从责任走向优秀读后感（精选3篇）

在拜读《从责任走向优秀》一书时，我的心中充满了虔诚，几乎是一口气沉浸在作者那激荡心灵的话语中，引起了我深深的共鸣，思绪如潮，不吐不快。

岁月匆匆，我已从一个懵懂少女步入中年，职业生涯亦由青*新手成长为团队的中流砥柱。回望三十五载春秋，我深感人生如同一部多幕剧，从稚嫩的童年、求知的青年，到奋斗的职业生涯，直至悠然的晚年，每一幕都有其特定的使命与任务。在这场旅途中，我们还扮演着多重角*——女儿、母亲、同事、朋友……每一种身份都承载着社会赋予的不同期待与责任。这些角*与生命阶段交织共生，彼此呼应，而非对立。这并非束缚，束缚意味着消极与被动；这是责任，责任是一种使命感，一种神圣的信念。它体现在子女自立自强、孝顺双亲；体现在父母勤勉工作、培育后代；体现在员工勤于探索、忠于岗位；体现在领导者运筹帷幄、激发团队潜力……

从责任走向优秀读后感

责任的萌芽源自态度，而态度又铸就了成就的基石。对大多数人而言，青春的辉煌往往在职场上绽放，尽管工作是生计所系，但对工作的责任感不同，导致的态度迥异。视工作为自我价值实现的舞台，便能全力以赴，忘我投入；若仅视其为谋生手段，则易陷入敷衍了事的泥潭。在某些体制框架下，激励机制有限，晋升空间狭窄，长期以往，不少人的*难免消磨，心理学称之为“习得*无助”。然而，总有人勤勉思考、无私奉献、不计个人得失、潜心钻研，他们内心坚守的，正是“工作即责任”的信念。

环境，作为责任意识的温床，其影响力不容小觑。责任虽无形，但组织中大多数成员的责任感却能塑造出独特的文化氛围。在一种积极负责的文化熏陶下，日积月累，个体易被正面影响，仿效楷模，最终自身也发生转变。

工作无难事，只怕无心人。责任让人勇敢面对挑战，克服消极情绪，因为责任让人坚强，它是人格的最高展现，是行事的准则。从小处说，责任是个人行为的基础；从大处讲，它是职业精神的核心。优秀的团队，只接纳那些勇于承担责任的成员。缺少责任心，才华也将无处施展。能力虽重要，但有责任者方能创造非凡。责任能够激发潜能，改变工作态度，而态度决定了成果。人们常道“责任重于泰山”，成功之人往往凭借追求卓越的精神和持续的自我超越。责任，已成为个人立身之本。缺失责任感，将面临团队的排斥、同事的疏远、朋友的远离，最终被社会边缘化。职场渴望的是既有能力又具责任感的人才。荣誉观告诉我们：为荣誉工作，即主动承担，全力以赴；为荣誉工作，是为集体分忧，助力他人，赢得尊重；为荣誉工作，是将尽职尽责内化为习惯，成就自己，荣耀单位。

因此，无论何时，我们都应紧握责任这把钥匙，因为个人与集体的辉煌，皆源于对卓越的不懈追求和自我超越的实践。记住，“人虽可清贫，责任不可弃”。成功，属于那些勇于承担责任并不断突破自我的人。

《从优秀到卓越》读后感2

*冻三尺非一日之寒，企业从优秀到卓越的跨越，都是经过了大量的积累，在有充分准备的基础上进行的变革。“台上一分钟，台下十年功”。没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒，都不可能创造出奇迹。我们所看到的美好瞬间，背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。

《从优秀到卓越》是美国作者吉姆？柯林斯所着，这是柯林斯继《基业长青》之后又一管理力作，是一本关于“成功之后如何更成功”的着作。柯林斯和他的21人工作研究小组运用半年时间把30多年间出现在《财富》500强排行榜上的企业进行逐一分析，从1435家公司中筛选出11家取得巨大成功的企业，并与那些实现跨越却并不能持久的公司（柯林斯称之为间接对照公司）或未能实现跨越的公司（柯林斯称之为直接对照公司）进行对照分析，发现了从优秀到卓越的内在机制和决定*因素。作者具体围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。他并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条，而是以第三者的理*来看待这件事情，以数据和事实说话。公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系，跟合并、收购等企业重组没有关系，跟技术变革没有太大的关系，而与管理者及其决策有根本的关系。从优秀到卓越的*“不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构”。

柯林斯为我们拨开迷雾：那些业绩卓越的公司之所以卓越，并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”，他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”。卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过，所不同的是，卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。自工业社会以来，追求卓越注定成为每个企业家的梦想，卓越的企业也一直成为每个企业家效仿和追捧的对象。在这本着作中，作者诠释了关于卓越的三个问题：

一、为什么要从优秀做到卓越？

当一滴水遇到海洋，慨叹海洋的广阔是因为她走过了小溪、江河，有了比较才知道什么是更大更广。从优秀到卓越，是一个过程，一种升华。做到优秀的时候，你感觉到“很好”；做到卓越的时候你才会说“还可以更好”。当今的市场经济，奉行弱肉强食、赢家通吃的准则，市场不相信眼泪，不同情弱者，竞争态势是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，只有不断超越别人、跨越自己，稳步实现“从优秀到卓越”的目标，才能达到一定的成功高度和发展境界，才能更易保持优势领域和强化马太效应，才能从游戏的参与者变为游戏规则的制定者，最终成为引领待业发展的强者。

二、如何从优秀做到卓越？

海纳百川，有容乃大。一滴水，加入小溪、江河，奔流不息地汇入大海，是源于水对海的坚定与不懈的追求。公司从优秀到卓越的模式虽然千变万化，但其背后的形成机制却遵循一定的法则。做到卓越的公司，至少需具备两点：一是合乎“道”法，即真正把握本行业的实质，按照业内固有的客观规律办事，不犯或少犯错误，不走或少走弯路，不为困难所屈服，不为假象所迷惑，始终沿着既定的、正确的方向前进；二是独树一帜，奇兵制胜。做到卓越是要求企业的各个部门、所有人员、每一个环节都能把一种卓越的理念和坚定的信仰以及追求目标的决心加以融会贯通。没有哪个实现跨越的公司是沿着别人走过的道路获得成功的。追随别人的道路，永远不能做到卓越。

三、谁能够从优秀到卓越？

水往低处流，但不是所有的水都能流向大海，有些中途干涸，有些流向小水沟。纵观国内企业，优秀的不多，而卓越的就更少，不论是优秀也好，卓越也罢，都包含“人、思想、行为”三要素，而三种要素只有是训练有素的、高水平的，才能实现公司质的跨越。真正的卓越公司与外聘的高级经理无关，与内部薪酬系统无关，甚至与技术、规模、环境都没有必然的联系，他们不卑不亢、不轰轰烈烈、不刻意创造转变，不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，唯一与卓越密切相关的是，选定适合的目标和路径，坚定地走下去！

《从优秀到卓越》是美国作者吉姆·柯林斯所著。是继《基业长青》后又一管理力作。柯林斯和他的工作研究小组从1965年至1995年30年间出现在《财富》500强排行榜上的企业进行逐一分析；找出了11家实现了从优秀到卓越业绩跨越的企业，与未能实现跨越的公司进行对照分析。发现了从优秀到卓越的内在机制和决定*因素。读后给我带来了无限的共鸣和感悟。本书由中信出版社出版，俞和*翻译。

该书讲述的从优秀到卓越的过程是：积蓄力量？.再实现跨越！具体是围绕三方面展开分析：训练有素的“人”，训练有素的“思想。