根据中轧厂20xx年4号文件的精神，为了拓展生存空间、加强履带钢产品的质量与品牌建设、强化重轨产品的过程控制、不断降低质量损失，并确保圆钢产品的表面质量、尺寸公差和组织*能问题得到稳定解决，我们必须从战略层面高度重视这些问题，采取工艺优化、装备能力提升、加强内部管理等多方面措施。这将确保20xx年的各项工作顺利开展，并实现降本增效、提质拓市的目标。
质量工作总体要求：
年度质量目标：
- 内部质量损失不超过2.20元/吨（激励值≤1.50元/吨）；
- 履带钢一检合格率达到98.5%以上（激励值≥99.0%）；
- 高淬透*钢一次合格率不低于91%（激励值≥95.0%）；
- 综合顶锻责任完好率达到99.0%以上；
- 严禁批量质量事故和责任混钢异议，年度质量异议赔款小于0.04元/吨，次数不超过12次。
20xx年工作重点：
1. 工序质量管理与控制 ：
各工序需高标准、严要求地管理与控制质量，精确计算工序质量成本，进一步规范制度执行，严格过程控制，明确质量责任，确保产品实物质量稳定。工序质量是产品质量的基础保障。每个工段都应本着对本工序负责的态度，树立整体一盘棋的思想，严格执行工艺质量要求。特别是加热工段要控制坯料加热质量和节能降耗；轧钢工段应提高表面质量、尺寸精度和平直度；精整工段需加强对定尺产品的精度控制；成品工段要提高*作人员技能，减少质量异议；质控站则要加强产品出厂质量把关，改善探伤设备；准备、运行工段要优化工装质量，维检工段要提升设备维护保养水平。
2. 工程机械用钢产品质量提升 ：
3. 质量攻关与工艺改进 ：
针对用户反馈的产品质量问题，特别是新开发产品和常见质量问题，我们将加强质量攻关与工艺改进。通过QC小组、攻关活动等平台，解决高淬透*圆钢组织*能、履带钢表面质量、弧形板弯曲等问题。同时要优化工艺、改进设备、严格*作规范，满足用户的个*化需求，提高用户满意度。此外，要加强对炉批号与钢种的管理，防止混炉混钢现象，提升生产质量。
4. 细化管理与技能培训 ：
针对优特钢*作要求与岗位素质的矛盾，要进一步完善质量责任教育与技能培训体系，培养高素质的生产管理和*作员工队伍，实现精细化管理。通过质量文化的培育与技能培训，推动工艺*作从粗放管理向精细化管理转变，从重产量转向更注重质量、成本和效益的管理方式。
各单位要根据本计划，细化落实质量目标和措施，制定考核责任制，积极引导和激励员工确保目标任务的完成，确保20xx年质量目标的圆满实现。
计划部工作计划2
大理汇通小额股份有限公司于20xx年1月17日正式成立，秉承科学发展观和可持续经营理念，紧紧围绕经营目标，依法合规审慎开展业务。我们注重稳步扩大信贷规模，优化信贷资产结构，提升资产质量和管理水平，以促进信贷业务的健康、快速发展，实现规模、质量与效益的有机结合。以下是20xx年工作措施：
一、加强业务培训，提升队伍素质
新的一年，公司将从强化内控防范和严格落实制度的角度出发，着力提升信贷员队伍素质。第一季度重点开展金融法规、公司制度、经营理念及信贷*作规范等内容的培训，力争在较短时间内培养出一批具备*素质过硬、品德优秀、业务能力强、适应公司改革步伐的高素质员工。通过定期学习金融政策和上级文件精神，进一步提高全员的*觉悟和业务水平，增强依法合规经营的自觉*。
二、加强信贷管理，规范*作流程，提升信贷资产质量
在保证新增贷款质量方面，我们将加强贷前调查，科学预测贷款客户的收益，确保贷款按期回收。严格执行大额贷款管理制度，严把贷款审批关，确保贷款投向合法、期限合理、利率合规、责任明确、抵押物真实且合法、担保人有足够担保能力、贷款档案完整。通过这一系列措施，确保信贷资产质量逐年提升。同时，我们还将统一信贷档案的管理模式，实行标准化、规范化管理，确保档案的完整*和安全*。对于人员调动或业务交接，贷款档案必须进行规范移交，确保信贷档案管理的高效与安全。
三、加大公司宣传力度，扩大外部影响
作为一家新成立的公司，汇通小额贷款将加大外界影响力，积极推广“三农”服务理念。我们将优先支持农户生产流通和多种经营，优先满足农村中小企业的资金需求，并严格遵循市场规律，实行商业化运作，注重自我约束、自我发展和自我完善，推动公司健康、规范、可持续发展。公司将把风险防控作为管理重点，严格信贷*作流程，并根据贷款客户的信用状况，灵活运用信用、抵押、质押、保证等多种贷款形式。同时，我们也开设了农户联保贷款、中小企业联保贷款和个体工商户联保贷款，贷款手续简便、流程严谨、利率合理。在金融服务日益多元化的市场中，汇通小额贷款将恪守“精于思，敏于行”的核心价值观，践行“科学发展，服务三农，回报股东”的企业理念，紧扣市场动向，以客户为中心，依托品牌价值，引领金融服务的新标准。
四、加强信贷规章制度的执行力度
公司将全面落实“三查”制度，确保每位员工在执行工作时都遵循详细的工作计划，并按照科学思路开展工作。信贷风险防范要放在首位，贷款发放要严格按照“三查”的标准和程序进行。所有贷款审批必须附带信贷员的调查报告、审批表和业务申报表。此外，我们将加强审贷分离制度的执行，确保所有贷款经过审贷会审批，且不论贷款金额大小，都必须由总经理审核、登记并签字后方可放款，确保贷款审批的严格*与透明*。
五、明确信贷投放重点，优化信贷结构
20xx年将是汇通小额贷款公司大展宏图的一年，信贷部全体员工将携手并肩，为打造“汇通”品牌的辉煌而努力。
计划工作计划3
农村义务教育营养改善计划是一项关乎民生、阳光与德政的工程，同时也是一项推动国家长远发展的民族复兴事业。为确保该计划的顺利实施，有效改善农村学生的营养状况，提升健康水平，温泉中学高度重视这一工作，按照上级的要求，结合本校实际情况，精心组织、周密安排，确保计划的顺利启动和执行。
一、基本情况
温泉中学位于县城南部7公里，属于一所镇级寄宿制学校，并被列为重点营养监测学校。学校共有教学班11个，在校学生423名，参与营养餐改善计划的班级为七（1）班、八（1）班和九（1）班，涉及学生115名。
二、主要做法
㈠ 加强领导，落实责任
㈡ 建章立制，确保工作落到实处
为确保营养餐改善计划顺利实施，学校结合实际情况，研究制定了一系列管理制度和措施。通过学籍管理平台进行数据登记和管理，确保每位学生的营养需求得到满足，增强计划实施的可*作*和执行力。
㈢ 强化监督检查，落实责任追究
学校加强了对营养餐计划的监督检查，确保各项工作按标准落实，做到有责任追究。定期评估计划实施效果，确保方案中的各项措施能够真正落实到位。
三、取得的工作成效
1. 营养餐实施后，学校师生的工作学习状态发生了积极变化，良好的学风、班风、校风正在逐步形成。
2. 减轻了家长的经济负担，促进了控辍保学工作，保障了学生能持续接受教育，营养得到充分保障，学生不仅能吃得饱，还能吃得营养，学习兴趣和成绩也得到提升。
3. 学生的学习积极*得到有效调动，教育教学秩序良好，学生成绩呈现出明显上升趋势。
4. 改善了学生的生活质量，优化了营养结构，增强了学生的体质，为全面提升教育教学水平奠定了坚实基础。
5. 经过一年的监测，115名学生中，超重肥胖的有14人，占12.17%；营养不良的有9人，占7.8%；体格正常的92人，占80%。总体情况良好。
四、存在的主要问题
1. 供餐管理方面仍有待进一步加强，管理制度需要进一步完善。
2. 由于受地域、交通等因素的影响，物价波动较大，供餐食品的质量和种类有待改善。
五、下步工作打算
1. 增强管理力量，强化工作监管，规范供餐工作流程，确保服务质量。
2. 健全完善营养餐改善计划的各项规章制度，确保规范化管理。
3. 加强对相关人员的培训，提升管理水平，确保营养餐改善计划的落实。
4. 加大宣传力度，营造良好氛围，利用板报、橱窗、班会等途径全方位宣传营养改善计划，深入人心，争取社会各界的认可与支持。
总的来说，营养改善计划的实施，不仅有效保障了学生的健康成长，也缩短了学校与家庭之间的距离，减轻了家长的负担，为学校创造了更好的学习氛围，推动了学校良好学风的建设。
