一、培训方式
培训分为总公司培训和门店培训，课程安排采用交叉进行的方式，以确保培训内容的全面覆盖和灵活*。
二、时间安排
1、课程分为四个季度，每个季度设定明确的培训主题，结合每月一次的专题培训和每三个月一次的团队户外拓展训练，旨在实现循序渐进的学习与成长，同时不断优化培训效果。
三、讲师安排
1、公司内部讲师团将负责部分课程的讲授；
2、外部专家讲师将引入专业课程；
3、聚成公开课（副主任以上人员参与）和分享课程按照既定目标实施，确保培训的效果达到最佳状态。
四、参与培训部门
所有门店及相关职能部门均需参与相应的培训活动。
五、场地安排
1、门店部门专属培训：各门店自行安排培训场地；年度培训计划的场地由总公司进行集中安排。
2、统一课程培训：由人事行政部提前通知具体地点安排，主要集中在西城店和太行山路店；
3、外部培训课程：由人事行政部统一安排和通知。
六、配合要求
1、各门店需根据总公司整体培训计划，制定本门店的季度培训计划（详见附件），并于指定日期前报送总公司，确保培训按计划顺利进行。
3、为确保员工的充分休息及培训效果的最大化，门店在安排培训时，每周不得超过两节课程；每次培训结束后，需拍照并将照片通过邮件发送至培训部门邮箱。
4、下季度培训主题及提报时间将由总公司另行通知。
七、督检
1、门店的培训情况将作为考核的重要依据，若门店未按时进行培训或未能补课，将影响门店KPI评分。
2、培训部将结合质检结果跟踪门店培训执行情况，检查员工对培训内容的掌握程度及其与实际工作需求的匹配度。
最终，培训的成功离不开各门店的积极配合与支持，特别是在培训意识的推广、时间安排、场地落实、会务准备以及培训后的执行督促等方面，期望得到全员的充分支持。
年度企业安全培训计划2
根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真开展安全生产教育培训和安全*作技能培训，按照“统筹组织分层次、分系、大规模、大力度”安全培训的要求，采取有力措施，切实把培训工作抓出成效。是切实加强安全生产教育培训工作，为工程的安全生产工作提供有力保障特制定安全管理部201**年度安全教育培训计划如下：
一、培训工作的指导思想
指导思想：
坚持“安全生产”指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》等法律法规和有关要求，紧紧围绕公司安全生产工作部署，明确安全生产教育培训目标，实现公司安全生产教育培训工作实现规范化、制度化、科学化管理。
二、培训教育工作的目标
通过安全生产教育培训，公司工业人员全面接受安全生产教育培训，是安全生产素质和管理水平明显增强，“三违”明确下降，力争公司所有工作人员持证上岗率达到100%。
三、培训内容
1.国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；
2.安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；
3.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；
4.应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；
5.国内外先进的安全生产管理经验
6.典型事故和应急救援案例分析
7.其他需要培训的内容。
四、培训教育工作的时间
1.公司法人代表和各部门经理每年不少于30学时
2、安全管理人员和技术人员每年不少于40学时
3.其他管理和技术人员每年不少于20学时
4.特殊工种每年不少于20学时
5、其他职工每年不少于15学时
6.待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训
7．新工人的公司、车间、班组三级培训教育时间分别不少于24学时、24学时、24学时
五、教育和培训的形式与内容
按等级、形式和工作*质分别进行，管理人员的重点是安全意识和安全管理水平，作业人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。
（一）新工人三级安全教育
对新工人和调换工种的工人必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。
三级安全教育是每个刚进公司的新工人必须接受的首次安全生产方面的基本教育，三级安全教育是指公司、车间、班组这三级。对新工人和调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。
公司级新工人在进入公司前八天每天上午9:00至11:00
新工人再分配到公司之前必须进行初步的安全教育，教育内容如下：
1.劳动保护意义和任务的一般教育；2.安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识；3.公司安全规章制度等；
车间级新工人被分配到车间前八天每天上午9:00至11:00车间级教育是新工人被分配车间以后进行的安全教育。教育内容如下：
1.车间工人安全生产技术*作一般规定；2.车间安全管理规章制度3安全生产纪律和文明生产要求4.车间内部的工作环境和工作特点可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项
班组级分配到班组前十天每天上午9:00至11:00
岗位教育实行工人被分配到班组后开始工作前的教育，教育内容如下：
1.本人从事工作的*质，必要的安全知识，设备及安全防护设
施的*能和作用
2.本工种的安全*作规程
3.班组安全生产的要求和劳动纪律4.本工种事故案例剖析，易发事故部位及劳动防护用品的使用要求
（二）特定情况下的适时安全教育
1.季节*加强冬季、夏季、雨雪天、讯台期工作2.节假日前后3.节假日加班或突击赶任务4.工作对象改变、公种交换的培训时间为上岗前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00
5.新工艺、新*作、新设备、新技术*作前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00
6.发现事故隐患，和发生事故后
（三）经常*安全教育
在做好上述培训和教育工作的同时还必须把经常*的安全教育贯彻于工作当中，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行
1.安全生产意识宣传教育每月第一周周五上午9:00至11:00
2.普及安全生产知识宣传教育每月第一周周五上午9:00至11:00
3.公司定期的安全日于当天进行安全教育活动
4.班组每天三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗记录）、和一讲评
（安全讲评活动）。上岗前半小时
六、培训评价
1.了解熟悉公司的管理方针、目标、质量、安全和环保意识、相关法律、法规管理体系的标准、员工纪律。
2.安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则，覆盖施工现场所有人员，确保只通过安全教育的人才能上岗。
七、安全教育记录清单
1.安全教育记录
2.安全教育培训档案
3.安全员、特种作业、*作人员名册。
4．中小型机械*作人员名册
5.安全教育评价记录
以上条款由安全管理部建立台账不定期抽查。
培训年度工作计划3
20__年，在副总经理黄奕强的领导下，人事培训部紧密围绕酒店管理和人事工作的需求，借助全体员工的共同努力，克服了行业招聘难、管理要求高等挑战，顺利完成了各项工作任务。人事培训部的主要工作内容如下：
一、员工招聘、入职与离职
面对20__年度市区及广东省范围内普遍的“招工难”现象，尤其在服务行业和酒店业尤为突出，酒店经营的用工需求日益增加。为了确保各部门能够充足用人并保障日常运作，人事培训部加强了招聘渠道的多元化，除了举办现场招聘会外，还积极开展网络招聘、报刊广告、职介推荐和校企合作等多种招聘方式，以最大限度满足酒店对员工的需求。全年度共办理入职手续的员工为598人次，离职员工为609人次。具体的入职和离职人员情况详见“20__年度每月入/离职明细汇总表”。
二、员工变动、违例情况及表彰
三、员工培训
人事部办公室
员工食堂
员工食堂为酒店员工提供每日三餐，现有员工20名(编制23名)，日常运营任务是确保1400名员工的用餐需求。除了酒店员工外，食堂还为酒店编外人员、旅行社工作人员以及临时工作人员提供餐饮服务。20__年度食堂总费用支出为￥1107934元，收费合计为￥173108元，实际费用为￥897806元。餐次平均每月为37494次(包括高级餐厅和普通餐厅)。具体的费用明细请见附件“20__年员工餐厅实际物料采购、用餐餐次汇总表”及“20__年度员工食堂现金收入报表”。此外，食堂在20__年11月29日发生了小规模火灾事故，但在黄副总的领导下，餐饮部的大力支持下，迅速恢复了正常运营，确保员工的餐饮需求不受影响。食堂维修完成后，于20__年1月12日重新投入使用。
员工医务室
医务室是为员工和客人提供医疗服务的场所，24小时运作，目前共有5名医务人员(编制为6名)。除了为客人提供基本的医疗服务外，医务室还负责员工的日常医疗保障。20__年度医务室的*品自购金额为￥32924元，客人医疗收入为￥15804元(其中*品成本为￥3210元)，员工医疗自用金额为￥31193元。12月底医务室*品期末库存为￥14126元，具体明细见“医务室医疗费用20__年底报表”。
员工附属楼/更衣室
员工附属楼位于酒店对面，提供住宿给员工，现有15名工作人员负责日常管理。宿舍楼共9层，有150间宿舍，包含24间经理套房和14间仓库房。现开放6层作为员工宿舍，其余楼层用于存储、保安等功能。员工宿舍的常住人员约为390人，宿舍收入合计为￥367878元。具体住宿情况请见附表。
