话题：跪求一些经济学试题及其详解！（内详）
问：我想要微观经济学，宏观经济学，*经济学的试题和详细*，还有一些...
推荐回答：综合练习题（四） 一、单项选择（每题1分，共15分） 1、在物质生产内部，生产的概念与过去有很大的不同，生产活动所涵盖的范围大为扩展，这种扩展体现在生产系统的（ ）。 a、前伸和后延 b、上升和下降 c、分工和协作 d、投入和产出 2、生产系统...
话题：人力资源管理(一)试题及*
推荐回答：第一部分 选择题 一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.我国劳动法规定的劳动年龄为( ) a.14周岁 b.16周岁 c.18周岁 d.20周岁 2...
话题：成本会计的基础工作主要包括哪些内容？请简述生产...
推荐回答：本会计的基础工作内容主要包括以下方面： 1、健全原始记录； 原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制成本费用支出的重要依据。成本会计有...
话题：社会保障学—形成*考核作业*
问：谁知道啊 帮帮我啊
推荐回答：3、社会保障的宗旨应在于{维持一定的生活标准和质量...6、社会福利的保障方式主要是为人们提供{服务和设施...9、社会保障基金在筹集运行管理中,表现出明显的如下...
话题：管理学试题、
推荐回答：简答题的看看有没有用： 管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思： 1.管理是一种有意识、有组织的群体活动； 2.管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动...
话题：缩短交货期有哪些措施?
问：这是一道生产与运作管理的简答题，急求*！谢谢啦！
推荐回答：1.提前知道预测（包括定单预测和出货预测） 2.缩短生产周期（实施精益生产） 3.备安全库存 4.合理安排生产计划＼出货计划 5.施加压力给供应商，要求物料随叫随到 ...
话题：企业经营效益水平主要表现在哪几个方面？（简答题）
推荐回答：功效系数法在企业经营效益评价中的应用 99级 统计学 992138 甘杰 【内容摘要】企业经营效益水平主要表现在盈利能力，资产运营能力，偿债能力和后续发展能力方面。本文首先阐述了企业经营效益评价的意义，然后根据历史*原则，修正原则，针对*原...
话题：资源与运营管理形成*考核册 作业6 第八单元*！
推荐回答：资源与运营管理作业1 指导： 你可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来，思考与整个招聘和就职过程 相关的问题： (1)设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，那么，他们所承担的工作怎么办? 你是否需要马上向人事部f1报告...
话题：企业运营管理第一次作业*
问：请高手指点
推荐回答：题目也太宽泛了吧，这个题目何止是作业应该是让你们去写本书吧？哈哈
话题：营销策划考题
推荐回答：营销策划技术 单选10 多选5 名词解释4 简答4 案例分析1 论述1 一、选择 1、市场营销理念有:(1)生产观念 (2)产品观念 (3)推销观念 (4)市场...
有关提高产品质量意识的员工演讲稿2
我们都知道安全是一个企业的命脉。然而随着日益激烈的市场竞争，我们更应该清楚的意识到‘‘只有安全、没有质量’’的企业同样要被市场无情的淘汰，要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，我们就必须要在关注安全的同时高度重视产品质量。因为一个企业如果没有了高端的产品质量，它将会失去信誉，没有了信誉也就注定了要失去市场。
今天，我们的企业以这次质量演讲比赛的活动为契机，给我们提供了一个探讨和思索的平台。给了我们一个锻炼自身素质的机会。让我们能够用心去解读质量对于一个企业的重要意义；一个企业的兴衰直接关联着员工的希望和生活”。正所谓；“企业富、则员工富、员工强、则企业强。”我们的父辈用“敬业爱厂，追求卓越”的精神，让这个企业走过了艰辛而光辉的40多个春秋。今天，我们能有幸成为这个企业的一员，我们除了义无反顾的去发挥和传承他们的使命以外，我们更应该把这个企业当成我们自己的家，把我们自己当成这个企业的主人，把企业当成我们自己的孩子，带着美好的憧憬，用心、用智慧、用行动责无旁贷的去维护它，珍爱它。以质量和信誉来继续开拓市场。
从事民爆行业的我们，更深刻的体会到质量的好坏意味着；它不仅仅是失去市场，更是直接威胁着我们每一个生产者和客户的人身安全。曾经我们品尝过质量被认可所带来的喜悦，也经受过质量不过硬的教训。记得前几年；因为我们的产品质量没过关，导致产品大批量的瞎火。以至于严重影响了我们产品的声誉和企业的形象。给客户造成了一定的损失和某种程度上的人身伤害。同时也给我们的企业造成了严重的经济索赔损失，给我们的产品销售市场带来了极为不利的影响。这样的结果已经发生了，我们该怎样去认知，怎样去反思--？通过领导的苦口婆心、举一反三的教育，人*化及英明的管理，每天班前会议的督促，使我们明确认识到；我们需要的不是空洞的口号，不是努力寻找借口的推诿，而是应该积极主动的去承担责任，去查找原因，去杜绝类似问题的发生。在生产过程中加强质量意识、质量控制，多一份责任，多一份细心，让我们的企业所生产的每一发产品都精益完美。相信通过我们的努力，我们的企业一定能傲视群雄，我们的日子一定能蒸蒸日上。
各位领导、各位同事为了企业的发展和繁荣，为了我们明天更好的生活。让我们团结一致，共同携手去打造一个更美好辉煌的企业吧！
生产车间质量管理制度3
生产车间质量管理制度
一.目的
为了提高各车间产品质量，减少不良的发生、保证产品质量的合格*、稳定*，特制定本此规定。
二．范围
本规定适用于各车间各道工序所有成品、半成品的量产和试产。
三．职责
3.1*作者负责各工序产品的质量检查，及标识、区分、定位摆放；
3.2生产部各班组责任人负责对各工序产品件的质量抽验、入库管理；
3.3技术质检部检验员负责对生产中的产品件进行抽样检验确认；
四.规定
4.2车间*作者之间负责互检，对加工出来的产品进行二次检验（下序检验上序），有利于保证工序质量，防止疏忽大意而造成的批量不合格品出现；互检：在产品生产过程中，上、下相邻作业过程的*作人员或组长相互对作业过程完成的产品质量进行二次检查确认。
4.3车间检验员负责产品件专检；
专检：产品在生产过程中，检验人员对产品形成所需要的物料及工序完成的产品质量特*进行专项检验。
4.4所有*作者造成的质量事故与本部门所有领导关联；
五．内容
5.1.摸压车间：
5.1.1*作者在生产过程中负责本工序产品与上工序产品的质量检验，要严格执行自检、互检的管理规定，杜绝不良的发生，如发现不良产品，及时通知当班班组长与检验员，协助班组长与检验员对不良产品共同进行判定，确认是否合格;如果产品不合格，应及时对已经生产的产品进行排查确认，在不良产品上做
标识，并隔离放置；
5.1.2车间主任，生产班组长在生产过程中负责对所有生产工序的人员进行安排、指导，对生产的产品进行抽验，在接到不良反馈信息时及时与检验员联系，对不良产品进行判定，组织相关人员对不良现象进行整改，同时安排*作者对不良产品进行区分、标识、隔离放置，并与生产结束后上报与本部门领导，及对不良产品的追踪；
5.1.3质量检验员负责对生产的各工序产品进行首件判定与过程质量抽验，及对*作者进行质量指导，在检验到不良时，及时通知当班班组长与不良工序*作者，协助并监督生产员工对不良产品进行区分、标识、隔离放置，并与生产结束后将不良现象体现与当日报表上，编制再发防止报告上报与部门领导处，同时对不良产品做好交接工作并进行跟踪；
5.1.4当班检验员在抽检过程中发现严重不良，而*作者自检、互检未发现时，直接对相关责任人员及管理人员给予50元以上200元以下的罚款，并进行全厂通报，情节恶劣者直接给予开除处理，并取消当月*；
5.1.5当产品发生不良时，当班检验员对生产*作者进行包庇，不上报者，直接给予50元以上200元以下罚款，并进行全厂通报，情节恶劣者，直接给予开除处理，并取消当月*；
5.1.7摸压车间产品报废率为1%，每超出一个点，对直接生产班组，在当月绩效评定中减一分，同时按照5.1.9.2进行相应的处罚；
5.1.8在生产过程中对人为*作不当造成产品不良的，如不良产品可以返修；
5.1.8.12件以下者给予警告处理，并车间通告；
5.1.8.22件以上5件以下者处以50元至100元罚款，并全厂通告；
5.1.8.35件以上者处以100元以上200元以下罚款，，并全厂通告；
5.1.9在生产过程中对人为*作不当造成产品不良的，如不良产品不能返修的；
5.1.9.1在1%报废率范围的，给予警告处理，并车间通告；
5.1.9.2超出报废率的，处以：“报废品数量x原材料价格x1.4倍”的罚款；
5.1.10所有处罚条例直接关联部门领导；
5.2组装车间：
5.2.1组装岗位*作人员在生产过程中负责对本工序生产产品的自检及螺母、螺栓、箱体配件的检验，对生产的首件进行确认，并交予同工位人员进行互检，如产品合格交予当班检验员进行检查，确认产品状态，并在生产过程中对所有产品进行自检，确保产品质量，如发现不良产品，及时通知当班班组长与检验员，协助班组长与检验员对不良产品共同进行判定，确认是否合格;如果产品不合格，应及时对已经生产的产品进行排查确认，在不良产品上做标识，并隔离放置；
5.2.2当产品发生不良时，当班检验员对生产*作者进行包庇，不上报者，直接给予50元以上100元以下罚款，并进行全厂通报，情节恶劣者，直接给予开除处理，并取消当月*；
5.2.3组装车间产品报废率为1%，每超出一个点，对直接生产班组，在当月绩效评定中减一分，同时按照5.2.5.2进行相应的处罚；
5.2.4在生产过程中对人为*作不当造成产品不良的，如不良产品可以返修；
5.2.4.12件以下者给予警告处理，并车间通告；
5.2.4.22件以上3件以下者处以50元至100元罚款，并全厂通告；
5.2.4.33件以上者处以100元以上200元以下罚款，，并全厂通告；
5.2.5在生产过程中对人为*作不当造成产品不良的，如不良产品不能返修的；
5.2.5.1在1%报废率范围的，给予警告处理，并车间通告；
5.2.5.2超出报废率的，处以：“报废品数量x产品价格x1.4倍”的罚款；
5.2.6所有处罚条例直接关联部门领导；
5.3返修工序
5.3.1返修员负责对冲压生产的产品进行品质不良返修，并对返修后的产品进行质量自检（产品表面过油石），针对返修不到位的产品进行再次返修，直至符合公司质量标准要求，将返修后的产品合理的放置在规定工位器具内，填写合格标识（名称、图号、数量、日期、返修员名称），并通知当班检验员对返修后的产品进行抽验；
5.3.2返修车间班组长在返修过程中负责对所有返修人员的工作进行安排、指导、技能培训，对生产的产品进行抽验，配合当班检验员控制返修产品的质量，杜绝不良产品流出，同时做好班组的交接工作；
5.3.3返修车间检验员负责对返修人员返修后的产品进行质量判定，对返修人员进行指导，在返修过程中对返修后的产品进行抽验，对抽验合格后的产品在合格标识上盖章确认，并在生产结束后将当天返修产品的质量问题进行汇总，上报于部门领导处，同时与下班检验人员做好交接工作；
5.3.4对返修后的产品在当班检验员进行抽检过程中，发现一工位器具内有一件产品质量不良，由返修人员对该工位器具内的所有产品进行排查复检，将不良产品进行再次返修；如同一种产品在3个工位器具内的均发现存在不良产品，则本批返修产品，全部进行返工返修；
5.3.5当班检验员在对返修产品进行抽验时，发现返修后的产品中有掺杂未返修的产品，对相关责任人与班组长各处以50元以上200以下的处罚，并全厂通报；
5.3.6在返修过程中，因*作不当造成的产品报废，直接对先关责任人以“报废产品数量x原材料价格x1.4倍”进行处罚。如*质恶劣者直接给予开除处理，并取消当月*；
5.3.7当班检验员对返修*作人员进行包庇，不上报者，直接给予50元以上200元以下罚款，并进行全厂通报，情节恶劣者，直接给予开除处理，并取消当月*；
5.3.8所有处罚条例直接关联部门领导；
5.4奖励
5.4.1如员工在工作中认真履行职责，检查控制质量问题为公司避免或减少损失者予以奖励，对发现并控制质量者,按避免或减少损失情况予以奖励50-100元；
5.4.2如车间当月达成公司质量指标，直接对车间所有员工进行绩效在月绩效中加2—5分；
5.4.3如车间连续3月达成公司质量指标，在季度末对车间进行1000元质量嘉奖；
