首先是原材料储备工作：全年共购进沥青5600.13吨，矿粉2426.77吨，重油993.02吨，柴油192.75吨，以及各种石料（共计119240.6吨）。其次，关于成品料生产：全年共生产沥青混凝土135814.81吨，确保了园区路、大莲线、迁西县外环路以及乡道站、公路站等工程所需沥青混合料的及时供应，保障了各项工程按期竣工，并且我们的产品质量得到了外部用料单位的高度评价。最后，关于节支创收工作：在局、站领导的带领下，结合我个人的努力，今年我厂在节支创收方面取得了显著成绩。一方面，通过合理利用石料、沥青等原材料价格波动的特点，在5000吨储备大罐建成的基础上，我厂冬储了3000吨沥青，直接降低了生产成本360万元；沙石原材料共计10万吨，节省资金300万元。另一方面，通过回收再利用矿粉，减少了50万多元的矿粉采购费用。再者，由……同志自主研发的《沥青拌和试验检测软件》，为我厂节省了3万元的软件采购费用。这几项措施共为我厂节省了近800万元的资金。
关于产品质量控制：今年是工程质量年、安全年。在沥青拌和厂的工作中，我始终强调“细节、细节、再细节；检查、检查、再检查”的工作作风。我深知“沥青路面的质量从我们这里开始”，“质量是生命线，技术是至高点，管理是基本功”的理念已深入人心，并在实践中取得了良好成效。
关于安全生产：我始终高度重视安全工作，提升全员的责任感和使命感，尤其是在刚刚结束的奥运期间，安保工作圆满完成。两位厂长轮流带队值班，确保了人员和设备的安全。通过科学管理和严谨的制度执行，我深入开展了职工的遵章守纪教育，确保了安全工作的落实。
此外，我还加强了防汛、防爆、防火、防盗等安全防范工作，按照站内统一部署，对警卫管理进行了加强，重点对大型设备及易燃易爆区域设立专人看护，并禁止非工作人员靠近。同时，加大了安全检查力度，主管领导定期和不定期对厂区进行检查，及时发现隐患并要求限期整改。
供应室护士长年终的工作总结2
20xx年，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，主要做了以下工作。
一、病房护理管理
来到普外科工作一年，努力学习专科知识，克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员紧张(如节假日)时，能身先士卒，直接参与病人护理。
按照护理质量的标准，建立各种工作常规。*并记录各种质量指标，发现不足及时改进。运用pdca的质量改进方法进行楼层cqi项目实施，在实施中充分发挥护士的积极*，改进深静脉管理，促进病人评估的规范进行，改进病人的健康教育，改进交接班制度的规范执行。
促进病历的规范记录，定期检查，并将检查结果及时反馈给相关的护士，帮助护士改进规范进行event事件的处理和上报、讨论。
二、人员管理
在20xx年，本楼层接受新调入同志xxxx，新参加工作同志xxxx，均能安排规范的科室岗前培训，进行认真的带教和指导，所有的新进护士均能尽快的适应工作。
20xx年按照护理教育部要求，在收集了科室护士的教育需求的基础上，共安排护理查房1xxxx，安排业务学习1xxxx.
在员工激励方面，通过不断的护士及时评估反馈与季度评估相结合，帮助护士不断改进工作，并及时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。
通过授权的方式，鼓励护士参与科室管理，几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容，激发护士的工作积极*。
支持和鼓励护士的继续学习。有1xxxx进行学历的继续教育，作为护士长，在工作安排上尽量给予方便。同时鼓励护士进行英语的学习，科室组织外科齐教授进行授课，帮助护士提高英语水平。
带教暂缺缺的情况下，能发挥科室护士的积极*，共同来承担学生的带教工作，各种小讲课获得了学生的好评，同时也提高了科室护士的教学能力。
安排xxxx护士外出参加学习班。
三、工作管理
按照医院要求，进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应室领物数量。按照医院要求，进行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品，定期检查。
进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更整洁。
重申科室的排班及换班制度，促进护士按规范换班。根据病人情况，提供合适的护理人力，保证护理效果和人力的合理安排。
积极参加医院及护理部召开的会议，每月一次召开护士会议，将医院及护理部的工作理念和工作安排及时传达给临床护士。根据医院宗旨和目标，引导护士遵循。
积极促进护理部与其他部门的合作，帮助普外科主任承担一些管理工作，促进医护的协作。
作为交流委员会的主要成员，积极参与该委员会的活动，促进该委员会的发展。
四、自身职业发展
在有效完成病房护理管理任务的情况下，努力学习各种业务知识，在各方面提高自己的能力。
xx年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。持续进行医学英语的课程学习。
完成了院内picc穿刺的培训。
学习计算机的运用，提高工作效率。
在护理部领导的安排下，参加学习班学*xxx，外出参加学术会议xxxx，应邀外出授课xxxx.
论文书写一篇，通过实用护理的初审。
完成医院规定的继续教育学分，特别是积极参加各种管理课程。
新的一年，新的开始，来年将更努力的工作和学习，不负医院的培养。
明年的目标有：
1、继续学习英语，明年争取在使用和口语上有很大的提高，能更流利和外国专家交流。考大学英语6级或者pet4.
2、在管理的知识和技能上，有更多的进步。改进的途径有：看管理书，和其他护士长交流，参加管理的课程等等。
3、积极参加科研小组的活动，有1-2篇论文发表。
4、积极支持和参与护理部各项工作。
特别感谢护理部及科护士长给我各种成长的机会，使我不断的鞭策自己努力学习和改进自我。我将继续"享受工作，享受生活"。
县供销社工作总结3
一、改革任务完成情况
县供销社建立并完善了社员代表大会、理事会和监事会制度，按期召开“三会”，并优化了“三会”工作规则和社有资本投资运营平台。实施领导班子定点联系基层制度，进一步强化了组织保障。202X年，新建基层社2个、改造薄弱基层社1个、发展农民社员1100人，新建农村综合服务社1个、庄稼医院1个、连锁网点22个，开展了“三位一体”综合合作试点1个。此外，还新增了土地流转、托管等社会化服务面积2.1万亩，进一步加强了综合服务。建设了2个省级“新网工程”扶持项目，2个市级项目和4个县级项目，基本完成了年度深化改革工作任务。
二、主要工作开展情况
（一）加强组织建设
县供销社持续加强基层组织建设，夯实为农服务的基础。通过龙头公司引领、薄弱基层社改造、村级综合服务网点建设，推动了11个乡镇基层社的全覆盖，成立了19个村级基层供销社，形成了以县级龙头公司为核心，乡镇供销社网点为支撑，农民专业社和村级综合服务社为终端的新农村现代流通服务网络，积极参与农业经济发展。
（二）推进联合治理
县供销社进一步完善了“三会”制度，建立了基层选人用人机制，健全了由联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系。形成了社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线机制。理顺了社企职责，引导企业持股、投资融合，参与农业产业化及乡村振兴建设。同时，完善了社有资产管理制度，开展了资产清理清查，确保社有企业在为农服务中保值增值。
（三）试点综合合作
在XX供销社试点开展了生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”综合合作，围绕农业产前、产中、产后各环节，推动土地流转、托管、机械化作业，帮助农民增产增收；设立“1+4”村级基层社和农资超市配送中心，为农民提供农资和农副产品服务；开展合作金融，提供资金互助，解决小额资金需求，促进农户产业发展。同时，开展市场对接，推动多元化合作，为农民社员争取利益最大化。
（四）创新经营服务
供销社坚持农业社会化服务，积极开展土地流转和土地托管，全面为农民提供农资配送、统防统治、耕种收储、飞防植保、市场营销等多项服务，实现土地托管服务9万亩，两季农机服务和统防统治30万亩次。通过项目推动，建设粮食收储库、冷链物流周转库、电商融合发展等，提升农产品流通服务水平，促进产销对接，拓展服务市场。
三、存在问题
（一）龙头公司辐射带动较弱，基层社基础薄弱，网点布局推进缓慢，农民联系与带动发展方面仍需加强。
（二）“新网工程”建设资金不足，服务网点升级改造缺乏资金和人才支持，企业培育壮大仍需持续加强。
（三）“三位一体”综合合作缺乏固定模式，创新发展困难，服务效率亟待提升。
四、下一步工作措施
（一）加强基层社的升级改造，持续开展联合合作，广泛吸纳农民入社，提升综合服务功能。
（二）积极争取“新网工程”建设资金，持续培育壮大供销社企业，完善经营服务体系，增强辐射带动力。
（三）探索创新服务模式，深化“三位一体”综合合作试点，推进部门联合，推动三农发展。
