一、主要工作完成情况
在20xx年，我负责了xx社区生活保障房工程项目。该项目的总建筑面积为xx平方米，结构采用框架—核心筒结构体系，工程包括地下停车场和人防设施（地下层一和二），一至五层的裙楼为大型商业区，项目两侧各有一座塔式办公楼，南侧有两座板式公寓。该项目为公司重点工程，自开工以来，已经完成了地质勘察、监理单位、土石方、基坑降水支护及桩基工程的招标工作，并签订了合同，开始组织施工。同时，施工图纸设计、人防图纸设计和消防图纸设计的审查工作也已完成。目前，基坑降水支护工程接近尾声，土方开挖也已过半。
二、工程总体控制目标
工程质量完成情况
xx社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目，作为项目总工，我启动了项目部的组建工作。根据项目要求，我们建立了质量管理体系、项目管理目标以及岗位责任制。工程的质量目标是创建无质量通病工程，因此制定了多项预防措施和实施方案。为了实现这一目标，我组织项目部管理人员根据实践经验并结合项目特点，编制了质量预防措施。在施工过程中，我们严格把控质量，要求全体人员落实公司预防措施，并通过样板引路，同时组织管理人员参观学习其他在建项目，取长补短，提高了全员质量意识。
工程生产及进度控制
在工程开工后，我根据公司要求制定了施工进度网络计划和劳动力计划，并与各施工班组签订了质量、进度和安全控制协议，明确了进度要求。在生产过程中，我根据实际情况制定了月度和周度计划，进行进度管理。施工初期，由于降水支护施工单位组织不善，劳动力不足，导致工程进度缓慢。对此，项目部组织了人员，经过努力，基本保证了施工进度。
安全与设备管理
在施工准备阶段，根据项目特点，我制定了设备需求计划并组织了设备布置和安装。施工期间，我始终将安全管理放在首位，确保职工生命安全是我们的首要任务。我们加强了安全技术交底，实施了三级安全教育和专项安全交底，提升了员工的安全意识，并定期进行安全检查，及时发现问题并整改。此外，现场所有设备由专人管理，设备进场时统一检查合格后使用，并定期进行维修保养，及时发现并解决安全隐患。
三、工作存在的不足
在基坑降水支护工程的施工中，由于前期地质勘察工作不充分，施工单位思想松懈，监理单位监管不力，导致施工质量不理想。这给我带来了深刻的教训，提醒我在后续工程管理中需要更加严格。在施工过程中，由于降水支护施工单位的人员和机具组织不到位，工期延误，严重影响了土方开挖进度，也对整体施工进度产生了影响。今后我需要进一步加强进度管理，改进人力组织，弥补前期的不足。
四、来年工作计划
此外，我将在项目管理中加强限额领料制度，定期与工程预算进行对比分析，找出差距并制定改进对策。
部门工作总结2
今年以来，在局党组的坚强领导下，我们坚持以“项目带动，完善制度，创新服务”为指导思想，紧密围绕“两抓整推”战略目标，深入贯彻人才强市战略，积极开拓创新，取得了一定成效，圆满完成了上半年各项工作任务。
1. 提升人才服务能力和水平
我们紧跟新兴项目和企业发展步伐，主动提供人才服务，走访工业园区内风电企业，详细了解企业的规模、现状和用工需求，及时掌握相关信息。通过为企业提供全方位的人才服务，帮助解决从招聘到后续服务的各类问题，赢得了企业的高度评价。同时，我们不断加强与外省市企业的沟通与联系，拓展业务范围，增加就业渠道，与额济纳旗三和化工有限公司、中海油新能源玉门风电有限公司等五家大型企业建立了长期劳务用工合作机制。我们还为新疆金风科技有限公司酒泉生产基地等长期合作单位代招工作人员，已成功为17名应聘者推荐工作，并与15人签订了劳务派遣协议，既为求职者提供了优质的就业机会，也促进了部门之间的协同合作。
2. 推动市场建设和社会保障服务中心发展
我们以人力资源市场和社会保障服务中心建设为契机，不断推动市场的完善与发展，努力打造一个更加高效的服务平台，提升市场服务质量，为各类人才提供更优质的就业和培训服务。
3. 促进人才交流与招聘
我们充分发挥人才招聘会的平台作用，结合不同节日和企业需求，定期举办多场招聘会。例如，在元月举办了先锋种业专场招聘会、3月8日举办了妇女节专场招聘会，以及肯德基专场招聘会等，上半年共举办了6场招聘活动，吸引了78家招聘单位参会。此外，我们还积极开展后续服务工作，每月19日定期回访招聘单位，了解招聘进展，并根据招聘需求推荐合适的求职者。我们还通过发展网络会员，进一步拓宽人才资源，累计发展31家网络会员单位，其中包括22家季度会员、4家半年会员和5家全年会员。同时，我们加强了与城区17个社区和12个乡镇的联系，深入开展劳务输转宣传，发放招聘信息、收集求职资料，建立了社区和乡镇的长期联系机制，丰富了人才储备，为后续人才供需对接奠定了基础。
部门工作总结3
一、加强整体规划与建设，探索后勤改革新路径
我校的环境和基础设施建设在持续适应学校管理和发展的需求中不断变化，旨在为全体师生创造更佳的学习、生活和工作条件。学校是每位师生的第二个家，良好的校园环境能让大家感到愉悦和舒适，激发精神活力。本学期我们采取“整体规划，分步实施”的原则，强化基础建设。
今年，我们在文化墙前铺设了超过一百平米的草坪，*场东侧及楼前种植了大量红花麦里，同时积极开展绿化爱护工作。在五月份，对领*台和升旗台进行了改建，并安装了新的不锈钢旗杆。校园内旧式花池被拆除，新建了自动控制的喷泉和养鱼池。尽管喷泉规模不大，但每当课间喷泉自动喷出清凉水雾时，校园的干燥空气瞬间变得湿润。
此外，我们依照张扬老师的设计，在教学楼正面绘制了以“飞翔”为主题的壁画，墙面文化简单大方，寓意深刻。为了解决教学楼前积水和车库门前渗水的问题，我们在六月初对*场南侧教学楼前进行了加高，并铺设了四百多平米的沥青路面，从根本上解决了校门前和车库门的积水问题。这两项工程的费用由五年二班的朱厚达同学主动赞助，为学校节约了五万多元。
为了方便网上备课和交流，我们为每个年组配备了新电脑。根据一年教学改革的特点，我们购置了四台多功能投影仪，实物投影效果极佳。为配合学校活动，我们为每个年组定制了统一尺寸的书柜，这样学生捐赠的书籍能够有序存放，教室与办公室也更加整洁美观。本学期，我们为学校的独轮车队购买了四十辆独轮车，并配备了四十套小超人。此外，我校一直重视网站建设，充分利用现有资源库，开发校本资源，并有计划地购置部分资源，使校园网站日益完善。
二、强化综合管理，做好学校发展后的勤保障
后勤工作必须服务于学校的整体大局以及各项中心工作，因此各部门工作人员始终从整体出发，听取合理化建议，主动配合领导完成学校各项任务。学校后勤的综合管理水平直接反映在财务工作、校产管理、食堂和校车安全管理等多个方面，细致入微的工作才能确保学校各项事务的顺利进行。在财会管理方面，我们严格遵循财务制度，从整体出发，千方百计增加收入、节约支出，避免浪费。对于能省则省的开支，一律坚决不花；非花不可的费用也尽量压缩，力求物品采购做到货比三家，节约每一分钱。
在校产管理上，我们始终保持细心和尽责，以减轻一线教师的工作负担。今年，拆除旧式花坛、种植草坪、栽种红花麦里等工作，均由我们的后勤司机、厨师和管理员在休息时间共同完成。他们虽然是临时工，但表现出的敬业精神和无私奉献的崇高境界值得我们学习。
此外，我们将安全教育作为后勤工作的重点之一。我们每天对食堂管理、学生安全以及“三室”和各教室、办公室进行例行检查，确保检查落实到位并记录详细。我们积极配合铁岭市卫生局和区教育局生产教育办的检查指导，及时发现并解决问题。
本学期我们特别重视校车的安全管理，将坐第二趟校车的学生集中到三班教室，由杜老师负责安全管理。校车管理良好，保证了学生上学和回家的安全，让家长放心，也提升了学校的声誉。
在食堂管理方面，我们除了关注卫生防疫外，更注重提高服务质量。由于就餐人数较多，各类口味需求繁杂，
