一、树立大房产观念
通过实践和探索，我们深刻认识到房地产对后勤中心及其员工带来的巨大优势。我们明确发展目标，即要形成大房产观念，推动后勤实现快速、协调、健康发展。我们始终以“服务集团建设、保障职工安居乐业”为出发点，通过征订土地和变更土地的方式，努力拓展房地产项目规模，确保后勤在未来十年的稳定发展。同时，鸿源房地产公司要密切关注市场动态，充分把握机遇，坚持“跟进战略、品牌战略”发展思路，以“品质、环境、服务、舒适”为宗旨，打造高品质、节能的房产，为后勤的可持续发展奠定坚实基础。
二、构建大安全格局
安全是企业管理的核心要素，是企业发展的基石。作为潞安集团综合服务中心，后勤中心面临着各个方面的安全挑战，包括施工、社区、儿童、商铺、食品、水暖电气、车辆等多个方面的安全考验。因此，后勤中心应以科学发展观为指导，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，牢固确立“安全是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标志”理念。以构建新型大安全格局为主线，努力实现安全生产持续平稳健康发展，为建设*化的新潞安提供良好的后勤保障环境。后勤中心领导干部要将抓安全作为首要责任，树立全局意识和系统观念，时刻保持清醒头脑，高度重视安全工作，确保各项安全制度和措施切实得以贯彻实施。
安全科要按照中心工作会议的总体部署和要求，围绕“抓安全、促发展”核心，不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的安全检查，及时处理发现的问题，避免各类事故发生。
三、持续提高绩效管理水平
自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们多次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨，根据实际工作制定了一套符合后勤的绩效管理体系。绩效管理已经融入工作并深入人心。
下一步，我们要紧密围绕后勤“xx”发展战略目标，认真组织开展提高绩效管理的建言献策活动，吸纳和评选好的建议和做法，使绩效管理在巩固中提高、在完善中不断提升。工作重点是将鸿源房地产各项目部纳入后勤中心绩效管理评价体系，同时进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任，狠抓责任、狠抓落实，通过绩效管理促进各项工作的扎实有效完成。
四、深化节能降耗、增收节支措施
节能降耗、增收节支对建设资源节约型和环境友好型社会至关重要，也是提高后勤经济效益的有效手段。为增强后勤中心核心竞争力，我们将节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重中之重。下半年我们将增收作为后勤的首要任务，进一步细化关联交易，从制度上着手，积极考虑并全面探索。过去，我们已通过各种途径和方式制定了详细的节能计划，涉及房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统等方面，力求在各方面实现节能。我们要坚持“大”不放“小”，从细节入手抠节能，建立一整套有效的节能管理体系，以确保后勤的节能管理工作具有持续*、长期*和有效*。
五、创新后勤机制、体制、服务
在过去的工作中，我们积极有效地进行了后勤体制、机制和服务创新的探索。按照“服务社会化、管理科学化、运作市场化”的目标，我们以市场为导向，实行对内有偿服务，对外自主经营，完善内外部管理市场运行体系，构建了后勤服务与管理的新格局。同时，我们还积极创新机制，强化管理，并完善各项内部管理制度。我们的服务和产品始终以“质量第一、用户至上”的理念和“诚实守信”的经营原则为核心，坚持科技创新、质量上市，在巩固内部市场的基础上不断拓宽外部市场。我们要优化服务全过程中的“人、财、物”等要素组合，使我们的服务在社会上得到广泛认可。
六、做好*安全社区的验收工作
xx年*安全社区组织将再次莅临潞安，对过去的工作进行全面检查。为保证*安全社区再验收工作的顺利进行，我们要充分利用下半年时间，成立专人小组对侯堡社区进行全面检查。对检查中发现的问题，我们要迅速整改，以确保侯堡社区顺利通过*安全社区的验收。此次验收是一个契机和突破口，我们要以此为动力全面提升水暖电气、物业管理的服务水平。
七、全力确保鸿源房地产各项目顺利开展
上半年，鸿源房地产公司取得了一定的成绩，但由于实际客观原因，许多大型项目只能选择在下半年开工。为确保鸿源房地产公司成功完成全年计划目标，后勤全体干部职工应团结一致，齐心协力，全力支持鸿源房地产公司，保障各项目的顺利开展。
年后勤下半年工作计划2
一、工作思路
20xx年总务后勤工作的基本思路是围绕一个中心，搞好两个服务。以医院的正常运营为核心，确保各项后勤保障到位。具体来说，一方面要为临床工作提供优质支撑，另一方面要关注员工和患者的生活需求，解决医务人员的后顾之忧，使全院职工能够以充沛的精力和体力投入到临床工作中，全力提升我院的医疗质量。
二、工作目标
本年度后勤工作的总体目标为实现五个确保和五个力争。
五个确保包括：确保医院环境建设及医疗设备、设施的维护与维修；确保*品、耗材、物资的采购、保管与及时供应；确保医院水、电、气的正常供给；确保医院车辆的安全运行；确保食堂的安全、卫生及菜品丰富。
五个力争则为：力争不断完善后勤管理制度、流程与奖惩机制；力争提升医院设施的完善程度；力争提高后勤服务的整体质量；力争改善医院环境卫生；力争实现后勤开支的有效节约。
三、工作措施
加强后勤职工的思想建设与制度学习
认真学习并贯彻教职工例会对后勤工作的要求，增强服务意识，提高服务质量。
严格实施精细化管理，为临床工作创造良好条件，实现自身价值并贡献力量。
强化物资、*品与耗材管理
严格执行材料购进与领用制度，对于非易损耗品，新料领出时必须收回旧料。
每月底进行库存盘点，确保账物相符。
建立固定资产档案，严格登记物品的入库和出库手续。
节约后勤支出，合理使用水电气
提高全院职工爱护公物的意识，延长物品的使用寿命。
加强采购环节的价格审核和质量把关，尽量选择*价比高的物品。
推行节约用水、用电和用气，做到人离电（水、气）断，防范安全隐患。
做好医院清洁工作
加强清洁工感染知识培训，让他们意识到清洁工作对防控医院感染的重要*。
强化对清洁工的管理，明确责任与职责，严格考核，奖惩分明。
提升医院的清洁质量。
改进维修工作的质量与时效
优化维修流程，提升响应速度。
严格选择维修材料，确保维修工作的高质量。
处理院内临时*工作
积极应对和完成院内出现的各种临时*事务。
将安全防范放在首位
确保各项安全措施落实到位，保护医院职工与患者的生命财产安全。
年后勤下半年工作计划3
一、指导思想
在校长室的统一领导下，依据学校工作意见，深入学习和贯彻上级教育工作的文件精神，进一步明确我校“教书育人、管理育人、服务育人”的办学理念。坚持围绕学校中心工作，着眼于后勤工作为教育教学服务、为师生生活服务的目标，积极应对新的形势，不断谋求发展。加强后勤内部管理，提高后勤人员的思想素质和专业能力，切实增强服务意识、提升服务质量，推动“勤快、务实、优质、高效”的工作作风落到实处，确保后勤服务的规范化、制度化建设不断迈上新台阶。
二、工作目标
三、主要工作及措施
（一）强化后勤队伍建设与制度建设，提升员工综合素质
组织后勤人员深入学习学校工作意见，全面贯彻其核心思想，借鉴先进的后勤管理经验，统一思想认识，强化职业道德教育，增强责任感，树立主人翁意识，凝聚力量，爱岗敬业，乐于奉献。通过这些措施，不断提高后勤人员的业务素质和服务意识。
（二）强化后勤常规管理，提升服务质量
1. 加强财物管理，确保财产使用规范
进一步完善财产管理制度，明确各项职责，确保账务相符、物品完备。严格购物、保管、使用环节的管理，规范进出库手续，推进校产电子管理，确保数量、价格准确无误，做到责任到人。
2. 加强校园环境卫生管理
通过各种形式加强对师生的宣传教育，培养师生爱护校园、保护公物的意识，营造良好的校园环境氛围。积极开展美化校园活动，提升校园绿化、美化水平，并重视花草的管理工作，确保除草、施肥、治虫、修剪等工作落实到位，确保环境净化、美化、绿化效果良好。
3. 加强食堂、商店卫生质量督查
（三）加强开源节流工作，合理管理学校资源
1. 强化节水节电管理
2. 加强购物管理
在采购物资时，严把质量关，进行货比三家，力求节省开支。合理规划库存物资，减少不必要的库存，避免资金积压。
3. 推进绿化管理自主管理
后勤全体工作人员将牢牢把握孙校长的“三种意识”和王校长“学校需要经营”的理念，以人文关怀为基础，确保为全校师生提供优质的服务。我坚信，在大家共同努力下，我们的后勤工作将越来越好，学校也会迎来更加辉煌的明天。
