在不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事准则，目的都是使各项工作按计划按要求达到预计目标。接下来小编为大家精心准备了公司培训管理制度，仅供大家参考阅读!
第一章总则
为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。
制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第二章培训机构的职责
第一条公司人力资源管理中心的培训管理职责
一、公司培训制度的制订;
二、公司年、月度培训计划的制订;
三、公司共*培训课程的教材选编与培训实施;
四、培训评估及其改善对策的制订;
五、外部培训讲师的联系聘请管理;
六、对各部门培训工作的检查与指导;
七、本制度规定由人力资源管理中心审核审批培训事项的审核审批;
八、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;
第二条各部门培训管理职责
一、本部门培训计划的制订及实施;
二、协助人力资源管理中心实施公共课程培训;
三、本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施
第三章培训类别
第三条按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、安全意识培训、质量意识培训、专业技能培训、管理技能培训六大类。
一、内部培训
本制度所称内部培训是指由公司内部组织的包括技能竞赛、野外训练、员工上课等方式的培训活动;
二、外部培训
本制度所称外部培训是指公司通过外部聘请的具有专业培训资格的培训师通过面授、录音、光盘等方式进行的培训活动。
三、员工知识的培训
通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。
四、员工技能的培训
通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如*作技能、管理能力、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。
五、员工态度的培训
通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。
六、新员工入职培训
新员工入职培训的目的在于使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。
1、新员工的入职培训由人力资源管理中心以及其所在的部门完成：
由人力资源管理中心负责的培训内容包括：企业发展史、目前企业的基本情况，公司管理制度、岗位职责等，主要教材为《员工手册》
由部门负责的培训内容包括：岗位技能、安全生产管理制度、质量管理制度、车间工艺流程等。
七、企业文化培训
1、目的使员工了解企业文化，提高员工对公司的忠诚度。
2、培训内容应该包括雅堂之家的发展史，组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。
3、该部分的培训由人力资源管理中心负责组织并进行培训
第五章培训计划的种类
第四条培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种：
一、公司年度培训计划
二、公司月度培训计划
三、部门年度培训计划
四、部门月度培训计划
第五条公司培训计划的编制审批备案流程
一、公司年度培训计划编制审批备案流程：
1、公司各部门填报《年度培训计划》
2、人力资源管理中心拟编《年度培训计划》
3、公司负责人审核
4、总经理批准
5、人力资源管理中心备案
二、公司月度培训计划编制审批备案流程：
1、人力资源管理中心依据《年度培训计划》拟编《月度培训计划》
2、公司负责人批准
3、人力资源管理中心备案。
第六章培训计划的编制规范
第六条内容完整
各部门或各车间的年、月度培训计划按公司人力资源管理中心下发的通知或计划模板进行编制。培训计划的内容应包括：培训项目、培训对象、培训方式、培训时间、授课人、课时
第七条上报按时
1、每年的12月10前必须向人力资源管理中心上报来年的培训计划;
2、月度培训计划在计划月度始日前3天公司人力资源管理中心备案;
3、当培训计划发生变动时，应至少提前3天到人力资源管理中心备案;
4、当培训完成后，必须在一周内向人力资源管理中心递交培训记录表;
第八条制定培训计划的原则
1、必须符合部门业务发展需求
2、必须符合员工发展需要
3、应针对特殊工种、新入职人员制定专门的培训计划
4、满足完成年度经营目标对人力资源的需求。
5、月度培训计划是实施年度计划的具体安排。
第七章培训评估管理
第九条培训评估的主要内容
一、培训收益评估：评估培训目的的实现情况，调查受训员工学得怎样。
二、培训效果评估：评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平，调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。
三、培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受员工的欢迎，调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。
第十条培训评估方法
一、评估方式有闭卷考试、课堂作业、现场提问、评估表等方式进行，通过培训评估表的方法是本公司培训评估的主要常用办法，是通过员工填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的《培训评估表》来进行评估的。
二、考试考核主要用于评估培训的收益。
第十一条培训评估的实施
一、每次公司内部培训课程结束后都必须进行培训评估。
二、培训评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。
1、培训收益评估可以采用以下几种方法：
⑴培训内容为企业文化，规章制度，专业理论知识等的培训评估可以采用闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织责任人实施。
⑵以提高员工的综合素质为目的的培训，培训评估可以采用做课堂作业，在培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出题，培训组织责任人制发试卷，组织实施;也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。⑶以提高岗位*作技能为目的的培训，培训评估可以采用现场提问，现场*作的方法，在培训计划中作出评估安排。
⑷.培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实施。
⑸培训组织评估，可以采用培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。
三、人力资源管理中心将在培训部门完成培训后三天内对培训效果进行评估，培训评估完成后由人力资源管理中心门备案。
第八章培训纪律
第十二条培训组织纪律
一、培训组织责任人应在开课前做好培训教材、教具、器材等的准备工作。
二、员工应在开课前到达培训地点，并签到后找到自己的受训位置。
第十三条课堂纪律
培训责任人、员工在课间应关闭手机铃声，不准在讲课时间说电话，有妨碍他人听课的行为。第十四条考勤纪律
准时参加培训签到，因特殊情况需缺课的，应按考勤制度规定的审批权限办理请假手续。必须补课的应按培训计划要求办理。
第十五条
第十六条
第九章其它本制度适用于公司所有部门及车间本制度的最终解释权归公司人力资源管理中心所有
公司培训管理制度范本2
为适应企业发展需要，规范有序地开展培训管理工作，根据相关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第一章总则
为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。
制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第二章培训机构的职责
第一条公司人力资源管理中心的培训管理职责
一、公司培训制度的制订;
二、公司年、月度培训计划的制订;
三、公司共*培训课程的教材选编与培训实施;
四、培训评估及其改善对策的制订;
五、外部培训讲师的联系聘请管理;
六、对各部门培训工作的检查与指导;
七、本制度规定由人力资源管理中心审核审批培训事项的审核审批;
八、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;
第二条各部门培训管理职责
一、本部门培训计划的制订及实施;
二、协助人力资源管理中心实施公共课程培训;
三、本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施
第三章培训类别
第三条按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、安全意识培训、质量意识培训、专业技能培训、管理技能培训六大类。
一、内部培训
本制度所称内部培训是指由公司内部组织的包括技能竞赛、野外训练、员工上课等方式的培训活动;
二、外部培训
本制度所称外部培训是指公司通过外部聘请的具有专业培训资格的培训师通过面授、录音、光盘等方式进行的培训活动。
三、员工知识的培训
通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。
四、员工技能的培训
通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如*作技能、管理能力、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。
五、员工态度的培训
通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。
六、新员工入职培训
新员工入职培训的目的在于使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。
1、新员工的入职培训由人力资源管理中心以及其所在的部门完成：
由人力资源管理中心负责的培训内容包括：企业发展史、目前企业的基本情况，公司管理制度、岗位职责等，主要教材为《员工手册》
由部门负责的培训内容包括：岗位技能、安全生产管理制度、质量管理制度、车间工艺流程等。
七、企业文化培训
1、目的使员工了解企业文化，提高员工对公司的忠诚度。
2、培训内容应该包括雅堂之家的发展史，组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。
3、该部分的培训由人力资源管理中心负责组织并进行培训
第五章培训计划的种类
第四条培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种：
一、公司年度培训计划
二、公司月度培训计划
三、部门年度培训计划
四、部门月度培训计划
第五条公司培训计划的编制审批备案流程
一、公司年度培训计划编制审批备案流程：
1、公司各部门填报《年度培训计划》
2、人力资源管理中心拟编《年度培训计划》
3、公司负责人审核
4、总经理批准
5、人力资源管理中心备案
二、公司月度培训计划编制审批备案流程：
1、人力资源管理中心依据《年度培训计划》拟编《月度培训计划》
2、公司负责人批准
3、人力资源管理中心备案。
第六章培训计划的编制规范
第六条内容完整
各部门或各车间的年、月度培训计划按公司人力资源管理中心下发的通知或计划模板进行编制。培训计划的内容应包括：培训项目、培训对象、培训方式、培训时间、授课人、课时
第七条上报按时
1、每年的12月10前必须向人力资源管理中心上报来年的培训计划;
2、月度培训计划在计划月度始日前3天公司人力资源管理中心备案;
3、当培训计划发生变动时，应至少提前3天到人力资源管理中心备案;
4、当培训完成后，必须在一周内向人力资源管理中心递交培训记录表;
第八条制定培训计划的原则
1、必须符合部门业务发展需求
2、必须符合员工发展需要
3、应针对特殊工种、新入职人员制定专门的培训计划
4、满足完成年度经营目标对人力资源的需求。
5、月度培训计划是实施年度计划的具体安排。
第七章培训评估管理
第九条培训评估的主要内容
一、培训收益评估：评估培训目的的实现情况，调查受训员工学得怎样。
二、培训效果评估：评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平，调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。
三、培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受员工的欢迎，调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。
第十条培训评估方法
一、评估方式有闭卷考试、课堂作业、现场提问、评估表等方式进行，通过培训评估表的方法是本公司培训评估的主要常用办法，是通过员工填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的《培训评估表》来进行评估的。
二、考试考核主要用于评估培训的收益。
第十一条培训评估的实施
一、每次公司内部培训课程结束后都必须进行培训评估。
二、培训评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。
1、培训收益评估可以采用以下几种方法：
⑴培训内容为企业文化，规章制度，专业理论知识等的培训评估可以采用闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织责任人实施。
⑵以提高员工的综合素质为目的的培训，培训评估可以采用做课堂作业，在培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出题，培训组织责任人制发试卷，组织实施;也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。⑶以提高岗位*作技能为目的的培训，培训评估可以采用现场提问，现场*作的方法，在培训计划中作出评估安排。
⑷.培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实施。
⑸培训组织评估，可以采用培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。
三、人力资源管理中心将在培训部门完成培训后三天内对培训效果进行评估，培训评估完成后由人力资源管理中心门备案。
第八章培训纪律
第十二条培训组织纪律
一、培训组织责任人应在开课前做好培训教材、教具、器材等的准备工作。
二、员工应在开课前到达培训地点，并签到后找到自己的受训位置。
第十三条课堂纪律
培训责任人、员工在课间应关闭手机铃声，不准在讲课时间说电话，有妨碍他人听课的行为。第十四条考勤纪律
准时参加培训签到，因特殊情况需缺课的，应按考勤制度规定的审批权限办理请假手续。必须补课的应按培训计划要求办理。
第十五条
第十六条
第九章其它本制度适用于公司所有部门及车间本制度的最终解释权归公司人力资源管理中心所有
餐饮公司培训管理制度3
一、目的
为了提升员工的管理和服务技能水平，使顾客无论何时、何地来某锅贴餐厅用餐，都能拥有标准、高质、高速的餐点供应，都能感受到我们员工热情、真诚、友善的服务，同时享有清洁卫生的舒适环境，最终促进公司和个人的持续发展；
二、员工岗前培训
1、前厅员工在上岗前有培训领班指导培训；后厨员工有厨师长指导培训；新员工第一天进入餐厅，必须安排进行新生简介，内容包括:公司简介、规章制度、同事欢迎、餐厅环境介绍、工作及就餐时间说明、安全规范等；
2、培训时间天数3天；
三、在岗培训
四、前厅员工由培训领班指定合格带训人员带领培训，后厨员工由厨师长指定合格带训人进行训练；
五、管理组:由店长指定合适人员行带训；
六、收银员:由培训领班带训；
培训项目:前厅基本服务流程、基本技能、卫生及质量要求、基本客诉、安全*作等，收银员还需培训收银等相关注意事项；
七、培训需准时参加，认真听取(迟到旷工按制度处理)。
八、实习培训计划时间十五天(最长为一个月)，不合格公司将不录用。
九、培训时间将根据餐厅实际情况进行安排和调整，每次持续1---2小时；
工厂员工培训管理制度4
培训主要内容是学习规章制度，基本的岗位知识，实际地*作技能。基本的专业知识，以便较快地适应工作。以下是小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助！
第1章总则
第1条为使工厂的员工培训工作长期稳定和规范地进行，使员工培训工作有所遵循，特制定本制度。
第2条本制度适用于工厂所有培训活动的计划、组织、实施、监督和考评。
第2章培训原则与方针
第3条培训原则。
1.以一、二级培训体系运作方式，开展全员培训学习。
(1)一级培训指由工厂统一组织实施的集中培训，包括工厂根据发展需要确定的重点培训、新员工入厂培训、综合培训和外出培训(培训期限在七日之内)等。
(2)二级培训指由各部门根据工厂安排或本部门员工的知识技能状况自主组织实施的培训。
2.强调员工参与和互动，发挥员工主动*。
3.持续进行培训学习，不断提升员工素质与工作业绩。
4.通过员工培训促进企业提高质量、降低成本、提升效率。
5.员工培训因时因地制宜，注重效果。
第4条培训方针。
以传授培训与自我培训相结合及岗位技能培训与专业知识培训相结合为培训的方针。
第3章培训组织及职责
第5条人力资源部是员工培训的归口管理部门，负责培训体系的建立、培训制度的制定、培训工作的监督考评、一级培训的组织实施与二级培训的归口管理。
第6条各部门经理是本部门二级培训的直接责任人，负责本部门二级培训的计划、组织、协调和控制。
第7条各部门兼职培训管理员是本部门二级培训的间接责任人，负责本部门二级培训的具体组织与实施、过程控制、信息反馈和资料管理，并协助人力资源部对本部门人员素质状况进行定期分析与评价。
第4章培训内容和形式
第8条培训内容。
1.专业知识培训。专业知识培训指不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识。
2.技能培训。技能培训指不断实施在岗员工岗位职责、*作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上，能自由应用与提高。
3.素质培训。素质培训指不断实施工厂理念与文化、价值观、人际关系学、心理学等方面的培训，以建立工厂与员工的相互信任关系。
第9条培训形式。
1.内部培训。内部培训指培训地点在工厂内的培训，包括新员工入职培训、岗位技能培训、转岗培训、各部门组织的二级培训等。
2.外派培训。外派培训指培训地点在工厂以外的培训。
3.员工自我培训。员工自我培训指员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
第5章培训计划
第10条人力资源部于每年11月初向各部门发放《培训需求调查表》，了解培训需求。
1.各部门负责人结合工厂年度的经营目标和各部门管理现状(如生产、成本、安全、质量、营销和设备等问题和要求)，评估并提交本部门的年度培训需求。
2.各部门负责人根据各部门员工的绩效状况(如离职、违纪、出勤、纪律、抱怨、投诉等情况)，评估并提交本部门改进员工行为模式的培训需求。
3.各部门负责人通过分析各个岗位的员工的工作行为与期望行为标准的差距，从而评估并提交本部门对员工的培训需求。
第11条各部门结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，于11月底前上报人力资源部。
第12条人力资源部收集工厂下年度经营目标、本年度培训评估信息、各部门员工培训需求调查等相关资料，经综合分析制订工厂年度培训计划，经总经理审批同意后，以工厂文件的形式下发到各部门。
第13条人力资源部每月30日前编制下发工厂月度培训计划，计划内容包括工厂级培训项目和部门二级培训项目。
第14条纳入工厂月度培训计划的二级培训项目包括上岗培训、转岗培训、关键工序培训、特殊岗位培训和重点项目培训，由各部门于每月25日前提报。
第15条需临时增加的计划外工厂级培训项目，由培训需求部门填写《专项培训申报表》，按程序审批后报人力资源部备案。
第16条需更改或取消工厂级培训计划项目时，责任单位应填写《培训计划调整申请表》，经主管领导审批后报人力资源部。
第17条二级培训计划由各部门每月自主编制并执行。
第18条外出培训按员工外培审批表规定流程审批并执行。
第6章培训实施
第19条工厂级培训项目由人力资源部按照工厂年度、月度培训计划组织实施。如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总经理审批。
第20条二级培训项目由各部门按照工厂及本部门月度培训计划组织实施。
第21条培训方式可采用讲座、多媒体播放、录音、录像、案例研究、示范教学、研讨会、现场教学、师带徒、技术竞赛、外培等多种形式开展。
第22条组织培训时，应提前三天通知培训师，并提出授课要求。
第23条培训师接到授课通知后，应根据授课要求和学员情况，认真准备培训讲义。如有辅助材料，培训师应在开课前两天把原稿交培训组织单位统一印刷，并确保上课时发放给学员。
第24条内部培训期间，人力资源部和各部门兼职培训管理员监督参训人员的出勤情况，并以此为依据对参训人员进行考核。
第25条培训完成后，人力资源部安排培训考核，包括书面考核和岗位技能考核，并为考核合格者颁发证书。
第7章培训效果评估
第26条人力资源部负责组织工厂级培训评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。
1.利用《培训效果调查表》、现场观察、中途离开率等方面衡量参训人员对培训内容、教师水平与培训组织工作的满意程度。
2.通过笔试、撰写心得报告、网上测试或事先制定评估指标等方式来衡量参训人员训后知识和技能的理解与掌握程度。
3.外出培训通过有关证书、培训资料搜集情况以及内部授课情况进行培训效果考评。
第27条各部门对本部门二级培训评估参照第26条实施。
第28条人力资源部对二级培训的评估。
1.人力资源部对各部门的二级培训开展情况、组织情况进行跟踪检查与考核，并对培训项目进行有效*评估。
2.有效*评估的方式主要包括现场提问及现场演练、从已培训项目中随机抽取培训内容及参训者进行提问及实际*作，并及根据指标设定评估培训项目得分等几种。
3.培训项目总分值在60分以上为合格，计入有效培训课时，否则该课时无效。
4.人力资源部每季度对各部门的累计有效培训课时进行汇总确认，年底总计各部门的有效培训课时。
5.人力资源部每年两次对各部门的二级培训情况进行分析考评，提出奖惩意见，并以此作为考评各部门主管领导业绩的一项重要指标。
第8章培训纪律
第29条上课不得迟到或早退，不得无故缺课；培训期间除培训计划安排的休息时间外，不得无故离开培训地点(包括晚上)。迟到、早退(因公并持有*者不在此限)达三次的，以旷工半天论处；超过三次以上的，以旷工一天论处。
第30条培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假条，并呈请相关主管领导核准后交至人力资源部备案，否则以旷工论处。特殊情况不能及时请假的，必须向人力资源部申明，并补办请假手续。
第31条培训学员上课时一律关掉手机或将手机调到振动状态，严禁在课堂上接打电话，不得处理与学习无关的事情。
第32条培训学员应保持良好的精神状态，认真听讲，积极参与交互式教学和讨论，积极参加培训部门组织的各项集体活动。
第33条保持培训场地卫生，室内禁止吸烟。
第34条禁止培训学员在正常就餐时饮酒。
第9章附则
第35条本制度由人力资源部制定并负责解释。
培训管理制度(新)5
员工培训管理制度
一、总 则
第一条 目的
为适应集团可持续发展的需要，规范集团培训管理各项工作，为集团发展培养各级各类合格人才，为员工发展提供优质高效的服务和支持，制定本制度。
第二条 范围
本制度适用于集团范围内正式在编员工。
第三条 原则
1、集团发展与员工成长相结合。
2、培训效益最大化。
第四条 人力资源开发中心培训职责
1、负责员工培训制度的起草与修订。
2、负责集团总部年度培训计划与培训预算的编制。
3、负责集团总部年度内各类培训的组织实施与评估。
4、负责集团员工培训档案的建立与管理。
5、对所属集团公司培训工作进行归口管理、督导与控制。
第五条 所属集团公司(部、室)培训职责
1、各集团办公室具体承担培训的职责。
2、负责制定本单位年度培训计划及培训预算的编制。
3、负责本单位员工各项培训工作的具体组织与实施。
4、负责本单位员工各类培训档案的建立与管理。
二、培训管理
第六条 培训计划与培训预算的编制与审批
1、集团培训计划及培训预算以集团财务年度为一培训年度。
2、所属集团各公司根据人力资源开发中心的统一要求，编制下
一年度培训计划与培训预算，并于12月15日前报本单位第一负责人审批后，到人力资源开发中心审核、备案。
3、人力资源开发中心根据集团下一年度的战略目标和总部人员培训需求，制定下一年度培训计划与培训预算，并将所属集团各公司培训预算进行统一汇总，于1月15日前经集团主管领导审核后，报请总裁审批。
4、培训预算经总裁批准后到财务部备案，培训费用依据年度培训总预算，根据培训计划及工作安排报月度用款计划控制执行。
5、年度培训计划和培训预算是培训工作的依据，如有变动须提前以书面形式报经主管领导批准后到人力资源开发中心重新备案。
第七条 培训档案管理
1、培训档案的分类
培训档案分为员工培训档案、培训记录、培训资料等三类。
2、培训档案的建立与管理
(1)员工培训档案
员工培训档案包括:员工培训申请、员工培训证书、培训成绩单、员工培训考核表、培训协议书等，员工培训档案作为员工职业生涯发展的重要记录与任职资格的重要依据，纳入员工个人档案，由人力资源开发中心统一管理。
(2)培训记录包括:培训费用台账、培训计划、培训签到表、培训评估记录、培训考核记录等。
(3)培训资料包括:培训机构、培训教材、培训讲师资料及培训相关影音资料等。
培训记录、培训资料是培训档案的重要组成部分，由人力资源开发中心建档、组卷，统一管理。
三、培训实施与评估
第八条 培训类别与形式
1、培训类别，主要由中高层管理人员培训、员工晋级培训、继续教育与职业培训、岗位业务培训、安全教育培训、特殊岗位专业技术培训、外派培训和考察等七大类构成。
2、培训形式，根据培训实施主体不同，主要分为公司组织的企业内训、外部培训和员工自修三大类。其中外部培训分为外派培训和外部业务学习(培训)。
第九条 培训评估
1、员工培训需进行培训程序审批，培训申请需经集团人力资源开发中心培训部备案、审核、人力资源开发中心总经理、分管高层领导或总裁批准方可实施。凡未经请示而参加培训、考察学习或不向人力资源开发中心培训部审核批准的，费用一律不予报销。
2、对于目的明确，有相关资质证书要求的，必须取得相关资质证书，证书做为培训评估的重要依据，凡未取得者，费用一律不予报销。
3、人力资源开发中心组织成立培训评估小组，主要负责对特定培训项目进行培训评估，并做出培训评估报告，评估合格方可报销相应培训费用。
4、各类培训结束，培训组织者须对受训人员进行培训评估，做出评估报告，并报由人力资源开发中心培训部审核备案。
第十条 中高层管理人员培训
1、培训目的:全面提升集团中高层管理人员的领导力和管理水平，为集团打造一支优秀的职业管理团队。
2、培训形式:外派学习(含考察)、员工自修和企业内训。
3、申报流程与培训评估
(1)参加由人力资源开发中心组织的企业内训，由人力资源开发中心组织实施并进行评估。
(2)参加外派学习(含考察)参照本制度第十六条执行。
(3)参加员工自修参照本制度第十二条执行。
第十一条 晋阶培训
1、晋阶培训主要指人力资源开发中心依据集团战略目标和人力资源梯队发展计划，对特定员工组织实施的培训。
2、培训目的:提升核心员工的工作技能和管理能力，为员工晋升打下基础。
3、培训形式:内训、外训、轮岗、自修。
4、培训流程与评估
(1)根据人力资源发展规划与员工个人职业生涯规划，由人力资源开发中心制定人力资源发展规划并定期组织内训、外训及轮岗锻炼。
(2)晋升培训作为员工晋升的准备条件，须于培训结束接受由人力资源开发中心组织的培训考核，考核结果作为员工晋升晋级的考核指标由人力资源开发中心纳入员工档案，统一管理。
第十二条 继续教育和职业培训
1、继续教育指员工自主参加的，与本职工作岗位或集团业务相关的硕士研究生及以上在职或脱产学历或非学历教育，时间跨度一般为3个月以上；
职业培训主要指员工自主参加与本职工作岗位或集团业务相关的专业培训或职业资格(质)认证(鉴定)等培训，时间跨度一般在3个月以内。
2、参加继续教育的员工均须符合下列条件:
在职继续教育，需在本集团工作满3年；
脱产继续教育，需在本集团工作满5年；
中层助理级以上员工(含中层助理)；
在集团工作期间无重大违规违纪记录；
总裁认定的其它情况。
3、参加职业培训的员工均须符合下列条件:
在本集团工作满1年；
专员级以上员工(含专员)；
在集团工作期间无重大违规违纪记录。
4、申报流程
(1)员工参加学习(培训)前，须按培训审批程序向所在单位一级主管领导提出学习申请；
(2)学习申请经申报人所在单位一级领导审批同意后报人力资源开发中心培训部审核；
(3)人力资源开发中心审核通过报集团分管高层领导或总裁批准后实施。
5、培训评估:员工参加继续教育和职业培训结束后持相应*(书)、培训申请及不少于3000字的论文到人力资源开发中心培训部备案，并由培训评估小组进行审核。
第十三条 岗位业务培训
1、岗位业务培训主要指为满足新工作需要或提升本岗位工作技能，由员工所属单位根据员工岗位要求对其实施的岗位技能或业务培训。
2、培训目的:提高员工的工作质量和效率，提升员工的岗位技能和业务水平。
3、培训方式:部门内训、外部学习、网络培训及内部经验交流。
4、申报流程:
(1)部门内训和网络培训，由各单位根据年度培训计划执行；
(2)各单位自行组织的外部业务学习(培训)，需由组织单位按集团培训审批程序提出申请并经本单位一级主管领导同意后，报人力资源开发中心审核、备案。
(3)内部经验交流由人力资源开发中心根据人力资源发展规划
的需要组织实施。
5、培训评估:由下属集团公司或集培训相关记录及培训评估报告到人力资源开发中心备案，参团总部各职能业务部门自行组织实施的外部业务学习(培训)，须于培训结束后一周内持训单位一级主管领导对培训效果负责。
第十四条 安全教育
1、安全教育主要指为确保员工人身安全和防止企业商业秘密泄密而由人力资源开发中心或相关单位组织实施的培训。
2、培训目的:确保员工人身安全和防止企业商业秘密泄密。
3、培训类别:主要有个人安全教育、消防培训、保密教育等。
4、培训时间
(1)个人安全教育每年举行两次，主要参加岗位为司机、工程现场人员、项目人员、保安员等。
(2)消防培训每年举办两期，各单位可视本单位具体情况制订消防培训计划，并报人力资源开发中心备案。
(3)安全保密教育视情况不定期举行，原则上每年不少于4期。
5、培训评估:培训组织者应于培训结束后一周内对培训情况进行评估，并将培训记录和培训评估报告报人力资源开发中心备案。
第十五条 其它培训
1、其它培训主要指，集团根据需要派遣相应人员进行的必需培训，如企业报税软件培训等，费用由参训单位承担。
2、培训结束，参训人员须持培训相应*到培训备案后方可到财务办理相关费用报销手续。
第十六条 外派培训和考察
1、目的:为实现集团的发展目标，使公司人员学习外界先进的管理理念和管理经验。
2、申报流程
(1)人力资源开发中心根据集团发展的需要组织人员参加的外派培训，经人力资源开发中心培训部备案、审核、人力资源开发中心总经理、集团分管领导或总裁批准后方可实施。
(2)各下属集团公司、各职能业务部门自行组织人员参加的外派培训，需经本单位一级主管领导审批、人力资源开发中心培训部备案、审核，经人力资源开发中心总经理、集团分管高层领导或总裁批准后方可实施。
(3)员工需外出考察学习的，须按审批程序以书面形式提出申请，明确考察的目标和应完成的任务，详细列明每日的出行计划即重点学习什么，行程安排等。经集团分管高层领导或总裁批准后报人力资源开发中心备案。
3、培训评估
参加外派培训和考察的，作为培训成果评估依据，培训结束一周内参训人员须结合本职工作或集团实际，提交不少于2000字的学习或考察报告(围绕[学习了哪些知识、有哪些收获、在工作实际中如何运用、提升"等内容)或承担部分由人力资源开发中心组织的相应培训授课任务，接受培训评估小组的综合评定。
四、培训费用管理办法
第十七条 培训费用与管理
1、人力资源开发中心负责组织建立培训费用管理台账，确保各项培训工作顺利、有效地开展。
2、培训费用由各单位自行承担的，各单位须建立专项培训费用使用台账，并接受集团人力资源开发中心、审计监察中心等相关部门检查。
第*条 培训费用的承担与学习期间待遇
1、外派培训与考察
(1)外派培训，培训费用由集团总部和申请单位各承担50%。
(2)参加外派培训的人员根据领导审批后的培训申请到财务部预支相应费用。经审核合格后，依据集团财务制度报销相应培训费用。
(3)员工外派培训期间*标准按实发*50%比例计发；培训结束，经考核合格补发剩余*。
(4)员工外出考察结束后考核评估合格并报总裁批准后方可报销考察所需费用；考核评估不合格者，相应费用不予报销，并扣除考察期间所发的50%*。
2、继续教育和职业培训
(1)员工参加继续教育和职业培训，学习(培训)费用由集团承担70%，个人承担30%。
(2)员工在职学习(培训)期间，*待遇不变。
(3)员工脱产学习(培训)期间，六个月内按实发*(学校、销售等执行特殊薪酬体系的员工，参照专员级最低*标准执行)50%比例计发*；自第七个月起，除社会保险(指集团目前正在执行的保险种类)关系保留外，岗位不予保留。学习结束，重新定岗、定薪。
(4)费用报销:培训结束经考核合格，签订<员工培训补充协议>后，依据协议约定及集团财务制度报销相应学习(培训)费用。
3、员工参加集团组织的脱产学习，学习期间按实发*50%比例计发*，培训费用由集团承担，学习结束经考核合格补发学习期间剩余*，不合格者不予补发，并从*中扣除相应培训费用。
4、由下属集团公司或集团总部各职能业务部门自行组织的外部学习(培训)的费用由各单位自行承担。
第十九条 培训费用额度及培训协议管理规定
1、员工参加在职学习的，直接签订<员工培训协议书>；参加脱产学习的，在原有<员工脱产培训协议书>的基础上，签订<员工脱产培训补充协议书>。
2、员工签订协议时服务期限依照下列规定执行:
(1)普通员工(助理以下)报销费用以2000元/次为标准，报销费用在2000元/次以内的协议服务期限为3年，每超过一个标准，服务期限在3年基础上相后顺延1年，不足一个标准时以一个标准计算。
(2)中层(含助理)报销费用以5000元/次为标准，报销费用在5000元/次以内的协议服务期限为3年，每超过一个标准，服务期限在3年基础上相后顺延1年，不足一个标准时以一个标准计算。
(3)高层报销费用以8000元/次为标准，报销费用在8000元/次以内的协议服务期限为3年，每超过一个标准，服务期限在3年基础上相后顺延1年，不足一个标准时以一个标准计算。
(4)原参训者如在服务协议期限内再次培训，须与集团另行签订培训协议。服务期限在已执行协议剩余期限的基础上顺延至新协议期满止。
(5)服务期限自协议最后签订之日起计。
3、违约责任
(1)员工自签订<员工培训协议书>之日起1年内因个人原因主动离职的，员工须全额返还公司在其学习期间予以计发的所有*、福利待遇及学习结束后的学习(培训)费用(未报费用的，不再予以报销)。
(2)自签订<员工培训协议书>之日起1年以上3年以内主动离职的员工，员工须全额返还公司给予报销的学习(培训)费用。
(3)自签订<员工培训协议书>之日起3年以上主动离职的员工，根据<员工培训协议书>约定扣除离职当年所报的学习(培训)费用，未报余额不再予以报销。
(4)非因员工个人过错造成员工离职的，学习期间的*待遇和已报销的学习(培训)费用不再扣除，未报销的学习(培训)费用同时不再予以报销。
五、附 则
第二十条 基本概念
1、培训费用:主要指员工自主参加继续教育和职业培训的培训直接费用和*费用，或集团统一安排的外派培训所发生的实际费用，包括培训学费、办理相关证件的费用。培训期间所发生的食宿、交通费用等依据集团差旅费报销规定执行。
2、企业内训:主要指由集团人力资源开发中心、各下属集团公司、各职能业务部门在本集团或部门内自行组织实施的各类在职或脱产培训。
3、外派培训与外部业务学习(培训):外派培训主要指由集团委派员工或下属集团公司、集团总部各职能业务部门根据集团发展的需要申请委派员工参加外部的各类在职或脱产学习、培训、考察等活动；外部业务学习(培训)主要是指专业*较强的，倾向于岗位技能等*作层面上的学习(培训)。
4、员工自修:主要指员工为了个人发展而参加的与集团业务相关的各类在职或脱产继续教育与职业培训。
5、在职与脱产:在职培训是指时间在三个工作日之内的学习(培训)；超过三个工作日的，则视为脱产学习(培训)。
第二十一条 本制度自发布之日起生效，原制度自行废止。原制度与新制度规定不一致的，按照新制度执行。
第二十二条 未尽事宜，另行制定补充规定。
第二十三条 本制度由人力资源开发中心制定并负责解释、修订。
公司员工培训考核管理制度6
1.目的
通过加强培训考核管理工作，增强员工的学习意识，提高培训效果。
2.适用范围
均豪公司全体员工。
3.职责
3.1公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查工作。
3.2各项目部负责对项目部内部助理级别以下人员培训考核的指导、监督、检查工作
4.术语
5.程序
5.1培训要求分类
5.1.1组织培训的主管部门在制定培训计划时，根据培训课程的要求，须在培训计划"要求"一栏中予以注明。
5.1.2按培训层次的需要，可分为三种：了解、熟悉、掌握。
5.1.2.1了解：知晓即可，在工作中允许查阅或借助相关资料的课程。
5.1.2.2熟悉：应做到熟练清楚，在实际工作或*作中不允许查阅资料即能灵活运用的课程。
5.1.2.3掌握：应能充分支配或运用的理论、原则和技术的课程。
5.1.2.4"了解"的培训内容不需要进行考核；"熟悉"、"掌握"内容必须进行考核。
5.2考核方式
5.2.1可采取笔试、口试、实际*作三种形式。
5.2.2试题制定要本着与培训内容相符的原则，由授课教师确定试题。
5.2.3题型类别分为填空题、选择题、判断题、简答题、论述题、实际*作六种，可根据需要进行选择。
5.3考试实施
5.3.1笔试
5.3.1.1培训考试应在培训课后五日内完成，逾期视为岗位培训合格率不达标。
5.3.1.2考试由培训组织部门实施，笔试试卷应由授课教师出具，并指定监考人。
5.3.1.3考试前，由监考人清点考试人数，并讲明注意事项、考试纪律、考试时间。
5.3.1.4考试结束后，监考人收回试卷并清点无误后，送交阅卷人。
5.3.1.5阅卷由授课老师担任。阅卷人须本着认真负责、实事求是的原则严格进行阅卷工作。
5.3.1.6试卷用红*标注错误分值。卷面总分登记在试卷右上角的分数栏内。
5.3.1.7阅卷人将阅过的试卷送交本级培训主管人员。
5.3.2口试及实*
5.3.2.1由授课教师按口试试题、实际*作题直接进行考试。
5.3.2.2考核结果填写在《考核成绩单》上，并注明考核方式。
5.3.2.3主考人将《考核成绩单》送交本级培训主管人员。
5.4成绩登记
5.4.1各级培训主管人员负责根据试卷成绩填写笔试《考核成绩单》，依据笔试、口试、实*的《考核成绩单》进行登记注册。
5.4.3登记注册按《执业资格培训证书管理制度》执行。
5.5资料存档
5.5.1行政人事部、项目部要按照公司《培训档案管理规定》做好试题、《考核成绩单》的归档工作。
5.6注意事项
5.6.1口试及实*的考核成绩只应用于员工日常培训的考核，在《执业资格培训证书》的日常培训登记栏注册。
5.6.2《执业资格培训证书》中的岗位资格培训登记栏内，登记的必须为笔试考核成绩，口试及实*的考核成绩不用于岗位资格培训。
5.6.员工参加新入职员工培训的笔试考核成绩记入日常培训登记栏内。
6.监督执行
公司行政总监
7.相关/支持*文件
《执业资格培训证书管理规定》
《档案管理规定》
8.质量记录及表格
《考试成绩单》
《职业资格培训证书》
公司员工外出培训管理制度7
员工外出培训管理办法
第一条 为进一步规范公司员工外出培训管理工作，增强外出培训人员培训的针对*和实用*，保证外出培训质量，提升公司员工的业务素质与工作能力，以满足公司现实业务和未来发展需要，结合公司实际，特制定本制度。
第二条 本办法适用于因工作需要，经公司统一派遣，离开原工作地区到其他地区参加培训的员工且培训期不少于1个月。
第三条 员工外出培训学习地点由公司统一安排。
第四条 员工外出培训期间，薪酬按照<浙江分公司薪酬管理办法>进行定薪与发放，福利按照<浙江分公司员工福利管理办法>执行。
第五条 为减轻员工生活负担，公司统一为员工发放津贴1500元/月，凭住宿费、交通费、通讯费等*报销。公司内部能提供住宿的调派员工，享受500元/月津贴，可凭交通费、通讯费等*
报销。
第六条 员工外出培训期间必须认真听讲，做好记录，收集培训相关资料，严格遵守学习纪律，不得缺课、不得有任何有损公司形象的行为，以保证完成规定的培训任务，达到预期的培训效果。
第七条 因公外出培训如属上班时间，视为公出；若培训期间无故旷课的人员按旷工论处，严重者解除劳动关系，且培训期间所产生的费用均由个人自行承担。
第八条 凡参加过外出培训的员工，有责任和义务将培训内容传授给相关部门员工，不得借故推诿。
第九条 受训人员应于每两周汇写一篇<培训总结报告>，并于培训结束后十日内将<培训总结报告>、培训资料统一提交至后援管理部人事专员处存档。<培训总结报告>等相关资料逾期未交者，除一年内不得外出受训外。
第十条 本办法自二〇一五年六月一日起实施。
第十一条 本办法由中心支公司后援管理部负责解释。
第十二条 有特殊情况，经中心支公司总经理室讨论决定，以书面形式予以补充。
公司内部员工培训管理制度8
引导语：公司本着建立内部人才使用的原则，为各岗位培养和输送德才兼备的优秀员工的同时，鼓励在职员工岗位成才，不断提高岗位技能和员工整体素质和积极参加公司和社会的各类培训。公司特制定本培训管理制度。
一、培训调查和计划
人力资源部于每年1月和7月开展一次培训需求调查，调查内容分为岗位技能培训、提高工作效率和个人发展培训。人力资源部根据调查统计结果，制定出培训需求的课程，分为岗位培训类课程和公共培训类课程。岗位培训类课程由各部门计划实施，公共培训类课程由人力资源部计划实施。各部门在确定培训课程后，制定出半年培训计划交到人力资源部培训负责人。
二、培训实施及效果评估
1.新入职员工培训
为了使新员工尽快适应工作环境投入正常的工作中，进而提高工作效率，公司对所有新入职的员工进行入职培训，同时为所有新入职员工指定入职引导人(原则上为部门负责人)。如果新入职员工较多，可先集中培训、考试后分配到各岗位，也可以采取边在岗实习，边参加培训的方式。该培训在新员工入职一个月内完成，培训结束后对其进行考试，考试成绩作为是否转正的依据及今后定职定级的参考。新员工入职培训参考课程如下表：
2.在职员工培训
(1)岗位培训
岗位培训由各部门根据计划实施培训，要求各部门每季度至少开展一次集中岗位培训，由部门负责人主持，原则上不产生任何费用。实施培训时做好《培训签到表》和《成绩单》，每年的12月和6月底将《培训签到表》和《成绩单》交人力资源部。该记录作为年终考核部门负责人的一项指标。
部门在特殊情况需要外请专家，必须产生培训费用时可填写《员工培训费用申请表》，经相关领导批准后方可实施。培训结束到财务报销费用时，需提供《员工培训情况反馈表》，该反馈表由财务交人力资源部备案。
(2)公共类培训
人力资源部根据公共类培训计划每季度至少开展一次公共培训，优先实施由内部员工授课的课程。开展培训需要产生费用时可填写《员工培训费用申请表》。参加培训的员工必须按时参加培训，要求在《培训签到表》和《成绩单》上签字并且做好培训记录，作为当月考核的一项指标。
(3)外部培训
本地外训：人力资源部如有事先已确定的本市外训机会，将指定相关员工参加培训。该员工参加本地培训除培训费外不产生其它费用。
外地培训：员工申请参加外地培训，需填写《参加外部培训申请表》，经相关领导批准才能参加。参加外地培训，必须与企业签订培训协议，根据培训费用确定需要为公司服务年限。
凡是参加外训的员工回公司后3日内需要填写《员工培训情况反馈表》，并将反馈表、培训资料复印件和取得的证书复印件一并交人力资源部备案。鼓励参加外训的员工把所学的内容通过公开培训的形式传递给其他同事。
备注：
公共类课程参考：与上司沟通的技巧、建造良好的同事关系、与下属相处的艺术、员工形象礼仪、电话礼仪、社交礼仪、团队精神、职业心态、时间管理、办公自动化、安全常识、紧急救护常识。常规培训课程参考：
1、驾校教练员的在岗培训主要内容
(1)行车安全培训
(2)前台接待礼仪培训
(3)教授学员时常见问题及解决方法
2、汽车修理员工在岗培训主要内容
(1)如何熟练使用工、夹、量具，熟练*作常用的汽车维修设备及检测仪器仪表;
(2)汽车维修技能培训，如何正确排除疑难故障;
(3)消防知识培训。
3、汽车贸易业务员在岗培训主要内容
(1)与客户沟通、沟通与拜访技巧
(2)汽车客源开发战略与技巧
(3)专业汽车销售导购与服务礼仪
4、职校老师在岗培训主要内容
(1)教师商务礼仪培训
(2)微机培训
(3)老师仪表仪态培训
(4)执教培训
5、清障施救员工在岗培训主要内容
(1)清障施救实战演练
(2)事故诊断常识问题
(3)交通法规和事故处置
员工培训管理制度9
第一章总则
第一条为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地运行，为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍，满足企业长期发展的需要，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。
第二条解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发成本进行分析。
第三条倡导“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素质和个人竞争力。
第四条本培训制度适用于公司所有员工。
第二章培训的目的和原则
第五条企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标，开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素质和公司发展所需要的知识和技能，不断提高工作效率与品质，增强企业凝聚力，把企业打造成学习型组织。
第六条组织、实施员工培训必须遵循的以下原则：全面化、系统化、灵活化、针对化、专业化。
第三章培训机构与职责
第七条公司的培训工作实行企业管理部归口管理，各部门配合实施的原则。
第八条企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在年度初期需到各部门进行培训调研，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训计划，经批准后组织实施并考核。
第九条公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训计划，并积极配合企业管理部开展培训工作并进行培训管理。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。
第十条加强岗前培训，对各部门要求根据各岗位说明书准备并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训计划。
第十一条对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月的培训期，培训期结束后向企业管理部上交工作总结，经领导审阅后正式上岗。
第十二条制定各类培训计划需要包括：
1、培训制度
2、培训内容
3、岗位职责
4、干部要求
5、财务、物资、质量体系等配套工作知识
6、各类规章制度的学习
7、培训、上岗考核方式、方法
第十三条企业管理部在培训中的主要职责：
1、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；
2、公司整体培训计划的制定与组织实施；
3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；
4、培训教材的购置和保管；
5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；
6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔；
7、外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管理；
8、培训计划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档；
9、参训员工的出勤管理；
10、各部门内部培训的管理，协调与调度。
第十四条各部门在培训中的主要职责：
1、本部门的培训需求计划的制定；
2、积极配合企业管理部实施培训工作；
3、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；
4、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；
5、培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备案。
第四章培训计划
第十五条企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划，由专人定期检查计划的实施执行情况，并根据公司发展的需要进行适时调整。
第十六条培训计划种类：年度培训计划、月度培训计划、临时*培训计划。
第十七条制定培训计划程序：
1、各部门由专人负责填报《培训需求申请表》（附件1），报企业管理部审核备案。
2、企业管理部根据公司整体人力需求状况制定培训计划，经总经理审批后执行。
第*条各部门在每月25日前将本部门下月的培训需求计划报企业管理部审核并备案。
第十九条企业管理部根据培训需求，编制公司培训计划和具体培训方案，并对整体培训计划负责，保证其有效实施。
第二十条月度培训计划必须提前十天报相关领导审批；临时*计划必须提前七天报相关领导审批。
第五章培训内容及方式
第二十一条培训内容及方式：
一、新员工培训内容：
1、公司的发展历程及未来规划。
2、企业文化的培训。
3、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。
4、岗位职责及企业*作流程培训。
5、生产一线参观。
6、岗位要求的基本知识、基本技能培训。
二、在职人员培训内容：
1、企业精神、文化和规章制度培训。
2、职业资格培训。
3、管理、营销、技术知识以及技能的提升培训。
4、各岗位工作程序、工作技能规范、基础理论知识相关培训。
第二十二条公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（公开课）两种。内部培训方式注意包括：讲座、录像、在线学习电子书等。
第二十三条外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和学习资料反馈到企业管理部归档，作为培训素材供公司内训时使用。
第六章培训考勤与奖惩制度
第二十四条参训员工自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。
第二十五条培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。
第二十六条员工培训时，须在《员工培训签到表》（附件
2）上签到，不得迟到、早退。《培训记录表》（附件3）由企业管理部存档。
