为进一步优化职工队伍结构，提升业务技能和综合素养，培养德才兼备、善管理的高素质职工队伍，依据大队职工培训和素质教育的要求，并结合本队全年工作安排，遵循学以致用、注重实效的原则，特制定年度职工培训计划如下：
一、供电队工种分布及等级现状
本队现有人员 20 人，其中干部 4 人，配电线路工 14 人，其他工种 2 人。
二、年度阶段*培训计划
今年，培训将采用分批分类、形式多样的理论与实践相结合的方式。培训内容为管理局颁布的送、配电线路工教材。根据本队生产阶段*特点，培训计划分为以下步骤：
1. 春季电网检修培训： 利用班前会和案例分析，重点培训设备故障排查和检修。
2. 电网检修及安全知识培训： 理论培训结合岗位练兵，提升检修工艺和质量。
3. 集中培训： 学习《电力*作安全规程》和《电力外线工程》等教材，深入理解岗位标准和技术规范。
4. 岗位练兵和技能鉴定： 内部开展岗位练兵、技术比武和考试，提升职工技能，确保技能鉴定考核通过率。
5. 四新教育： 将新技术、新工艺、新材料、新设备列为培训重点，促进职工掌握和应用先进技术。
6. 多媒体培训： 利用多媒体课件，将理论知识转化为实际生产中的问题，提升接受度和理解度。
7. 师傅带徒弟活动： 发挥经验丰富的师傅带教作用，培养年轻职工。
三、年度培训目标
掌握本专业、岗位相关标准，了解其他相关技术标准。
提升班长业务管理水平和事故应变能力。
提升职工整体素质。
与劳资股配合，做好职工外出培训及资料整理，确保验收合格。
四、培训要求
1. 教师认真备课，做好授课记录。
2. 学员专心听课，做好笔记，不得迟到早退或无故旷课。
五、考核办法
1. 班前会抽查培训知识，回答错误扣 3 分。
2. 月度考试，各工种第一名奖励 100 分，不及格扣 100 分，无故缺考按不及格处理。
3. 每周检查笔记，不全扣 10 分，严重不全扣 20 分。
供电所职工培训工作计划2
一、供电队工种分布及等级现状
供电队现有职工20人，其中干部4人，配电线路工14人，其他工种2人。
二、年度阶段*培训计划
今年，我们将采用分批分类，形式多样的理论与实践培训。贯彻“五定”培训思路，培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教材。针对本队生产阶段*特点，培训计划分为以下几个步骤：1、针对春季电网检修，将利用班前会短时间培训和案例分析，对一些容易出故障的设备和故障筛查排除作为主要内容。2、搜索电网检修方面的教材及安全知识给职工培训，注重实用*、安全*、实效*。理论培训的同时积极组织职工开展岗位练兵，做到熟能生巧，努力提高检修工艺和质量；2、利用业余时间组织集中培训。通过学习《电力*作安全规程》和《电力外线工程》这两本教材，使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深入的了解；3、针对每年上、下半年的技能鉴定，我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。根据职工不同层次分别给予对应培训，做到职工需要什么我们就培训什么，培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲，确保今年我队职工一次*通过技能鉴定考核；4、开展“四新教育”活动。“四新”即：新技术、新工艺、新材料、新设备。将“四新”列为我们培训的重要方向，首先我们职培小组必须做到应知、应会，然后再对职工开展培训，确保他们能够尽快熟练运用，通过实际感受老技术和技术的差别带动职工学习新技术的热情。5、在全年的培训当中，我们将会穿插一些多媒体课件，把一些枯燥难懂的理论知识转化为实际生产所遇到的问题使职工更容易接受。7、开展师傅带徒弟活动。
三、年度培训目标
首先，掌握本专业、岗位的各类标准，了解其他相关工作和技术标准，做到“应知，应会”的标准。
第二，提高生产班长的业务与管理水平和处理事故的应变能力。
第三，提高本队职工的整体素质。
第四，与大队劳资股积极配合，搞好今年职工的外出培训情况，做好培训资料的记录与整理，确保基层验收一次*通过。
四、培训要求：
1、教课人员备好课，做好授课记录。
2、听课人员要专心认真，做好笔记，不得迟到早退无故旷课。
五、考核办法：
1、本队进行班前会对所教过的知识进行提问，回答错误者，每人每次扣3分。
2、月底考试个工种第一名奖励100分，不及格者扣100分，考试无故不来者按不及格处理。
3、每周对所作笔记进行一次检查，笔记不全者每次扣10分，严重不全者每次扣20分。
供电所职工教育培训制度3
为进一步规范供电所的教育培训管理，培养和锻炼一支强有力、高素质的技术队伍，不断增加班组的综合实力，确保我所培训计划的完成的落实。结合我所实际特制定我所职工教育培训制度如下:
一、进一步加强我所的职工教育培训管理，培养和造就一只高素质的职工队伍，推动学习型班组工作的开展。其中职工培训的重点是:业务技能培训和基础知识。
二、培训员是所内职工教育培训工作的主要负责人，其主要职责是:
1、认真贯彻和执行各级有关教育培训工作的政策、方针和规定，并负责制定职工培训教育管理制度。
2、制定所内职工教育培训计划和年度计划，并负责组织和实施。
3、负责组织协同所内的各种竞赛和比武。
4、负责参加上级竞赛、比武人员的赛前培训工作。
5、负责管理支公司的各种培训。
三、应建立的培训台帐:
1、班组教育培训计划；
2、月度培训情况登记；
3、新上岗人员的培训台帐；
4、周培训台帐:包括学习日记录、技术问答(每周一次)、理论讲解等(学习、讲课及专题分析)；
5、各类考试成绩登记台帐；
6、教育培训活动纪事。
四、岗位培训:
1、应按时参加上级部门组织的各专业知识培训，培训完毕所支公司安培股备案，并填定<岗位培训技术档案>；
2、邀请各专业人员对我所人员进行培训。
五、积极开展各类竞赛和技术比武活动:
结合实际情况，每年应进行最少2次的竞赛活动，充分调动广大职工学习的积极*，选拔竞赛能手。
六、培训管理
1、应制定切实可行的培训计划，并有步骤地开展班组现场培训工作；
2、积极参加上级举办的各类专业培训、岗位技能调考、抽考和各种竞赛活动，凡抽到人员不得以任何再由无故不参加，凡成绩优秀者，按照所内考核办法进行奖励，不及格者，按照所内考核办法进行处罚；
3、充分利用早课时间，按照[每日一题"自选课题进行讲解和作好笔记，以了解全面的专业知识；
4、凡涉及到培训的各类报表及临时布置的培训任务，应在每月底及时报至安培股；
5、对支公司下达的年度培训计划，要按时完成，并按照培训计划安排的时间进行培训；
6、职工无故不参加所涉及上级举报的各种培训，将依照旷工进行考核；
7、实行职业资格准入制度。从事技术工作的职工，必须参加技术等级培训和职业技能鉴定，在取得相应的<技术等级证书>后，优先兑聘上岗。
