一、降低采购成本
1. 在20xx年，我们将努力优化与各供应商的合作关系，争取延长付款期限，以减轻公司财务压力。
2. 针对单位公司常用的规格板材、原料和辅料，我们将拜访多家供应商，进行市场询价，避免单一采购，并力求每次采购时能够获得市场较有竞争力的价格。我们将始终坚持“相同质量下优先考虑价格，价格相当时则优先考虑质量”的原则。
3. 当前，请购部门较为分散（人员较多，部门较多），在未来是否可以考虑进行整合？所有请购信息由请购人员先提交至仓库，再由仓库根据库存情况统一制作采购单。这样能实现集中管理、减少不必要的采购和重复采购，并加强对采购物资的有效监督。此外，物品到达单位公司后，由仓库统一接收，减少各部门助理的收货工作，节省大量时间，从而提升工作效率并实现库存的精准管理。
4. 针对目前采购频繁且每月稳定的物资（特别是客户需求稳定的产品），随着客户数量的增加，我们将考虑提高安全库存，建立更加合理的备货数量，并提前进行采购。通过集中采购、批量采购，期望能够做到每月一次或提前两到三个月进行采购，提升采购的计划*，从而确保公司生产的顺利进行，满足客户需求，同时增强与供应商的价格谈判优势，合理降低采购成本。
5. 我们将尽量寻找直接供应商，减少中介环节。避免频繁的提货，由供应商直接送货至公司，这样能够有效降低采购成本。在20xx年，我们还将进行降价谈判，根据供应商的年度供货情况合理要求供应商进行降价，从而进一步降低采购成本。
二、确保产品质量
质量是公司生存的基础。20xx年，我们将严格把控质量，从原材料到五金螺丝螺帽，都要保持高度责任心。我们计划逐步建立有效的供应商管理制度，与供应商保持密切沟通，学习并了解产品*能。
三、供货的及时*
目前，单位公司的采购流程仍在不断完善中。然而，由于生产计划变化无序、销售急单等原因，常常发生物资延迟交付或供应商未能按时供货的情况。为了解决这一问题，20xx年我们将在保证供货及时*方面下功夫。首先，我们将结合实际采购情况，对供应商进行评估，合格者将被纳入《合格供应商名录》，并从中挑选出优质供应商，确保供货及时。其次，我们将保持稳定的供应渠道，采取多供应商并行策略，既要保证质量，又要确保排产速度和发货速度，避免单一供应商造成的风险。最后，我们将督促生产部门提供准确的采购计划，并确保库存数量的安全*。
四、供应商管理
1. 我们将开发新供应商，特别是对于那些只有一两家供应商且无法满足需求的情况，进行市场调查，寻求备用供应商，以降低采购风险，同时提升供应商的质量、交期和成本的竞争优势。
3. 所有原物料、辅料以及外加工和模具供应商，将全部纳入质量协议的管理和控制范围，以增强供应商的及时供货能力，提升其质量意识，并完善供应商的处罚机制。
4. 在选择供应商时，我们将避免单一供应商的风险，寻求多家供应商的合作，但同时确保每个供应商的供应份额足够大，以争取其优惠政策，从而降低采购成本，确保物资质量。
5. 我们将确保采购过程公开透明，采购比价将至少涉及三家供应商，某些情况下会更多，确保采购决策公正公开，进而降低成本，保护公司的利益。
五、协调各部门关系
采购部门作为服务*部门，将牢记职责，始终将公司的利益放在首位。我们将与销售、生产、技术、财务等部门保持密切沟通、互相学习，积极主动地工作，以提高生产效率，为公司的发展提供支持。
六、细化采购管理流程
单位公司管理的一个重要体现是流程管理，流程的成熟度是衡量公司是否实现规范化管理的标志。我们将通过完善流程管理体系，从规范化向精细化管理转型，提高整体采购管理水平。
七、提升员工业务素质和责任感
除了定期组织员工培训外，我们还将注重在日常工作中提高员工的业务素质，反复强调采购人员的责任心，确保每个人对所采购的材料设备负责到底，保障物资的有效追踪。同时，我们将增强员工的积极*，充分发挥每个人的特长。
八、采购信息反馈
采购部门需及时向生产等相关部门反馈供应商的送货信息，确保信息的准确*和及时传递。我们将加强与生产、销售等部门的沟通，及时了解供货信息和物资备货情况，保持与上游供应商的联系，确保采购信息得到高效传递。
采购员工作计划书2
工作计划书是单位或团体在一定时期内的工作计划。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。以下是小编整理的采购员工作计划书，希望对大家有所帮助！
脚步已在收获与经验中迈过，回顾自己三个月来的工作，回想走过的脚印，深深浅浅的三个月时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。这一年是有意义、有价值、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。然而，面对着2017年，我思绪万千。我所在的部门是采购部，作为公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时期，为公司节约每一分钱尤为重要。以下是我展开的2017年采购工作计划。
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
完善制度，职责明确，按章办事。
工作要公开公正透明。
采购效益全线凸现。
监督机制基本形成。
二、围绕控制成本、采购*价比最优的产品等方面开展工作。
三、进一步加强对供应商的管理协调。
四、加强对材料价格信息的管理。
采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。
五、提高自身的素质和责任感。
六、2017年将具体从以下几方面予以改进：
细化采购管理流程。
改进供应商的选择。
货比三家，择优选商。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力地控制采购支出。
建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格*能及其他方面的可靠信息。
建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在20xx年的工作中，我要虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。同时，我部门希望公司各个部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断尝试，取其精华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
20xx的上半年已接近尾声，作为采购部的一员，特制定采购下半年工作计划如下：
完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3. 继续配合项目部完成工程所需的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需设备的各种质资。
采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。例如，工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划。对于日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售情况，使采购工作不处于被动状态。及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
通过培训和相互学习，提高采购员的产品知识及业务素质。同时，培养新进人员，使其尽快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率。同时，我们也会选择*采纳公司其他部门提出的关于下降成本和提高效率的方法，并不断大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展贡献出微薄力量。
采购工作计划表3
首先，我要衷心感谢韩先生和王经理的信任与支持，给予我这次机会从事自己热爱的工作。我非常荣幸能够加入科鲁格公司，并成为其中的一员。在接下来的工作中，我将全力以赴，尽快适应新环境，积极投入工作，不辜负领导的期望。
其次，我会深入了解并掌握市场的动态，始终坚持质优价廉的采购原则。通过广泛对比，选择*价比最高的供应商。我会注重市场信息的收集与分析，在此基础上进行详细的询价、比价与议价。同时，在与供应商的沟通中，注重运用合适的谈判技巧与策略，以确保采购的最佳效果。
在采购过程中，我将严格把控质量关，积极配合相关部门及时解决使用中出现的问题，确保采购物资的质量满足实际需求。
我还将加强对采购材料价格信息的管理，每次采购时都会仔细查询、比价，确保价格信息的完整*，并将数据录入计算机系统保存，形成完整的采购材料信息数据库，便于随时查询和比对。
在采购流程中，我会合理安排采购的优先级，针对物资紧缺或需要远途采购的材料，提前制定采购计划，确保及时跟进，避免出现供应链断裂的情况。
我始终秉持阳光采购策略，确保采购过程公开透明，严格遵循采购程序。在采购的各个环节中，无论是采购前、采购中还是采购后，我都会主动接受领导和相关部门的监督，确保采购工作的公平、公正、透明。
最后，我将不断提升自身的素质和专业能力，始终坚持货比三家、选择*价比高的材料，致力于降低采购成本，提高采购效率，从而为公司创造更大的利润。
