任何事业要取得成功，都必须先有周密的规划，网络创业也不例外。尤其是这个新兴行业发展时间尚短，相比成熟产业更加复杂，因此一份清晰、经得起反复推敲的事业计划书对于未来企业发展以及融资至关重要。
一份优秀的经营计划书应该具备以下三个功能：
协助创业者明确战略方向和经营模式。
提供公司未来增长的蓝图。
满足公司资金筹集的需求。
实际上，一份成功的经营计划书并不受一定格式的限制，而是综合了以下四个关键要素：
经营企业的策略。
产品/服务/技术的描述。
市场营销计划。
资金规划。
值得注意的是，经营计划书应该突出公司的优势和长处，同时认识到潜在的缺点，并提出改进措施。
经营企业 缺乏良好的经营理念和企业策略，一个新兴企业很难成功。以Yahoo!为例，杨致远和David Filo虽是其创始人，但正是Tim Koogle等经营者的领导才使得Yahoo!取得今天的规模和成功。
成功的企业领导者应具备以下特质：
坚韧不拔的努力。
决心不懈的追求。
坚定的自信心。
深思熟虑的决策。
激励团队的领导能力。
诚实可靠的信用。
企业领导者应该寻找能够互补彼此缺点的团队成员，从而构建一个完整的团队，以迎接创业的挑战。
产品/服务/技术 由于网络行业的快速发展，早期进入电子商务市场的从业者可能会遇到硬件或软件方面的障碍。然而，由于技术的高可获得*以及网络产品和服务易于模仿的特*，如何突显产品/服务的差异化和与竞争对手的区别变得至关重要。因此，如何展示产品/服务/技术的独特价值，决定了公司在消费者心目中的地位，建立用户转移成本是网络市场竞争的关键所在。
在网络领域，将产品/服务/技术与商业模式相结合进行描述，以突显其在经营活动中的重要*，将有助于理清经营问题。这也是网络创业者应该着重关注的重点之一。
网店创业计划书2
一、项目简介
本项目依托*最大C2C电子商务平台——淘宝网，通过电子商务交易方式，计划在淘宝网开设一家具有竞争力的网上商铺——“时尚潮”。目标是在202__年7月前开设专门经营时尚服饰的网店，成为淘宝网商城中的亮点商铺之一，吸引广泛消费者的关注。
二、网店概要
1、投资安排：本项目的资金投入将尽量控制在较低水平，以最小的投入实现最大回报。预计初期投入资金约为5000元。
2、网店基本情况：
网店名称：时尚潮
网店地址：温州永嘉，邮政编码：______
网店宗旨：追赶时尚，精彩你我他。
3、店铺运营流程：
设计网上商店→选择开店平台→向平台申请开店→进货→商品上架→营销推广→售中服务→交易处理→评价与投诉→售后服务。
（具体*作包括淘宝首页注册会员、免费开店、填写用户信息、绑定支付宝账户、淘宝开店考试、卖家身份确认、商品发布与营销推广、阿里旺旺在线客服等。）
三、产品及企业市场分析
1、目标市场：本店主要面向年龄在15至40岁的年轻消费者群体，尤其是关注时尚和潮流的用户。时尚潮的产品将主要包括流行的服饰及饰品类商品。
2、市场分析：通过市场调查发现，时尚潮的产品有较大的市场需求，但竞争也非常激烈。为此，我们计划采用创新的营销手法，通过折扣促销、免邮等策略吸引新客户并维护老客户的忠诚度。
3、进货渠道：计划直接在批发市场进货，初期通过实体店积累库存，待网店销量稳定时，库存将逐步扩大。
四、网店的主要发展战略目标和阶段目标
1、战略目标：始终坚持“追求时尚，精彩你我他”的经营理念，持续创新和推出潮流新品，不断吸引消费者的关注。
2、阶段目标：
- 第一阶段：进行市场调研，收集消费者需求，筛选合适的产品和供应商，建立初步供应链。
- 第二阶段：完成淘宝网店的开设和日常维护，确保店铺正常运营。
- 第三阶段：加强宣传和推广，扩大品牌影响力，提升网店销量。
- 第四阶段：确保店铺运营进入正轨，逐步扩大产品种类并优化客户服务。
五、网店宣传与促销策划
1、促销手段：主要采用折扣促销、赠品促销、限期供应等方式吸引消费者。同时，与其他网店建立友情链接，增加曝光率。
2、宣传渠道：除了淘宝平台内的广告和推广外，还将利用社交媒体、线下活动等渠道进行跨平台宣传，吸引更多潜在客户。
六、物流服务
物流方面，计划选择圆通、申通、韵达、EMS等成熟物流网络，协商协议价进行货运配送。单票运费预计在6元左右。同时，针对部分商品进行免邮促销，提升客户购买意愿。
七、风险分析
1、资源风险：可能面临供应商不稳定、原材料价格波动等问题。
2、市场风险：产品需求变化快，竞争激烈，市场趋势不可预测。
3、交易安全风险：网购支付及物流过程中可能存在交易安全隐患。
4、管理风险：团队人员的流动*及关键岗位的依赖可能影响运营效率。
5、库存风险：滞销商品堆积可能导致资金流动*问题。
八、退出机制
初期依托实体店避免库存压力，待网店运营稳定后，如发生滞销品，可通过摆摊促销等方式快速清理库存，避免退货给供应商，从而降低库存积压风险并尽早回笼资金。
撰写网络创业商业计划书的技巧3
任何成功的事业都必须有一个周密的规划，网络创业也不例外。尤其是在这个新兴产业发展了数年之后，与成熟产业相比，其复杂*和不确定*更为突出。因此，一份清晰、经过深思熟虑并经得起反复讨论的商业计划书对未来事业的发展和融资至关重要。
一份出*的商业计划书应该具备以下三个功能：
协助创业者明确战略方向和经营模式。
提供公司未来成长的路线图。
支持公司资金募集的需求。
事实上，成功的商业计划书并没有固定的格式，而是由以下四个关键要素构成的综合体：
经营企业。
产品/服务/技术。
市场/营销计划。
资金规划。
特别值得一提的是，商业计划书应该突出企业的优势和长处，同时认识到潜在的挑战，并提出相应的解决方案。
经营企业
没有良好的经营理念和企业管理，一个新创业务很难成功。以Yahoo!为例，杨致远和David Filo的原始创意固然催生了今天的Yahoo!，但没有Tim Koogle等领导人的经营智慧，Yahoo!可能无法取得今天的规模和成功。成功的经营企业通常具备以下特质：
勤奋努力。
坚定决心。
自信。
深远的思考。
激励*的领导。
诚实可靠。
企业领导者应该寻找可以互补彼此缺点的团队成员，以构建一个完整的团队，能够迎接创业的挑战。
产品/服务/技术
由于网络的快速发展和普及，进入电子商务市场的从业者可能会面临硬件或软件上的障碍。然而，由于技术在市场上的可获取*以及网络产品和服务的易于模仿*，如何展现产品/服务的差异化并与竞争对手区分开来变得至关重要。因此，如何凸显产品/服务/技术的独特价值，建立用户的转移成本，是网络市场竞争的关键。在网络领域，将产品/服务/技术与商业模式相结合，以突显其在经营活动中的重要*，是解决经营问题的有效方法，这也是网络创业者应该着重考虑的重点。
