理成为中小型物流企业降低成本、提高竞争力的关键因素。
一、企业物流成本控制中存在的问题
物流成本现象导致管理者难以有效控制。按照目前的企业会计制度，物流成本在报表中只占总成本的一小部分，其余大部分混杂在其他费用中，反映的物流成本只是*山一角。这一现象是由我国现行会计制度和核算方法的局限*造成的，使得企业管理者难以了解实际物流成本水平，更难有效控制。
欠缺系统化的控制观念。物流系统的各环节都存在各自的成本控制最佳方案，单一环节的合理*可能导致其他环节不合理，形成一方降低成本却引起另一方成本增长的局面。在物流成本控制过程中，需要建立系统化的控制观念，以整体物流成本控制为目标，单一的局部控制效果往往不尽如人意。
第三方物流发展滞后。尽管第三方物流可以为企业提供专业化、系统化的物流服务和资源，但目前我国第三方物流市场相当分散，未能为企业提供更优质的整体物流解决方案，限制了企业物流成本控制效益的提高。
二、提高物流企业成本管理的有效措施
降低物流成本的基本途径
更新观念，细化管理。在激烈的市场竞争中，降低成本关乎企业生存发展和效益。企业需要树立新的责任管理和成本控制观念，提升全体员工的成本控制意识和效益观念。通过细化管理，实施多层次的成本标准管理，明确各级管理、核算的原则和责任，形成全员、全过程的控制成本体系。
利用物流外包降低企业物流成本。将物流外包给专业的第三方物流公司可以缩短商品在途时间，减少周转过程的费用和损失。企业可以考虑采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，从而降低成本。
借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。采用信息系统可以使物流作业或业务处理准确、迅速进行。通过信息系统的数据汇总和预测分析，可以降低物流成本的发生可能*。
物流成本管理具体方法
虽然物流成本难以用具体的数值全面表述，但可以采用一些方法进行分析，定量描述物流成本及其变化，从而实现对物流成本的管理。
综合评价。通过综合效益研究分析，对物流成本的各环节进行定量描述，找出问题并解决，从而加强物流管理。
排除法。将物流相关的活动划分为有附加价值和非附加价值的活动，通过排除或减少非附加价值活动，可以节约物流费用，实现物流管理的目的。
总之，在激烈的市场竞争中，树立现代成本管理理念、采取科学的管理方法、优化运作全过程，是物流企业降低成本、提高竞争力的关键所在。
