瓦斯治理合理化建议
在“一通三防”方面进行革新创造，对于在通风管理中表现突出、发现隐患及时汇报或积极处理并避免了重大隐患事故发生的个人，经公司总工程师核实后，报总经理批准进行奖励。
发现损坏“一通三防”设施现象并及时向通风科汇报，情况属实者，每次奖励汇报者50—500元。
凡在上级检查单位通风质量标准化检查、安全检查、动态检查中未达到要求被处罚时，按扣分比例（没有评分的按隐患问题比例）扣罚责任单位100—1000元。
凡是损坏“一通三防”设备、设施或违反“一通三防”有关规定造成重大隐患，情节严重者，对责任者除给予300—1000元罚款外，还应考虑给予行政处分。
对“一通三防”隐患问题不及时进行“三定”或不按“三定”要求及时处理的，每次罚责任单位200—500元。
在通风设施前后5米堆放材料杂物或有淤泥、积水的，每次罚责任单位200元。
通风设施遭到破坏，罚责任者300元，责任单位500元。
未经通风科审查的安全措施进行施工，影响到通风系统的，罚施工单位1000—2000元。
在无风、微风或瓦斯超限区域进行作业的，每发现一次罚作业单位500元，安排人200元。
两道风门同时打开或拴住一道长时间不关的，每次罚责任者300元，责任单位500元。
在瓦斯管理方面违章指挥的，罚责任者500—1000元，造成事故的按事故*质严肃处理。
涉及到瓦斯管理方面的工作，不执行《煤矿安全规程》、《矿井通风质量标准》和《岗位作业标准化》中有关规定的，视情节轻重罚款100—500元。
在瓦斯治理方面能够提出合理化建议或进行发明改造、实践效果明显的，奖励有关人员500—2000元。
明知严重瓦斯超限或积存，有可能造成瓦斯严重事故，不及时处理，强行生产冒险作业的，罚当班队干1000元。
对于规定需要佩戴便携式瓦检仪的人员而未佩戴者，每发现一次罚200元。
瓦检员脱岗、虚报、假报瓦斯情况的，罚500元。
排放瓦斯时，不严格掌握浓度一风吹的、不按顺序进行或排放瓦斯时所规定的领导不在现场指挥的，罚相关人员300元。
井下电、气焊未严格执行有关规定和安全措施，对相关责任者罚款300元，造成瓦斯燃烧的，对直接责任者和主要责任者给予行政记过处分，并罚款1000元。
人为或管理上的原因造成主扇停运30分钟以上的，对直接责任者和主要责任者罚款500--1000元。
未经通风科批准随意升、降主扇吊门的，罚有关责任者500元。
凡是属于本单位生产过程中的防尘设施损坏不更换者、有意破坏者、不正常使用者，每次罚责任者200元，责任单位300元，其中煤尘超标罚款500元。
按《矿井综合防尘措施》要求健全防尘管路及“三通”阀门，每缺少一处管路罚款500元，少一个“三通”阀门罚款100元，拐一处死弯罚款200元，有一处不吊挂、不平直或漏水罚款100元。
主皮带巷、主要进回风巷、采掘工作面巷道要在规定日期内清洗，否则每次罚款200元，未做记录一次罚款100元，不规范罚款50元。
各单位对管辖区应按规定安装和管理好隔爆设施，少一处罚款500元，位置不合格罚款300元，数量不足、无水或破损每个罚款50元，无隔爆水袋说明牌罚款100元，水袋吊钩不规范每个罚款30元。
各单位“一通三防”月报表（或总结）必须在每月25日前报通风科，否则每超一天罚款20元。
用敲打水管做信号，对责任单位罚款50元/次。
水幕和喷雾控制阀门无手把，对使用单位罚款100元/次。
各转载点、装载点的喷雾洒水装置缺少一个罚款300元。
携带自救器的人员必须熟悉自救器的构造、*能，正确掌握自救器的使用方法，凡在检查中不会使用自救器的职工一次罚本人100元，单位负责人50元，技术员30元。
下井人员不准随意打开自救器，只有在发生瓦斯煤尘*煤（岩）与瓦斯突出或火灾事故时，才能使用，无故损坏要照价赔偿。
井下供水管路和工作面供水支路缺少一个水质过滤器罚款200元。
应定期对自救器进行气密*检查和称重实验，并做好记录，否则罚责任单位每次500元。
自救器必须按使用说明书规定按期报废，发放单位不能以任何理由发放超期自救器，发现一次罚发放单位200元。
井下各地点要按《防灭火措施》规定设置防灭火器材，否则每缺一处罚200元。超期使用或设置不规范每处罚150元。
各作业单位必须爱护井下瓦斯探头等瓦斯监测设备，必须随工作面推进及时移动，吊挂位置必须符合规定，否则每次罚款100元。
瓦斯探头必须定期校正，正常使用，否则每次罚责任者300元。
采掘工作面停电、停风，恢复时未经检查瓦斯私自送电的罚送电者500元。
不及时检查维修供电线路和机电设备，每造成一次无计划停电停风罚责任单位300元。
在高尘工序中，采掘机司机、移架工、顶溜工必须按要求佩戴个体防尘用具，否则每发现一次罚款100元。
经营合理化建议2
经营合理化建议
上海航道局工会开展的“我关心我家”——职工进言献策合理化建议活动取得丰硕成果，共收到108条科技含量颇高的合理化建议。同时，职工合理化建议的参与率、采纳率、实施率和贡献率均有显著提升。
科技含量导向
作为上海航道局的“科技兴局年”，工会在职工中广泛开展进言献策活动，围绕“以科技进步和技术创新推动航道事业发展”这一指导思想，聚焦群众生产遇到的技术难题及关切话题。要求各基层工会细化落实，激发职工智慧，围绕提升施工科技含量、增强核心竞争力，提出合理化建议和创新措施。
此举确保了活动的高科技内涵。
广泛参与和宣传
为增强活动群众基础，工会及所属企业工会通过黑板报、广播、宣传栏等渠道加大宣传力度，大幅提升职工知晓度。企业报跟踪报道职工参与进展。
活动历时三个月，热情高涨。第二工程公司以33条建议领衔，其中包括疏浚行业“成本链”管理模式、粉煤灰吹填地基高真空击密法、船型复杂系数优化等创新。交建公司、东方公司、中港疏浚股份公司也积极响应。无论是领导还是普通职工，均积极参与。建议数量之多、范围之广、质量之高，为历年罕见。同时，工会提出将活动转入常态化。
建议转化为企业效益
职工进言献策活动为企业增效降本提供了契机。如东方公司职工张宝发提出的合理化建议《摸索搞好沉江管涨上分段调遣工艺》，在江苏吕四大唐电厂吹填工程实践中，比原有方案节省成本43.62%，缩短施工时间42.55%。
统计显示，本次活动共收到各类建议108条，涉及船机设备、施工工艺、企业管理等方面。这些建议紧密围绕企业生产经营活动，充分体现了职工的爱岗敬业精神。
6s管理合理化建议3
为了进一步推动6S管理活动，近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂发布通知，号召全厂员工积极参与，提出关于6S管理的合理化建议，并承诺对认可的建议进行奖励。
该厂倡导“全员参与6S”的管理理念，鼓励员工就各方面的6S管理工作提出意见和建议。任何被认可的合理化建议都将得到奖励。据悉，目前该厂即将完成6S整理工作，接下来的整顿工作将更为艰难。因此，凝聚所有力量，发挥集体智慧，共同解决难题，尤为重要。这一活动的开展正是朝着这个目标迈进的重要一步。
目前，该征集活动正在火热进行中。根据集团公司6S管理委员会的要求，该公司6S管理推进委员会组织了以部门为单位的合理化建议征集活动。为了方便整理归档，委员会为各部门制定了统一的建议征集表。这一活动得到了各部门的积极响应，仅一天时间内，就收到了所有部门的建议意见表，共计十三份。建议内容涵盖了如何完善公司会议接待制度、深入推进6S管理的措施以及如何开展“提倡节约，反对浪费”活动等方面。这些建议充分反映了员工对公司发展的关注和对工作的实际需求。
这次活动取得了良好的效果，不仅提高了员工参与企业管理的积极*和主动*，增强了员工的责任感和归属感，同时也进一步巩固和提升了公司的6S管理活动成果。
另外，为了应对金融危机挑战，*新时代控股(集团)公司工会于3月19日发起了“我为促发展保增长提升经营业绩献良策”合理化建议活动。该活动受到了集团主要领导的高度重视，各部门和子公司积极响应，党员干部带头，员工积极参与，取得了显著成效。截至5月7日，共收到了1675条合理化建议，其中141条针对集团领导班子和总部的意见和建议，涉及战略规划、班子建设、人才队伍建设、财务资金管理、党组织建设、企业文化建设、总部职能建设等多个方面。
