管理和领导者的区别（通用3篇）

企业管理与领导

企业管理者是企业中至关重要的人物，负责协调他人活动，实现个人无法单独达到的目标。管理包含计划、组织、指挥、协调和控制等要素，其本质在于行动而非知识，验证在于成果，权威源自成就。

管理和领导者的区别

在组织中，管理是指成员为了达成组织目标，提高资源效率的行动。管理注重结果导向。在企业中，管理通常由领导者实现，也被称为部门或组织的主要管理者。

领导过程的核心在于引导下属实现目标，包括处理人际关系，尤其是上下级关系。领导工作重点在于决策、设定目标、规划和制定政策，指引组织或部门的发展方向。管理为领导指明大体方向，而员工则沿着该方向努力奋斗。

在工作中，领导不仅承担管理职责，还肩负业务职能。业务发展是组织生存和发展的基础，因此领导者不得不投入更多精力于企业运营。然而，随着市场竞争加剧，客户需求日益多样化，企业命运取决于客户的选择。

组织内部管理松懈会导致运营不畅，影响业务正常开展。此时，领导者面临更大的业绩压力，往往会将精力集中于业务环节，导致组织绩效长期低迷。

为适应市场需求，组织需要科学的组织架构和明确的分工。通过强化管理，使各职能部门发挥应有的作用，同时明确业务运营的责任和权限。组织和部门应明确业务发展和内部管理的分工，各司其职，共同协作，才能高效运转并发挥团队效能。

管理者和领导者之间的差异体现在：

管理者进行管理，领导者进行创新。

管理者是“复制品”，领导者是“原创者”。

管理者注重维护，领导者注重发展。

管理者关注系统，领导者关注人员。

管理者依靠控制，领导者激发信任。

管理者关注短期，领导者关注长期。

管理者关注“怎么做”和“何时做”，领导者关注“做什么”和“为什么做”。

管理者关注利润，领导者关注全局。

管理者模仿，领导者创造。

管理者接受现状，领导者挑战现状。

管理者是优秀的执行者，领导者具有*见解。

管理者完成任务，领导者做正确的事。

管理者和领导者的区别2

导语：关于领导者与管理者的争论由来已久，一直以来在工作中二者常常被混淆。下面小编就来说说这两者之间的异同吧！

一、概念：

领导者：领导者是一种社会角*，特指领导活动的行为主体，即能实现领导过程的人。

管理者：“管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人，即负担对他人的工作进行计划、组织、领导和控制等工作，以期实现组织目标的人”。

“管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力，领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，领导者可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。”

二、联系：

领导者和管理者都是在组织中拥有权力的个体，在组织中处在举足轻重的位置，他们工作的最终目标都是为了组织发展，他们的工作对组织的发展产生重大影响，二者之间没有根本的利益冲突，只有二者无间合作才能使组织更好的发展，“理想情况下，管理者应该同时就是领导者”。

三、区别：

对于领导和管理的区别，约翰.科特是这样说的：“领导是用来做什么的?是用来构建一个远景和策略的，是用来协调、拟定策略和协调相关人士的，他要排除障碍，要提升员工的能力，以实现远景。什么是管理?管理不仅仅是上面的这些东西，管理是运用计划、预算、组织、人事、控制以及问题来解决、维持既有的体系。”

领导者和管理者有着如下区别：

1、在工作范围方面：首先从领导者方面来说，领导者提供的是方向*的东西，需要从宏观上把握组织的发展方向，为组织制定长期规划，而且要时刻思考如何打破固有秩序，不断创新，通过进行创新型活动来进行组织变革。领导者要解决的是本组织发展中的根本*问题，同时还要对组织的未来进行一定程度的预见，总的来说，其工作要具有概括*、创新*、前瞻*。其次从管理者方面来说，管理者要做的是具体化的东西，需要在已有规划指导下做好细部工作，为组织日常工作做出贡献，管理者要研究的不是变革，而是如何维持目前良好状态并使之稳定保持，因此有时管理者会进行一些重复*的工作，管理者对待问题不需要过分追本溯源，他们要做的是将已出现的问题很好的解决，总体来说，其工作具有具体*、重复*、现实*。

2、在自身素质方面：不同的工作也对他们提出了不同的素质要求。

(1)就像许多文章中提到的那样，领导者在活动中主要运用的是个人魅力，好的领导者用个人魅力影响其下属，使他们愿意去听从领导者，愿意遵照领导者说的去做，而管理者似乎更倾向于运用组织上赋予的权力去做事，管理者用权力树立威严，让下级“惧怕”，不得不听从其指挥，按其指示去做事。

(2)“领导者要求做正确的事情，有关于任务的愿望，习惯从外向内看事情，喜欢深入第一线，知道如何做，对生活充满热情，首目标驱动，关注对的事情。管理者要求正确的做事情，知道做什么，有对任务的看法，习惯从里向外看世界，喜欢高高在上，知道说什么，喜欢得过且过，行动保守，受约束驱动”。

(3)领导者积极、大胆，具有拓展创新精神，喜欢讨论且*格随和善于搞好人际关系、安抚员工，认为工作是一种乐趣，对待工作主观*较强，较为随意。管理者相对于领导者而言较为保守、冷静，喜欢守成多于开拓，*自主*较强，管理层与员工泾渭分明，管理者把工作看作是完成任务的过程，为工作而工作，工作似乎成为一哦，抱歉，我还没有完成。接着往下看。

(3)领导者积极、大胆，具有拓展创新精神，喜欢讨论且*格随和善于搞好人际关系、安抚员工，认为工作是一种乐趣，对待工作主观*较强，较为随意。管理者相对于领导者而言较为保守、冷静，喜欢守成多于开拓，*自主*较强，管理层与员工泾渭分明，管理者把工作看作是完成任务的过程，为工作而工作，工作似乎成为一种负担，对待工作冷静、理智、客观，较少随意*。

(4)一个好的管理者是可以通过学习而培养出的，而好的管理者更倾向于天赋*。

3、在工作侧重点方面：

(1)领导者看重的是结果是否符合他的预计，不过多关注过程，而管理者强调的是完成目标的过程是否符合要求，有无偏差。

(2)虽然都对效率和效益有追求，但手段不同。“领导者是通过人与文化的运作，因此是柔和而温暖的;管理者则是以阶层和系统运作为主，所以是刚硬而冷酷的。”

(3)领导者关注人，管理者关注生产;领导者提出问题，管理者解决问题。

(4)“领导者强调‘有机的情感非逻辑’，管理者强调‘机械的效率逻辑’”。

4、在工作方法方面：

(1)领导者工作较为随意，灵活*强，不按理出牌，工作与领导者个*有很大关系，管理者，管理者以冷酷无情形象示人，把规章奉为信条，更具客观*，因此有时领导者在部属犯错时可以法外开恩，但管理者却遵章办事。

(2)领导者倾向于运用激励，“通过调动组织成员积极*来达成目的”[⑧]管理者倾向于运用控制，“按照给定条件和预定的目标，对受控对象施加主动影响”。

综上所述，领导者与管理者虽有相同之处，但绝不可以混为一谈，正确认识两者的区别与联系有助于对日常的管理活动进行更好的把握，从而促进组织的发展。